“三重一大”决策规章制度实施方案设计
三重一大实施方案样本(四篇)
三重一大实施方案样本【引言】三重一大实施方案是指将三项发展目标——经济发展、社会进步和生态文明建设与一大任务——脱贫攻坚有机结合起来，统筹推进的一种综合性实施方案。
____年，我国进入全面小康社会决胜阶段，脱贫攻坚任务更加紧迫，需要进一步加强与经济发展、社会进步和生态文明建设的有机衔接，以确保全面小康目标的实现。
本文将就____年三重一大实施方案进行详细阐述。
【一、经济发展】1. 坚持稳中求进的总基调，推动经济持续稳定增长。
加大投资力度，加快重大基础设施和关键领域项目建设，增强经济发展的后劲。
同时，深化供给侧结构性改革，实施更加积极主动的财政政策和稳健的货币政策，促进经济结构优化升级。
2. 加大科技创新力度，推动产业升级。
鼓励企业加大研发投入，培育新的经济增长点。
加强技术创新和知识产权保护，提升企业核心竞争力。
推动数字经济、人工智能、新能源等新兴产业的发展，推动传统产业转型升级。
3. 加强对外开放，提升我国在全球价值链中的地位。
深化自贸区改革，推动自由贸易港建设，加大市场准入力度。
加强与“一带一路”沿线国家的经济合作，提升与发展中国家的互利合作。
加强知识产权保护，维护公平竞争环境。
【二、社会进步】1. 深化教育改革，提升人力资源质量。
加大教育投入，加强学校基础设施建设，提高教师待遇。
加强职业教育培训，提升技术工人和专业人才的素质。
推动素质教育，培养全面发展的人才。
2. 加强社会保障体系建设，提升社会保障水平。
完善养老保险、医疗保险和失业保险制度，扩大参保人群，提高保障水平。
加强农村社会保障体系建设，加强农民养老保险和农村医疗保障。
加强精准扶贫，确保贫困人口基本生活。
3. 提高生活品质，提升城乡居民幸福感。
加大城乡基础设施建设力度，提高居民生活质量。
加大环境污染治理力度，改善生态环境。
加强文化事业发展，丰富人民群众的文化生活。
【三、生态文明建设】1. 坚持绿色发展，推动生态文明建设。
加强生态环境保护，严格控制污染物排放。
三重一大决策制度实施办法范本(三篇)
三重一大决策制度实施办法范本决策制度是组织管理中非常重要的一部分，可以有效地指导和规范决策流程，确保决策的科学性和严肃性。
下面是一个关于三重一大决策制度实施办法的范本，供参考。
一、总则三重一大决策制度是本组织为了提高决策质量和效率而制定的，旨在明确决策者的权限和责任，确保决策的科学性、公正性和透明度。
二、决策流程1. 提案阶段：各部门和相关人员可以根据组织的需要和发展目标，提出相应的决策提案，并详细说明提案的目的、内容、影响等信息。
2. 讨论阶段：决策提案提交决策委员会进行讨论。
决策委员会由组织内部的高级管理人员组成，包括总经理、各部门负责人等。
决策委员会讨论提案的合理性、可行性，并根据实际情况进行评估和决策。
3. 投票阶段：决策委员会根据提案的重要性和影响，进行投票表决。
投票结果以多数意见为准，决策结果将通过正式决策文件予以记录。
4. 审批阶段：决策结果提交相关部门负责人进行审批。
部门负责人应当根据决策结果，对相关部门进行具体指导和安排，并确保决策的有效实施。
5. 沟通阶段：决策结果应当及时向全体员工进行沟通，以确保所有人员都了解决策的意义和影响。
三、决策权限与责任1. 决策权的分配应基于相关人员的职责和专业能力，决策委员会有权根据决策的重要性和影响，确定决策权的归属。
2. 决策委员会应对决策的科学性和合理性承担责任，并对决策结果进行跟踪和评估。
3. 部门负责人应对决策结果的执行和落实承担责任，确保决策的顺利实施。
4. 员工有权根据决策结果进行工作安排和执行，同时也有权对决策结果提出质疑和建议，以促进组织的持续改进。
四、决策备案与追责1. 决策文件应当及时归档并备案，供以后参考和历史追溯。
2. 对于未按照决策流程和程序进行决策的人员，组织有权进行相应的追责和纠正。
3. 对于由于决策不当导致的错误和损失，责任人应当承担相应的责任，并依法进行追责和处理。
以上所述是关于三重一大决策制度实施办法的范本，具体可根据组织实际情况进行相应的调整和完善。
镇“三重一大”事项集体决策制度实施方案
镇“三重一大”事项集体决策制度实施方案一、背景介绍“三重一大”即指的是“三重人事决策、重大事项集体决策”制度，在我国党的建设中起到了十分重要的作用。
这一制度的实施旨在保证党的决策机制的民主科学性，增强党内民主，推动党的事业发展。
二、制度的重要性“三重一大”制度是我党的根本决策制度，深化党的内部民主，保证党内事务能够集体讨论决策，有利于调动党员的积极性，增强组织活力。
三、实施方案1.完善相关制度针对“三重一大”制度，要完善相应的制度，包括人事决策制度、重大事项集体决策制度的具体程序、权限范围、决策依据等。
制定明确的规章制度，能够更好地指导决策的实施。
2.健全决策组织要设立专门的决策组织，负责协调和组织各项工作。
该组织具体由哪些人员组成、如何选拔、任期等，要细化规定，确保能够实现公正、民主的决策。
3.加强党内民主氛围党内民主氛围是“三重一大”制度能够顺利实施的基础。
要通过加强党内民主教育和培训，提高党员的民主意识和决策能力，倡导党员广泛参与党内事务的讨论和决策。
4.推进信息化建设借助现代信息技术的力量，推进“三重一大”事项集体决策的信息化建设，建立统一的信息平台和决策数据库，提供决策所需的各类信息，提高决策的时效性和准确性。
5.落实决策的执行制定决策执行的具体方案，明确责任人和时间节点，加强对决策结果的跟踪检查和督促执行，确保决策的有效实施。
6.加强监督管理建立健全监督机制，加大对决策过程的监督，确保决策的公平、公正和科学性。
同时，需要建立反馈机制，及时收集各方的意见和建议，对决策进行调整和完善。
四、实施效果及评估实施“三重一大”事项集体决策制度能够保证党内事务的民主决策，形成决策的科学性和公正性。
通过推进制度完善、加强组织建设和信息化建设等一系列措施，能够促进党的事业的发展和党员的积极性。
为了评估实施的效果，可以采取以下措施:1.定期组织满意度调查，了解党员对该制度的评价和建议，收集意见和反馈。
2.统计实施该制度后各种决策的执行情况、决策结果的满意度以及决策的时效性等指标，对比实施前后的差异。
学校“三重一大”集体决策制度实施方案
学校“三重一大”集体决策制度实施方案随着社会的不断发展和教育理念的更新，学校管理体制也在不断探索与完善。
为了促进学校管理的民主化、科学化和规范化，更好地发挥广大师生的主体作用，我校决定实施“三重一大”集体决策制度。
本文旨在提出该制度的实施方案，以期为学校管理改革提供参考。
一、制度背景随着教育改革的不断深化，学校管理体制的变革已成为当前的主题之一。
传统的管理模式往往由少数领导者决定，难以充分调动广大师生的积极性和创造性，也容易造成决策的不合理性和局限性。
因此，建立一种集体决策的管理模式势在必行。
二、“三重一大”集体决策制度概述“三重一大”集体决策制度是指在学校管理中，实行民主决策、科学决策、依法决策和依规决策的原则。
具体而言，包括以下几个方面：1.集体讨论决策机制：即决策主体由学校领导、教师代表和学生代表组成，通过集体讨论、民主表决等方式形成决策结果，确保决策的民主性和广泛性。
2.科学决策原则：决策过程要注重科学性和实效性，充分听取专家意见，结合实际情况制定出科学合理的决策方案，确保决策的科学性和有效性。
3.依法决策原则：决策过程必须遵循法律法规，保证决策的合法性和规范性，杜绝违法违规行为的发生。
4.依规决策原则：决策过程要符合学校相关规章制度和管理制度，确保决策的规范性和执行力度。
三、“三重一大”集体决策制度实施方案1.建立决策机构：成立学校决策委员会，由校长、教师代表和学生代表组成，负责学校重大事务的决策工作。
2.规范决策程序：明确决策程序，包括议题确定、信息收集、讨论决策和执行跟踪等环节，确保决策过程的规范性和透明度。
3.加强信息公开：及时公开决策信息，向师生广泛征求意见，保证决策的公开、公正和公平。
4.建立决策档案：健全决策档案管理制度，对决策过程和结果进行记录和归档，便于审查和总结经验，保证决策的连续性和稳定性。
5.加强培训和指导：对决策机构成员进行培训和指导，提高其决策水平和执行能力，确保决策的科学性和有效性。
三重一大决策制度实施办法例文(三篇)
三重一大决策制度实施办法例文第一章总则第一条为规范我国决策制度，提高决策的科学性、民主性、透明度和公正性，根据《中华人民共和国决策法》等相关法律法规，特制定本办法。
第二条本办法适用于国家行政机关、人民团体及其他依法设立的机构的决策制度。
第三条决策应坚持实事求是、科学决策、民主决策、依法决策和公开决策的原则。
第四条决策程序包括提议、讨论、表决和执行四个环节。
第五条决策机构应依法设立，实行集体决策，由具备决策资格和决策权的人员组成。
第六条本办法所指的“三重一大”决策原则，即决策需经过三次讨论和一个大会表决方可生效。
第二章提议决策第七条任何单位和个人均有权向决策机构提出决策提议。
第八条决策提议应明确内容、依据及落实措施等。
第九条决策提议应以书面形式提出，并提交至决策机构负责人。
第十条决策机构应对提议进行初步审核，不符合法律法规或决策机构原则的，应及时否决。
第十一条经初步审核后，决策提议应提交至决策机构成员进行讨论。
第十二条讨论成员应独立、客观、公正地发表意见。
第十三条讨论成员应依法履行保密义务，不得泄露提议内容。
第三章讨论决策第十四条决策机构讨论应以会议形式进行，由主管或副主管人员主持。
第十五条会议应明确时间、地点、议程，并通知与会人员。
第十六条会议开启时，主持人应说明讨论目的和地位。
第十七条会议应遵守纪律，确保讨论秩序。
第十八条会议应听取专家、学者及相关方面的意见和建议。
第十九条讨论应以集体形式进行，理性、充分探讨提议。
第二十条会议应公开透明，可邀请媒体或公众旁听。
第二十一条会议应记录讨论内容，并保存于档案中。
第二十二条主持人应根据讨论情况判断是否需要表决。
第四章表决决策第二十三条若成员达成一致意见，决策直接生效，无需表决。
第二十四条若成员意见不一，应通过表决决定。
第二十五条表决方式可为公开或秘密。
第二十六条公开表决应记录每位成员的投票结果，并公布决策结果。
第二十七条秘密表决由主持人负责保密，投票结果仅由主持人统计并公布。
三重一大决策制度实施办法范本(四篇)
三重一大决策制度实施办法范本三重一大决策制度实施办法是指在组织决策过程中，通过三个程序环节的把关和一个大会的审议来确保决策的科学性、民主性和有效性。
为了更好地贯彻和落实这一决策制度，制定了相应的实施办法。
下面是一份范文，供您参考：三重一大决策制度实施办法范本（二）第一章总则第一条为了进一步加强组织决策工作，提高决策的科学性、民主性和有效性，制定本办法。
第二条本办法适用于组织决策中的三重一大决策制度，适用于各级机关、团体、企事业单位和社会组织等组织单位。
第三条三重一大决策制度包括决策立项、决策研究、决策实施和决策结果审议四个环节。
具体实施办法如下。
第二章决策立项第四条决策立项是指对决策事项进行初步审查和论证，确定是否列入决策议程的程序。
第五条决策立项程序如下：（一）决策提案：决策事项的提议单位应出具决策提案，说明决策的必要性和可行性，并提出初步的实施方案。
（二）立项审查：决策提案应提交立项审查机构，立项审查机构应认真审查决策提案，进行初步论证和评估。
（三）决策立项：立项审查机构根据决策提案的内容和初步论证结果，决定是否列入决策议程，并出具立项意见。
第六条决策立项应公开透明，充分听取相关利益方的意见，确保决策的科学性和公正性。
第三章决策研究第七条决策研究是指对决策事项进行深入研究和论证，确定决策方案的程序。
第八条决策研究程序如下：（一）决策调研：根据决策事项的实际情况和要求，决策组织应组织相关人员进行调研，收集相关数据和信息。
（二）决策论证：决策组织应组织相关专家和学者对决策事项进行评估和论证，确定决策方案的基本框架。
（三）决策方案：决策组织根据决策论证结果，编制决策方案，明确目标、任务、措施和责任。
第九条决策研究应科学规范，依托专业机构和专家组织，确保决策方案的科学性和可行性。
第四章决策实施第十条决策实施是指对决策方案进行具体操作和执行的程序。
第十一条决策实施程序如下：（一）实施计划：决策组织应编制决策实施计划，具体明确实施目标、任务和进度。
医院“三重一大”决策制度实施方案
医院“三重一大”决策制度实施方案医院“三重一大”决策制度实施方案一、引言医院“三重一大”决策制度是指以三重决策、一大制度为核心的管理决策制度。
该制度的目标是实现决策的科学化、民主化和依法治理，从而促进医院的良好运转和持续发展。
本文将对医院“三重一大”决策制度实施方案进行详细阐述。
二、制度目标和原则1. 制度目标（1）提高决策的科学性：充分发挥各层级员工的智慧和经验，确保决策具备科学性和可行性。
（2）增强决策的民主性：充分尊重员工的权利，推动决策的民主化，增加大家对决策的参与和认可度。
（3）完善决策的法制化：依法行医是医院的基本原则，决策的制定必须遵循相关法律法规和政策规定。
（4）促进医院的良好运转和发展：通过科学、民主、依法的决策制度推动医院实现高质量发展。
2. 制度原则（1）科学决策原则：决策必须建立在科学的信息和数据分析基础上，遵循客观、公正、权威的原则。
（2）民主决策原则：决策制定必须尊重员工的权益，征求多方意见，关注基层员工的实际需求和意见。
（3）法制决策原则：决策制定必须遵循法律法规和政策规定，维护医院的合法权益，确保决策合法合规。
（4）效率决策原则：决策制定必须注重效率，合理安排时间和资源，确保决策能够及时、高效地得以执行。
三、决策制度的安排和实施1. 三重决策（1）事前三重决策：即在决策形成之前，通过专业人员的研究、讨论和专家评审等程序，制定可行性研究报告，并征求相关部门和员工的意见建议。
（2）事中三重决策：即在决策执行的过程中，通过监督和检查机制，对决策的执行情况进行及时跟踪和评估，确保决策的合理性和正确性。
（3）事后三重决策：即在决策实施完成后，通过评估和总结，反思决策的优点和不足，为未来类似决策提供参考和借鉴。
2. 一大制度（1）一大制度的重要性：一大制度是指决策制度的总体设计和规定，是“三重决策”实施的基础和依据，对于实现决策制度的科学化、民主化、法制化至关重要。
（2）一大制度的要素：一大制度的要素包括决策程序、决策机构、决策权限和决策程序等重要内容。
医院“三重一大”决策制度实施方案
医院“三重一大”决策制度实施方案医院“三重一大”决策制度实施方案一、引言医院“三重一大”决策制度是指在医院治理中，建立起以党委中心组学习、党委（党组）会议、董事会、院长办公会议为主要形式的决策制度，目的是推动医院科学决策、科学管理、科学发展，不断提高医院的治理水平和综合竞争力。
本实施方案旨在规范医院“三重一大”决策制度的运行，提高决策质量，确保决策的科学性和合理性。
二、总体目标建立和完善医院“三重一大”决策制度，确保决策的科学性、合理性和透明性，促进医院的快速发展和治理水平的不断提高。
三、具体内容1. 党委中心组学习（1）定期召开党委中心组学习会议，学习国内外有关医院管理、医疗技术和政策法规的先进经验和理念，提高党员干部的理论水平和实践能力。
（2）组织专题研讨，围绕医院发展规划、重大项目、人员管理等问题进行深入研究，提出科学化意见和建议。
2. 党委（党组）会议（1）按照规定时间召开党委（党组）会议，研究和决定医院的重大工作事项，确保党的领导核心地位和全面从严治党的要求得到贯彻落实。
（2）会议要注重参会人员的合法代表性和代表团结性，制度化的会议程序和议题设置，确保决策的科学性和公正性。
3. 董事会（1）组织董事会议事办公工作，包括会议组织、文件准备、会议决议等，确保董事会的决策程序和决策质量。
（2）成立董事会办公室，负责董事会工作的协调、执行和监督，提供决策支持和服务。
4. 院长办公会议（1）定期召开院长办公会议，研究和决定医院的常态化工作事项，推动医院的科学管理。
（2）会议要注重信息共享、问题交流，充分发挥各级领导干部的智慧和作用，形成科学决策的合力。
四、实施步骤1. 规范会议制度（1）制定会议管理办法，明确会议的召开程序、议题设置、出席人员和决策程序。
（2）会议纪要的书写和传达要做到及时、准确、完整，确保会议精神得到充分贯彻。
2. 健全会议决策机制（1）建立决策议题的申报制度，确保决策的合理性和科学性。
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XX公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施方案为切实贯彻落实民主集中制，进一步健全和完善党内监督制度，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发【2010】17号）等有关规定，结合公司实际，将领导班子在重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）事项集体决策制度制定如下方案：一、高度重视，夯实基础，增强决策的规范性公司按照“三重一大”决策制度要求，坚持抓教育、建制度、保管理，不断夯实决策基础，确保公司健康运行。
（一）班子实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
（二）班子应坚持按照集体领导，会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方正政策和决议决定得到正确贯彻执行。
（三）班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，正确行使权力，防止权力滥用。
（四）凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应有领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
二、“三重一大”事项的主要范围公司在执行“三重一大”决策制度时，针对决策内容各自不同特点，分类实施，突出重点，保证公司决策的科学化，民主化。
凡属公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）的事项必须由公司领导班子集体作出决定，任何班子成员不得擅自决定。
重大决策事项，是指公司依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的决策事项，主要包括：（一）需要报送XX决议的事项：1、公司制订的发展战略、发展规划及实施办法；2、公司未列入年度投资计划的投资项目，或超过年度投资计划中该项目预计投资额10%以上的投资；3.选举和变更非由职工代表担任的董事；4.选举和变更由股东代表出任的监事；5.公司年度董事会工作报告；6.公司年度财务预、决算方案；7.公司增加或者减少注册资本；8.公司利润分配方案和弥补亏损方案；9.公司重大对外捐赠、赞助；10.公司章程修改；11、公司职工裁员、分流、安置方案；12、公司向其没有产权关系企业提供担保的；13、公司副职以上领导干部的出国、出境情况；14、涉及公司领导及职工的工资、奖励、住房、公务用车等事项；15.其他按照规定需要报送XX决议的事项。
（二）董事会决定的事项：1.公司经营计划和投融资方案；2.制订公司的年度财务预算方案、决算方案；3.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；4.制订公司国有资产、产权处置方案；5.制订公司增加或者减少注册资本的方案；6.拟订公司合并（兼并）、分立、上市、解散、合资、股份制改造、破产或变更形式等重大事项的方案；7.决定公司内部管理机构的设臵；8.制定公司的基本管理制度；9.决定公司经理层工作分工；10.听取公司总经理工作汇报，批准公司经理层工作报告，检查、监督、考核执行董事会决议的情况和公司经营业绩；11.决定公司员工薪酬分配方案；12.决定集团及所属各单位达到规定条件、需由董事会审议的关联交易；13.制订或修订公司财务管理制度和公司的主要会计政策，审议和批准公司对外报送的财务报告；14. 上级机构授予董事会的其他职权；15.法律法规规定及董事会认为必要的应由董事会行使的其他职权。
（三）总经理办公会决定的事项：1.主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2.拟订公司年度经营计划和财务预算方案；3.组织实施公司年度经营计划、投融资方案；4.拟订公司内部管理机构设置方案；5.拟订公司基本管理制度；6.制定公司具体规章；7.根据董事会授权，其他应由总经理办公会决定的事项。
（四）职工代表大会决定的事项：1.听取和审议关于企业的经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案的报告，提出意见和建议；2.审查同意或者否决集体合同草案、劳动合同方案、薪酬调整分配方案、劳动保护措施、职工奖惩办法以及其他重要的规章制度；3.审议决定职工福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项；4.评议、监督企业各级领导干部，提出奖惩和任免的建议；5.选举罢免职工董事、职工监事和参加平等协商的职工代表，审议其提请的重要事项。
（五）党委决定的事项：1.集团贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级决定决议的意见和措施；2.公司党的建设、精神文明建设、思想政治工作及党风廉政建设工作规划、年度工作计划；3.制订党的建设重要制度；4.公司领导班子建设；5.公司重要人事任免事项；6.领导干部考核方案；7.公司违纪党员领导干部的处理、不合格党员领导干部的处置事项；8.先进集体、先进个人的评选、表彰和推荐上报；9.呈报上级党组织的重要请示、报告，公司党的代表大会（党代表会议）的工作报告及重要会议文件；10.企业文化建设；11.党委职责范围内其他有关的重要事项。
重要人事任免事项，是指公司主要包括企业中层以上经营管理人员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；党的代表大会、职工代表大会、工会会员代表大会等选举方案和推荐人选名单。
重大项目安排事项，是指对公司资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
主要包括：（一）重要设备和技术引进、重大技术改造、重要新产品开发，建设项目立项及建筑、安装工程、机电设备的招投标，物资采购和购买服务；（二）融资、对外担保项目；（三）期权、期货等金融衍生业务；大额度资金运作事项，是指超过由公司或者上级机构所规定的公司领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。
主要包括：（一）年度预算内大额度资金调动和使用；（二）超预算的资金调动和使用；（三）公司统一管理对外捐赠、赞助事项。
三、“三重一大”事项决策程序领导班子在决策“三重一大”事项时，要做到规范化、制度化、程序化，以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。
公司“三重一大”事项，主要采取党委会、董事会、总经理办公会、职代会及党政联席会等会议形式，经集体研究讨论后作出决策。
公司党委书记、董事长或总经理等可根据议题设置和实际需要提议召开。
公司董事会每年度应当至少召开两次会议，并提前10日以书面、电话或传真的形式通知全体董事和监事。
临时董事会会议的召集，应当于会议召开1日前以书面、电话或传真的形式通知各位董事和监事。
（一）公司董事会、总经理办公会研究“三重一大”事项时，原则上至少提前24小时与公司党委沟通，听取党委的意见，党委不同意或者党政主要领导意见不一致的，一般不提交会议。
进入公司董事会、经理班子的党委成员，应当贯彻公司党委的意见或者决定。
（二）“三重一大”事项决策前，公司应通过多种方式对有关议题进行充分酝酿，履行必要的研究论证程序，充分听取、吸收各方面意见。
（三）需要决策的“三重一大”事项，按有关法规或政策的规定应征求上级机构派驻监事会意见的，在研究决策前，应报告上级机构监事会，请其参加有关会议或提出意见。
（四）将讨论决定“三重一大”事项，特别是班子成员的表决意见、理由及结果，形成会议记录，存档。
（五）领导班子集体决策“三重一大”事项，涉及回避事项的，应按照领导干部回避制度的有关规定进行回避。
四、“三重一大”决策的执行（一）“三重一大”事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施，遇有分工和职责交叉的，由主要领导明确一名班子成员牵头负责。
（二）个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。
同时，可按组织程序向上级党组织或主管部门反映意见。
（三）个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由领导班子重新走出决策，如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向领导班子报告，未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。
五、“三重一大”决策制度的监督检查公司党委要切实履行对“三重一大”决策制度执行情况的监督检查职责，积极开展党内监督和效能监察，并依照《中国共产党党内监督条例（试行）》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规定和本细则，结合年度党风廉政建设责任制考核，把领导人员执行“三重一大”决策制度的情况作为重点内容进行考核评估。
（一）公司党委书记、董事长是公司贯彻落实“三重一大”决策制度的主要责任人。
（二）“三重一大”决策制度的决策执行情况，应当作为党风廉政建设责任制考核、领导人员经济责任审计的重点内容，作为领导班子民主生活会、领导人员述职述廉的重点内容，自觉接受监督和民主评议。
同时，要作为企务公开的重要内容，除按照国家法律法规和有关政策应当保密的事项外，应通过一定方式在适当范围内公开。
公司党委组织部、工会要注意收集广大党员干部和职工群众的意见和反映，并及时向公司党委报告。
（三）公司党委应当将“三重一大”决策制度的执行情况作为对公司领导班子成员考察、考核的重要内容以及任免、经济责任履行情况审计评价的重要依据。
六、违反“三重一大”决策制度的责任追究对违反本细则的行为，依照《中国共产党纪律处分条例》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》等进行问责和追究纪律责任；给公司造成经济损失的，依照《企业国有资产监督管理暂行条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于<国有企业领导人员廉洁从业若干规定>的实施办法（试行）》等，承担经济赔偿责任；违反规定获取的不正当经济利益，予以责令清退。