财务部门的设置及内部分工
财务部门的设置和内部分工通常根据公司的规模、业务需求和组织结构来确定。以下是一个典型的财务部门设置和内部分工的示例：
1. 财务经理：
* 负责整个财务部门的日常管理工作，制定财务策略和计划。
* 监督财务部门的整体工作，确保公司财务管理的合规性和有效性。
* 审核和批准公司的重大财务决策，确保符合公司的战略目标和财务政策。
2. 会计部门：
* 财务会计：负责编制会计报表、凭证账目，进行各种应收应付往来的核算，如与供应商付款的单据审核，确保公司的支出及交易、采购准备无误。
* 成本会计：协助公司的经营，通过成本的计算和分析，控制来帮助企业。具体包括成本的核算、产出、采购的原材料和各种物资的单据审核、采购物资的验收及对账等。
* 内审会计：相对独立，对企业的各种业务和控制进行独立的审计和核算，以确定是否按照公司的规章和标准运作，是否有效使用资源并盈利。
3. 出纳部门：
* 负责公司的银行存款以及现金的收支与管理。
* 办理现金收付款业务，保管现金，保证现金账实相符，申请提取现金，序时登记日记账，上交现金收付款凭证。
* 及时取得银行回单及对账单，序时登记日记账，负责办理银行开、销户事项、提取现金、购买和保管等。
此外，根据公司的需要，还可能设置其他财务岗位，如财务分析师、预算专员等。这些岗位的职责可能包括财务分析、预算编制、税务处理等。
请注意，以上只是一个示例，实际的财务部门设置和内部分工可能因公司的特定需求和组织结构而有所不同。
财务部门组织架构及岗位职责
财务部门组织架构及岗位职责组织架构 财务部门是公司中非常重要的部门，负责管理和监督公司的财务活动。下面是一个典型的财务部门的组织架构： 1. 财务经理：负责整个财务部门的管理和领导，制定公司财务战略和决策。 2. 财务主管/会计主管：负责监督日常财务活动，包括账务记录、报表编制和管理。 3. 财务分析师：负责分析和评估公司的财务状况，为管理层提供决策支持。 4. 成本会计师：负责监控和管理公司的成本活动，确保成本控制和效益。
5. 税务经理：负责管理和处理公司的税务事务，确保遵守税法法规。 6. 风险管理/内部控制主管：负责评估和管理公司的风险，并确保内部控制政策的有效实施。 7. 出纳：负责管理公司的现金流，处理日常的资金收支。 岗位职责 不同岗位需要承担不同的职责和任务。以下是财务部门中各个岗位的主要职责： 1. 财务经理： - 制定和实施公司的财务战略和目标。 - 监督和管理财务部门的运营，确保合规性和高效性。 - 提供决策支持和财务报告给管理层。 2. 财务主管/会计主管： - 监督和管理日常会计和财务活动。
- 确保准确和及时的账务记录和报表编制。 - 协助财务经理进行预算编制和财务分析。 3. 财务分析师： - 分析和评估公司的财务状况，包括财务报表和指标。 - 提供财务预测和投资方案评估。 - 支持管理层进行战略决策和风险评估。 4. 成本会计师： - 监控和管理公司的成本活动。 - 分析和控制成本，提供成本效益分析。 - 协助管理层制定降低成本和提高效益的策略。 5. 税务经理： - 管理和处理公司的税务事务。 - 确保遵守税法法规，最大限度地减少税务风险和负担。- 协助管理层做出符合税收策略的决策。 6. 风险管理/内部控制主管： - 评估和管理公司的风险，包括财务风险和内部控制风险。
(完整版)财务部岗位设置
财务部岗位设置 （1）财务经理 A、日常工作 （1) 根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合项目公司特点，负责建立有效的财务管理制度和具体规定，报经领导批准后组织实施。 （2) 预测、落实资金的统筹与收付；依据经营情况合理地调配资金，确保资金的有效利用和安全； （3) 主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。协助财务总监做好本部门内务工作。 （4) 与工商、银行、审计、税务等业务管理部门保持良好的沟通和合作；（5) 负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。（6) 对出纳的日常工作进行监督。对出纳的日常收款、支出业务进行监督，审核支出款项是否符合公司的管理制度、是否符合财务制度的管理规定；收入款项是否及时送存银行、有没有公款私存的问题；并定期或不定期对现金进行盘存；（7) 负责组织内部检查、组织会计报表审计以及验资等专项事务； （8) 负责分析、预测公司总体经营状况，及时完整地编报各种财务报表；（9) 负责财产物资的登记及使用情况的检查监督，保障财产物资的安全和有效合理使用； （10) 组织项目公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作； （11) 负责财务分析、财务预决算及财务解决方案的提出； （12) 复核销售提成；及时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。 （13) 配合对内、对外事务。配合各部门工作； (14) 负责保管项目公司财务专用章，并健全印章领用审批登记等手续。（15) 完成上级交办的其他工作。 B、权利 （1)参与项目项目公司重大经营会议，为会议决策提供采取数据和信息； （2)参与年度、季度、月度的生产计划、销售计划、采供计划的制定，并提出合理想法和建议 （3)对项目项目公司预算汇总平衡的权力； （4)对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力； （5)对其他部门实施财务考核的权力； （6)具有内部员工考核的权力。 C、责任 （1）对资金安全、财务内部控制、财务信息的真实性、财务核算合法性等负责 （2）如因工作失职，给项目公司造成损失，应负相关经济、行政责任直至法律责任 D、隶属关系 (1）直属上级：总经理、财务总监 (2）直属下级：财务会计、出纳、
财务部岗位设置及职责
财务部岗位设置及职责 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、员工手册、管理办法、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, contract agreements, employee manuals, management measures, document documents, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
财务部岗位设置及人员分工 (正式版)
***公司 财务部设置及人员分工 根据公司财务控制制度及具体业务流程要求，现对设置及人员具体分工安排如下： 要求：各责任人按确定的分工内容履行职责，按照公司财务控制制度、会计操作规范的要求，切实开展财务工作。 财务经理（***）： 在总经理的领导下，负责财务部整体工作，全面做好资金、费用、预算、会计核算等工作。 主管会计（**）： 协助财务经理工作，分管各项财务工作，做好预算及审核等业务。人员安排： 成本业务： *** 总账业务：*** 出纳业务：*** 审核业务：*** 一、根据公司具体实际情况，设置职责、内容如下： 1、出纳： 工作内容：办理现金收付款业务，保管现金，保证现金账实相符，申请提取现金，序时登记日记账，上交现金收付款凭证。 办理银行收付款业务，及时取得银行回单及对账单，序时登记日记账，负责办理银行开、销户事项、提取现金、购买和保管支付票据。
网银秘钥及密码管理。编制银行存款日报表报财务领导，录入拨付资金指令，合理设置和登记日记台账，从银行取回单，完整传递核算会计，下级单位上交资金、票据的序时登记，保管票据，下级单位申请资金、票据的审核和领用，对账工作（责任人–***）。 2、材料（存货）及采购会计 工作内容：采购部，办公室，后勤等业务部门日常原材料，办公用品，办公机具的采购报账审核原始单据，盘点、存货损益处理，相关资料的整理归档；业务部门库存商品的结转、核对与核算（责任人-***）。 3、固定资产会计 工作内容：编制固定资产增减、处置、付款等有关记账凭证并进行账务登记、对账，固定资产的清查盘点，固定资产减值准备计提，固定资产管理分析，参与固定资产预算编制和分析，编制相关报表，相关资料整理归档。（责任人-***）。 4、往来会计 工作内容：负责其他应收、其他应付的日常核算、期末对账，往来单位业务台账，将相关资料整理归档。（责任人-***）。 5、薪酬会计 工作内容：复核、归集、分配职工工资，回收装订工资表，编制发放薪酬、工资附加费用计提的记账凭证，编制缴纳社会统筹、代扣个人所得税及其他代扣款项的记账凭证，管理工资附加费的使用（责任人-***）。 6、税务会计
财务部人员设置及岗位职责
财务部人员设置及岗位职责 财务部门在一个组织中扮演着至关重要的角色，负责管理和监督组织的财务活动。以下是一些常见的财务部门人员设置及其岗位职责的示例： 1. 首席财务官（CFO）： - 负责整个财务部门的领导和管理。 - 制定财务战略和政策。 - 监督财务计划和预算。 - 提供财务建议给高级管理层。 - 确保财务合规性和报告准确性。 2. 财务总监（Finance Director）： - 监督财务部门的日常运营。 - 管理财务团队，包括会计和财务分析师。 - 协助制定年度预算。 - 确保财务报告符合法规和标准。 - 参与战略规划和决策。 3. 会计师（Accountant）： - 处理日常会计事务，包括账务记录、凭证制作和分类。 - 编制财务报表，如资产负债表、损益表。 - 管理票据、发票和支出。 - 参与财务审计。
4. 财务分析师（Financial Analyst）： - 进行财务数据分析和建模。 - 协助制定财务计划和预测。 - 提供战略性建议，支持决策制定。 - 分析投资机会和项目的可行性。 - 监督绩效指标和业绩报告。 5. 成本会计师（Cost Accountant）： - 确定产品或服务的成本结构。 - 分析成本数据，以支持定价和成本控制。 - 帮助管理层评估成本效益。 - 参与制定预算和成本控制策略。 6. 税务专员（T ax Specialist）： - 管理组织的税务事务。 - 准备和提交税务申报表。 - 寻求减税机会和合规性。 - 解释税务法规和政策。 7. 内部审计师（Internal Auditor）： - 进行内部审计，评估内部控制和合规性。 - 发现潜在的风险和问题。 - 提供改进建议。 - 确保资源的有效使用。
中小企业财务部门的组织结构和职责分工
中小企业财务部门的组织结构和职责分工随着经济的发展和全球化的趋势，中小企业在市场经济中扮演着重要的角色。为了实现企业的可持续发展，一个高效的财务部门是不可或缺的。本文将从组织结构和职责分工两个方面，探讨中小企业财务部门的运作模式。 一、组织结构 中小企业财务部门的组织结构往往相对简洁，通常包括以下职位： 1. 财务总监/经理：负责整个财务部门的管理和决策，担任财务决策的最终责任人。 2. 会计人员：负责日常的会计核算、账务处理和财务报告的编制。 3. 资金管理人员：负责企业资金的筹措、运营和监督，确保企业资金的合理运用。 4. 风险管理人员：负责企业的风险管理，包括制定风险管理策略、评估和应对风险。 二、职责分工 中小企业财务部门的职责分工主要包括以下几个方面： 1. 财务管理：负责制定财务管理制度和规章制度，确保企业财务决策的科学性和合规性。
2. 财务分析和预测：通过对企业财务数据的分析，提供决策参考，预测企业未来的财务情况。 3. 资金筹措和管理：负责企业资金的筹措和运营，包括与银行、投资者的合作，管理企业的现金流。 4. 财务报告：负责编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表，向内外部各方提供财务信息。 5. 风险管理：负责监测和评估企业面临的各种风险，制定相应的风险管理策略，确保企业可持续发展。 6. 税务管理：负责企业的税务申报和税务纳税等相关事务，确保企业遵守税收法规。 7. 内部控制：负责建立和完善企业的内部控制制度，保障企业的财务透明度和合规性。 8. 外部关系管理：负责处理企业与银行、证券交易所、审计师、律师等外部合作伙伴的关系。 通过以上职责的明确分工，中小企业财务部门能够高效地运作，有效地支持企业发展和决策。 结语 随着中小企业在经济中扮演的角色不断增加，财务部门的重要性也日益凸显。一个高效的财务部门能够为企业提供准确、及时的财务信息，帮助企业进行科学决策，实现可持续发展。中小企业应根据自身
企业财务部门组织结构和分工及职责设计
企业财务部门组织结构和分工及职责设计针对企业财务部门组织结构和分工以及职责设计，本文将从以下几个方面进行探讨： 一、企业财务部门的组织结构设计 在企业财务部门的组织结构设计中，应该根据企业的规模、性质、经营范围等因素进行合理的划分。一般来说，企业财务部门的组织结构可以分为以下几个层次： 1. 总经理办公室 在一些大型企业中，财务部门可能会作为总经理办公室的一个职能部门出现，直接向总经理汇报。这种组织结构适用于那些财务工作对企业运营具有非常重要的作用的企业。 2. 财务总监 在一些中小型企业中，财务总监通常是财务部门的最高负责人，直接向企业的总经理或董事长汇报。财务总监通常负责全面策划、协调、管理企业的财务工作。 3. 财务主管 财务主管通常是财务总监的下属，负责具体的财务管理工作，如会计、出纳、成本会计等。财务主管需要具备扎实的财务管理知识和丰富的实践经验。 4. 财务专员 财务专员通常是财务主管的下属，负责财务管理中一些具体的操作性工作，如凭证录入、账务核对等。财务专员需要具备一定的会计
专业知识和操作技能。 二、企业财务部门的分工及职责设计 在企业财务部门的分工及职责设计中，应该根据企业的实际情况进行合理的分工，以确保各项财务工作能够得到有效地开展。一般来说，企业财务部门的分工及职责可以分为以下几个方面： 1. 财务管理 财务管理是财务部门的核心工作，主要包括会计核算、成本管理、财务分析等方面。财务管理需要财务人员具备扎实的会计基础知识和财务管理知识。 2. 税务管理 税务管理是企业财务部门的另一项重要工作，主要包括纳税申报、税务筹划、税务风险管理等方面。税务管理需要财务人员具备扎实的税法知识和税务管理经验。 3. 财务风险管理 财务风险管理是财务部门的一个重要职责，主要包括外汇风险管理、利率风险管理、信用风险管理等方面。财务风险管理需要财务人员具备丰富的理财知识和风险管理经验。 4. 财务系统建设 财务系统建设是财务部门的一个重要职责，主要包括财务软件的开发、维护以及信息系统的建设等方面。财务系统建设需要财务人员具备扎实的计算机技术知识和项目管理经验。 以上是关于企业财务部门组织结构和分工及职责设计的一些探
财务部组织架构及岗位职责
千里之行，始于足下。 财务部组织架构及岗位职责 财务部是企业中格外重要的一部门，负责管理和监督企业财务活动。一个 完善的财务部组织架构对于企业的经营和进展至关重要。下面是一个财务部的 一般组织架构及各个岗位的职责分工。 组织架构： 1. 财务总监：负责整个财务部的组织和管理，制定财务战略和目标，负责公司财报的编制、审计和披露等工作。 2. 财务经理：负责日常财务管理工作，包括资金规划、现金流管理、财务分析、成本把握等，帮忙财务总监完成各项财务目标。 3. 会计经理：负责会计事务的管理和监督，包括会计账务的处理、会计凭证的审核和备案、固定资产的管理和折旧、税务的申报和核算等。 4. 财务分析师：负责财务数据的分析和报告，为管理层供应决策依据，包括财务指标分析、财务猜测、竞争对手分析等。 5. 资金管理专员：负责企业资金的管理与运作，包括资金调度、资金结算、银行账户管理、外汇交易等，确保企业资金的平安和有效利用。 6. 成本会计师：负责产品成本核算和分析，包括原材料成本、人工成本、制造费用等的计算和核对，为企业的成本把握供应支持。 7. 税务专员：负责企业的税务事务处理，包括税金的申报和核算、税收政策的解读和应用，确保企业遵守税法法规，提高税务管理水平。 第1页/共3页
锲而不舍，金石可镂。 8. 内部审计师：负责企业内部把握和风险管理的审计工作，包括财务业务流程的审计、风险评估、内部把握的完善等，确保企业风险的可控和合规。 9. 财务会计人员：负责核算和记录企业的经济业务活动，包括日常会计凭证的录入和审核、凭证的整理和归档、财务报告的编制和分析等。 10. 财务助理：帮忙财务人员完成日常事务性工作，包括文件整理、资料 打印和归档、会议支配等，提高部门工作效率。 岗位职责分工： 1. 财务总监：负责制定和执行财务战略和目标，监督和指导整个财务部工作，确保财务政策的顺当实施，推动财务管理的改进和创新。 2. 财务经理：负责财务部的日常管理和运作，参与制定和执行财务策略，监督财务工作的实施和进展，帮忙财务总监处理重要事务。 3. 会计经理：负责会计事务的管理和监督，确保会计凭证的正确和准时处理，财务报表的精确和准时编制和审核，保证财务信息的牢靠和真实。 4. 财务分析师：负责财务数据的收集、整理和分析，为企业的决策供应依据，向管理层供应财务报告和建议，帮忙财务部完成财务目标的达成。 5. 资金管理专员：负责企业资金的收支管理和运作，制定资金方案和猜测，优化资金使用效率，降低财务风险，处理资金结算和银行间的业务往来。 6. 成本会计师：负责产品成本的核算和分析，确保成本数据的精确 和完整，为企业的成本把握和利润分析供应支持和建议。
公司财务部门岗位设置及详细工作流程
公司财务部门岗位设置及详细工作流程 公司财务部门是公司经营管理体系中不可或缺的一个部门，其职责全面涉及公司的财务管理、成本控制、财税规划、风险管理等方面，是公司正常运营所必需的后勤 支持。因此，设置财务部门的人员配置非常重要，同时工作流程也需要明确，以确保 财务管理工作能够高效有序地运转。本文将分别从财务部门人员配置和工作流程两个 方面详细探讨公司财务部门的岗位设置及其具体工作流程。 一、财务部门人员配置 1. 财务总监 财务总监为公司财务部门的核心职位，其职责包括负责公司的财务管理工作，监督公司全局的预算执行及资金运营。财务总监需具有全面的会计学、统计学等专业知识，对公司的财务状况有全局的了解，能够对公司的财务安排做出准确的判断和决策。 2. 会计主管 会计主管是财务部门的重要职位，其职责包括负责公司账务的日常管理、会计资料的准备和处理、资产负债表的编制等工作。 3. 成本会计 成本会计负责公司的成本核算和控制，其职责包括维护成本档案，定期进行成本核算、统计和分析，制定和实施成本控制措施等。 4. 财务分析员 财务分析员负责公司财务报告和财务预算的编制、分析及解读，为公司管理层进行决策提供支持。 5. 税务会计 税务会计负责公司的税务管理工作，包括税务申报、纳税申报、税务筹划等工作。 二、财务部门工作流程 1. 日常财务管理 日常财务管理是财务部门的基础工作，包括日报、月报、年报等财务报告的准备，账务的管理和核算，各类票据的核算、登记和管理等。 2. 预算
预算是公司财务管理的重要组成部分，涉及公司的资金管理、流动性管理等。财务部门需根据公司战略目标，编制年度预算和各项专项预算，并制定具体的预算执行 进度表和实施方案。 3. 资金管理 资金是公司的命脉，财务部门需要对公司的资金进行全面管理，确保资金的安全性和流动性。资金管理工作包括银行账户、资金池的管理，日常资金调配的安排等。 4. 财务风险管理 财务风险管理是财务部门的重要职责之一，包括市场风险、信用风险等。财务部门需要根据公司的经营情况，制定合理的风险管理策略，确保公司的经济安全。 5. 税务管理 税务管理是公司财务管理的重要方面之一，涉及到公司的税务申报、纳税申报、税务筹划等工作。财务部门需要对税法进行全面了解，并结合国家和地方的税务政策，制定合理的税务管理策略，以确保公司的税务合规性。 综上所述，公司的财务部门需要具有全面的财务管理知识，根据公司的战略目标，合理设置人员职责，并建立清晰的工作流程，以确保公司的财务管理工作能够高效运转，为公司的经营管理提供有力支持。
财务岗位设置与分工及各岗位工作职责(8篇)
财务岗位设置与分工及各岗位工作职责 根据企业管理工作的需要，财务岗位设置财务负责人(____)、助理会计(财务)、会计、等工作岗位。公司总分管财务部。以下是财务各岗位职责:★财务负责人岗位职责: 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作。 ★财务: 1.协助建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。 2.根据企业中、长期经营计划，组织编制企业年度财务工作计划与控制标准。 3.根据企业相关制度，组织各部门编制财务并汇总，上报、总审核，审批后组织执行，并监督检查各部门的执行情况。 ____组织会计人员进行会计核算和工作，编制、汇总并及时上报。 5.监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制。 6.负责组织企业工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作。 7.及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供与预测报告，并提出支持性的建议。 8.根据企业经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率和员工满意度。 ★工作职责:
1.办理现金收付和银行结算业务。 2.登记现金及日。 3.保管库存现金和各种有价证券。 4.保管有关印章、空白收据和空白支票。 5.积极配合银行做好对账、报账工作。 6.配合会计做好各种。 7.完成企业领导交办的其他相关工作。 ★会计工作职责: 1.按照国家的规定，、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。 2.编制会计要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证相符，要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时。 3.按照经济核算原则，定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总提出合理化建议，当好企业参谋。 4.依照会计档案管理办法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密。 5.完成企业领导交的其他相关工作。 ★助理会计岗位职责: 1.严格按照公司的财务制度规定编制相关，编制工作要即时完成。 2.及时准确并逐笔登记明细账，。 3.负责核算，按月核对、明细账。 4.根据审核后的科目汇总表登记，账账相对，及时正确地编制会计。各类 5.及时整理装订会计，作好会计资料的归档及管理。 6.准确及时办理各种有关核算算及税金缴纳工作。
财务岗位设置与分工及各岗位工作职责
财务岗位设置与分工及各岗位工作职责财务岗位主要负责企业财务管理和财务决策，其设置和分工可以根据企业规模和业务需求进行调整。以下是一个常见的财务岗位设置及其主要工作职责的示例： 一、财务部门设置与分工： 1. 财务经理/财务总监 2. 财务主管/财务总管 3. 会计主管/会计经理 4. 出纳/资金专员 5. 成本管理专员/成本主管 6. 预算分析师/财务分析师 二、各岗位工作职责： 1. 财务经理/财务总监： - 制定和实施财务策略、目标和政策 - 负责财务资金管理、投资决策和资金运作 - 监督和审核财务报表的编制和审计 - 分析和预测财务风险，提供财务建议 2. 财务主管/财务总管： - 监督并指导财务部门日常工作 - 合理调配和优化财务资源 - 负责税务管理和申报工作 - 管理成本控制和费用审批流程
3. 会计主管/会计经理： - 负责企业的会计核算和账务处理 - 监督和审核会计报表的编制和分析 - 管理固定资产和存货的记录和清查 - 执行财务政策和会计准则 4. 出纳/资金专员： - 负责企业现金流量日常管理和稽核 - 处理企业的日常收付款事务 - 管理银行账户和资金预算 - 协助资金筹集和融资活动 5. 成本管理专员/成本主管： - 进行成本核算和成本控制 - 分析和预测企业的成本费用 - 提供成本控制的建议和意见 - 评估产品成本和绩效 6. 预算分析师/财务分析师： - 参与编制和执行企业的预算计划 - 分析和评估企业的财务绩效 - 提供财务分析和决策支持 - 管理投资和项目的财务评估 以上财务岗位设置和分工仅为一种常见的模式，根据企业实际情况和需要，可以进行相应的调整和增补。每个岗位的工作职
财务部团队架构及岗位职责设置
财务部团队架构及岗位职责设置 财务部组织架构及岗位设置1、财务部组织架构 财务总监财务副经理 财务经理 仓库组财务管理 资金管理 税务 成本/应付财务管理 应收/费用2、财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命 组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。2.1.2主要岗位职责（1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；（2）领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项 制度的执行；（3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确 保财务信息的准确、及时；（4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、 绩效考核等工作的进行提供事实依据；（5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；（6）组织制定公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确 保公司财务管理工作的顺利进行；（8）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工
作有序、高效、协调、规范；（9）负责下属主管的业绩考核， 并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖第1页共6页 惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。2.1.3主要管理权限（1）对本部财务人员和全资公司财务经 理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖 惩和晋升有决策权；（2）对集团公司财务、会计、审计管理制 度的制定、修改有审核权；（3）对部门内的工作计划和预算有审核权；（4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上 的现金支出有审核权；（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权 融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有 审批权。2.2.财务经理2.2.1岗位使命 负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。2.2.2 主要岗位职责(1)负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管 理控制流程，成本归集分配制 度；（2）负责对公司财务状况进行专门的分析测算，编写财务 状况分析报告，上报季度、 年度分析结果；（3）财务预算的编制和财务报表的汇总、复核；确保财务信息的准确、及时；（4）会计凭证与各项报销单据的审核，确保各项支付活动的真实、准确；（5）进行税务规划，审核制定公 司内部的税务安排使在合法合规的前提下，减少公司 税收负担；（6）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业 务流程等，确保部门工作有序、高 效、协调、规范；（7）负责下属员工工作调配、业绩考核，并 根据考核结果和实际工作表现实施沟通、 培训、奖惩和工作调整。（8）组织对公司固定资产、存货等的 盘点、处置等资产监督管理工作，确保公司资产 的安全有效；（9）负责建立公司财务与内控制度，并监督公司 各项财务管理制度的执行；（10）负责编制公司月度资金计划与付
财务管理组织机构设置及人员分工
财务管理组织机构设置及人员分工 1. 组织机构设置 公司的财务管理组织机构应当合理设置，以确保财务管理工作的高效运行。一般而言，财务管理组织结构包括以下部门： - 财务部门：负责全面的财务管理工作，包括会计、审计、预算、成本控制等。财务部门应当由一个负责人领导，同时设立相应的会计和审计职能岗位。财务部门：负责全面的财务管理工作，包括会计、审计、预算、成本控制等。财务部门应当由一个负责人领导，同时设立相应的会计和审计职能岗位。 - 财务分析部门：负责对公司的财务状况进行分析和评估，提供决策支持。财务分析部门应当由专业的财务分析师组成，负责制作财务报表、预测财务指标等。财务分析部门：负责对公司的财务状况进行分析和评估，提供决策支持。财务分析部门应当由专业的财务分析师组成，负责制作财务报表、预测财务指标等。
- 内部控制部门：负责确保公司内部财务控制的有效性和合规性。内部控制部门应当聘用具有风险管理和内部审计经验的人员，以确保财务活动的合规性和风险防范。内部控制部门：负责确保公司内部财务控制的有效性和合规性。内部控制部门应当聘用具有风险管理和内部审计经验的人员，以确保财务活动的合规性和风险防范。 2. 人员分工 在财务管理组织机构中，各部门的人员应当按照其职责和专业性进行合理的分工。具体分工如下： - 财务部门：负责公司的财务核算和报表编制工作，包括会计账务处理、资金管理、财务报表的编制和分析等。财务部门：负责公司的财务核算和报表编制工作，包括会计账务处理、资金管理、财务报表的编制和分析等。 - 财务分析部门：负责对公司的财务状况和经营绩效进行分析和评估，提供决策支持。财务分析师应当具备较强的财务分析和数据处理能力。财务分析部门：负责对公司的财务状况和经营绩效进
财务岗位设置与分工规定-新
财务岗位设置与分工规定-新 为了规范财务工作，明确工作职责，严格落实责任，本文制定了财务岗位设置与分工规定。 一、财务岗位设置的基本规定 1.符合内部牵制制度。会计工作可一人一岗、一人多岗或 一岗多人，但出纳不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。 2.执行回避制度。本企业领导人的直系亲属不得担任本单 位的会计机构负责人、会计主管人员。会计机构负责人的直系亲属不得在本单位会计机构中担任出纳工作。 3.执行会计人员岗位轮换制度。会计人员的工作岗位做到 定岗、定员不定死，有计划地进行岗位轮换，以使会计人员能够全面熟悉财会工作、扩大知识面、增强业务素质、提高工作水平，加强会计工作内部监督。岗位轮换一般2～3年轮换一次，最长不超过5年。
二、岗位设置与分工 根据集团管理工作的需要，设置集团财务总监、集团融资部经理、集团财务部经理、集团审核部经理、各子（或分公司）财务经理、现金出纳、银行出纳。 1.财务总监 财务总监是负责执行公司章程、公司管理层的决议。其主要职责包括： 1)主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等；落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施；指导各项财务活动，考核生产经营成果；对单位负责人负责并报告工作。 2)审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见。
3)负责公司的资金融通与调拨决策工作，经单位负责人或 公司领导层批准后执行。 4)审核下属公司、企业投资和效益的计算方案。 5)组织编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派 息方案。 6)监督公司的财务管理和活动。 7)监督公司的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、 法令、制度和遵守财经纪律；制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项。 8)对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，单位负责人批准后执行。 9)负责搞好公司财务人员的培训工作，不断提高财会人员 的素质和业务水平。
财务管理组织设置及人员分工
财务管理组织设置及人员分工 1. 简介 本文档旨在介绍财务管理组织的设置及人员分工。财务管理组 织是企业中负责财务事务的部门组织，其主要职责是保证企业的财 务稳健运营和合规管理。 2. 组织设置 为了有效履行财务管理的职责，建议企业设置以下部门或岗位： 2.1 财务部门 财务部门是负责整体财务管理的主要部门。其职责包括资金管理、会计核算、财务分析等。财务部门一般由以下几个岗位组成： - 财务总监：负责全面领导和管理财务部门的工作。 - 会计主管：负责财务会计核算和报表编制。 - 资金管理主管：负责资金的调度和投资管理。 - 财务分析师：负责财务数据分析和预测。 2.2 成本管理部门
成本管理部门主要负责企业成本核算和成本控制。该部门一般 由以下岗位组成： - 成本会计：负责成本数据收集和分析。 - 成本控制员：负责成本控制和成本效益评估。 2.3 内部审计部门 内部审计部门负责对企业内部各个部门的财务和业务活动进行 审计和检查，以确保企业的内控制度有效运作。内部审计部门一般 由以下岗位组成： - 内部审计经理：负责领导和组织内部审计工作。 - 内部审计师：负责具体的审计事务和工作。 3. 人员分工 为了保证财务管理工作的高效运作，需要进行合理的人员分工。以下是推荐的人员分工方式： - 财务部门的人员应根据各自的专业知识和工作经验进行职责 分工，确保各项工作得以顺利进行。
- 各部门的财务人员需要与其他部门紧密合作，进行有效的沟通和协作，以理解各部门的财务需求并提供相应的支持。 - 内部审计部门的人员应独立执行审计工作，确保审计结果的客观和准确。 4. 结论 财务管理组织的设置及人员分工对于企业的财务稳健运营和合规管理至关重要。建议企业根据具体情况和需求，合理设置财务部门和内部审计部门，并进行有效的人员分工，以确保财务管理的顺利实施。
财务岗位设置及分工
财务岗位设置及分工 财务岗位设置及分工 在企业中，财务岗位的设置及分工是至关重要的。财务团队的专业能力和协同合作对于企业的财务健康和长远发展起着决定性的作用。本文将从财务岗位设置的角度，深入探讨财务岗位的分工原则、职责范围以及团队间的协调与配合，以帮助读者全面理解并灵活运用财务管理的核心原则。 1. 财务岗位设置的原则 财务岗位设置应遵循以下几个原则： 1.1 清晰分工 不同财务岗位应有明确的工作分工，避免职责模糊和工作交叉。这有助于提高工作效率和责任的明晰化。 1.2 协同协作 财务团队中的各个岗位应该相互协作，并建立良好的沟通机制。只有有机结合和有效配合，才能实现财务管理的整体效果。 1.3 循序渐进
财务岗位的级别设定应该按照循序渐进的原则，让员工有机会逐步成长和发展。这有助于激励员工积极性，同时也能提高整个团队的稳定性。 2. 财务岗位的分工与职责范围 在企业中，常见的财务岗位包括财务主管、财务分析师、会计师等。以下是对这些岗位的分工和职责范围的简要介绍： 2.1 财务主管 财务主管在企业中负责财务管理的整体规划与组织。他们负责制定财务战略和目标，并监督财务团队的运作。财务主管还负责与其他部门进行沟通和协调，确保财务管理与企业的整体发展目标相一致。 2.2 财务分析师 财务分析师负责收集、分析和解读企业的财务数据，并根据分析结果为企业的决策提供支持。他们能够对财务状况进行全面的评估，为企业发展提供有价值的建议和决策支持。 2.3 会计师 会计师负责日常的记账、报账和核算工作。他们按照会计原则和税法规定，对企业的经济业务进行准确的记录和报告。会计师还负责编制财务报表，为企业的财务情况做出真实、完整和可靠的揭示。
财务部组织架构及岗位设置
财务部组织架构及岗位设置 1、财务部组织架构 2、财务部岗位职权 2.1.财务总监 2.1.1岗位使命 组织并负责责任公司的财务管控、预算管控、会计管控及内部审计监督等方面的工作，参与责任公司绩效管控、投资管控、预算管控等重要经营问题的研究、分析、论证。 2.1.2主要岗位职责 （1）参加总经理办公会，参与集团责任公司重大决策； （2）领导制订责任公司财务管控、预算管控、内部审计监督及会计核算规章制度，并监督各项规章制度的执行； （3）组织责任公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审批核准；确保财务信息的准确、及时； （4）组织对责任公司财务指标进行分析与评估，为责任公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考察等工作的进行提供事实依据； （5）组织集团责任公司对外投资的财务可行性研究及收益分析； （6）组织制定责任公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行； （7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保责任公司财务管控工作的顺利进行； （8）制定和完善部门或科室内部工作计划、管控规章制度、业务流程、财务预算等，确保部门或科室工作有序、高效、协调、规范； （9）负责下属主管的业绩考察，并根据考察结果和实际工作表现实施沟通、培养训练、
奖惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。 2.1.3主要管控权限 （1）对本部财务员工和全资责任公司财务经理的员工招聘、辞退有主要建议权；考察、奖惩和晋升有决策权； （2）对集团责任公司财务、会计、审计管控规章制度的制定、修改有审批核准权；（3）对部门或科室内的工作计划和预算有审批核准权； （4）对责任公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审批核准权； （5）对下属的全资子责任公司、控股责任公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。 2.2.财务经理 2.2.1岗位使命 负责责任公司财务部日常管控与全面组织责任公司财务核算工作。 2.2.2主要岗位职责 (1)负责建立和完善责任公司已有的财务核算体系，生产管控控制流程，成本归集分 配规章制度； （2）负责对责任公司财务状况进行专门的分析测算，编写财务状况分析报告，上报季度、年度分析结果； （3）财务预算的编制和财务报表的汇总、复核；确保财务信息的准确、及时； （4）会计凭证与各项报销单据的审批核准，确保各项支付活动的真实、准确； （5）进行税务规划，审批核准制定责任公司内部的税务安排使在合法合规的前提下，减少责任公司税收负担； （6）制定和完善部门或科室内部工作计划、管控规章制度、业务流程等，确保部门或科室工作有序、高效、协调、规范； （7）负责下属责任公司员工工作调配、业绩考察，并根据考察结果和实际工作表现实施沟通、培养训练、奖惩和工作调整。 （8）组织对责任公司固定资产、存货等的盘点、处置等资产监督管控工作，确保责任公司资产的安全有效； （9）负责建立责任公司财务与内控规章制度，并监督责任公司各项财务管控规章制度的执行； （10）负责编制责任公司月度资金计划与付款计划，并对相关收支计划进行监督与执行；（11）其他由责任公司领导交待的事项。 2.2.3主要管控权限 （1）各项费用报销与支付凭证的审批核准权； （2）下属责任公司员工工作调配与业绩考察权； （3）对责任公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审批核准权； （4）对违反国家政策、财经规章制度、责任公司规章制度的收、支款项有权劝阻、制止，并建议处罚权。 （5）对责任公司厂内各项资金和费用的使用有检查、监督权。有权根据厂内生产经营情况发生的变化，对资金、费用的使用提出调整建议方案。 2.3.财务副经理
财务部岗位设置及工作职责划分
财务部岗位设置及工作职责区分 财务部工作职责职责细分备注 1．公司财务制度（1）编制公司各项财务制度，包含会计制度、财务估算管理制度、 建设财富管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等 （2）制定财务考查方法及财务控制举措 （3）实行和保护公司会计电算化系统 2．财务规划与计（1）制定公司的财务战略规划与年度财务计划 划（ 2）制定公司年度、季度、月度财务进出计划 （ 3）督查落实公司财务计划的履行状况并进行剖析，上报董事会 3．现金出纳（1）负责公司资本的管理与分配，达成平时进出及记账工作 （2）办理各样支票、汇票等收付款业务 （3）负责库存现金、发票及空白支票等重要单据的管理 （4）负责本公司现金、银行结存工作及日志账的编制与管理 4．平时会计核算（1）负责公司会计账务办理工作 （2）负责编制、解说和剖析公司一致的财务报表和统计报表系 统，剖析与报告公司经营指标和经营业绩 （3）负责公司平时税费申报工作 （4）公司各种财富的核算及管理工作，按期组织财富及债权、债 务的清点工作 5．财务剖析与报（1）按期进行财务综合剖析和展望，供给财务剖析报告 告（2）针对问题，实时提出财务控制举措和建议 （ 3）对公司新的业务项目进行财务剖析和展望 6．财务审计（1）对公司经营成就、效益状况的真切性、合法合规性进行审计 （2）对违犯财务纪律的事件实时进行办理，发现重要问题实时上 报并提出办理建议 （3）辅助内部审计、专案审计、管理审计、外面审计做好审计工作
7．投融资管理（1）依据董事会及总裁指示，做好公司项目投资的成本和盈余剖析，参加公司投资项目的决策 （2）依据董事会及总裁指示，做好资本筹集、供给和使用管理工作 （3）与有关金融机构保持亲密联系，踊跃开辟融资渠道，为公司 成立有效的融资门路 8．税务筹备（1）实时认识、掌握国家有关税务政策，采集有关信息 （ 2）规范、组织公司依法纳税工作，掌握和检查公司的纳税状况