师资队伍建设工作总结
2024年师资队伍建设工作总结范文
2024年师资队伍建设工作总结范文2024年是我们学校师资队伍建设工作的重要一年。
在过去一年中，我们坚持以培养人才为根本任务，不断加强师资队伍建设，提高教师队伍的素质和能力。
在各级领导的关心支持下，教师队伍结构得到优化，教师培训机制进一步完善，教师队伍建设取得了显著的成绩。
现将工作总结如下：一、加强教师队伍建设，提升师资素质2024年，我们采取了一系列措施，加强教师队伍建设，全面提升教师师资素质。
首先，我们加大了对教师的招聘力度，通过公开招聘和内部调动等方式，引进了一批高水平的优秀人才。
同时，我们注重培养和激励在校教师，加强教师培养、教育和培训工作，提高教师的专业素养和教育教学能力。
在教师培训方面，我们注重提高教师的专业知识水平和教学能力，组织了一系列的培训活动，包括教学技能培训、新课程培训、教育教学研讨会等。
通过这些培训，教师们不仅更新了教学思想和方法，提升了专业技能，还增强了团队协作意识和教师之间的交流互动能力。
二、优化师资队伍结构，合理配置教师资源在2024年的师资队伍建设工作中，我们注重优化教师队伍的结构，实现教师资源的合理配置。
我们密切关注教师队伍的专业结构，根据学校发展的需要，合理安排教学岗位，并根据教学科目的特点，采取灵活的方式进行教师的调动和组织安排。
同时，我们支持教师的进修学习和深造，鼓励教师提高学历和学术水平，帮助他们不断提升职业素养和专业能力。
我们与一些知名高校和研究机构建立了合作关系，为教师提供了更多的学习机会和发展空间。
通过这些措施，我们不仅优化了师资队伍结构，提高了教师队伍整体素质，还增强了教师队伍的凝聚力和向心力。
三、建立健全教师评价机制，激励师资队伍发展在2024年的师资队伍建设中，我们着力建立了健全的教师评价机制，激励师资队伍的发展。
我们制定了教师绩效评价办法，明确了教师绩效评价的指标和标准，并积极参与教师绩效评价工作。
同时，我们注重激励优秀教师的发展，通过评选优秀教师等方式，给予他们相应的荣誉和奖励，鼓励他们不断提高教学水平和科研能力。
师资队伍建设工作总结
师资队伍建设工作总结师资队伍是学校教育教学质量的重要保障，是学校发展的核心力量。
本文将对本学校师资队伍建设工作进行总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、师资队伍建设的成绩和亮点1. 教师梯队建设初见成效。
通过引进高层次人才和培养本校教师，我们学校的师资力量不断壮大。
目前，已有多名教师取得了高级职称，一些优秀青年教师获得了各类荣誉。
教师队伍的整体素质和教学水平明显提升。
2. 资源共享与团队协作取得突破。
学校鼓励教师间开展合作研究和教学互助，促进了资源共享和团队协作。
一些教师组建团队，开展教研活动，形成了一批教学经验丰富、能力较强的团队。
他们通过集体备课、交流讨论，共同提高教学水平。
3. 积极开展教师培训和交流。
学校广泛组织教师参加各类培训，提高专业素质和教学水平。
此外，还积极开展内外部交流活动，邀请专家学者讲授课程和做学术报告，进一步提高了教师的教学能力和学术水平。
二、存在的问题及原因分析1. 招聘引进人才工作不够精细。
在引进高层次人才时，学校对需求及评估不够准确，导致引进的人才与学校的教学需求不匹配。
同时，招聘程序和条件的公正性也需要进一步加强。
2. 教师培训和发展机会有限。
虽然学校开展了一些培训活动，但对于不同特长和需求的教师，培训机会还不够充分，个别教师长期缺乏系统的培训和专业发展机会。
3. 缺乏团队合作意识和机制。
虽然有少数教师组成了团队，但整体团队合作意识还不够强烈。
一些教师仍然以个人为中心，缺乏与他人合作的意愿和能力。
4. 教师评价机制不健全。
学校对教师的评价主要以教学效果和业绩为依据，而忽视了教师的创新能力和科研水平。
这种评价机制容易导致教师追求教学效果的简单化和功利化。
三、改进措施1. 完善招聘引进机制。
建立健全评估制度和流程，确保引进的人才能够与学校的发展需求相匹配。
同时，加强招聘条件和程序的公正性，营造一个公平竞争的环境。
2. 加大教师培训和发展力度。
制定个性化的培训计划，根据教师的不同需求和特长，提供相应的培训机会。
2024年师资队伍建设个人工作总结
2024年师资队伍建设个人工作总结在2024年，我致力于师资队伍建设工作，下面是我的个人工作总结。
一、职业素养提升
在这一年里，我注重提升自身的职业素养。
我积极参加各类教师培训和研讨会，不断更新自己的教学理念和教学方法。
我学习先进的教育理论，了解最新的教育政策和改革方案，不断提升自己的教育教学能力。
二、师德师风建设
作为一名教师，我深知师德师风的重要性。
我注重树立良好的师德师风形象，严格要求自己的言行举止，严守教师的职业道德。
我积极参与学校的师德师风建设活动，通过讲座、培训等形式宣传师德师风的重要性，给予同事们正面的引领和榜样。
三、教学质量提升
在教学方面，我注重提升教学质量。
我不断总结经验，改进教学方法，针对学生的实际情况，制定个性化的教学方案。
我注重培养学生的创新思维和实践能力，引导学生独立思考和自主学习。
我积极参与教学评价工作，及时反思和调整自己的教学策略，力求提高学生成绩和综合素质的全面发展。
四、团队合作
作为师资队伍建设的一员，我注重团队合作。
我积极参与学科组的工作，与同事们共同探讨教学问题，协作解决教学难题。
我积极参与学校活动和教研活动，与同事们分享教学经验，相互学习，共同提高。
总之，通过一年的努力，我在师资队伍建设方面取得了一定的成绩。
但是，我也深知自己的不足之处，我将继续努力学习和提升自己，为师资队伍建设做出更大的贡献。
学校教师队伍建设工作总结3篇
学校教师队伍建设工作总结3篇1. 学校教师队伍建设工作总结在过去的一年里，我们学校在教师队伍建设工作上取得了显著成效。
我们通过各种方式加强了教师的培训和考核，推进了教学质量的提升，提高了教师的综合素质，为学生的发展提供了更好的保障。
首先，我们加强了教师的日常培训。
通过组织各种类型的课堂研讨，教师能够在互相交流中取得启示，学习到新的方法和技巧，获得了自我提高的动力。
其次，我们推进了评价和考核机制。
我们不仅仅关注教师的教学效果，还注重教师的职业道德和态度。
通过综合考评的方式，教师们能够更全面地了解自己的表现，及时分析偏差，并做出必要的改变。
最后，我们促进了教师之间的合作。
在协作中，教师们能够通过团队合作共同促进学生的学习和发展。
教师之间的交流和合作也加强了学校的内部合作机制，提高了教学质量。
总的来说，我们的工作还有待改进，但是我们已经取得了一定的成绩。
我们将继续加强教师队伍建设工作，为学生的发展提供更好的教育服务。
2. 学校教师队伍建设工作总结在过去的一年里，我们学校在教师队伍建设工作上取得了显著成效。
通过优化教师培训和考核、加强教师之间的交流和协作，我们推进了学校的教学质量和教师的综合素质提高。
首先，我们注重教师的培训和提升。
在学校和职业教育中心定期开展课程，为教师提供了全面的训练，能够更好的应对当下的教育问题，提高了课堂教学的效率和质量。
其次，我们加强了教师之间的交流和协作。
通过组织互动教学和课程讨论，教师之间能够互相取长补短，提高教学水平；通过组织团队建设和团队活动，教师之间的合作关系得以加强，使教师们更加团结和积极。
最后，我们优化了教师考评和绩效管理系统。
通过完善考核指标、建立评估机制，及时发现问题和解决问题，同时通过绩效管理推动教师自我提升，实现了工作目标的实现。
虽然我们在教师队伍建设工作中取得了丰硕的成果，但是我们依旧需要更加努力，才能为学生提供更高质量的教育。
3. 学校教师队伍建设工作总结在过去的一年里，我们学校在教师队伍建设工作中，通过加强教师培训，优化教师考核，改善教师工作环境，推进了教师的综合素质提高，从而为学生提供高质量的教育服务。
2023教师队伍建设工作总结范文7篇
2023教师队伍建设工作总结范文7篇教师队伍建设工作总结篇1教师是人类灵魂的工程师，是落实科教兴国战略、推进教育创新、全面实施素质教育的主导力量，是学生增长知识和思想进步的指导者和引路人，教师的一言一行、一举一动无时无刻不在潜移默化地影响着学生。
因此，师德师风的好坏往往影响和决定了学校的校风和学风的好坏。
我校领导，始终把抓好教师队伍建设，特别是教师的师德、师风建设放在非常重要的位置，坚持长抓不懈，常抓常新，并开展了一系列的学习、宣传教育活动，制定了行之有效的师德规范，收到了较好的效果。
下面从四个方面对我校的师德师风建设工作进行总结：一、领导重视，抓住思想教育不放松。
学校领导高度重视师德师风工作，把师德师风工作纳入了学校工作的重要议事日程，党支部和学校行政先后多次专题会议，研究师德师风建设的问题，不定期通过全校教职工大会有针对性的组织大家深入学习有关法律法规，比如《教育法》、《教师法》、《义务教育法》、《职业教育法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《公民道德建设实施纲要》、《中小学伤害事故处理办法》和《中小学教师职业道德规范》等法律法规，提升老师们的法律意识和职业素养。
二、建章立制，从制度上加强师德师风建设结合学校实际情况，我们制定了《教师守则》和《师德师风建设工作方案》，规范教师从教行为，自觉践行;要求教师在平时的教学工作中时时严格要求自己，时时自我反省，做学生的表率，收到很好的效果。
学校与每位教师签订“师德承诺书”，规范教育教学行为，严禁举办各类补习班。
建立师德师风个人档案，记录个人师德师风不良行为和先进事迹材料。
三、学先进典型，塑教师形象一个学校只有始终抓住师德建设不放，利用各种舆论，宣传各类先进典型，把师德建设贯穿于学校的各项工作之中，才能塑造出好的教师形象，才能把师德建设不断推向新的高峰。
首先，抓住身边的典型。
我们知道榜样的力量是无穷的，而身边的典型将有更强的说服力，学校组织教师学习身边的优秀教师事迹，召开了“优秀教师教育教学经验交流会”。
教师队伍建设工作计划和总结经典优秀范文5篇
教师队伍建设工作计划和总结经典优秀范文5篇教师队伍建设工作总结篇1教师队伍建设是教育事业中永恒的主题之一。
学校的发展需要建设一支师德高尚、业务精湛的教师队伍，管理模式与管理制度上的改革与创新是新形势下教师队伍建设科学发展的需要。
以人为本，为教师搭建专业化成长的平台是我校教师工作的根本宗旨，学校为教师提供成长的帮助与施展才华的舞台，教师为学校、为学生全心全意服务，教师个人与学校实现共同发展是我们的总体目标。
20xx年，学校在市教育局的正确领导下，以《九合一匡》为指导，坚持根本宗旨，把握总体目标，扎实做好教师工作，学校软实力提升至新的水平。
一、以职评细则为导向，高标准打造优质团队职评工作是关系到每一位教职工切身利益的大事，学校一直非常重视。
注重政策的宣传，引导教师以职评细则为导向，加强自身业绩的积累，并非为职评而努力工作，而是在职评细则高标准要求下扎实工作，以职评要求检查自己的工作，查找不足，努力改进。
我们中的许多35岁以下的年轻同志敢于挑重担，担任版主任工作，又是学校的教学骨干，业绩突出，其实早已具备晋升高级教师职务资格，但他们并没有停歇，在学校起着中流砥柱的作用。
每年我们都严格按职评细则量化计分，进行排序，推优晋级。
在此良好的氛围中，我校推荐参评的教师都有优异的实绩，据统计20xx年至今我校参加高、中级职评共有52人，只有今年1位实验教师未通过评审。
到目前为止我校共有高级教师人，占专业技术人员%，中级教师人，占专业技术人员%。
从职称结构不难看出，我校师资力量堪称雄厚。
二、以跟踪考核为载体，严要求管理教师队伍高级教师是学校的一笔宝贵的财富，教学经验丰富，教学水平优秀，管好用好这支队伍对于提高学校教育教学质量是非常关键的。
然而高级教师随着年龄增大，其中一部分同志不免产生了职业倦怠，且有蔓延之势。
针对这一现状，市教育局出台了高级教师任期跟踪考核这一新政策。
对于学校管理层来说这就是一把尚方宝剑，今年我校领导班子统一了思想，提高了认识，予以了足够重视，改变了去年柔和的态度，制订了刚性的实施办法，认真落实上级文件精神，把政策用好，做好宣传发动工作，做细考核方案，做实具体操作，对高级教师进行了公平、公正地考核与评价。
2024师资队伍建设工作总结
2024师资队伍建设工作总结
2024年，我们高度重视师资队伍建设工作，以提升教育教学质量为核心目标，取得了一系列成效。
以下是对2024年师资队伍建设工作的总结：
一、招聘优秀人才
在2024年，我们注重校内外人才引进，广泛开展人才招聘工作。
通过在各大高校和研究机构宣传招聘信息，吸引并吸收了一批优秀的教师和研究人员加入我们的团队。
同时，我们鼓励现有教师通过博士、硕士学位教育项目提高自身学历水平，培养更多高层次的专业人才。
二、加强教师培训和提升
我们深入实施师德师风建设，加强教师的职业道德建设和业务能力培养。
通过组织各类教师培训和研讨会，不断提升教师的教学能力和课堂管理能力。
此外，我们鼓励教师参加学术交流和教学比赛，积极提升教学水平和影响力。
三、加强教师评价和激励机制
为了激励教师持续提高教学质量和学术能力，我们建立了科学、公正、有效的教师评价和激励机制。
通过定期对教师的教学和科研表现进行评估，激励教师积极投入教学工作。
同时，我们加大师资团队建设的经费投入，提供更好的工作环境和福利待遇，增强教师的归属感和荣誉感。
四、加强师资队伍建设管理
在2024年，我们加强了对师资队伍的管理，建立了健全的教师档案和信息管理系统，及时掌握教师的基本信息和工作情况。
与此同时，我们加强了与教师的沟通和交流，及时了解教师的需求和困难，并积极解决问题，营造了良好的工作氛围。
通过以上的努力，我们的师资队伍建设工作在2024年取得了显著的进步。
我们将继续加大力度，进一步完善教师培训和激励机制，深化师资队伍管理，不断提升教育教学质量，为学校的发展做出更大的贡献。
教师队伍建设师德师风工作总结范文(4篇)
教师队伍建设师德师风工作总结范文暑假，在新教师即将走上岗位前就对他们进行了为期三天岗前适应性培训。
从教学基本功、班级管理、职业理想三个大方面对新教师进行了专题指导，开学又让他们跟岗学习了一个周。
____月____日，学校正式启动精准对标工程，选派____位骨干教师担任____位新教师的师傅，对他们开展教学实践指导，为了促进新教师的专业成长，提高新教师教学能力，全面帮助、促进新教师快速成长，检验新教师学习效果，于____月____日-____日举行了为期两天的新教师教学实践汇报课活动。
贾艺伟老师的语文课《找骆驼》上，用有趣的导入吸引学生注意，并且创设情景将学生变成一个个小侦探走上寻找骆驼之路，激发了学生学习课文的欲望，引导学生明白了善于思考、善于观察的重要性;樊琴老师的体育课《模仿小动物跳》更是上得激情四射、热情奔放，通过“喊数抱团”“红灯停，绿灯行”等游戏，让学生情不自禁的就将自己融入到这堂“好玩”的体育课中，在本堂课结束时学生还意犹未尽。
本次新教师汇报课活动，让我们看到新教师在教学中迫切需要解决的问题，为教师队伍队伍建设提供了决策依据。
同时，本次新教师教学实践指导汇报课活动，让新老师对教学有了更深层次的理解，促进了全体教师的专业成长，让我们看到精准对标工作取得的显著成效，让导师们看到自己的指导成果，找到指导差距，谋求指导方法。
我们深信，只要我们精准对标工作长抓不懈，老师不断的努力和学习，这些新教师的专业素质一定会不断提高，一定会茁壮成长起来，成为教学的主力军。
教师队伍建设师德师风工作总结范文（二）为了切实搞好学校师德师风建设，根据上级教育行政部门安排部署，结合我校的实际情况，自____年____月上旬日至____月底，我校认真开展了“师德师风”建设活动，通过学习教育、查摆问题、分析梳理、整改建制和认真总结，全体教职工思想认识进一步提高，职业道德进一步规范，教师良好形象有了新的提升，现从以下几方面对我校的师德师风建设工作情况作出总结。
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中等职业技术学校师资队伍建设情况总结市教育局：教师是学校的重要资源, 教师队伍的质量，是办好职业教育的关键。
加强职业教育教师队伍建设是提高职业教育人才培养质量的基础性工作，是加快学校发展，提升学校核心竞争力和综合实力的动力之源。
我校提出了建设一支适应学校发展的师德高尚、业务精良、结构合理的师资队伍的目标，大力提倡终身学习观念，一方面，加强政治理论学习，提升教师师德修养，另一方面加强教学管理，提高教师业务水平，通过了校本培训、下企业实践、外出参观和专家讲座指导等多种途径，师资队伍建设取得了一定成效。
现将我校师资队伍建设情况总结汇报如下：一、我校教师队伍的基本情况1、政治思想素质好，师德水平高我校历来重视教师思想道德建设，大力加强思想理论学习。
借助教师业务学习和平时的教师例会，精心组织教职工的各种教育教学活动和政治学习，使教师经常不断地接受来自身边的先进人物思想的教育，从而爱岗敬业，无私奉献，对待工作任劳任怨，认真负责，全校绝大多数教师都在“用心、用力、用爱”努力践行教育理念，努力做到让每个学生成才，学校形成了积极向上的正气。
2、教师申报职称积极性高目前我校在职教师中，年轻教师居多，取得副高级职称的有7人，取得中级职称的有27人，其中外聘、兼职教师有5人。
在我校，虽然有些教师是不同职称，但是在教师素养和业务能力等方面，并没有明显的区别。
学校积极鼓励符合条件的教师申报职称，教师在平时的教育教学工作中也十分重视，积极参照高级职称的条件提高自己的水平。
3、教师队伍的结构还需较大的调整我校现有教职工61人，其中专任教师47人，兼职教师5人，本科学历31人，专科学历16人，双师型教师有7人，副高级职称教师有7人，中级职称教师有27人。
文化课教师23人，专业课教师24人。
所以，我校教师队伍的结构现状是专业课教师少、高学历（高学位）教师少、高职称教师少，双师型教师少、来自企业教师少、兼职教师少，骨干教师和专业带头人明显短缺。
4、教师队伍不稳定,流动性大我校是民办中职学校，民办中职学校几乎都存在教师队伍不稳定,流动性大的现象，原因是民办中职学校的教师待遇比公办学校低,而且工作量比公办学校的教师大得多,待遇和工作量不成正比, 再加上民办学校教师在职称评定、业务培训、社保等方面普遍较差,这造成民办中等职业学校教师的社会地位也不如公办学校, 教师的权益得不到很好保障使得师资力量不稳定,留住优秀教师就非常困难了。
二、加强师资队伍建设的具体做法1、加强师德建设，提高教师职业道德水平认真执行《中等职业学校教师职业道德规范》，促进广大教师忠诚于教育事业，为人师表、敬业爱岗，热爱学生，树立正确的教育观、质量观和人才观，用先进的思想、高尚的道德情操、丰富精湛的科学文化知识、先进的教学手段与教学方法对学生进行陶冶和教育。
倡导优良教风学风，要求教师遵守教育法规和学术道德，在教学科研中既要勇于探索，大胆创新，又要严谨求实，力戒急功近利，杜绝弄虚作假，抵制学术腐败。
强化教书育人的政策导向，把教师职业道德作为教师考核和职务聘任的重要依据。
2、多种形式提高教师队伍业务素质加大教师队伍的培训力度。
通过多种方式，走出去或请进来，将校内培训与校外培训、学历补偿与素质提高相结合起来，进一步提高广大教师的教学能力和教学水平，不断更新教师队伍的知识结构，全面提高教师队伍的综合素质。
（1）加强教师继续教育的针对性和时效性，促进教师充分利用多种途径和方法，开展岗前培训、在岗培训和全员继续教育工作，鼓励教师积极自主参加相关的培训学习，提高现代教育手段的运用能力，提升实施新课程的能力，提高适应素质教育和教育改革与发展要求的能力。
（2）加大教师“走出去”教研交流学习力度。
近年来，我校每年都有计划地选派教师外出学习、考察、参加学术交流研讨会，让教师开阔视野，吸纳新知，增强科研意识，积极推进课堂教改，努力探索适合中职生的教学方法，通过把教师派出去培训与请进来传授等办法，积极推广以学生为中心教学法。
目前，“以学生为中心教学法”正在我校逐步推广。
（3）认真实施“名师工程”，全面打造优质教师队伍。
分别利用讲授示范课、观摩课、教研、座谈等方式，开展了学科培训和业务辅导工作，让新教师早入门，早日提高教学能力，大力培养骨干教师和学科带头人，通过建立新老教师结队帮助等操作机制，加强新老教师之间的交流和协作，强化传帮带，加强备课组集体备课的督查与指导，实现共同提高，积极引领广大教师和新课程共同成长。
（4）要鼓励教师通过自主学习，更新教育观念，构建符合时代发展的教育教学观念，提高自身素质。
学校要积极支持教师学历提高。
支持和鼓励未学历达标的教师通过多种形式进修。
3、构建合理科学的专业教师团队突出专业带头人、青年骨干教师和双师型教师三支队伍建设。
各专业教师团队形成合力，充分发挥各教研室的作用，创建示范特色专业和特色专业；鼓励教师积极探索职业教育的教学模式、学习模式、管理模式；鼓励教师积极推进教学资源建设，加大重点专业、精品课程的建设力度，建成一支数量充足、结构合理、素质优良、专兼结合、相对稳定的优秀专业教师队伍。
4、加强“双师型”教师队伍建设“双师型“教师培养是我校教师队伍建设中一项重要的艰巨任务。
由于学校办学时间短，教师队伍年轻，“双师型”“专家型”教师暂时还较少。
学校一直鼓励教师参加除自己本专业的考级考证外，还要考取其他相关的技能证书，近年来，我校“双师型“教师逐步增加。
为提高专业课教师的实际操作水平，学校有计划地安排专业教师到企业去实践。
通过几年的努力，目前我校有“双师型”教师7名，占专业教师队伍的28％。
5、完善师资队伍管理机制进一步明确教师教学岗位职责，确定符合现代职业教育特点的教师标准工作量，为有效进行考核、激励提供客观依据。
建立健全教师绩效考核评价体系。
积极推进人事分配制度改革，实行全员聘任制和“合同管理”。
进一步加大校内分配制度改革，实行以岗定薪、优劳优酬的分配制度，构建“能进能出、能上能下、能高能低”的竞争激励机制。
6、兼职教师队伍建设2011-2012学年，我校进一步加大了兼职教师队伍建设力度，充分利用校外人力资源，努力打造专兼结合的高素质“双师型”教师队伍，在原有兼职教师的基础上，根据学校发展的需要，进一步扩大了兼职教师规模。
聘请的兼职教师中，一部分作为校内兼职实训和从事教学教师，一部分作为学生在校外企业顶岗实习阶段的指导教师。
我们结合学校具体情况，制定兼职教师的任职标准，建立健全兼职教师业绩考评制度。
完善兼职教师选拔、聘用等管理制度。
同时，学校还组织聘请具有实际操作能力的企业专家、技术能手、管理能人到校对教师进行培训。
我们先后邀请了香港嘉荟公司的高级技师到校为学校老师美容技能专题讲解，邀请韶关大学的教授到校做实习就业的讲解，邀请华中科技大学的专家到校进行专门指导。
从实际效果来看，这些教师的动手实操能力较强，一定程度地提高了我校部分专业的实操效果，对我校的专业教学起到了一定的互补作用。
三、加强中职学校师资队伍建设的对策及建议教师队伍的强弱是影响教学质量高低的主要因素，可以说职业教育成败的关键就在教师。
然而，针对目前我校甚至我市中等职业学校的师资队伍建设中还存在问题，我认为，应当从以下几点来解决：1、师德师风建设要正面教育和制度约束相结合，对有损师德的行为要严肃处理。
学校要注意用身边的先进教职工的事迹来教育广大教职工，增强培训教育工作的计划性和针对性，要重点加强对年轻教师的教育。
2、加大专业课教师的引进力度。
制定相应政策，广泛吸引和鼓励热心教育事业的企事业单位的工程技术人员到中等职业学校担任专职或兼职教师，专职教师的待遇同校内其他教师待遇，对兼职教师则可以灵活处理。
在面向社会招考专业课教师时，取消“具有教师资格证”这一条件，增加“具有技师或工程师职称”的条件。
3、加大双师型教师培养。
采取有效的激励措施，加强校企、校际、教师之间的交流与合作，要建立符合中等职业教育特点的教师继续教育进修和企业实践制度，不断提高中等职业学校师资队伍的水平，切实加快“双师型”教师队伍建设步伐。
鼓励教师到企业生产、管理一线实习，或脱产、半脱产到企业挂职顶岗。
4、对教师实施多层次、多渠道、多途径的培养。
铺设教师发展的道路，搭建教师实现自我价值的平台。
我们要千方百计为教师的发展铺设道路，为教师人生价值的实现搭建平台。
5、加大资金投入,完善教师保障机制。
民办中等职业学校难以聘请和留住人才,关键在于有没有建立一套完善的保障制度。
比如:教师的职称问题,教师的编制问题,教师子女受教育的问题。
政府应出台相关政策,加大资金的投入,提高一部分教师的待遇。
要让民办中等职业学校的教师稳定,教师的待遇问题必须提高,至少要缩小与公办学校的差距，同时完善已有的保障机制,让民办中等职业学校的教师没有后顾之忧,这样他们才会一心一意地为学校的发展贡献自己的力量。
政府应该制定切实可行的方针政策,鼓励公办学校有经验的教师到民办中等职业学校去,尤其是专业课教师。
政府可以把到民办中等职业学校任教作为职称评定的必要条件,部分教师的工资由财政负责,给民办中等职业学校减轻负担。
四、对当前中职教师省级培训的建议1、教育行政部门应重视民办中职教师培训工作师资培训观念是教师培训活动的灵魂。
民办中职教育作为中职教育的重要组成部分，教师也面临着素质提高的重任。
（1）教育行政部门应把民办中职和公办中职同等对待，从政策、法规的宣传到培训经费和制度的落实保障，给予民办中职教师培训一定的支持和扶持。
《中华人民共和国民办教育促进法》第四章第三十一条规定：民办学校教职工在业务培训、职务评任、教龄和工龄计算、表彰奖励、社会活动等方面依法享有与公办学校教职工同等权利。
（2）政府加强对民办中职教师培训工作的宏观调控。
设立专门的民办中职教师培训信息机构，为教师培训提供信息支持，并对民办中职教师培训工作进行全程监督和评估，使教师培训工作经常化、制度化、规范化，切实保障民办中职教师培训的权利，保证教师培训质量。
（3）加大经费投入力度。
培训经费是培训工作的物质保障，合理而有效的经费投入是成功组织教师培训的重要条件。
民办中职教师培训不仅使社会和学校受益，还使教师个人受益。
按照效益共享、责任分担的原则，政府、学校、个人应共同分担培训成本，但应确定培训成本分担各方的大致比例。
教育行政部门在中职教师培训经费的投入上，适当地向民办中职倾斜，扶持弱势中职学校师资队伍建设。
2、采取实用、有效、新颖灵活培训模式要充分运用角色扮演、情景讨论、辩论进行教学，达到师生互动效果。
在培训内容的选择设置上坚持“四性四化”，即针对性、实用性、启发性、指导性；系列化、层次化、生活化、人性化。
教学上采取“四个结合”，即理论与实践相结合，专题学习与重点研讨相结合，教师实施指导与学员主动学习相结合，常规教学与现代化教学手段相结合，想必可以收到良好效果。