项目部外协队伍管理办法
如何加强外协队伍的组织,监督与管理
如何加强外协队伍的组织，监督与管理近几年，随着企业生产规模的不断扩大，企业使用的外协队伍数量也不断增多，企业和外协队伍之间的关系问题也越来越复杂、越来越重要。
从某种意义上说，外协队伍已在决定着我们企业的生存、发展，和我们企业已紧紧地融为一体。
因此，加强对外协队伍的组织、监督与管理，不断提高外协队伍的整体质量，努力实现外协队伍和企业的双赢局面，成为当前摆在企业面前的一件大事。
一、企业生产规模和外协队伍使用情况几年来，八分公司领导班子紧抓铁路建设发展机遇期，不断扩大生产规模，增强企业实力。
2006年公司使用外协队伍人数1200人;2007年使用外协队伍数人数增至2600人，超过了正式职工人数;2008年外协队伍人数达3200人,人数呈逐年递增。
外协队伍主要来源：1、和公司合作过多个项目，信誉度较好的协作队伍;2、在合格分承包方名录内，但合作较少的外协队伍;3、在施工现场通过招投标产生的外协队伍。
二、对外部劳务队伍进行管理的办法通过对历年来使用外协队伍经验教训的总结，特别是新《劳动合同法》的颁布实行，促使企业改变了以往对外协队伍松散管理的做法和观念，加强了对外协队伍的组织、监督和管理，结合企业实际制定了外协队伍管理办法。
1、对外部劳务队伍实行准入制度。
经理部使用的外部劳务队伍首先必须是办理了准入证的队伍，即“四证一照”齐全，有基本的施工机械和技术、管理人员，有一定的业绩和信誉。
这样从源头上把关，降低了施工生产风险和法律风险，减少了以往选择队伍随意性大所带来的不利因素。
2、对外部劳务队伍实行动态管理。
外协队伍取得准入证后，企业每年都要定期、不定期地对它们进行检查考核：“四证一照”是否定期年检、有效;劳务分包合同履行情况，与民工签订劳动合同情况;安全质量、施工进度、密切配合程度、民工工资支付、有无纠纷、文明程度及急难险重时刻的表现情况等。
每年由项目经理部对外协队伍进行检查考评后形成信誉评价报告上报公司，评价等级分A(优秀)、B(合格)C、(不合格)三个等级，由公司外协队伍主责部门进行复查、考核。
2024年外协队伍安全生产责任制(二篇)
2024年外协队伍安全生产责任制1、认真贯彻落实《安全生产法》及相关法律法规和项目经理部各项安全规章制度及安全操作规程。
2、合理安排所辖班组人员的施工生产任务，对本班人员在施工生产过程中安全负责。
3、组织本班人员学习安全操作规程，监督本班人员自觉遵守安全管理制度，杜绝违章作业。
4、做好本班的安全教育培训，特殊工种必须持证上岗。
5、根据项目部的安全技术交底向本班各工种做更详细的安全培训工作。
6、针对当天的施工任务和施工环境等情况，做好班前点名讲话，监督其执行情况，定期、不定期组织检查本班作业人员作业现场的安全情况，发现问题及时整改，重大问题应及时上报项目部领导。
2024年外协队伍安全生产责任制（二）随着我国经济的快速发展，外协队伍在各个领域的作用越来越重要。
然而，由于外协队伍的数量庞大，管理难度相对较大，安全生产责任难以明确，给企业和社会带来了一定的安全隐患。
为了保障外协队伍安全生产的责任制，确保工作的顺利进行，我国于2024年出台了外协队伍安全生产责任制。
一、明确责任主体及责任范围2024年外协队伍安全生产责任制明确了外协队伍的责任主体为外包企业及外协队伍负责人，责任范围包括外协队伍的人员、设备、工艺及整个施工过程。
外包企业作为责任主体需负有组织、协调和监管外协队伍的安全责任；外协队伍负责人作为责任主体需负有保障施工人员的安全、管理设备所需，并确保施工过程中的安全。
二、建立监管机制为了保障责任主体履行安全生产责任，2024年外协队伍安全生产责任制建立了完善的监管机制。
监管机构将对外协队伍的安全生产情况进行定期检查和评估，并依据评估结果采取相应的监管措施。
同时，监管机构还将针对外协队伍的安全教育培训进行监督，确保施工人员具备必要的安全意识和操作技能。
三、加强安全培训和教育为了提高外协队伍的安全生产意识和技能，2024年外协队伍安全生产责任制加强了对施工人员的安全培训和教育。
外包企业需要定期组织安全培训，包括事故案例分析、安全操作规程等内容，使施工人员了解安全风险和安全操作要求。
工程外包工队管理制度样本
工程外包工队管理制度样本一、引言为了规范和管理工程外包工队的日常运作，提高工程质量和效率，确保工程项目顺利进行，特制定本管理制度，以便所有工作人员遵守和执行。
二、工程外包管理组织1.1工程外包管理部门建立专门的工程外包管理部门，负责工程外包工队的招标、评审、合同签订、施工管理等工作。
1.2工程外包管理人员招聘经验丰富的项目经理和工程管理人员，对工程外包工队进行监督和管理，确保施工质量和工期的达成。
三、工程外包招投标2.1资格要求任何希望参与工程外包的工队必须符合国家相关资质要求，并具备相应的经验和技术能力。
2.2招标文件编制符合国家招标规定的招标文件，包括工程概况、工程量清单、技术要求、施工进度计划等。
招标文件由工程外包管理部门统一发布。
2.3投标评审采用开放、公正、透明的评审方式，对各投标人进行资格审查和技术评审，并评分确定中标工队。
评审结果应在规定时间内公示。
2.4签订合同中标工队与工程外包管理部门签订合同，明确各方的权责和工程要求，并确保合同的履行。
四、施工管理3.1施工组织设计中标工队组织编制施工组织设计和项目计划书，并报工程外包管理部门审核。
施工组织设计应合理安排工程施工的各个环节，并遵循安全生产标准。
3.2施工过程管理1)工程外包工队必须按照施工组织设计和项目计划书的要求进行施工，并保证施工质量和工程进度的达到。
2)工程外包工队应配备充足的施工人员和工程设备，确保施工进度和安全生产。
3)工程外包工队需建立科学的材料管理制度，确保施工所需材料的准时供应和使用。
3.3应急管理五、质量安全管理4.1质量管理4.2安全管理1)工程外包工队应建立和落实安全生产责任制，明确安全责任和安全管理措施，并有专门的安全管理人员负责，确保工程安全。
2)工程外包工队应做好施工现场的安全环保工作，确保施工过程中不发生事故和环境污染。
六、绩效评估工程外包管理部门应定期对工程外包工队的绩效进行评估，包括工程质量、施工进度、安全生产等方面，并据评估结果进行奖惩措施。
外协施工安全管理制度
一、总则为加强公司外协施工安全管理，确保施工安全和施工质量，防止和减少安全事故发生，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、组织机构及职责1.成立外协施工安全管理领导小组，负责制定、修订、实施外协施工安全管理制度，监督、检查外协施工安全管理工作。
2.各项目部设立外协施工安全管理员，负责项目部外协施工安全管理工作。
3.各外协施工队伍设立安全员，负责队伍内部安全管理工作。
三、外协施工队伍管理1.外协施工队伍必须具备合法的营业执照、安全生产许可证等相关证件，具备相应的施工资质。
2.外协施工队伍应按照合同约定，配备足够数量的安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。
3.外协施工队伍应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4.外协施工队伍应严格按照施工图纸、技术规范进行施工，确保施工质量。
四、施工现场安全管理1.施工现场应设立安全警示标志，明确安全操作规程，确保施工人员了解并遵守。
2.施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全帽、安全带等，并确保其完好有效。
3.施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场安全。
4.施工现场应加强施工用电、用火、用气等安全管理，防止火灾、爆炸等事故发生。
五、施工人员安全管理1.施工人员必须持证上岗，遵守操作规程，不得酒后作业。
2.施工人员应佩戴安全帽、安全带等个人防护用品，确保自身安全。
3.施工人员应遵守施工现场纪律，不得擅自离岗、串岗。
4.施工人员应积极参加安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
六、安全事故处理1.发生安全事故后，立即启动应急预案，采取措施，防止事故扩大。
2.及时上报事故情况，按照事故调查处理程序进行调查处理。
3.对事故责任人进行严肃处理，追究其法律责任。
4.对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、附则1.本制度由外协施工安全管理领导小组负责解释。
外协工程安全管理制度
外协工程安全管理制度制度必须明确安全责任。
每个参与方都应当有明确的安全责任，无论是总包方还是分包方，都需设立专门的安全管理人员，负责日常的安全检查、隐患排查以及事故应急处理。
同时，要确立项目负责人作为安全生产的第一责任人，对整个项目的安全负总责。
进行风险评估与安全教育。
在工程开始之前，应对作业环境及作业内容进行全面的风险评估，识别出可能的危险源并制定相应的预防措施。
与此同时，组织定期的安全教育培训，确保每位员工都能了解并掌握必要的安全知识与技能。
制定应急预案。
基于风险评估的结果，应制定详细的应急预案，包括火灾、爆炸、坍塌等各类可能发生的紧急情况。
预案中要包含报警程序、疏散路线、救援方法等关键信息，并定期组织演练，以提高员工的应急处置能力。
加强现场管理也至关重要。
工作现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等。
对于特殊作业，如高空作业、电工作业等，要求工作人员使用专业的个人防护装备，并严格遵守操作规程。
在监督与检查方面，安全管理部门应不定期地对现场进行安全检查，及时发现问题并督促整改。
同时，建立安全奖惩机制，对于遵守安全规定的个人或团队予以奖励，对于违反安全规定的行为进行处罚，以此来强化安全意识。
保持持续改进的态度。
安全管理是一个动态的过程，需要根据工程进展情况和实际遇到的问题不断调整和完善安全措施。
鼓励员工提出安全改进建议，通过定期的安全会议来讨论并实施这些改进措施。
外协工程安全管理制度是确保工程顺利进行的重要保障。
通过明确安全责任、风险评估、教育培训、现场管理、监督检查以及持续改进等一系列措施，可以有效提升整个工程的安全管理水平，保护每一位工作人员的安全与健康。
公司从七个方面加强外协队伍管理
公司从七个方面加强外协队伍管理为规范外协队伍管理，有效控制外协队伍的注册、使用、管理和评价，公司出台了《外协队伍管理办法》,从七个方面出发制定出了详细的办法和措施。
一是加大外协队伍的注册认证管理。
外协队伍由公司各部门及项目部推荐或由外协队伍自己申报，提交《劳务资格认证申请表》，经审查合格的外协队伍由公司颁发《劳务资格认证书》，方可参加公司有关工程的招标；二是加强外协队伍的合同管理。
《外协队伍管理办法》对劳务合同的签定、履约保证、合同的监督三个方面进行了界定，凡在公司施工的外协队伍，必须事先签订劳务合同，否则，不允许进场施工，并在合同签订前向项目部缴纳合同总价5%的履约保证金、1%的安全风险抵押金和在劳务方每次计价中预留计价款额的5％作为质量保证金，在责任期满后，无任何质量问题时，一次性返还。
同时严禁外协队伍将工程再分包或转包。
三是加强劳务技术管理。
要求外协队伍根据工程规模的大小及所在项目部的要求，合理配臵工程技术人员、仪器，外协队伍进场后，项目部应根据劳务施工协议予以验证和验收。
四是加强劳务物资设备管理。
要求外协队伍必须严格执行公司物资管理办法、机械设备管理办法、三合一管理体系文件、项目管理手册及有关文件规定的要求。
规范设备安全操作规程，防止各类事故的发生。
五是加强劳务安全质量管理。
要求项目部在使用外协队伍时，必须单独建立外协队伍安全教育、培训台帐；制定安全教育、培训计划，定期开展安全知识教育、培训工作。
超过三十人的外协队伍必须建立安全保证体系，设臵专职安全人员，负责外协队伍的安全管理工作。
六是加强外协队伍验工计价与财务结算管理。
费用结算与拨款按照总量控制，严格验工，严禁超拨。
外协队伍提供劳务合同签定的单价、完成工程数量清单、结算单，由项目部各部门审核，领导批准程序办理，同时要求外协队伍提供当月外协员工签字的工资支付单报项目部。
七是加强外协队伍的考核评价工作。
由项目部制订外协队伍综合考核评比办法。
特种作业及外协力量安全管理制度
特种作业及外协力量安全管理制度是保障特种作业和外协力量的安全的重要规范，为了有效地管理特种作业和外协力量的安全风险，制定和实施安全管理制度是必要的。
本文将从管理机构、责任与义务、安全生产措施、事故应急处理和监督检查等方面详细介绍特种作业及外协力量安全管理制度。
一、管理机构特种作业及外协力量安全管理制度的管理机构是公司安全生产领导小组。
该小组由公司行政负责人、安全主管、生产主管等组成，负责制定和组织实施特种作业及外协力量的安全管理制度。
二、责任与义务1. 公司行政负责人承担特种作业及外协力量安全管理的最终责任，确保安全管理制度的有效实施。
2. 安全主管负责组织制定特种作业及外协力量的安全生产计划、安全生产教育培训和安全检查等工作。
3. 生产主管负责制定特种作业及外协力量的施工方案，并组织实施和监督施工过程中的安全控制措施。
4. 特种作业操作人员应遵守特种作业的安全操作规程，接受安全培训和考核，严格执行安全操作规程。
5. 外协力量应遵守特种作业及外协力量安全管理制度，配合公司安全管理人员的工作，共同维护安全生产。
三、安全生产措施1. 特种作业的施工前应组织安全危险辨识，确定相关安全控制措施，并将其纳入施工方案。
2. 特种作业操作人员应佩戴个人防护装备，并按照规定的操作程序进行作业，同时监督和提醒他人遵守操作规程。
3. 特种作业现场应设置明显的禁止标志和安全警示标识，设立安全警示线或围栏进行限定，防止工作场所的非授权人员进入。
4. 特种作业施工现场应配备必要的安全设备和安全防护设施，如安全网、安全带、安全防护挡板等。
四、事故应急处理1. 特种作业及外协力量的事故应急处理应按照预先制定的应急预案进行，及时报告事故，并采取应急措施控制事故扩大。
2. 对于特种作业及外协力量的事故，应及时组织事故鉴定和事故原因分析，并采取措施避免类似事故再次发生。
五、监督检查1. 公司安全管理人员应定期对特种作业及外协力量的安全管理制度进行检查和评估，及时发现问题并制定整改措施。
安全生产、文明施工及环境保护管理
安全生产、文明施工及环境保护管理办法第一章总则第二章组织机构及职责第三条项目部实行以各级行政正职为本单位安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则。
推行逐层签订安全生产责任书及安全奖罚制度，做到在计划、安排生产工作的同时，计划、安排安全工作；在生产工作的同时，检查、考核安全工作。
第四条项目部成立以项目经理为主任，项目安全副经理为副主任，项目部其他领导和各单位、办公室负责人为成员的安全生产管理委员会。
安委会下设办公室。
安委会办公室设在安全管理办公室，负责处理安委会的日常工作。
第五条项目部成立以各单位、办公室负责人为成员的安全生产保证体系，成立以各级安全管理人员为成员的安全生产监督体系。
第六条管理职责一、安委会是项目部安全工作的最高决策机构，负责安全生产工作的领导、监督和协调，职责如下：1．贯彻执行国家安全生产法律、法规及工程局和白鹤滩水电站业主筹备组及监理的有关安全管理规定。
2．定期召开安委会会议或工作例会，研究项目部安全生产工作，分析和掌握安全生产动态，查找安全生产工作中存在的问题，制定防范措施和解决对策。
3．制定项目部安全生产管理目标，主持项目部的安全生产规章制度、安全技术措施规划、年度安全生产工作计划及安全经费、安全考核奖（罚）、重大安全隐患问题解决方案等的审定工作。
4．建立健全安全体系，支持安全工作，指导项目部的安全生产。
5．组织开展各项安全检查和各种安全宣传、教育活动，进行安全文化建设。
6．指导、监督项目部安全文明施工的实施，协调处理施工单位重大安全文明施工问题。
7．督促各项安全规章制度的落实，保证安全体系的正常运行。
8．负责组织对重大危险源的评估、安全事故前兆的处置、应急预案的编制、演练，决定安全事故应急处理方案及重大安全事故应急预案的启动。
9．组织事故的调查处理，决定对责任者的处理意见，制定防止事故再次发生的安全措施。
二、项目部决策层的安全职责1．经理：全面负责项目部的安全生产工作，是项目部安全生产的第一责任人；建立健全项目部的安全生产责任制、安全保证体系和安全监管体系；组织制定安全生产规章制度；对安全工作规划、投入、重大举措进行决策，保证安全生产所需的投入；对项目部各单位、办公室的安全生产管理工作进行检查、督促，及时消除安全隐患；组织制定并实施项目部的安全生产事故应急救援预案；组织项目部E＆OHSMS的实施及有效运行；组织对事故的报告和调查处理。
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项目经理部外协队伍管理办法第一章总则第一条为规范工程施工分包管理，确保项目安全、质量、工期、效益等目标的实现。
充分吸纳和有效利用社会资源，努力提高项目劳动生产率和经济效益，结合项目建设项目的实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称的外协队伍，是指本项目将其所承包工程中的专业工程或劳务作业依法按规发包给具有相应资质的其它建筑业企业。
第三条规范外队协伍及劳务用工管理，切实保障劳务人员的合法权益。
强化专业化施工队的培育，以加强项目外协队伍选用、准入、过程管理、结算和支付等全面控制为目的，注重“严管善待”的合作理念。
杜绝转包、违法分包。
第二章推行专业化施工队的管理第四条专业化施工队的组建原则以“内部承包、独立核算”为原则组建，为充分调动公司内部员工积极性和有效调动社会资源为目的，实现互利、互惠、合作共赢。
第五条实行优先选用，统一管理原则经理部应全面引导和优先选用公司自有专业化施工队（以下简称施工队）。
工区对施工队实行“人员统一管理，设备统一调配，成本内部核算，责任落实到人，材料限额发放”的运作机制。
第六条施工队的人员组成管理人员由公司正式员工组建，主要包括施工队长、技术主管及质量、安全、试验、材料、预算、领工员、工班长等；作业班组人员由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成或直接选用已成型的独立核算作业班组。
第七条施工队的作业内容根据本项目的施工特点，主要是对盾构、桥梁基础、搅拌站混凝土、隧道机械化作业等方面的重点工程或关键工序采取专业化施工；承包单价按照经理部分包限价或据实测定工序承包单价。
第八条安全、质量控制1.建立以施工队队长为第一责任人的安全、质量监控体系。
作业开始前，技术负责人负责对跟班作业的技术员、领工员、安全员、质检员及工班长进行书面技术交底，并由工班长交底到班组成员。
2.每个工序和作业面要有管理人员现场跟班作业，重要工序（如软弱围岩掌子面开挖初支等）要求施工队队长现场跟班。
3.工区要把劳务人员安全管理纳入全员安全管理，大型先进机械设备操作、物资采购管理、爆炸物品管理等特殊岗位严禁使用外部劳务人员；特种作业人员须经培训后持证上岗。
第九条机械设备和材料管理1.施工中需使用的大型机械设备（如衬砌台车、通风机、空压机、混凝土设备及运输设备等）由工区配备，施工队负责其维修、保养和有偿使用。
小型机具可由施工队自行配置、自己使用。
施工队无权租用大型机械施工设备，严禁自行购置。
2.大宗材料由工区采购与供应，并对施工队实行节奖超罚。
非主控材料由工区下达承包单价，施工队自行采购使用，包括地材地料等零星材料，或按工序承包单价（材料消耗定额），由施工队自行采购使用和控制，超支不补，节约自留。
第十条责任成本控制1.工区作为责任成本控制中心，制定工、料、机核算单价，将责任成本分解到施工队，以月作为责任成本考核周期，工区组织验收，并编制内部验工计价表；在施工队中配备内部核算员，建立以“队长、技术主管、核算员、材料员”为核心的成本管理机构，以工、料、机为主要核算单元的责任成本检查考核机制，施工队定期对作业班组进行成本检查考核，确保责任成本管理的落实。
2.除了对材料消耗、机械使用指标、安全质量考核指标外，制定施工进度单项奖（如隧道开挖、衬砌等），施工质量单项奖（如超前支护和初支施工等）。
通过责任成本考核机制来对进度、安全、质量、效益等进行有效的控制。
第十一条承包班组考核分配对施工队实行责任成本管理，通过责任成本的承包、考核，兑现个人收入。
收入分配采取以产值指标与成本效益指标挂钩，按月考核兑现的模式。
对不便进行经济责任承包的项目和工种要制定劳动定额和工作目标，实行计时、计件等收入分配模式。
施工队的主要管理人员可比照工区同级别人员工资标准，收入与所在施工队经济责任承包挂钩。
1.施工队对班组进行内部考核，将考核指标分解到班组或个人。
根据考核结果，提出班组劳务人员收入分配方案，施工队将分配方案报工区审批后发放。
2.建立劳务人员工资支付保障制度。
承包班组的劳务人员工资，经其书面委托后，由工区财务部将工资采用银行卡发放两种方式发放到个人。
劳务人员工资分配表应经其本人签认并保存两年以上备查。
3.支付给劳务人员的工资及相关费用应当在施工队工程成本中列支，不得通过工区工资总额核算、统计。
第十二条培育和帮扶。
为了适应持续发展需要，增强专业化施工队的施工能力和综合实力，应不断加强其管理技术人员培养和锻炼，公司应适当将优秀的大中专毕业生补充到施工队进行培养锻炼，同时要将优秀的技术管理干部充实到施工队，并在评优评先、干部考核上予以政策倾斜，鼓励施工队员工的工作积极性，大大提高专业化施工队的现场管控能力，不断提升公司专业化施工队的整体施工能力和管理水平。
第三章外协队伍选用与合同管理第十三条组织机构经理部、工区分别成立以经理、工区长为组长的领导工作小组，主要负责外协队伍的选用、合同签订、过程管理、劳务结算和支付等工作。
工区应设置劳务管理员，主要负责外协队伍的日常管理工作。
第十四条选用原则（一）根据项目施工特点，严格执行报业主和局审批后的《分包策划方案》。
（二）专业分包主要适用于专业性强或相对独立单一的分部分项的工程施工分包，例如，钻孔灌注桩工程、土石方工程、特种爆破拆除、园林等。
（三）劳务分包可包含完成各工序所需的人工费、全部或部分辅料、小型机具及主要材料的合理损耗，不包含构成工程实体的主要材料、特种机械设备费用。
（四）严格执行经理部统一劳务分包限价。
第十五条选用范围经理部所使用外协队伍必须优先在局发布的《合格队伍名录》中选用。
对《合格队伍名录》外的外协队伍，必须严格按照局和公司规定的“资格预审、实地考察、资信调查和综合评价”的程序进行考察评价，考察合格的方能使用。
第十六条资格审查外协队伍须具有以下资质条件和持有《分包方资格准入证》，方可在本项目中承担与资质相符的施工作业任务。
（一）企业法人营业执照、建筑企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证和组织机构代码证；（二）被委托人的法人授权委托书原件（应明确受托人是否有权转委托）、身份证复印件、劳动合同书（如是法人不需提供）；（三）近两年内施工业绩、施工专业方向和施工能力（包括管理、技术人员、自有设备等）证明材料；（四）可承担的工程施工分包规模、类型。
第十七条选用标准1.合同造价在100万元及以上的单项工程由经理部工经部负责外协队伍选择的组织与实施工作，其它相关部门参与。
2.合同造价在100万元及以下的单项工程由工区自行组织实施，采取仪标或集体研究决定，但须将选用程序和结果报经理部和公司资源管理中心备案。
第十八条选用程序工区根据管段内施工范围和工作内容合理划分作业单元，编制合理的选用计划，确定各作业单元的用工时间、机具配置、外协队伍数量以及劳务人员数量等；经理部工经部负责编制外协队伍竞标文件；对通过资格审查的外协队伍需足额缴纳竞标保证金；经理部评标小组分别从队伍资质、诚信、业绩、报价表等方面进行综合评价，以具备相应施工能力和接近经理部指导价为标准确定意向合作单位。
第十九条合同评审签订（一）外协队伍管理应统一实行合同化，合同的签订应本着“主体平等、协商一致”的原则，严格执行“先签合同后进场”的原则。
（二）合同必须使用股份公司统一制定的分包合同范本，内容不得删减。
需增加的条款，可在合同中追加条款予以描述。
（三）工区在与外协队伍签订合同前，应要求外协队伍仔细阅读分包合同中约定的甲乙双方的权利和义务，并要求外协队伍签署《外协队伍保证书》。
同时，应与外协队伍签订《廉政协议》、《安全施工协议》、《职业健康和环境保护施工协议》和《治安包保责任书》。
（四）合同中应分工种约定劳务人员工资标准上限，并报工区财务部备案，由工区财务部审查劳务人员工资总额占合同总额比例是否合理。
（五）合同中设备一览表应明确外协队伍自带设备购买时间、原值、评估值，并经双方签认。
工区物机部应按合同约定对进场设备进行查验。
（六）合同应由外协队伍法定代表人或其委托代理人逐页签署，或加盖骑缝印章，并注明签订时间。
（七）若委托付款，须有合同签订主体出具的《委托付款手续》。
（八）工区合同签订完毕，由工经部填写《工区合同上报备案登记表》，经工区长签字确认后将合同正本原件、内部初审记录和公司评审记录一并上报经理部和公司法律事务部备案。
第四章外协队伍过程管理第二十条经理部负责外协队伍的过程监控，工区负责外协队伍的岗前培训、管理交底、过程控制等方面的日常管理，同时，对外协队伍履行合同约定义务的过程进行监管，并要求外协队伍对履行合同提供相应的担保措施，一经发现对方有违约的可能或违约行为，则采取相应措施将合同损失降到最低。
（一）教育培训1.工区工经部根据外协队伍提供的劳务人员身份证、劳动合同书形成劳务人员花名册，定期或不定期对劳务人员实行点名或打卡监控；2.工区工程部负责对外协队伍的负责人和班组长进行技术交底培训，要求作业人员按工艺流程和作业指导书操作各项工序；3.工区安全部、质量部采取投影仪现场播放视频或安全、质量警示片达到教育培训的目的，同时也促使劳务人员提高安全意识和自我保护能力，掌握相关的专业技能知识和工艺操作流程，有效保证工程质量；4.工区物设部负责对外协队伍负责人和有权领料人对材料领用、管理和过程使用、消耗等进行培训；5.综合办负责对外协队伍劳务人员进行安全、保卫、尊重宗教信仰、少数民族风俗习惯和法制等宣传教育工作。
（二）管理交底1.工区工经部负责对外协队伍管理和施工人员进行合同交底，主要内容包括分包合同的范围、工期、施工方案、物资供应、质量、安全、环保以及对劳务人员的《劳动合同》、价款结算等方面进行交底；2.工区工程部将根据施工生产的需要，对外协队伍的劳务人员和物资设备的需求进行现场交底，并提供相关作业指导书和技术说明资料；3.工区物机部负责材料领用、机械设备使用、物资消耗核算以及外协队伍所用危险、爆炸物品等方面进行交底；4.工区安全部负责对外协队伍生产作业全过程的安全环境保护、岗前教育培训以及发生事故处理等方面进行交底；5.工区质量部负责对外协队伍施工过程工程实体质量控制、报验及相关措施方案进行交底；6.工区财务部负责外协队伍有关财务费用、劳务费用及劳务人员工资等方面进行交底。
7.工区综合办公室主要负责外协队伍劳务人员安全、保卫和法制等方面进行交底，防止流窜犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入劳务人员中，预防和减少犯罪。
（三）劳务人员工资发放控制1．外协队伍在进场前须按规定完成劳务人员备案，达到实名制要求，并保证基本操作人员结构合理、人员充足稳定，骨干和技工流失率不超过15%。
2．工区工经部应根据人员增减及时调整，保证现场花名册真实；工区财务部应按期、足额、实名发放外协队伍劳务人员工资，不得拖欠。
（四）配合协调：施工期间，工区应为外协队伍提供全面作业指导，按时完成工区制定的工作计划和目标。