技术管理工作手册

上海市第二建筑有限公司

技术管理

目录

1、技术管理构架及管理职能 (5)

1.1公司行政管理构架网络图 (5)

1.2技术管理构架网络图 (5)

1.3 各级技术管理层管理职责 (6)

1.3.1 公司技术部管理职能 (6)

1.3.2 工经部（分公司）技术管理职能 (7)

1.3.3 项目部技术管理职能 (8)

1.4 各级技术管理人员工作职责 (9)

1.4.1总工程师工作职责 (9)

1.4.2技术部工作职责 (9)

1.4.3总工程师办公室工作职责 (10)

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2.2.1编制施工组织设计的原则和依据 (19)

2.2.2施工组织设计编制要求和内容 (19)

2.2.3施工组织设计、专项方案审批权限规定 (22)

2.2.4施工组织设计、专项方案审批时间规定 (25)

2.2.5施工组织设计、专项方案审批要求 ............................................... 错误!未定义书签。

2.2.6关于专业承包方施工组织设计、施工方案、专项方案的管理与备案 (26)

2.2.7施工组织设计执行 (26)

2.2.8其它规定 (27)

2.2.9常用施组方案汇总表 (27)

2.3“四令”管理办法 (28)

2.2.1混凝土浇灌令 (28)

2.2.2挖土工程开工令 (29)

2.2.3沉桩（沉槽）工程开工令 (29)

2.2.4设备和结构工程吊装令 (29)

2.4设计图纸会审 (31)

2.4.1图纸会审的步骤 (31)

2.4.2图纸会审的主要内容 (32)

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41 2.8计量、测量工作管理 (43)

2.8.1计、测量管理工作依据 (43)

2.8.2计、测量仪器的购买与调配 (43)

2.8.3计、测量仪器设备的日常管理 (44)

2.8.4计、测量仪器设备的报废与封存 (45)

2.9施工现场标养室管理 (50)

2.9.1管理要求 (50)

2.9.2标准养护室的技术要求 (50)

3、项目技术管理工作程序及通用记录 (51)

3.1项目技术管理工作流程 (51)

3.2项目技术管理形成的书面文本 (53)

4、分包工程技术管理要则 (53)

4.1项目技术人员岗位设置 (53)

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54 5.

1、技术管理构架及管理职能1.1公司行政管理构架网络图

1.3 各级技术管理层管理职责

1.3.2 工经部（分公司）技术管理职能

1.3.3 项目部技术管理职能

1.4 各级技术管理人员工作职责

1.4.1总工程师工作职责

（1）组织企业贯彻国家、地方、上级部门的有关技术政策、技术规范、规程和要求，推进企业技术进步，使企业取得良好经济效益；（2）领导编制企业的技术发展和科研项目计划，组织贯彻实施；

（1）在总工程师领导下，组织落实企业各项技术管理工作，贯彻集团下达的各项技术工作；

（2）负责对工程项目技术管理工作进行检查，依据工程技术管理工作的检查评定结果对项目实行奖罚，并作为业务考核的依据；

（3）在总工程师领导下，指导或参加大型工程、特殊工程施工组织计划

的策划工作；

（4）审批并汇总公司各部门施工组织设计、专项方案的审批意见。落实工程项目各项“签署令”（沉桩/沉槽令、挖土令、砼浇灌令、吊装令）的现场审核工作；

（5）参加较严重技术质量事故的处理工作；

（3）统一购买、编号、发放公司各职能部门使用的技术标准、规范、规程等；

（4）参加较严重技术质量事故的处理工作；

（5）负责公司科技委的日常工作；

（6）参与人力资源部与培训中心编制好技术培训计划及教材师资准备

工作。

（7）完成总工程师交待的其他工作。

1.4.4技术中心工作职责

（1）组织落实技术中心各项技术管理工作；

（2）制定、汇总、落实公司的科研计划；

（5）主持大型工程和特殊工程的图纸会审、施工组织设计交底工作；（6）选择、配备项目部技术管理人员；

（7）组织对项目部进行技术管理检查；

（8）组织观摩、技术交流活动，指导编写施工工程总结；

（9）完成总工程师交待的其它工作；

（10）参加工程经理部（分公司）的其它有关管理工作。

1.4.6工经部（分公司）副主任工程师工作职责

（1）协助主任工程师分工负责部分工经部（分公司）技术工作。分管一个或若干个项目部的技术工作；

（2）经主任工程师授权、公司批准，审批施工组织设计、施工方案及各

（4）熟悉各种技术标准、规章制度、规范、规定。根据公司总工程师办公室发布的《法律、法规及其他要求文件有效版本清单》或《文件修改通知单》，保证有效版本的使用，并通知有关人员。做好工程所需的各种规范、标准、规程、规定的采购、编号、登记和发放等管理工作；