中国电影频道的STP分析
电影频道数字电影的主题变革、吸引力空间与表达潜能
电影频道数字电影的主题变革、吸引力空间与表达潜能作者：付姝姣来源：《电影评介》2021年第13期1999年3月2日电影频道节目制作中心主导拍摄的贺岁电影《岁岁平安》（戚健，1999）播出以来，电影频道就开始不断推出新的数码电视电影作品。
2012年起，电影频道播放的数字电影在国家广电总局的部署下被归入中国电影故事片的管理体系与概念范畴，电影频道也在2013年将“电视电影部”更名为“电影创作部”，旧有的“电视电影”概念也逐渐被“电影频道数字电影”取代，与中国电影、电视剧一起迈入高清数字电视电影影像时代，成为当今中国影视艺术中不容忽视的构成要素。
一、电影频道数字电影的诞生与主题变革电影频道数字电影的诞生与中国电影的资源整合及市场化进程同步，可以追溯到1993至1994年的整体行业改革时期。
1993年开始，中央电视台广播电视电影部在对电影市场特色定位、市场导向、差异化特色等新形式的接纳下，在1994年2月上报上级部门，申请更多强调电影专业特性节目的机会。
经过充分调研论证，1995年3月13日，中央电视台成立了定义为事业单位、隶属电影局的“广播电影电视部电影卫星频道节目制作中心”，按照相关规定在作为单位机构出现时简称为“电影频道节目中心”，涉及播放内容时可简称为“电影频道”或“CCTV—6”。
电影频道完全采用市场化的运营模式，贷款运营，经费自筹，自负盈亏。
在1995年年底试播取得成功后，于1996年元旦正式开播。
电影频道在开播后虽然名义上是中央电视台的第六频道，实际上则由电影卫星频道节目制作中心直接负责，肩负适应当前电视与电影文化市场的需要，宣传电影、传播影视艺术作品，满足人民群众精神文化生活需求的重任。
初期的电影频道，更秉承着通过电视媒体再造市场化电影市场，增加电影收益，推进电影体制改革的宗旨，开始以各种形式扩大片源的历程。
电影频道成立初期的主要任务之一，便是“为全国观众提供健康有益丰富多彩的中外电影，弘扬电影文化，普及电影知识”[1]。
电影行业市场营销策略分析
电影行业市场营销策略分析电影作为一种重要的文化艺术形式，无论是在国内还是国际市场上，都具有广泛的受众群体和巨大的商业潜力。
在电影行业的竞争激烈日益加剧的背景下，市场营销策略成为电影公司获取商业成功和社会认可的关键因素。
本文将从不同维度对电影行业的市场营销策略进行分析，探讨其有效性及其影响。
一、电影市场的竞争环境当今电影市场的竞争环境异常激烈，主要表现在：1.市场需求的多元化和个性化：观众对电影主题、风格、情节等方面要求的不断提高，使得电影公司需要针对不同群体的需求进行细分市场策略。
2.市场参与主体众多：电影公司、发行公司、院线、媒体平台等多个参与主体的竞争，使得市场营销策略更加复杂和困难。
3.新媒体兴起：互联网的迅猛发展，使得电影行业的宣传和推广更加迅速和全面。
二、传统媒体与新媒体的营销策略比较1.传统媒体营销策略传统媒体如电视、报纸、杂志等，具有广泛的受众基础和较高的可信度，但是成本较高，覆盖范围有限。
电影公司可以通过电视广告、宣传报道、专访等方式进行宣传，提高电影知名度和观众期待。
2.新媒体营销策略新媒体平台如微博、微信、抖音等，以其便捷和互动性受到越来越多的注意。
电影公司可以通过开设官方账号、发布短视频、与影迷互动等方式吸引观众的关注，并进行精准营销。
三、电影宣传的时间节点为了提高电影的知名度和期待度，电影宣传需要有合适的时间节点：1.预告片宣传：在电影上映前，发布预告片引起观众的关注和期待。
2.首映礼宣传：在电影首映礼前后，利用社交媒体进行宣传，增加电影的曝光度。
3.媒体推荐与评价宣传：通过媒体对电影的推荐和评价，增加电影的可信度和观众的兴趣。
四、电影宣传的市场策略选择在电影宣传中，电影公司可以通过以下市场策略选择来提高电影的知名度和吸引力：1.创造话题和热点：通过争议、亮点等来引发公众讨论和关注，增加电影热度。
2.明星效应的运用：利用明星的影响力和号召力，增加电影的关注度和观众吸引力。
电影行业市场分析及发展策略
电影行业市场分析及发展策略在过去的几十年里，电影行业一直是一项高度竞争的市场，其吸引了广泛的观众群体，并为电影制片商和制片公司带来了巨额的收入。
随着娱乐技术的不断发展和创新，我们可以看到电影产业的规模和影响力正在不断扩大。
然而，与此同时，这个行业也面临着种种困境和挑战，如数字化娱乐的崛起、制作成本的不断上涨、政策和法律的限制，以及社会文化变化等。
因此，对于电影行业的未来发展和市场营销的策略，需要认真思考和研究。
市场分析首先，我们需要了解电影市场的概况。
目前，北美和中国是世界两个最主要的电影市场，而亚洲其他地区的电影市场也在快速发展中。
据业内专业机构分析，全球票房收入一直呈稳步增长，这主要得益于亚洲市场的快速增长和消费者对电影产品的高度接受度。
此外，对于电影的消费方式和渠道也在不断发生变化。
传统的电影院观影已经不再是唯一的选择，电影院虽然仍旧在受欢迎，但是大量的在线流媒体平台，如Netflix、Amazon Prime等，正在逐步占领市场。
随着消费者越来越习惯于在家观看电影，电影行业变得更具有选择性和便利性，而这些平台还向电影制片商提供了一个全新的收益来源。
发展策略面对激烈的市场竞争和越来越高的观影成本，要想成功，电影制片商和制片公司必须制定出不同寻常的发展策略。
首先，制作成本的把控。
管理制作成本是电影行业的一个多年老问题，如果不能有效的控制，那么任何一部电影都可能成为一份负债。
因此，电影制片商需要仔细审计预算，更在投入前慎重地考虑投资的不同项目与细节方案。
同时加强内部的流程和作品管理，采用更加切实可行的战略，将影片从商业层面拍摄等。
其次，推动电影多元化，包括不同类型、不同文化和不同地域的电影制作。
这有助于扩大电影的观众群体，并在不同的市场上获得更多的机会和收益，同时，这也可以促进全球电影文化交流。
此外，还可以通过高质量的内容和独特的风格来提高电影的吸引力和市场份额。
最后，结合新的技术和娱乐形式，探索和扩展新的营销和推销方式，尤其是数字化媒体和社交媒体平台、定向广告、品牌合作等。
从电视电影的传播特性看中国电影频道的竞争策略
从电视电影的传播特性看中国电影频道的竞争策略
随着电视电影市场的逐渐成熟，电影频道的竞争也越发激烈。
作为国内最主要的电影频道之一，中国电影频道在面对竞争的同时，也要对传播特性进行充分的认识和研究，以制定出更为有效的竞争策略。
其次，中国电影频道应当依据电影市场的变化及当前观众的需求，制定更为针对性的竞争策略。
例如，在电影市场逐步往大片方向发展的趋势下，中国电影频道可以选择更多优秀的电影作品，扩大自身在电影市场中的知名度。
同时，也应当关注观众需求的变化，将合适的电影作品和观众需求精准匹配，提升收视率。
此外，中国电影频道可以通过多渠道的宣传手段扩大影响力，提高竞争力。
除了传统的电视广告和宣传外，还可以借助互联网和移动端新媒体渠道，拓展观众群体，增强与观众互动，提高用户黏性。
最后，中国电影频道可以通过打造独特的品牌形象，巩固品牌定位，提高品牌价值和吸引力。
在宣传和营销方面，可以选择与明星艺人合作，举办电影主题活动，增强品牌的代表性和形象。
综上所述，电影频道在面对竞争时应当对电视电影的传播特性进行深入研究，制定出更为针对性的竞争策略，并通过多渠道的宣传手段和独特的品牌形象，提高自身的竞争力和市场占有率。
中国电影频道的STP分析
中国电影频道的STP分析中国记者:中国电视频道专业化中的STP营销张芳芳频道专业化是中国电视传媒产业发展方向，本文从营销等角度审视电视频道运营，用市场细分、评估与定位等手段分析施行频道专业化前必须考虑的问题。
从世界经济的发展历程中，我们可以清楚地看到一条由宽泛向专业化发展的轨迹。
中国的电视传媒产业自然也要经历这个环节。
电视频道专业化是指电视媒体经营单位根据市场内在规律和观众特定需求，以频道为单位进行内容定位划分，使其节目内容和频道风格集中满足某些特定领域受众的需求。
如果把节目看作商品，那么它的消费者就是观众，从消费心理学、市场营销学的角度看，电视频道专业化实质上是目标市场营销策略，即,,,营销。
目前国内实施的电视频道专业化，虽然将受众进行了分化，却没有准确地选择与定位，或者说是没有运用目标市场的营销策略。
细分市场细分电视传媒市场不能仅靠一种方式，必须尝试各种不同的变量和变量组合，以便找到分析市场结构的最佳方法。
在STP中，以地理、人口、心理和行为作主要变量，这种变量同样可以应用到电视传媒市场。
1.受众的地理细分。
可以分为城市、农村。
城市又可以分为发达城市、中等城市、落后城市;农村可以分为发达农村、中等农村、落后农村。
城乡的自然条件，文化传统、风俗习惯等方面的差异，使得受众对传媒产品的需求不同。
按地理因素细分，利于开拓不同的市场，扩大市场份额。
2.受众的人口细分。
指的是根据各种变量，如年龄、性别、家庭人口、家庭生命周期、收入、职业、教育、宗教、种族、国籍等，把市场分割成群体。
人口特征是估计目标市场的规模、有效进入市场的细分依据。
原因有二:一是受众的需要、欲望和收视情况常随人口变化而变化;二是人口的标准比较稳定，比绝大多数其它变量的资料容易获得，变量容易衡量。
3.受众的心理细分。
是指按社会阶层、生活方式或个性特征等，把受众分成不同的群体。
社会阶层是一个社会的相对稳定和有序的分类，每类成员都有类似的价值观、兴趣及行为。
中国电影频道的STP分析[文]
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中国电影频道的STP分析[文]STP分析是市场营销中常用的一种工具，用于帮助企业确定其产品或服务的目标市场，并制定相应的市场营销策略。
本文将采用STP分析方法，分析中国电影频道的目标市场、市场细分和市场定位。
一、目标市场中国电影频道作为一个电影媒体平台，其目标市场主要是中国境内的电影爱好者。
根据2019年中国电影产业报告，中国电影市场规模达到了649.46亿元人民币，成为全球最大的电影市场之一。
因此，中国电影频道的目标市场规模巨大。
二、市场细分中国电影频道的市场细分可以根据消费者的特征和偏好进行划分。
常见的市场细分方法包括：1.地理区域：中国电影频道可以根据不同地区人们对电影的需求和喜好进行不同的市场细分。
2.年龄：不同年龄段的人们对电影的需求和口味也不同，中国电影频道可以根据不同年龄段的观众制定不同的电影内容。
3.性别：男性和女性对电影的需求和喜好也存在一定的差异，中国电影频道可以根据性别细分市场。
4.收入：收入水平高低会影响观众对电影的投入程度和对电影品质的要求，因此中国电影频道可以针对不同收入水平的观众制定不同的市场策略。
5.文化背景：中国电影频道可以根据不同社会文化背景的观众制定不同的电影宣传和推广策略。
三、市场定位中国电影频道的市场定位可以从品牌形象和竞争战略两个方面考虑。
1.品牌形象：中国电影频道作为一个电影媒体平台，应该塑造出健康、高雅、时尚的品牌形象。
同时，中国电影频道可以借助流行文化元素吸引年轻观众，扩大其市场占有率。
2.竞争战略：当前，中国电影市场中竞争激烈，中国电影频道应采取差异化竞争策略，建立起独特的品牌形象和服务体系，建立高品质的议价力，同时可以在终端销售上采取多元化策略，发展线上线下联动的多渠道销售模式。
结论：STP分析将有助于中国电影频道的市场分析和市场定位，帮助该企业制定正确的市场策略，进一步提高企业竞争力和市场占有率。
中国电影市场的发展与策略分析
中国电影市场的发展与策略分析随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，中国电影市场在过去几十年中得到了长足的发展。
从最初引进国外电影开始，到如今成为全球最大的电影市场之一，中国电影市场的发展取得了巨大的成功。
本文将对中国电影市场的发展历程进行回顾，并分析当前的发展策略。
首先，中国电影市场的发展可以追溯到上世纪80年代，当时中国政府放宽了对国外电影的进口限制。
这一政策的实施使得国内观众有了更多的选择，同时也推动了中国电影行业的发展。
然而，由于当时国内电影制作水平较低，中国电影市场仍然以进口电影为主。
直到上世纪90年代，中国电影开始崛起，涌现出一大批优秀的导演和演员。
此时，中国电影市场的发展进入了一个新的阶段。
二十一世纪初，中国政府进一步加大了对电影产业的支持力度，并提出了一系列策略以推动电影市场的发展。
其中一项重要举措是实行了娱乐产业的市场化改革，使电影行业能够更好地适应市场需求。
此外，中国还积极引进了国外的电影技术和资金，提高了国内电影制作水平。
这些策略的实施为中国电影市场的快速发展奠定了坚实的基础。
当前，中国电影市场正处于高速发展的阶段。
根据中国电影局的数据，2019年中国电影票房收入超过了600亿人民币，创下历史新高。
与此同时，中国电影在国际市场上也取得了巨大的成就，不仅有一些国内片成为了全球票房的黑马，还有越来越多的中国电影在国际电影节上获得认可。
中国电影市场的发展离不开多方面的因素。
首先是人口红利，中国拥有庞大的人口基数，为电影市场提供了巨大的观众群体。
其次是消费升级，随着人们生活水平的提高和娱乐需求的增加，观众对电影的消费意愿也在不断增强。
此外，技术创新也为电影行业注入了新的活力，虚拟现实、3D技术等的应用让观众获得了更加丰富的观影体验。
然而，中国电影市场也面临着一些挑战和问题。
首先是盗版问题，侵权盗版对电影行业的损失不言而喻。
尽管中国政府出台了一系列政策打击盗版，然而依然有一些盗版行为在市场上存在。
影视传媒公司stp分析
影视传媒公司stp分析
STP分析是市场营销中的一种战略工具，用于助力企业了解市场并进行定位。
STP分析包括市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和市场定位（Positioning）。
在影视传媒公司的STP分析中，可以考虑以下几个因素：
1. 市场细分：将市场划分为不同的细分群体，根据消费者的特点、需求、偏好等因素进行分类，例如按照年龄、性别、地理位置等进行市场细分。
2. 目标市场选择：选择一个或多个细分市场作为公司的目标市场，根据市场规模、增长潜力、竞争程度等因素进行评估和选择。
3. 市场定位：确定公司在目标市场中的定位，通过差异化策略来与竞争对手区分开来，例如提供独特的内容、创新的宣传推广手段等。
除了STP分析，一个影视传媒公司还需要考虑其他因素，如产品策略、价格策略、推广策略和渠道策略等。
这些都是影视行业成功经营的关键要素，可以助力公司达到市场份额的增长和盈利目标的实现。
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中国电影频道的STP分析
中国记者:中国电视频道专业化中的STP营销
张芳芳
频道专业化是中国电视传媒产业发展方向，本文从营销等角度审视电视频道运营，用市场细分、评估与定位等手段分析施行频道专业化前必须考虑的问题。
从世界经济的发展历程中，我们可以清楚地看到一条由宽泛向专业化发展的轨迹。
中国的电视传媒产业自然也要经历这个环节。
电视频道专业化是指电视媒体经营单位根据市场内在规律和观众特定需求，以频道为单位进行内容定位划分，使其节目内容和频道风格集中满足某些特定领域受众的需求。
如果把节目看作商品，那么它的消费者就是观众，从消费心理学、市场营销学的角度看，电视频道专业化实质上是目标市场营销策略，即,,,营销。
目前国内实施的电视频道专业化，虽然将受众进行了分化，却没有准确地选择与定位，或者说是没有运用目标市场的营销策略。
细分市场
细分电视传媒市场不能仅靠一种方式，必须尝试各种不同的变量和变量组合，以便找到分析市场结构的最佳方法。
在STP中，以地理、人口、心理和行为作主要变量，这种变量同样可以应用到电视传媒市场。
1.受众的地理细分。
可以分为城市、农村。
城市又可以分为发达城市、中等城市、落后城市;农村可以分为发达农村、中等农村、落后农村。
城乡的自然条件，文化传统、风俗习惯等方面的差异，使得受众对传媒产品的需求不同。
按地理因素细分，利于开拓不同的市场，扩大市场份额。
2.受众的人口细分。
指的是根据各种变量，如年龄、性别、家庭人口、家庭生命周期、收入、职业、教育、宗教、种族、国籍等，把市场分割成群体。
人口特征是估计目标市场的规模、有效进入市场的细分依据。
原因有二:一是受众的需要、欲望和收视情况常随人口变化而变化;二是人口的标准比较稳定，比绝大多数其它变量的资料容易获得，变量容易衡量。
3.受众的心理细分。
是指按社会阶层、生活方式或个性特征等，把受众分成不同的群体。
社会阶层是一个社会的相对稳定和有序的分类，每类成员都有类似的价值观、兴趣及行为。
它是根据职业、收入、教育、财富和其他因素综合衡量的，但由于社会阶级的划分不那么固定、严格，而且可
以变化，所以媒体市场单纯就受众心理阶层划分不易实现。
生活方式是指通过其活动、兴趣和观念表现出的一个人生活的形式。
它比社会阶层或性格更能说明问题。
媒体机构可以通过调查受众的生活方式将市场细分，争取最忠实的观众。
4.受众的行为细分。
指的是按照受众对电视产品的了解程度、态度、使用以及反应，细分受众:包括接收(购买)时机(有想法去接收、实行了接收行为、经常性地接收)、寻求利益(受众从中寻求最为主要的利益)、用户状况(非用户、以前用户、潜在用户、初次用户、经常用户)、使用率(偶尔使用、一般使用、经常使用)等。
受众行为是一种外在的表现，比人们内在的心理活动更容易判断，因此受众行为因素是更为重要的传媒市场细分标准。
电视频道专业化不是简单的合并同类项，首先必须在受众细分化研究的基础上进行市场划分与频道设计。
专业频道就是为特定观众服务的，这就要求专业频道划分要细致，满足部分观众对信息的特殊需要。
国外的专业频道划分非常细，有儿
童、成年人、老年人、饮食、家庭、园艺等专门频道。
比如饮食频道，系统地介绍饮食方面的知识、手艺和使用的商业信息。
我国专业频道大多按央视的模式划分，不够细致，分类略显粗糙。
寻找目标
电视传媒市场的细分揭示了各个传媒机构所面临的机会，那么就必须就各个细分的市场进行评估，再加以传媒机构本身的条件，以决定设立哪个为目标市场。
一、评估细分市场
在评估细分市场时，要考虑三个因素:细分市场的规模和增长程度、细分市场结构的吸引力、企业的目标和资源。
1.细分市场的规模和增长程度。
传媒机构必须首先调查分析传媒可能进入的领域中受众的需求状况，包括该领域的传媒产品分类、传媒产品的生命周期、增长率、预期利润量、在受众中的普及率、年需求量等;受众对该传媒产品的使用频率、使用数量、使用方法;受众对该传媒的忠诚度，即受众对该传媒产品的态度。
电视收视的分众化源于受众需求的复杂、多变和个性化色彩。
比如，不同年龄的人收视兴趣不同，一般地说，儿童喜欢动画片，青年喜欢时尚，老年人则对养生保健感兴趣。
不同文化层次的人，其需求也大相径庭，文化程度高的人喜欢有深度、有思考价值的节目，而文化程度较低的人则相对喜欢娱乐、消遣性、快餐式的节目。
而即使年龄、职业、文化程度相近的人群也常常因为其他差异或者个人爱好不同产生不同的文化娱乐需求。
中国电视观众有一大部分收视习惯差异不大，主要以影视剧、新闻、娱乐节目为主，所以，我国较早进入娱乐性、影视剧的专业频道的前期收益较好。
2.细分市场的结构细分。
有些电视台是调查到受众喜欢哪一类节目就盲目上马，没有考虑影响细分市场长期吸引力的因素:一是竞争者，在传媒市场中如果有许多很强的竞争者，其吸引程度就会降低;二是许多实际或潜在的替代者，在电视传媒市场中，就是一些与其节目性质类似的频道，也会分割市场。
3.目标和资源。
细分市场的选择首先是要与传媒机构的目标相一致，而且是要有发展潜力的，更为重要的是传媒机构是否具有赢得细分市场竞争胜利所必需的力量。
对于电视传媒来说，是指是否具备该专业化频道所需要的资金、专业内容、专业人员、技术等。
二、选择细分市场
在评估了不同的细分市场之后，媒体就会决定进入哪一个领域。
在一个电视台，可以开办2个以上专业性频道的情况下，企业要采用差异性的营销方案，最好是将频道采取不同的推出方式，运用不同的宣传手段、不同的台标、形象等。
若是主打推出一个专业性频道，则要采取集中性营销的方法，集中资源去设计开发新的节目。
另外，在专业频道的信息库内，经频道本身筛选之后，剩下不符合本频道风格的节目，可以卖给其他需要此类节目的机构，获取盈利。
选准定位
媒体确定专业化目标后，就必须确定频道的定位。
主要是确定频道节目的宗旨和风格，明确办频道的指导思想，专业化频道的节目设置不需要面面俱到，其服务目标也不是让所有观众都满意，而是为特定观众服务，吸引特定的消费群，并培养目标观众长期收看的习惯。
频道的定位，实际上就是频道与特定观众签下了一份合同，给观众一个不变的承诺;而随意偏离定位，则无异于单方面“撕毁协议”，其结果必然造成大量观众的流失。
具体频道定位的过程包括3个步骤:
一、识别可能性竞争优势
受众都会选择给他们带来最大效益的产品与服务。
那么，想在众多同类的频道中取得优势，就必须提供具有更大价值的节目，让受众感知放弃收看的机会成本，那么，媒体以什么样的方法来使自己的供给区分与其他竞争者呢,最主要的是频道要有自己的特色与风格。
频道的特色化基于频道整体定位之上。
“定位”理论的核心是，在一个激烈竞争的市场中，通过调查分析和策划活动提炼、凸显品牌形象，并将此形象植根于顾客心中，在市场上为产品赢得一席之地。
没有一种产品或品牌能够覆盖整个市场。
任何人都可以运用定位策略在市场中找到自己的位置。
在大众传播中，“定位”观念是以受众心理需求为出发点的。
频道的风格化是内在、稳定的传播形态和传播特质，是频道的传播内容与传播形式结合而形成的一种稳定而内在的特点。
它包括频道总体的文化品格与审美风格及其相应的形象定位，文化品格与审美风格通过具体的频道节目内容加以体现;形象定位表现为频道的,，包装(包括台标、形象、色调、节目包装等)。
风格化集中在“怎样传播”，它是频道的外貌。
特色化与风格化的结合，为专业频道增加亮点，创造独特的风格品位，让受众看到画面、听到声音就可以立刻分辨出这是哪个频道。
另外，在专业化的基础上也要办出自己的特色栏目，也可以争取到其他的不是本频道目标受众的收看者。
二、选择正确的竞争优势
当媒体幸运的发现若干个潜在的竞争优势之时，就要加以利用，但是要避免3种错误的定位。
一是过低定位;二是过高定位;三是混乱定位。
定位源于竞争，但是定位的第一法则是:绝对不能和强大的对手进行正面竞争。
如果某一领域没有强大对手，那么占据第一位置当然是巨大的成功。
但是如果
对手过于强大，那么在整个领域的首域占据“第二”位置，在其领域的属域建立“第一”位置――这种“定位”理论称为“比附”位置。
定位的第二法则是宁可放弃品牌的延伸，也不能使名牌产品的定位受到任何冲击。
所谓“品牌延伸”，是指品牌拥有者利用原有品牌的知名度开发同名或类似名的系列产品的行销策略。
三、传播和送达选定的市场定位
一旦选择好市场定位，媒体就必须采取切实步骤把理想的市场定位传达给目标受众，也要利用一切的资源来开拓市场。
这种市场的开拓与扩张是不可以忽视的。
只有第一步抓住了一定的受众，才可能更快更好的发展。
同时，要注意的是，对原频道的固定受众，更要争取。
对于频道来说，另一个不容忽视的问题就是广告的定位。
广告收入是媒体生存的基础之一。
专业频道争取特定的受众，自然也要考虑受众对广告的选择及广告主对频道及受众的选择。
频道要选择高质量的、与频道专业相关且风格相似的广告，辅以高品质的其他广告。
宗旨是取得广告赢利与保持频道整体定位不变的双丰收。
STP营销战略贯穿了频道专业化的进程，三个步骤是有计划的，但它仅只是一种策略，能使媒体考虑的因素更为全面，取得的效果更好。
来源:《中国记者》第七期。