施工队管理办法
施工队管理制度（四篇）
施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。
6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。
二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。
2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。
3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。
三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。
选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。
2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。
人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。
工程施工队员工管理制度
工程施工队员工管理制度一、总则为规范工程施工队员的行为，提高队员的工作效率和工作质量，保障工程施工的安全和顺利进行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 队长：负责工程施工队员的日常管理和指导工作。
2. 副队长：协助队长处理工作中的问题，并负责安排队员的工作任务。
3. 队员：根据工作需要完成相应的工作任务，并听从队长和副队长的指挥。
三、工作原则1. 安全第一：工程施工中必须严格遵守安全操作规程，做好安全设施和防护措施。
2. 质量至上：工程施工过程中必须保证施工质量，杜绝返工和修补。
3. 协作合作：工程施工需要队员之间的密切合作，保持良好的协作和沟通。
4. 认真负责：工程施工队员必须认真对待每一个工作任务，对工程施工承担相应的责任。
5. 纪律规范：工程施工队员必须严格遵守公司的规章制度和纪律要求。
四、工作流程1. 每天早晨由队长召开日常例会，布置当天的工作任务和要求。
2. 队员根据工作任务做好准备工作，包括检查相关设备和材料。
3. 按照队长和副队长的指示，开始工程施工。
4. 工程施工过程中，及时向队长和副队长汇报工作进展和问题。
5. 完成工作任务后，进行工作验收，确保质量符合要求。
6. 每天晚上由队长召开总结会议，对当天工作进行总结和评价。
五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的队员进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚：对违反规定的队员进行批评和警告，严重违规者将进行处理。
3. 提升机会：对有发展潜力的队员提供培训和晋升机会。
六、工作纪律1. 出勤规定：工程施工队员必须按时到岗，不得早退或迟到。
2. 服装要求：工程施工队员必须穿着工作服装，佩戴好安全帽和手套。
3. 禁止行为：工程施工队员禁止在工作中使用手机、抽烟，不得擅自更改工程施工计划。
4. 禁止违规操作：工程施工队员禁止违反工程施工规范和操作规程。
七、最后总结通过上述工程施工队员工作管理制度的规定和执行，可以有效提高工程施工队员的工作效率和质量，保障工程施工的安全和高效进行。
施工队管理考核办法
关于外包施工队管理考核办法一、工作安排要求说明1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方县区负责人管理工程；2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数,工程期间主要的施工人员不允许随便调动；3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具,如工具未按时准备齐全，延误工期，则罚款200元/次;4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间,如果项目有具体要求必须服从县区负责人安排；如有事情需要离开工地必须与我方县区负责人沟通,经县区负责人同意后方可离开（发现违反一次扣200元);5、在移动方派单后，无故推脱、挑三拣四、只做利润高、好做的抢修或者工程,出现一次移动方投诉，扣500元/次；6、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头；7、工程建设项目，施工队伍提交工程资料时，经纬度精确度必须达到80％以上，如未达到，导致综资录入进度缓慢,扣罚500元/次二、文明施工要求说明1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣50元）;2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）;3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）;5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）;6、按指定路线进出施工现场,禁止在非工作区逗留;（发现违反一次扣50元）;7、施工过程中未经县区负责人或甲方允许,不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；(发现违反一次扣100元）;8、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）；9、不得在工作时做任何与工作无关的事；(发现违反一次扣50元)；10、注意保护环境,爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）11、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处,当日完工后统一清理;12、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱,包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放;13、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度的减少噪声,保持现场文明施工；(发现违反一次扣50元）；14、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用;三、施工行为要求说明1、严禁施工人员与甲方攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题.如甲方问到价格问题,要告知甲方与县区负责人或市工程项目部沟通（发现违反一次扣200元）;2、施工队长和施工工人必须绝对服从县区负责人的指挥,一切以甲方满意为准则；(发现违反一次扣100元)；3、施工人员如从甲方库房内取走材料，在收工后与县区负责人进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿;4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担;5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知县区负责人与甲方沟通解决；四、施工安全管理说明1、施工过程中县区负责人每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中,让施工工长签字.2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全,杜绝安全隐患和火灾隐患。
外包施工队安全生产管理办法范本
外包施工队安全生产管理办法范本1.总则为了加强外包施工队的安全生产管理，保障工人的人身安全和财产安全，制定本管理办法。
2.安全生产责任2.1 外包施工队的项目负责人应当对项目的安全生产工作负总责，并建立相应的安全生产责任制度。
2.2 外包施工队的项目负责人应当落实安全管理措施，确保施工中的人员和设备的安全。
2.3 外包施工队的项目负责人应当制定安全生产计划，并组织实施。
3.人员管理3.1 外包施工队应当对进入工地的人员进行身份验证，严格管理进出人员的通行证。
3.2 外包施工队应当对工地内的人员进行安全教育培训，提高工人的安全意识和自我防护能力。
3.3 外包施工队应当设立专职安全监督员，负责监督工地的安全生产情况，并及时报告上级领导。
4.设备管理4.1 外包施工队应当对使用的机械设备进行定期检查，确保设备的正常运行。
4.2 外包施工队应当按照规定使用符合安全要求的设备，并定期进行维护保养。
4.3 外包施工队应当制定设备操作规范，并对操作人员进行培训，确保设备的安全使用。
5.施工现场管理5.1 外包施工队应当设立施工现场安全警示标志，明确警示区域和禁止区域。
5.2 外包施工队应当加强对施工现场的巡查，及时发现和处理存在的安全隐患。
5.3 外包施工队应当建立安全奖惩制度，鼓励工人积极参与安全生产，提高安全生产管理水平。
6.应急管理6.1 外包施工队应当制定应急预案，做好施工现场应急救援工作的准备。
6.2 外包施工队应当配备应急救援人员和应急设备，并组织定期演练。
6.3 外包施工队在发生事故后应立即采取措施进行抢救和救助，并及时报告有关部门。
7.安全管理档案7.1 外包施工队应当建立安全管理档案，包括安全记录、事故情况、安全教育培训等内容。
7.2 外包施工队应当定期整理和归档安全管理相关资料，以备查阅和审计。
8.监督检查8.1 外包施工队应当配合相关部门的安全生产监督检查工作，并按要求整改存在的问题。
8.2 外包施工队应当主动接受监督检查，配合提供相关安全管理资料。
施工队管理制度施工队管理办法
施工队管理制度施工队管理办法一、总则本管理制度是为规范施工队管理行为、提高施工队管理水平而制定的基本纲领。
二、施工队的组织结构1.施工队应设立队长和副队长，由队长全权负责队伍的调配和施工管理工作。
2.每个施工队应根据工作需要建立相应的岗位，明确各岗位的职责和权限。
三、施工队管理职责1.施工队队长负责组织、调配和协调施工队的工作，并对施工质量和进度负责。
2.施工队副队长协助队长进行工作，负责队伍的日常管理和监督。
3.各岗位负责人应根据职责和权限，认真履行工作职责，做好本岗位的管理和工作协调，确保施工队的正常运转。
四、施工队成员的要求和权益1.施工队成员应具备相应的专业技术水平和工作能力，且遵守法律法规和职业道德，不得从事违法犯罪行为。
2.施工队成员有权获得相应的工作待遇和奖惩制度，享受应有的休息和假期权益，有权要求施工队提供良好的工作环境和工作条件。
3.施工队成员应自觉遵守队内纪律，服从上级领导和工作安排，积极履行职责，确保施工队的工作顺利进行。
五、施工队的管理制度1.施工队应建立健全的施工管理制度，明确各项工作的操作流程，确保施工质量和进度。
2.施工队应建立施工安全管理制度，加强施工现场的安全防护，确保工人的人身安全。
3.施工队应建立材料和设备管理制度，做好材料和设备的采购、使用、维护和保管工作。
4.施工队应建立工资和福利管理制度，确保工人按时支付工资和享受相应的福利待遇。
5.施工队应建立绩效考核制度，对施工队成员的工作表现进行评估，激励优秀人才，提高整体工作效率。
6.施工队应建立纪律管理制度，对违反管理制度的行为进行纪律处分，并建立健全申诉机制，保护施工队成员的合法权益。
六、施工队的培训与学习1.施工队应定期组织培训和学习活动，提高施工队成员的专业技术水平和知识素质。
2.施工队应鼓励成员参加岗位竞赛和技能比赛，提升工作能力和面对挑战的能力。
3.施工队应开展经验交流和学习，并及时总结经验教训，改善和提高施工队的管理水平。
施工队工程质量管理规定
施工队工程质量管理规定第一章总则第一条为加强施工队工程质量管理，提高工程施工质量，确保工程安全和用户满意，制定本规定。
第二条本规定适用于施工队在工程建设过程中的质量管理工作，包括但不限于工程施工、材料采购、工程验收等环节。
第三条施工队负责人应当加强对工程质量管理工作的领导和监督，确保工程质量符合相关标准和规范。
第四条施工队应当按照国家相关规定和标准进行工程施工，确保工程质量达到设计要求。
第五条施工队应当建立健全工程质量管理体系，明确工作职责和要求，确保工程质量管理工作的有效实施。
第六条施工队应当加强对施工现场人员的管理和培训，提高员工的素质和技术水平，保障工程施工质量。
第七条施工队应当做好工程质量档案的管理工作，确保工程信息记录完整、准确、可追溯。
第八条施工队应当建立工程质量检测机构，加强对工程施工质量的监督和检验，确保工程质量符合要求。
第二章工程施工管理第九条施工队应当组织施工现场管理，确保施工过程中各项工作顺利进行。
第十条施工队应当对施工现场进行质量检查，及时发现和处理质量问题，确保施工质量达标。
第十一条施工队应当加强对工程材料的管理，保证材料质量符合标准，杜绝偷工减料现象。
第十二条施工队应当做好施工进度管理，确保工程按时完工，不影响工程质量。
第十三条施工队应当加强与监理单位和设计单位的沟通与协调，确保工程施工符合设计要求。
第十四条施工队应当加强对施工设备和机械的管理，保证设备正常运转，不影响工程施工进度和质量。
第十五条施工队应当建立施工日志记录制度，定期记录施工过程中的重要事项和问题，并及时做好整改工作。
第十六条施工队应当建立工程质量责任制，明确各岗位的责任和义务，依法追究责任。
第三章工程质量验收第十七条施工队应当按照相关规定和标准进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
第十八条施工队应当认真做好工程质量验收前的准备工作，确保验收工作有序进行。
第十九条施工队应当配合相关部门进行工程质量验收工作，提供必要的资料和信息。
分包工程施工队管理制度
分包工程施工队管理制度一、总则为规范分包工程施工队的管理工作，确保施工质量、安全和进度，提高工程管理水平，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有分包工程施工队的管理工作。
三、组织架构1. 分包工程施工队按照项目需要设立，由一名项目经理全面负责管理。
2. 项目经理下设工地主管、施工员、安全员等岗位。
3. 所有施工队员必须服从项目经理的管理和指挥。
四、管理制度1. 人员管理（1）施工队所有人员必须经过公司的严格考核和培训方可上岗。
（2）施工队员工必须遵守公司纪律，如有违反纪律行为将受到相应的处罚。
（3）施工队员工必须遵守工地安全规定，保障自己和他人的安全。
2. 安全管理（1）施工工地必须设置明显的安全警示标识，做好施工安全防护工作。
（2）施工队员必须经常参加安全培训，提高安全意识，减少事故发生。
（3）施工队员如果发现安全隐患，应及时向项目经理报告，并立即采取措施排除隐患。
3. 质量管理（1）施工队必须按照设计要求和施工方案进行施工，保证施工质量。
（2）施工队必须严格按照相关规定使用施工材料，杜绝偷工减料的行为。
（3）施工队必须按照相关规范进行验收，确保工程质量。
4. 进度管理（1）施工队必须按照施工计划和进度要求进行施工，保证工程按时完工。
（2）施工队必须及时报告工程进度，如遇到延期情况要及时沟通解决措施。
五、考核奖惩1. 对于工作出色、质量优秀、安全管理达标的施工队员，公司将给予奖励。
2. 对于工作不达标、质量差、安全事故发生的施工队员，公司将给予相应的处罚。
3. 项目经理必须对施工队员的工作进行定期考核，对考核结果不合格的施工队员要及时整改。
六、守则1. 遵守国家法律法规，不得有违法违纪行为。
2. 遵守公司规章制度，严格执行各项管理制度。
3. 遵守工地安全规定，保障自身和他人的安全。
4. 遵守施工质量要求，保证工程质量。
5. 遵守施工进度要求，保证工程按时完工。
七、附则本管理制度由公司负责制定和修改，施工队员必须遵守并执行本管理制度。
外包施工队安全生产管理办法（三篇）
外包施工队安全生产管理办法第一章总则第一条为了加强外包施工队的安全生产管理，确保施工过程中人员和财产的安全，保障施工项目的顺利进行，根据国家有关法律、法规的规定，结合本单位实际情况，制定本办法。
第二条外包施工队是指根据施工项目需要，承担特定工程或工程部分的施工任务的专业施工团队。
第三条外包施工队应当建立健全安全生产管理体系，明确安全生产责任，加强安全防范，提高安全生产管理水平，确保施工过程中的安全。
第四条本办法适用于本单位组织的所有外包施工队，包括承包施工的单位和个体工商户。
第二章安全生产组织第五条外包施工队应当设立安全生产管理机构，明确安全生产管理职责和权限，加强对施工过程的监督和控制。
第六条外包施工队应当配备专职的安全管理人员，负责安全生产管理工作，具体职责包括：（一）制定和组织实施安全生产管理制度和规章制度；（二）负责安全生产培训和教育工作；（三）组织进行事故隐患排查和整改工作；（四）组织应急救援工作；（五）定期组织安全检查和评估；（六）负责事故调查和处理工作。
第七条外包施工队应当制定安全生产管理制度和规章制度，明确施工过程中的安全要求和措施，并组织实施。
第八条外包施工队应当建立安全生产档案，包括施工工艺和安全技术要求、事故隐患排查记录、事故处理和救援记录等。
第三章安全生产责任第九条外包施工队的安全生产责任制度应当明确，并落实到位。
第十条外包施工队的项目经理是安全生产的第一责任人，负责组织实施安全生产措施，保障施工过程中的安全。
第十一条外包施工队的安全管理人员是安全生产的责任主体，负责落实安全生产管理制度和规章制度，组织实施安全培训和教育，进行事故隐患排查和整改工作，组织应急救援，组织安全检查和评估，及时调查和处理事故。
第十二条外包施工队的所有从业人员都有安全生产责任，应当按照安全生产管理制度和规章制度进行施工作业，不得违反安全操作规程。
第四章安全生产措施第十三条外包施工队应当根据施工项目特点，制定施工安全技术措施，明确作业程序和注意事项，并组织实施。
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修订历史记录第2页-共12页目录1.目的 (4)2.适用范围 (4)3.施工队引入 (4)4.施工队管理 (4)4.1.施工质量管理 (4)4.2.进度管理 (5)4.3.安全管理 (5)4.4.材料管理 (7)5. 施工队考核办法 (10)1.目的严格规范和合理管理施工单位，确保项目施工进度和按质按量顺利完成施工任务。
2.适用范围公司所有工程项目3.施工队引入3.1.施工队必须向公司提交的资料包括：施工人员名单、身份证（营业执照）复印件、税务登记证明、施工队员人身意外保险、车辆资料、上岗资格证等，然后交财务商务审查备案；3.2.外协施工队必须符合施工条件，自行购买人身及车辆保险；3.3.公司工程部必须考察施工队的合法性、服务能力、商业信誉和技术实力等,当供方为个人时，应考察其服务能力、相关工作经历；3.4.公司工程部负责汇总施工队的资料，建立施工队资料库；3.5.公司工程部根据工程的项目计划，确定是否需要增加施工队；目前资源未能满足要求时，工程部负责推荐，财商部负责审核施工单位资质，公司领导决策；3.6.施工队人员施工前必须接受公司工程部的相关考核，包括：安全规范和技术规范等，人员考核合格后方可上岗。
3.7.原则上新的业务种类的施工队管理，必须在公司会议上讨论，并得到公司领导同意；3.8.公司每年固定与2-3支施工队签订施工协议，并准备3-5支施工队为备选，每半年由公司领导和工程部、财商部对施工队进行考核评分，对于不合格的施工队提出必须无条件退出与公司的施工合作项目。
3.9.施工队在施工期间出现虚报、舞弊等现象，视问题严重程度给予警告；扣除施工费用；终止施工合同无条件退出与公司的施工合作项目等类型处理办法。
3.10.施工队在施工期间出现严重违规和重大安全事故，将对公司给予经济补偿，并且终止施工合同无条件退出与公司的施工合作项目。
4.施工队管理4.1.施工质量管理4.1.1.每个现场工程师必须熟悉工程规范，工程实施过程中，现场工程师应定时或随机检查施工工艺是否符合要求，如不符合，则马上责令整改并做记录，记录结果作为公司考核施工队的参考；4.1.2.工程完工后两天内，施工队按照施工规范要求进行自检，并填写《施工工艺签证表》；4.1.3.现场工程师和区域负责人同施工队一起参照工程的施工规范规范和验收规范》、施工队自检过的《施工工艺签证表》进行内部验收，工程总监和公司质检人员随机参与，如发生不符情况，则根据施工考核评分标准填写《公司合作施工队考评表》，并按《施工队奖罚办法》进行处罚，考评结果作为公司考核施工队的依据。
4.1.4.如施工中需要做设计变更，则由现场工程师填写《工程设计变更单》，公司同意后方可变更。
4.2.进度管理4.2.1.施工单位在收到施工通知后必须在其后的24小时内进场施工；4.2.2.施工过程中，若遇非施工单位问题，施工期限顺延，特殊情况另行处理。
4.3.安全管理坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则；坚持实现全年死亡频率和重伤频率控制在零，全年轻伤频率控制在0.05％以内。
所有进入施工现场工人都必须事先进行安全学习教育，并定期进行安全学习。
4.3.1.施工队必须严格按安全操作规程进行，如有违反安全操作规程所引起的责任事故由施工队负全部负责。
4.3.2.施工队施工人员必须遵守国家的有关法律、法规以及当地的规定和甲方的有关规章制度，不得打架闹事、嫖娼、酗酒、赌博、吸毒，并遵守《安全生产文明施工管理条例》，如有违反后果自负，并罚款500至1000元。
情节严重者，追究其刑事责任。
4.3.3.严禁施工队聘请患有突发性疾病（如癫痫症、心脏病等等）或传染病的工人进场施工。
4.3.4.施工期间,施工人员必须配戴安全帽、不准穿拖鞋,否则不得进场施工。
4.3.5.根据实际的现场要求，如施工现场可以住宿，则施工队的施工人员可以在现场住宿；如不充许时，除了留守仓管人员之外其他施工人员均不得在施工现场住宿。
4.3.6.施工队在工程开工前，必须明确现场的安全生产第一责任人和直接责任人，及其安全组织机构人员。
4.3.7.施工组织设计的编制，必须有针对性的安全技术措施内容。
4.3.8.各种机电设备的安全装置，都要齐全有效，并经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，特殊操作需要人员持有相关上岗证。
4.3.9.实行逐级的安全技术交底。
开工前,工程技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体生产人员进行详细交底，项目负责人在各工序施工前或工种变换、改变作业环境时要向施工人员作详细的安全技术交底，并有受教育者的签名。
4.3.10.施工过程中必需严格遵守业主单位相关管理规定，认真做好进出登记手续，配合业主或监理的现场检查监督。
4.3.11.施工过程不得高声喧哗，随意走动，乱闯；搬运和安装时应轻拿轻放，不能因噪音过大导致业主的拒装。
遇到业主有疑难问题的，施工队必须耐心解释，避免因冲突造成矛盾升级。
4.3.12.设备开箱时，拆箱后的包装材料必须在每次人员离场时清运完毕，严禁堆放在现场对业主的日常生活、工作造成影响。
当天工作结束时要打扫现场卫生至符合原来卫生要求为止。
4.3.13.13）施工使用电焊、气焊或其它明火设施时，必须提前一天征得业主批准，并落实现场监护人员，采取可靠的防护措施才能施工。
4.3.14.不准在现场吸烟、用餐。
4.3.15.工程使用电源时，必须征得业主同意后实施。
机房内施工严禁使用高热灯具（如太阳灯等）做临时照明。
4.3.16.设备加电及隐蔽工程覆盖时必须有监理代表及随工人员在场方可实施。
4.3.17.严禁施工人员将施工现场挪做休息场所，非施工人员严禁进入施工现场。
4.3.18.严禁粗暴敲击机架、走线槽及走线槽内布放的线缆。
4.3.19.施工时放绑电缆要小心，应有两人协作进行，一人顺线，一人拉线，避免粗暴拉线造成电缆绝缘层破损影响工程质量。
4.3.20.搬运设备过程中，应注意安全，特别应注意避免碰撞在运行设备，杜绝因施工引起设备损坏。
4.3.21.设立专职质安员，每天必须在现场进行班前班后巡视检查质量、安全，并每周末要进行一次全面检查，如发现问题要及时向班组工人提出整改或通知有关部门处理，并复查整改情况。
检查内容如下：●生产工具检查。
●用电设备质量有无短路现象。
●电源连接线、插板是否符合用电要求。
●爬梯是否牢固可用。
●安全带等是否齐备、无损等。
4.3.22.在电梯中施工，不允许将废料、工具掉入电梯井中，不允许损坏电梯内设施，必须与物业电梯工配合，方可方施工。
4.3.23.不得损坏大楼设施，在天花板内施工时，必须加强注意，不得损坏天花板及内线缆设施，一旦发生大楼内设施损坏情况，照价赔偿，且产生不良后果由承建单位承担。
4.3.24.防范火灾：●不得在施工现场吸烟，不得带易燃物品进入施工现场。
●严禁用电不规范操作，避免发生由于电火花引起火灾。
●督导、施工队长必须熟知灭火操作流程。
●高空作业安全防范：●在爬梯上打孔作业时，必须有安全措施，防止打孔人员跌落。
●施主天线安装、室外馈线布放等需要高空作业时，必须系安全带，并有安全防护措施。
●雷雨、大风天气时，严禁室外高空作业。
4.4.材料管理为了在项目实施中加强施工材料的控制、管理，降低公司运营成本及运营风险，公司做以下材料管理办法：4.4.1.在与施工单位的合作中，对于材料管理及配送方面，公司只负责广州地区到其他非广州地区的区域之间的在途运输、保管及相应的运保费，其他运保事宜及相应费用如：到达非广州地区的装卸，非跨地区区域内的运输及保管，施工过程中的材料保管，施工完毕的材料退货等均由相应项目的施工单位承担；4.4.2.工程实施前，现场工程师与施工队共同到现场确认工程辅助材料的数量、种类、型号、规格等，并由项目工程师填写《材料申领单》提出材料申请；4.4.3.工程经理审核《材料申领单》签字后提交财务商务部出货；4.4.4.施工队提货时必须提供法人授权的〈〈委托提货证明〉〉，上面列出提货人员名单及身份证复印件，我司仓管核对无误后才能发货。
4.4.5.对于有源设备如直放站、干线放大器等设备在发货时必须记录其设备编号（生产序列号），不同厂家、不同型号的材料必须记录清楚。
4.4.6.对于个别运输费用高或使用量比较少的工程材料，由工程组决定是施工队提供或由现场工程师在当地就近购买，材料型号和规格由工程组确定，材料签证价格由财务商务部确定；4.4.7.凡是施工队从公司领用材料均需要双方签字确认，并将确认单提交公司工程组及财务商务部留底，施工队自留一份底单。
4.4.8.施工队领用材料后应自行妥善保管，按照现场工程师的安排安置或运输材料，如有遗失或被盗按公司的售价赔偿。
施工队与现场工程师都不得无故调运材料，把材料从一个项目转移到另一个项目时必须与公司现场工程师双签各留底单，否则可视为盗窃材料。
4.4.9.如果项目施工过程中由于物业原因导致停工，且复工日期较长或不能确定日期的，由公司决定是否退回材料。
4.4.10.凡是从站点上拆下来的设备、器件均由施工队入库并登记，否则如有遗失，照价赔偿。
4.4.11.在施工过程中，现场工程师应定时或随机检查施工队材料使用情况，尽量减少材料的损耗和杜绝浪费现象。
并要求施工队在施工图纸上注明材料的使用情况，如在图纸上标出使用馈线、PVC管、波纹管、镀锌铁管、蛇皮金属软管的长度、规格、数量和位置等信息，如有使用转接头和直角弯头的，也应相应标住安装位置。
4.4.12.工程实施过程中，工程组安排人员随机抽检，抽检依据是施工队施工的原始资料（图纸），抽检内容是施工质量、馈线实际长度（每条误差不能超过30CM）、驻波比（小于1.5）、辅材使用情况（每条管材、角铁、电源线、地线等长度误差不超过50CM，转接头和直角弯头的数量及安装位置应准确无误）。
4.4.13.工程完工后，施工队在七天内完成驻波测试并提交完工资料，现场工程师和工程主管（或区域负责人）根据施工队提交的电子版和纸版《驻波比测试记录表》、《材料签证表》、《完工材料确认单》、《完工图纸》（《完工图纸》上应有每一条馈线及PVC管、波纹管或镀锌管、蛇皮金属管的实际长度、规格、数量和位置等信息；直角弯头及其他转接头的安装位置；并且天线、器件、馈线路由、主机/干放安装位置要同现场一致；驻波表中的馈线数量、类型必须与竣工图纸一致，驻波表中的馈线长度加n%损耗后必须与《完工材料确认单》上的馈线长度一致，驻波表中的馈线接头数量必须与《完工材料确认单》上的馈线接头数量一致；）进行内部验收。
4.4.14.内部验收通过后进入退货流程。
4.4.15.施工队根据公司的《材料退货单》进行退货：1/2线少于2米不能退货，7/8线少于10米不能退货，辅材中的管材、角铁、电源线、地线等少于1米不能退货。