中国近年对外并购案例
中企海外并购10大成功与5大失败案例
中企海外并购10大成功与5大失败案例1.中国化工收购先正达（2024年）：中国化工集团公司以430亿美元的价格成功收购瑞士先正达公司，这是中国企业迄今为止最大的海外并购案例之一、这次收购使中国在全球化工行业中占有重要地位，并获得了先进的工艺和技术。
2. 腾讯收购Supercell（2024年）：中国互联网巨头腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏开发商Supercell。
这次并购使腾讯成为全球游戏产业的领导者之一，并加强了其在海外市场的地位。
3.中国保利集团收购阿根廷大豆逐鹿（2024年）：中国保利集团以39亿美元的价格收购了阿根廷最大的农产品加工商逐鹿集团。
这次收购增强了中国在全球大豆市场的话语权，并为中国粮食安全提供了重要保障。
4.美的集团收购库卡（2024年）：中国家电巨头美的集团以53亿欧元的价格收购了德国工业机器人制造商库卡。
这次并购使美的集团获得了先进的机器人技术和专利，进一步提升了其在全球市场的竞争力。
5.中国恒大收购多特蒙德（2024年）：中国房地产开发商恒大集团以4亿欧元的价格收购了德甲足球俱乐部多特蒙德。
这次收购提升了恒大在全球体育产业中的影响力，并为中国企业进一步拓展国际体育市场奠定了基础。
6.中国车企收购沃尔沃（2024年）：中国汽车制造商浙江吉利控股集团以18亿美元的价格收购了瑞典汽车制造商沃尔沃。
这次收购使中国汽车企业获得了先进的技术和品牌，有助于提升中国汽车在国际市场上的竞争力。
7.中石油收购加拿大能源公司尼克森（2024年）：中国石油化工集团公司以19亿美元的价格收购了加拿大能源公司尼克森。
这次并购使中国石油企业进一步扩大了其在全球能源市场的份额，并增强了能源资源供应的稳定性。
8.中国移动收购巴基斯坦PTCL（2024年）：中国移动以26亿美元的价格收购了巴基斯坦电信公司PTCL的51%股份。
这次收购帮助中国移动进入巴基斯坦市场，并在国际市场上扩大了其移动通信服务的范围。
中国企业跨国并购案例
中国企业跨国并购案例中国企业跨国并购，是指中国企业通过购买或兼并外国企业来实现国际化经营的行为。
近年来，随着中国经济的快速发展和国际化进程的加速，中国企业跨国并购的案例不断涌现，成为国际并购市场的重要力量。
下面我们就来看几个典型的中国企业跨国并购案例。
首先，中国联通收购巴西电信。
2010年，中国联通以74亿美元收购了巴西电信公司的股权，成为中国企业首次在拉美地区进行的最大规模的并购案。
这一收购不仅使中国联通在巴西市场获得了更大的话语权，也为中国企业在全球范围内开展跨国并购积累了宝贵经验。
其次，海尔收购高克。
2016年，中国家电巨头海尔以58亿美元收购了意大利家电公司高克，这一交易被认为是中国企业在欧洲市场上的一次重大突破。
海尔通过这次收购，不仅扩大了在欧洲市场的份额，还获得了高克在全球范围内的研发和生产基地，提升了海尔在全球市场的竞争力。
再次，中国化工收购先正达。
2017年，中国化工以430亿美元收购了瑞士农药巨头先正达，这一交易成为当时全球最大的化工行业并购案。
通过这次收购，中国化工不仅获得了先正达在全球农药市场的领先地位，还进一步加强了中国在国际化工市场上的话语权和影响力。
最后，腾讯收购Supercell。
2016年，中国互联网巨头腾讯以84亿美元收购了芬兰游戏公司Supercell的84%股权，成为中国企业迄今为止在游戏行业进行的最大规模的跨国并购案。
这一收购不仅使腾讯在全球游戏市场上占据了更大的份额，还为腾讯在全球范围内的业务拓展提供了更多的机会和资源。
以上这些案例充分展示了中国企业跨国并购的多样性和全球化特点。
随着中国企业不断走出国门，参与国际竞争，中国企业跨国并购的案例将会更加丰富和多样化。
相信在中国企业的不断努力下，中国企业在国际市场上的地位和影响力将会不断提升，为中国经济的全球化进程注入新的活力和动力。
国内外企业并购的成功案例
国内外企业并购的成功案例随着全球经济的不断发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈。
为了在市场中立于不败之地，许多企业会选择进行并购。
而要想让并购成功，企业需要做好充分的准备，找到适合自己的并购目标，进行合理的谈判，以及完成整个过程中的后续整合工作。
下面，就来看看一些国内外企业并购的成功案例。
一、国内企业并购成功案例1、万科并购雅居乐2016年，万科通过增发股份买下了雅居乐15.32%的股份。
这是国内房地产业历史上最大的一起并购案。
通过并购，万科成为中国房地产行业的领导者之一，大力发展住宅市场。
2、腾讯收购Supercell2016年，腾讯以89亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell的84.3%股份。
Supercell是一家独立游戏开发公司，其游戏《荒野行动》和《碧蓝航线》在全球范围内都取得了巨大成功。
此次收购，不仅加强了腾讯在游戏领域的地位，也进一步扩大了腾讯在全球市场上的影响力。
3、蒙牛并购深圳明基鸡2013年，蒙牛通过并购深圳明基鸡开创了家禽养殖领域与乳制品加工领域的强强联合。
这不仅有利于蒙牛扩大市场份额，打造全产业链，也帮助深圳明基鸡更好地提升产品品质和品牌价值。
二、国际并购成功案例1、阿里巴巴投资Lazada2016年，阿里巴巴集团以13亿美元的价格将Lazada的股份从原来的51%提高到83%。
Lazada是东南亚最大的电商平台之一，在印尼、马来西亚、菲律宾、泰国和越南等地均有业务。
此次并购的成功，有助于阿里巴巴加强在东南亚地区的市场地位。
2、乐购与协和2005年，美国零售巨头乐购以102亿美元的价格收购了中国第二大零售集团家乐福协和百货的股份。
这一大型并购案加强了乐购在全球市场上的竞争力，帮助其进入亚洲市场，获得更多的收益。
3、克莱斯勒与菲亚特2014年，意大利汽车制造商菲亚特以68亿美元购买了克莱斯勒的剩余股份，那时候克莱斯勒还是美国最后一家仍旧独立运营的汽车公司。
克莱斯勒与菲亚特的合并为两家公司带来了巨大的业务机会，包括共享技术、合并高效、优化运营，并最终提高了绩效。
12个上市公司并购重组典型案例
12个上市公司并购重组典型案例以下是12个典型的上市公司并购重组案例：1.万科A与万科H的合并：2024年，万科A与万科H宣布合并，成为中国房地产开发领域的巨头。
这次合并是为了增加公司的市值，并在市场竞争中保持优势地位。
2.中国太平与阳光保险的合并：2024年，中国太平和阳光保险宣布合并，创造了中国保险行业历史上最大的并购案。
这次合并为两家公司提供了更大的资本实力和市场份额。
3.中通快递与申通快递的合并：2024年，中通快递宣布与申通快递合并，共同应对中国快递市场的激烈竞争。
这次合并为两家公司提供了更多的资源和网络覆盖，增强了市场竞争力。
4.宝能集团与万科A的收购战：2024年，宝能集团发起对万科A的收购尝试，引发了一场持续数月的股权争夺战。
最终，宝能集团获得了万科A的控制权。
5.中国石化与中国石油的合并：1998年，中国石化与中国石油两大石油巨头合并，形成了全球最大的石油化工公司之一、这次合并提高了公司的规模和市场竞争力。
6.阿里巴巴收购盒马鲜生：2024年，阿里巴巴宣布收购盒马鲜生，进军生鲜电商领域。
这次收购为阿里巴巴提供了一个实体店面，进一步扩大了其电商帝国。
7.美团收购摩拜单车：2024年，美团以36亿元人民币的价格收购摩拜单车，进一步扩大了在共享出行市场的份额。
这次收购为美团增加了更多的用户和市场活力。
8.长城汽车收购路虎汽车：2024年，中国长城汽车宣布以15亿英镑的价格收购路虎汽车。
这次收购为中国长城汽车进一步扩大了在全球汽车市场的份额。
9.华为收购荣耀：2024年，华为宣布出售旗下子品牌荣耀，以应对美国的技术封锁。
这次并购为荣耀提供了新的商业机遇，同时也减少了华为与荣耀之间的关联。
10.苹果收购动视暴雪：2024年，苹果宣布以30亿美元的价格收购动视暴雪，进一步扩大了其在游戏产业的影响力。
这次收购为苹果提供了游戏内容和技术的资源。
11. 腾讯收购Supercell：2024年，腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell，进一步扩大了其在全球游戏产业的份额。
中国企业并购成功案例
中国企业并购成功案例1. 腾讯收购腾讯音乐2016年，腾讯收购了腾讯音乐娱乐集团，这一收购让腾讯进一步巩固了其在互联网音乐市场的领导地位。
在此之前，腾讯音乐与网易云音乐等竞争对手一直在激烈竞争，通过这一收购，腾讯得以将资源集中在自身优势的业务上，提升了整体竞争力。
2. 阿里巴巴收购饿了么2018年，阿里巴巴全资收购了饿了么，这一行动被视为阿里巴巴布局新零售的重要一环。
通过收购饿了么，阿里巴巴得以进一步巩固其在本地生活服务市场的地位，并与美团等竞争对手展开激烈竞争。
3. 万科收购绿城2015年，万科收购了绿城中国的一部分股权，这一收购让万科在房地产市场的影响力进一步扩大。
通过此次收购，万科与绿城实现了资源共享和优势互补，共同开发了一系列高品质的住宅项目。
4. 百度收购爱奇艺2010年，百度收购了爱奇艺，这一收购让百度在视频领域的地位得到了进一步提升。
爱奇艺作为中国最大的在线视频网站之一，拥有大量的用户和内容资源，百度通过收购得以加强自身在视频领域的实力，进一步巩固市场地位。
5. 中国移动收购中国铁通2008年，中国移动收购了中国铁通，这一收购让中国移动得以涉足固网宽带市场。
在此之前，中国铁通与中国电信、中国联通共同分割固网宽带市场，中国移动的进入打破了这一格局，形成了新的竞争格局。
6. 美团点评收购摩拜单车2018年，美团点评全资收购了摩拜单车，这一收购让美团点评在出行领域取得了重要突破。
在此之前，摩拜单车与ofo等竞争对手一直在激烈竞争，通过这一收购，美团点评得以将资源集中在自身优势的业务上，提升了整体竞争力。
7. 滴滴出行收购优步中国2016年，滴滴出行收购了优步中国业务，这一收购让滴滴出行进一步巩固了其在出行市场的领导地位。
优步中国作为当时中国市场份额第二的出行平台，拥有大量的用户和司机资源，滴滴出行通过收购得以加强自身在出行领域的实力，进一步巩固市场地位。
8. 苏宁易购收购万达百货2019年，苏宁易购全资收购了万达百货，这一收购让苏宁易购得以进一步扩大其在零售市场的布局。
中国近年对外并购案例
中国近年对外并购案例
注：通用家电在美国5个州拥有9家工厂，在美家电市场占有率 近20%，是全美第二大家电品牌。梁振鹏认为，海尔看中的不仅 是通用家电的品牌价值及优秀的管理团队，更是其在北美市场强 大的渠道优势和成熟的质量控制体系。
海尔为什么选择收购通用电器？
2、海尔集团跟通用电气家电部门的企业 文化中都有与时俱进的基因，我们相信双 方的强强联合能使海尔更大更强。现在的 海尔正在往互联网企业转型，我们要依托 互联网平台达成驱动企业以自我为中心转 向与用户融合共创为中的平台，通用电气 家电有非常优秀的员工和非常庞大的用户 资源，依托这样一个好的基础能够帮助海 尔进一步实现从传统家电领先品牌到网络 社群平台的转型，成为网络平台的引领者， 为用户提供更好的服务。”
1、海尔收购通用家电
2、马云收购肯德基
3、滴滴收购优步
海尔完成通用家电收购 交易最终定 价55.8亿美元
这是中国家电行业迄今为止最大的一笔 海外并购，业内预计这次并购将会有力 提升海尔在全球的竞争力，预计从今年 下半年起将对青岛海尔的业绩带来正面 影响。 通用家电的总部仍将保留在美国肯塔基 州路易斯维尔，且会在现有高管团队的 引领下，开展日常工作，独立运营。由 通用电气家电和海尔的高管团队及两位 独立董事组成的公司董事会，将会指导 公司的战略方向和业务运营。
8月1日15：00左右， 滴滴出行正式宣布 与Uber全球达成战 略协议，滴滴出行 将收购优步中国的 品牌、业务、数据 等全部资产在中国 大陆运营。
近年并购案例
近年并购案例
近年来，随着经济全球化和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始采取并购战略来扩大业务规模、增强竞争力。
以下是几个近年来备受关注的并购案例。
1. 沃达丰收购Vodafone India
2018年，沃达丰宣布以180亿美元的价格收购Vodafone India，这是印度历史上最大的海外并购案之一。
这次收购使沃达丰在印度的份额增加到了31%，成为印度第二大移动运营商。
2. 腾讯收购Supercell
2016年，中国科技巨头腾讯以85亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell的84.3%股份。
这是迄今为止全球游戏行业最大的并购案之一。
通过这次收购，腾讯进一步扩大了在全球游戏市场的影响力。
3. 微软收购LinkedIn
2016年，微软以260亿美元的价格收购了职业社交平台LinkedIn，这是微软历史上最大的一笔并购案。
这次收购使微软在人力资源和社交网络领域拥有了更强的竞争力。
4. 碧桂园收购万科物业
2018年，中国房地产巨头碧桂园以340亿元人民币的价格收购
了万科物业。
这次收购使碧桂园进一步增强了在中国物业管理市场的地位。
总之，近年来，各行各业中的企业都在积极寻求并购机会，通过
并购来实现业务增长和拓展市场。
未来，随着经济发展和市场竞争的加剧，预计并购案例将会继续增加。
国企并购案例
国企并购案例
中国国有企业的并购案例非常丰富，以下是其中的一些案例：
1. 许继电气收购爱普生：2011年，中国许继电气公司以75亿
美元的价格收购了日本爱普生公司。
这是中国企业迄今为止最大规模的海外收购案例之一，也是中国在全球舞台上扮演着越来越重要角色的一个例子。
2. 中国铁路建设公司和中国中铁公司的合并：2002年，中国
政府决定将中国铁路建设公司和中国中铁公司合并，形成一个更加强大的国有企业。
这次合并使得中国铁路建设和运营能力大大增强，为中国高铁建设和运营提供了有力支持。
3. 中国石油天然气集团公司收购加拿大尼克森公司：2012年，中国石油天然气集团公司以151亿美元的价格收购了加拿大尼克森公司。
这是中国最大的海外并购案例之一，帮助中国石油天然气集团进一步扩大了其在全球石油市场的地位。
4. 中国移动收购巴基斯坦PTCL：2006年，中国移动以28亿
美元的价格收购了巴基斯坦电信公司（PTCL）的51%股份。
这次并购使得中国移动进一步拓展了其在亚洲市场的地位，也帮助巴基斯坦提高了国家的通信基础设施。
5. 中国电信收购中国联通：2008年，中国电信以1000多亿元
的价格收购了中国联通公司的15%股份。
这次收购使得中国
电信成为中国最大的电信运营商之一，也帮助中国电信在全球范围内扩大了其影响力。
以上只是中国国有企业并购案例的一小部分，这些案例展示了中国企业在全球范围内的并购活动不断增加，越来越多地参与到全球市场竞争中。
随着中国经济的快速发展，国有企业在国内外市场上的影响力将继续增强。
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蚂蚁金服为什么要入股百胜中国？
肯德基门店的众多的消费者。肯德基和必胜客 在中国上千座城市拥有7,200多家餐厅。2015年 系统销售额超过80亿美元，税息折旧及摊销前 利润约10亿美元。 蚂蚁金服旗下的支付宝，以及投资的包括口碑 在内的多家在线餐饮派送公司，都需要线下餐 饮企业的借力与资源整合。 百胜中国除了拥有大量门店和进入门店消费的 用户之外，还拥有一个庞大的产业链，上游有 大量的供应商，再往上则是大量的农户。蚂蚁 可以获得这一条产业链上的产供销数据，就有 了为其提供更多金融服务的可能。
3、滴滴地位不可撼动，优步退出更加 理性。 4、合并具备协同效应，有利于应对外 部竞争。滴滴、优步合并，有利于减少 彼此间的消耗，从而用规模优势遏制易 到和神州专车的继续壮大。
1、用户再无便宜专车可打。滴滴和优步 的专车价格，一直远低于出租车和其他出 行平台，这是建立在它们一起烧钱竞争的 基础上的。价格是最有利的武器，滴滴和 优步都深谙此道，所以一直陷在缠斗中不 敢提价，并为此付出数十亿美金的代价。 但在合并后，失去了外部竞争压力的滴滴 +优步，毫无疑问将会大幅提高专车价格， 以改善自己的盈利状况。对用户而言，坐 或者不坐之外，已别无选择
中国近年对外并购案例
1、海尔收购通用家电
2、马云收购肯德基
3、滴滴收购优步
海尔完成通用家电收购 交易最终定 价55.8亿美元
这是中国家电行业迄今为止最大的一笔 海外并购，业内预计这次并购将会有力 提升海尔在全球的竞争力，预计从今年 下半年起将对青岛海尔的业绩带来正面 影响。 通用家电的总部仍将保留在美国肯塔基 州路易斯维尔，且会在现有高管团队的 引领下，开展日常工作，独立运营。由 通用电气家电和海尔的高管团队及两位 独立董事组成的公司董事会，将会指导 公司的战略方向和业务运营。
2、出行行业格局已定，高增长已难持续。 经过两年多的凶猛扩张，出行平台的整体 渗透率已经不低，滴滴自称已有3亿注册 用户，要知道中国移动互联网用户总数才 7亿。考虑到出行平台并不可能覆盖所有 的移动出行需求，所以过去飞速增长的行 业势头必然会慢慢下降。之前投资人愿意 为烧钱买单，是因为看到了市场和订单在 扩张，但当势头开始下降时，继续像以往 一样烧钱必然不够明智。
2、专车司机的选择变少。过去，私 家车司机可以同时安装滴滴、优步客户 端，哪家补贴高、订单多跑哪家，以后 恐怕是爱干不干、不干拉倒。因为有竞 争对手存在，此前滴滴和优步在司机服 务方面的竞争也很激烈，想尽办法拉拢 司机群体，但以后恐怕司机们没有什么 选择了。至于收入会不会降，要看滴滴 的策略。
马云与肯德基之间？
小故事：
20多年前，马云去肯德基面试，当天25 人面试，其中24人都应聘成功被录取了， 唯独马云应聘失败。 20多年后的今天，杭州G20安保严格，外 卖都不让送了，马云饿了。马云：去帮 我买份肯德基和必胜客，一会儿还要开 会。五分钟后，秘书：马总，已经买好 了，共计4.6亿美元，您付下款......
9月2日，百胜餐饮集团 （YUM.N）宣布与春华资 本集团及蚂蚁金融服务集 团（下称“蚂蚁金服”） 达成协议，春华资本及蚂 蚁金服共同向“百胜中国” 投资4.60亿美元，其中春 华资本投资4.10亿美元， 蚂蚁金服投资5000万美元。
春华资本何许人也？
它曾是阿里巴巴的投资者。在上市前， 阿里巴巴曾为回购雅虎所持股份而融资， 当时春华资本就是投资者之一。 通过此次交易，春华资本和蚂蚁金服总 计将持有百胜中国4%至6%的股份。
海尔何以能够拿下通用的的，重点放 在B2B上，因此才希望将家电业务出售，但实 际上，通用的家电业务本身是正常盈利的， 通用不希望自身的家电品牌被做砸，因此， 在寻找下家时也会着重企业的业务整合经 验。” 2、 海尔有能力支付高昂的价格， 3、通用看中海尔曾多次整合外资品牌的经验。 收购通用家电是继2011年收购三洋、2012年 收购斐雪派克之后海尔的又一次大手笔。
1、海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏表示： “海尔和通用电气家电的企业文化中都具备与时 俱进的基因，相信双方的强强联合定能取得1加1 大于2的成果。” 2、青岛海尔董事长梁海山称，投资并壮大美国业 务是海尔策略的核心组成部分，此次收购将助力 海尔加速实现拓张目标，海尔尊重信任通用家电 富有才干的管理团队，并期待与他们携手工作。 3、海尔并购传播的相关负责人张女士：“投资和 壮大美国的业务是海尔策略的核心组成部分，这 次的收购将能够更快的帮助我们实现尽快扩张的 目标
并购能给海尔带来什么？
多年来海尔一直在推 动自主品牌国际化进 程,但投入巨大、见效 较慢,而通过此次收购, 可以一举获得美国市 场的领导品牌并辐射 全球,并在产品线和销 售网络的互补、采购 成本的节约、技术及 研发优势的共享等多 方面享有协同效应。
海尔将保留GE 团队,并设 立独立董事会,以发挥团队 积极性。由于海尔对家电 行业的理解深厚,具有较强 运营能力,积累了丰富的国 际并购和整合经验,同时拥 有KKR 的协助,应可顺利实 现团队的稳定和业务的整 合。但是业务流程拉长将 对执行力和反应速度提出 更高要求。
3、出租车行业加快衰落。两大对手合 并成了一家，资金实力、用户规模都会 叠加，出租车行业面临着一个比过去更 强大的对手。当然，出租车行业能活多 久，还要看管理部门和滴滴之间的博弈。
补充:白电三巨头的未来发展趋势
“格力未来的战略不太清晰，无论是做手机还 是新能源汽车，都与其原本主业相背离，更多 的是迫于业绩压力而去寻找新的盈利增长点。 美的的思路是清楚的，无论是收购东芝还是库 卡，都是意在打通其上下游产业链，进一步夯 实生产制造水平。”洪仕斌表示。 海尔仍在扩张企业规模。洪仕斌认为，海尔的 特点在于“大”，但渠道再强大，也需要产品 作为支撑，目前的消费群体愈发要求企业具有 工匠精神，海尔不能只要“大”，如同美的收 购库卡来夯实制造水平，海尔在未来也迫切需 要弥补上游制造环节的短板。
8月1日15：00左右， 滴滴出行正式宣布 与Uber全球达成战 略协议，滴滴出行 将收购优步中国的 品牌、业务、数据 等全部资产在中国 大陆运营。
滴滴和优步为什么合并?
1、投资人不愿继续烧钱。特拉维斯· 卡 拉尼克接受采访时曾表示，2015年优步 在华亏损超过10亿美元。为了争夺中国 市场，优步和滴滴长期肉搏，以几乎疯 狂的姿态对每个出行订单进行补贴。但 投资人入局是为了获利，在胜负暂时难 分的背景下，停止烧钱、合并公司且谋 求上市，似乎是最好的获利途径。
补充
白电三巨头：海尔 格力 美的 白电与黑电：黑电产品是带给人们娱乐、 休闲，而白电产品则是减轻人们的劳动 强度（如洗衣机、部分厨房电器）、改 善生活环境提高物质生活水平（如空调 器、电冰箱等）。
补充：格力、美的的近期收购
3月，格力对外发布公告称，正在筹划发 行股份购买资产事项，交易的标的为珠海 银隆新能源有限公司。资料显示，珠海银 隆是一家从事新能源汽车领域的科技企业， 这也意味着格力意在跨界进入新能源汽车 领域。 美的近期也有两起较大的收购动作。3月 30日晚美的发布公告称，将与东芝正式签 约，作价537亿日元收购东芝家电业务 80.1%的股权。5月18日，美的又正式对外 宣布已向德国工业机器人制造商库卡公司 发出收购要约。
注：通用家电在美国5个州拥有9家工厂，在美家电市场占有率 近20%，是全美第二大家电品牌。梁振鹏认为，海尔看中的不仅 是通用家电的品牌价值及优秀的管理团队，更是其在北美市场强 大的渠道优势和成熟的质量控制体系。
海尔为什么选择收购通用电器？
2、海尔集团跟通用电气家电部门的企业 文化中都有与时俱进的基因，我们相信双 方的强强联合能使海尔更大更强。现在的 海尔正在往互联网企业转型，我们要依托 互联网平台达成驱动企业以自我为中心转 向与用户融合共创为中的平台，通用电气 家电有非常优秀的员工和非常庞大的用户 资源，依托这样一个好的基础能够帮助海 尔进一步实现从传统家电领先品牌到网络 社群平台的转型，成为网络平台的引领者， 为用户提供更好的服务。”
海尔为什么选择收购通用电器？
1、海尔收购通用家电对北美的市场有明显 的影响，因为北美市场是一个相对成熟的 家电市场，市场的竞争也比较激烈，包括 美国的本土品牌、欧洲品牌。那么，海尔 要进入一个成熟市场树立品牌，它的投入 是非常大的，如果有一个在当地有很高知 名度的品牌的话，对海尔来说会有很好的 借力效果。”