中国并购案例

中国并购案例

【篇一：中国并购案例】

2015年1月至5月31日，并购案例高达794起；据不完全统计总

金额约为278亿美元；其中有强强联手，也有冤家联姻。面对竞争

激烈的市场，从对手到走到一起成为合作伙伴，结合才是壮大自身

实力的最好方式。竞争越是激烈的行业，资本介入越深，最终能够

扭转行业格局的，不是公司创始人、不是创始人老婆，而是资本。一、马云的手机梦：魅族目标国内前三，欲与苹果小米三分天下

2月9日早上，魅族创始人黄章在微博上写下这几个字：“事情算是

办好了”。

从去年10月开始就传得沸沸扬扬的阿里入股魅族一事终于公开：阿

里斥资5.9亿美元入股魅族，海通开元基金跟投6000万美元。这是

魅族第一次引入战略投资者，也是阿里巴巴自上市以来金额最大的

一笔投资。

在三家合作体系中，阿里提供底层服务，通过阿里云的大数据挖掘，制定智能平台的标准，打造一个智能云的底层系统，将api(应用程

序编程接口)开放。魅族是阿里在此方面的第一个合作伙伴，魅族将

阿里的智能云平台和魅族自己的flyme系统打通，提供最适合阿里

智能云平台的手机产品。

二、冤家变亲家：马云+马化腾，

2015年2月14日情人节，滴滴与快的两家高调宣布在一起，合并

后的双方并没有改名叫“快滴滴”，而是采用了平行发展的形式，保

持业务独立性，互不干扰，合并后双方成为国内最大的叫车平台。

据透露，滴滴打车和快的打车在经过长期的价格大战后，双方公司

管理层经过反复沟通与交流，最终达成共识，决定两家公司进行战

略合并。

此前，滴滴打车获得4轮投资，总金额超8亿美元，背后金主是腾讯，支付接口是微信支付；快的打车获得5轮投资，总金额近8亿

美元，背后金主是阿里巴巴，支付接口是支付宝。

三、阿里撮合：天天动听、虾米音乐合体

3月15日，在春节后第一个月，阿里决定将虾米音乐和天天动听组

建成阿里音乐。两款产品将继续走差异化路线并实施商业化的运营

模式。虾米音乐延续专业音乐人的路线风格，而天天动听则选择了

大众用户群。

据了解，新组建的阿里音乐将借助其超高人气，通过和多家顶级唱

片公司的合作、原创音乐人的挖掘、娱乐数据营销等方式，全方位

发力娱乐行业，意欲打造一个多元化娱乐生态系统。

随着在线音乐行业的整合，市场上将形成“三足鼎立”的格局：分别

为海洋音乐集团、阿里音乐、qq音乐，行业其他玩家百度、网易云

音乐及a8旗下多米等则相对实力有限。

四、中国人寿2亿美元投资uber：保险在本土出行市场地位凸显

4月13日，据国外媒体报道，传中国人寿已投资共享型打车软件鼻

祖uber2亿美元融资。此前uber于2009年8月获得20万美元种

子轮，最近一轮于2015年2月获得10亿美元融资，目前uber估

值已超400亿美元。

自2013年11月进入中国市场，uber在中国的本地化进程一直倍受

诟病，而去年底百度战略投资uber，也将合作的重点放到了本地化，双方将就拓展中国o2o服务展开深度合作。

以uber的角度，它在国内需要一个能够在政府方面说话的合作伙伴，并且在软件上，用百度地图替换google地图，将服务接入百度地图

和百度移动等装机量亿级的app，纳入百度钱包支付体系，对其本

地化体验都有很大的提升。

uber在中国的传闻一直未断，滴滴快的合并之后，就有传闻称uber

将收购或合并易到用车，也曾传闻与本土拼车企业嘀嗒拼车将展开

合作。可以看到，一系列的合作或者传闻都是以增强uber在中国的

本土化为目标的。

中国人寿在保险方面拥有强大的资源，此前，其已经与微微拼车和

嘀嗒拼车合作推出了专门针对拼车领域的保险产品。对于中国用户

来说，乘他人的车辆出行都会有安全方面的顾虑，而此类拼车保险

的推出很大程度上的解决了这一顾虑。此类保险在本土出行市场的

竞争中也是十分重要的体验。

五、老大、老二成一家：58同城，一个会赶集的网站

4月16日，58同城战略入股赶集网，双方将共同成立58赶集有限

公司。58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份(完全

稀释后)，其中包含3400万份普通股(合1700万份ads)及4.122亿

美元现金。根据双方协议，合并后，两家公司将保持品牌独立性，

网站及团队均继续保持独立发展与运营。

赶集网此前共获得五轮融资，包括2009年获得蓝驰创投的a轮投资800万美元；2010年，获得诺基亚成长伙伴基金和蓝驰创投的b轮

投资2000万美元；2011年，获得今日资本和红杉资本的c轮7000

万美元投资；2012年，获得来自中信产业基金，ottp及麦格理的两

轮融资总规模9000万美元d轮融资。2014年8月，赶集获得e轮

融资，融资总额超过2亿美金,投资方为老虎基金和凯雷投资集团。

此次接受58同城的战略投资，意味着两家分类信息平台多年的激烈

竞争即将告一段落。作为信息分类行业排名第一和第二位的公司，

战略合作后将获得分类信息市场的绝对份额。

六、途牛傍上“干爹”京东：2.5亿美元现金+1亿资源，算盘都打的

啪啪响

5月8日，途牛网宣布完成新一轮融资，由京东领投，弘毅资本、携程、淡马锡、红杉资本等跟投，共计5亿美元。其中，京东以3.5亿美元认购途牛股份，包括2.5亿美元现金以及向途牛提供1亿美元资源及运营支持，融资完成后，京东占股27.5%，成为途牛最大股东。途牛将获得京东旅行—度假频道网站和移动端的免费独家经营权，

独家销售打包旅游产品、邮轮、景点、签证、火车票以及租车等产

品及服务，并将成为京东机票和酒店业务的优先合作伙伴；同时，

京东还将为途牛提供广泛的运营支持，包括大数据、金融服务、流

量及其他经营资源等。

事实上，京东和携程，都曾在途牛ipo前增发时投资过途牛。有意

思的是，这次京东大资金入股途牛，源自一个月前途牛联合创始人、首席运营官严海锋到京东聊深度合作，京东就说能否把途牛的产品

放到京东上卖，双方随后很快促成了这次资本合作。

七、携程、艺龙上演“我们”：打造旅游生态闭环，去bat加速度

2015年5月22日，艺龙和携程这对撕扯了10余年的冤家意外“牵手”：当天下午，携程宣布联手铂涛集团等收购原艺龙外方控股股东expedia(全球最大的在线旅游公司)所持有的62.4%的全部股权。交

易完成后，携程将持有艺龙37.6%的股权，成为后者第一大股东。

毫无疑问，这桩发生在行业老大和老二之间的“和亲”事件有可能将

是国内ota领域年度最为重磅的新闻。按照在线酒店预订规模计算，携程艺龙两家公司的合并酒店在中国酒店第三方线上分销市场将占

有50%以上的份额。

而之前传言携程和去哪儿的合并，在6月2号去哪儿发布的第一季

度财报中透露，已与6月1日正式书面拒绝携程收购所有流通股要约，并终止和百度的知心合作协议。

八、阿里砸8.3亿元人民币收购粤科软件