各部门组织架构与责权
组织架构与权责清晰制度
组织架构与权责清楚制度1. 前言在现代企业运营中，良好的组织架构和清楚的权责调配是保证企业高效运转和有效管理的基础。
本制度旨在确立公司的组织架构，并明确各级管理层的权限与责任，以提高公司的运营效率和管理水平，使各部门能够协调搭配，实现公司整体目标。
2. 组织架构2.1 公司层级结构公司的组织架构采用扁平化管理结构，分为以下层级：•首席执行官（CEO）•高级副总裁（SVP）•副总裁（VP）•部门负责人•岗位员工2.2 职能部门划分公司的重要职能部门包含：•人力资源部门•财务部门•销售与市场部门•研发部门•生产部门•供应链管理部门•客户服务部门3. 权责调配3.1 首席执行官（CEO）•全面负责公司的整体发展和战略规划。
•监督各部门的工作，并对公司的整体业绩负责。
•维护公司的声誉和形象。
•确保公司的整治和风险管理。
3.2 高级副总裁（SVP）•分管特定职能部门，负责订立部门的发展战略。
•监督部门的日常运营，确保部门的目标达成。
•协调各部门之间的协作与合作。
3.3 副总裁（VP）•负责具体职能部门的工作，订立部门的年度计划和目标。
•监督部门的运营，并引导部门下属的工作。
•协调解决部门间的问题与冲突。
3.4 部门负责人•负责部门的日常管理和运营。
•订立并执行部门的年度计划和目标。
•协调部门内部各岗位的工作，确保部门的顺利运转。
3.5 岗位员工•执行部门负责人的指示和工作布置。
•完成岗位职责和工作任务。
•乐观参加部门活动和团队合作。
4. 权责调配流程4.1 新员工入职流程1.人力资源部门负责与招聘部门协调，确定新员工的入职时间和职位。
2.财务部门负责为新员工开立工资账户，并办理相关入职手续。
3.部门负责人与新员工进行岗位介绍和工作布置。
4.相关部门负责人负责为新员工供应必需的培训和引导。
4.2 岗位调动流程1.部门负责人提出岗位调动需求，并与相关部门负责人协商确定。
2.人力资源部门负责调查员工的工作情况和背景，并订立调动方案。
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
公司管理制度的组织架构与权责分配
公司管理制度的组织架构与权责分配一、引言在现代企业中，公司管理制度的组织架构与权责分配是确保企业正常运营和实现长期发展的重要基础。
本文将就公司管理制度的组织架构和权责分配两个方面进行探讨。
二、组织架构在公司管理制度的组织架构中，公司通常会根据企业规模、业务复杂程度等因素来确定各部门和岗位的设置。
常见的组织架构形式包括功能型、事业部型和矩阵型等。
功能型组织架构是指公司按照职能进行组织，例如人力资源部、财务部和市场部等。
这种组织架构形式适用于规模较小的企业，能够实现高度的专业化和协同工作，但存在沟通效率低下和决策延迟的问题。
事业部型组织架构是指公司按照业务进行组织，例如按产品线、地理位置或市场细分等。
这种组织架构形式适用于规模较大的企业，能够实现业务的垂直管理和快速决策，但也存在部门之间协作不足和资源分配不均的问题。
矩阵型组织架构是指公司同时采用功能和事业部的组织形式，例如将市场部和产品部门结合在一起。
这种组织架构形式能够充分利用专业知识和资源，提高沟通和协作效率，但也存在组织复杂度高和权责不清晰的问题。
不同组织架构形式各有优劣，企业应根据自身情况选择适合的形式，并不断优化调整以适应市场变化和发展需求。
三、权责分配在公司管理制度的权责分配中，明确的职责和权力可以确保各部门和岗位能够有效地开展工作并承担相应责任。
公司通常会根据工作内容、职位需求和员工能力等因素来进行权责分配。
公司管理层应明确各部门和岗位的职责，并建立明确的沟通渠道和决策流程。
例如，人力资源部负责招聘、培训和薪酬管理，财务部负责财务预算和报表分析，销售部负责市场拓展和销售业绩等。
同时，公司管理层还应确保权责分配合理，避免职责重叠或权力过分集中。
合理的权责分配能够激发员工的积极性和责任感，提高工作效率和绩效水平。
四、重要性公司管理制度的组织架构和权责分配对企业的发展至关重要。
正确的组织架构能够使各部门协调工作，有效实施战略和目标；合理的权责分配能够明确员工的职责和权力，激发员工的工作积极性和创造力。
各部门组织架构与责权
品质管理部
部门负责人
品质管理部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级3人
视情况而定
职责
1．负责来料、制程、成品的检验管理工作
2．负责产品质量、质量成本的控制工作
3．负责产品质量改进的管理工作
4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作
5．负责与产品质量相关的其他工作
权力
1．有对产品质量的监管权
视情况而定
职责
1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作
2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作
2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作
3．负责设备日常检修与动力系统的维护工作
4．负责设备档案的管理工作
权力
5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作
1．有对各种设备购置申请的审核权
2．有对各种设备使用过程的核查权
2．对违反质量管理制度的行为,有提请处罚的权力
3．有对质量计划、质量改 进方案的审核权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期批准ຫໍສະໝຸດ 期1．1．5 储运部组织结构与责权
部门
储运部
部门负责人
储运部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
4．负责拟订和批准企业形式的调整、分立、变革、战略及年度经营目标等方案
5．决定企业内部管理机构的设置及车间主任以上管理人员的人事任免、班长人选的审批等事务,并决定薪酬等事项
权力
1．有企业内部日常经营决策的权力
2．有对企业业务执行情况的监督权
人事行政部组织架构及责权
人事行政部组织架构及责权人事行政部是一个负责人力资源管理和行政管理的部门，在一个企业或机构中起着至关重要的作用。
它负责招聘、薪酬、绩效管理、员工福利、劳动关系以及各类行政事务等方面的工作。
以下是一个典型的人事行政部组织架构及其责权的说明。
1.部门总监/经理-负责制定和执行人事行政部的发展战略和计划。
-监督和指导人事行政部的各个职能团队。
-负责与高级管理层沟通，提出建议和意见。
-确保部门的工作与公司的战略目标保持一致。
2.人力资源管理团队人力资源管理团队是人事行政部中最重要的团队之一、他们负责招聘、员工培训、薪酬和绩效管理等工作。
-负责制定并执行招聘计划，确保组织的人员需求得到满足。
-设计和实施员工培训和发展计划，提高员工的专业技能和职业素养。
-管理和更新员工薪酬体系，确保公平和合理。
-负责制定和执行员工绩效管理制度，促进员工的工作表现。
3.员工福利团队员工福利团队负责设计和管理员工福利计划，提供与员工福利相关的各种服务和支持。
-负责制定和执行员工福利计划，包括医疗保险、退休计划、员工活动等。
-协调与外部供应商和保险公司的合作，确保员工福利计划的顺利运行。
-监督员工福利计划的预算和费用，确保其合理、经济和可持续。
4.劳动关系团队劳动关系团队负责与工会和员工代表进行沟通和谈判，确保劳动关系的和谐和公平。
-维护和推动与工会、员工代表会谈的运作。
-解决劳动纠纷和冲突，确保劳动关系的和谐。
-协商和制定劳动契约、劳动制度和劳动条例等与员工权益相关的法规和规定。
5.行政事务团队行政事务团队负责处理各类行政事务，包括档案管理、文具采购、办公场所管理等。
-负责制定和执行公司的行政管理政策和规定。
-管理和处理公司的档案和文件，确保其安全、完整和及时获取。
-组织和协调办公场所的维护和管理，包括设备维护、保洁、安全等。
-负责办公用品和设备的采购和管理，保证公司的正常运作。
以上是一个典型的人事行政部的组织架构及其责权的说明。
组织架构和职权划分管理制度
组织架构和职权划分管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业的组织架构和职权划分，明确各部门及员工的职责和权限，提高企业的管理效能和协作效果，特订立本《组织架构和职权划分管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度依据国家法律法规、企业章程和岗位职责等相关文件订立，适用于我司全部内部人员。
第二条定义1.组织架构：指企业内部各部门之间的关系和职能划分。
2.职权划分：指企业内部各岗位的职责和权限的划定。
3.一级部门：指企业内部直接向企业负责人汇报的部门。
4.二级部门：指企业内部直接向一级部门汇报的部门。
5.三级部门：指企业内部直接向二级部门汇报的部门。
6.岗位职责：指岗位所需要履行的工作内容和职责。
第二章组织架构第三条总体原则1.兼顾企业整体利益和部门发展需要，合理划分组织架构。
2.扁平化管理原则，减少管理层级，提高决策效率。
3.依照业务和职能划分明确，避开重叠和职责不清。
第四条组织架构设计1.企业设有总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等一级部门。
2.总经理办公室设有总经理助理、秘书、行政人员等岗位。
3.市场部设有市场策划、市场推广、销售等岗位。
4.技术部设有研发、技术支持、品质管理等岗位。
5.财务部设有会计、出纳、财务分析等岗位。
6.人力资源部设有人事招聘、薪酬福利、绩效考核等岗位。
7.各部门可以依据业务需要设立合理的二级部门和三级部门，具体职责由各部门负责人依据实际情况进行划分。
8.各部门负责人对下属岗位进行合理划分，明确各岗位的职责和权限。
第五条部门之间的协调与合作1.一级部门之间应加强沟通与协作，形成良好的工作合力。
2.二级部门向一级部门供应工作报告和数据，接受一级部门的引导和监督。
3.三级部门向二级部门供应工作报告和数据，接受二级部门的引导和监督。
4.各部门之间不得相互推诿责任，应乐观搭配，共同完成企业的工作目标。
第六条部门负责人的职责1.一级部门负责人负责本部门的业务工作和管理，对外代表本部门。
组织架构以及岗位职责
组织架构以及岗位职责组织架构一般指的是一个组织或者公司内部的各个部门和岗位之间的层级关系，并且规定了每个部门和岗位的职责和权力范围。
一个良好的组织架构不仅能够清晰地划分各个部门和岗位的职责，还能够提高组织的效率和协作能力。
通常，一个典型的组织架构包含以下几个重要的部门：1. 高级管理层：高级管理层通常由董事会成员和首席执行官（CEO）组成。
他们负责制定整个组织的战略目标和方向，并且负责监督各个部门的运营。
2. 经营管理层：经营管理层负责具体的运营管理工作，通常由各个部门的总监或经理组成。
他们负责制定部门的目标和计划，并且负责协调各个部门之间的合作。
3. 财务部门：财务部门负责组织的财务管理工作，包括财务规划、预算控制、资金管理等。
财务部门的主要职责是确保组织的财务健康和稳定。
4. 人力资源部门：人力资源部门负责组织的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等。
人力资源部门的主要职责是确保组织有足够的合适员工，并且能够充分发挥他们的潜力。
5. 销售与市场部门：销售与市场部门负责组织的销售和市场推广工作，包括销售策略制定、市场调研、客户关系管理等。
销售与市场部门的主要职责是确保组织能够获得足够的销售和市场份额。
6. 研发与技术部门：研发与技术部门负责组织的研发和技术支持工作，包括新产品开发、技术咨询等。
研发与技术部门的主要职责是确保组织能够不断创新，提供具有竞争力的产品和服务。
7. 运营与生产部门：运营与生产部门负责组织的生产和运营工作，包括供应链管理、生产计划和控制等。
运营与生产部门的主要职责是确保组织能够按时交付产品和服务，并且提高生产效率。
除了以上几个部门外，根据组织的具体情况，还可以设置其他的部门，比如采购部门、客户服务部门、品质管理部门等。
在每个部门中，不同的岗位也有不同的职责和权力范围。
举例来说，在销售部门中，可能会设有销售经理、销售代表等岗位。
销售经理负责制定销售策略和目标，并且负责管理销售团队；销售代表负责与客户沟通和进行销售活动。
组织架构与职能设定
组织架构与职能设定一、前言为了有效管理和运营我们的企业，保证各部门的任务顺利完成，特订立本规章制度，明确企业的组织架构和各部门的职能设定。
本规章制度的目的是确保企业内部流程的高效运转，促进团队合作，提升工作效率，实现企业的长期发展目标。
二、组织架构设定依据企业的规模和业务需要，我公司的组织架构设定如下：1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策层，负责订立和实施公司的整体发展战略，管理和监督各部门的工作。
总经理办公室重要包含总经理、助理总经理和相关职能部门的负责人。
2. 综合管理部综合管理部负责整体公司运营管理工作，包含人力资源管理、财务管理、行政管理等。
综合管理部的重要职能包含：•管理员工入职、晋升、调动、离职等人力资源管理工作；•编制和执行公司的财务预算；•负责企业资金管理和审计工作；•组织和协调公司内部各类行政事务。
3. 销售部销售部是公司的市场开拓和销售工作的执行部门，负责订立销售策略和推动产品销售。
销售部的重要职能包含：•开拓新客户和维护老客户，加添销售额；•订立销售计划和销售目标，并监控实施情况；•确保销售过程中的合规性，维护企业声誉；•收集市场信息，分析市场情形和竞争对手动态。
4. 技术研发部技术研发部负责产品的研发和创新，不绝提升产品质量和技术水平。
技术研发部的重要职能包含：•研究市场需求和行业动态，订立产品研发计划；•开发新产品，并进行产品测试和改进；•管理产品生命周期和版本迭代；•与其他部门紧密合作，供应技术支持和解决方案。
5. 运营管理部运营管理部负责企业的日常运营管理工作，包含供应链管理、生产管理、物流管理等。
运营管理部的重要职能包含：•订立和执行生产计划，保证生产进度和产品质量；•管理供应商和采购工作，确保原材料子的及时供应；•组织物流配送和仓储管理，提高物流效率；•监控生产本钱和效益，提出改进方案。
三、职能设定与职责分工为了明确各部门的职责和分工，特订立以下职能设定和职责分工。
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各部门组织架构与责权 Prepared on 22 November 2020
1．1 龙士达组织结构与责权规范
1．1．1 总经理组织结构与责权
部门
董事会
部门负责人 总经理
直属领导
部门组织结构图
部门编制
总经理1人
副总3人
视情况而定
职责
1．根据公司需要召开各项会议并作出会议决议，监督各职能部门有效的执行和落实决议
2．负责督促各各职能部门的工作目标达成及监督企业管理层日常经营活动
3．负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件 4．负责拟订和批准企业形式的调整、分立、变革、战略及年度经营目标等方案 5．决定企业内部管理机构的设置及车间主任以上管理人员的人事任免、班长人选的审批等事务，并决定薪酬等事项 权力
1．有企业内部日常经营决策的权力 2．有对企业业务执行情况的监督权
3．有对外代表企业的权力
4．有对各项经营计划、规划的审批权
5．有对车间主任、科长以上管理人员的任免权决定权；对各职能部门的绩效考核权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
总经理
财务副总
常务副总
生产副总
财务部
采购部
销售部
技术部
品管部
储运部
人力资源
部
生产部
1．1． 2 人力资源部组织结构与责权
部门
人力资源部
部门负责人 人力资源部经理
直属领导
总经理 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级3人
视情况而定
职责
1．参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 2．负责企业人员的招聘与录用管理工作
3．根据企业对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作 4．负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作 5．负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜 权力
1．有对企业招聘计划的审核权 2．有对企业员工出勤的监督权
3．有对员工投诉情况的核实权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
1．1．3 销售部组织结构与责权
人力资源部经理
人事培训科 绩效考核科
绩效考核专员
后勤保障科 行政后勤专员
培训专员
部门
销售部
部门负责人 销售部经理
直属领导
总经理 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级5人
视情况而定
职责 1．负责企业销售目标的达成及销售计划的实施工作 2．负责市场调研工作的实施、销售渠道的拓展与管理工作 3．负责销售档案、售后服务、销售信息管理等相关工作 4．负责订单、入单、接单等具体工作 5．负责部门内部内勤事务的处理工作 权力
1．有对销售方案的审核权 2．有制定销售策略的参与权 3．有对销售计划的执行权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
1．1．4 品管部组织结构与责权
部门
品质管理部
部门负责人 品质管理部经理
直属领导
总经理 部门组织结构图
部门编制
销售部经理
外贸科
品牌推广科
推广员
市场调研科
市场调研员
内贸科
文 员
销售专员
产品调研员
销售专员
客服科
经理级1人
主管级3人
视情况而定
职责
1．负责来料、制程、成品的检验管理工作 2．负责产品质量、质量成本的控制工作
3．负责产品质量改进的管理工作
4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作 5．负责与产品质量相关的其他工作 权力
1．有对产品质量的监管权
2．对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权力
3．有对质量计划、质量改 进方案的审核权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
1．1．5 储运部组织结构与责权
部门
储运部
部门负责人 储运部经理
直属领导
总经理 部门组织结构图
部门编制
品质管理部经理
成品质检员
来料质检员
过程质检员
过程检验科
原辅料检验科
成品检验科
经理级1人
主管级2人
视情况而定
职责
1．负责货物出入库的日常管理工作
2．负责车辆配送调度、运输数据汇总、货物装卸管理等具体工作 3．负责车队日常管理工作，车辆日常检修与保养的监督管理工作 4．负责控制仓储库存量，降低库存成本
5．负责仓储物资的保管、理货等人员分配与管理工作 权力
1．有对出入库货物质量的审核权 2．有对物资库存量的合理控制权 3．有开展仓储工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
1．1．6 技术部组织结构与责权
部门
技术部
部门负责人 技术部经理
直属领导
总经理 部门组织结构图
部门编制
储运部经理
配送科
仓储科
装卸班
五金仓库
退货仓库
原料仓库
车队
入库班
成品仓库 纸箱仓库
经理级1人
主管级3人
视情况而定
职责 1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作 2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作 2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作 3．负责设备日常检修与动力系统的维护工作 4．负责设备档案的管理工作
权力 5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作 1．有对各种设备购置申请的审核权 2．有对各种设备使用过程的核查权 3．有对重点设备引进、改进的建议权 4．有对部门内部人员的合理调度权 相关说明 5．有对部门内部人员的考核权
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
1．1．7 财务部组织结构与责权 部门
财务部
部门负责人 财务部经理
直属领导
总经理 部门组织结构图
部门编制
技术部经理
机器设备维修科
模具科
设计研发科
设计员
模具工
维修工
电工
经理级1人
主管级2人
视情况而定
职责
1．负责健全企业财务管理体系，确保资金正常运作 2．负责办理企业对外融资、投资等事宜
3．负责企业资金、账务等的日常管理工作 4．负责开展企业财务预算控制与管理工作
5．负责企业总体税收的筹划与管理，合理控制企业的资金成本 权力
1．有对企业对外支付款项的审核权 2．有对企业会计账目的审核权
3．有对企业生产经营及财务状况的建议权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
1．1．8 生产部组织结构与责权 部门
生产部
部门负责人 生产部经理
直属领导
总经理 部门组织结构图
部门编制
财务部经理
主办会计
会 计
成本会计
会
计
会
计
会
计
会
计
经理级1人
主管级5人
视情况而定
职责 1．负责生产计划的制订与组织执行工作 2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行 3．负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行 4．负责生产的成本控制，提高企业经济效益
5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息 权力 1．有对生产计划的执行权
2．有对生产过程进行监督与指挥的权力 3．有对生产资源的调度权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
1．1．9 采购部组织结构与责权
部门
采购部
部门负责人 采购部经理
直属领导
总经理 部门组织结构图
部门编制
生产部经理
注塑车间包装车间
二级车间
新车间
印花组
流动组
注塑车间
各班组
各班组
各班组
各班组
粉料组
拌料组
经理级1人
主管级6人
视情况而定
职责
1．负责企业采购计划的编制与执行工作 2．负责企业采购供应商的管理工作
3．负责企业采购物资的质量与成本控制工作 4．负责采购合同的登记与存档管理工作
5．负责对采购执行过程进行控制管理，确保采购进度能够满足生产的需要 权力
1．有对采购计划的执行权 2．有对采购质量的控制权
3．有开展采购工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
采购部经理
辅料采购
采购员
原料采购
采购员
采购文员。