员工入职补贴管理制度
企业员工薪酬福利管理制度范本
企业员工薪酬福利管理制度范本一、总则本制度是为了规范和完善企业员工薪酬福利管理，确保员工薪酬福利的公平、合理和可持续发展。
本制度适用于企业所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工等。
二、薪酬管理1. 薪酬体系（1）制定科学合理的薪酬体系，根据员工的工作职责、绩效和市场薪酬水平确定薪酬水平。
（2）薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金等，其中，基本工资按照员工岗位和工作年限确定，绩效工资按照员工的绩效表现进行评定，奖金根据员工的突出贡献和成果进行分配。
2. 薪酬调整（1）每年一次的薪酬调整根据企业经营状况、市场薪酬水平和员工绩效情况综合考虑，确保调整幅度合理。
（2）员工晋升或岗位调整时，薪酬应根据新岗位的要求和市场薪酬进行适当调整。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月结算，员工工资应准确无误地发放到个人银行账户。
（2）对于绩效工资和奖金，根据评定结果及时发放，并将工资明细和发放方式通知员工。
三、福利管理1. 社会保险和公积金（1）依法为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工的医疗、养老和住房基础福利。
（2）员工有职工权益和权益相关问题，可向企业人力资源部门咨询，了解并享受相应的社会保险和公积金福利。
2. 带薪休假（1）员工在符合公司相关规定的条件下，享受带薪年假、带薪病假等假期福利。
（2）员工应提前向上级汇报请假原因和时间，并通过假勤系统进行请假事宜的办理。
3. 健康保障（1）为员工提供健康检查和健康咨询服务，保障员工身心健康。
（2）对生育员工提供合理的产假和生育津贴，并提供相关育儿服务和支持。
4. 职业发展（1）制定和实施员工培训计划，提供机会和资源，帮助员工提升职业素质和技能。
（2）根据员工绩效、能力和岗位需求，制定个人职业发展规划，并提供晋升通道和机会。
5. 节日福利和年终奖励（1）按照国家法定节假日安排放假，对于需要连续工作的员工给予相应的补偿或调休。
（2）每年底根据员工的工作表现和企业经营状况，发放相应的年终奖励，以激发员工的积极性和工作动力。
员工待遇及管理规章制度
员工待遇及管理规章制度一、员工待遇1. 薪酬待遇公司将根据员工的工作表现和贡献，设定合理的薪资标准，并根据市场情况进行适当调整。
薪资标准一经确定，将通过正式文件形式公布，并不得随意变更。
2. 福利待遇公司提供完善的福利待遇，包括五险一金、年终奖金、节日福利、员工体检等。
公司将不定期举办员工活动，强化企业文化，提高员工凝聚力。
3. 假期制度公司将根据国家规定，确保员工享有法定假期，并根据员工工龄和职务设立相应的带薪年假和病假。
员工可根据自身需求进行带薪休假，但需提前向公司提出请假申请，并获得公司批准。
4. 培训发展公司将定期进行员工培训，提升员工的专业技能和职业素养。
员工可根据个人发展需求提出培训申请，公司将根据实际情况逐步实施。
5. 员工关怀公司将建立员工关怀体系，关注员工的生活和工作情况，及时解决员工的问题和困难。
公司将组织员工参加各种康体活动，提升员工的身心健康。
6. 安全保障公司将提供良好的办公环境和安全设施，确保员工的人身安全和财产安全。
公司将建立应急预案，处理突发事件，保障员工的安全和权益。
二、管理规章制度1. 入职培训新员工入职后将接受公司统一的培训，了解公司的组织结构、企业文化、规章制度等，并熟悉自己的工作职责和工作环境。
通过培训，新员工将能够更快地适应工作并胜任自己的工作岗位。
2. 工作规范公司将制定工作制度和流程，明确员工的工作职责和工作要求，确保员工按规定的时间和标准完成工作任务。
公司将建立绩效考核制度，对员工的工作进行定期评估，激励员工努力工作、提高绩效。
3. 纪律管理公司将建立严格的纪律管理制度，规范员工的行为举止。
公司将设立行为规范和奖惩制度，对违反公司规定的员工进行严肃处理，并对表现突出的员工给予适当奖励。
4. 绩效奖惩公司将实行绩效奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，提高员工的工作积极性和绩效。
对低绩效或表现差的员工采取相应的惩罚措施，促使员工提高工作水平。
5. 职业发展公司将建立职业发展规划，鼓励员工在工作中不断学习和成长，提高岗位技能和管理水平。
公司员工福利管理制度精选范本八篇
公司员工福利管理制度精选范本八篇企业的福利在实际操作上种类很多。
一般把各种福利归为四类，即公共福利、个人福利、组织内公共福利和生活福利。
下面是小编给大家带来的公司员工福利管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!员工福利制度(一)为保障员工利益，增强公司的凝聚力，减少员工的后顾之忧，根据《中华人民共和国劳动法》、《黑龙江省社会保险管理办法》等法律法规，结合齐齐哈尔北兴特殊钢有限职责公司(以下简称公司)的特点及实际状况，特制定本《员工福利制度》。
总则第一条福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。
建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的依恋情感，从而增加企业的凝聚力。
第二条本制度所列福利待遇均根据国家规定及企业自身状况而定。
第三条本制度适用于齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司(以下简称公司)，以及公司投资控股的企业。
第一章福利待遇的种类第四条公司带给的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设臵的福利待遇。
第五条按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：一)养老保险二)基本医疗保险三)失业保险、工伤保险四)房屋公积金第六条财务部负责统一将统筹保险和基金上交政府有关部门，并记入个人养老保险手册和个人住房基金磁卡。
第七条企业设臵的其他福利待遇包括：一)补贴福利二)休假福利三)退休福利四)培训福利五)设施福利第二章福利待遇的标准第八条养老保险：按黑龙江省的有关政策和规定，公司每月为员工支付养老保险，其计算基数为本人上年平均岗位工资，缴纳比例为20%。
另外，个人需缴纳6%，且这一比例每两年提高一个百分点，直至到达8%第九条失业保险：按国家有关政策和规定，公司每月为员工支付失业保险，其计算基数为本人上年平均岗位工资，缴纳比例为2%;另外，个人需缴纳1%;农民合同制工人本人不享受失业保险。
第十条工伤保险：按国家有关政策和规定，公司每月为员工支付工伤保险，其计算基数为本人上年末平均岗位工资，缴纳比例为1%;另外，个人需缴纳0。
员工福利管理制度7篇
员工福利管理制度7篇员工福利管理制度1一、目的为了增强公司员工归属感，提高员工的满意度及对公司的认同度，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工福利管理的全过程。
三、名词术语解释1.法定福利—是指公司为员工提供国家或地方政府规定的各项福利。
2.统一福利—是指公司全体员工都有权利享受的共有福利。
3.专项福利—是指公司为特殊条件职位的员工提供的专门福利。
四、制度执行者1. 行政人事部——负责本制度的具体执行和统一福利的发放。
2. 财务部——负责对公司福利进行综合预算。
3. 总经理——负责福利费用的审批与核定。
五、法定福利1. 社会保险①.社会保险的定义：社会保险是国家通过立法的形式，由社会集中-建立基金，以使劳动者在年老、患病、工伤、失业、生育等丧失劳动能力的情况下能够获得国家和社会补偿和帮助的一种社会保障制度。
②.社会保险的组成：社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五种保险。
③.公司按当地政府规定为员工办理基本社会保险，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从员工薪资中扣除。
六、统一福利：1. 午餐补助①.公司员工每天可享有_____元午餐补助。
②.午餐补助按实际出勤与当月薪资一起发放。
生日福利：生日福利以员工法定身份证为准逢员工生日时，公司将员工举办生日庆祝活动，标准为____/人，以等额生日蛋糕、礼品等方式发放或集体举办庆祝活动，原则上不予现金形式发放。
年节礼品：元旦、春节、十五、端午节等假日，员工享有节日礼品。
健康保障①.健康体检：公司工作满一年的员工可享受公司每年提供的`常规体检。
②.健康医某箱：公司为员工提供基本常用药品，满足突发疾病需求。
5.员工业余生活①.部门活动：公司定期利用非工作时间组织各类活动增进交流。
②.公司组织各种郊游踏青、集体文娱活动、岁末聚餐联谊年会等，促进员工身心健康。
③.培训进修：为提高员工的知识技能及发挥其潜在智能，公司将组织各种培训进修活动。
员工薪酬福利管理制度（精选6篇）
员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度简介《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度，构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。
以上三大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。
二、员工薪酬福利管理制度（精选6篇）在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
员工薪酬福利管理制度1第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。
第三条遵循原则1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2. 人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。
员工薪酬福利管理制度
员工薪酬福利管理制度1.目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对公平、合理、科学、具有竞争力的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
2.适用范围广东XXXXXXXX公司全体员工。
3.制定原则3.1公平原则。
是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限等方面的表现不同，对薪酬标准进行动态调整, 可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
3.2竞争原则。
公司参照当地劳动力市场与行业特点，提供市场具有一定竞争力的薪酬标准，吸纳和保有适合的人才。
3.3激励原则。
是指薪酬标准与绩效考核结果挂钩，绩优者多得，绩差者少得或不得。
3.4匹配原则。
在考虑公司成本、利润的综合情况下，合理确定薪酬标准，使员工与企业能够利益共享。
3.5合法原则。
方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上°3.6保密原则。
在薪酬政策透明的前提下，个人薪酬数据属于机密。
任何人非经公司允许，不得私下传递、通报个人薪金发放情况，一经发现，当事人按照公司《奖惩管理规定》执行（泄密者及被泄密者均被处罚）。
4.职责5.薪酬核发5・1薪酬周期1.1.1从职员入职之日起开始计发薪酬。
1.1.2薪金计算期间为每月自然月。
5.2薪酬发放6. 2. 1薪酬发放结果，包括计发时段、发放时间、应发和扣发项目、金额、发放形式等，应以电子和书面两种形式保存，书面记录必须保存备查。
7. 2.2公司于每月付薪日将薪金转入以职员个人名义开出的银行工资卡内（以招行卡为主），员工可凭银行卡到银行各网点进行查询、支取。
如是以现金发放的薪酬项目，必须支付给职员本人并由其签收，委托代领的，必须出具职员本人书面的授权委托并由公司进行存档备查。
8. 2.3员工的月薪按自然月计算，即依据本月日至日的考勤，原则上次月日之前发放月薪（遇节假日等特殊情况顺延）。
5.3薪酬核定5. 3. 1纳入到XXXX管理的人员薪酬福利由XXXX负责核定。
员工福利及津补贴管理制度
员工福利及津补贴管理制度1. 引言员工福利及津补贴管理制度是公司为了提高员工满意度、激励员工积极性、增强员工对公司的忠诚度而制定的一套综合管理政策。
本制度的目的是为员工提供良好的工作环境、福利待遇和合理津补贴，促进员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体业绩和竞争力。
2. 员工福利措施2.1 通用福利公司将为员工提供通用福利待遇：•薪资福利：公司会定期进行薪资调整，根据员工的工作表现和市场情况进行考虑。
同时，公司会按照国家相关法律法规规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
•加班补偿：公司会根据员工加班时长和加班工作的性质，给予相应的加班补偿或调休。
•年度绩效奖金：公司将根据员工年度绩效考核结果，给予相应的绩效奖金，以激励员工持续提升个人能力和工作表现。
•法定节假日福利：公司将为员工安排法定节假日休假，并支付相应的节日福利金。
•健康管理：公司将为员工提供健康体检、健康咨询和健康保险等服务，保障员工身体健康。
2.2 工作环境福利为了提供良好的工作环境，公司将采取措施：•舒适办公空间：公司提供宽敞明亮、设施齐全的办公场所，并配备舒适的办公家具和设备。
•通风与环境卫生：公司将加强办公场所的空气质量和环境卫生管理，保证员工的工作环境健康与舒适。
•健康饮食：公司将提供健康营养的工作餐，并为员工提供饮用水和茶点。
2.3 培训和发展福利为了帮助员工提升能力和发展个人职业，公司将提供福利：•培训机会：公司将不定期组织员工参加专业知识、技能和管理培训，以提升员工的综合素养。
•职业发展：公司将建立健全的职业发展通道和晋升机制，根据员工的发展需求和表现，提供晋升机会和职业规划指导。
3. 津补贴管理为了激励员工的积极性和提高工作效率，公司将根据员工的工作表现和岗位要求，给予合理的津补贴。
津补贴的管理原则如下：•统一标准：津补贴的发放标准将统一制定，确保公正、公平。
•透明公开：公司将及时向员工公布津补贴制度和相关政策，确保员工了解并合理享受津补贴福利。
入职奖金管理制度范文模板
第一章总则第一条为激励新员工积极融入公司，提高工作积极性，增强员工对公司的归属感和忠诚度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第二章奖金类型及标准第三条入职奖金分为一次性入职奖金和年度绩效奖金。
第四条一次性入职奖金：1. 根据新员工所在岗位的级别及公司薪酬体系，确定一次性入职奖金的金额。
2. 一次性入职奖金在员工入职当月发放。
第五条年度绩效奖金：1. 年度绩效奖金根据员工年度工作表现、部门业绩及公司整体业绩进行评定。
2. 年度绩效奖金在次年第一季度发放。
第三章奖金评定标准第六条一次性入职奖金评定标准：1. 员工入职前三个月的试用期表现；2. 员工所应聘岗位的级别及所需技能；3. 员工对公司文化的认同程度。
第七条年度绩效奖金评定标准：1. 员工年度工作业绩；2. 员工所在部门的年度业绩；3. 公司年度整体业绩。
第四章奖金发放流程第八条一次性入职奖金发放流程：1. 人事部门在员工入职当月根据评定标准确定奖金金额；2. 财务部门根据人事部门提供的奖金金额发放奖金。
第九条年度绩效奖金发放流程：1. 人事部门在次年第一季度根据评定标准确定奖金金额；2. 财务部门根据人事部门提供的奖金金额发放奖金。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起执行。
一、一次性入职奖金评定标准明细1. 优秀：入职前三个月试用期表现优异，考核成绩达到90分以上，可获得全额入职奖金。
2. 良好：入职前三个月试用期表现良好，考核成绩达到80分以上，可获得80%的入职奖金。
3. 一般：入职前三个月试用期表现一般，考核成绩达到70分以上，可获得50%的入职奖金。
二、年度绩效奖金评定标准明细1. 个人业绩：根据员工年度工作业绩，设定不同档次的奖金比例。
2. 部门业绩：根据员工所在部门的年度业绩，设定不同档次的奖金比例。
3. 公司业绩：根据公司年度整体业绩，设定不同档次的奖金比例。
通过本制度的实施，旨在激发新员工的工作热情，提高员工的工作满意度，为公司的发展贡献力量。
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石狮市飞达服装有限公司文件
员工入职补贴管理制度
一、目的：为强化缝制员工的引进优势，增大缝制员工的入职诱惑力，促进一线缝制员工队伍的稳定，规范员工补
贴的定额、报送、审计、发放等环节的操作与管理，制定本制度。
二、范围：公司内部缝制车工的引进及其入职补贴的操作，适用本制度。
三、定义：本制度所谓的“补贴”，是指员工工资收入之外的经济补偿。
四、操作权责：
1、行政人事部经理，负责员工补贴的资质审查、属性鉴定、技能斟别和补贴人数的核定与呈报;
2、生产部经理，负责批量员工入职事务的联络与入职补贴洽谈;
3、品管（或IE）部经理，负责入职员工的技能考核级档评定报送与技能建档;
4、副总经理，负责员工补贴标准的核定与补贴额度的确认;
5、总经理（或董事长），负责员工补贴额度的核准;
6、财务部薪资会计，负责按本制度规定的操作准则核发员工补贴。
五、员工补贴时机与补贴标准：
（一）、补贴设定时机
1、凡当年元月至7月底期间入职的车工，均可享受入职补贴;
2、当年3月10日前入职的车工，享受公司规定的工龄奖、车费补贴及规定的相关优惠补贴项目。
具体补贴项目
及补贴额度，在上年度春节放假前确定公布;
3、自4月1日起至7月30日止入职的车工，按入职的时间期段可给予规定额度的入职补贴;
4、除年初在规定期限入职的车工外，享受定额现金补贴的员工，不再享受针对年初入职的员工的其它项目补贴，
且当年只计算工龄但不计工龄奖;
5、员工入职时间的核定，以正式上班日期的前一日为准;
6、员工的入职时间及入职上岗人员名单，由行政人事部核定与提报。
（二）、补贴项目与标准
1、年初在规定期限内入职的车工，根据其入职时考核评定的技能级档，享受以下项目的补贴;
①连续两个月的工资保底：
A级2000元/月B级1700元/月C级1400元/月
②连续两个月工价上浮30%;
③往返双程600元的车费补贴;
④每年递增1%的工龄奖金。
2、在4月1日至5月30日期间入职的车工，享受的补贴项目如下：
①定额的入职补贴：
A级：1400元B级：1100元C级：800元
②单程300元的车费补贴;
③若入职期段在公司规定的工价上浮期内的，一并享受工价上浮待遇;
④批量10人以上入职的车工，其“入职补贴”每人追加200元，其它补贴项目与补贴额度不变。
3、自6月1日至7月30日入职的员工，补贴项目及额度如下： ① 定额的入职补贴：
A 级：1000元
B 级：800元
C 级：500元 ② 单程300元的车费补贴;
③ 一次性批量15人以上车工入职的，其“入职补贴”标准追加200元/人，其它补贴项目及额度不变。
4、随批量车工一同入职的“装蓝工”、“中烫工”等非车位工种，其“入职补贴”按C 级车工标准计发。
5、自8月1日起入职的车工，仅享受单程300元车费补贴。
一次性批量15人以上车工入职的，其补贴项目及额度届时视具体情形而定。
6、各期段入职的整件车工，一律按“A 级”车工标准计发补贴。
7、引进或带动批量（10人以上）员工入职的组织者，其入职补贴按该期段A 级车工补贴标准的双倍计发，其它补贴项目及额度与员工等同;车工入职人数超过10人的，组织者的补贴额度按下列公式计算：
（1+ ）× 8、 引进或带动批量车工入职的人数低于10人的，其组织者的补贴按该批入职的A 级车工补贴标准等额计发。
9、 多人共同组织车工批量入职的，补贴额度由各组织者分享。
具体分享额度由各组织者自主商议分配。
10、 批量组织引进车工入职的组织者担任本批次员工的组长或组检的，其补贴标准按本制度第五章第（二）款中
的第7、8、9条规定执行。
11、 特殊情形下的超标准补贴，须经副总经理核定后，报请总理（或董事长）批准。
12、 已在公司担任管理职务的人员，推介或引进员工的，不予补贴。
13、 任何违背审议程序的补贴承诺，均属个人意向，公司不予认同。
（三）、补贴发放时机
1、年初在规定期限内入职的员工，在入职的次月底计发以下项目的补贴。
其余项目的补贴当年底计发。
① 上一月份的保底工资，（若实际计件所得超出保底的，按计件额发放）; ② 单程300元的车费补贴; ③ 30%的工价补贴;
2、自4月1日起各期段入职的员工的“入职补贴”，在其入职期满1个月后发放50%，其余50%随同其它项目的
补贴统一在年底发放。
3、随各期段批量员工入职的组织者，其补贴发放时机与发放比例，与当批入职的员工一致。
六、员工补贴申报审核程序：
1、技能考核评定程序：
2、员工补贴申报审批程序：
车工批量入职人数
10 前台文员
员工入职接待
问明入职事由
填写入职表单 联络安排宿舍 技能考核申报 《技能考核申报表》
技能考核准备
查阅申报表单 确定考核项目
采集考核材料 筹备考核设备
技能考核人
技能考核实施
员工考核接待 级档标准提示 针求考核选择 考核过程临督
安排考核内容 IE （或品质）主管
技能级档告知
评定表单存档
考核作品收存 确定补贴额度
技能评定建档
生产经理
技能级档确认
查阅级档标准
审验考核作品 技能级档定位
IE （或品质）主管
考核过程描述 技能状态评价
技能定级建议 传递考核作品
技能考核人
行政经理 A 级车工补贴标准。
① 各期段自动零星入职的员工，由行政部每月末统计造册，呈副总经理审核并报总经理批准后转财务部薪资会计; ② 批量入职的员工，其补贴申报审核程序如下图：
③ 行政部在补贴人数及标准报送财务前，必须对员工入职在岗状况给予查证核实，补贴报表须经生产经理、IE （或品管）经理、副总经理、总经理逐一签名后报送财务部。
七、 补贴管理规则：
1、 领取补贴的员工在当年公司统一放假前离职的，须扣还已领取的补贴;
2、 年初入职享受工资保底及工价上浮的员工，在当年底统一放假日前离职的，除期间应得的计件工资外，因保
底或工价上浮而产生的增资额须全额扣还;
3、 员工离职时未结算的工资余额不足以扣还其补贴的，其差额部分由所在班组的组长代为偿还;
4、 批量员工入职的组织者，因员工中途离职而导致其补贴额发生变化的，按员工年底放假时的实际在岗人数计
发补贴;
5、 员工离职后一个月内返回公司入职的，恢复其离职前既定的补贴项目和标准;离职时间超过一个月后返厂入职
的，按返厂入职期段的规定标准计发补贴;
6、 因发生自然灾害和意外事故及其它不可抗力因素导致员工离职的，离职时已领取的补贴或已产生的计件外增
资不予扣除，但必须出具相关佐证资料。
不能出具或出具的佐证资料不能证明其离职行为“属于不可抗力因素”的，仍须扣还相关补贴。
八、 附则
1、 本制度的解释修正权归总经办;
2、 本制度自2011年元月1日起执行;
3、 此前与员工补贴相关的规定，在本制度发布之日起废止。
石狮飞达服装有限公司 总经理办公室 2010年7月22日
附：
1、《员工技能考核申报表》（样表）
2、《员工补贴统计表》（样表）
行政部
入职意向了解
入职人数 入职时间
收入期望 其它要求
补贴事务洽谈 补贴要求了解 补贴规定告知 相关事务搓商 请示副总经理
生产经理
补贴事务核定 补贴项目核定 补贴额度核定 发放时间核定 其它要求核定 副总经理
总经理批准
行政部
批量入职接待 前台文员
填写入职表单 联系安排宿舍 技能考核申报
员工技能考核 IE （或品质）主管
技能级档评定
生产经理
确定补贴额度
行政经理
月末报送财务
行政部
行政经理。