提高公司化运作需要加强流程管理.
严格执行工作流程管理制度确保公司运营顺畅
严格执行工作流程管理制度确保公司运营顺畅公司是一个复杂的运作体系，涉及到众多职能部门和员工的协同配合。
为了确保公司的运营顺畅，促进工作效率，公司需要建立并严格执行工作流程管理制度。
本文将探讨工作流程管理制度的重要性，并介绍如何有效地执行工作流程，以保证公司的正常运作。
一、工作流程管理制度的重要性公司的工作流程管理制度是指规定和规范各项工作流程和程序的制度。
它有助于提高工作效率，优化资源配置，减少重复劳动，增加工作透明度和可控性。
首先，工作流程管理制度可以明确工作职责和权限。
通过规定每个岗位的职责范围和权限，员工可以清楚地知道自己应该做什么，避免了职责不清和工作交叉的问题。
同时，定义清晰的工作流程可以促使员工按照规定的流程操作，减少错误和疏漏。
其次，工作流程管理制度可以提高工作效率和资源利用率。
通过制定标准化的工作流程，可以避免重复劳动和资源浪费。
员工只需按照规定的步骤进行操作，不需要重复思考和验证，提高了工作效率。
此外，通过合理的资源调配，可以更充分地利用公司的资源，实现资源优化配置。
再次，工作流程管理制度可以增加工作的透明度和可控性。
通过对每个工作环节进行规范和制度约束，可以实现工作的透明化。
员工和管理层可以清楚地知道工作进展情况，从而及时调整、评估和掌控工作的进程。
综上所述，工作流程管理制度对于公司的运营顺畅至关重要。
它可以明确工作职责和权限，提高工作效率和资源利用率，增加工作的透明度和可控性。
二、执行工作流程管理制度的方法1. 梳理和优化现有工作流程首先，公司应该对现有的工作流程进行全面梳理，并识别出存在的问题和瓶颈。
随后，对这些问题进行分析，并与相关岗位的员工进行充分的沟通和协商。
最终，确定优化后的工作流程，以提高工作效率和透明度。
2. 培训和教育员工工作流程的执行离不开员工的积极配合。
因此，公司需要组织培训和教育活动，以确保员工对工作流程的理解和掌握。
培训内容包括工作流程的步骤和规定，以及工作流程管理制度的背景和重要性。
提高公司部门工作流程业务流程化的管理规章制度
提高公司部门工作流程业务流程化的管理规章制度随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，有效的工作流程管理成为提升企业运营效率和竞争力的关键。
为了实现公司部门工作流程的业务流程化，制定和完善管理规章制度是必不可少的。
本文将探讨如何建立适合公司部门的工作流程管理规章制度，以提高工作效率和优化业务流程。
一、制定管理规章制度的重要性1.1 提高工作效率管理规章制度的制定可以明确公司部门的工作流程和操作方法，将工作流程规范化和标准化，提高工作效率。
员工能够清楚地知道自己在工作中的职责和任务，减少工作重复、错误和延误的发生，提高工作效率和质量。
1.2 优化业务流程制定管理规章制度可以帮助公司部门优化业务流程，确保各项工作有序进行。
通过规章制度的明确规定，可以减少冗余环节和不必要的审批程序，简化流程，提高工作效率。
同时，规章制度还可以为各部门间的协作提供明确的工作依据，使协同合作更加高效。
1.3 保障工作安全管理规章制度可以确保公司部门的工作安全，减少事故和意外的发生。
通过规章制度对工作流程和操作方法的规范，员工能够正确使用工具和设备，遵守安全操作规程，提高工作安全性，降低工伤事故的风险。
二、建立管理规章制度的步骤2.1 规划与准备在制定和完善公司部门的管理规章制度之前，需要对工作流程进行充分的了解和分析。
首先，明确各个部门的职能和工作内容，确定每个流程的具体步骤和涉及的相关人员。
其次，对现有工作流程进行评估和优化，确定改进的重点和目标。
2.2 制定制度内容在规划和准备阶段的基础上，制定管理规章制度的具体内容。
规章制度应包含部门工作流程、职责与权限、工作岗位说明、工作流程图以及相关操作规范等内容。
其中，工作流程图可以用来清晰明确地展示各个环节的流程和步骤，方便员工理解和遵守。
2.3 审批与发布制定好管理规章制度后，需要经过相应的审批程序。
由相关部门负责人进行审核，并经公司高层领导审批通过后，再正式发布给相关部门。
强化执行公司部门工作流程管理制度的实施与监督
强化执行公司部门工作流程管理制度的实施与监督为了提高公司部门的工作效率和执行力，确保工作流程的正常运行，强化执行公司部门工作流程管理制度的实施与监督变得至关重要。
本文将重点探讨如何有效地实施和监督这一管理制度，以期提高工作效能和减少执行中可能出现的问题。
一、建立与完善工作流程管理制度要想实施和监督工作流程管理制度，首先需要明确各个部门的工作职责和流程。
为此，公司应制定明确的工作流程管理制度，确保每个员工都清楚自己的工作职责和下一步操作的流程。
此外，随着公司业务的发展，工作流程也需要不断更新和完善，以适应新的需求。
二、员工培训与教育有效的培训与教育是实施和监督工作流程管理制度的关键。
公司应定期组织工作流程相关的培训与教育，确保员工了解并掌握工作流程管理制度的具体内容和要求。
通过培训与教育，可以提高员工的工作技能和意识，确保工作流程的高效执行。
三、明确责任与权利在实施和监督工作流程管理制度时，必须明确各个岗位的责任与权利。
每个部门和员工都应明确自己在工作流程中的角色和职责，以及拥有的权利和权限。
只有明确责任与权利，才能确保工作流程的顺利进行，并及时发现和解决可能出现的问题。
四、建立监督机制监督是工作流程管理制度的重要环节。
公司应建立健全的监督机制，以监督各个部门的工作流程执行情况。
监督机制可以包括定期的检查和评估，以及随时的回访和督促。
通过监督，可以及时发现和纠正问题，确保工作流程得到有效执行。
五、信息技术支持信息技术在实施和监督工作流程管理制度中起到关键作用。
公司可以利用信息化技术，建立起一套科学的工作流程管理系统，实现流程自动化和数据集成。
同时，信息技术还可以提供实时的数据反馈和分析，帮助监督工作流程的执行情况，及时预警和解决问题。
六、激励与奖惩为了增强员工对工作流程管理制度的执行力和责任感，公司可以建立激励与奖惩机制。
通过激励与奖惩，可以更好地调动员工的积极性和创造力，鼓励他们按照工作流程管理制度要求开展工作，并且及时纠正和惩罚执行中出现的问题。
流程管理的目的和意义
流程管理的目的和意义引言在现代企业管理中，流程管理是一个非常重要的概念。
随着业务的复杂性不断增加，流程管理成为了组织有效运作的关键因素之一。
本文将探讨流程管理的目的和意义，以及它对企业的影响。
目的流程管理的主要目的在于优化和改进组织内部的工作流程，从而达到提高效率和产出的目标。
以下是流程管理的几个具体目的：1.提高效率：通过对工作流程的分析和优化，流程管理可以减少非必要的环节和时间浪费，从而提高工作效率。
2.降低成本：通过流程管理，企业可以识别和消除资源浪费，减少人力和物力成本，提高资源利用率。
3.提高质量：流程管理可以帮助企业建立标准化的工作流程，确保每个环节都符合要求，减少错误和缺陷的发生，从而提高产品或服务质量。
4.加强监控：流程管理可以建立起对工作流程进行监控的机制，及时发现和解决问题，确保工作按时完成。
意义流程管理在企业管理中有着重要的意义，它对企业产生了以下几方面的影响：1.提高竞争力：通过流程管理，企业可以提高工作效率、质量和响应速度，从而提升企业的竞争力。
优化的流程管理可以使企业更加适应市场的快速变化。
2.建立组织文化：流程管理需要员工共同参与和配合，这有助于建立一种符合企业理念和目标的组织文化。
每个员工都清楚自己在工作流程中的角色和职责，能够更好地协作。
3.促进持续改进：流程管理是一个不断改进的过程，它可以帮助企业不断发现问题、解决问题，并持续改进工作流程。
通过流程管理，企业可以实现持续创新和提高。
4.提高员工满意度：流程管理可以帮助企业建立公平、规范和透明的工作环境，员工明确工作目标和要求。
这将有助于提高员工的满意度和减少员工的消极情绪。
流程管理的实施步骤要实施有效的流程管理，企业需要经过以下步骤：1.流程识别：明确流程和相关环节，确定需要管理的重点流程。
2.流程分析：对流程中的每个环节进行详细的剖析和分析，找出问题和改进的空间。
3.流程优化：基于分析结果，对流程进行优化和改进，减少冗余环节和时间浪费。
提升公司制度流程建设的管理能力
提升公司制度流程建设的管理能力公司制度流程的良好建设和管理对于一个组织的正常运转和发展至关重要。
一个良好的制度流程可以提高工作效率，降低工作风险，并提供员工必要的指导和支持。
然而，许多公司在制度流程建设和管理方面存在一些挑战。
因此，提升公司制度流程建设的管理能力变得尤为重要。
本文将讨论如何提升公司制度流程建设的管理能力，并提供一些实用的建议和方法。
一、制定明确的目标和战略一个成功的公司制度流程建设需要明确的目标和战略。
首先，公司需要明确自己的发展目标，并将其转化为具体的制度流程建设目标。
这些目标应当与公司的整体战略和愿景保持一致。
其次，公司需要制定相应的战略，采取有效的方法来实现这些目标。
这些战略可以包括建立相应的部门或团队，制定明确的流程和程序，以及培训员工等。
二、加强制度建设的规范性和完整性制度的规范性和完整性对于流程的顺利进行非常重要。
公司需要确保制度文档的编写和修订符合一定的规范和标准。
编写制度文件时应避免冗余和模糊的内容，确保每个步骤和流程都能清晰地表达和理解。
此外，制度文件需要及时更新和修订以确保其与公司实际运作的一致性。
三、建立有效的沟通和反馈机制公司制度流程的建设需要有效的沟通和反馈机制。
公司需要建立一个有效的沟通平台，确保流程相关的信息和变更能够及时、准确地传达给相关人员。
同时，公司还需要鼓励员工提供反馈和意见，以帮助改进当前流程和解决问题。
反馈的机制可以包括定期的会议、问卷调查或员工投诉制度等。
四、提升员工参与和培训的重要性员工的参与和培训对于公司制度流程建设至关重要。
公司需要设立相关的培训计划，培养员工对制度流程建设的认识和意识。
培训可以包括岗位培训、规程培训和技能培训等，以帮助员工更好地理解和执行公司的制度流程。
同时，公司还可以鼓励员工提出改进建议和优化方案，促进员工对制度流程的参与和贡献。
五、引入信息化技术和工具信息化技术和工具在公司制度流程建设和管理中发挥着越来越重要的作用。
企业 加强制度流程管理
企业加强制度流程管理一、引言企业制度流程管理是企业管理体系中的重要组成部分，它关系到企业的运营效率、风险控制和可持续发展。
为了提高企业的管理水平和竞争力，加强制度流程管理是必要的。
二、加强制度流程管理的意义1.提高运营效率：通过规范流程、优化程序，可以减少企业内部沟通成本和协同成本，提高工作效率和响应速度。
2.降低风险：制度流程管理可以规范企业各项业务活动，确保合规经营和风险防范，减少潜在的法律风险和经营风险。
3.促进可持续发展：建立健全的制度流程体系，可以为企业的长期发展提供有力的支撑，确保企业稳健运营和持续发展。
三、加强制度流程管理的原则1.合法合规：制度流程管理必须符合国家法律法规和企业内部规章制度，不得违反相关规定和原则。
2.科学合理：制度流程设计应符合企业实际业务需求和管理模式，做到科学合理、切实可行。
3.简洁高效：制度流程应简洁明了、易于操作，避免繁琐冗长和低效的流程。
4.持续优化：制度流程应不断优化改进，以适应企业发展和外部环境的变化。
四、加强制度流程管理的方法1.制定明确的规章制度：制定完善的规章制度，明确各项业务流程的操作规范和管理要求。
2.强化培训宣贯：加强员工制度流程的培训和宣贯，确保员工了解并遵循相关规定。
3.设立监督机制：设立监督机制，对制度流程的执行情况进行监督和检查，发现问题及时整改。
4.定期评估优化：定期对制度流程进行评估，针对存在的问题和不足进行优化改进。
5.建立信息化平台：建立信息化平台，提高制度流程的自动化程度，减少人为干预和错误。
6.激励与惩罚：通过激励与惩罚措施，引导员工自觉遵守制度流程，促进企业管理水平的提升。
7.定期审计与检查：定期对企业的制度流程进行审计与检查，确保各项规章制度的合规性和有效性。
同时要积极配合外部审计机构开展工作，接受社会监督。
8.建立沟通反馈机制：建立有效的沟通反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，及时发现并解决制度流程中存在的问题。
流程精细化公司部门工作流程管理制度的细化与完善
流程精细化公司部门工作流程管理制度的细化与完善为了实现公司的高效运作和优质服务，流程精细化在现代管理中变得至关重要。
具体来说，公司部门工作流程的管理制度的细化与完善是推动流程精细化的关键。
本文将介绍工作流程管理制度的细化与完善的重要性，并提出具体的方法和步骤。
一、工作流程管理制度的细化与完善的重要性一个高效的工作流程管理制度对于公司的运行至关重要。
它能够确保不同部门之间的协调合作，减少冗余步骤和资源浪费，提高工作效率，同时也能够为员工提供明确的工作指引，降低错误和疏漏的发生。
1.1 提高工作效率通过细化与完善工作流程管理制度，公司能够清晰地界定每个部门的职能和责任，并明确各部门之间的协作流程。
这样一来，不仅可以减少重复劳动和资源浪费，更可以降低出错的概率，从而提高整体工作效率。
1.2 优化资源配置细化与完善工作流程管理制度还能够帮助公司合理配置资源。
通过明确每个流程节点所需的人力、物力和财力投入，公司能够更好地预估资源需求，并进行合理的分配。
这样可以节约公司的资源成本，提高利润率。
1.3 提升服务质量一个精细化的工作流程管理制度可以确保每个环节都得到妥善处理，从而提升公司的服务质量。
通过明确工作职责和操作流程，员工能够更好地理解如何提供优质的服务，同时也能够更及时地响应客户需求。
二、工作流程管理制度细化与完善的方法和步骤2.1 分析与识别工作流程首先，公司需要对部门的工作流程进行全面的分析和识别。
这一步骤需要准确地捕捉到每个环节的工作内容和流程，明确每个环节所需的输入和输出。
可以借助会议、调研、流程图等工具来进行分析和识别。
2.2 设计与制定工作流程规范在分析和识别的基础上，公司需要设计和制定相应的工作流程规范。
这一步骤需要明确各个环节的工作要求、职责和权限，规范各环节的操作流程，确保工作的顺畅进行。
同时，还需要确保规范的合理性和可操作性。
2.3 培训与执行设计和制定好工作流程规范后，公司需要对员工进行培训，并确保规范的执行。
如何优化企业的流程管理和执行能力
如何优化企业的流程管理和执行能力企业的流程管理和执行能力是企业运营中至关重要的一环。
优化企业的流程管理和执行能力可以提高工作效率、降低成本、提升竞争力，是每个企业都需要关注和努力改进的方面。
本文将从流程管理和执行能力的定义、优化流程管理和执行能力的重要性、优化流程管理和执行能力的方法等方面展开讨论。
一、定义1. 流程管理：指对企业运营中各个环节进行规范化、标准化、可量化地管理，以实现高效率运作，提高产品或服务质量。
2. 执行能力：指企业组织成员按照规定的工作流程进行工作，并达到预期目标或结果。
二、优化流程管理和执行能力的重要性1. 提高工作效率：通过对各个环节进行规范化管理，可以减少重复劳动，节省时间成本，并提高工作效率。
2. 降低成本：通过对各个环节进行规范化标准化管理，可以避免资源浪费，降低生产或服务成本。
3. 提升竞争力：通过优化流程管理和执行能力，可以实现更快速地响应市场需求变动，并提供更好质量产品或服务，从而提升企业竞争力。
三、优化流程管理和执行能力的方法1. 流程分析与优化（1）流程分析：对企业的各个环节进行全面的分析，了解各个环节的工作流程、资源投入和产出，找出存在的问题和瓶颈。
（2）流程优化：根据流程分析结果，对存在问题和瓶颈进行改进，提出解决方案并实施。
2. 规范制度与标准（1）制度规范：建立一套完善的管理制度，明确各个环节的工作标准、责任与权限。
（2）标准化管理：对各个环节进行标准化管理，确保工作按照规定执行。
3. 信息技术支持（1）信息系统建设：建立适应企业需求的信息系统，实现信息共享、协同办公。
（2）数据分析与决策支持：通过数据分析技术对企业运营数据进行挖掘和分析，并提供决策支持。
4. 培训与激励机制（1）培训机制：通过培训提高员工技能水平，并加强员工对流程管理和执行能力重要性的认识。
（2）激励机制：建立激励机制，通过激励措施激发员工的工作积极性和创造力。
5. 持续改进（1）流程监控与评估：建立流程监控机制，对各个环节的工作进行监测和评估，及时发现问题并进行改进。
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用人原则:品行第一、态度第二、能力第三;
加强管理,提高公司化运作程度
提高公司化运作程度,加强运营管理是关键。
首先这里先纠正几个观点,或者说解答几个疑问。
首先,公司化运营不是说一开始就完全规范化,它是逐步成长的过程,必须给予足够的耐心和坚持。
第二点,一个人的文化程度,跟他聪明与否没有直接关系。
一个字都不认识,去银行是用“手印”代替签字的老板很多。
但这并没有影响一个企业的发展。
重要的要保此一个优点,就是会用人、敢用人。
所以,创业者要纠正没有文化就不谈战略的思想。
● 老板想立即提高文化程度是不现实的,唯一的方法是认识自己的长处和优点,因才适用,
依靠团队的智慧发展壮大。
● 员工想要成才、成为专业,肯定有方法但没有捷径。
只需要六个字:心态、投入(状态、
坚持。
● 授人与鱼,不如授人与渔;授人与渔,不如授人与梦想;授人与梦想,不如授人与达到
梦想的方式、方法。
从古至今,涉及到用人策略,以及管理的话题很多这里就不一一例举。
领导是什么状态,员工就是什么状态,员工是什么状态,企业就有什么样的未来。
真所谓“成也萧何,败也萧何”。
所以,这次直接谈如何加强管理,提高公司化运作程度。
它最终的本质集中到一个问题,用人的问题,管理的问题。
想要提高公司化运作程度,就必须要参照如下几点加强公司管理:
1、建立高效组织架构及管理体制
公司化的发展原则是,先有,而后慢慢再做精。
目前是小品牌,对于一个小公司我认为五到八个人就可以运作了。
组织架构是公司运作的灵魂,没有它所有的事情都做不了。
有了它,工作才能系统化,分工合作才有了依据。
这是和夫妻店的本质区别。
小队伍更需要管理,组织架构的建立要先行。
组织架构的模式根据现状所处规模而设定,平扁化,以简单实用为原则,有一个中心思想为标准。
一般的组织结构是:上面是总经理,下面是部门经理,部门经理下面为基层员工,这样形成了一个简单的直线三层金字塔管理结构。
运作成熟的的组织结构一般包括总经理、副总经理,下面设有市场管理部、商品部、财务部、仓储部、物流部,每个部门下设有若干岗位。
用人原则:品行第一、态度第二、能力第三;
对于如何设定组织结构,依照自身的发展情况和规模,根据上面的结构模式,进行合理的合并和重新组合。
公司规模小,可以没有第三层,形成即是兵又是头。
根据公司化的发展阶段可以不断调整组织结构。
岗位和岗位之间可以重叠的,小公司最大的特征就是一个人多岗位,一人多能。
部门之间可重叠。
2、建立各项管理制度
组织架构及工作人员到位后,第二步工作就是建立管理制度。
管理制度是工作人员的行为准则。
目前的管理制度包括:招商办公制度、商品管理制度、财务制度、物流制度、人事制度、员工管理制度等。
对于我们公司化来说,制度够用就好,废弃实现不了的制度。
规章制度要上墙,哪怕只有三句话也要贴到墙上去。
要去执行。
日积月累,形成公司文化,行为准则。
比如:教航集团的核心思想只有九个字“圈人脉整项目玩资本”。
3、制定科学的经营计划
要制定科学的经营管理计划。
作为我们公司化成立以后,我们要有相应的经营计划,预则立,不预则废。
我们目前最缺的就是计划性,以及执行计划的决心。
别做三分钟员工,不做“三拍老板”。
脑袋一拍这个事不错,胸部一拍好好干,大腿一拍亏了,干错了。
“三分钟员工”,老板一拍、二拍员工有动静。
但都是假动作,因为都习惯性的等老板或者上司“第三拍”。
原因就是计划性不够,很容易激动,一次次冲完,留下后果很严重。
所以计划性很重要。
作为我们经营有哪几个计划呢?经营计划制定程序:
(1了解公司存在的价值
公司存在的价值是因为有战略对接,这个定位首先是要定好的。
所以要安排全员学习,统一战略思维高度统一,不做孤军奋战。
(2“恭自省”,清楚了解并分析公司的优劣点。
对自己公司的优点和缺点要进行分析,我们经常说的知己知彼才能百战百胜,所以对自己的公司要有一个充分的了解。
(3“观外情”,了解自己公司周遭的外部环境。
用人原则:品行第一、态度第二、能力第三;
竞争对手是我们最好的老师,要把公司搞好,首先要去看看竞争对手是怎么做的,再来看看同行是怎么做的,有了同行和竞争对手,我们就有了很好的老师,所以要对外情了解,要进行详细的观察和研究。
(4订一个清楚的目标及方针,并进行量化。
要有清楚的目标和方向,而且要进行量化,很多时候我们是没有目标的,每天都很忙,不知道忙什么,一天忙下来,好像也不知道价值在什么地方,所以要有目标和计划,围绕目标和计划来做事情。
每一个成功的人,都会随身有个笔记本,这个笔记本用来做计划,将每天要做的事情都写在上面,今天一打开,我要做那几件事情,那几件事情做好了,打个勾,并记录注明计划可改进的方法。
很多时候,临时想到一个很好的主意,甚至半夜三更,很兴奋,睡不着。
到了第二天我再问他,你那个很兴奋的点子实施了没有,哎呀忘了。
原因就是没有计划性。
所以说我们每个人如果能够把这些计划列下来,有一个随身的笔记本,我们的计划性会大大加强。
曾经我的笔记本,不但是笔记本,还搞成三联可以复写的,每次安排工作,将手下每个人的工作任务写在本子上,一张自己保存,其他区两张吩咐下属做,大家拿去执行,回
过头来跟他的存单对照,哪些事情做完了,哪些事情进展如何?等等,都一清二楚,而且能够用动作实现。
这就是计划性和目标性。
(5明确目标之后寻找可能的执行落地的方案。
确定目标以后要进行可行的执行方案。
我们很多人目标很多,但是实行不了,经常换目标,因为是执行的动作即上不来,也落不了地。
所以有很多想法而没有动作,光有想法是不行的。
(6彻底执行方案。
把执行方案进行贯彻,我想强调两个关键的字“动作”,也就是说我们一个思路想法,最终要靠动作来实现。
我们现在很多人动作化程度比较低,会想但不会动,会说但都是借口,到最后你所有的想法都付之东流。
(7检查成果并改进(戴明循环。
检查、反馈并改进。
我们的每一个想法,每一个计划,做了以后要进行检查。
如公司开会时一定要做会议纪要。
其会议纪要明确每个人的任务,做完了以后还要检查。
有时老板说,你们要去做,没检查,一个礼拜想起来了,来来张三,上次那个事情怎么没有做好,张三说,你没问呢,我还以为不用做了。
这样的事在周而复始,必将一事无成。
用人原则:品行第一、态度第二、能力第三;
4、勇于创新,提高管理水平
创新是建立在基础工作做得扎实到位的情况下才开始的。
要想创新,首先要从模仿开始,我们要先去模仿一下,看看别人是怎么做的,把别人这些关键节点都模仿到位了,在这个基础上再去进行创新。
公司基本工作没有做好,一些基本的动作、套路还没有做到位,然后就开始创新了,就相当于一个大楼地基还没有搞好,就拼命往上盖,最终会出现问题。
5、充分发挥战略部署与员工需求相结合的优势
我们有时孤军奋战,忘了背后还有一个战略部署中心思想的存在,很多制度、政策,包括一些陈列的技巧、促销技巧、专业知识等,都可以在工作中、会议上、以及在群里进行分享、交流并进一步优化。
我们如何充分发挥战略部署的优势?一个是跟战略部署的中心思想保持高度一致。
二是主动学习、勤于沟通。
这样一定可以得到更多的资源和帮助,如果不学习战略部署及中心思想,每个人都可能会对诸多工作产生怀疑,以及受到很多障碍。
你要把身边的每一个人看成是你的重要客户,这样你的心态就调整好了。
我们很多老板经常出现这样的想法:我花钱请员工,就要员工给我什么什么,工作进展不好就指责管理者如何如何,埋怨员工这样那样。
从不重视感情培养,也不考虑建立高效组织架构及管理体制。
到最后管理人员看到他都绕道走、员工做事总是表面敷衍,背后摇头。
之前说了,创业者重要的要保此一个优点,就是会用人、敢用人。
以其拼命的跟下属强调管理、要求业绩。
表面上好像目标很清晰,但是我觉得主要精力不是在于强调和要求,而是建立有效的管理体系,为员工的职业生涯设计一个可完成的梦想愿景,教会员工达成梦想的方式、方法,帮助员工完成自己的梦想。
● 如果,老天爷不曾给你显赫的家世和出身名校的高等学历,那么“态度”将是唯一能使
你胜出的金钥匙。
● 成长从感恩开始,成熟从付出开始,成功从顿悟开始。
在心中种下责任的种子,让责任成为鞭策、激励和监督我们成长的力量。
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2015年02月01日。