公司内部培训讲师激励制度—内部讲师奖励办法.pdf
企业内部讲师激励制度实施办法
企业内部讲师激励制度实施办法企业内部兼职讲师是内部讲师激励制度的对象，该制度旨在激发讲师的培训热情，提高培训质量，以达到提升培训效果的目标。
建立完善的内部讲师队伍是企业培训工作的核心，缺少内部讲师，培训就是无源之水，无本之木。
因此，建立企业内部讲师激励制度是至关重要的。
第三部分内部讲师激励制度的权重建议内部讲师激励制度以精神奖励为主，物质奖励为辅。
精神奖励包括表扬、荣誉证书等，这些奖励可以激发讲师的内在动力和热情。
物质奖励可以是一些实物奖品或者奖金，但不应占据主导地位。
这样的激励制度可以有效地调动讲师的积极性，提高培训质量。
第四部分内部讲师激励制度的标准内部讲师激励制度的标准应该由领导推荐为主，员工评级打分为辅，并根据培训效果及时奖励。
领导推荐可以考虑讲师的教学水平、培训经验、培训成果等方面；员工评级可以考虑讲师的授课方式、互动效果、学员反馈等方面。
同时，内部讲师的培训效果也应该是评定标准的重要因素之一。
及时的奖励可以让讲师感受到自己的付出得到了认可，进而更加积极地投入到培训工作中。
第五部分内部讲师激励制度的执行任何制度的执行都将影响既定目标的完成效果。
内部讲师激励制度需要培训专员的积极努力，以及各部门领导及员工的积极配合和反馈。
培训专员需要及时跟进讲师的培训情况，及时反馈讲师的表现，以便领导能够及时进行评估和奖励。
同时，各部门领导和员工也应该积极参与到内部讲师的培训工作中，提供反馈和建议，共同推动企业的培训工作。
第六部分内部讲师激励制度实施过程中的注意事项在内部讲师激励制度的实施过程中，需要注意以下几点：一是制度的公平性和透明度，要让所有讲师都能够公平地参与到评估和奖励中；二是及时的反馈和奖励，要让讲师感受到自己的付出得到了认可；三是培训专员的积极跟进和协调，要及时了解讲师的培训情况，并与各部门领导和员工进行沟通和协调。
通过注意这些问题，可以使内部讲师激励制度的实施更加顺利和有效。
企业内部讲师激励制度的目标是建立一支专业技术过硬、激情澎湃的内部讲师队伍，以提升培训质量和效果，并建立研究型组织，提高员工整体素质和竞争力，进而提高企业整体绩效。
企业内部讲师激励方案
企业内部讲师激励方案
以下是 7 条关于企业内部讲师激励方案：
1. 嘿，给内部讲师更多露脸机会怎么样？就像明星一样，让他们在公司各种场合闪闪发光！比如，让他们主持重要会议，哇，那多有面子啊，他们肯定会超积极的！
2. 直接发钱嘛！简单粗暴有效呀！给他们设置丰厚的奖金，做出成绩就发，哇塞，这就跟打游戏升级领奖品一样带劲呢！你想想，谁不想多拿点奖金啊？
3. 给内部讲师专属的荣誉称号呀！就像学校给优秀学生发奖状一样。
咱可以搞个“金牌讲师”啥的称号，然后在公司大肆宣传，这多牛啊，他们能不动力满满？
4. 提供更多的培训机会给他们呀！就好比给运动员提供更好的训练资源，让他们不断提升自己，他们怎么可能不感激，不更加努力呢？比如送他们去参加行业高端培训，效果肯定好。
5. 让他们参与重要决策呀！这就像让他们成为将军，能指挥战斗一样。
问问他们对于培训的想法，他们肯定觉得自己超重要，能不好好干吗？
6. 安排带薪休假奖励他们呀！工作累了，出去放松放松，回来更有干劲。
就像汽车加了油一样，动力十足啊！他们能不开心吗？
7. 给他们的家人也来点福利呀！比如给他们的孩子发个小礼物什么的。
这多贴心啊，他们肯定觉得公司考虑得真周到，不好好工作都过意不去呀！
我觉得这些激励方案要是能好好执行，那咱们企业的内部讲师肯定会动力十足，干起活来超带劲的！为企业的发展做出更大的贡献！。
企业内部讲师激励方案
企业内部讲师激励方案一、背景与目标随着企业内部培训的重要性日益凸显，内部讲师在组织中的作用也愈发重要。
为了激励优秀的内部讲师，提升其培训效果和影响力，制定一套有效的激励方案势在必行。
本方案旨在通过激励机制和资源支持，培养和发现更多有潜力的内部讲师，提高内部培训的质量和效果。
二、激励方式1.资金激励：（1）奖金制度：每年设立“内部讲师奖”评选，根据内部讲师的培训效果、评估结果和参与度，给予相应的奖金，奖金金额在内部讲师培训预算中预留。
（2）培训津贴：对于频繁参与内部培训的内部讲师，可以给予一定的培训津贴，作为其付出和努力的肯定和回报。
2.岗位晋升：（1）提供晋升机会：对于内部讲师中表现优秀、能力突出的人员，公司将提供晋升机会，例如晋升为培训主管、培训经理等职位，以激励其持续提升专业能力和影响力。
（2）职称评定：设立内部讲师职称评定系统，根据内部讲师的培训经验、能力水平和影响力，评定职称并给予相应的晋升待遇。
3.资源支持：（1）优先使用培训资源：对于内部讲师，公司将优先提供培训场地、设备和材料等资源，确保他们能够顺利展开培训活动。
（2）提供培训机会：公司组织开展各类培训活动时，优先邀请内部讲师参与演讲、授课等环节，以提高其专业水平和影响力。
（3）专业辅导支持：对于新加入的内部讲师，公司将提供专业辅导支持，包括演讲技巧培训、课程设计指导等，以帮助他们快速成长和提升自己的教学能力。
4.荣誉认定：（1）内部讲师榜单：每年定期发布内部讲师榜单，公布各个维度上表现出色的内部讲师，向他们给予公开的表彰和肯定。
（2）证书授予：对于内部讲师，公司将向其颁发内部讲师资格证书，以肯定其在内部培训领域的专业能力和贡献。
三、落实策略1.明确激励政策：公司需要明确制定内部讲师激励政策，并将其纳入公司人力资源管理系统中，使其成为公司管理的一部分。
2.培训与评估体系：建立完善的内部讲师培训和评估体系，包括培训计划、课程设计、培训效果评估等，以确保培训质量和效果的可持续提高。
2023年企业内部讲师激励方案
2023年企业内部讲师激励方案____年企业内部讲师激励方案背景介绍随着企业内部培训的重要性逐渐被认知，企业内部讲师的角色也变得越来越关键。
企业内部讲师不仅能够通过传授知识和技能提高员工的能力水平，还能够促进员工的个人成长和职业发展。
因此，为了激励内部讲师并提高他们的教育质量和表现，制定一个有效的激励方案是非常重要的。
激励目标1. 提高内部讲师的教育质量和表现。
2. 激发内部讲师的创新思维和教学热情。
3. 建立一支高素质的内部讲师队伍，推动公司的人才培养和发展。
激励策略1. 绩效考核和奖励设置透明和公正的绩效考核机制，将内部讲师的教学质量和学员反馈作为评价标准。
通过绩效考核结果，给予内部讲师相应的奖励，如奖金、晋升机会、课题研究经费等。
同时，建立奖励制度，每年评选最佳内部讲师，并给予特别奖励和荣誉。
2. 专业发展和培训支持为内部讲师提供系统的专业发展和培训支持，通过组织内外部培训课程、研讨会和学术交流活动，帮助他们不断提升教学能力和专业水平。
同时，鼓励内部讲师参与企业教育研究和创新项目，提供相应的经费和支持。
3. 知识分享和团队合作建立内部讲师交流平台，定期组织内部讲师会议、座谈会和经验分享活动，提供一个相互学习和交流的机会。
鼓励内部讲师合作设计和开发培训项目，促进团队合作和创新。
4. 知识产权保护和激励对于内部讲师所创作的教材、课件和培训方案，公司应该建立知识产权保护和激励机制。
通过合理的著作权和知识产权协议，确保内部讲师的知识产权得到保护，并给予相应的经济收益和荣誉回报。
5. 职业发展和晋升机会建立内部讲师职业发展和晋升机制，为内部讲师提供广阔的职业发展空间和晋升机会。
通过内部晋升、跨部门调动和外部培训等方式，激励内部讲师不断提升自己的能力和影响力。
6. 激励文化和氛围营造建立一个积极向上、激励奋进的文化和氛围，通过公开表彰、激励案例分享和庆典活动等方式，将内部讲师的激励成果展示出来，鼓励更多的员工积极参与到内部讲师培训工作中。
公司内部培训讲师管理制度
一、总则为提高公司内部培训质量，规范培训讲师的管理，激发讲师积极性，确保培训效果，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有参与培训讲师工作的人员。
三、讲师选拔与聘任1. 选拔标准：（1）具备相关专业知识和技能，熟悉公司业务流程；（2）具备良好的沟通、表达和授课能力；（3）责任心强，乐于分享，有团队合作精神；（4）有丰富的实践经验，能结合实际案例进行讲解。
2. 聘任程序：（1）由各部门推荐或自荐，提交个人简历及培训需求；（2）人力资源部对候选人进行初步筛选；（3）组织试讲，由评审委员会进行评审；（4）根据评审结果，确定聘任名单。
四、讲师职责1. 按照培训计划，认真备课，保证授课质量；2. 严格遵守培训纪律，确保培训时间、地点、人员到位；3. 及时收集学员反馈，对培训内容进行调整和优化；4. 积极参与培训讲师团队建设，分享经验和心得；5. 配合人力资源部做好培训相关资料的整理和归档。
五、讲师考核与激励1. 考核内容：（1）培训效果评估；（2）学员满意度调查；（3）讲师自身能力提升；（4）培训讲师团队协作。
2. 激励措施：（1）优秀讲师表彰；（2）优先参与公司内部培训项目；（3）提供培训讲师专业培训机会；（4）晋升机会优先考虑。
六、讲师培训与发展1. 公司定期组织讲师培训，提升讲师专业素养和授课技巧；2. 鼓励讲师参加外部培训，拓展知识面；3. 为讲师提供良好的发展平台，助力其职业成长。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
八、其他1. 本制度可根据公司实际情况进行调整；2. 各部门应积极配合，确保本制度的有效执行。
企业内训师奖励方案
企业内训师奖励方案一、内训师培养的组织规模要求内训师激励机制设计考虑的第一个要素，是组织规模的问题。
从培训技术的角度去看，如果一门课程，1年内讲授的次数少于10次，是不值得内部开发与讲授的（关键岗位或者是特殊人群除外）。
从这个数据，我们不难推算出，需要建立内部讲师团队的组织规模或部门规模，是大于150名知识型员工（15人/课/次）；而小于这个规模的部门，对于专业类的培训，采用岗位教练的模式，显然比培训模式的ROI会更高。
在专业课的领域中，通常一个岗位有10-25个关键任务，每个关键任务大概需要2-8小时的课程。
对于内部课程的开发，我们建议课程的时间控制在4小时以内，所以一个岗位的课程体系是10~50门课程。
如果一个150人规模的部门中可能有1-10个关键岗位，也就意味着需要有10-500门的课程，才能构建起专业线的课程体系。
由此，我们可以推算出，哪些任务需要用带教的方式，哪些关键任务需要开发为课程。
同时，也可推算出所需要的教练数量与讲师数量。
有了这些基本的测算之后，我们才能设计内训师的激励机制及测算内训师项目的ROI同时，培训管理者需要注意到一点：如果你要为业务部门建立讲师团队，通常是采用自上而下的策略。
这也就是说，你必须要搞定上图“金字塔”顶部的业务老大才行，因为他才是内训师人才梯队建设的既得利益者。
这个“搞定”其实有两层含义：其一是通过各种维度进行游说并争取资源；其二是建立良好的人际关系。
当你能在组织内部，把这150人的部门做出效果，再到全公司推广的时候就容易很多了。
业务部门脸上有光，你也有内部的成功案例，这是一个典型的双赢策略。
所以，设计内部讲师团队培养项目，我不建议“全面拉网”式策略，而是采用“打点“的局部开花策略。
二、内训师成熟度模型既然是激励机制的设计，必然要有结构、模型。
如房子打地基、建主梁的道理一般，建立起激励的框架才能牢固根基。
基于内训师岗位的特性，我们设计了以下的基本结构与模型。
内部讲师激励方案
内部讲师激励方案随着企业培训和发展的需求不断增长，内部讲师在组织中扮演着举足轻重的角色。
他们是传播知识、培养人才的重要人员，他们的激励对于组织的成长至关重要。
为了激发内部讲师的积极性和创造力，制定一套内部讲师激励方案是必要的。
一、激励目标和原则内部讲师激励方案的目标是激发内部讲师的主动性和创造力，促进知识的共享和创新，增强组织内部培训和发展的效果。
激励方案的设计原则应遵循公平、公正、激励性和可持续性。
二、知识贡献奖励机制1. 内部讲师贡献奖金：根据内部讲师所参与的培训项目的质量和影响力给予相应的奖金。
奖金数额可按照不同的培训项目设置不同的比例，以激励内部讲师团队的合作和共同成长。
2. 内部讲师优秀贡献评选：每年评选出一定数量的内部讲师优秀贡献者，并向他们颁发相应的荣誉证书和奖金。
通过评选活动，激发内部讲师的竞争意识，提高他们在培训中的积极性和主动性。
三、发展机会和职业晋升1. 内部讲师培训计划：组织针对内部讲师的培训计划，提供专业技能和教学方法的培训课程。
内部讲师参与培训计划后，可获得相应的培训证书，并根据培训计划的完成情况给予一定程度的晋升或薪资待遇提升。
2. 内部讲师交流和合作平台：建立内部讲师之间的交流和合作平台，促进经验分享和创新。
可以通过定期的座谈会、研讨会或在线社区等形式，提供内部讲师之间的沟通和合作机会，增进他们的学习和发展。
四、绩效考核和反馈机制1. 内部讲师绩效评估：制定内部讲师的绩效考核指标，评估他们在培训中的表现和效果。
绩效考核指标可以包括培训项目的满意度、培训成果的评估、学员反馈等。
根据评估结果，对内部讲师做出奖惩和激励。
2. 内部讲师反馈机制：建立学员对内部讲师的评价和反馈渠道，收集学员对内部讲师的意见和建议。
通过对学员反馈的梳理和整理，为内部讲师提供改进的机会和指导，同时也可以作为绩效考核的参考依据。
五、培训资源支持组织为内部讲师提供所需的培训资源支持，包括图书、教材、教具等。
内部培训讲师管理制度
内部培训讲师管理制度内部培训讲师管理制度「篇一」一、目的：为了提高公司内部讲师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果，特制定本管理制度。
二、适用人员：公司所有被评选出的内部培训讲师。
三、内部讲师选拔流程1、内部讲师甄选条件1.1已转正员工（在本公司任职满六个月以上者优先），工作认真、努力，绩效显著；1.2对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一定的'理论水平；1.3有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力。
1.4热心培训工作。
2、甄选流程2.1行政人事部发布内部讲师招募通知，员工可自愿报名或由部门领导推荐，并填写《内部讲师申请表》（见附件1《内部讲师申请表》）2.2行政人事部安排组织内部讲师评选会，通过“申请者的5分钟试讲”对内部讲师进行综合评估。
评估主要包括三个方面：语言表达能力（口语与肢体）、逻辑思维、授课技巧。
评估达到80分聘为公司培训讲师。
（见附件2《内部讲师评选评估表》）培训讲师一经录用，都享受授课奖励，具体见奖励办法。
四、具体奖励办法：1、内部讲师所开发的课程必须经公司行政人事部及总经理审核通过。
2、奖励方式：奖金奖励。
3、奖励办法：3.1讲师独立开发常规培训课程（常规培训指入职培训、产品技术、管理培训等），经人力资源部审核后，并由人力资源部统一安排付诸实施的。
每开发一门课程（包括书面培训资料和PPT培训资料），以每门课100元作为新课程的开发奖励。
3.3在公司人力资源部的统一安排下，讲师若给员工实施培训，公司将给予一定的课酬奖励：培训课酬＝基本课酬×课时数×难度系数×考核系数×职位系数＊基本课酬：50元/小时＊难度系数：首次讲授时为1.2，重复讲授时为1.0；＊考核系数：优秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格：0.5＊职位系数：总经理1.2；部门经理、主管1.1；普通员工1.0其中考核系数为学员对讲师的评价(占70%)+人事部对讲师的评价（占30%）（见附件3《培训效果评估表》学员评分、附件4《培训效果考核表》行政人事部评分）3.5讲师外训后结合实际工作编写成与工作相关的培训课程，经相关部门和行政人事部的审核后，统一安排付诸实施的，也同样可以享受培训奖励。
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司优秀内部讲师”荣誉称号并进行物质奖励。
第 10 条 本办法经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。
第 11 条 本办法最终解释权归培训部。
修
修订标记
修订处数
订
记
录
修订日期
修订执行人
审批签字
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1．内部讲师的资料购置费、有薪休假和外部培训等奖励的明确规定如下表所示。
内部讲师资料购置费、有薪休假和外派培训奖励标准
级别
资料购置费
奖励标准 有薪休假
外派培训
助理讲师
100 元 / 年
无
无
可申请参加与自身授课内容相同的外派
初级讲师
500 元 / 年
3 天 / 年 培训或参观考察等活动，费用总额为每
内部讲师奖励办法
制度名称
内部讲师奖励办法
受控状态 编号
执行部门
监督部门
考证部门
第 1 条 为了调动内部讲师的积极性，提高培训效果，特制定本办法。 第 2 条 本办法适用于公司所有内部讲师的奖励管理。 第 3 条 授课津贴奖励。
1．内部讲师的授课津贴标准如下表所示。
内部讲师授课津贴标准表
级别
工作时间
津贴标准
名，总经理批准后，可以配置笔记本电脑一台。
第 8 条 因授课需要而发生的费用需提前报公司培训部审批后购买，具体内容如下所
示。
1．未使用完的道具、小礼品等由公司行政部保管，以备下次使用。
2．课程需要的书籍、讲义及教案等课程教材的所有权归公司。
3．交通及住宿费用按公司出差规定执行。
第 9 条 公司每年进行一次优秀内部讲师评选， 对于表现优异的内部讲师， 公司授予“公
年 1500 元
可申请参加与自身授课内容相同的外派
中级讲师
1000 元 / 年
5 天 / 年 培训或参观考察等活动，费用总额为每
年 4000 元
可申请参加与自身授课内容相同的外派
高级讲师
2000 元 / 年
7 天 / 年 培训或参观考察等活动，费用总额为每
年 7000 元
2．外派培训所获得的资料或证书需留存公司备案。
业余时间
助理讲师
15 元 / 课时
20 元 / 课时
初级讲师 中级讲师
25 元 / 课时 60 元 / 课时
35 元 / 课时 80 元 / 课时
高级讲师
200 元 / 课时统一安排并考核合格的课程发放。津贴以现金形式发放，发 放时间为课程后期跟踪、总结完成后一个月内。
3．带薪度假照常发放工资，但不报销差旅费等。
4．购置的学习资料经公司备份后归个人所有。
第 5 条 内部讲师具有优先参加相关课程或外部培训活动的权利。
第 6 条 内部讲师授课的业绩作为本人年度业绩考核和晋升的参考标准；
同等条件下的
薪资调整、评优、升职等机会也优先考虑内部讲师。
第 7 条 按照公司配备手提电脑的相关规定， 初级级别以上的内部讲师经公司培训部提
3．以下四种情况不发放授课津贴。 （ 1）各类部门会议、活动。
（ 2）公司管理层、部门经理等对下属部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培 训活动等。
（ 3）试讲以及其他非正式授课。 （ 4）工作职责内要求的授课。
4．对于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，统一由公司培训部最后界定。 5．各部门的授课津贴统一申报至培训部，由培训部复核并报总经理审批后发放。 第 4 条 资料购置费、有薪休假和外部培训等奖励。