动力车间的工作总结
2024年度动力车间工作总结范文
2024年度动力车间工作总结范文一、工作背景2024年度是动力车间工作的关键之年。
在过去一年中，我厂严格按照公司的发展战略，不断加强内部管理，提高生产效率，以适应市场需求的变化和激烈的竞争压力。
全体员工在公司的领导下，共同努力，取得了一系列显著的成绩和经验，为公司的发展壮大做出了重要贡献。
二、工作总结1.生产管理在过去一年中，我们注重生产计划的制定和执行，加强了对生产过程的管控和协调，有效提高了动力车间的生产效率。
通过改进工艺流程和工作方法，加强现场管理和质量监控，我们成功完成了一批关键订单，并在生产周期和质量上均取得了良好的成绩。
2.设备维护设备维护是保证动力车间生产正常运行的重要环节。
在过去一年中，我们加强了设备的日常维护和保养工作，提高了设备的可靠性和稳定性。
同时，我们积极引进新技术和设备，逐步实现了设备自动化和智能化，为生产提供了更好的支持。
3.质量管理质量是企业的生命线，对于动力车间来说更是如此。
在过去一年中，我们重视质量管理，加强了过程控制和检验监控，实施了全员质量管理和严格的检验流程。
通过不断改进和完善质量管理体系，我们有效提升了产品质量，获得了客户的认可和信赖。
4.安全生产安全生产是企业的底线，也是动力车间工作的重中之重。
在过去一年中，我们高度重视安全生产工作，建立了完善的安全管理体系，加强了安全培训和教育，提高了员工的安全意识和安全素质。
通过各种安全措施和预防措施的落实，我们成功避免了事故的发生，确保了生产过程的安全稳定。
5.团队建设动力车间是一个团队协作的工作单位，团队建设是关键。
在过去一年中，我们注重团队合作和团队精神的培养，加强了团队内部的沟通和协作，建立了健康的工作氛围。
通过定期的团队活动和培训，我们增强了员工的凝聚力和归属感，提高了团队整体的工作效率。
三、存在问题及改进建议在工作中我们也面临了一些问题，需要进一步改进和完善。
1.生产计划和物料管理方面，需要进一步提高计划的准确性和物料的供应链管理，减少因为物料短缺或过剩而引起的生产延误或浪费。
2024年公司动力车间工作总结样本（3篇）
2024年公司动力车间工作总结样本一、总体概述____年是公司动力车间发展的关键一年，在公司领导的正确指导下，全体员工积极努力，取得了良好的成绩。
本次总结将对____年动力车间的工作进行全面回顾和总结，总结工作中的亮点和问题，为明年的发展指明方向，提出改进建议。
二、工作亮点1. 人员培训针对动力车间员工的不同专业知识和技能要求，我们加强了员工的培训工作。
通过组织相关专家给员工开展培训，提高了员工的专业技能水平，有利于推动生产效率的提高。
2. 设备更新在____年，我们对动力车间的一些关键设备进行了更新和升级，增加了设备的自动化程度，提高了生产效率和产品质量，减少了人工操作的误差率，对车间的生产效益起到了积极的推动作用。
3. 生产管理改进我们加强了对生产流程的管理和调整，优化了生产工艺和流程，提高了整体生产效率。
通过对生产数据的及时统计和分析，及时发现问题并采取措施进行调整，减少了重复加工和废品产生。
4. 安全生产工作在____年，我们高度重视安全生产工作，加强了员工的安全培训和意识教育，完善了安全管理制度。
通过加强对作业现场的监管和隐患排查，有效预防了安全事故的发生，保障了员工的生命安全和财产安全。
三、存在问题1. 员工流失率较高在____年，动力车间的员工流失率较高，部分优秀员工离职给车间的工作带来了一定的影响。
分析原因，主要是薪资待遇不竞争、晋升空间有限、工作压力大等问题。
这些问题需要引起我们的重视和改进。
2. 生产效率有待提高尽管我们进行了生产管理的改进和设备的升级，但是动力车间的生产效率仍有待提高。
主要原因是生产计划的安排不合理，导致产能的浪费和生产过程中的等待时间较长。
在明年的工作中，我们应该进一步优化生产计划，提高生产效率。
3. 质量控制不严格尽管我们加强了员工的培训和设备的更新，但是在质量控制方面仍存在一些问题。
有时候会出现产品质量不稳定或者出现一些缺陷。
这主要是由于质量控制的标准不明确、过程监控不到位等原因导致的。
动力车间工作总结
动力车间工作总结动力车间工作总结5篇为了记录在车间的工作经历，书写一份详细的工作总结，可以很好地进行分析。
我想,我们需要写一份总结了吧。
那么,总结怎么写才是正确的呢?以下是小编精心整理的动力车间工作总结5篇，仅供参考。
动力车间工作总结【篇1】时间一点点的流逝，转眼间20__年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。
在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。
现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。
20__年共生产成品__万件，数量__万只，达到产值：__亿元，较去年同比增长25%.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。
四、6S现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成《6S日常检查表》，对不符项下达整改单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S知识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。
2024年动力车间工作总结
2024年度是我在动力车间工作的第一年，我在这一年中通过学习和实践积累了丰富的工作经验和知识，也取得了一定的成绩。
下面是我对2024年动力车间工作的总结。
一、业务能力的提升在过去的一年中，我经历了从新人到熟悉工作流程的过程，通过参与各种工作任务，不断地提升了自己的业务能力。
我学会了检修和维护各类动力设备，掌握了许多相关的操作技能。
同时，我还通过不断地学习，提高了自己的技术水平，不断提升了自己的工作能力，并在工作中得到了验证。
二、团队合作能力的提升在动力车间的工作中，团队合作是非常重要的能力。
我在过去的一年中不断地参与各种团队合作项目，与团队成员密切配合，共同解决问题。
通过与团队成员的沟通和协作，我学会了如何处理和解决工作中的冲突和问题，同时也学到了如何与他人合作，相互支持，共同完成工作任务。
三、工作态度的改变在过去的一年中，我发现自己的工作态度发生了很大的改变。
刚开始工作时，我对工作充满了激情，努力地做好每一项任务。
但是随着时间的推移，工作中的重复性和繁杂性使我感到了一些疲惫。
然而，在团队的教导和帮助下，我重新树立起了对工作的信心，将每一项工作都当做一次学习和提升的机会。
我明白了工作需要勤奋和毅力，而不仅仅是激情一时。
四、工作中的收获和成就在2024年中，我参与了多个重要的项目和任务，在其中发挥了自己的才能，取得了一些成果。
首先，我主导了一个设备检修项目，并在规定的时间内圆满完成了任务。
这个项目让我学会了如何组织和安排工作，如何处理工作中的问题和困难。
其次，我还参与了一个技术改进项目，通过提出一些建议和改进措施，使得设备的效率得到了明显的提高。
这些成果不仅给我带来了一些肯定和赞扬，也让我更加有信心和积极的态度去面对未来的工作。
五、对未来的展望尽管在2024年中我取得了一些成绩，但我也清楚地意识到自己在工作中还存在不足和需要进一步提高的地方。
在未来的工作中，我希望能够继续保持学习和进步的态度，通过不断地学习和实践，不断提高自己的业务能力和技术水平。
动力车间2024年度工作总结
动力车间2024年度工作总结尊敬的领导和所有同事：感谢大家这一年来对动力车间工作的支持和努力！在过去的一年里，我们在党委的正确领导下，全体员工团结一致，扎实工作，取得了一定的成绩。
1. 生产目标完成情况在2024年度，动力车间圆满完成了公司制定的年度生产目标。
我们通过加强产线管理，提高生产效率，调整生产计划等措施，实现了产品的按时交付，保证了公司的生产计划的顺利执行。
2. 质量管理动力车间高度重视产品质量，我们深入贯彻落实质量管理制度和标准，加强了对工艺过程的控制和监督。
通过建立完善的质量反馈机制和持续不断的培训，有效地提升了产品的质量稳定性和一致性。
3. 安全生产安全生产是动力车间工作的首要任务，我们始终把安全放在首位，坚持以人为本的原则，加强了对员工的安全教育培训，完善了安全管理制度。
在2024年度，动力车间没有发生任何安全事故，保证了员工的人身安全和生产的连续性。
4. 节能环保我们积极响应国家的能源节约和环境保护政策，加强了对设备的维护和检修，优化了工艺流程，降低了能源的消耗。
同时，我们加强了对废水、废气的处理和排放的监控，保证了生产过程的环保合规。
5. 员工培训与激励在2024年度，动力车间加强了对员工的培训和激励，通过组织各类培训和学习交流活动，不断提升员工的技术和综合素质。
我们还根据员工的工作表现，进行了合理的奖惩，激发了员工的工作积极性和创造力。
总之，2024年度是动力车间发展的一年，在大家的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和各项工作中仍然存在的挑战。
在新的一年里，我们将继续加强团队协作，不断提高管理水平，推动动力车间的进一步发展！谢谢大家！。
动力车间安全工作总结(4篇)
动力车间安全工作总结一个月的时间很快过去了，我车间本着以人为本，安全发展的理念，扎实的开展了各项安全工作，圆满的完成了公司安排的各项生产任务，现将本月安全工作总结如下：一、宣传方面。
通过车间安全例会、班组安全活动及班前班后会，传达上级有关文件精神，第一时间把集团、公司的最新指示宣贯给每一位员工，使每一位员工都充分了解到公司的安全、经营形势，以及二级标准化和新班组建设等。
二、培训方面。
____、____月____日，车间全体员工参加了公司组织安全部刘部长主讲的岗位作业标准安全培训。
____、____月____日，车间组织了全体员工的安全教育培训以及针对班组长素质提升的白国周班组管理强化培训。
通过一系列的培训提升了员工的安全意识和安全操作技能，尤其提高了班组长的个人素质和管理水平。
三、隐患排查。
坚持车间日常检查和定期检查制度，全面开展隐患排查及整改以零容忍态度对待各类隐患，本月共排查出隐患____项，整改隐患____项，整改率____%。
四、应急演练。
____月____日上午，车间抽调骨干参加了公司组织的防火应急演练；下午，动力工段运行乙班进行了锅炉汽水共腾事故岗位应急演练；通过这两次演练提高了员工在火灾现场应急处置能力和使用灭火器的熟练程度，以及班组长的现场组织、领导能力。
五、其它。
____月____日-____月____日，车间克服高温、粉尘等不利因素，严格执行作业票制度和安全操作规程，对2#锅炉进行了一次全面的大型检修并圆满安全的完成。
通过此次检修,岗位工充分了解到设备的构造、工作原理及检修中的安全注意事项，为今后检修工作积累下宝贵的经验。
六、下步打算1.积极配合公司相关文件，做好新班组建设、二级标准化等与潞安接轨方面的工作。
2.继续推行巩固三个百分百三个全覆盖3.做好以强化危险意识、推进安全发展为主题的安全月宣传发动工作。
4.做好夏季三防，狠刹三违工作。
宋玲波____年____月____日动力车间安全工作总结（二）光阴似箭，岁月如梭，转眼间充满艰辛的____年即将过去，充满希望的____年将要来到，在这辞旧迎新之际，我们动力车间回首过去一年，总结成绩，找出不足，制定措施，扬长避短，鼓足干劲，趁着深化改革的春风，努力完成____年公司交给的各项工作和目标任务。
2024年公司动力车间工作总结(4篇)
2024年公司动力车间工作总结一、工作概述2024年是公司动力车间的关键一年，我们在上一年度的基础上，进一步提升了生产效率和产品质量。
本工作总结将对2024年动力车间的工作进行概述和总结，展示我们的成绩和不足之处，并提出2024年的工作目标和改进方向。
二、工作成绩1.生产效率提升在2024年，我们优化了生产流程，引进了新的设备和技术，有效地提高了生产效率。
通过实施“精益生产”理念，我们精简了工艺，减少了生产环节，使生产周期缩短，生产能力大幅度提升。
公司的产量和销量都有了明显的增长，为公司的发展提供了强劲的动力。
2.质量管理升级在2024年，我们加大了对产品质量管理的重视。
我们制定了严格的质量管理标准和流程，并加强了对工人技能的培训和监督。
通过引进自动化检测设备，有效地降低了产品质量的不良率。
公司的产品得到了客户的一致好评，提升了公司的品牌形象。
3.安全生产我们重视安全生产工作，在动力车间建立了完善的安全管理制度和安全责任制，加强了对生产设备和职工的安全教育培训。
通过引进新的安全设备和技术，有效地减少了事故的发生率。
全年未发生重大生产事故，为公司可持续发展提供了有力的保障。
4.团队建设在2024年，我们注重团队建设，提高了团队协作和沟通能力。
我们组织了多次团队建设活动和培训，增强了团队成员的凝聚力和战斗力。
团队的协作机制更加顺畅，工作效率明显提升。
三、存在问题及改进方向1.设备老化动力车间的一些生产设备已经使用了很多年，存在着故障率高、效率低等问题。
在未来的工作中，我们将加大对设备更新的投入，引进新的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
2.技术更新随着科技的不断进步，新的生产技术和工艺不断涌现。
我们需要与时俱进，引进先进的技术和工艺，提升企业的竞争力。
在未来的工作中，我们将加强技术研发和创新，提升技术水平，提高产品质量和市场竞争力。
3.人员培训虽然我们在2024年加大了对员工技能培训的投入，但仍面临着员工技能水平不高的问题。
动力车间安全工作总结范文8篇
动力车间安全工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，动力车间在安全生产方面取得了显著的成效。
本报告旨在回顾和总结过去一年的安全管理工作，分析存在的问题和不足，并提出改进措施，以确保未来安全生产工作的顺利进行。
二、工作内容及成果1. 安全制度建设动力车间在过去一年里，不断完善安全管理制度，建立了安全生产责任制、事故应急预案、安全操作规程等制度。
同时，加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 安全隐患排查与整改定期开展安全隐患排查工作，针对发现的问题，及时制定整改措施并落实。
全年共排查出安全隐患XX余项，整改率达到了XX%。
3. 安全生产活动组织开展了“安全生产月”、“安全知识竞赛”等活动，通过活动，增强了员工的安全意识和应急处理能力。
4. 事故应急处理建立健全事故应急处理机制，对发生的各类事故，能够及时、有效地进行处理，确保生产线的稳定运行。
三、重点工作概述及遇到的问题1. 重点工作概述（1）对动力车间的关键设备和重要部位进行定期维护和检查，确保设备安全运行。
（2）加强与其他部门的协作，共同推进安全生产工作。
（3）完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
2. 遇到的问题及解决方案（1）问题：部分员工安全意识不强，存在违规操作现象。
解决方案：加强安全培训，提高员工的安全意识，对违规操作行为进行严肃处理。
（2）问题：设备老化、故障频发。
解决方案：加大对设备的投入，对老设备进行更新改造，加强设备的维护保养。
四、改进措施与建议1. 进一步加强安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 完善安全管理制度，确保各项制度得到有效执行。
3. 加大对设备的投入，对老设备进行更新改造，提高设备的安全性能。
4. 加强与其他部门的协作，共同推进安全生产工作，形成全员参与的安全生产氛围。
5. 建立健全安全生产奖惩机制，对安全生产工作表现优秀的员工给予表彰和奖励，对安全生产工作中存在的问题进行整改和处罚。
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动力车间工作总结新年即将到来，在过去的一年中动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，动力车间2014年度工作总结。
回顾2014年的工作，我们车间在公司主管领导和各级部门的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。
一，主要指标完成情怳：本年度设备完好率:98.77%本年度锅炉完好率:100%压力容器,计量器完好率100%安全阀完好率100%各种上岗证培训、复训100%本年度水电气消耗情况：1—12月水实际耗用：2.7096万立方米1—12月电实际耗用：34.176万千瓦时1—12月气实际耗用：13.7815万立方米1.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修钳工以及一线维修工，加强巡回检查，随叫随到。
发现问题立即解决，保证公司和生产车间设备运转正常。
车间坚持2014年的工作方法，继续加强车间的内部管理，努力完善内部工作条件即劳动纪律，合理调节锅炉工淡旺季的点火时间及其他工作安排。
钳工，电工的合理搭配相互配合，做到工作主动，自觉，认真完成自己的本职工作及解决零时出现的其他问题。
继续抓好车间内部的安全工作，始终坚持做到勤检查，严管理的原则牢固树立安全工作第一的思想境界。
结合公司本年度以节约为主题，紧缩银根，的精神要求。
从点滴做起，合理安排使用能源,（天然气）更好地为生产一线服务，车间维持2014年的的供气方式，密切配合制膏车间的生产用蒸气，及包装车间的洗瓶，烘瓶用热水。
依然按淡旺季生产需求调节供应蒸汽时间。
一.坚守本职.努力奉献1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行定期和不定期保养，维修，年度工作总结《动力车间2014年度工作总结》。
保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。
为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。
对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。
2.在保证了生产任务完成的前提下，包装车间使用的双头灌装机超出了使用年线限。
各零部件的磨损太大，修复价的值不大，直接影响到了生产进度。
动力科提出为包装车间更新一台“卧式液体灌装机”，通过实际操作满足了生产进度，比原有设备提高了工作效率。
3.制膏车间4.5号膏体乳化锅经过六年的工作运转，密封元件逐步老化，空压操作已达不到出料的要求,为保证空压操作安全和出料正常，车间维修工针对密封部位进行摸索性的改造,克服了历经验不足的困难，特别是均质搅拌，在主管领导支持帮助，通过反复研磨反复装机试操作。
成功修复该设备达到其设备的设计要求。
用实力和经验证明了维修工责任心。
本部门急生产所急，出现临时问题积极抢修，排除各种不利因素和困难，用最短时间完成抢修任务。
4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。
对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具，安全阀等严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具杜绝使用，定期负责对全公司的特殊工种的员工进行上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。
杜绝无证上岗操作。
及违章操作。
5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外衔接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的抄表交费工作。
6.为了保证公司的内部管理细致和质量认证达标，积极配合公司各部门认真完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。
二.安全生产1.动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。
2.车间向员工不懈进行安全宣传教育、配合专业单位对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训。
对安全阀实行定期排压。
提高员工的安全防范意识。
配合公司安全部门完成了本年度的组织的消防演习，取得良好成绩。
3．同时车间加大了本部门的安全隐患，卫生死角自检自查工作，对有违反操作规程行为的除加强安全教育外，同时加大处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。
通过车间班组细致的工作，车间在本年度的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。
五.与时俱进根据2014年的工作情况总结成绩找出差距.在即将开始的新年的工作中，发扬部门传统优势，克服部门自身不足之处，自查自纠努力创造新的业绩。
在今后的工作中车间领导班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继续为生产一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，积极，主动为“**品三年发展纲要”提供必要的生产手段，为实现“三年发展纲要”做出应有的贡献。
做到安全生产，严格认真执行操作规程及规章制度，及时发现隐患，消除隐患。
保质保量的完成公司对本部门各项要求。
动力车间2014年12月22日2014年动力车间工作总结光阴似箭，岁月如梭，转眼间充满艰辛的2014年即将过去，充满希望的2014年将要来到，在这辞旧迎新之际，我们动力车间回首过去一年，总结成绩，找出不足，制定措施，扬长避短，鼓足干劲，趁着深化改革的春风，努力完成2014年公司交给的各项工作和目标任务。
一、主要成绩：1、全年无安全事故发生。
加强全员的安全教育和培训，充分利用班前五分钟安全教育和组织安全演练，提高了员工的安全意识，实现了“要我安全”到“我要安全”的转变。
取得了全年工艺、设备、人员全面安全生产的好成绩。
2、循环水系统和脱盐水岗位，全年稳定运行，无影响生产台时。
3、七十五吨三废炉经过严密的组织，精心的安装调试于4月1日一次开车成功，为大气量的生产和节能消耗奠定了良好的基础。
4、成功实现了对新合成循环水泵的改造，原来水泵功率280千瓦/小时，改造后为195千瓦，节电约30%，全年可节约电费30余万元。
5、9月份又顺利实现了车间合并，原供水车间和供汽车间合并为动力车间。
和并后员工思想稳定。
干部齐心合力，使各岗位运行正常，生产稳定。
二、存在不足1、上半年60吨三废炉20吨炉子由于没有备用炉，经常超负荷运行，加之维护保养不及时，磨损严重，锅炉经常内漏，有时出现高温结巴，低温灭炉现象，给公司造成了一定的经济损失。
2、末端治理岗位今年运行不稳定，特别自六月份以来，处理原水量偏小，系统工艺波动大，甚至有超标运行的现象。
3、造气循环水系统，特别下半年以来，涨水严重，系统煤灰多清挖不及时，澄清池沉淀效果差。
4、设备跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地方，预防性检修和日常维护保养，工作做得不好，设备巡检不认真，留于形式，检修技术不过关，经常出现重复检修现……5、员工的操作技能和维修技能低，有待于进一步提高。
6、制度多，落实少，工作安排的多，检查落实少。
7、生产不稳定，员工思想教育不到位，致使个别员工出现，士气低落，积极性下降等现象。
三、2014年的工作重点及措施1、安全生产仍是今年的工作重点，认真组织学习安全生产法，严格落实安全生产责任，车间主任为第一责任人，充分发挥安全员的管理职能，继续坚持班前五分钟安全学习，和每周五的安全自检活动，对违章、违纪和事故隐患，坚决整改落实，决不姑息迁就。
2、三废炉和汽轮机长期稳定运行，特别是三废炉，开停一次对利润影响特别大。
所以要加强对三废炉的操作和保养。
操作实行细致分工，严把各项运行指标，禁止超温超压超负荷。
确保原料煤的质量，按时排污排灰，加强维护保养，设备也要明确分工，每个部件承包到人，班班有检查，天天有记录，天天有考核，并且制定开停炉和岗位就急预案。
3、末端的稳定运行也是今年的重点工作，车间成立以工艺主任为组长的攻关小组，采取请进来，走出去的方式，认真技术的培训，确保末端处理长期稳定运行，同时也解决了造气的涨水问题。
4、加强设备管理，减少跑冒滴漏。
严格落实执行设备的巡检制度和维护保养制度，并且实行分片包干制，运行效果与工资挂勾的考核办法。
确保每台设备都能长周期安全稳定运行。
5、员工的技术培训也是今年的重点工作之一，配合公司人资企管部认真组织，筛选老师，精心备课，从基础开始，每月进行一个问题反复学习，必须弄懂弄会，理论和实践双过关，严格考评考核。
确实能把员工的操作和维修技术提高上来，增强分析判断和处理问题的能力。
6、加强对员工的思想教育。
坚持班前教育，宣传公司的大好形势，传达正能量，树立典型，奖勤罚劣。
开展多种形式的谈心和帮扶活动，解决员工反应的热点和难点问题，车间帐目公开，工资透明。
充分调动员工的工作积极性和主动性。
总结过去，展望未来，我们动力车间全体员工决心在新的一年里，加强学习，克服困难，上下齐心协力，严格落实各项制度，转变工作态度和工作作风，和公司一道共同努力，走出困境，实现共同的梦想。
2014年动力车间工作总结2014年在繁忙而紧张中转瞬而过，新的一年也已经开始，回首上年(更多请关注：)度的工作，经全车间各位员工的不懈努力，虽然在工作中取得一定得成果，但失败与成绩共存，现将一年来的大致工作总结汇报如下：一、设备维护方面2014年车间各部门个工种除了对各种动力设备进行日常的维护保养外，重点对锅炉及辅机进行了两次大修，通过煮炉并疏通水冷壁管、清理锅筒水垢、校验安全阀压力表、泥砌炉膛加固软水池等一系列常规大修项目，保证了锅炉的安全运行，为了不耽误生产计划，个维修工与司炉工加班抢修工期，每次都是按时提前完成维修计划，并一次试车成功，未因维修锅炉而耽误生产进度。
电气工段本年度也加强了对电器设备的维护检修力度，全年未因电气原因造成车间停台，上半年并协同变压器厂家对其中一台存在故障隐患的变压器进行了维修保养，杜绝了事故隐患的发生。
为了加大对空压机的管理，本年度重新理顺制定了空气压缩机管理制度，对相关工种进行了贯彻学习，并实施了空调工检查与机修工复查想结合的检修办法，杜绝了空压机出现隐患而耽误生产的现象发生。
二、安全及保卫工作安全工作自始至终就是公司各项工作的重中之重，车间一直将“安全第一，预防为主”作为工作重心来抓。
严格落实各工种操作规程及规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行开展，并积极配合公司有关部门做好安全大检查及现场检查。
全员训练消防操作，认真学习安全消防知识，通过学习与训练大大提高了车间全体员工的安全防范意识及应对突发事件的应变能力。
并在2014年度的消防运动会中，车间员工取得了男子水带连接项目一等奖的好成绩。
全年车间安全生产基本无异常事故发生，但在4月29日夜班织布车间一日光灯由于镇流器质量原因导致打火引燃灯罩覆盖的花毛，所幸火花较小加之扑救及时，为造成任何损失，对此电工人员加班对全厂日光灯原有镇流器从电路中短接掉，并对所有所有日光灯进行了排查，消除了隐患的存在。