【VIP专享】企业标准化管理规定
企业标准化管理制度
企业标准化管理制度企业标准化管理制度1. 引言企业标准化管理制度是指为了提高企业运作效率、规范企业管理行为和标准化各项工作流程而制定的一系列规章制度和管理方法。
本文档旨在介绍企业标准化管理制度的概念、原则以及具体内容。
2. 概述企业标准化管理制度是企业内部管理规范的基础，通过制定和执行一系列的管理制度，匡助企业实现各项工作目标，并在日常运营中确保各项流程有序进行。
企业标准化管理制度不仅可以提高工作效率，还可以规范员工行为，保证产品质量，降低企业风险，增强企业竞争力。
3. 原则企业标准化管理制度的制定和实施应遵循以下原则：3.1 全员参预所有员工都应参预到标准化管理制度的制定、执行和改进过程中，共同建设一个标准化管理的企业文化。
3.2 追求卓越标准化管理制度应追求卓越，旨在不断改进和提高企业的管理水平和绩效。
3.3 适度灵便标准化管理制度应具备适度灵便性，能够适应企业内外部环境的变化，并满足不同部门和岗位的实际需求。
4. 内容企业标准化管理制度包括但不限于以下内容：4.1 质量管理制度质量管理制度是规范企业生产过程、产品质量以及质量控制的一系列规定和流程。
其中包括质量目标设定、质量责任划分、质量文档管理、质量检测与验证等。
4.2 安全管理制度安全管理制度是为了保障员工生命安全和财产安全而建立的一系列制度和流程。
其中包括安全生产责任划分、安全培训与教育、事故预防和应急处理等。
4.3 知识管理制度知识管理制度是为了有效管理和传承企业内部知识和经验而制定的一系列规章制度。
其中包括知识积累与分享机制、员工培训与发展、知识产权保护等。
4.4 绩效管理制度绩效管理制度是为了有效评估和激励员工绩效而建立的一系列制度和流程。
其中包括绩效目标设定、绩效评估、薪酬激励机制等。
4.5 沟通与协作管理制度沟通与协作管理制度是为了促进内部沟通和协作、提高团队效能而制定的一系列规章制度。
其中包括跨部门协作机制、信息共享与沟通渠道建设、决策流程等。
企业标准化管理制度
企业标准化管理制度对于一个企业的发展至关重要。
一个完善的标准化管理制度可以帮助企业规范员工的行为，提高工作效率，降低企业成本，提高产品质量，增强市场竞争力等。
本文将从的定义、制定和实施等方面进行探讨。
一、的定义是一套规范企业组织结构、运营流程、管理手段、产品质量等方面的制度体系。
其目的是通过制定明确的规章制度，保障企业内部管理的合理性和有效性，提高产品质量，推动企业创新和发展。
二、的制定制定需要遵循以下步骤：1.明确制度内容：企业管理制度必须针对不同部门和业务、涵盖各个方面的规定。
2.定制制度形式：公司可以根据自身实际情况来定制制度形式，例如：手册、规章制度等。
3.组织制度起草工作：就制度的内容和形式，要求有经验、知识丰富的专业人士来组织制定工作，比如：人力资源、品保、安全等责任部门。
4.制定评审：将起草的制度提交给专业人士进行评审，调整完善。
5.上报领导层审批：经过专业人士评审调整和完善，制度还需要上报领导层审批，根据其意见计划调整制度。
6.全员宣贯：制度制定完成后，需要对所有员工进行宣贯，并对全体员工进行培训。
三、的实施实施的主要工作包括：1.落实规章制度：通过组织会议、发放纪律处分等方式，明确对重大制度违反的员工进行监管和处罚。
2.培训员工：制度的实施效果依赖员工的认可和执行。
因此，企业必须培训员工，让他们了解制度的意义与规定的内容，并提高员工对制度的认识和意识。
3.监督落实：企业必须要对制度的实施进行监督和检查。
对于制度的违反行为，应及时进行追责、纠正和问责。
4.持续优化：企业制定的标准化管理制度不是一成不变的，需要不断进行优化和改进。
管理制度要根据企业的实际情况制定，以达到最优状态。
四、的好处1.提高生产效率：标准化管理制度可以消除重复的工作和低效的工作方法，节省生产成本，提高生产效率。
2.精细加工：与标准化管理制度相适应的精细生产方式，可以更快地生产出更高质量的产品。
3.节省成本和提高经济效益：标准化管理制度可以消除缺陷产品的生产和进行重复检查等工作，节省处理和维护成本，提高经济效益。
企业标准化管理规定
企业产品标准管理规定一、为进一步加强企业产品标准管理，提高企业产品标准水平，保障产品质量安全，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》等法律法规，制定本规定。
二、本规定适用于在中华人民共和国境内企业用于生产、加工或销售的产品标准的制定、修订、复审、备案等活动；药品及农业种植、养殖产品等除外。
三、企业生产的产品没有国家标准、行业标准或者地方标准的，应当制定企业产品标准，作为生产和贸易的依据。
对已有国家标准、行业标准或者地方标准的，鼓励企业制定严于国家标准、行业标准或者地方标准的企业产品标准。
四、企业是企业产品标准的制定和实施主体，应当对其产品标准的内容及其实施后果承担责任。
五、制定企业产品标准应当遵循下列要求：（一）符合国家有关法律、法规和规章的规定；（二）符合国家产业发展方针、政策；（三）符合强制性的国家标准、行业标准和地方标准要求；（四）满足保障人体健康、人身财产安全的要求，保护动植物生命健康和安全；（五）保护消费者合法权益，保护环境，合理利用资源和节约能源；（六）保证产品质量和产品安全；（七）完整反映产品的质量特征和功能特性；（八）食品企业产品标准应当明确所使用的原辅料和添加剂。
六、鼓励企业积极采用国际标准和国外先进标准，制定具有自主知识产权的产品标准。
七、制定企业产品标准的一般程序包括编制计划、调查研究、起草标准草案、征求意见、对标准草案进行必要的验证、审查、批准、编号、发布。
八、企业在批准、发布企业产品标准前应当组织专家进行审查。
审查内容包括：（一）企业产品标准与国家法律法规和强制性标准规定的符合性；（二）技术内容的先进性、合理性和完整性；（三）试验方法的科学性；（四）检验规则的可操作性；（五）标准编写与《标准化工作导则》GB/T1系列国家标准的符合性。
九、企业产品标准审查由企业负责组织，也可以委托专业标准化技术委员会、行业协会或者其他技术组织负责组织。
十、专家组负责标准的审查，实行组长负责制。
企业标准化管理办法-企业标准化管理办法18全文
企业标准化管理办法-企业标准化管理办法2018全文《企业标准化管理办法2017全文》是有达内考试网为你整理收集：第一章总则第一条企业标准化是企业科学管理的基础。
为了加强企业标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定，制定本办法。
第二条企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。
第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。
企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。
第四条企业的标准化工作，应当纳入企业的发展规划和计划。
第二章企业标准的制定第五条企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布，由企业法人代表授权的部门统一管理。
第六条企业标准有以下几种：(一)企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准;(二)为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准;(三)对国家标准、行业标准的选择或补充的标准;(四)工艺、工装、半成品和方法标准;(五)生产、经营活动中的管理标准和工作标准。
第七条制定企业标准的原则：(一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;(二)保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境;(三)有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益;(四)积极采用国际标准和国外先进标准;(五)有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理;(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。
第八条制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法是指为了使企业的各项管理工作能够规范、科学、高效地进行，从而提升企业的竞争力和综合效益，制定的一系列管理规范和制度。
首先，企业标准化管理办法要求企业建立完善的标准化管理体系。
通过建立标准化的组织结构、职责制度和工作流程，明确各级管理人员的职责和权限，实现工作的协调一致和高效运转。
其次，企业标准化管理办法要求企业制定和执行标准化的工作流程。
企业应建立相关的工作程序和流程，明确每个岗位的工作内容和要求，提高工作的规范性和可控性，确保工作按照既定程序进行，有效地防止错误和失误的发生。
第三，企业标准化管理办法要求企业进行标准化培训和考核。
企业应定期组织员工参加相关的培训和考核，提高员工的标准化管理意识和能力，确保员工按照标准化要求进行工作，降低工作风险和错误率。
第四，企业标准化管理办法要求企业建立和实施标准化的绩效考核体系。
通过制定明确的考核指标和评价方法，对各级管理人员和员工的绩效进行评估和考核，推动他们按照标准化要求履行职责，提高工作效率和业绩。
最后，企业标准化管理办法要求企业进行标准化的信息化建设。
企业应充分利用信息技术手段，建立和应用信息化管理系统，实现信息的共享和流通，提高工作的透明度和高效性，为企业
的标准化管理提供支撑。
总之，企业标准化管理办法是企业提高管理水平和综合效益的有效途径，通过建立完善的标准化管理体系，制定和执行标准化工作流程，进行标准化培训和考核，建立和实施标准化的绩效考核体系，进行标准化的信息化建设等措施，使企业的各项管理工作能够规范、科学、高效地进行，提升企业的竞争力和综合效益。
标准化企业管理制度
标准化企业管理制度标准化企业管理制度1为规范企业生产每个系统、每个岗位安全操作标准，实现企业安全生产管理标准化，特订立本制度。
1、企业要订立安全生产管理标准化达标规划，建立健全各种安全生产规章制度。
2、企业各级管理岗位人员具备完整的安全生产岗位责任制和工作职责，按岗位标准化要求上岗工作。
3、企业各工种岗位具备完整的安全生产责任制和操作规程，实现不漏岗位，不漏操作人员。
4、企业各级管理人员和特殊工种岗位人员必需经市级以上安全管理部门培训，考试合格，持证上岗。
企业员工要按有关规定，进行“三级”安全教育，全员培训，保证培训时间，考试合格方可上岗作业。
5、企业各级管理人员要具备本岗位工作专业知识和管理本领，能胜任本职工作，不绝提高管理水平，不违章指挥，不发生责任事故。
企业各工种岗位人员要掌握本工种技术知识，娴熟操作技能，严格按操作规程作业，不违章作业，不发生责任事故。
6、对企业标准化建设有功人员予以嘉奖，对违反标准化标准，违章操作，发生责任事故人员，轻者予以批判教育，重者追究有关人员责任。
标准化企业管理制度2第一章总则第一条为做好安全标准化运行自评工作，完善企业职业健康安全管理体系，连续改进企业安全管理绩效，实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化，特订立本制度。
第二条本制度适用于企业范围内的各单位及全体员工。
第三条安全标准化运行自评依据：《不安全化学品从业单位安全标准化通用规范》。
第四条安全标准化运行自评是指对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。
第五条各单位必需依据自评的结果，改进安全标准化管理，不绝提高安全标准化实施水平和安全安全绩效。
第二章自评组织第六条企业成立两级安全标准化运行自评小组，即厂级和车间（分厂）级。
第七条各车间（分厂）的安全标准化运行自评小组：组长：车间主任副组长：分管副主任成员：安全员、工艺员、机械员、工段（班组）长其职责为：1、负责编制、实施本单位安全标准化运行自评计划（可纳入本单位年度安全工作计划）；2、对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，并向厂级安全标准化运行自评小组汇报；3、负责自评结果（包含本单位自评和厂级自评中涉及本单位的问题和差距的整改要求）的落实及完成情况跟踪验证。
公司标准化管理规定
公司标准化管理规定第一章总则第一条为了加强公司标准化管理，提高管理水平和效率，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工的标准化管理工作，规定了标准化的目标、内容、程序等。
第三条公司依据本规定进行标准化管理，坚持科学、规范、高效的原则。
第二章标准化管理内容第四条标准化管理内容包括：（一）工作流程标准化：对公司的各项工作流程进行规范化设计和管理；（二）岗位操作标准化：对员工的岗位操作进行规范化培训和考核；（三）管理制度标准化：对公司的各项管理制度进行规范化制定和执行；（四）其他需要标准化的内容。
第三章标准化管理程序第五条标准化管理程序分为：标准制定、标准实施、标准监督、标准改进等。
第六条标准制定：（一）根据公司业务发展和管理需要，提出标准化项目申请；（二）进行标准化需求分析，确定标准化目标和内容；（三）制定标准化方案，包括标准化范围、方法、时间表等；（四）提交标准化方案给公司领导审批；（五）标准化方案批准后，组织相关人员实施。
第七条标准实施：（一）对员工进行标准化培训，确保员工了解和掌握标准；（二）建立标准化监督机制，对标准实施情况进行监督和检查；（三）对标准实施过程中出现的问题进行及时处理和改进。
第八条标准监督：（一）定期对标准化实施情况进行检查和评估；（二）对标准化实施中出现的问题进行分析和解决；（三）对标准化实施效果进行评价和反馈。
第九条标准改进：（一）根据标准实施情况和对标先进企业的经验，提出标准改进方案；（二）对改进方案进行评估和审批；（三）组织实施改进方案，持续优化标准化管理。
第四章标准化管理与支持第十条人力资源部门负责标准化管理的人力资源保障，提供培训、考核等服务。
第十一条财务部门负责标准化管理的经费保障，提供必要的经费支持。
第十二条公司其他各部门应积极配合标准化管理工作，提供必要的支持和资源。
第五章附则第十三条本规定自发布之日起生效，解释权归公司所有。
企业标准化管理制度
企业标准化管理制度第一章总则第一条为了规范企业的经营行为，提高企业管理水平，促进企业的健康可持续发展，特制定本制度。
第二条企业标准化管理是指依据一定的标准和规范，对企业的生产经营活动进行管理和控制的一种管理方法。
企业标准化管理应当以提高产品质量、优化生产流程、降低成本、提高管理水平为目标，全面推动企业的持续发展。
第三条本制度适用于我公司以及子公司、分支机构、业务合作伙伴等相关机构。
第四条企业标准化管理应当遵循科学、规范、公正、公开的原则。
第五条企业标准化管理应当根据企业的具体情况，制定相应的管理标准和规定。
第六条企业要建立完善的标准化管理体系，确保管理工作的顺利开展。
第七条企业标准化管理工作应当与企业的经营目标和战略规划相结合，以确保企业的长期发展。
第八条企业标准化管理工作应当加强人才培养与管理制度的建立，以确保员工的能力和品质。
第二章企业标准化管理体系第九条企业标准化管理体系应当依据国家法律法规和行业标准，结合企业的实际情况进行制定。
第十条企业标准化管理体系应当包括组织结构、职责分工、管理程序、资料档案、内部审核、管理评审、管理改进等内容。
第十一条企业应当建立健全标准化管理职责制度，明确各部门的管理责任和权限。
第十二条企业应当建立健全标准化管理程序，明确各项管理活动的规范和流程。
第十三条企业应当建立健全标准化管理档案，完善各项管理活动的记录和审查。
第十四条企业应当建立健全标准化管理内部审核机制，确保管理活动的执行和效果。
第十五条企业应当建立健全标准化管理改进机制，积极总结经验，完善管理工作。
第十六条企业应当建立健全标准化管理评审机制，确保管理工作的科学性和有效性。
第十七条企业应当建立健全标准化管理宣传和咨询机制，确保员工对管理工作的了解和支持。
第三章企业标准化管理内容第十八条企业标准化管理应当包括生产标准化管理、质量标准化管理、环境标准化管理、安全标准化管理、职业健康标准化管理、能源标准化管理等内容。
企业标准化管理制度
企业标准化管理制度一、引言企业标准化管理制度是指企业为规范和提升管理水平，建立一套符合国家标准和行业规范的管理制度体系。
该制度旨在为企业提供指导，确保各项工作按照既定的标准和规范进行，从而提高效率、降低成本、增强竞争力。
本文将围绕企业标准化管理制度的必要性、制定过程以及实施效果等方面进行论述。
二、企业标准化管理制度的必要性企业标准化管理制度的建立对企业的可持续发展至关重要。
以下是企业标准化管理制度的必要性的几个方面：1.确保产品和服务的质量：标准化管理制度可以规范企业各项流程和操作，确保产品和服务的质量达到一定的标准，提升客户满意度，增加市场竞争力。
2.规范内部管理：标准化管理制度可以明确各项岗位的职责和权限，规范内部的组织结构和工作流程，提高工作效率和执行力。
3.节约成本：标准化管理制度可以优化企业的资源配置，降低成本开支，提高资金利用效率，为企业可持续发展提供有利支撑。
4.增强竞争力：通过建立标准化管理制度，企业可以不断优化和改进各项工作，实现持续创新和提高经营绩效，从而增强竞争力。
三、企业标准化管理制度的制定过程企业标准化管理制度的制定过程需要经历以下几个主要步骤：1.明确制定目标：企业需要明确建立标准化管理制度的目标，包括提高质量、降低成本、增加效率等。
目标应具体可行，并与企业整体战略相协调。
2.收集相关信息：企业需要收集与标准化管理相关的信息和数据，如国家标准、行业规范、市场需求等。
3.制定制度框架：根据所收集的信息和数据，企业可以制定一套适合自身特点的标准化管理制度框架。
该框架应包括制度的体系结构、各项规范和操作流程等要素。
4.内外部沟通与参与：企业在制定制度过程中应积极进行内外部的沟通和参与，征求各方意见和建议，提高制度的可行性和可操作性。
5.制度实施和培训：制定好的标准化管理制度需要得到全体员工的认可和执行。
企业应组织相应的培训和宣传活动，确保员工能够理解和遵守制度要求。
四、企业标准化管理制度的实施效果企业标准化管理制度的实施将产生多方面的效果：1.提升质量和服务水平：标准化管理制度的实施将规范各项流程和操作，有效提升产品和服务的质量水平。
企业标准化管理办法 企业标准化管理规定
企业标准化管理办法企业标准化管理规定1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。
本标准适用于公司的企业标准化工作管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 15496-2003 企业标准体系要求GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进Q/G CS 002 企业标准化管理办法企业标准体系表与企业标准体系的构成和编制要求Q/G CS 003 企业标准化管理办法企业技术标准体系与技术标准制修订管理标准Q/G CS 004 企业标准化管理办法管理标准体系与管理标准制修订管理标准Q/G CS 005 企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准Q/G CS 006 企业标准化管理办法企业标准体系自我评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3.1 企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。
所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。
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版本：A0受控状态：发放编号：*******************有限公司企业标准Q/GSY-001-2013企业标准化管理规定*******************有限公司二〇一三年六月十日发布二〇一三年七月一日实施企业标准化管理规定1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。
本标准适用于公司的企业标准化工作管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 15496-2003 企业标准体系要求GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3.1 企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。
所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。
所以企业标准化是企业稳定和提高质量的保证，是促进企业技术进步的手段。
企业标准化通过贯彻国家有关安全、卫生、环保等方面的强制性标准，能保障消费者生命安全与健康。
通过制定企业管理标准、工作标准，使企业管理科学化、规范化、有序化，提高企业管理效率，因此企业标准化是企业获得最佳经济效益的有效方法。
3.2 企业标准化工作的基本任务3.2.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
3.2.2 建立并实施企业标准体系3.2.3 实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准，强制性标准坚决贯彻实施，推荐性标准一经采用应严格贯彻执行。
3.2.4 企业的生产、产品质量、物资采购、营销、技术、设备、财务等管理工作应尽快纳入标准化轨道，制定出积极、可靠、有效的企业管理标准和工作标准，并贯彻实施。
3.2.5应根据生产、经营需要和企业标准体系表提出的制修订标准项目做好规划和计划，列出标准项目名称，主要内容说明，工作进度、要求及负责起草的单位等。
3.2.6 积极采用国际标准和国外先进标准，应有计划和措施。
3.2.7 应采取有力措施，广开渠道，注意标准化信息资料的收集和整理。
3.2.8 要经常参加标准化管理机关举办的标准化培训和标准宣贯活动，不断提高标准化工作水平，抓住机遇，积极参加国际标准化活动。
3.2.9对各项标准的贯彻实施，要进行经常性监督检查。
4 标准化机构、人员素质和职责法规依据：《企业标准化管理办法》中第五章第二十一条规定“企业根据生产、经营需要设置的标准化工作机构，配备的专、兼职标准化人员，负责管理企业标准化工作。
4.1 标准化机构形式4.1.1公司标准化机构名称为标准化管理委员会，下设标准化办公室为日常标准化管理机构,由一名专职标准化人员主管企业标准化工作，业务上受公司最高管理者或管理者代表直接领导,对内直接管理各分公司加工企业的标准化管理工作。
4.1.2 标准化管理委员会由总经理任主任，成员由公司标准化管理处的工作人员和各车间、部门标准化检查员组成，各车间的质检员为兼职标准化检查员。
4.2 企业标准化检查员应具备的知识和能力4.2.1 熟悉并能认真执行国家有关标准化方针、政策、法律、法规和规章，使企业标准化工作沿着正确的轨道健康发展。
4.2.2 应具备与所从事的标准化工作所需要的标准化知识、专业知识和工作技能。
具有一定的组织协调能力、语言表达能力、写作水平和外语水平。
4.2.3 应经过标准化培训并取得标准化管理部门颁发的上岗资格证。
4.3 职责4.3.1 企业最高管理者的职责4.3.1.1 贯彻国家有关标准化工作的方针、政策、法律、法规、规章和有关强制性标准。
4.3.1.2 确定本企业标准化管理机构、人员及其职责。
4.3.1.3 审批企业标准化工作规划、计划和标准化活动经费。
4.3.1.4 组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。
4.3.1.5 负责对企业标准体系的评价与改进。
4.3.1.6 对企业标准化工作做出贡献多的单位或个人进行表彰、奖励，对不认真贯彻执行标准，造成损失的责任人按规定进行惩戒。
4.3.2 标准化管理处的职责标准化管理处主要是监督、指导各车间、部门标准化领导小组完成好如下标准化工作：4.3.2.1 组织贯彻国家标准化方针、法律、法规及强制性标准中与各车间、部门相关的要求。
4.3.2.2 建立并实施企业标准体系，编制企业标准体系表，并指导各车间、部门做好此项工作。
组织制订、修订企业标准，认真做好产品标准备案工作。
4.3.2.3 编制本公司企业标准化工作规划、计划，监督检查各部门完成情况并处理好相关工作。
4.3.2.4 对各车间、部门实施标准情况组织监督检查，负责标准化工作计划、规划的编制与检查。
负责组织各分公司搞好ISO9000等标准体系认证工作。
4.3.2.5 参与研制新产品、改进产品，技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准化要求，负责标准化审查。
4.3.2.6 按GB/T 19273对企业标准体系进行自我评价，保证企业标准体系的持续有效性，并不断完善与改进，永远保持其高效率。
4.3.3 企业标准化检查员职责4.3.3.1 确定并落实标准化法律、法规与本企业相关的要求，并贯彻实施。
4.3.3.2 制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准化工作规划、计划。
4.3.3.3 建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。
4.3.3.4 组织制订、修订企业标准，认真做好企业产品标准备案工作。
4.3.3.5 组织实施企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
4.3.3.6 对新产品、改进产品、技术改造和引进提出标准化要求，负责标准化审查。
4.3.3.7 对企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准的复审。
4.3.3.8 组织制定企业标准化管理标准，搞好企业的标准化培训。
4.3.3.9 统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，搜集国内外标准化信息。
4.3.3.10 承担或参与上级主管部门委托的相关标准制订和审定工作，参加国内外各类标准化活动。
4.3.4 各职能管理部门的标准化职责4.3.4.1 贯彻公司标准化方针、目标，完成公司下达的标准化工作任务。
4.3.4.2 结合本部门的工作特点，制定本部门年度标准化工作计划，负责提高本部门标准化工作效果并进行检查总结。
4.3.4.3 负责与本部门相关联的企业标准的制定工作，负责总公司的各种企业标准在本部门的贯彻实施，负责本部门标准文本的受控发放和回收。
4.3.4.4 负责收集本部门技术和管理相关的必备标准及相关标准，编制本部门专用标准目录。
4.3.4.5 负责本部门内部流通技术文件资料的标准审查。
按管理标准和工作（岗位）标准对本部门员工进行考核。
5 企业标准化工作规划与计划的管理5.1 法规依据依据《企业标准化管理办法》1）第一章第四条规定：“企业的标准化工作，应纳入企业的发展规划和计划”。
因此，公司标准化主管部门应根据生产、技术、经营和管理对公司的标准化工作需要有计划地开展标准化活动。
5.2 制定标准化规划、计划的管理方面包括：a)制定、修订企业标准体系和企业标准的规划、计划。
b)采用国际标准的规划、计划。
c)标准化科研的规划、计划。
d)实施各级标准的计划。
e)标准化培训计划。
f)标准文本有效性检查计划。
5.3 标准化工作规划一般为制定近期即3年～5年规划。
这是由于标准的产生基础决定的。
“科学技术和实践经验的综合成果是标准产生的基础，经有关方面协商由主管机构批准是标准产生的主要程序。
”国家法规《企业标准化管理办法》中第13条规定“企业标准应定期复审，复审周期一般不超过3年。
”也就是说；一个企业标准的标令就是3年。
这3年内科学技术都在突飞猛进，日新月异，不修订，标准水平就不高，没有高水平的标准，就没有高质量的产品，也就不能参加产品质的竞争，所以标准化工作规划期限以3年较适宜。
5.4 标准化工作规划与计划的分类和项目内容5.4.1 制定、修订企业标准体系和企业标准的规划、计划5.4.1.1 根据总公司方针目标规划发展要求；新产品研制开发规划、计划要求；生产、经营需要和企业标准体系表提出的要求等方面去规划。
如制定2013~2017年标准化工作规划，就要规划出这三年中每一年企业标准体系和企业标准制订、修订的项目名称，主要内容等。
而年度工作计划是指本年度内“规划”中规定的本年度中标准化工作项目。
5.4.1.2标准制修订年度工作计划按“规划”中列明的本年度企业标准体系和标准制修订规划项目，计划本年度内技术标准体系、管理标准和工作标准体系的完善和应制定、修订的标准名称、工作进度、要求，负责起草单位或责任人等。
5.4.2 制定实施标准项目的规划、计划5.4.2.1 根据企业标准体系表及生产经营管理需要实施新标准进行规划，“规划”中应规划３年内每年应实施的各种标准项目名称。
5.4.2.2 “计划”则是按“规划”中列明的本年度内应计划实施的标准，再进一步制定出具体的实施计划，即实施该项标准的方式、内容、步骤、负责人或部门、起止时间、应达到的要求等。
5.4.3制定采用国际标准的规划、计划5.4.3.1 “规划”应列明３年中，每一年何种产品采用国际标准。
5.4.3.2 “计划”则是根据“规划”中列明的本年度采用国际标准的产品，其标准水平的认证时间和部门，企业应采取相应的工艺措施、重大技术改造、设备更新等方面的准备工作、实施部门及完成时间等。
5.4.3制定标准化培训规划、计划 5.4.4.1 “规划”应根据企业标准化人员实际情况与企业生产经营情况需要，规划出每年应进行培训的部门和人员。
5.4.4.2 “计划”则是依据“规划”中规定的本年度应接受培训的具体部门和人员，培训项目与时间。
5.4.5 标准文本有效性检查计划：“计划”中应规定每年对企业标准体系三大体系的明细表中，二年以上标令的标准进行检查其有效性。