请示汇报制度
请示汇报制度
请示汇报制度请示汇报制度是指在组织机构中，为了加强管理、提高工作效率和保证信息流通畅通，确立了一套规范的请示汇报流程和标准格式的文本，以便员工能够按照规定的流程和格式向上级汇报工作、请示决策或者寻求支持。
一、请示汇报的目的和重要性请示汇报制度的目的是为了实现以下几个方面的要求：1. 确保组织机构内部信息的及时传递和沟通，避免信息孤岛和信息滞后的情况发生。
2. 提高组织机构的工作效率，减少重复劳动和不必要的沟通，避免决策延误。
3. 加强对工作发展的监督和控制，确保工作按照计划进行，及时发现和解决问题。
4. 增强组织机构内部的协作和团队合作，促进信息共享和知识共享。
二、请示汇报的流程和文本格式请示汇报的流程普通包括以下几个环节：起草请示汇报文本、审批流程、传达和执行、反馈和总结。
1. 起草请示汇报文本请示汇报文本应包括以下几个部份：标题、正文、附件（如有）、落款和签名。
（1）标题：请示汇报文本的标题应简明扼要地概括所请示或者汇报的内容，以便上级快速了解主题。
（2）正文：正文应包括以下内容：- 背景介绍：对所请示或者汇报的事件、问题或者情况进行简要概述，包括时间、地点、相关人员等信息。
- 请示或者汇报的内容：明确所请示或者汇报的具体事项，包括目的、原因、意见和建议等。
- 预期效果和风险评估：对所请示或者汇报的事项的预期效果进行描述，并对可能存在的风险和挑战进行评估。
- 具体请求或者建议：明确所请示或者汇报的具体请求或者建议，例如决策、支持、资源分配等。
（3）附件：如有需要，可以附上相关的文件、报告、数据等支持材料。
（4）落款和签名：请示汇报文本应注明起草单位、起草人、起草日期和签名。
2. 审批流程请示汇报文本在起草完成后，需要按照组织机构的规定流程进行审批。
普通情况下，审批流程包括以下环节：起草人提交给直接上级审批、直接上级审批后提交给更高级别的领导审批，直至最终决策者。
在审批流程中，每一个审批环节的审批人应对请示汇报文本进行子细阅读和评估，确保文本内容准确、清晰，并根据自身职责和权限做出决策或者提出意见。
请示汇报制度
请示汇报制度请示汇报制度是指组织内部为了加强管理和沟通，规定了员工在工作中需要向上级请示和汇报工作情况的一套制度。
该制度的目的是提高组织的效率和协调性，确保工作顺利进行，同时也能够及时发现和解决问题，保持组织的稳定和发展。
一、请示汇报的定义和范围请示汇报是指员工在工作中遇到重要事项或需要决策的情况下，向上级领导请示和汇报相关情况，以便上级领导能够及时了解并做出适当的决策。
请示汇报的范围包括但不限于以下几个方面：1. 重大决策：涉及公司战略、重大投资、重要合作等方面的决策，需要向上级领导请示和汇报，以确保决策的合理性和可行性。
2. 问题反馈：遇到工作中的问题或困难，需要向上级领导请示和汇报，以便上级领导能够及时提供支持和解决方案。
3. 工作进展：定期向上级领导汇报工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题、下一步计划等，以便上级领导了解工作情况并提供指导。
4. 重要会议：参加重要会议时，需要向上级领导请示和汇报会议议程、参会人员、会议目的等相关情况，以便上级领导了解会议内容并提供指导。
二、请示汇报的流程和要求请示汇报的流程和要求是为了规范员工的行为，确保请示和汇报的准确性和及时性。
以下是一般情况下的请示汇报流程和要求：1. 请示流程：a. 遇到需要请示的情况，员工应当及时向直接上级领导提出请示，可以通过口头或书面方式进行。
b. 上级领导在收到请示后，应当及时审批或提出意见，以便员工能够根据上级领导的意见进行后续工作。
2. 汇报流程：a. 员工应当定期向上级领导汇报工作进展情况，一般可以选择每周、每月或每季度进行汇报。
b. 汇报内容应当包括完成的任务、遇到的问题、下一步计划等，以便上级领导了解工作情况并提供指导。
c. 汇报方式可以选择口头或书面，并根据具体情况确定是否需要召开汇报会议。
3. 请示汇报的要求：a. 请示和汇报的内容应当准确、清晰、简明，避免使用模糊和含糊不清的词语。
b. 请示和汇报的时间应当及时，避免拖延或过早进行，以确保上级领导能够及时了解和处理相关事项。
请示汇报制度
请示汇报制度一、背景介绍请示汇报制度是指在组织机构中，为了加强内部沟通和决策效率，确保各级管理者和员工之间的信息流动和工作协调，制定的一套规范化的请示汇报流程和制度。
通过请示和汇报，可以及时传递信息、解决问题、协调资源，提高组织的运转效率和决策质量。
二、目的和意义1. 加强组织内部沟通：请示汇报制度可以促进各级管理者之间的沟通和交流，及时了解各部门的工作进展、问题和需求，有助于协调资源和解决问题。
2. 提高决策效率：通过请示汇报制度，可以及时向上级汇报工作进展和问题，上级可以根据实际情况提供指导和决策支持，避免延误决策和错失机会。
3. 促进工作协调：请示汇报制度可以促进各部门之间的协调合作，及时了解其他部门的工作计划和需求，有助于协同推进整体工作进程。
三、请示汇报的流程和要求1. 请示的流程：a. 员工在遇到需要上级决策或批准的重要问题时，应向直接上级提出请示，详细说明问题的背景、原因、解决方案和预期效果。
b. 直接上级在收到请示后，应尽快进行审阅和回复，可以要求补充材料或提出修改意见，并在合理时间内给予决策或批准。
c. 如果直接上级无法做出决策或批准，应及时将请示转交给更高一级的上级，确保问题能够得到妥善解决。
2. 汇报的流程：a. 员工应按照预定的时间节点和频率，向直接上级提交工作汇报，包括工作进展、完成情况、存在的问题和需求等。
b. 直接上级在收到汇报后，应及时审阅并提供反馈和指导，帮助员工解决问题和优化工作。
c. 直接上级根据需要，将汇报结果向更高一级的上级进行汇报，确保信息传递畅通、决策高效。
3. 请示汇报的要求：a. 请示和汇报内容应准确、全面、详细，包括问题的背景、原因、解决方案、预期效果等，以便上级能够全面了解和做出决策。
b. 请示和汇报应尽量避免模糊和含糊不清的表达，要用简洁明了的语言，确保信息传递的准确性和效率。
c. 请示和汇报应尽量提前安排，确保上级有足够的时间审阅和做出决策，避免因时间紧迫而影响工作进程。
工作请示汇报制度(5篇)
工作请示汇报制度第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则：(一)请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；(二)汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；(三)凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程(一)汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；(二)安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。
请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示一、工作汇报内容(一)已完成工作的总结概述；(二)前期工作中存在的问题；(三)针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；(四)下一阶段工作计划或目标；二、工作请示内容(一)工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；(二)预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；三、越级请示、汇报的工作范围(一)重大突发事件；(二)时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；(三)上一级主管要求向其请示或汇报的；(四)直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。
工作请示汇报制度（2）是指组织内部制定的用于管理和协调工作的一种制度。
它旨在确保工作的高效运行，加强上下级之间的沟通和协作，提高组织的整体绩效。
工作请示汇报制度对于一个组织来说非常重要。
它可以帮助管理者了解下属的工作进展和问题，及时提供指导和支持。
同时，它也可以让下属向管理者汇报工作，分享工作成果和困难，促进团队之间的信息共享和合作。
下面是一个完整的工作请示汇报制度的详细介绍：一、制度背景在全球化和信息化的发展背景下，组织的工作愈加复杂和多元化。
请示汇报制度
请示汇报制度请示汇报制度是指在组织中规定的一套流程和要求，用于员工向上级或者相关部门请示事项、汇报工作发展和结果的规范化制度。
该制度的目的是保证组织内部信息的畅通和高效沟通，确保上下级之间的协调和合作，提高工作效率和质量。
请示汇报制度的内容和要求可以根据具体组织的需要进行调整和完善，但普通包括以下几个方面：1. 请示事项的范围和流程：明确规定员工需要请示的事项范围，例如重大决策、重要项目、紧急情况等，并规定请示的流程，包括请示的对象、方式、时间等。
例如，员工可以通过书面报告、会议汇报、电子邮件等方式向上级请示。
2. 汇报工作发展和结果的要求：规定员工应如何及时、准确地向上级汇报工作发展和结果。
例如，要求员工按照一定的频率（如每周、每月）提交工作报告，报告内容包括工作目标、完成情况、存在的问题和下一步计划等。
3. 汇报内容的标准格式：制定统一的汇报内容格式，以便上级能够清晰、快速地了解工作情况。
例如，要求员工在汇报中包括工作的背景、目标、发展情况、遇到的问题及解决方案等。
4. 汇报时间和频率的要求：明确规定员工应当在何时以及以何种频率向上级汇报工作。
例如，要求员工每周五下午向上级提交工作周报，每月底向上级提交工作月报等。
5. 请示汇报的反馈和处理：规定上级应如何对员工的请示和汇报进行反馈和处理。
例如，上级可以通过口头或者书面形式赋予批示、建议或者决策，并要求员工根据反馈及时调整工作。
6. 请示汇报的保密要求：对于涉及机密或者敏感信息的请示和汇报，要求员工严格遵守保密规定，确保信息的安全性。
7. 请示汇报制度的培训和宣传：组织应定期进行请示汇报制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守制度的要求。
请示汇报制度的实施可以带来以下几个好处：1. 提高组织内部的沟通效率：通过规范的请示汇报流程，员工可以及时向上级请示事项，上级也能够快速赋予反馈和决策，避免信息滞后或者传递不畅的问题。
2. 加强上下级之间的协调和合作：请示汇报制度能够促进上下级之间的良好沟通和合作，避免决策的偏差和误解，提高工作效率和质量。
请示汇报制度
请示汇报制度
一、工作人员在工作中，遇到需要请示和汇报时，要实行逐级请示和汇报制度。
二、凡涉及到整体工作、重要活动和科室工作，需要**知道的，必须进行请示汇报。
三、工作人员请示问题时，态度要忠恳、谦虚，事由要充分；汇报情况时要实事求是，提出问题要准确，观点要明朗，解决问题的办法要切合实际。
四、工作人员在接到工作任务时，要拿出方案，请示主管***批准后方可执行。
完成任务后要及时向主管***汇报，并提出下步工作意见。
五、遇到较重大原则性问题时，要及时向主管***请示，并提出解决问题的意见和建议；对一般性的问题，可在各自的工作职责和权限之内处理，不推诿、不拖延。
对工作计划执行情况及专项工作完成情况要认真综合整理，及时向**汇报。
六、正常情况下，应避免越级请示或多头请示。
七、下列情况下，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：
（一）遇到重大突发事件急需有关**处理时；
（二）时间紧急又无法联系上主管**时；
（三）上级**在某一事项上要求向其直接请示或汇报时。
八、遇到下级请示或汇报工作，本权限不能解决、决定
的事项，必须及时向主管**反映，直至所请示事项有明确的答复。
九、凡**交办的临时性工作，都要认真办理，办理完毕后要及时向交办**汇报。
对于重大事情要随时汇报，以便领导能够及时掌握进展情况。
十、对事前不请示、事后不汇报，致使工作造成严重后果的，将追究有关责任人的责任。
请示汇报管理制度(5篇)
请示汇报管理制度第一条请示汇报的形式请示汇报的形式分为书面请示、口头请示二种形式，对能采用书面形式的，尽量采用书面形式。
第二条请示汇报的要求以下情况必须采用书面形式(可通过电子邮件)：①、在经营活动中的各种计划；②、各种业务方案的报批；③、各种款项支付手续；④、调拨各种人、财、物等资源；⑤、传递统计数据；⑥、上级下达的各种通知、命令；⑦、下级需要上级解决的事情；⑧、需要领导审阅、批示的各种请示和报告；⑨、各种合同、签证、价格的审定。
第三条请示汇报原则①、下级不可越级汇报，上级不可越级指挥；②、上级在接到下级请示后必须在____小时内回复，不得迟延；③、在请示超过答复期限或遇到特别重大事件时可越级汇报，在事件未得到及时处理时，上级可越级指挥；④、对上级请示汇报是口头的，上级领导可以口头答复；对上级领导请示汇报是书面的，上级领导必须要用书面形式回复；⑤、在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示和汇报：a、重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；b、紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；c、领导需对某一方面特殊事项要求单独请示或汇报时。
第四条信息反馈规定湖北____置业有限公司____分公司(1)、凡属各部门员工提出问题可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。
超越职权范围的必须向上级领导请示、汇报。
要避免越级请示和多头请示。
(2)、遇到下级请示或汇报工作，本权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。
(3)、公司各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。
对要求解决的问题，能当场答复解决的应当场给予答复解决。
对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。
第五条罚则1、按照各岗位权限该请示(报告)而未请示(报告)的，每次罚款____元，造成损失的按员工奖惩制度追究损失责任；2、不按规定乱越级汇报的给予批评，造成不良影响或给工作增加难度的给予罚款____元；3、各级领导在请示(汇报)回复时间内未能按时(____小时)回复的(特殊情况须提前通知相关人员)，给予相关领导____元的罚款，造成不良后果的由未回复的责任领导负责。
请示汇报制度
请示汇报制度请示汇报制度是指组织内部为了保证信息流通和决策的透明与高效，建立起来的一种制度。
该制度规范了组织内部请示和汇报的流程、内容、方式以及相关责任人的职责，以确保组织的决策能够及时准确地传达和执行。
一、请示汇报的流程：1. 请示流程：（1）员工需要请示的事项，应首先向直接上级提出书面请示。
（2）直接上级在收到请示后，根据事项的重要性和紧急程度进行审批，并及时赋予回复。
（3）若直接上级无法做出决策，需向更高级别的主管或者决策者请示。
（4）请示事项涉及到跨部门或者跨单位的，应在请示前与相关部门或者单位进行沟通和商议。
2. 汇报流程：（1）员工在完成工作任务后，应向直接上级提交工作汇报。
（2）直接上级在收到汇报后，对工作情况进行评估和反馈，并根据需要向更高级别的主管或者决策者进行汇报。
（3）汇报事项涉及到跨部门或者跨单位的，应在汇报前与相关部门或者单位进行沟通和商议。
二、请示汇报的内容：1. 请示内容：（1）请示事由：明确请示的原因和目的。
（2）请示事项：具体描述请示的事项，包括工作任务、决策、资源需求等。
（3）请示理由：解释请示事项的必要性和重要性。
（4）请示建议：提供自己的意见和建议。
2. 汇报内容：（1）工作发展：汇报完成的工作任务、进度和质量情况。
（2）问题与难点：汇报遇到的问题和难点，并提出解决方案和建议。
（3）资源需求：汇报所需的资源，包括人力、物资、资金等。
（4）风险预警：汇报可能存在的风险和不确定因素，并提出应对措施。
三、请示汇报的方式：1. 书面请示：通过邮件、报告等书面形式向上级请示，确保请示内容准确明确。
2. 面谈请示：直接与上级进行面对面的沟通和请示，可以更快地获得反馈和指导。
3. 会议请示：在会议上向上级请示，可以与其他人员进行讨论和交流。
4. 其他方式：根据具体情况，可以采用电话、即时通讯工具等方式进行请示。
四、相关责任人的职责：1. 请示人的责任：（1）明确请示事项的重要性和紧急程度，确保请示内容准确明确。
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请示汇报制度
为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。
一、公司各项工作坚持请示汇报制度。
请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。
二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。
三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。
超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。
三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。
请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。
四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。
五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。
六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：
(一)遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；
(二)时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时；
(三)上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时；
（四）直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时；
七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。
对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决；对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决；对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。
八、实行领导出差、休假请示汇报制度
领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。
九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。
十、我公司实行定期和不定期请示汇报相结合的制度：
定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进行请示汇报。
十、部门负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按公司有关规章制度予以处罚。
十一、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要视情节轻重分别给予警告直至辞退等处分。
附件一：请示的写作要求及范文
附件二: 汇报的写作要求
附件三：请示汇报的排版格式
附件一：请示的写作要求
（一）一般而言，凡向上级请示的问题，应属于以下几种情况：
1、属于上级领导明确规定必须请示批准才能办理的事项。
2、对现行方针、政策、规章、制度等不甚了解，有待上级领导明确答复才能办理的事项。
3、工作中发生了新情况而无章可循，有待上级明确指示才能办理的事项。
4、因情况特殊难以执行现行规定，有待上级重新指示才能办理的事项。
5、因意见分岐，无法统一，难于工作，有待上级裁决才能办理的事项。
6、有章可循，有法可依，可以开展工作，但因事由重大，为防止工作中失误，需请示上级审核的事项。
7、按公司规章制度，完成一个任务，需报请上级审核的有关事项。
8、事关公司政治、经济利益的任何工作。
（二）撰写请示需掌握的三个要领：
1、详细、准确地写明请示事由。
不仅应在标题上写清，还要在在正文里写明请示什么问题，为什么要向上级请求。
请示事项要专题专文，以便上级及时答复。
2、明确提出本人或本部门对解决这一问题的意见或建议，供上级参考。
意见或建议要写得有理有据，必要时可引证有关的现行政策、规定条文。
如本部门意见分岐，要分别陈述不同意见的内容，并加以分析比较，还可提出倾向性的意见，供上级权衡、批复。
3、具体提出对上级的建议。
包括希望按某个最佳方案批示；由于时间限制，或事态严重，希望上级尽快答复；提请上级批复时需要注意或强调的问题，否则可能引起什么不良后果；在上级正式批复前，建议上级同意暂先按什么原则进行工作等等。
向上级提出上述要求的目的，是为了得到上级及时、准确的批复。
附件二：汇报的写作要求
1.按《请示汇报制度》要求，领导出差休假回来后要以书面形式汇报工作。
2.报告分为综合性报告、专题报告、回复报告等，应注意抓住重点，突出主要问题和问题的主要方面。
3.专题报告，属一事一报，体现其专一性，切忌在同一专题报告中反映几件各不相干的事项和问题。
4. 忌将报告提出的建议或意见当作请示，要求上级指示或批准。
5. 回复报告。
是根据上级领导的查询、提问作出的报告。
附件三：请示汇报的排版格式
一、字号
正文：小4号仿宋体
一级标题：小2号黑体
二级标题：3号黑体
三级标题：4号黑体
若标题较少，字号从三级标题字号标准开始。
二、标题格式
一级标题：一、二、三、
二级标题：（一）（二）（三）
三级标题：1． 2． 3．
三、行距：1.5倍行距
字距：默认
四、页面设置：
用纸：A4
页码位置：下居中
页边距：上2.5厘米；下2厘米、左2.5厘米、右2厘米
主题词：请示汇报制度
主送：董事会
抄送：生产部项目部质检部计划部技术部采购部销售部财务部行政部库房拟稿人：签发人：签发日期：2011年3月1日。