加强企业成本管理与控制的思考
新时期有关企业成本控制与管理的进一步思考
新时期有关企业成本控制与管理的进一步思考随着经济的不断发展，企业面临着越来越多的挑战。
在这样的情况下，成本控制与管理变得尤为关键。
如何在竞争激烈的市场中保持合理的成本水平，已成为每个企业必须应对的问题。
本文将对企业成本控制与管理进行进一步思考，提供一些有用的建议。
1.重视成本控制与管理，确立成本管理目标企业要想有效地控制和管理成本，必须首先认识到成本管理的重要性。
因此，企业领导者必须意识到成本管理是企业管理的重要方面之一，是企业实现盈利的关键步骤。
在此基础上，企业需要明确自己的成本管理目标。
这个目标应该是具体、可衡量的，可以帮助企业开展针对性的成本控制和管理工作。
2.建立完善的成本控制和管理体系企业需要建立完善的成本控制和管理体系，确保成本控制和管理工作有序、高效进行。
在这个体系中，需要包括成本核算、成本分析、成本预算、成本监控等环节。
另外，企业还需要将成本控制和管理纳入到绩效管理体系之中，通过管理指标的设置和考核，确保成本控制和管理工作的效果。
3.注重成本分析，找出成本潜力成本分析是线下成本控制和管理的前提和关键。
通过成本分析，可以了解企业各项成本的结构和来源，找出隐藏在各项成本背后的潜能，并进一步优化企业的成本结构。
比如说，通过分析材料、劳动力、设备等诸多成本项的具体构成，企业可以找到成本高的原因，并沿着成本源找寻节约的可能性和优化的方向。
4.加强成本预算的制定和实施成本预算是成本控制和管理的核心环节之一。
企业需要在制定成本预算时，充分参考历史成本数据和市场调研结果等多方面的信息，确保预算合理、可行。
同时，应该将成本预算和实际成本比较，找出差异并加以分析，及时调整预算，确保成本控制和管理的效果。
5.优化供应链管理，实现成本降低供应链影响着企业的成本成本和效率。
为了更好地控制和管理成本，企业需要提高供应链管理水平，提升供应商配合度，降低管理成本。
更好地与供应商合作，落实供应链管理各环节工作标准和质量要求，提高协作效率和工作效果。
加强企业成本管理与控制的思考
加强企业成本管理与控制的思考随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断提高，企业成本管理与控制愈发成为企业发展的关键。
在这样的背景下，企业需要加强成本管理与控制，从而获得更好的利润、更高的市场竞争力和更好的经济效益。
本文就如何加强企业成本管理与控制进行思考。
一、加强成本原因分析首先要加强成本原因分析。
成本原因分析是成本管理与控制的关键之一，只有了解成本的主要组成和来源，才能对成本进行有效的管理和控制。
成本原因分析是对成本应对方法的决策基础，也是制定成本控制计划和管理政策的基础。
二、强化成本核算与分析其次要强化成本核算与分析。
成本核算是一门科学，只有用科学的方法进行成本核算，才能准确地了解成本的实际情况。
而成本分析则是在成本核算的基础上，按照不同的成本分类体系，对成本进行逐层分析，从而找出影响成本的主要原因，为成本控制提供决策支持。
因此，加强成本核算与分析，是企业加强成本管理与控制的前提条件。
三、加强成本预算与控制此外要加强成本预算与控制。
成本预算是指企业对运营和生产活动期间可能出现的成本情况做出合理预测和安排的一种计划。
通过成本预算，企业能够提前规划和调整成本结构，进而为公司今后发展提供必要的资金保障。
成本控制则是根据实际成本的情况，通过制定成本控制计划、建立成本核算制度、优化成本管理过程等手段，降低成本开支，以提高企业的竞争力和经济效益。
四、掌握成本管理技巧最后要掌握成本管理技巧。
成本管理是一门专业性较强且需要经验积累的技术。
企业需要通过对成本管理技巧的学习和掌握，加强对成本的控制和管理。
比如，对重要成本项进行详细分析，排除和减少不必要的成本开支；优化生产流程，提高生产效率和降低运营成本；控制库存，减少资金占用等。
总之，加强企业成本管理与控制是一项不可回避的任务，只有通过加强成本原因分析，强化成本核算与分析，加强成本预算与控制，掌握成本管理技巧等措施，才能最大限度地降低企业成本开支，提高经济效益，同时保证企业的可持续发展。
加强企业成本管理与控制的思考
加强企业成本管理与控制的思考随着市场竞争的日益激烈和经济形势的变幻莫测，企业面临着诸多挑战。
在这种情况下，加强企业成本管理与控制显得尤为重要。
成本是企业生产经营的核心问题，影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
加强成本管理与控制，能有效提升企业的经营效益和核心竞争力。
本文就加强企业成本管理与控制进行深入思考，并提出一些实用的方法与建议。
一、树立成本意识，提高企业员工的成本意识和节约意识企业成本管理与控制，首先要从企业员工的意识和行为入手。
只有树立了成本意识，才能在实际工作中切实节约成本，降低开支，提高效益。
成本意识就是要让员工在日常工作中时刻想到成本，时刻想到节约。
企业可以通过各种方式，如开展成本管理与控制的教育培训，组织成本管理与控制的宣传活动，制定成本管理与控制的奖惩办法等，来提高员工的成本意识和节约意识。
只有在员工的成本意识和节约意识得到提高的前提下，企业的成本管理与控制工作才能取得实质性的效果。
二、建立科学的成本管理和控制制度企业要想实现成本管理与控制的目标，就要建立科学的成本管理和控制制度。
成本管理和控制制度是企业成本管理与控制工作的基本框架和依据，是保障成本管理与控制工作有效开展的重要保障。
科学的成本管理和控制制度应包括成本核算、成本控制、成本分析等环节，由此形成一个完整的成本管理和控制体系。
企业还应根据自身的经营特点和生产模式来建立和完善成本管理和控制制度，使之符合企业的实际情况，更具可操作性和针对性。
三、加强成本核算，提高成本信息化水平成本核算是成本管理与控制工作的核心环节，也是成本管理与控制的基础。
只有通过科学的成本核算，才能及时准确地了解各项成本的构成和变动情况，为制定相应的成本控制措施提供可靠的数据基础。
企业需要加强成本核算工作，提高成本信息化水平。
可以通过采用先进的成本核算技术和方法，实施全面的成本核算，加强对各项成本的监控和分析，确保成本数据的真实性和准确性，为企业的成本管理与控制工作提供可靠的决策支持。
加强企业成本管理与控制的思考
加强企业成本管理与控制的思考在如今的市场环境中，企业成本的管理与控制变得越来越重要。
只有在有效的成本管理与控制下，企业才能够保持竞争优势、实现盈利增长。
以下是一些值得思考的问题，来加强企业成本管理与控制。
1. 如何减少固定成本？固定成本是企业的大头，而且与企业的规模和产出水平有关。
因此，减少固定成本是一项重要的成本控制举措。
企业可以通过减少不必要的支出、优化资源利用、缩小经营范围等方式来降低固定成本。
2. 如何控制变动成本？变动成本与企业的生产水平直接相关，因此，控制变动成本需要企业从生产和采购等方面入手。
企业可以通过优化产能规划、提高生产效率、优化供应链管理等方式来控制变动成本。
3. 如何优化成本管理体系？优化成本管理体系需要企业从组织结构、人员培养、技术与信息化等方面入手。
企业可以通过建立合理的成本预算、制定严格的成本控制制度、提升财务管理水平等方式来优化成本管理体系。
4. 如何有效应对外部环境变化？外部环境的变化对企业成本管理与控制带来了挑战，企业需要及时应对变化，采取相应的措施。
企业可以通过成本核算、对比分析、预警机制等方式来应对外部环境的变化。
5. 如何发挥信息化的作用？信息化是现代企业成本控制的重要手段，可以提高成本控制的精度和效率。
企业可以通过建立完善的管理信息化系统、加强数据收集与分析、提高管理决策的科学性等方式来发挥信息化的作用。
总之，企业成本管理与控制是重要的经营管理工作，需要企业不断优化成本管理体系，提升管理水平，强化成本控制意识，才能够实现成本优势，提高盈利水平。
关于如何加强企业成本管理与控制的思考
关于如何加强企业成本管理与控制的思考
企业的成本控制和管理是保证企业经营盈利的重要步骤，正确的成本控制和管理也有
助于企业持续发展、提高企业价值和竞争力。
因此，加强企业成本管理和控制是企业发展
的关键一步。
首先，企业必须建立和实施有效的成本控制和管理制度。
企业应结合各项业务的实际
情况，系统性地制定和完善成本控制和管理的制度规范，定期检查，确保及时准确地实施，提升成本支出的效率。
其次，严格管理企业的财务资金。
正如著名的经济学家亚当·斯密所说，设立正确的
财务机制，确保资金管理正常有序，不仅能有效地控制企业成本，还可以支持企业实施自
主决策，提高企业经营效率。
此外，还应加强对企业内部供应链的监管和管理。
企业通过实施内部营销政策，根据
企业的实际情况及时制定和调整有效的供应链政策，以杜绝不合理的投入，降低企业成本。
此外，有效地利用科学技术在企业的成本控制和管理中发挥重要作用。
企业可以采用ERP（企业资源规划）系统等现代信息技术，高效建立国家预算、先进财务报表等，有效
地控制企业支出并保证其流动性。
总而言之，企业在加强成本管理与控制方面，应定期评估，建立和实施有效的制度规范，严格管理财务现金流，加强对内部供应链的监管和管理，并科学合理地利用科学技术。
只有通过制定科学的成本管控措施，才能确保企业的可持续发展和高效管理。
新时期有关企业成本控制与管理的进一步思考
新时期有关企业成本控制与管理的进一步思考随着经济不断发展，企业经营环境也面临着日益复杂的挑战。
每一个企业都需要不断探索现代企业管理的新模式和方法，以实现长期稳定的发展和成功。
其中，企业成本管理和控制是企业管理中至关重要的一环。
本文将从新时期企业成本控制与管理的角度出发，进行进一步的思考。
一、加强成本意识，提高成本管理的效率企业经营的每一个环节都离不开成本，成本直接关系到企业的盈利能力和生存能力。
因此，企业要想获得更好的发展，必须注重成本的管理和控制。
加强成本意识，提高成本管理效率，是企业成本控制的必要措施。
要加强成本意识，首先要认识到成本管理是企业管理中不可或缺的一个环节，重要性不亚于制定发展战略或市场营销策略。
其次，企业要将成本管理融入到整个企业经营中去，形成全员参与、分工协作的管理模式。
同时，企业要注重数据统计和分析，建立科学的成本评估和预测体系，以便更好地掌握企业成本信息，精确制定成本控制策略，实现成本管理效率的提高。
二、从自身经营特点出发，制定科学的成本控制策略企业成本控制策略需要根据每个企业的经营特点来制定。
首先要了解企业的产品特点和市场竞争状况，明确企业自身的生产优势和经营模式。
同时，还需要深度分析企业各项成本构成，确定哪些成本属于主要成本项，哪些成本可以适当降低或削减。
然后，企业需结合自身的生产经营需要和市场需求，制定科学的成本控制策略。
采取对成本构成因素进行评估，对能够进行控制的重点成本因素实施控制措施，如集约化生产、采用节能设备、优化运营流程等。
三、借助信息化手段，实现成本管理的现代化信息化技术的不断发展，使得企业成本管理也可以实现现代化。
如今的企业成本管理已经不再是简单的纸笔计算，而是通过信息化手段进行数据管理和分析。
这种方式可以高效地收集、统计、分析并反馈各类成本数据，实现全过程的可控，大幅提高管理效率和减少管理成本。
同时，在成本管理中还可以利用信息化手段来建立并维护成本分配账目，实现全过程的可查，提高成本分配和核算的精度，有效避免出现不必要的成本浪费和资源浪费。
加强企业成本管理与控制的思考
企业在成本控制过程中缺乏有效的激励机制，不能充分调动员工的积极
性，导致成本控制效果不佳。
Hale Waihona Puke 成本控制目标不明确目标制定不合理
企业在制定成本控制目标时往往 缺乏科学依据和合理规划，导致 目标制定不合理，难以实现有效
的成本控制。
目标执行不力
企业在执行成本控制目标时缺乏 有效的监督和考核机制，导致目 标执行不力，成本控制效果不佳
成本控制手段单一
01 02
缺乏多元化的成本控制手段
企业往往采用单一的成本控制手段，如降低原材料采购价格、减少人工 成本等，而忽视了其他成本控制手段，如优化生产流程、提高生产效率 等。
缺乏信息化手段
企业在成本控制过程中缺乏信息化手段的支持，导致成本控制数据不准 确、不及时，影响成本控制效果。
03
缺乏有效的激励机制
引入价值链分析
关注企业内外部价值链上的成本，挖掘降低成本的潜力。
重视非物质成本的控制
如时间成本、质量成本等，实现全面的成本控制。
运用多元化的成本控制手段
01
02
03
引入作业成本法
通过作业分析，准确核算 各环节成本，为成本控制 提供依据。
实施标准成本控制
制定标准成本，与实际成 本进行比较，找出差异并 采取措施。
建立科学的成本管理体系
制定成本管理制度
明确成本管理的目标、原则、流程和 方法，形成规范的成本管理制度。
建立成本责任制
将成本管理责任落实到各部门、各岗 位，形成全员参与的成本管理责任体 系。
推行全面预算管理
制定预算管理制度
建立全面预算管理体系，明确预算的编制、执行、调整和考核等环节的管理要 求。
强化预算执行监控
加强企业成本管理与控制的思考
缺乏全员参与
成本管理被视为财务部门的职责， 其他部门及员工缺乏参与和配合， 导致成本控制措施难以有效实施。
短期行为倾向
企业过于关注短期利益，忽视长期 成本规划和投入，导致成本结构不 合理，影响企业持续发展。
成本核算体系不完善
01
02
03
核算方法落后
企业采用传统的成本核算 方法，无法准确反映产品 成本结构，导致决策失误 。
加强企业成本管理与控 制的思考
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CONTENTS 目录
• 成本管理与控制的重要性 • 企业成本管理现状分析 • 加强成本管理与控制策略 • 实施全面预算管理 • 推进成本信息化建设 • 加强成本管理与控制培训
CHAPTER 01
成本管理与控制的重要性
提升企业竞争力
01
降低成本
通过有效的成本管理与控制，企业可以降低成本，从而在价格竞争中占
强化管理层成本意识
管理层应发挥表率作用，关注成本信 息，科学决策，推动企业成本管理工 作。
完善成本核算体系
建立成本核算制度
明确成本核算的对象、方法、周期等，确保成本核算的准确性和及时性。
引入先进成本核算方法
如作业成本法、标准成本法等，提高成本核算的精细化程度，为成本控制提供 有力支持。
多元化成本控制手段
缺乏技术创新
企业缺乏技术创新和投入 ，无法降低生产成本，提 高产品竞争力。
供应链管理不足
企业在供应链管理方面存 在不足，如供应商选择不 当、库存积压等，导致成 本居高不下。
CHAPTER 03
加强成本管理与控制策略
提高成本管理意识
树立全员成本管理意识
通过培训、宣传等方式，使员工充分 认识到成本管理的重要性，积极参与 成本管理工作。
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加强企业成本管理与控制的思考
发表时间：2019-01-25T16:02:32.483Z 来源：《知识-力量》2019年4月上作者：顾中华
[导读] 随着我国社会经济水平快速提升的背景下，经济结构调整也正处于关键时期，企业正在面临竞争越发激烈的市场大环境。
企业成本管控工作开展的效果，直接影响着企业今后的发展走向。
（内蒙古昆明卷烟有限责任公司，内蒙古呼和浩特市 010021）
摘要：随着我国社会经济水平快速提升的背景下，经济结构调整也正处于关键时期，企业正在面临竞争越发激烈的市场大环境。
企业成本管控工作开展的效果，直接影响着企业今后的发展走向。
企业如果缺乏高效的成本管理措施，就会严重影响企业发展，就算企业规划制定的再好，其发展目标也无法得到有效实现。
基于此，本文主要对企业成本管理与控制途径进行探究。
关键词：企业成本；管理；控制
受到市场经济体制改革的影响，企业会遇到越来越多的风险问题。
想要促使资源利用水平的有效提升，降低企业的生产经营成本，积极应对各种风险问题。
就要对于企业的成本管理与控制工作进行足够的重视，确保企业经营目标的有效实现。
因此，企业需要对于成本管理和控制工作进行足够重视，掌握加强企业成本管控的策略与方法，促进企业的持续性发展进步。
一、企业当前成本管理和控制工作中的主要问题
（一）不能正确认识成本管理与控制工作
即使当前已经有很多企业都开始重视到成本管理和控制的重要性，但在实际管理工作的开展过程中，却不能对于成本管理以及控制工作进行重视，其工作流于形式。
首先，在传统管理观念的影响之下，当前企业在进行成本管控时，所应用的还是“事后”管理，缺乏足够的事前成本计划，只关注短期的经济利益，盲目的扩大投资规模，使得生产成本不断增加，对于别的投资活动造成了极大的影响，导致企业无法得到更高的经济效益。
其次，部分企业领导和成本管理工作人员缺乏对于成本管理内容的全面认识，觉得成本管理只是企业内部进行的管理，不能有效控制下游企业和相关的成本，缺乏良好的成本管控制效果。
（二）企业核算人员没有较高水平，缺乏先进的成本控制信息系统
核算人员作为企业成本管控工作开展的重要主体，核算人员具有的综合素质对于企业的核算水平有着直接的影响，自然也会对企业成本管理和控制工作有着重要影响。
当前，整体来说企业没有综合素质的核算人员，一般体现在一下方面：首先，很多人员在进行工作过程中有很大的随意性，受到私利因素的影响，就会进行违规的操作，不能确保核算数据的精准程度与可靠性。
其次，核算人员缺乏较高的职业素质，不能对于有关的职业道德进行遵循，有着严重的工作不认真与工作态度不严谨的情况存在，对于成本控制工作也造成了极大影响。
最后，核算人员缺乏较强的业务能力，不能满足信息化进步发展的要求，限制了企业成本管控信息化水平的提升。
（三）缺乏完善的成本管理机制，不能提前进行预测
企业的成本管控工作，涉及到了企业生产运营的各个方面，只有对于完善的管理机制进行应用，才可以保证成本管控工作开展的有效性，但当前企业却缺乏完善的成本体制，对于企业成本管理与控制工作造成了极大的影响。
当前，企业在对于成本核算结果中，只关注到了产量、产值和总体消费，却不能关注成本的报表与损耗问题，导致执行者在产值与上交款中极易产生私自调整成本的问题，企业成本控制工作不能得到有效地执行与落实。
成本的控制体制具有一定的缺陷问题，企业自然就不能对于成本进行全面的掌控，对于企业成本提前的预测和管理决策造成了而影响。
二、加强企业成本管理与控制的具体措施
（一）学习借鉴先进的成本管控措施
企业必须要与自身的实际情况进行结合，对于国内外先进有效的成本管理方法进行学习与借鉴，比如可以应用作业成本法开展成本核算工作，从而对于企业的生产成本进行准确的反应与呈现。
还要利用计算机核心的信息处理和自动化系统进行应用，对于各种电算化管理以及控制措施进行应用，将电算化技术具有的重要作用充分发挥出来。
并且在企业电算化管理工作的开展过程中，促使成本信息准确性以及及时性的有效提高，这样一来企业才可以及时的对于产品成本信息和市场变化的发展趋势进行掌握，从而对于生产经营的思路进行有效调整，对于满足市场发展的新产品进行开发，在提升企业竞争力水平同时，在激烈的市场竞争之中抢占发展先机。
（二）对于新技术进行开发应用，确保成本管控工作效率的提升
想要将企业成本管控工作中的制约、节能降耗的需求等方面的问题得到有效解决，就必须要对于新的成本管理技术进行探究。
所以，企业在经费有限的情况下，就需要对于很多重要项目展开重点的管理，通过对于成本管理目标的有效分析，将各种责任落实到人，通过对于技术攻关工作的组织，真正实现对于各种新技术的开发。
此外，还要对于现代化的成本管控系统进行开发与应用，对于企业的生产成本进行实时的监控，确保节能降耗管理目标的实现。
也就是要给成本预测、决策以及核算工作的有效开展提供良好的技术支撑。
（三）提升战略成本管理理念
现代成本管理主要的目标就是要降低成本的支出，从而促使其使用价值的提高，从而确保企业经营效益得到充分的提升，让企业获得更高的成本效益。
随着当前经济市场的快速发展，市场竞争越发激烈的背景下，成本优势对于企业的生存发展则是非常关键的。
对于企业而言，还需要对于市场整体的发展以及竞争对手发展走向进行密切关注，从而及时发展各种问题，从而针对性的对于企业发展的战略规划进行适当调整。
要将加强战略成本管理作为切入点，企业则需要在产品的开发以及设计环节要重视科技的投入力度，再对生产流程进行重组，从而简化生产流程，实现对于企业生产产品的全生命周期管理，促使企业成本管控效率的充分提高。
（四）应用现代化的成本管控理念，加强全面预算管理工作
首先，企业要对于成本管理理念进行转变，贯彻落实企业成本管理与控制的理念，让企业的全体人员都对其进行足够的重视。
并且，要引进一定的财务管理职能监督措施与全面成本管理制度，让成本管控真正的与企业经营管理工作进行有效地结合，从而在事前、事中以及事后实现对于企业成本的全过程监管措施，促使网络监督水平的有效提高。
同时，还需要通过对于现代信息技术的应用，通过对于网络监督制度的应用，确保成本管控实现信息化的发展。
其次，要对于预算管理进行加强，从而更好的细化预算编制、执行、监督、分析等环
节，对于相关标准进行明确，同时还需要制定动态监督以及追踪机制，定期的对于预算决算信息进行公开，保证目标考核机制构建的有效性，特别是预算以外的资金进行严格管控，通过对于产品质量的严格控制，确保成本的有效降低，提升资源的利用效率，促使企业成本管控效率的有效提高。
（五）加大对于费用支出的管理力度
在进行成本管控的过程中，必须要对于企业经费实际的开支情况进行严格管理，通过精细化管理措施的有效应用，根据预算编制目标定期的开展分析工作，促使支出成本的有效降低，还要定期的对于费用的开支以及结存等情况进行总结分析，不仅能够让管理者充分掌握企业目前的支出情况，也能够促使企业的每个部门的成本控制意识得到提升，加强对于费用报销管理的规范性，通过逐层的审批工作，对于报销程序进行有效规范，避免人为因素影响企业成本你管控工作。
总结：
综上所述，企业的成本管理和控制直接影响到企业经济效益的提升以及企业未来持续性的发展，也是企业必须要重视的工作。
所以，在开展各种工作的过程中，企业需要在对成本管理和控制进行重视的同时，则要在管理体制、管理方法改革创新和管理人才的培育等方面进行重视，促使管理人员成本控制意识水平的提高，确保成本管理措施得到有效地落实，给企业的可持续发展奠定良好基础。
参考文献
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