集团信息化需求任务书
公司信息化方案（3篇）
公司信息化方案一、背景分析随着科技的不断发展和信息技术的迅猛进步，企业信息化已经成为企业发展的重要环节。
信息化可以提高企业的工作效率、管理水平和竞争力，因此，公司需要制定相应的信息化方案，以实现企业信息化目标。
二、目标与任务1. 目标：- 提高公司的信息化水平，提升企业的工作效率和竞争力。
- 实现信息资源的共享和流通，方便沟通和协作。
- 提升管理水平，降低管理成本。
- 提高安全性，保护公司的信息资产。
2. 任务：- 梳理公司现有的信息系统，评估其功能和效率，并根据需求确定改进措施。
- 建立统一的信息化基础设施，包括硬件设备、软件系统和网络设施。
- 提升信息系统的安全性，加强信息安全管理，确保公司信息资产的安全。
- 推进信息资源的共享和流通，建立良好的信息流通机制。
- 培训员工，提升员工的信息化素养和技能。
- 定期评估和优化信息系统，保持信息化的可持续发展。
三、方案内容1. 统一的信息化基础设施：- 更新公司的硬件设备，提高设备性能和稳定性，以适应未来信息化发展的需求。
- 配置企业级软件系统，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等，实现管理的自动化和集成化。
- 搭建稳定可靠的企业内部网络，提供高速的数据传输和稳定的网络连接，为公司的业务运作提供支持。
2. 加强信息安全管理：- 建立完善的信息安全管理制度，明确职责和权限，并采取相应的措施确保信息资产的安全。
- 加强对系统的监控和审计，及时发现和解决安全问题。
- 建立合理的数据备份和恢复机制，保障数据的安全和可靠性。
3. 推进信息资源共享和流通：- 建立统一的信息平台，实现信息的共享和流通。
- 搭建企业门户网站，提供在线办公、信息发布和交流的功能。
- 推广使用云计算和大数据技术，提高信息资源的整合和利用效率。
4. 培训员工，提升员工的信息化素养和技能：- 组织相关培训，提供信息化知识和技能的培训。
- 建立员工信息化培训计划，制定培训内容和方法，提升员工的信息化水平。
信息化需求模板
信息化需求模板以下是一个信息化需求模板的详细举例，你可以根据实际情况进行调整和补充。
信息化需求模板一、业务背景- 公司概述：简要介绍公司的业务范围、规模、组织架构等。
- 业务目标：明确公司的主要业务目标和战略方向。
- 现有业务流程：描述当前业务流程的主要环节和操作步骤。
二、信息化目标- 提高效率：举例说明如何通过信息化手段减少人工操作、缩短业务处理时间。
- 提升质量：例如，通过数据准确性和实时性的提高，改善决策质量。
- 增强竞争力：举例说明如何利用信息化优势来提升客户满意度、开拓市场等。
三、功能需求- 核心业务系统：列出需要的核心业务系统功能，如客户关系管理、供应链管理等。
- 数据管理与分析：例如，数据仓库、报表分析、数据挖掘等功能需求。
- 协同办公：描述对协同办公工具、工作流程自动化等的需求。
- 移动应用：是否需要移动端的应用程序，以及具体的功能要求。
四、技术要求- 系统架构：例如，采用云端部署还是本地部署，是否需要分布式架构等。
- 数据安全：说明对数据加密、用户认证、权限管理等方面的要求。
- 兼容性与集成：考虑与现有系统的兼容性，以及与其他外部系统的集成需求。
- 性能要求：例如，系统响应速度、并发处理能力等方面的要求。
五、用户体验- 用户界面设计：描述对用户界面的友好性、易用性等方面的需求。
- 培训与支持：说明对用户培训和技术支持的要求，以确保系统的顺利推广和使用。
六、实施计划- 项目阶段划分：列出信息化项目的各个阶段，如需求分析、设计、开发、测试等。
- 时间节点：设定每个阶段的预计完成时间和关键里程碑。
- 资源需求：估算项目实施所需的人力、物力和财力资源。
七、预算与效益评估- 预算范围：明确信息化项目的预算限制，包括硬件、软件、实施服务等方面的费用。
- 效益评估指标：定义用于衡量信息化项目效益的关键指标，如成本降低、收入增长等。
- 投资回报分析：进行投资回报的预估和分析，以评估项目的经济可行性。
企业信息化建设项目任务书概要
某某企业信息化建设项目任务书承建单位：某某信息技术有限公司二〇一四年五月1 项目概况1.1 项目背景某某集团是集民用爆破器材、烟花爆竹、危险品运输、工程爆破、工程安装、国内贸易、房地产等为一体的综合性企业集团。
公司有将近1000台计算机。
公司总部位于洛阳宜阳，并分别在巩义、栾川等地设有分公司。
总部设有财务、研发、生产和销售等部门，每个分公司则由销售、生产和财务3个部门组成，由总部统一管理。
某某集团所从事的业务对网络系统有极大的依赖性，内部办公等都需要网络支持。
集团息化建设起步于2008年，主要以网络建设和视频监控为主。
公司建设初期已经实施了简单的网络系统，但随着公司规模的不断扩大和业务的不断扩展，员工数量的不断增多和信息应用系统的不断增加，现有的网络系统逐渐不能满足企业信息化建设的要求，无法与前进科化各项业务快速的发展保持协调，同时也制约了企业向更高层次的发展。
因此计划对集团总部网络进行重新规划设计，以提高网络的可用性、安全性和可靠性，并保留一定的可扩展性，在集团内实现一个完善、高效、高可用性和高可靠性的办公网络，用以满足各项业务发展的需要。
为了使集团的信息网络系统能够在未来几年时间内保持技术上的先进性和实用性，集团要求在项目的规划和实施中采用先进的计算机、服务器、网络安全设备以及系统管理模式，实现公司内部所有信息资源的合理应用和完善管理，使所有员工都能方便地使用公司内部网络，并能够安全高效地访问公司内的网络应用服务和因特网。
1.2 用户环境由于某某集团已经在所有的办公场所完成了综合布线系统，因此本项目只包含机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。
1.3 项目组成本项目有三个系统组成，机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。
机房系统首先入场，重新测量机房，定制相应的装修材料；数据中心系统指为实现ERP系统所搭建的硬件环境，包含服务器、小机、数据库软件等；网络安全系统指交换机、路由器、防火墙等设备，依据前期规划设计进行实施，需要在实施现场沟通最后的客户需求。
xx集团信息化需求任务书
xxxx信息化整体规划需求任务书文档信息项目名称: xxxx信息化整体规划项目经理:撰写人文档版本：撰写日期: 版本发布日期:审批人: 审批日期:修改记录日期撰写人员版本备注目录一、总体需求目标 (4)1.1业务蓝图目标 (4)1.2基础数据目标 (4)1.3业务流程目标 (4)1.4决策支持目标 (4)二、分业务需求目标 (5)2.1营销管理 (5)2.2研发管理 (5)2.3计划管理 (5)2.4采购管理 (5)2.5物流管理 (6)2.6生产管理 (6)2.7质量管理 (6)2.8设备管理 (7)2.9财务管理 (7)2.10售后服务 (8)三、总体实施规划 (8)xxxx信息化需求任务书一、总体需求目标通过建立满足xxxx集团化架构及运营模式的信息化系统，覆盖从营销、研发、制造到售后的全业务流程，最终实现提高管理水平、降低运营成本、提高产品质量的总体目标。
1.1业务蓝图目标产业链全面实现电子商务，与供应商、客户全面实现计划、订单、发货、质量、售后服务、财务管理的协同，通过敏捷供应链建设实现“从采购至付款”、“从销售至回款”价值链的高效与共赢共生。
（此处需要一张描述未来业务情景的图）1.2基础数据目标针对xxxx产品结构特点，通过管理、技术手段加强底层数据（装配信息、BOM数据、仓库数据、质量信息、试验数据）采集的自动化，减少人工录入环节，实现对基础数据准确性的管理，满足xxxx运营精确化的要求。
1.3业务流程目标1.通过建立标准化流程，对全业务过程进行管控，实现对客户、供应商、企业内部全供应链的可视能力。
2.建立数字化安灯系统，可清晰的呈现业务流程运行状况，反映问题发生点。
1.4决策支持目标通过对其他业务系统信息的分析与整合，将公司领导关心的所有信息组织起来，为公司领导提供及时准确、个性化、经过提炼的信息。
并实现对关键指标全面的预警功能，建立满足xxxx高层领导决策需求的信息系统。
二、分业务需求目标2.1营销管理在统一的平台上对营销业务进行集中高效管理，帮助公司提升客户满意度，从而提升市场预测，增强xxxx核心竞争力。
企业信息化建设项目任务书
某某公司信息化建设项目任务书承建单位: 某某信息技术有限公司五月1 项目概况1.1 项目背景某某集团是集民用**、**、**、工**、工程安装、国内贸易、房地产等为一体的综合性公司集团。
公司有将近1000台计算机。
公司总部位于**, 并分别在**、**等地设有分公司。
总部设有财务、研发、**和销售等部门, 每个分公司则由销售、生产和财务3个部门组成, 由总部统一管理。
某某集团所从事的业务对网络系统有极大的依赖性, 内部办公等都需要网络支持。
集团息化建设起步于2023年, 重要以网络建设和视频监控为主。
公司建设初期已经实行了简朴的网络系统, 但随着公司规模的不断扩大和业务的不断扩展, 员工数量的不断增多和信息应用系统的不断增长, 现有的网络系统逐渐不能满足公司信息化建设的规定, 无法与**各项业务快速的发展保持协调, 同时也制约了公司向更高层次的发展。
因此计划对集团总部网络进行重新规划设计, 以提高网络的可用性、安全性和可靠性, 并保存一定的可扩展性, 在集团内实现一个完善、高效、高可用性和高可靠性的办公网络, 用以满足各项业务发展的需要。
为了使集团的信息网络系统可以在未来几年时间内保持技术上的先进性和实用性, 集团规定在项目的规划和实行中采用先进的计算机、服务器、网络安全设备以及系统管理模式, 实现公司内部所有信息资源的合理应用和完善管理, 使所有员工都能方便地使用公司内部网络, 并可以安全高效地访问公司内的网络应用服务和因特网。
1.2 用户环境由于某某集团已经在所有的办公场合完毕了综合布线系统, 因此本项目只包含机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。
1.3 项目组成本项目有三个系统组成, 机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。
机房系统一方面入场, 重新测量机房, 定制相应的装修材料；数据中心系统指为实现ERP系统所搭建的硬件环境, 包含服务器、小机、数据库软件等；网络安全系统指互换机、路由器、防火墙等设备, 依据前期规划设计进行实行, 需要在实行现场沟通最后的客户需求。
某集团信息化工程项目需求
某集团信息化工程项目需求1. 项目背景某集团作为一家领先的大型企业，目前正在计划推行信息化工程项目。
这个项目的主要目标是通过引入先进的信息技术和系统来提高企业的运营效率，降低成本，并提升客户满意度。
为了顺利实施该项目，首先需要明确项目的需求和目标。
2. 项目目标本项目的目标是实现以下几点：•提升企业的整体运营效率•加强企业内外部的信息流通和协作•提高企业的决策能力和反应速度•优化客户体验，提升客户满意度3. 项目需求3.1 人力资源管理系统公司目前的人力资源管理流程较为繁琐且效率较低，需要引入一套先进的人力资源管理系统。
该系统的主要功能包括：•员工信息管理：记录员工的基本信息、工作经历、薪资福利等。
•招聘管理：发布招聘需求、筛选简历、安排面试等功能。
•培训管理：组织和管理员工的培训计划和培训材料。
•绩效管理：设定绩效考核指标、评估员工绩效，并提供绩效报表。
•薪资管理：计算员工薪资、发放工资，并生成相关报表。
为了提升客户满意度，公司需要建立一个高效的客户关系管理系统。
该系统的主要功能包括：•客户信息管理：记录客户的基本信息、联系方式、购买历史等。
•销售机会管理：跟踪和管理潜在客户的销售机会，提供销售预测报表。
•售后服务管理：记录客户的售后需求、处理记录和满意度调查等。
•营销活动管理：规划和管理公司的营销活动，并进行效果分析。
为了优化生产和物流过程，公司需要引入一个完善的供应链管理系统。
该系统的主要功能包括：•供应商管理：管理供应商信息、供应合同、供应商评估等。
•订单管理：接收客户订单，跟踪订单进度，并提供订单报表。
•库存管理：管理产品和原材料的库存数量、进出货记录等。
•物流管理：跟踪货物运输流程，提供物流报表和预测。
4. 技术要求为了满足上述需求，系统应具备以下技术要求：•开发语言：系统应基于现代化的编程语言开发，如Java、Python等。
•数据库：系统需要使用可靠且高性能的数据库管理系统，如MySQL、Oracle等。
XX集团企业信息化工程_合同附件1_工作任务书_v2.0
SAP工作任务书(SOW)XX集团与服务提供商合同工作任务书至少包括以下内容，具体可根据项目特征调整。
1项目背景和目标描述本项目的建设背景和本工作任务书所涵盖工作任务的建设目标。
2工作内容2.1项目组织范围描述项目涉及到或影响到的组织范围。
2.2项目业务范围分组或分模块描述项目具体的工作（业务）范围。
3工作方法结合具体的项目内容，描述实施本项目所采用的工作方法，比如PDCA、某典型实施方法论等。
4工作计划与交付品4.1工作计划分工作阶段、分任务层次地描述项目工作计划。
包括：任务编号、任务名称、任务周期、交付品、负责方、配合方4.2交付品及交付品内容描述描述本项目所提交的交付品列表。
包括，交付时段、交付品名称、交付品内容、交付品格式等信息。
交付品格式描述交付品的表现格式，比如PPT、WORD、Excel、MPP、代码等。
对于项目关键交付品需要贴图展示说明交付品样例。
5项目组织机构和职责5.1工作组织说明项目的组织架构以及每个组织节点中角色的构成情况。
5.2职责说明根据上节中的组织架构，详细说明每个组织节点和角色的职责。
6人员安排及投入计划在本节中不要包含人员商务报价。
6.1总体人员投入分工作阶段说明所有参加项目各方人员的投入情况，包括人员级别和数量等信息。
下表仅为示意表，项目组可根据具体情况增减项目参与方需求列。
6.2**方人员投入和工作量分阶段、分角色地描述项目合作方（乙方）投入项目实施的人天数。
角色名称需要符合**方与XX公司签订的商务通用条款，或附加信息说明对应关系。
7项目假设说明本工作任务书中描述的工作计划、人员安排和投入、交付品等工作能按时正常完成的基本假设以及预测风险的应对措施。
8项目阶段性成果验收8.1验收标准描述本工作任务书涵盖的工作任务极其及交付品的验收标准，比如包括质量、时间、格式、内容等方面的要求。
8.2验收流程描述本工作任务书涵盖的工作任务及交付品的验收流程。
9变更流程描述变更本工作任务书内容的流程。
某集团信息化建设规划书初稿
某集团信息化建设规划书初稿1. 引言信息化已成为现代企业管理不可或缺的一部分。
为了加快某集团的数字化转型，提高运营效率和管理水平，特制定本信息化建设规划书。
本规划书旨在明确某集团的信息化建设目标和路径，规划信息系统的架构和重点项目，以实现信息化战略的有效实施。
2. 信息化建设目标某集团的信息化建设目标如下： 1. 实现全面数字化转型，将业务过程数字化、自动化。
2. 提升管理水平，提高决策效率和执行力。
3. 构建高效的信息共享平台，促进各业务之间的协作与集成。
4. 加强信息安全管理，保护企业数据的机密性、完整性和可用性。
3. 信息化建设路径和策略为了实现信息化建设目标，某集团将采取以下路径和策略：3.1 系统规划与集成在系统规划与集成方面，某集团将： - 建立信息化架构，规划核心系统和相关支撑系统的布局与结构。
- 进行系统集成，整合现有系统资源，避免信息孤岛现象。
3.2 业务流程优化某集团将通过以下措施优化业务流程： - 重新设计各业务流程，消除繁琐的手工操作和冗余环节。
- 引入先进的工作流系统，实现业务流程的自动化和协同办公。
3.3 数据管理与分析数据是信息化建设的核心资产，某集团将加强数据管理与分析： - 建立完善的数据管理体系，包括数据采集、数据清洗、数据存储和数据共享。
- 引入大数据分析技术，对海量数据进行挖掘和分析，提供决策支持。
3.4 信息安全管理为保护企业信息资产的安全，某集团将采取以下信息安全管理策略：- 建立健全的信息安全政策和制度，明确信息安全责任和权限。
- 采用先进的安全技术和设备，对网络、服务器和数据库进行保护。
- 定期进行信息安全演练和风险评估，及时发现和解决安全隐患。
4. 重点项目为了有序推进信息化建设，某集团将重点推进以下项目：4.1 ERP系统实施ERP系统是某集团信息化建设的核心，将实施以下几个方面的工作：- 选择适合集团业务的ERP系统，进行自定义开发和集成。
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xxxx信息化整体规划
需求任务书
文档信息
修改记录
目录
一、总体需求目标 (4)
1.1业务蓝图目标 (4)
1.2基础数据目标 (4)
1.3业务流程目标 (4)
1.4决策支持目标 (4)
二、分业务需求目标 (5)
2.1营销管理 (5)
2.2研发管理 (5)
2.3计划管理 (5)
2.4采购管理 (5)
2.5物流管理 (6)
2.6生产管理 (6)
2.7质量管理 (6)
2.8设备管理 (7)
2.9财务管理 (7)
2.10售后服务 (8)
三、总体实施规划 (8)
xxxx信息化需求任务书
一、总体需求目标
通过建立满足xxxx集团化架构及运营模式的信息化系统，覆盖从营销、研发、制造到售后的全业务流程，最终实现提高管理水平、降低运营成本、提高产品质量的总体目标。
1.1业务蓝图目标
产业链全面实现电子商务，与供应商、客户全面实现计划、订单、发货、质量、售后服务、财务管理的协同，通过敏捷供应链建设实现“从采购至付款”、“从销售至回款”价值链的高效与共赢共生。
（此处需要一张描述未来业务情景的图）
1.2基础数据目标
针对xxxx产品结构特点，通过管理、技术手段加强底层数据（装配信息、BOM数据、仓库数据、质量信息、试验数据）采集的自动化，减少人工录入环节，实现对基础数据准确性的管理，满足xxxx运营精确化的要求。
1.3业务流程目标
1.通过建立标准化流程，对全业务过程进行管控，实现对客户、供应商、企业内部全供应链的可视能力。
2.建立数字化安灯系统，可清晰的呈现业务流程运行状况，反映问题发生点。
1.4决策支持目标
通过对其他业务系统信息的分析与整合，将公司领导关心的所有信息组织起来，为公司领导提供及时准确、个性化、经过提炼的信息。
并实现对关键指标全面的预警功能，建立满足xxxx高层领导决策需求的信息系统。
二、分业务需求目标
2.1营销管理
在统一的平台上对营销业务进行集中高效管理，帮助公司提升客户满意度，从而提升市场预测，增强xxxx核心竞争力。
1.全面梳理营销管理流程及制度，实现销售管理、市场管理、客户管理、售后服务管理、结算管理、知识管理等内部管理工作的规范化、流程化。
2.实现销售过程的标准化管理，全面管理销售业务，使得销售订单的签订、跟踪、发运、资金管理等环节信息通畅有序，并与计划、物流、财务紧密集成，提高工作效率，提升管理层次和服务质量。
2.2研发管理
通过建立统一协同的研发平台，全面应用数字样机、数字化工厂技术，产品档案全面数字化，实现产品“从研发至交付”价值链的高效、高质与低成本。
1.
2.
2.3计划管理
建立一体化的产、供、销综合计划模式，统一计划各种资源，实现对库存、在途、在制物料信息的跟踪管理，指导生产与采购计划的制定，实现物料供需平衡，保证以最低的成本满足需求。
1.建立标准化的计划流程，全面集成预测、销售计划于采购计划。
2.实现对订单的整体生产进度及物料配套状态的动态跟踪，并以三维模型的方式展现。
2.4采购管理
通过建立自动化、协同的采购信息系统，制定标准化的采购流程，全面管理
供应商及采购业务，能与供应商进行高效的协同，降低采购成本，提高反应速度及采购执行效率。
1.
2. 能够基于物料清单自动生成采购计划建议，采购帐物相符，并与计划、物流、财务紧密集成。
2.5物流管理
通过建立敏捷、高效的物流管理信息系统，利用条码等先进技术全面管理物料的收货、仓储、配送、发运等业务，提高xxxx的物流周转速度。
1.实现全面的材料与产成品库存管理。
2.
2.6生产管理
通过建立标准化计划流程和生产执行流程，全面集成预测、销售计划与采购计划，能够基于物料清单自动生成生产计划建议，准确的收集物料成本和生产成本。
1.装配作业指导全面信息化，给生产线工人提供生产工艺和技术性指导，
2.车间设备信息化，实时集团内设备运行状态监控，为计划提供设备能力数据。
3.生产决策支持，使生产管理者全面了解生产现场情况并及时分析决策。
2.7质量管理
通过建立全面可控的质量管理信息系统，实现质量检验记录信息化，实现进料检验、生产入库检验、发货检验、客户服务质量控制功能，为产品建立完善的产品质量追踪档案，提升产品质量。
1. 质量记录数字化:将产品质量档案实现信息化管理，取消质量记录本
2. 打造数字化检验员:使用PDA等数字化产品进行检验，提高检验工作效率
3. 报表数据自动化:达到无人工干预、保证质检结果的真实有效，多维度的质量分析统计
4. 检验员培训数字化:建立质检资料库，随时随地查看学习资料，提升自
身技能
5. 检验员考核评价自动化:根据检验员日常检验的准确性，系统自动给与考评
2.8设备管理
获取车间数控设备的实时加工状况、利用率、设备的真实负荷等信息，并以之支持生产计划排产，以确保在所得计划中没有资源冲突。
最终达到合理安排计划，对瓶颈设备工作任务进行及时调度，实现均衡生产的目的。
1.通过网络DNC技术实时获取车间数控设备状态信息与数控程序的网络化传输，实现车间的可视化管理。
2.通过设备维修管理系统的规划实施，优化设备维修流程，以信息化的手段提高流程执行效率与加快流程速度。
3.通过设备台帐管理系统完善设备、工装、量具等制造资源基础数据，规范领/借用流程，利用无线传输辅助相应制造资源的检定记录过程，节省纸张消耗。
4.通过刀具管理系统的规划实施，对刀具管理业务相关的库存、刃磨、对刀等过程提供辅助管理，实现刀具资源利用率的最大化。
5.通过生产排程系统，定位企业生产瓶颈资源，并以瓶颈资源利用率最大为目标，制定出合理的全局生产计划，实现均衡生产。
2.9财务管理
构建集中统一、与业务实时集成的财务信息化管理平台，有效的执行财务分析与管理工作，加强资金的调配与管控，为管理者提供决策支持，实现xxxx的
经营目标。
1.能进行精细化的成本核算；可以进行动态、多维、可追溯的获利分析；建立实时的资金管理平台；建立实时的报表管理体系。
2.能满足集团财务合并的要求，多帐套等。
从公司的数据中采集所有与会计相关的数据进行处理，提供完整的文档凭证和完善的分析信息，并为xxxx的管理控制和计划提供基础。
3.可在系统内审批报销流程，并自动传到财务。
4.构成多维计划和控制工具，分析xxxx的管理信息，以得到决策和考核的依据。
5.能实现预算的事前、事中与事后控制，达到预算与实际核算的匹配。
6.通过现金管理、现金预算、资金管理等形成对xxxx资金的流动性分析和控制。
2.10售后服务
建立快速响应的售后服务和备件管理平台。
三、总体实施规划。