班组达标管理细则 (1)
班组标准化管理实施细则
班组标准化管理实施细则（试行）第一章总则第一条为加强、规范企业班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体。
提高班组管理水平和工作效率，根据企业发展战略和有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于企业所有生产班组。
第三条本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。
第四条班组建设是指企业三个文明（政治文明、物质文明、精神文明）通过班组全体成员的共同努力得以实现，并不断得到创新和提高，从而实现“三做三化”的企业发展战略的具体体现过程。
第五条班组标准化管理坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进，努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、综合管理简易化、职工培养个性化、业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的一流职工队伍，实现企业和员工的全面、协调、可持续发展。
第六条班组标准化管理目标（一）遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。
（二）安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。
（三）标准化作业：严格执行集团公司、河北公司和本企业发布的企业标准、“两票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）、危险点控制措施卡和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。
（四）定置管理：班组台帐、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理；现场检修实行定置管理。
（五）清洁生产：班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽；作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。
班组安全达标管理制度
班组安全达标管理制度
是为了确保班组在工作过程中能够达到安全标准，预防和减少事故的发生，保护员工的安全和健康。
以下是班组安全达标管理制度的主要内容：
1. 目标和原则：
- 确保员工的人身安全和健康；
- 预防事故的发生；
- 提高安全意识和职业道德；
- 遵守国家和企业安全法规。
2. 责任和权限：
- 班组负责人要对班组安全工作负责，包括制定安全计划、组织安全培训、监督落实安全措施等；
- 班组成员要积极参与安全工作，严格执行安全规章制度。
3. 安全培训和教育：
- 所有班组成员必须接受安全培训和教育，包括安全操作规程、紧急处理措施等；
- 定期组织安全知识考核，确保班组成员掌握必要的安全知识。
4. 安全生产措施：
- 制定和落实安全生产操作规程；
- 定期检查和维护工作场所设备设施，确保安全性能；
- 定期组织安全演练和紧急处理演练。
5. 事故报告和处理：
- 班组成员要及时报告发生的事故，及时采取措施处理；
- 对每起事故要进行详细的调查分析，找出原因和教训，并采取措施防止再次发生类似事故。
6. 奖惩措施：
- 对安全工作表现出色的个人进行奖励和表彰；
- 对违反安全规章制度的行为进行处罚。
以上内容仅为参考，具体的班组安全达标管理制度需要根据企业的实际情况进行制定和完善。
班组达标管理制度
班组达标管理制度第一章总则第一条为规范班组管理，提高班组生产管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于班组生产管理工作。
第三条班组成员应当在班组内严格遵守本制度，并按照相关规定履行职责。
第四条班组成员必须遵纪守法，遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。
第五条班组成员应当保护公司的利益，执行公司的决策和规章制度。
第六条班组成员应当树立正确的工作态度，努力提高业务水平，为公司增加效益。
第七条班组成员应当保守公司的商业秘密，对公司的财产负有保护义务。
第八条班组成员应当关心集体荣誉，与公司一起成长，共同为公司的发展作出贡献。
第二章班组目标第九条班组的目标是按时按质完成生产任务，保证产品质量和生产安全。
第十条班组成员应当积极主动，认真执行生产任务，并保证任务按时完成。
第十一条班组成员应当遵循标准化操作，提高工作效率，降低生产成本。
第十二条班组成员应当保障产品质量，严格执行质量管理制度，杜绝次品和废品。
第十三条班组成员应当时刻注意生产安全，坚决杜绝事故发生。
第三章管理体系第十四条班组应当建立科学的生产管理体系，实施全员参与的管理。
第十五条班组应当健全权责清晰的岗位职责制度，明确各岗位的职责和权限。
第十六条班组应当建立健全的考核制度，对班组成员进行绩效考核，激励其工作积极性。
第十七条班组应当建立健全的奖惩机制，鼓励优秀员工，惩罚违规行为。
第十八条班组应当建立健全的危机处理机制，对突发事件提供应急措施。
第四章工作流程第十九条班组应当建立规范的工作流程，确保生产作业步骤清晰明确。
第二十条班组应当建立严格的物料管理制度，保证物料的供应和储存。
第二十一条班组应当建立完善的设备管理制度，保证设备的正常运行。
第二十二条班组应当建立稳定的生产计划，确保生产任务的有序进行。
第五章岗位技能第二十三条班组成员应当不断提高自身的技能水平，保持良好的工作状态。
第二十四条班组成员应当主动学习新知识，掌握新技能，适应生产技术的发展。
第二十五条班组应当组织定期的技能培训，提高员工的专业素养和操作技能。
班组管理规章制度及细则
班组管理规章制度及细则为了规范班组的管理，提高班组工作效率，保障工作安全和质量，制定以下班组管理规章制度及细则。
一、班组的组建与职责1. 班组的组建：由领导任命班组长，班组长负责组织班组内成员开展工作。
2. 班组的职责：负责完成领导交给的任务，保证任务的质量和进度，确保工作安全。
二、班组的人员管理1. 成员的选拔与任用：班组长根据工作需要选拔合适的人员加入班组，经领导批准后任用。
2. 成员的考核与奖惩：班组长定期对成员进行考核，对表现优异者给予奖励，对表现不佳者进行批评教育。
三、班组的工作安排1. 工作计划的制定：班组长根据上级领导安排和任务要求，制定详细的工作计划，并向成员明确任务分工和时间节点。
2. 工作流程的规范：班组成员按照工作计划和流程进行工作，确保工作有序进行，高效完成。
四、班组的工作协作1. 团队意识的培养：班组长要积极培养成员的团队意识，鼓励成员相互协作，共同完成任务。
2. 沟通交流的重要性：成员之间要保持良好的沟通和交流，及时反馈问题和解决困难，保证工作顺利进行。
五、班组的工作秩序1. 工作纪律的执行：班组成员要遵守工作时间、工作要求和安全规定，不能擅自迟到早退或干扰他人工作。
2. 班组环境的卫生：班组成员要定期清理工作场所，保持工作环境整洁，创造良好的工作氛围。
六、班组的安全管理1. 安全意识的培养：班组长要定期组织安全培训，提高成员的安全意识和应急处理能力。
2. 安全措施的落实：班组成员要严格执行安全操作规程，做好个人防护，确保工作安全。
七、班组的质量管理1. 质量目标的设定：班组要根据任务要求，制定合理的质量目标，确保工作的质量达标。
2. 质量监督的强化：班组成员要相互监督，定期检查工作成果，及时发现并整改质量问题。
八、班组的绩效考核1. 考核指标的制定：班组长要根据任务完成情况、工作质量和工作效率等方面，制定绩效考核指标。
2. 考核结果的运用：综合考核结果，对表现优秀的成员给予奖励，对表现差的成员进行批评教育和奖惩。
班组岗位达标管理制度范文
班组岗位达标管理制度范文一、总则1. 为加强班组岗位管理，提高工作效率，确保各项工作按时完成，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司内所有班组，包括生产班组、销售班组、行政班组等。
二、岗位职责1. 班组成员应明确各自的岗位职责，并全面掌握和履行。
2. 岗位职责由班组长或相关主管分配，并在岗位说明书中明确写明。
三、工作目标1. 班组成员应根据工作目标，定期制定工作计划，并按计划完成工作。
2. 工作目标由班组长或相关主管制定，并定期进行评估和调整。
四、工作规范1. 班组成员应遵守公司各项规章制度，保持良好的工作秩序。
2. 班组成员应准时上下班，不得迟到早退，严禁旷工。
五、岗位培训1. 公司将对新进班组成员进行专业岗位培训，确保其具备开展工作所需的知识和技能。
2. 班组成员应积极参与内部培训和学习，提升业务水平和综合素质。
六、日常工作1. 班组成员应按照工作计划和工作安排，认真完成日常工作。
2. 班组成员应定期与班组长或相关主管进行工作汇报，及时沟通和解决问题。
七、工作效果考核1. 公司将按照一定的考核标准评估班组成员的工作表现和工作效果。
2. 考核结果将作为晋升、加薪、奖惩等方面的重要依据。
八、工作纪律1. 班组成员应遵守公司的工作纪律，不得违反相关规定。
2. 违反工作纪律的班组成员将受到相应的纪律处分。
九、奖惩制度1. 公司将根据班组成员的工作表现和工作效果，给予相应的奖励。
2. 公司将对违反岗位职责、违反工作纪律的班组成员进行相应的处罚。
十、附则1. 本制度自颁布之日起生效，并适用于公司内所有班组。
2. 本制度的解释权归公司所有，如有需要，可进行修订和补充。
本班组岗位达标管理制度是对公司内班组岗位管理的一种规范化和制度化设定，旨在摸索出一套符合企业发展需要、能够提高班组各岗位成员工作效能的管理制度，使班组各成员在工作中精益求精，努力提升自己。
在实施该制度的过程中，需要充分调动班组成员的积极性和主动性，激发他们的工作动力，促使他们在岗位上能够发挥出最大的作用。
班组管理制度细则
班组管理制度细则一、总则为了确保班组工作的高效、有序进行，提高工作质量和效率，保障员工的权益和安全，特制定本班组管理制度细则。
本细则适用于本班组全体成员，所有成员应严格遵守。
二、班组职责与分工1、班组长职责班组长是班组的核心领导，负责全面管理班组工作。
具体包括：（1）制定班组工作计划和目标，并组织实施和监督执行。
（2）合理分配工作任务，确保工作的均衡和高效。
（3）协调班组成员之间的关系，解决内部矛盾和问题。
（4）向上级汇报工作进展和存在的问题，提出改进建议。
（5）负责班组的安全生产管理，落实安全措施。
2、班组成员职责（1）认真完成班组长分配的工作任务，确保工作质量和进度。
（2）遵守班组的各项规章制度，积极参与班组活动。
（3）相互协作，共同解决工作中遇到的问题。
（4）及时向上级反馈工作中的异常情况和问题。
三、工作流程与规范1、工作流程（1）每日工作开始前，班组长召开班前会，布置当天的工作任务和注意事项。
（2）班组成员按照工作任务要求，进行工作操作。
（3）工作过程中，严格遵守操作规程，确保工作质量和安全。
（4）完成工作后，进行自我检查和互检，确保工作符合要求。
（5）下班前，班组长组织班后会，总结当天工作情况，安排次日工作。
2、工作规范（1）遵守工作时间，不得迟到早退。
（2）工作期间，保持专注，不得从事与工作无关的事情。
（3）严格遵守操作规程，不得违规操作。
（4）爱护工作设备和工具，定期进行维护和保养。
（5）保持工作场所的整洁和卫生，定期进行清理和整理。
四、安全生产管理1、安全培训定期组织班组成员参加安全培训，提高安全意识和操作技能。
2、安全检查班组长定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3、安全措施（1）为班组成员配备必要的安全防护用品，并监督其正确使用。
（2）对危险作业区域和设备，设置明显的安全警示标识。
五、质量管理1、质量标准明确工作的质量标准和要求，班组成员应严格按照标准执行。
2、质量检查班组长定期对工作质量进行检查，发现问题及时纠正。
班组安全达标管理制度范文
班组安全达标管理制度范文一、总则为了保障班组成员的生命安全和身体健康，提升班组的安全管理水平和工作效率，根据《中华人民共和国安全法》及相关法律法规，制定本班组安全达标管理制度。
二、安全生产责任制度1. 班组负责人是安全生产的第一责任人，必须始终把人员生命安全和身体健康放在第一位，严格按照法律法规和公司制度要求，落实安全生产责任制。
2. 班组负责人必须定期组织安全教育培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
3. 班组负责人要加强对工作场所的安全检查，及时发现和排除各类安全隐患，确保工作环境安全。
4. 班组负责人要制定和完善各项安全管理制度，推动安全管理工作的落实，确保达标。
三、安全生产操作规程1. 在进行工作之前，必须进行安全教育和技能培训，掌握相关操作规程和安全防护知识。
2. 在进行高风险作业时，必须戴上相关防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，并按照规定使用。
3. 在进行机械设备操作之前，必须先检查设备的安全装置是否齐全，并不得擅自改动设备。
4. 在遇到突发事故或有安全隐患时，必须立即报告班组负责人，采取相应措施进行应急处理。
5. 各类安全设施和防护装置必须定期检查、维护和更换，确保其正常使用。
四、事故报告与调查处理1. 发生任何安全事故或事故隐患，应立即向班组负责人进行报告，并报告相关部门进行处理。
2. 班组负责人必须立即组织相关人员进行事故调查和处理，查明事故原因，并采取措施防止类似事故再次发生。
3. 对发生的安全事故要进行记录和统计，进行事故的分类、统计和分析，及时上报并提出改进措施。
五、安全奖惩制度1. 对遵守安全操作规程，积极参与安全培训和检查的成员给予表扬和奖励。
2. 对违反安全操作规程，对自身安全行为不负责任的成员予以批评和教育，并依照公司相关规定给予相应的处罚。
3. 对发生的安全事故造成人身伤亡的，按照法律法规和公司规定给予相应的处罚。
六、安全巡查与检查1. 安全巡查应定期进行，查看工作场所的安全设施和防护装置是否完好，发现安全隐患要及时处理。
班组岗位达标管理制度范本
班组岗位达标管理制度范本第一章总则第一条为了规范班组岗位达标管理，提高班组绩效，增强班组团队意识，充分发挥班组优势，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位的各级班组。
班组指由多名员工组成的工作团队，共同承担一定任务的单位。
第三条班组岗位达标管理的原则是公平、公正、公开、公认。
鼓励班组成员勇于创新，积极改善工作方式和方法，以达到岗位达标的目标。
第四条班组岗位达标管理的目标是建立科学、规范的班组绩效评估制度，通过对岗位工作满意度的评估，激励班组成员不断提升工作质量，提高工作效率，实现班组的整体发展。
第五条班组岗位达标管理的内容包括班组绩效考核、岗位培训和奖惩制度等方面。
第二章班组绩效考核第六条班组绩效考核是对班组成员岗位工作的评估和绩效的量化衡量。
第七条班组绩效考核依据班组的整体工作目标和任务，从以下几个方面进行评估：1. 工作质量：对班组成员完成工作任务的质量进行评估。
2. 工作效率：对班组成员完成工作任务所消耗的时间和资源进行评估。
3. 工作态度：对班组成员对工作的积极程度和责任心进行评估。
4. 协作能力：对班组成员与其他班组成员和部门之间的合作情况进行评估。
5. 创新能力：对班组成员在工作中提出的新的想法和解决方案进行评估。
第八条班组绩效考核的评估周期为每月一次，评估结果由班组长和成员共同评定，并由上级部门进行审核。
第九条班组绩效考核的结果将作为班组成员晋升、岗位调整、年终奖金等方面的考虑因素。
第十条班组绩效考核结果应当向班组成员公示，并将结果上报上级部门作为对班组成员的表彰和奖励的依据。
第三章岗位培训第十一条岗位培训是指对班组成员进行专业技能、工作方法、团队协作等方面的培训。
目的是提高班组成员的工作能力，适应企业的发展需求。
第十二条岗位培训的内容根据班组成员的实际需求和任务特点进行制定。
培训形式可以是课堂培训、实践培训、交流学习等。
第十三条岗位培训的责任主体为班组负责人。
负责人需制定培训计划，组织培训活动，并对培训效果进行评估。
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第一条为加强班组的安全管理，贯彻落实安全生产责任制，根据安全生产标准化的要求，并结合公司的实际情况，特制定本管理制度。
第二条公司范围内各班组有关安全生产的达标管理均适用于本管理制度。
第三条管理职责
安全生产处全面负责班组岗位达标工作。
钴厂、铜厂负责具体实施班组岗位达标的各项管理工作。
钴厂、铜厂是班组岗位达标的执行部门和责任部门，是被考核的主体。
班组实施班组长责任制，班组长是班组岗位达标工作的第一责任人，组织本班组成员全面落实各项达标考核内容。
第四条公司根据生产经营，工种搭配等情况设置行政班组，任命班组长，编制班组成员。
班组长为行政班组长。
第五条生产部门应建立班组台账，并根据生产组织机构的变化定期更新。
第六条班组长是班组的第一责任人，也是班组的安全负责人，带领班组严格贯彻公司有关安全生产的规章制度和操作规程，在生产中落实各项作业审批手续和安全技术措施，完成达标考核工作。
第七条班组成员是班组的基本单元，应具备班组的荣誉感和团结协作精神，在班组长的带领下，按照相关规定和规程执行，贯彻落实各项安全技术措施，自觉完成达标考核的项目。
第八条当班组因生产需要倒班、或者在多个厂区、不同地点的多个项目进行作业的，班组长应将班组分解为若干自然班组，指定自然班组的负责人。
班组长应对分解和指定情况进行工作记录。
被指定的自然班组负责人应负责生产和安全的相关工作。
第九条班组长至少应具备以下能力方可任职：
⑴公平公正，团结，不拉帮派；
⑵良好的短期目标管理能力；
⑶良好的生产知识和技术能力；
⑷良好的安全、应急知识和能力。
第十条班组长应参加安全管理部门组织的班组长专项安全培训工作，经过考核合格方可任职。
第十一条安全管理部门每年应组织一次班组长再培训工作，对班组长的安全知识和管理技能进行审核和考核，合格方可继续任职。
第十二条班组长应统计和建立本班组的人员、工具、所属设备使用人、负责人的台账，班组人员变动应及时更新该台账。
第十三条各班组应执行班前会制度，班组长必须每天召开作业前的班组安全会议，布置生产进度安排的同时布置安全措施。
第十四条班组长应执行《危险作业受限空间安全管理制度》，组织执行危险作业的各项安全技术措施。
第十五条班组长应对班组作业的安全技术措施准备和落实情况进行检查，做到不违章指挥，纠正成员的违章操作和违反劳动纪律行为。
第十六条班组长应对新入职的班组成员进行班组级安全教育，对新入职人员进行安全监护。
安全监护时间为五天，在此期间内不得派其单独从事任何一项作业。
第十七条公司安全生产处对各班组实施班组岗位达标制度，由安委会成立班组达标考核工作小组，履行考核管理职责。
组长为生产副总经理，小组成员应包括安全管理人员、生产管理人员、技术部门人员、质量检验部门人员和企管绩效管理人员
第十八条达标考核的目的是加强班组的安全管理，响应“我的安全我负责，他的安全我有责”的精神，团结和谐安全发展。
第十九条工作小组应正确如实对各班组的工作情况进行记录，保证达标考核工作的公平公正有效实施。
第二十条达标考核分为年度综合考核和月度定期考核，钴厂、铜厂按照达标考核内容对
各班组进行打分，报考核小组安全生产处汇总。
月度定期考核时间在每个月最后一个星期的星期四，年度综合考核应同最后一次月度考核一并完成。
第二十一条考核工作小组负责制定《班组岗位达标考核表》，上报安委会进行审核，经过批准后发布。
第二十二条安全生产处负责针对考核表为各班组进行安全教育培训工作，将考核内容发送至各班组长处签收。
第二十三条考核小组应将考核结果公示，张贴在大厅、文化墙等明显位置。
第二十四条月度定期考核方法如下：
24.1考核打分等级如下：
24.1.1 90分及以上为优秀；
24.1.2 80-90分（含80分）以上为良；
24.1.3 70-80分（含70分）为及格；
24.1.4 70分以下为不合格。
24.2月度定期考核为优秀的班组进行行政和经济奖励，颁发“优秀班组”的流动旗，对班组长奖励100元，各班组成员奖励50元。
24.3考核为良、及格的班组应对改进项和不合格项进行整改，争取更大的提高。
24.4连续3次考核为及格的班组，班组长应按照考核表、不合格项对本班组进行整改，向考核小组递交《班组岗位达标整改报告》，并在以后的工作中落实整改工作。
24.5考评不合格的班组，班组长应按照考核表、不合格项对本班组进行整改，向考核小组递交《班组岗位达标整改报告》，并在以后的工作中落实整改工作。
24.6考核小组应审查递交的报告，并在下个月的考核工作中针对相关情况进行检查。
24.7公司对再次考核不合格的班组进行行政和经济处罚，提出书面警告，对班组长及成员每人扣罚100元。
第二十五条年度综合考核方法如下：
25.1年度综合考核分=月度定期考核的平均分×70%+年度考核分数×30%
25.2年度考核打分等级如下：
25.2.1 90分及以上为优秀；
25.2.2 80-90分（含80分）以上为良；
25.2.3 70-80分（含70分）为及格；
25.2.4 70分以下为不合格。
25.3奖惩措施
25.3.1考核打分为优秀的，班组长奖励300元，班组成员奖励200元。
25.3.2考核打分为良的，班组长奖励200元，班组成员奖励100元。
25.3.3考核为及格的不进行经济奖励。
25.3.4考核打分为优秀的，且排名第一的班组，各人员将追加奖励，为原奖励金额的1.5倍，颁发“优秀班组”的固定旗。
25.3.5考核打分不合格的，由安全管理部门组织进行班组安全教育培训，笔试考核，考核合格方可继续从事相应的作业。
25.3.6其他奖惩情况由考核小组酌情而定。
25.4考核打分特别说明：
25.4.1班组发生死亡事故，或经济损失在2万元以上火灾事故的直接为不合格；
25.4.2班组发生重伤事故，或经济损失在5千元到1万元火灾事故的考核不得为优秀；
25.4.3班组发生轻伤事故超过3起及以上的，考核不得为优秀。
第二十六条考核小组成员对历次考核情况汇总进行签字确认。
年度综合考核应汇报安委会进行审核，主要负责人签署意见。
第二十七条安全管理部门应将考核工作资料、记录等文件进行整理，永久存档。
第二十八条各班组对考核结果有异议的，可至安委会办公室进行申诉，安委会办公室组织对相关情况进行调查。
调查结果确无异议的，将驳回班组的申诉。
调查结果确有异议的，安委会将对考评小组的成员进行调整，保证班组岗位达标考核工作的有效性和公平公正。
第二十九条本管理制度自2012年11 月1 日发布，自发布之日起实施。
附：《班组岗位达标考核表》
班组建设达标考核表
部门名称：班组名称：考核时间：年月日。