电力公司薪酬管理制度体系的优化研究

关于电力企业薪酬管理体系的优化研究-人力资源
关于电力企业薪酬管理体系的优化研究
周芸蓓国网上海市电力公司检修公司
摘要：随着科学技术的进步，现代电力企业仅仅通过大规模经济、减少生产成本、降低价格已经不能在同行业中取得明显的优势。

现代电力企业想要提升本企业的核心竞争力，最重要的途径就是优化薪酬管理体系。

科学的薪酬管理体系不仅能够充分挖掘员工的潜力还能够为企业留住人才。

但是电力企业作为传统寡头垄断行业往往意识不到薪酬管理的重要性，薪酬管理体系明显不能跟上电力企业的发展，甚至制约了电力企业的发展。

本文对如何优化电力企业薪酬管理体系进行了研讨。

关键词：电力企业薪酬管理体系优化研究
随着我国经济迅猛地发展，各个行业的管理水平也在不断地提升。

虽然现代电力企业管理体系在不断的优化，管理水平也有显着的进步，但是电力行业在管理的过程中仍然不够重视薪酬管理。

一、电力企业薪酬管理体系存在的问题
1.电力企业对薪酬管理不重视
电力企业作为寡头垄断行业缺少竞争者，与市场竞争激烈的企业相比，电力企业不太重视薪酬管理，而且很多电力企业的高层领导者根本没有意识到薪酬管理的重要性。

电力企业的领导不能合理的安排薪酬分配体制，薪酬分配体制存在很多问题也不及时解决，导致国有企业的薪酬管理体系很不完善。

2.薪酬管理体制激励员工的方式、方法比较单一
电力企业作为垄断企业对薪酬管理重视程度不高，导致现有的薪酬管理
体制比较单一。

比如，现有的薪酬体制更多的侧重员工工资和奖金的分配，忽略员工在精神方面的需求。

企业长时间不能满足员工精神方面的需求可能会引起职工跳槽。

现有的薪酬分配体制主要是根据等级制为主要依据，但是这种制度存在很大的漏洞。

因为即使在同一级别的员工，他们所做工作的复杂程度、要求技术的高低、承担责任的大小都不一样。

如果按照等级制度进行工资分配，一些工作复杂、承担责任又很重的职工难免会觉得不公平。

3.传统的薪酬管理体系很不完善
虽然电力企业近年来发展很迅猛，发展趋势很好，但是电力企业作为大型国有企业其管理体制尤其是薪酬管理体制依然不够完善。

由于没有完善的薪酬管理体制，大部分员工认为自己干多干少一个样，干好干坏一个样，员工在工作的过程中缺乏干劲。

二、优化电力企业薪酬管理体系的措施
1.提升电力企业对薪酬管理的重视程度，树立薪酬管理思想
如果想从根本上解决电力企业薪酬管理体系存在的问题，优化电力企业的薪酬管理制度，就要提升电力企业对薪酬管理的重视程度。

电力企业对薪酬管理的重视不仅要从高层领导出发，还要让普通员工意识到薪酬管理的重要性。

高层领导应该充分看重企业的薪酬分配，对日常的薪酬管理做好详细计划和安排。

作为企业的普通员工更应该关注企业的薪酬管理制度，因为良好的薪酬管理制度不仅能够提升员工福利，还可以帮助员工对企业的薪酬分配工作进行监督。

电力企业的高层领导者应该在企业中树立薪酬管理思想，通过科学系统的评价体系能够充分评价每个员工的工作能力、工作环境，进而建立科学的薪酬管理体系。

电力企业内部也可以建立竞争机制，充分发挥薪酬管理制度对每一位
员工最大程度的激励作用。

电力企业不仅要建立合理的薪酬管理体系，还要及时在企业中推广新的薪酬管理制度，使得员工能够充分了解到薪酬管理体系的合理性，改变一些员工消极的工作态度，提升普通员工的积极性
2.优化电力企业薪酬管理体系，改善薪酬分配体制
企业应该及时优化薪酬管理体系以适应企业的发展和满足员工精神方面的需求。

电力企业可以从多个方面改善薪酬管理体系，比如企业可以充分发挥福利的作用，在员工生日时向其送去礼物，也可以组织优秀员工进行疗休养。

在薪酬分配上应该充分考虑职工所从事工作的复杂程度、责任的高低进行合理、公平的分配。

对处在同一工作岗位的员工也应该根据员工自身的工作能力和工作效果的不同进行有差异的分配。

建立完善的绩效考评制度，让绩效考评不仅仅是个形式而且能够发挥其本身的作用。

通过绩效考评能够大体的了解每位员工表现，为以后每位员工的升职加薪提供依据，激励每位员工进步。

3.对薪酬管理体系进行创新
电力行业在发展中不断引入良好的管理理念，那么薪酬管理体系也应该不断优化与创新。

适当的薪酬管理体系不仅可以激励员工还要服务于本企业的战略目标，用来提升企业的核心竞争力。

劳动生产力的管理是薪酬管理的核心，合理的薪酬管理可以有效的提升劳动生产效率，进而提升企业核心竞争力。

因此，电力企业高层领导者应该根据企业自身情况改变企业的薪酬管理理念、改进薪酬管理机制，建立有效、科学的薪酬管理体制。

首先要对每个岗位建立科学的评价体系，通过每位员工对工作岗位进行评价，然后将每位员工对岗位的评价进行整理分析，最后领导者可以根据整理分析的结果对各个岗位进行合理的计划与安排。

通过每个岗位的评价结果，可以对
岗位进行分类，可以将一些不可替代性强、技术性强、培训周期长的重要岗位从所有岗位中分离出来，使薪酬体系能够真正体现不可替代性强、工作复杂、责任重的岗位的重要性。

而且建立薪酬管理体系应该遵循公平公正的原则，对每位员工、每个工作岗位都能进行合理的管理。

电力企业的高层领导不仅应该建立科学合理的薪酬管理体系，还应该将薪酬管理与绩效管理相结合。

科学的薪酬管理体系可以将工作岗位进行合理的分类，让不可替代性强、工作责任大的岗位享受优厚的待遇。

但是为了有效的激励处在同一工作岗位员工，管理层应该建立合理的绩效评价制度，并与薪酬管理制度同时推进。

4.创造优越的电力企业的外部环境
电力企业的发展不能离开外部环境。

企业不仅要从外部环境中获取原材料、劳动力等生产要素，还要在外部构建一个良好的营销网络。

优越的外部环境可以营造企业良好的文化环境，在满足企业物质需求的同时还可以满足企业员工的精神需求。

作为新一代员工们尤其刚刚毕业的大学生更加注重企业文化方面而不是十分的强调物质方面，他们更加看重企业环境、工作环境、工作福利、生活补贴、节假日的安排而不是看重工资的高低。

因此，电力企业应该营造良好企业的外部环境满足员工的不同需求，提升员工福利，为企业留住更加有用的人才。

而且，在最近李克强总理的一些讲话中，我们可以知道我国为了市场经济体制改革将逐步下放一些权力。

电力企业就会增加很多自主选择的机会，电力企业在管理决策等方面也会更加的自由，电力企业内的员工也会拥有更多的权利与义务，从而使员工成为电力企业的主体。

那么电力企业中的员工就能清楚地意识到自己肩上的担子，从此之后变得积极的工作，企业也会面临全新的精神面貌。

总之，随着我国市场体制改革，从原来的计划经济向市场经济不断发展的过程中，作为我国主要国有企业之一电力企业面临着前所未有的机遇和挑战。

怎样抓住机遇迎接挑战，是现在电力企业所要解决的重要问题。

电力企业想要把困难和压力转化为前进的动力，就要对企业本身进行改革，不能仅仅对管理体制进行改革，还要优化薪酬管理体系。

因为科学合理的薪酬管理体系不仅是企业人力资源管理重要的组成部分，还可以有效的激励员工，提升员工福利。

科学、合理、公平、公正的薪酬管理体系也是推动电力企业高速发展的重要前提。

参考文献
[1]张瑞英.浅谈电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策[J].神州，2011
[2]刘思梅.有关电力企业薪酬管理相关问题的探讨[J]，城市建设，2012
[3]代璇.电力企业薪酬管理存在的问题与对策[J].管理观察，2012
作者简介
周芸蓓，1974—，女，上海人，汉族，毕业于东华大学，人力资源部，学历：本科，研究方向：人力资源，职称，经济师，作者单位:国网上海市电力公司检修公司。