内蒙古民航机场集团公司采购管理规定
国有集团公司采购管理办法【五篇】
国有集团公司采购管理办法【五篇】国有集团公司采购管理办法一、采购目标和原则国有集团公司采购的目标是为了保证公司运营的顺利进行，提高经济效益和社会效益。
采购管理的原则包括公平竞争、诚实守信、公开透明、公正公平、高效便捷以及保证质量和安全。
二、采购程序国有集团公司采购的程序包括需求确认、采购需求编制、采购方案编制、供应商选择、合同签订、履约管理和评价等环节。
在采购需求编制和采购方案编制阶段，应充分考虑市场情况和供应商竞争能力，确保采购工作的合理性和有效性。
三、采购方式国有集团公司采购的方式包括询价采购、招标采购、竞争性谈判、单一来源采购和委托代理采购等。
在选择采购方式时，应根据采购项目的性质、规模和紧急程度等因素进行合理选择，确保采购过程的公正公平。
四、供应商管理国有集团公司应建立供应商管理制度，对供应商进行注册登记，评价供应商的经营和质量绩效，加强对供应商的监督和管理。
对于严重违反合同约定或者不符合相关法律法规的供应商，应采取相应的处理措施，确保供应商的稳定和可靠。
五、采购合同管理国有集团公司应建立完善的采购合同管理制度，规范合同签订、履约监管、变更管理和索赔管理等各个环节，确保采购合同的履行和执行。
并加强与供应商的沟通和协调，建立稳定的合作关系，提高合同履约的成功率。
以上是国有集团公司采购管理办法的五篇内容，通过细化采购目标和原则、采购程序、采购方式、供应商管理和采购合同管理等方面的规定，可以有效地指导国有集团公司的采购工作，并确保采购过程的公正、公平和高效。
六、采购预算和资金管理国有集团公司在进行采购活动时需要制定采购预算，并根据实际情况进行合理安排和管理资金。
采购预算是在公司年度计划和业务需求的基础上制定的，要充分考虑市场行情、产品价格和采购数量等因素，确保资金的合理利用和采购活动的顺利进行。
在资金管理方面，国有集团公司应建立健全的资金管理制度，确保采购资金的安全、合规和高效使用。
包括资金的预付和支付管理、财务审计和报告，以及风险评估和控制等方面。
通用集团采购管理制度
通用集团采购管理制度第一章总则第一条为规范和管理集团采购活动，优化采购流程，提高采购效率，节约采购成本，制定本制度。
本制度适用于集团内各类采购活动。
第二章采购管理机构第二条集团设立采购管理部门，负责集团范围内的采购管理工作，主要职责包括：拟订采购管理制度，指导和监督各部门的采购活动，统一采购计划，开展供应商管理等工作。
第三章采购活动的程序第三条集团内各部门有采购需求时，应向采购管理部门提出采购申请，经批准后方可进行采购活动。
采购申请应包括采购物品的名称、数量、质量标准、交付时间、采购经费来源等内容。
第四条采购管理部门收到采购申请后，应进行评估，并制定采购方案，明确采购物品的供应商选择标准、采购方式、采购程序、采购费用预算等内容。
第五条采购管理部门组织供应商的招标、询价等采购方式，选择合适的供应商，并签订采购合同。
第六条采购管理部门应对供应商进行定期评价，根据供应商的综合表现确定是否继续合作或调整合作方式。
第四章采购合同管理第七条采购管理部门应根据采购合同的约定，对供应商的履约情况进行监督和检查。
对供应商违反合同约定的行为，应及时采取措施，确保采购物品的质量、交付时间等。
第八条采购管理部门应做好采购合同的存档管理工作，确保采购合同的安全和完整性。
第九条采购管理部门应对过期采购合同及时进行归档处理，对需要续签或变更的采购合同进行及时处理。
第五章采购费用管理第十条采购管理部门应制定采购费用的控制标准，明确各类采购费用的预算和使用程序。
第十一条采购费用的支付由财务部门负责，采购管理部门应对采购费用的使用进行监督。
第十二条采购管理部门应定期对采购费用的使用情况进行审计，及时发现和解决费用使用中存在的问题。
第六章采购资料管理第十三条采购管理部门应对采购活动的各类资料进行存档管理，确保采购活动的记录完整和安全。
第十四条采购管理部门负责对采购活动的资料进行整理和汇总，形成相关的报告和分析，为采购活动的改进提供依据。
国有集团公司采购管理办法【五篇】
国有集团公司采购管理办法【五篇】篇一：国有集团公司采购管理办法为了规范国有集团公司采购活动，确保采购结果的公平、公正、公开，加强对国有企业资金使用的监管，特制定本办法。
一、采购范围1. 国有集团公司采购活动包括物资采购、设备采购、工程采购等。
2. 采购金额超过一定数额的项目，应进行公开招标。
二、采购程序1. 采购需求确定：各单位向集团公司提交采购需求申请，包括采购物品或服务的具体要求和数量。
2. 采购方式选择：根据采购需求，集团公司采购管理部门选择合适的采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
3. 采购文件编制：根据采购方式选择，集团公司采购管理部门编制相应的采购文件，包括招标文件、投标文件等。
4. 公告发布：针对进行公开招标的采购项目，集团公司采购管理部门应发布公告，公开征集投标人。
5. 投标评审：根据招投标文件的要求，集团公司采购管理部门对投标文件进行评审，选定中标供应商。
6. 合同签订：集团公司采购管理部门与中标供应商签订采购合同，并按照合同内容进行货物或服务的交付和支付。
三、采购管理1. 采购计划编制：集团公司每年制定采购计划，明确各单位的采购需求和预算。
2. 采购过程监督：集团公司采购管理部门对采购过程进行监督，确保采购活动的合规性和效果。
3. 供应商管理：集团公司建立供应商资格审查和评价制度，定期对供应商进行评估和考核。
4. 采购合同管理：集团公司采购管理部门负责采购合同的签订、履行和监督，确保合同的执行情况。
5. 采购结果公示：集团公司采购管理部门应及时公示中标结果，确保采购活动的公开和透明。
四、监督与惩处1. 对违规行为的处理：凡违反本办法的采购活动，将按照国家相关法律法规进行处理，包括责令改正、暂停采购资格、撤销中标资格等。
2. 内部监督机制：集团公司建立内部监督机制，对采购活动进行监督，及时发现和纠正问题。
五、附则1. 本办法自发布之日起施行。
2. 本办法解释权归国有集团公司采购管理部门所有。
集团公司的采购管理制度
集团公司的采购管理制度一、总则为规范集团公司的采购行为，保障公司合法权益，提高采购效率，制定本采购管理制度。
二、采购范围集团公司的采购范围包括但不限于：1.生产原材料的采购；2.设备、设施、工具等固定资产的采购；3.办公用品、日常消耗品等各类用品的采购；4.外包服务的采购。
三、采购流程1.需求确认：采购部门接收相关部门提出的采购需求，明确采购物品、数量、质量标准、交付时间等要求。
2.供应商筛选：采购部门根据需求制定供应商评估标准，选择合适的供应商进行竞争性谈判。
3.谈判洽谈：与供应商进行价格、交付期限、供货保证等方面的谈判，并签订采购合同。
4.货物验收：采购部门验收货物，确认符合合同要求后通知财务部门进行付款。
5.数据记录：采购部门需将采购流程、报价等相关数据进行记录保存，供日后查阅。
四、采购管理1.采购部门应建立完善的供应商数据库，记录供应商的基本信息、信用记录、价格水平等情况。
2.采购人员要保持独立客观的态度，不得接受供应商的任何形式的回扣、礼品。
3.采购部门须定期开展供应商绩效评估，评估标准包括供货质量、交付准时性等方面。
4.采购部门应提高采购效率，加快采购流程，确保物品能在最短时间内交付到相关部门。
5.采购极客部门与财务部门密切合作，确保支付流程正常、准确，避免因延迟支付给公司带来损失。
五、违规处理1.违反本管理制度的个人将被进行警告处理，情节严重者将被降级或开除。
2.造成公司利益损失的违反者将被追究法律责任。
3.采购主管须定期进行内部审查，发现采购活动中的问题，及时处理。
六、附则1.本采购管理制度自颁布之日起生效，经公司董事会审议通过后执行。
2.本制度由公司采购部门负责解释。
3.如有需要变更，应提交公司董事会审议通过后执行。
以上为集团公司的采购管理制度，希望各部门遵守执行，确保公司的采购活动合法、规范、高效进行。
民航局关于印发《民航专业工程建设项目招标投标管理办法》的通知
民航局关于印发《民航专业工程建设项目招标投标管理办法》的通知文章属性•【制定机关】中国民用航空局•【公布日期】2024.02.26•【文号】民航规〔2024〕22号•【施行日期】2024.05.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】尚未生效•【主题分类】民航,招标投标正文民航局关于印发《民航专业工程建设项目招标投标管理办法》的通知民航规〔2024〕22号为进一步加强民航专业工程建设项目招标投标管理，规范招标投标各主体行为，推动招标投标活动更加有序、公平、公开、高效，招标投标全流程电子化顺利实现，民航局对《民航专业工程建设项目招标投标管理办法》进行了修订，现予以发布。
本办法自2024年5月1日实施，请遵照执行。
中国民用航空局2024年2月26日附件民航专业工程建设项目招标投标管理办法第一章总则第一条为规范民航专业工程建设项目招标投标活动，加强监督管理，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律、法规以及有关规章和规范性文件，制定本办法。
第二条本办法适用于依法必须招标民航专业工程建设项目（以下简称“必须招标项目”）的招标投标管理，机电产品的国际招标投标除外。
本办法所称工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。
工程是指建设工程，建设工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等；与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等；与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。
民航专业工程按照民航局会同住房城乡建设部制定并公布的内容执行。
飞行区内与民航专业工程功能上难以拆分，或属于民航专业工程辅助设施的小型房屋建筑划分为民航专业工程，如围界工程通道口、灯光变电站、消防泵房等；功能相对独立和主要为办公服务的房屋建筑划分为非民航专业工程，如特种车库、消防执勤点等。
民航机场工程施工招标投标管理
1d420040民航机场工程施工招标投标管理1d420041民航机场工程施工招标投标管理要求一、民航专业工程及货物的范围和规模标准民航专业工程建设项目的勘察、设计、施工、监理和货物的招标投标活动及监督管理应根据《民航专业工程及货物招标投标管理办法》进行。
依法必须招标的民航专业工程及货物的范围和规模标准，按照《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（原国家计委令第3号）执行，即：(1)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的。
(2)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的。
(3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的。
(4)单项合同估算价低于第(1)、(2)、(3)项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
(5)民航专业工程建设项目中所需的建筑材料可随工程施工项目一同招标，也可由工程建设项目招标人单独或与工程中标人共同组织招标；施工安装类工程中的主要设备应由工程建设项目招标人依法组织招标，次要设备及附属材料可由工程建设项目招标人单独或与工程中标人共同组织招标。
任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
民航局机场司和民航地区管理局及其派出机构（以下简称“民航地区管理局”）对民航专业工程及货物的招标投标活动实施监督，依法查处招标投标活动中的违法行为。
二、民航局机场司监管职责民航局机场司监管职责包括：(1)贯彻执行国家有关招标投标管理的法律、法规、规章和政策；依据国家有关招标投标法律、法规和政策，制定民航专业工程及货物招标投标的管理办法；(2)负责全国民航专业工程及货物招标投标活动的监督管理工作；(3)负责民航专业工程专家库的管理；(4)受理招标投标活动的投诉，依法查处招标投标活动中的重大违法违规行为；(5)其他与招标投标活动管理有关的事宜。
三、民航地区管理局监管职责民航地区管理局监管职责包括：(1)贯彻执行国家及民航有关招标投标管理的法律、法规、规章和规范性文件；(2)负责具体实施对辖区内民航专业工程及货物的招标投标活动的监督；(3)受理并备案审核招标人提交的招标方案、资格预审文件和招标文件；(4)受理并备案审核招标人提交的招标投标情况书面报告、公示和确定的中标人报告；(5)受理辖区内有关招标投标活动的投诉，依法查处招标投标活动中的违法违规行为。
机场服务管理办法
XX 机场服务管理办法一、目的为规范机场公司各部门及驻场 (楼) 各单位人员服务行为，不断提升机场服务品质提升，制定本办法。
二、机场服务管理机构(一)机场的服务质量管理机构是安全质量部。
负责机场各部门服务质量的监察与服务品质评估；采用旅客满意度调查、旅客采访、日常检查、投诉受理等形式广泛采集服务管理信息，对机场各部门的服务质量进行综合监管。
安全质量部负责拟定年度服务质量的各项目标和服务标准，并根据服务目标及工作实际催促相关部门开展有关服务质量提升工作；(二机场的服务质量日常管理机构是对机场公司各窗口单位、各驻场(楼)单位及在机场从事旅客服务的单位和人员开展日常服务管理。
通过日常检查、意见反馈等形式对违章或者偏离服务质量要求及标准的部门和人员进行警示教育和违章处罚；(三)航空安保部、地面服务部、要客服务部、机场公安派出所等候机楼服务部门，依照各自职责做好内部服务管理工作，并对机场公司整体服务质量的提升和改进提供可行性建议。
同时依据机场服务标准组织内部服务培训工作；(四)候机楼商贸、保洁、售票问询、广告公司及其他参预旅客服务的单位及人员，依照机场公司服务管理办法的相关内容对员工开展服务培训工作，同时做好内部服务质量控制。
三、服务质量的监督和管理(一)机场服务质量监督管理工作依据标准为《内蒙古民航机场集团公司服务质量标准》、及本办法；(二工作人员负责依据上述标准，对航站楼(区)进行日常服务质量标准监督工作；(三)监督方式采取对航站楼巡检、视频监控等方式进行；(四工作人员对违反标准的情况，根据性质进行现场整改、照像取证反馈、下发《服务质量监督发现问题反馈单》《整改通知单》限期整改、罚款等方式处理；(五建立服务质量违规情况档案，每周向安全质量部提供相关信息；并针对服务质量管理工作的开展撰写专题月报，向安全质量部及分管领导上报。
四、航站区(楼)人员服务规范(一)个人修饰要求、着单位规定的统一工作服，穿戴配发的制装和饰物。
机票采购管理制度
机票采购管理制度一、总则为规范公司内部机票采购流程，提高采购效率，合理控制采购成本，制定本制度。
二、采购范围公司的机票采购范围包括国内、国际航班的经济舱、商务舱和头等舱机票。
三、采购程序1. 询价：在需要采购机票时，申请人员应当向采购部提供出差日期、出发地点、目的地点、舱位要求等基本信息，并由采购部负责向多家航空公司询价，选择性价比最优的航班及价格。
2. 报备：采购部应根据询价结果生成报备文档，由申请人员核对无误后，报备给相关领导进行审批。
3. 订票：获得领导审批后，采购部负责积极与航空公司联系，准确订购所需航班的机票，同时留意价格波动情况，以获取最优惠价格。
4. 确认：机票订购成功后，采购部应及时通知申请人员，并提供机票相关信息，确保申请人员及时获取机票信息。
5. 结算：机票使用后，申请人员应及时向财务部报销相关费用，并提供有效的发票和行程单。
财务部进行审核后及时结算。
四、采购注意事项1. 票务种类：在采购机票时，应根据公司内部规定和申请人员的实际需求，选择适当的舱位类型，确保舱位舒适度和预算控制。
2. 审批：机票采购需经过严格的审批程序，申请人员严格按照规定流程提交报备文档，确保审批程序合规。
3. 价格优惠：采购部应积极与航空公司沟通，争取到优惠价格，确保采购成本最低。
4. 信息准确：在订购机票时，需核对所有信息是否准确，确保航班、日期、姓名等信息无误。
5. 变更规定：在机票使用过程中，如遇特殊情况需要变更航班或日期，应按照航空公司变更规定办理，避免产生额外费用和损失。
六、违规处理1. 对于未经报备擅自采购机票的行为，纪检部门应给予相应的处罚，情节严重者将追究相关人员责任。
2. 对于未经审批擅自变更机票的行为，纪检部门应严肃处理，情节严重者将追究相关人员责任。
3. 对于因个人原因产生差旅费不必要增加的行为，应按公司规定给予相应的处罚，情节严重者将追究相关人员责任。
七、附则本制度由公司总经理办公会审批，自发布之日起正式实施，如有需要变更，应征得总经理办公会的批准后方可生效。
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【最新资料,Word版，可自由编辑！】内蒙古民航机场集团公司采购管理规定1.目的为贯彻执行《首都机场集团公司采购管理规定（试行）》，规范内蒙古民航机场集团公司（以下简称“集团公司”）的采购行为，加强集中管控，切实提高采购管理水平，节约运营成本，推进集团公司由分散采购向集中采购转变，特制订本规定。
2.规定内容本规定明确了集团公司采购的管理机构、职责，采购管理范围、采购的组织形式、采购方式、采购权限、标准以及基本程序等事项。
3.适用范围本规定适用于集团公司及各职能部门、直属单位、成员企业。
（以下简称“项目单位”）4.术语采购：指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇佣等。
集中采购：指采购首都机场集团公司集中采购目录以内的货物或者采购限额标准以上的工程和服务的行为。
自主（自行）采购：指在首都机场集团公司集中采购目录以外的货物或者采购限额标准以下的工程和服务的采购行为。
应急采购：指集团公司为应对突发事件或保证安全运行等情况而发生的采购行为。
货物：指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。
工程：指建设工程，工程种类包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。
工程内容包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等。
服务：指除货物和工程以外的其他项目。
统谈统签：指在集中采购活动中由首都机场集团公司资产管理采购部与供应商统一谈判、统一签订采购合同的过程?。
统谈分签：指集团公司在首都机场集团公司资产管理采购部与供应商统一签订的合同条款约定下，分别与供应商签订合同，并负责与供应商实施采购的过程。
5.原则依法建立、组织严密集团公司采购活动严格按照国家有关法律、法规和上级主管部门有关要求，建立分工明确的组织机构，并按要求进行运作。
规范运作、降低成本规范集团公司内部采购流程，依托首都机场集团公司的采购平台，运用大规模集约化采购手段，不断优化内部供应链，减少中间环节,提高采购资金使用效率，实现采购成本最小化。
集中管控、高效优质集团公司制定详细的采购权限和管控目录，采购部门采取高效、优质和服务优良的工作态度。
6.管理机构及职责集团公司成立采购领导小组，总裁（CEO）任组长，财务总监（CFO）、纪委书记任副组长，成员由规划发展部、财务管理部、资产管理部、党群工作部、飞行区管理部等相关部门负责人组成。
领导小组下设采购办公室（办公室设在资产管理部），资产管理部负责人任主任，负责采购日常工作。
采购领导小组审定集团公司集中和自主（自行）采购计划；审定评标委员会人员的组成；审定集团公司自主（自行）采购项目的采购方式；审定集团公司自主（自行）采购项目通过招投标确定的评标结果；审定集团公司自主（自行）采购项目供应商名单及重大采购合同；审定集团公司预算外采购项目款项的支付。
总裁（CEO）审批集团公司集中采购和自主（自行）采购计划；审批采购供应商名单及重大采购合同；签订或授权相关职能部门签订采购合同；审批预算内采购项目款项的支付；按董事会授权审批预算外采购项目款项的支付；授权应急采购。
财务总监（CFO）审核采购供应商名单；审核集团公司重大采购合同；审批集团公司预算内和授权额度内采购款项的支付；审核集团公司预算外采购款项的支付。
采购办公室（资产管理部）负责首都机场集团公司集中采购目录以外货物或者采购限额标准以下工程和服务的采购管理工作;负责为集团公司各项目单位提供采购方面的业务培训和政策咨询。
规划发展部负责将首都机场集团公司审批后的固定资产投资计划，抄送相关职能部门；负责提供招投标的法律事务支持和审定合同工作；参与集团公司采购项目和招投标工作，审核招投标文件；参与集团公司采购货物或者工程和服务的验收工作；参与固定资产验收工作。
财务管理部审核年度采购计划与预算；参与集团公司采购项目的招投标工作，包括审核招投标文件、选定供应商；参与集团公司采购货物或者工程和服务的验收工作，并对采购行为进行监督；负责采购与应付款项的会计核算工作；编制采购资金计划与预算，负责筹措采购资金，按照授权及时办理款项交付；党群工作部负责对采购行为进行全程监督；参与评标工作；参与集团公司采购货物、工程和服务的验收工作。
项目单位本部门采购业务接受集团公司采购办公室和有关职能部门的检查、指导，负责执行本单位的自主（自行）采购；根据业务需求，对采购项目向集团公司职能部门提出申请并负责办理审批手续；负责提供采购项目和制定招标文件所需的技术要求、商务要求、图纸资料等；参与评标工作；负责本单位采购项目的验收工作；负责对供应商所提供的产品和服务进行日常监督；负责办理资产交付手续和台帐登记工作；负责办理采购项目资金的请款工作。
7.采购分类货物项目采购分类按照货物用途可分为：一般设备、办公消耗用品、专用材料、专用设备、交通工具和其他物资。
服务项目采购分类服务项目采购分为保障服务采购、咨询服务采购和公共服务采购三类。
其中保障服务是指设施维修维护等维持企业日常运营所需的硬件设施服务；咨询服务是指法律、审计、资产评估、可研分析、管理咨询等咨询类专业服务；公共服务是指保洁、保安、庆典等一般性服务。
集团公司服务项目的采购在同等条件下应优先考虑采用首都机场集团公司内部的服务资源。
工程项目采购分类工程项目按照勘察、设计、施工、安装、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料进行分类；工程项目的勘察、设计、施工、安装、监理等规定另行制定。
8.采购范围及方式采购范围除应急采购外，凡列入首都机场集团公司集中采购目录（《机场专用设备、服务目录》、《通用设备物资、服务目录》）以内的货物或者采购限额标准（2006年工程限额为200万元）以上的工程和服务的采购项目，集团公司各项目单位必须按规定程序向职能部门上报，采购办公室统一负责将拟实施计划项目上报首都机场集团公司资产管理采购部实施采购。
首都机场集团公司集中采购目录以外的货物或者采购限额标准以下的工程和服务的采购项目以及集团公司《限制性采购目录》以内的采购项目，按本规定自主（自行）采购权限和程序实施。
集团公司各项目单位不得将采购项目化整为零或以其他方式规避集中采购和集团公司统一采购。
采购组织形式集团公司采购分为集中采购和自主（自行）采购两种形式。
采购方式公开招标：指以招标公告的方式邀请3个（含）以上不特定的法人或者其他组织参加投标的方式；邀请招标：指以投标邀请书的方式邀请3个（含）以上特定的法人或者其他组织参加投标的方式；询价采购：指对3个（含）以上供货（或提供服务）单位的价格进行比较，以确保价格具有竞争性的采购方式；单一来源采购：指只能从唯一供应商处采购或必须保证原有采购项目的一致性和配套的要求，需要从原供应商中添购的采购方式。
应急采购：指为应对突发事件或保证安全运行等情况而发生的采购。
9.自主（自行）采购权限采购估算金额在10万元以下的货物和服务，50万元以下的工程项目，由项目单位建立相应组织机构或指定专人组织实施采购。
形成固定资产且采购项目属首都机场集团公司集中采购管理范围之内的，各项目单位按照首都机场集团公司确定的采购流程和提供的合格供货（或提供服务）单位进行采购，其他事项按集团公司《固定资产管理规定（试行）》有关要求执行；未形成固定资产的，由集团公司采购办公室根据采购项目进行分类，建立合格供货（或提供服务）单位目录，项目单位按照采购需求进行选择采购，其他事项按集团公司《资金支付审批权限管理规定》有关要求执行。
采购估算金额超过10（含）万元以上的货物和服务，50万元（含）以上的工程项目，由集团公司采购办公室负责实施采购。
集团公司为应对突发事件或保证安全运行等情况发生的采购，由集团公司总裁或领导小组领导授权后，由采购办公室和应急采购项目单位负责实施，事后按程序补办相应手续。
10.自主采购的采购程序首都机场集团公司集中采购目录以外，采购估算金额在10万元以下的货物和服务，50万元以下的工程项目，各项目单位按照本规定确定的采购方式进行选择，同时向集团公司采购办公室审核、备案，得到批复后实施。
采购过程中，投标（报价或谈判）单位名单、投标文书（询价单）、评标以及定标办法必须上报审核。
首都机场集团公司集中采购目录以外或限额以下，采购估算金额在10万元以上的货物和服务，50万元以上的工程项目，由集团公司采购办公室按照本规定确定的采购方式进行选择和组织实施，同时按要求向上级主管部门备案。
首都机场集团公司集中采购目录以内或限额以上的采购项目，集团公司采购办公室和各项目单位，必须按照首都机场采购管理体系要求和流程组织实施。
属于集团公司统一采购和集中管控的采购项目，各项目单位按照本规定规定的程序执行。
采购方式的基本程序公开招标程序编制招标文件。
招标文件应包括以下主要内容：投标邀请书、投标人须知、合同条款、投标文件格式、采用工程量（货物）清单招标的，应提供工程量（货物）清单；商务和技术条款；设计图纸；评标标准和方法；招标日程安排；投标辅助材料等。
招标文件经主管领导和有关部门人员会签同意后发布。
编制招标公告。
招标公告应载明以下内容：招标人名称、地址；标的名称、用途、数量和交货日期；获取招标文件或资格预审文件的地点和时间；对招标文件或资格预审文件收取的费用；对投标人的资质等级要求。
在集团公司媒体或政府招标主管部门指定的媒体上发布招标公告。
向合格的潜在投标人发售招标文件。
如需要，组织投标人现场踏勘。
视情况，组织标前会或招标答疑。
开标前24小时内，依法组建评标委员会，名单开标前保密。
按招标文件规定的时间、地点和程序组织开标、评标。
将评标结果报主管领导和有关部门审定。
定标后7日内，向中标单位发出中标通知书，并将结果通知所有投标人。
招标过程如需向上级主管和有关单位部门备案，应及时提交有关备案材料。
邀请招标程序编制招标文件。
如需进行资格预审，应按以下程序进行向特定的投标人发售资格预审文件（预审文件必须载明预审的条件、标准和方法）；资格预审主要审查潜在的投标人是否符合下列条件：具有独立订立合同的权利；具有履行合同的能力；没有处于财产被冻结、破产状况；近3年没有严重违约和重大质量问题；法律法规规定的其它资格条件。
依据资格预审文件载明的审查规定确定合格的投标人。
向合格的潜在投标人发出资格预审合格通知书。
向特定的投标人发出投标邀请书。
按投标邀请书规定的时间、地点和方式发售招标文件。
如需要，组织现场踏勘。
视情况组织标前会或招标答疑。
开标前24小时内，依法组建评标委员会，名单开标前保密。
按招标文件规定的时间、地点和程序组织开标、评标。
将评标结果报主管领导和有关部门审定。
定标后7日内，向中标单位发出中标通知书，并将结果通知所有投标人。
招标过程如需向上级主管部门和有关单位备案，应及时提交有关备案材料。