环境保护考核管理办法
安全、环保管理制度及考核办法（3篇）
安全、环保管理制度及考核办法是保障企业安全生产和环境保护的重要基础。
下面是一个简要的安全、环保管理制度及考核办法的范例：一、安全、环保管理制度1. 企业领导班子要高度重视安全、环保工作，确保安全、环保工作与企业整体发展目标相一致。
2. 设立安全、环保管理机构，明确职责和权限，建立健全组织体系。
3. 制定安全、环保管理制度，包括安全生产制度、环境保护制度等，明确操作规程和责任分工。
4. 加强安全、环保宣传教育，提高员工的安全、环保意识和技能。
5. 建立安全、环保风险评估和预警机制，及时采取安全措施防范事故发生。
6. 建立安全、环保监测和报告制度，定期对安全、环保工作进行检查和评估。
7. 加强安全、环保技术改造和设备更新，提高安全、环保设施的可靠性和效果。
8. 根据国家相关法律法规，制定安全、环保应急预案，提前做好应对突发事件的准备工作。
二、安全、环保考核办法1. 建立安全、环保考核指标体系，包括安全生产、环境保护等方面的指标。
2. 对各部门和岗位的安全、环保责任进行明确，建立责任制度。
3. 每个部门和岗位根据安全、环保责任，制定具体的工作计划和任务。
4. 定期进行安全、环保考核，对安全、环保工作进行评估和排名。
5. 根据考核结果，对表现突出的个人和部门给予奖励，并对未达标的个人和部门进行纪律处分和整改。
6. 定期召开安全、环保例会，交流经验，总结经验，解决问题。
7. 对安全、环保考核结果进行公示，增加透明度和公开性。
以上是一个简要的安全、环保管理制度及考核办法的范例，具体制度和办法还需根据企业的情况进行具体制定和完善。
企业应根据国家相关法律法规和行业标准，结合实际情况，制定更加细化和操作性强的安全、环保管理制度及考核办法，以确保企业的安全生产和环境保护工作能够科学、有效地进行。
安全、环保管理制度及考核办法（2）一、引言安全和环保是任何企业的重要关注领域。
建立健全的安全、环保管理制度，并制定科学的考核办法，对于保障企业的持续发展和员工的生命安全具有重要意义。
环境保护节能减排责任制及考核管理办法
环境保护节能减排责任制及考核管理办法一、背景介绍随着全球气候变化的加剧和生态环境的恶化，环保节能减排成为了全球关注的热点问题。
为了保护环境、节约能源、减少二氧化碳排放，许多国家纷纷制定了环境保护节能减排责任制及考核管理办法。
本文将重点探讨环境保护节能减排的责任制和考核管理办法。
二、环境保护节能减排责任制1. 政府责任政府在环境保护节能减排工作中扮演重要角色。
政府有责任制定相关政策，通过立法和监管手段确保企业和个人履行环境保护责任。
政府部门应加强监督执法，依法严惩环境污染、能源浪费行为，并建立相应的激励机制。
2. 企业责任企业是环境保护节能减排责任的主体。
企业应加强技术创新，研发高效节能的生产工艺和设备。
同时，企业应采取积极措施减少和处理废弃物排放，推行循环经济模式。
对于环境违法企业，应依法追责，并处以相应的罚款和刑事责任。
3. 公民责任公民及个人也应承担环境保护节能减排责任。
每个人都应培养环保意识，垃圾分类，养成低碳生活的习惯。
公民还可以通过公益活动和志愿者服务参与到环境保护和节能减排行动中。
三、考核管理办法1. 考核指标为了推动环保节能减排工作的落实，需要建立科学合理的考核指标。
考核指标应包括企业的环境保护技术水平、能源利用率、废弃物排放情况等关键指标。
此外，还可以引入碳排放指标作为考核的依据，鼓励企业降低碳排放。
2. 考核流程考核流程应具备科学性和公正性。
政府部门应成立独立的考核机构，负责制定考核办法和程序。
考核结果应向社会公开，并对不合格的企业实施问责措施。
同时，还应鼓励先进的环保节能减排企业，给予适当的奖励和荣誉。
3. 考核奖惩制度为了激励企业和个人积极履行环保节能减排责任，可以建立考核奖惩制度。
对达到和超过考核指标的企业，可以获得相应的财政奖励和减免税费的优惠政策。
而对于未达标的企业，则应按照政策规定进行罚款、停产整顿等处罚。
四、结论环境保护是全球共同的责任，节能减排是保护地球家园的重要举措。
安全与环境保护管理考核办法范本
安全与环境保护管理考核办法范本一、考核目的安全与环境保护是企业可持续发展的重要保障。
为了提高员工对安全环保工作的认识，减少安全事故和环境污染等风险，本公司制定该考核办法，对员工在安全与环境保护方面的表现进行全面评估，以促进企业安全环保工作的持续改进。
二、考核内容1. 安全生产（1）员工是否严格遵守安全生产操作规程，是否服从安全领导的指挥；（2）员工是否主动发现并及时报告安全隐患，并参与隐患整改；（3）员工在生产作业中是否正确使用个人防护用品，如安全帽、防护眼镜等；（4）员工是否积极参与安全教育和培训，并及时掌握相关安全知识。
2. 环境保护（1）员工是否严格执行环境管理制度，不随意排放污水、废气等污染物；（2）员工是否正确使用和维护环保设备，如污水处理设备、废气处理设备等；（3）员工是否积极参与环境保护宣传活动，向身边的人传达环保知识；（4）员工是否主动发现并及时报告环境污染等问题，并参与处理。
三、考核方法1. 考核指标制定：参考安全与环境保护管理制度和相关法律法规，确定关键指标和评分标准，确保考核结果客观、公正、科学。
2. 考核周期：每年一次，具体考核时间需要提前通知员工。
3. 考核方式：（1）面谈考核：安排专门的面谈考核小组，由专业人员对员工进行个别面谈，结合实际情况进行全面评估。
（2）岗位考核：通过观察和记录员工在工作岗位上的表现，评估其安全环保工作的质量。
4. 考核结果：（1）不合格：表现不符合安全与环境保护要求或未达到评定标准的员工，将被列入个人档案，进行相关处理。
（2）合格：表现符合安全与环境保护要求且达到评定标准的员工，将获得相应的奖励和表彰。
四、考核奖惩1. 奖励制度：对安全与环境保护考核中表现出色的员工，将予以奖励和表彰，如荣誉称号、奖金、奖状等。
2. 处罚制度：对于违反安全与环境保护要求或未达到评定标准的员工，将进行相应的纪律处罚，并记录在个人档案。
五、考核结果使用1. 结果公布：将安全与环境保护考核结果公示，以增加员工对安全与环境保护的重视，并激励其加强安全环保工作。
环境保护管理考核办法
环境保护管理考核办法一、考核背景与目的随着全球经济的快速发展和人口的不断增加，环境问题日益凸显，环境保护已成为世界各国关注的重要议题。
为了有效推动环境保护工作，提高环境管理水平，各国纷纷制定了相应的环境保护管理考核办法。
本文旨在探讨并总结环境保护管理考核办法的相关内容。
二、考核内容与标准环境保护管理考核内容以国家相关法律法规为基础，并结合当地的实际情况进行制定。
常见的考核内容包括环境污染治理、资源节约利用、环境监测与评估、环境信息公开等方面。
相应的考核标准则根据不同的考核内容制定，一般包括以下方面：1.环境污染治理：包括对大气、水体、土壤等环境污染源的监管和治理情况。
具体的考核指标可以包括污染物排放浓度、治理设施的运行状况、排污许可证的合规性等。
2.资源节约利用：主要考核单位在生产、经营和生活过程中是否合理利用资源，并推行节能减排措施。
考核指标可以包括能源消耗强度、水资源利用效率、废弃物处理情况等。
3.环境监测与评估：考核单位的环境监测网络、监测数据的准确性和有效性，以及对环境问题的评估和预警能力。
具体指标可以包括环境监测设备的完善性、监测数据的准确性、环境问题的解析能力等。
4.环境信息公开：考核单位是否按要求主动公开环境信息，建立健全信息公开的制度和平台。
具体指标可以包括环境信息公开率、信息公开的及时性和透明度等。
三、考核方法与流程环境保护管理考核方法多种多样，旨在客观全面地评估考核单位的环境保护状况。
常见的考核方法包括定量评分法、定性评估法、绩效评估法等。
考核流程一般包括制定考核计划、收集考核数据、评估考核结果、发布评估报告等环节。
同时，为了增强考核的公正性和科学性，考核程序中还应设立有效的监督机制，如组织专家评审、公开听证等。
四、考核结果与应对措施环境保护管理考核的结果通常以评估报告的形式发布，并向考核单位提出具体的改进要求和建议。
考核结果可以分为优秀、良好、一般和不合格等级，考核单位根据自身的得分情况采取相应的应对措施。
环保考核管理办法
XXXXXX有限公司环保考核管理办法一、检查制度1、为更好的落实公司环境检查和监测工作，确保公司环境管理质量。
特制订本制度。
2、环保办公室每季度对全厂环境检查和环境监测情况进行一次汇总，根据检查结果对各单位的环境保护情况进行评比考核。
3、公司经理每月组织对全厂进行一次综合性环境检查，对全公司环境情况进行一次评价。
4、各部门环境负责人每天对本部门进行一次环境检查，及时发现隐患，整改隐患。
5、因环境因素涉及岗位，岗位责任人每天要经常性对本工作岗位进行日常环保检查，及时治理环境污染，消除小范围污染危害。
6、公司环保专员每天进行环保巡查，同时每天对现场环境保护情况进行督查，对污染单位和个人进行适时考核考核。
7、环境检查范围主要是厂区内重点部位：车间环境卫生、垃圾堆场、污水及废气处理设施设备运行情况。
8、检查包括以内容：a）环保隐患的整改情况以及防范措施的落实情况b）环保设备运行和管理的情况c）环保设施运行、记录情况，完好、有效情况d）各密封装置是否漏灰漏风二、污染事故的分类及处理程序1、为明确管理责任，加强环境管理，对污染事故进行分类2、污染事故，是指正常生产时间内非正常排放污染物对本区域内或周边环境造成较大影响，给正常的工作和生活带来较大损害的行为。
3、污染事故按其危害程度可分为一般污染事故和较大污染事故符合下列条件之一的均为一般污染事故：a)污染造成距排污点20米内的工作人员工作、生活无法正常进行，排污时间在20分钟以内的。
b)治污设施因管理不善或故障未及时处理致使排放浓度轻微超排放标准符合下列条件之一的均为较大污染事故a)污染造成距排污点20米以上，对厂界内外，人的工作、生活造成较大影响，且排污时间在20分钟以上的。
b)因治污设施故障未及时处理或管理不善造成出口浓度严重超标c)因污染造成人身伤害的符合下列条件之一的均为重大污染事故a)因污染造成人身伤害较严重的，造成生产正常停止运行8小时以上的。
b)上级部门发现环境污染严重，对公司进行行政处罚的c)发生污染事件后，经受害单位（个人）或员工举报，或被公司相关部门发现后，情况属实，符合污染事故条件，则被认定为污染事故。
环境保护考核制度（6篇）
环境保护考核制度环境是国家的重要资源、也是人民生活质量的基本条件，环境保护是国策大事。
环境保护人人有责，关系人人。
清洁有序的环境也是保证汽车维修质量的重要条件。
下列各条件必须认真落实：一、维修车辆清洗应在规定的固定地点进行，每天应保持下水道流畅，场地清洁。
二、保持场地清洁，汽车拆卸维修时，应做到油、水不落地，拆下的零件应放置在零件盆中，废油接入油盆中，拆修完毕后应立即清扫场地。
三、废旧料应分类放置在规定收集地点，废机油应倒入收集桶内，定期处理废旧料和废机油。
四、锉削制动蹄片应防止有害粉尘扩散，危害人体健康，有条件的应装饰防尘罩或去尘装置。
五、车辆喷漆应该在烤漆房或者喷漆间内进行，防止漆尘飞扬及污染环境。
六、检修空调机时，制冷剂不得随意排放到大气中，应使用冷媒回收装置回收利用。
七、维修车辆的废气排放应达到国家标准的规定要求，不得随意降低标准，不达到标准的不准出厂。
环境保护考核制度（2）是指对各个单位、个人在环境保护方面的表现进行评估和考核的制度。
它旨在鼓励和推动各方面积极参与环境保护工作，提高环境保护的水平和效果。
环境保护考核制度可以包括以下内容：1. 目标设定：制定环境保护的具体目标，例如减少污染物排放量、提高环境质量等。
2. 考核方法：确定评估环境保护成效的具体指标和方法，例如排放标准的达标情况、环境监测结果等。
3. 考核周期：规定进行考核的时间周期，例如每年、每季度或每月进行一次考核。
4. 考核标准：制定各个指标的达标要求和评分标准，例如按照排放标准的达标率给予相应的分数。
5. 考核结果利用：根据考核结果，及时对各个单位、个人进行奖励或处罚，例如对达到或超过环保目标的单位进行嘉奖，对不达标的单位进行罚款或限制。
6. 公开透明：考核制度的规定和执行过程应该公开透明，让各方了解考核标准和结果，增加公众的参与和监督力度。
环境保护考核制度的建立和执行可以促进各个单位、企业和个人更加重视环境保护工作，激发其积极性和创造性，提高环境保护的效果和效率。
《XXXX公司环境保护目标管理考核办法》
《xx公司环境保护目标管理考核办法》第一篇：xx公司环境保护目标管理考核办法xx公司环境保护目标管理考核办法根据xx确定的xx年度环境保护管理目标，xx公司制定了环境保护责任制，为了推动环境保护责任制的全面落实，特制订xx公司考核办法。
一、考核范围和对象1、与公司签订《环境保护责任状》的有。
xx车间、xx部办…………。
2、未签订《环境保护责任状》的部门，对出现的污染问题，将参照公司管理制度，按绩效管理办法执行。
3、对签状单位的直接主管领导、副总的考核方法，按公司的绩效管理办法进行考核。
4、对环保管理员的考核方法，按公司的绩效管理办法进行考核。
二、考核内容、标准和程序1、考核内容：环境保护涉及的部分有：废气、废渣、废水、噪声。
具体管理内容如下：1.1“废气”的管理主要是生产车间在生产过程中排放的粉尘与动力车间锅炉烟气成分的控制进行管理；1.2“废渣”的管理是指各车间工艺中产生的废弃药渣、废有机残液、炉渣、污泥泥饼及生活垃圾等的处置管理。
1.3.“废水”的管理是水不落地也是我们环保管理的重点，它是指生产工艺中产生的废水、清下水管道的废水管理，各生产车间排污口水质的按污水排放标准管理。
1.4“噪声”的管理是指在生产中产生的噪声污染，超过国家规定的噪声标准的管理。
1.5环保事故管理。
2、考核标准：每季度按百分制进行考核，年终按季度平均分计算，以得分多少评定。
3、考核程序：各单位每周进行一次自查，每月进行一次公司级检查，根据月检查情况进行季度评比，考核评比情况在公司区域网上公布，季度考核成绩纳入绩效工资考评，年终进行年度考核和综合评比。
4、对于部、办、车间自身所不能整改问题，需与其它部门协调解决的，要有报告及防范措施，待与有关部门协调后再进行整改。
三、考核评定和奖惩1、从各签状部门负责人及被考核人的年终奖金中提留50%作为环境保护管理保证金。
2、经考核完成各项环境保护管理目标，并达到考核标准（85分以上含85分）的签状单位，公司将返还部门负责人的保证金，并另给予保证金×考核得分的百分数作为达标的奖励奖金。
公司环境保护考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司环境保护工作，提高资源利用效率，减少环境污染，保障员工和公众健康，根据国家有关环境保护法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及员工。
第三条公司将环境保护工作纳入绩效考核体系，对各部门、子公司及员工实施环境保护考核，确保环境保护目标的实现。
第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。
考核工作应公平、公正，确保考核结果真实、客观，并对外公开。
第五条综合评价原则。
考核工作应综合考虑环境保护工作的各项指标，全面评价各部门、子公司及员工的环境保护工作。
第六条动态管理原则。
考核工作应根据环境保护工作的发展变化，及时调整考核指标和标准。
第三章考核内容第七条环境保护目标完成情况。
包括污染物排放指标、资源节约指标、环境治理项目完成情况等。
第八条环境管理体系建设。
包括环境管理体系文件、环境管理体系运行情况、环境管理体系审核结果等。
第九条环境保护宣传教育。
包括员工环保意识、环保培训、环保活动开展情况等。
第十条环境违法、违规行为。
包括环境违法行为、违规操作等。
第四章考核指标与标准第十一条考核指标应结合公司实际情况，参照国家相关法律法规和政策，制定合理的指标体系。
第十二条考核标准应根据考核指标，设定量化指标和定性指标，明确考核等级。
第五章考核程序第十三条考核工作由公司环境保护管理部门负责组织实施。
第十四条考核周期为一年，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十五条考核程序如下：1. 制定考核计划，明确考核内容、指标、标准及考核周期；2. 各部门、子公司及员工按照考核计划开展环境保护工作；3. 环境保护管理部门对各部门、子公司及员工的环境保护工作进行监督检查；4. 收集考核数据，进行综合评价；5. 制定考核结果报告，提交公司领导审批；6. 公布考核结果，对考核不合格的部门、子公司及员工进行通报批评，并提出整改要求。
第六章考核结果运用第十七条考核结果作为公司对各部门、子公司及员工绩效考核的重要依据，与薪酬、晋升、评优等挂钩。
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环境保护考核管理办法制度管理控制表环境保护考核管理办法一、目的建立健全环境保护奖惩机制，规范公司环境保护考核工作，推动环境保护管理水平持续提升。
二、适用范围本规定适用于公司及所属各单位。
三、定义（一）突发环境事件是指满足国家突发环境事件定义及分级标准的事件；（二）环境保护违法违规行为是指违反国家和地方环境保护法律、法规以及集团公司有关规定的行为；（三）环境保护工作不到位是指工作态度不端正、工作标准不高、工作质量低下、工作要求不落实等行为。
四、管理职责（一）安全质量环保部门是公司环境保护监督归口管理部门，其主要职责为：1.组织制定公司环境保护考核制度，检查各单位环境保护工作开展情况。
2.负责对环境保护工作不到位和违法违规行为提出考核意见。
3.对突发环境事件单位负责人提出责任追究意见，提请公司党委审议，并按职责权限落实会议确定事项。
4.对各单位年度环境保护绩效提出考核建议。
5.组织集团公司和外部机构环境保护先进集体、个人的初选和申报工作。
6.按照“一票否决”的要求，配合有关部门提出公司各类评优评先的意见。
7.组织对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。
8.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。
（二）生产技术部门、工程管理部门是环境保护专业管理部门其主要职责为：1.参与管理范畴内各单位环境保护工作的考核。
2.对管理范畴内环境保护工作不到位和违法违规行为提出处理意见。
3.参与对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。
4.参与集团公司和外部机构的环境保护评优评先的初选工作。
5.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。
（三）公司纪检监察部门1.参与对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。
2.根据突发环境事件的性质和调查处理结论，决定是否对责任单位和责任人开展失职渎职和违规违纪调查；3.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。
4.按职责权限落实公司党委会议确定的环境保护责任追究事项。
（四）人力资源管理部门1.负责落实环境保护相关责任追究事项。
负责将年度环境保护绩效考核结果纳入年度综合业绩考核。
2.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。
（五）工会管理部门对环境保护惩处情况进行民主监督，受理突发环境事件单位和责任人的反映意见，负责成立复查组，并组织复查工作。
（六）各单位1.根据公司环境保护考核工作要求，制定环境保护考核实施办法或细则。
2.负责对本单位环境保护工作不到位和违法违规行为者进行考核。
3.组织本单位环境保护先进评选，向上级单位推选环境保护先进集体和先进个人，对取得先进的集体和个人给予表彰和物质奖励。
（七）环境污染治理第三方（环境污染治理外委服务单位）环保设施运维第三方按照合同约定承担环境保护工作相关责任。
五、惩处（一）环境保护行政惩处分为：批评教育、行政处分、解除劳动合同。
1.批评教育包括提醒约谈、警告谈话、通报批评。
2.行政处分包括警告、记过、记大过、降级、撤职。
（二）警告处分影响期为6个月，记过处分影响期为12个月，记大过处分影响期为18个月，降级、撤职处分影响期为24个月。
（三）对于环保基础管理、排污许可证执行、污染治理落实、环保监管系统运维及应用、环保舆情监督、环保整改措施落实等环境保护工作不到位的，根据具体情况，由公司环保监督部门对相关单位责任人进行提醒约谈，情节严重的，将对相关单位责任人进行警告约谈至通报批评；并视问题严重程度，对单位年度综合业绩提出考核意见，并进行环保督办。
（四）违法违规行为惩处：各单位有下列环境保护违法违规行为之一的，根据违法违规具体性质，由公司环保监督部门对相关单位主要负责人进行警告约谈。
情节严重的，将对相关责任人进行行政处分，对单位年度综合业绩提出考核意见，并进行环保督办或通报批评。
1.未批先建，未落实环评批复和环境保护设施“三同时”要求的。
2.未按照要求进行建设项目环保竣工验收的。
3.通过暗管、渗井、渗坑、灌注或者篡改、伪造监测数据，或者不正常运行防治污染设施等逃避监管的方式违法排放污染物的。
4.违反法律规定，未取得排污许可证排放污染物的。
5.未完成国家、地方和公司环境保护目标任务的。
6.被相关机构提起公益诉讼或生态环境损害赔偿，认定情况属实的。
7.被政府部门实施查封、扣押、限产、停产、通报、处罚的。
8.被新闻媒体曝光或导致群体性事件，认定情况属实的。
9.其他严重违反国家、地方环境保护法律、法规及集团公司环境保护有关规定的。
（五）发生突发环境事件惩处：1.发生重大、特别重大突发环境事件，对有关责任人按照下列方式处理：（1）对主要责任者给予解除劳动合同处理。
（2）对次要责任者给予降级处分至解除劳动合同处理。
（3）对负有主要领导责任、直接领导责任的单位部门负责人给予解除劳动合同处理，对其他负有领导责任的部门负责人给予降级至撤职处分。
（4）对负有主要领导责任的单位主要负责人、直接领导责任的单位负责人给予撤职处分，对其他负有领导责任的领导班子成员给予降级至撤职处分。
2.发生较大突发环境事件，对有关责任人按照下列方式处理：（1）对主要责任者给予解除劳动合同处理。
（2）对次要责任者给予记大过至撤职处分。
（3）对负有主要领导责任、直接领导责任的单位部门负责人给予撤职处分，对其他负有领导责任的部门负责人给予记过至降级处分。
（4）对负有主要领导责任、直接领导责任的单位负责人给予降级至撤职处分；对其他负有领导责任的领导班子成员给予警告至降级处分。
3.发生一般突发环境事件，对有关责任人按照下列方式处理：（1）对主要责任者给予降级处分至解除劳动合同处理。
（2）对次要责任者给予记过至降级处分。
（3）对负有主要领导责任、直接领导责任的单位部门负责人给予记过至撤职处分，对其他负有领导责任的部门负责人给予警告至记大过处分。
（4）对负有主要领导责任、直接领导责任的单位负责人给予记过至降级处分，对其他负有领导责任的领导班子成员进行警告至给予记大过处分。
4.发生突发环境事件，对有关单位综合业绩按照下列方式进行考核：（1）发生一般及以上突发环境事件，事件发生单位综合业绩考核不得分。
（2）对于环境污染影响范围大、社会负面影响恶劣的环境事件，对事件发生单位年度综合业绩提出考核意见。
5.发生重大、特别重大突发环境事件，负有主要领导责任、直接领导责任的单位主要负责人、分管副职不得再担任公司同行业企业的行政正职、副职；发生较大突发环境事件，负有主要领导责任、直接领导责任的单位主要负责人、分管副职5年内不得担任公司同行业企业的行政正职、副职。
（六）对迟报、漏报、谎报、瞒报行为的惩处：1.存在迟报、漏报、谎报、瞒报环境保护违法违规行为，对单位主要负责人、有关领导班子成员及相关部门负责人加重行政惩处。
单位和相关人员三年内不得参与环境保护评先工作。
2.存在迟报、漏报、谎报、瞒报突发环境事件行为或事件发生后阻碍调查、擅离职守，对位主要负责人、有关领导班子成员及相关部门负责人，按同一事件等级规定上限进行惩处。
年度综合业绩考核不得分。
（七）环境风险隐患排查不到位的惩处：各单位应建立环保事件分析报告和经验反馈机制，认真吸取事件教训；有针对性的开展突发环境事件风险评估，完善以重大环境风险隐患排查治理为核心的环境风险预控管理，对在环保事件和重大环境风险隐患治理整改工作中负有责任的人员进行责任追究。
1.未按规定建立环保事件分析报告和环境风险隐患排查治理工作制度的，对对单位负责人和有关责任人员给予警告至记过处分。
2.发生环保事件，未按规定及时认真分析上报环保事件，开展经验反馈，认真落实整改，吸取事件教训的；对单位主要负责人、分管负责人给予警告至记大过处分。
3.存在重大环境风险隐患，不采取有效治理措施，仍然组织生产建设的；对单位主要负责人、分管负责人给予警告至记大过处分。
4.存在重大环境风险隐患隐瞒不报的，对主要责任人给予记大过至降级处分，对单位主要负责人、分管负责人给予警告至记大过处分；隐瞒不报且不采取有效治理措施，仍然组织生产建设的，对主要责任人给予降级至撤职处分，对单位主要负责人、分管负责人给予记大过至撤职处分。
5.对上级督办的重大环境风险隐患不落实整改措施，无正当理由不按期完成整改的，对主要责任人给予降级至撤职处分，对单位主要负责人、分管负责人给予记大过至撤职处分。
6.存在重大环境风险隐患，无法保证环保安全，仍然强令生产、施工、作业的，对主要责任人给予撤职处分。
7.对重大环境风险隐患不进行治理或者治理不彻底导致突发环境事件的，对主要责任人，单位主要负责人、分管负责人给予撤职处分，对其他责任人员按照本办法给予相应的处理。
（八）对突发环境事件和环境保护违法违规行为的党纪处分由各级党组织按党政同责、以责论处原则依据有关规定执行。
（九）政府部门组织调查的突发环境事件，若对相关责任人员的处理意见严于本办法的，从其规定；同一起事件不重复处罚。
（十）申诉程序1.对根据本办法做出的惩处决定，责任人/责任单位认为不适当的，可在接到惩处决定通知后15天内逐级通过工会工作部门反映。
工会工作部门应协调人力资源、专业管理、安全监察和纪检监察等部门进行调查、研究，形成调查报告，报请公司党委议决。
2.党员领导干部对根据本办法做出的惩处决定有异议的，可通过组织程序进行申诉。
六、表彰和奖励（一）按照集团公司规定每年组织申报“环境保护先进集体”和“环境保护先进个人”，具体条件按集团公司《环境保护考核实施办法》执行。
（二）各单位对取得环境保护先进表彰的集体或个人应给予物质奖励。
对环境保护工作中有突出贡献的个人在后备干部培养、提拔使用上优先考虑。
（三）报评先材料弄虚作假的，3年内不得参与集团公司环境保护先进评选。
七、环境保护“一票否决”（一）一票否决，是指在考核与评比年度内，环境保护工作出现下列情形之一的，取消责任单位、部门及其责任人参与各类评先评优的资格。
1.发生突发环境事件的；2.存在环境风险隐患，受到通报批评、行政处分的；3.发生环保违法违规行为，受到政府及部门通报批评、挂牌督办和行政处罚的。
4.未完成年度环境保护目标的。
（二）各部门在组织各级各类评先评优、表彰奖励活动等事宜时，应征求同级环保监督部门的意见。
对参评单位、部门和个人应予“一票否决”的，必须予以否决。
八、附则（一）本办法不作为处理和判定刑事、治安、民事责任的依据。
（二）境外单位的环境保护考核管理，相关单位可参照本规定执行。
（三）本规定自发布之日起施行。
九、附件附件1：突发环境事件等级划分附件2：约谈通知单；附件3：环境保护先进集体和个人申报表；附件4：突发环境事件和违法违规行为惩处流程图；。