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人事专员面试题及答案(全新完整版-建议收藏使用)
人事专员面试题及答案1.请简述一下人事专员的主要职责。
答案：人事专员的主要职责包括招聘、员工关系、薪资福利、培训发展、人事政策执行等方面。
他们需要负责组织招聘流程，包括发布招聘广告、筛选简历、安排面试和录用；处理员工关系，包括解决劳动纠纷、维护员工权益、提高员工满意度等；管理薪资福利，包括制定和执行薪资结构、福利政策，确保公平和竞争力；组织和安排员工培训，提升员工的技能和职业素养；以及确保公司人事政策的执行，遵守相关法律法规。
2.招聘过程中，您如何判断候选人是否符合岗位要求？答案：判断候选人是否符合岗位要求，需要从多个维度进行评估。
首先，了解候选人的教育背景和工作经验，看是否符合岗位的基本要求。
其次，通过面试了解候选人的职业技能、沟通能力、团队协作能力和解决问题的能力等，以及他们在面对挑战和压力时的应对策略。
此外，还需要关注候选人的个性特点和价值观，看是否与公司文化相契合。
最后，可以参考候选人的推荐人意见，以及其他可靠的信息来源，如社交媒体，以综合评估候选人的综合素质。
3.如何处理员工关系中的矛盾和冲突？答案：处理员工关系中的矛盾和冲突需要具备一定的沟通技巧和人际关系处理能力。
首先，要保持中立的立场，避免偏袒任何一方。
其次，要倾听双方的诉求，理解他们的需求和感受。
然后，要深入分析问题的根源，找出可能的解决方案。
在此过程中，可以邀请相关人员参与讨论，以求达成共识。
最后，要确保解决方案的执行，并对结果进行跟踪和反馈。
如果有必要，还可以借助专业的心理辅导和调解机构，以解决员工关系中的矛盾和冲突。
4.如何设计一个具有竞争力的薪资福利体系？答案：设计一个具有竞争力的薪资福利体系，需要从以下几个方面着手：首先，进行市场调研，了解行业内的薪资水平和福利标准，以便为公司制定合适的薪资福利政策。
其次，根据公司的发展战略和财务状况，确定薪资福利体系的整体框架，包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇等。
接着，根据岗位的职责和工作性质，设定各个岗位的薪资等级和梯度。
HR最常用的面试问题及答案
HR最常用的面试问题及答案第一篇：HR最常用的面试问题及答案HR最常用的面试问题及答案1、你对我们公司了解有多少？2、你找工作时，最重要的考虑因素为何？工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
(公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
)3、为什么我们应该录取你？您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
（从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
）4、请谈谈你个人的最大特色。
我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。
（最能和工作结合，能够与工作表现相结合的优点、特质，才是面谈者比较感兴趣的回答。
）5、“请你自我介绍一下”。
1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
6、“谈谈你的家庭情况”1、对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、简单地罗列家庭人口。
3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、宜强调父母对自己教育的重视。
5、宜强调各位家庭成员的良好状况。
6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7、宜强调自己对家庭的责任感。
7、“你有什么业余爱好？”1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
2、不宜说自己谁都不崇拜。
3、不宜说崇拜自己。
4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
人力资源岗位常见面试卷试题--优选及解答.docx
人力资源岗位面试题及解答一、人力资源管理有几大模块？，你认为哪个模块最重要？为什么？（10 分）六大模块（ 1）、人力资源规划 ; （ 2）、招聘与配置 ; （3）、培训与开发 ; （4）、绩效管理 ; （ 5）、薪酬福利管理 ; （ 6）、劳动关系二、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看? （10 分）（ 1）提出问题：为什么用人单位看重高学历？（ 3 分）：一般人都认为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、全面和扎实一点。
在高和低之间选择，当然择优择高，与其以后花钱去培养和培训低学历者，不如一步到位。
（ 2）分析问题：学历不等于能力（ 3 分）：当然，谁都知道高学历不等于高能力，社会需要各种不同类型的人才，其中有知识型、研究型的，也有创业型、技能型的。
而人才成长的途径是多种多样的，并非学历教育一条路可走。
“实践是检验真理的唯一标准”，是否具有高能力只有在工作实践中才能得到证实。
（ 3）解决问题：用人单位应该怎么办？（ 4 分）其实用人单位应结合本单位的实际需要，要充分发挥人才资源，要将适合的人才放在适合的岗位，不能盲目追求高学历，不能一概而论。
否则对人才、对企业都是一种浪费。
三、如果要你负责推行绩效考核这项工作，你有哪些可预见的问题或困难（说出 3 个）？你认为该如何解决？（ 10 分）（1）、各部门主管甚至高层领导不重视绩效考核，并加以抵制。
他们没有真正理解考核的重要作用，认为绩效考核就是简单的工作评价，不会为企业带来效益和利润，而且又浪费时间。
一部分领导为了稳定上下级关系，照顾私人感情，或者出于其他的原因，不愿意执行绩效考核政策。
（2）、考核方法不科学。
如采用主观裁决法，考核者的个人偏见严重影响考核结果。
同时由于被考核者之间的个人差异（比如年龄、性别等个人方面的差异），也会影响到考核者对他们的评价，甚至导致他们得到的评价大大偏离实际的工作绩效，缺乏客观、公正。
（3）、考核过程缺乏公开，不能很好的进行面谈。
人力资源经理必备面试题库【14个维度选拔考查】
6 怎么处理？
主动解决困难的情绪
10．工作态度、组织纪律性、诚实可靠性
No.
题目
面试要点参考
1 你认为公司管得松一些好还是紧一点好？
无标准答案，关键在于对方思路
在工作中看见别人违反规定和制度，你怎么 2
办？
“挺身制止”并非最佳答案
你经常对工作做改进或向领导提建议吗？ 能经常主动改进工作（哪怕是微不足道的改
2
对这份工作，你有哪些可预见的困难？
3
假如我们录用你，你准备怎么开展工作？
4
对于这份工作，你的优势、劣势在哪里？
心理预期 工作的计划性、适应能力
自我认知
7．工作关系
No.
题目
1 你以前的同事（上级、下属）对你的评价怎
3/9
面试要点参考 是否客观、中肯，是否夸大
么样？
2
你对以前的上级怎么评价？
3
你希望与什么样的上级共事？
6
你如何看待超时和周末、休息日加班？
（陷阱，呵呵）
你认为制定制度的作用是什么？怎样才能 7
保证制度的有效性？
观察对方是否言不由衷
11．分析判断能力
No.
题目
面试要点参考
1
你认为成功的关键是什么？
要求对方分析理由
同时考虑他与所聘部门的团队融合性
8．工作经验
No.
题目
面试要点参考
你现在或最近所做的工作，其职责是什么？ 应试者是否曾关注自己的工作，是否了解自
1 它有些什么具体的事务？
己工作的重点，表述是否简明扼要
了解对方对“成就”的理解，了解对方能力
2
你认为你在工作中的成就是什么？
的突出点，是否能客观的总结回顾自我
人力资源面试问题及答案
人力资源面试问题及答案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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HR招聘面试全套面试题库
面试题库影响他人的能力： (1)客户服务类工作： (2)团队意识 (2)有效的沟通技能 (3)培养人的能力 (3)销售能力 (4)工作主动性 (5)适应能力 (5)正直 (6)信心 (6)灵活多变性 (7)继续学习 (7)决策和分析问题的能力 (8)战略家素质 (8)自我评估式问题 (9)面试新毕业学生所要使用的问题 (9)考核应聘者目标的问题 (10)喜欢升职还是喜欢原地踏步 (10)推销职位 (11)时间观念 (11)主动性和独立思考能力 (11)交际能力 (12)管理能力 (12)把目标作为管理方法之一 (13)鼓励创新和革新的能力 (13)独立工作的能力 (14)办事员（及秘书）的工作技能 (14)处理矛盾和冲突的能力 (15)服从意识 (15)建立合作关系的能力 (16)了解应聘者的信仰、价值观念和世界观 (16)影响他人的能力如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。
想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。
那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。
下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
◆请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
◆请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
◆假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？◆假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？◆请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？◆我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？◆我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。
招聘面试题-招聘专员必备《HR结构化面试题库大全及解析》
HR结构化面试题库大全及答案解析（招聘专员必备手册）目录第一章面试开始提问第二章教育背景提问第三章工作经历提问第四章能力提问第五章最近一体工作提问第六章进攻性提问第七章闲聊式提问第八章结束性提问附：考官面试操作技巧第一章面试开始提问一位成熟的面试官会不失时机的向求职者提出一些极具开放性和探索性的问题，以确定待聘职位的最佳人选。
让我们来看看下面这些我们再熟悉不过了的问题吧！Q1“你能简单地谈一下你自己吗”？这个问题，说它是面试问题的始祖，一点都不夸张！这个“始祖”级别的问题就像一艘华丽的破冰船，在求职者不停的自诉的同时，为他们提供了一个绝好的探究对方心理的机会。
因此，它以很高的频率出现在众多面试的前三个问题当中。
下面一段话，是一位刚刚走出大学校园的求职者，我们分析一下，从他对此问题回答中，可以判断出的能力特质在申请一个初级销售员职位的时候，对这个问题的回答：应聘者：“在读大学四年级的时候，我认真的考虑了我将来的就业方向。
最终，我觉得，我自己非常适合销售这项工作。
无论是在大学学期中，还是假期里，我都做过不少兼职零售的工作；而且我发现非常喜欢这种和陌生人打交道的工作。
（说明他勤奋，且具有一定的工作经验，对销售这项工作有热情。
）但是，我也逐渐了解到，零售业毕竟还是有它的局限性。
因此，我开始阅读一些关于其他销售方式的书籍，并且开始对顾问式销售产生了浓厚的兴趣。
我太喜欢这种面对面的向客户推荐你的产品的工作方式了！（掌握新理念，再次体现了对这项工作的热情。
）于是我开始寻觅这样的公司，并将努力为之工作。
我觉得，只有在这样的公司中，我才能深入的学习和锻炼推销这项为众多业务员们所擅长的本领（踏实好学）。
于是我来到了贵公司，因为在我了解了贵公司的管理模式和职员培训程序之后，我觉得在这样一家公司中工作，一定能让我已有的热情转化成出众的工作效率（态度积极）。
我很擅长和形形色色的人打交道，我想，这不单单是我擅长说，更因为我很擅长听。
人力资源岗位面试考题（含答案）
人力资源岗位面试考题（含答案）第一篇：人力资源岗位面试考题(含答案)人力资源管理岗位面试测试题（附答案）题目1：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?【测试目的】：测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务【评分参考】：优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。
中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。
差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。
题目2：某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？【测试目的】：测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力【评分参考】：优：分析有理有据，切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容全面。
能提出比较有创意的见解。
好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容比较全面。
能提出有见地性的见解。
中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容基本全面。
能提出自己的见解。
差：分析思路零乱，逻辑性差。
不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容空洞。
不能提出自己的见解。
题目3：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?【测试目的】：测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力【评分参考】：优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
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3．求职动机、态度
No. 题目 面试要点参考 求职者的了解程度反映了其对该职位的重视 为什么选择来我们公司工作？对这个行业、对 程度，求职的态度，只为找到一份工作糊口而 1 我们公司你有什么了解吗？ 盲目求职的培养潜质不高，但对公司的不了解 不应成为重点 了解求职时的考虑因素： 薪资福利、 工作环境、 2 你在选择工作时最看重的是什么？ 职业意向、发展前景等。 你更喜欢什么样的公司？ 判断对方在本公司的适应可能和稳定性
吸烟有害健康，但烟草业对国家的税收有很大 虽与工作无关，但主要观察对方的观察问题的 5 的贡献，你如何看待政府采取的禁烟措施？ 角度与推导的思路
12．应变能力
No. 题目 在实际生活中，你做了一件好事，不但没人理 1 解，反而遭到周围人的讽刺和挖苦，这时你会 如何处理？ 在一次重要的会议上，领导做报告时将一个重 2 要的数字念错了，如不纠正会影响工作。这时 你会怎么办？ 反馈的时间应作为主要参考因素， 若对方在 20 假如你的主管平时不苟言笑，一天，你正和一 3 位同事议论自己的主管，谈完一转身发现主管 面色铁青地就站在你们旁边，对此你怎么办？ 你有个朋友生病了，你带了礼物去看他，路上 正好碰上你的领导，他认为你是来看他的，因 4 此他接下礼物连连致谢，这时你如何向你领导 解释你是来看朋友的，而又不伤领导的面子？ 秒内还没有回答，自然转入下一个问题 面试要点参考
1．面试气氛营造
No. 1 2 题目 欢迎你参加我们的这次面试！ 今天天气很热（冷）„„ 过来顺利吗？到这里来上班工作地点能接受 3 观察应聘者的第一反应 吗？ 面试要点参考 开场语 观察应试者与陌生人交往的意识与能力
2．基本情况了解
No. 题目 面试要点参考 了解应试者的基本信息，同时观察其表达能 1 请你自我介绍一下 力、概括能力， 语言是否流畅、有条理、层次 分明 应试者对自己能否有一个比较全面、深刻、理 请谈一下你自己性格方面的优缺点，这些会对 2 性的认识，自信、自卑和自傲倾向如何，是否 你所应聘的工作有影响吗？ 善于自我总结 3 在你朋友眼里，你是一个什么样的人？ 人际交往能力的侧面考察 业余爱好可以反映应聘者的性格倾向、观念、 4 有什么业余爱好？ 心态等
11．分析判断能力
No. 1 题目 你认为成功的关键是什么？ 面试要点参考 要求对方分析理由 希望对方能切实结合自己的性格、能力、经历 2 你认为自己适合什么样的工作？为什么？ 特点有条理地分析 你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落 3 追问题：你平时主要采取一些什么学习方式 后？ “失去监督的权力必然产生腐败”，对于这句 虽与工作无关，但主要观察对方的观察问题的 4 话你怎么理解？ 角度与推导的思路
13．自知力、自控力
No. 题目 你认为自己的长处和短处是什么？怎样才能 1 关注对方对自己短处的描述 做到扬长避短？ 你听见有人在背后议论你或说风凉话，你怎么 2 关注对方思维的出发点 处理？ 你认为自己在工作中有什么不足或欠缺？ 你认为在自己选择的工作领域里，要想取得事 4 业的成功，自己的哪些个性和素质是必需的？ 你的上司和同事怎么评价你？你认为评价准 5 确吗？ 领导和同事批评你时，你如何对待？ 领导在部门会议上当众错误地批评了你，你如 7 对方无法回答时可形象举例 何处理？ 你的工作很努力，也有很多成绩，但你的收入 8 一味只会“调整心态”的也并不可取 总是没有别的同事高，你怎么办？ 观察对方是否言不由衷 观察对方是否敷衍 面试要点参考
你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合 9 观察对方阐述的是否切合实际 作？ 你是否认为自己是一个比较受欢迎的人？试 10 说明理由。 如果由你牵头， 组织有关部门制定 5 年发展规 11 划，你应该如何开展工作？ 如果让你接待一起群众上访工作， 你应考虑从 12 关注对方思维的缜密性 哪几方面做好这项工作？ 你部门的副主管安排你写一项计划， 你写完后 两难问题，追问问题时力求条件苛刻，观察对 13 交副主管审阅，他很不满意，但你的计划中想 方在压力下的反应 法曾征得主管的赞同，这时你该怎么办？ 应根据回答追问，避免被对方堂皇的语言所敷 14 如果你受到严厉的批评怎么办？ 衍 你更喜欢主动地开展工作还是由上级指挥工 15 作？ 你喜欢独立工作还是与别人合作？ 两类人都有可取的地方，当对方选择其中一个 时，可追问他对另一类人的看法 同上 公司需要的不是力争到底的坚持，而是需要更 与主管意见相左的时候，而你认为你才是对 19 进一步的搜集资料， 透过人际关系来积聚力量， 的，你会用什么方式让主管接受？ 找寻正确的工作决策和方法。 既是对过去情况的了解，又是对自知、自信的 考察
5．离职分析
No. 题目 离开上一家公司的原因是什么？有没有对这 1 个问题和你的上级沟通过？ 面试要点参考 求职者离开的原因是他在寻求下一家公司时 要重点考虑的因素 对本职工作、对公司是否负责，是否给予了公 2 离职前的一个月你都做了些什么？ 司安排接替人选的时间及是否配合等 离职后的这一段时间都在做什么？ 是否为未来的新工作做了必要的准备
对中、高层管理候选人适用
16
在你进入这家公司之前，你所在部门工作最大 了解对方对工作的改善能力。要追问细节，避 8 的问题是什么？现在有什么改观吗？ 免对方随意编造或夸夸其谈
9．事业心、进取心、自信心
No. 1 题目 你认为现在的工作有什么需要改进的地方？ 面试要点参考 追问题，避免对方夸夸其谈 如追求完美还是追求效率，或“对得起这份薪 2 你对自己的工作有什么要求？ 水”等一般性回答，判断对方的工作特性 你认为成功的决定性因素是什么？ 你怎样看待你部门中应付工作、混日子的现 4 象？ 追问题：你认为自己具备其中的哪些？ 对于管理者候选人可追问：你有什么改善的建 议？ 有计划的人才是真正有进取心，但要看对方所 你的职业发展计划是什么？如何实现这个计 5 描述的是否适合本职位，或是否适于本阶段的 划？ 本岗位工作 领导交给你一个很重要又很艰难的工作，你怎 理想情况是对方在表述中流露出敢担担子、主 6 么处理？ 动解决困难的情绪
3
10．工作态度、组织纪律性、诚实可靠性
No. 1 题目 你认为公司管得松一些好还是紧一点好？ 在工作中看见别人违反规定和制度，你怎么 2 “挺身制止”并非最佳答案 办？ 你经常对工作做改进或向领导提建议吗？举 3 例说明 领导交给你一件急事，需要你 3 个小时完成， 4 但你再怎么努力也要 2 个小时，这时候你会怎 么办？ 你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作， 5 无标准答案，工作习惯问题 还是最终才做一次汇报？ 理想情况是既能接受加班，又不赞成加班（陷 6 你如何看待超时和周末、休息日加班？ 阱，呵呵） 你认为制定制度的作用是什么？怎样才能保 7 观察对方是否言不由衷 证制度的有效性？ 考察应聘者团队协作能力 能经常主动改进工作（哪怕是微不足道的改 进）而不仅仅是提出建议才是好的工作态度 面试要点参考 无标准答案，关键在于对方思路
2 3 4
7．工作关系
No. 题目 你以前的同事（上级、下属）对你的评价怎么 1 是否客观、中肯，是否夸大 样？ 你对以前的上级怎么评价？ 你希望与什么样的上级共事？ 同时考虑他与所聘部门的团队融合性 面试要点参考
2 3
8．工作经验
No. 题目 面试要点参考
你现在或最近所做的工作，其职责是什么？它 应试者是否曾关注自己的工作，是否了解自己 1 有些什么具体的事务？ 工作的重点，表述是否简明扼要 了解对方对“成就”的理解，了解对方能力的 2 你认为你在工作中的成就是什么？ 突出点，是否能客观的总结回顾自我 只有熟悉该工作才能准确回答此问题，并以此 3 你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？ 判断对方能力处于什么层级 在您主管的部门遇到过什么困难？您是如何 4 处理的？ 请谈一下你在公司中职务升迁和收入变化情 5 况？ 解决问题的方法固然重要，关键的是分析、判 断时的思路和考虑过哪些因素 从职业历程判断对方工作的成就和对自己成 长投入的努力 了解对方思维的创造性和对工作的感悟能力， 6 谈谈你对公司未来某一业务发展计划的设想。 以及对本业务发展趋势的把握程度 你以前在日常工作中做的最多的是什么事 7 情？ 通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的 熟练程度和关注度。可依此继续追问细节
3
请谈谈你现在的工作情况。包括待遇、工作性 关键在于追问对方对目前状况的满意程度，在 4 质、工作满意度等等。 综合其它因素判断其在本公司的稳定性
5
你喜欢么样的领导和同事？
喜欢什么样的人，自己也将最终成为那种人
你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的 价值观的一种，不同的职位需要不同价值观的 6 成败是由什么决定的？ 人，但基本观念不能和企业文化相差太远 了解对方的职业倾向，以判断对方是否适合应 7 你为什么喜欢这种工作？ 聘的职位
3
6
14．组织协调能力、人际关系与适应能力
No. 题目 你喜欢和什么样的人交朋友？你和同事的关 2 系相处得怎么样？请详细描述。 面试要点参考 营造轻松氛围，尽量让对方放低戒心，展开阐 述，从中观察细节
从一个熟悉的环境转入陌生的环境， 你会怎样 不妨先举个实例引导对方，如：想象你到了一 5 努力去适应？大概需要多久？ 如果你调到了一个新部门， 你会怎样着手适应 6 观察对方应付时的轻重、缓急 新工作？ 你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、 7 性格的人打交道？还是更偏向于哪一类人？ 举 3 个不同类的朋友的例子简单描述一下 个陌生的城市拓展市场业务„„
4．职业规划
No. 1 题目 能谈谈你的职业规划吗？ 接下来的两到三年，你喜欢在职业方面达到一 2 个什么样的目标？ 面试要点参考 个人职业目标、职业规划 公司是否能够给应聘者提供对应的职位及发 展空间
如果有选择的机会，你最有兴趣做的工作是什 职业倾向、工作稳定性的考察，求职者是否把 3 么？为什么？ 这份工作仅仅当做一个过渡
3
6．岗位了解
No. 题目 面试要点参考
以你的经验判断，你所应聘的职位工作范围主 对应聘职位的了解程度，没有相关职位的工作 1 要有哪些？ 对这份工作，你有哪些可预见的困难？ 假如我们录用你，你准备怎么开展工作？ 对于这份工作，你的优势、劣势在哪里？ 经验就很难回答 心理预期 工作的计划性、适应能力 自我认知