工程项目管理规定汇编封面及清单
工程项目管理规范目录
一、总则1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 规范性质1.4 标准化原则1.5 规范内容结构二、工程项目组织与管理2.1 工程项目组织架构2.1.1 项目组织形式2.1.2 项目组织机构设置2.1.3 项目组织人员职责2.2 项目管理团队建设2.2.1 团队成员选拔2.2.2 团队培训与发展2.2.3 团队沟通与协作2.3 项目管理制度2.3.1 管理制度体系2.3.2 管理制度执行2.3.3 管理制度评估与改进三、工程项目前期管理3.1 工程项目可行性研究3.1.1 可行性研究内容3.1.2 可行性研究方法3.1.3 可行性研究报告编制3.2 工程项目立项3.2.1 立项条件3.2.2 立项程序3.2.3 立项文件编制3.3 工程项目勘察设计3.3.1 勘察设计阶段划分3.3.2 勘察设计工作流程3.3.3 勘察设计成果质量控制四、工程项目招投标管理4.1 招投标工作流程4.1.1 招投标阶段划分4.1.2 招投标文件编制4.1.3 招投标活动组织4.2 招标文件编制规范4.2.1 招标文件内容4.2.2 招标文件格式4.2.3 招标文件评审4.3 投标文件编制规范4.3.1 投标文件内容4.3.2 投标文件格式4.3.3 投标文件评审五、工程项目合同管理5.1 合同签订管理5.1.1 合同签订原则5.1.2 合同签订程序5.1.3 合同签订文件编制5.2 合同履行管理5.2.1 合同履行监督5.2.2 合同变更管理5.2.3 合同争议解决5.3 合同档案管理5.3.1 合同档案建立5.3.2 合同档案保管5.3.3 合同档案利用六、工程项目进度管理6.1 进度计划编制6.1.1 进度计划类型6.1.2 进度计划编制方法6.1.3 进度计划编制内容6.2 进度计划实施6.2.1 进度计划执行6.2.2 进度计划调整6.2.3 进度计划监控6.3 进度计划评估6.3.1 进度计划评估方法6.3.2 进度计划评估指标6.3.3 进度计划评估报告七、工程项目成本管理7.1 成本预算编制7.1.1 成本预算编制原则7.1.2 成本预算编制方法7.1.3 成本预算编制内容7.2 成本控制7.2.1 成本控制措施7.2.2 成本控制流程7.2.3 成本控制效果评估7.3 成本分析7.3.1 成本分析指标7.3.2 成本分析报告7.3.3 成本分析改进措施八、工程项目质量管理8.1 质量管理体系8.1.1 质量管理体系构成8.1.2 质量管理体系文件8.1.3 质量管理体系运行8.2 质量计划编制8.2.1 质量计划编制原则8.2.2 质量计划编制方法8.2.3 质量计划编制内容8.3 质量控制8.3.1 质量控制措施8.3.2 质量控制流程8.3.3 质量控制效果评估8.4 质量检验8.4.1 质量检验方法8.4.2 质量检验流程8.4.3 质量检验报告九、工程项目安全管理9.1 安全生产责任制9.1.1 安全生产责任制原则9.1.2 安全生产责任制内容9.1.3 安全生产责任制实施9.2 安全生产管理措施9.2.1 安全生产管理制度9.2.2 安全生产管理流程9.2.3 安全生产管理效果评估9.3 安全生产培训9.3.1 安全生产培训内容9.3.2 安全生产培训方法9.3.3 安全生产培训效果评估十、工程项目信息管理10.1 项目信息管理原则10.1.1 项目信息管理目标10.1.2 项目信息管理内容10.1.3 项目信息管理方法10.2 项目信息管理系统10.2.1 项目信息管理系统功能10.2.2 项目信息管理系统实施10.2.3 项目信息管理系统效果评估10.3 项目信息安全管理10.3.1 项目信息安全管理措施10.3.2 项目信息安全管理流程10.3.3 项目信息安全管理效果评估十一、工程项目验收与移交11.1 工程项目验收11.1.1 验收条件11.1.2 验收程序11.1.3 验收内容11.2 工程项目移交11.2.1 移交条件11.2.2 移交程序11.2.3 移交内容十二、工程项目总结与评价12.1 项目总结12.1.1 项目总结内容12.1.2 项目总结方法12.1.3 项目总结报告12.2 项目评价12.2.1 项目评价指标12.2.2 项目评价方法12.2.3 项目评价报告十三、附则13.1 本规范解释13.2 本规范修订13.3 本规范实施日期注：以上目录仅为示例，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
工程项目管理档案目录
一、综合管理类1. 工程项目立项报告1.1 项目背景及意义1.2 项目可行性研究报告1.3 项目建议书2. 工程项目合同2.1 施工合同2.2 采购合同2.3 设计合同2.4 监理合同3. 工程项目管理组织架构3.1 项目组织架构图3.2 项目管理人员职责分工4. 工程项目进度计划4.1 项目总体进度计划4.2 分阶段进度计划4.3 月度进度计划5. 工程项目成本预算5.1 项目成本预算编制说明5.2 项目成本预算表6. 工程项目质量管理计划6.1 质量管理目标6.2 质量管理体系6.3 质量控制措施7. 工程项目安全管理计划 7.1 安全管理目标7.2 安全管理体系7.3 安全防范措施二、设计管理类1. 设计文件1.1 设计说明书1.2 设计图纸1.3 设计变更通知单2. 设计审查及审批2.1 设计审查意见2.2 设计审批意见3. 设计合同执行情况3.1 设计进度表3.2 设计费用支付凭证三、施工管理类1. 施工组织设计1.1 施工组织设计说明书1.2 施工组织设计图纸2. 施工进度计划2.1 施工总体进度计划 2.2 分阶段施工进度计划2.3 月度施工进度计划3. 施工合同执行情况3.1 施工进度表3.2 施工费用支付凭证4. 施工质量管理4.1 质量检查记录4.2 质量验收报告4.3 质量事故处理记录5. 施工安全管理5.1 安全检查记录5.2 安全事故处理记录四、监理管理类1. 监理大纲及实施细则 1.1 监理大纲1.2 监理实施细则2. 监理报告2.1 施工监理报告2.2 设计监理报告2.3 采购监理报告3. 监理合同执行情况3.1 监理进度表3.2 监理费用支付凭证五、验收管理类1. 验收计划1.1 验收计划编制说明1.2 验收计划表2. 验收报告2.1 单位工程验收报告2.2 竣工验收报告3. 验收资料3.1 验收资料清单3.2 验收资料归档六、其他管理类1. 项目变更管理1.1 变更申请1.2 变更通知单1.3 变更费用结算2. 项目结算管理2.1 结算申请2.2 结算通知单2.3 结算费用支付凭证3. 项目验收管理3.1 验收申请3.2 验收通知单3.3 验收费用支付凭证以上是工程项目管理档案目录，涵盖了工程项目从立项到竣工的各个阶段，旨在确保工程项目管理工作的规范性和完整性。
项目工程部管理制度清单
项目工程部管理制度清单第一章总则第一条为了规范项目工程部的管理工作，提高项目管理效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目工程部全体员工，并且所有员工都必须遵守并执行。
第三条项目工程部领导层要切实履行管理职责，加强对部门工作的监督和指导。
第四条项目工程部员工要严格遵守公司的各项规章制度，勤勉工作，互相尊重，团结协作。
第五条项目工程部领导层要对员工进行定期考核和评价，根据员工绩效决定奖惩措施。
第二章组织架构第六条项目工程部设立总经理一职，直接负责部门的管理工作。
第七条项目工程部设立助理总经理一职，配合总经理开展部门的管理和协调工作。
第八条项目工程部设立技术主管一职，负责项目技术指导和技术培训。
第九条项目工程部设立质量主管一职，负责工程质量管理和监督。
第十条项目工程部设立安全主管一职，负责工程安全管理和事故预防。
第三章岗位职责第十一条总经理职责包括：负责部门的日常管理工作，制定部门发展规划，推动项目顺利进行。
第十二条助理总经理职责包括：协助总经理处理部门事务，指导员工开展工作，协调内外关系。
第十三条技术主管职责包括：负责项目技术指导和培训，协助处理技术难题，推动技术创新。
第十四条质量主管职责包括：负责制定质量管理制度，监督质量执行情况，提高工程质量。
第十五条安全主管职责包括：制定安全管理制度，负责安全培训和事故处理，确保工程安全。
第四章工作流程第十六条项目工程部在项目启动之初要制定详细的项目计划，明确工作任务和时间节点。
第十七条项目工程部要根据项目需求组建项目团队，明确项目人员的职责和权限。
第十八条项目工程部要进行项目进度的监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。
第十九条项目工程部要定期召开项目会议，及时沟通项目进展和存在的问题，制定改进方案。
第二十条项目工程部要做好工程资料的管理和归档，确保项目资料的完整性和安全性。
第五章奖惩管理第二十一条对于表现优秀的员工，项目工程部给予适当奖励，如提升职务或加薪。
(完整版)工程管理资料明细清单目录
A类工程管理资料1 工程概况表（A1）应包括工程的一般情况、构造特征及其他。
一般情况：工程名称、建设性质、建设地点、建设单位、监理单位、施工单位、建筑面积、结构类型和建筑层数等。
构造特征：地基、基础、内外墙、梁柱、楼盖、楼地面面层、内外装饰、屋面面层、门窗油漆等。
其他：关键部位、上级对本工程的重要要求和批示等。
2 工程开工报告（表A2）工程具备开工条件后，施工单位应向监理单位呈报工程开工报告，具体内容按《工程开工报告》填写。
3 工程竣工报告（表A3）工程施工完毕，具备竣工条件后，施工单位应向监理单位呈报工程竣工报告，具体内容按《工程竣工报告》填写。
4 工程停工报告（表A4）由于非施工单位原因或天灾等特殊情况造成较长时间停工时，施工单位应向监理单位呈报工程停工报告，具体内容按《工程停工报告》填写。
5 工程复工报告（表A5）工程因故停工，具备复工条件后，施工单位应向监理单位呈报工程复工报告，具体内容按《工程复工报告》填写。
6 施工进度计划分析（表A6）合同计划（或建设/监理单位批准的首次总控计划）与实际进度的对比。
7 项目大事纪（表A7）内容包括项目开、竣工；停、复工；中间验收；质量、安全事故；获得的荣誉；重要会议；分承包工程招投标、合同签署；上级检查指示等的日期及简述。
8 施工日志（表A8）以单位工程为记载对象，从工程开始施工起至工程竣工止，由专人逐日记载，记载内容保持连续和完整。
9 不合格项处置记录（表A9）当工程施工或进场物资不合格时，检验部门、建设（监理）单位或总承包单位下达不合格项的整改通知，并要求处置、整改完毕后反馈并复查，整改未达到要求的应如实记录。
10 工程质量事故报告（表A10-1~2）凡工程发生重大事故，应按表A10-1~2的要求进行记载。
其中发生事故时间应记载年、月、日、时、分；估计造成损失，指因质量事故进行返工、加固等而实际损失的金额，包括位）、损失情况（伤亡人数、损失程度、倒塌面积等）；事故原因包括设计原因（计算错误、构造不合理等）、施工原因（施工粗制滥造、材料、预制构配件或设备质量低劣等）或设计与施工同有问题以及天灾、人祸等；处理意见，包括现场处理情况、设计和施工的技术措施、主要责任者及处理结果。
工程公司项目管理制度目录
一、总则1.1 制度制定目的1.2 适用范围1.3 管理原则1.4 制度解释权二、项目前期管理2.1 项目立项审批2.2 项目可行性研究2.3 项目前期设计2.4 项目招标管理2.5 项目合同签订三、项目管理机构与职责3.1 项目管理机构设置3.2 项目管理团队职责3.3 项目管理部职责3.4 技术质量部职责3.5 成本控制部职责3.6 安全生产部职责3.7 综合管理部职责四、项目进度管理4.1 项目进度计划编制4.2 项目进度跟踪与控制4.3 项目进度调整4.4 项目进度报告制度五、项目成本管理5.1 项目成本预算编制5.2 项目成本控制措施5.3 项目成本核算与分析5.4 项目成本变更管理5.5 项目成本效益分析六、项目质量管理6.1 质量管理体系建立6.2 质量目标与计划6.3 质量控制措施6.4 质量检验与验收6.5 质量事故处理6.6 质量改进与持续改进七、项目安全管理7.1 安全生产责任制7.2 安全生产管理制度7.3 安全生产教育培训7.4 安全生产检查与隐患排查7.5 安全事故报告与处理7.6 应急预案与演练八、项目合同管理8.1 合同履行监督8.2 合同变更与索赔8.3 合同终止与解除8.4 合同争议解决九、项目信息管理9.1 项目信息收集与整理9.2 项目信息共享与沟通9.3 项目信息存储与备份9.4 项目信息保密与安全十、项目验收管理10.1 验收准备10.2 验收程序10.3 验收标准10.4 验收报告10.5 验收后续工作十一、项目后评估与总结11.1 项目后评估制度11.2 项目后评估内容11.3 项目总结报告11.4 项目经验教训总结十二、附则12.1 制度生效日期12.2 制度修改与废止12.3 相关附件本目录旨在为工程公司提供一个全面的项目管理制度框架，确保项目从立项到竣工验收的各个阶段都有明确的管理规范和流程。
各相关部门和人员应严格遵守本制度，确保项目的高效、优质、安全、合规推进。
工程项目管理制度上墙
工程项目管理制度上墙一、项目管理机构1.1 项目管理机构主要负责项目的计划、执行、监控和结束。
1.2 项目管理机构分为两级，一级为项目管理委员会，二级为项目管理小组。
1.3 项目管理委员会由项目经理、技术负责人、财务负责人和相关领导组成，负责决策项目的总体方向和重大问题。
1.4 项目管理小组由项目经理、技术部门、采购部门、财务部门等相关人员组成，负责具体实施项目计划。
二、项目管理制度2.1 项目管理制度包括项目计划、项目执行、项目监控和项目结束四个阶段。
2.2 项目计划阶段包括确定项目目标、编制项目计划、确定项目资源、制定项目预算等。
2.3 项目执行阶段包括组织团队、分配任务、实施计划、控制进度等。
2.4 项目监控阶段包括跟踪进度、监督执行、解决问题、调整计划等。
2.5 项目结束阶段包括总结经验、交接资料、结算费用、结束项目等。
三、项目管理流程3.1 项目管理流程包括项目立项、项目策划、项目实施、项目监控、项目收尾等环节。
3.2 项目立项阶段主要确定项目目标、项目范围、项目资源和项目预算等。
3.3 项目策划阶段主要编制项目计划、分配任务、确定进度、制定预算等。
3.4 项目实施阶段主要组织团队、执行计划、解决问题、控制进度等。
3.5 项目监控阶段主要跟踪进度、监督执行、调整计划、解决问题等。
3.6 项目收尾阶段主要总结经验、结算费用、交接资料、结束项目等。
四、项目管理要求4.1 项目管理要求严格执行项目管理流程，确保项目目标的实现。
4.2 项目管理要求具备专业知识和管理技能，确保项目的高效实施。
4.3 项目管理要求善于沟通和协调，确保项目团队的合作和协调。
4.4 项目管理要求严格遵守法律法规，确保项目的合法合规。
4.5 项目管理要求严格控制成本，确保项目的效益和经济效益。
五、项目管理责任5.1 项目管理委员会负责项目的总体规划和决策，对项目目标负全责。
5.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，对项目的执行负全责。
管理制度封面目录
项目部应建立的14项基本管理制度
1、项目管理人员的岗位责任制度 (1)
2、项目技术管理制度 (14)
3、项目质量管理制度 (16)
4、项目安全管理制度 (30)
5、项目成本核算制度 (50)
6、项目材料、机械设备管理制度 (56)
7、项目合同管理制度 (63)
8、项目管理人员考核、工资分配与奖励制度 (66)
9、项目分包及劳务管理制度 (68)
10、项目组织协调制度 (72)
11、项目信息管理制度 (75)
12、项目工程数量台帐管理制度 (78)
13、项目资金及间接费管理制度 (79)
14、项目计划、统计与进度管理制度 (88)
项目管理基本制度中铁电化局西铁工程三处
关于制定西铁工程三处项目管理14项基本制度的通知
处所属各单位：
为了进一步加强和规范项目经营管理，建立和完善项目监督、约束与激励机制，提高处项目管理水平，最大限度地提升管理的经济效益，根据上级有关文件精神，结合三处的实际情况，特制定项目管理14项基本制度。
各项目经理部均应建立该基本管理制度台帐，同时可以根据本项目部实际情况，对基本制度进一步细化和完善。
请各单位组织学习，并认真贯彻执行。
二OO七年五月十日。
工程项目规章制度清单
工程项目规章制度清单第一章总则第一条为规范工程项目的管理，保障工程项目的顺利进行，依法制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目管理人员应严格遵守本规章制度，确保工程项目安全、质量、进度。
第四条工程项目管理人员应具备相关工程项目管理相关知识，具备相应的管理能力。
第五条禁止擅自修改、违规执行本规章制度，一经发现，将受到相应的处罚。
第六条本规章制度的解释权归我公司管理人员所有。
第二章工程项目管理第七条工程项目管理人员应根据工程实际情况，制定详细的工程项目管理计划。
第八条工程项目管理计划应包括工程项目的整体布局、工程进度计划、工程质量控制计划、安全生产计划等内容。
第九条工程项目管理人员应明确工程项目的责任分工，明确各岗位的职责和权限。
第十条工程项目管理人员应定期召开会议，及时总结工作，解决工程项目中出现的问题。
第十一条工程项目管理人员应定期进行检查，确保工程项目的质量和安全。
第三章施工安全管理第十二条施工单位应落实安全生产主体责任，建立并落实安全生产管理制度。
第十三条施工单位应配备专职安全员，负责工地安全管理工作。
第十四条工地内应设置明显的安全警示标识，保证工人的安全施工。
第十五条施工单位应定期组织安全生产培训，提高工人的安全意识和技能。
第十六条施工单位应建立健全事故应急预案，及时处置发生的安全事故。
第四章施工质量管理第十七条施工单位应明确工程质量目标，制定相应的施工方案。
第十八条施工单位应建立质量检测制度，确保施工过程中的质量符合标准要求。
第十九条施工单位应落实质量验收制度，确保工程竣工后的质量合格。
第二十条施工单位应建立质量管理档案，记录施工过程中的重要质量信息。
第五章经济管理第二十一条经济管理人员应严格执行工程项目的预算，保证资金的有效利用。
第二十二条经济管理人员应建立完善的成本核算制度，及时掌握工程项目的成本情况。
第二十三条经济管理人员应建立资金使用审批机制，确保资金使用的合理性。
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建安工程款支付流程 工程施工图纸管理规定 施工总平面管理制度 工程调度会议管理制度 施工组织设计编审管理制度 工程试验管理办法 工程项目施工水电临建费用管理规定 计划类
工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部
YQT/JH-ZY03-A/ 1 YQT/JH-ZY03-A/ 1
工程成本控制管理办法(试行) 计划管理制度实施细则 进一步明确设计变更、变更设计及费用 管理具体实施办法（试行） 工程量清单计量的管理办法（试行） 工程经济签证及费用管理具体实施办法 （试行） 审计类 永清投资集团印章管理规定 永清投资集团招评标及合同谈判流程 永清投资集团监察投诉及举报管理规定
序号
文件编号
文
件 名 称
主控部 门
备 注
工程项目管理规定文件清单
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计划合 同部 计划合 同部 计划合 同部 计划合 同部 计划合 同部
集团审 计中心 集团审 计中心 集团审 计中心
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采购部
财务部
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财务类 费用管理制度 采购类 现场物资管理制度 工程类 工程项目组织与岗位职责管理规定 工程项目现场质量管理规定 工程图纸、资料收发管理规定 工程项目验收管理规定 工程档案管理规定 工程签证管理规定 工程分包方管理规定 工程项目现场检查管理规定 隐蔽工程验收管理规定 总承包工程质量管理规定 工程竣工验收流程 现场主材与构配质量验收管理规定 工程部 工程部 工程部 工程部 工目管理规定汇编
版本 B/ 修改状态 0
受控状态： 分 发 号:
2012 年 4 月
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文档---------------------------------------------------------------------
一 1 二 1 三 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 YQH/GC-ZY01B/0 YQH/GC-ZY02B/0 YQH/GC-ZY03B/0 YQH/GC-ZY04B/0 YQH/GC-ZY05B/0 YQH/GC-ZY06B/0 YQH/GC-ZY07B/0 YQ/GC-ZY08-A/0 YQ/GC-ZY09-A/0 YQ/GC-ZY10-A/0 YQ/GC-ZY11A/0 YQ/GC-ZY12-A/0 YQT/CG-ZY06-A/ 1 SW/CW-ZY01-A