2015年度工作重点及工作计划
2015年公司员工年度工作计划
2015年公司员工年度工作计划XX年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年。
进入社会开始工作已经是第四个年头了，回想这几年的工作经历，确实也让我成长了不少，从一个没有任何社会经验的大学生走到现在，所有的经验教训时刻提醒我克制自己的莽撞和那颗不服输的心，但是所有的小成绩又在不断的激励着我，促使我必须去了解自己、经营好自己。
不论我们怀揣怎样的梦想，实现她唯一的途径其实都普通得不能再普通，即是脚踏实地的努力，克己求实的发挥。
我感谢在成长路上激励过我的人，是你们让我羽翼渐丰。
在此，我订立了XX年度工作计划，以便使自己在新的一年里新的环境中有所进步做出成绩。
一、熟悉公司规章制度工作流程熟悉公司的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应的操作流程和汇报审批流程，为今后顺利开展工作明确方向；二、学习业务知识，跟进项目情况学习公司现有项目资料，了解公司业务范围和运作模式。
目前主要了解《》资料，了解该项目的具体调研情况、开发立项、合作模式，积极掌握项目跟进程度，争取尽快进入项目角色，为项目顺利进行做好准备工作；同时收集了解与行业、项目相关的知识信息，以便更好的补充完善项目进度需求，在项目启动前努力补给做好准备工作。
三、制订学习计划学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
适时的根据需要调整学习方向，来补充新的能量。
专业知识、综合能力、都是我们所必须掌握的内容。
因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助。
四、增强责任感、增强团队意识、增强服务意识1、增强责任感古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。
有了责任心，工作起来才有激情和动力。
不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，无所作为。
所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上，不断完善自己的专业技能和工作能力。
中小学2015年度工作计划要点
2013年度工作计划要点一、指导思想依照区教育局工作要求，贯彻落实各项工作要点，用科学发展观思想统领学校工作，强化学校精细化管理，进一步提高办学水平，力求在巩固中提升，在稳定中发展。
以构建和谐校园为主旋律，结合本校实际，深化教育教学改革，求真、务实全面推进素质教育。
二、主要工作和措施（一）加强队伍建设，提高育人水平，深入开展师德师风建设活动。
1.增强教干教师的服务意识，围绕“用爱和责任办好教育”为主题，大力开展“学为人师，行为世范”的师德教育活动。
提升服务质量，做到尊重学生，信任学生，了解学生，研究学生，关心学生，正确评价学生。
要与家长积极保持联络，抓好学校、家庭、社会的合力教育，争取得到社会与家长们的称赞与支持，召开两次以上家长会。
2.进一步加强党风廉政建设，使党员同志在教师中真正起到率先垂范作用，同时以“律己以廉、存心以公”为训诫指导自己的工作，提高党员同志在教师中的威信，最大限度地发挥党员的先锋模范作用。
3.加强对教师队伍的管理，进一步强化执行《高兴镇中心小学教职工绩效考核办法》，修订《教职工考勤制度》有关条款，使教师工作成绩与绩效工资挂钩。
4.加深对教师的人文关怀，提高教师对学校领导的向心力和凝聚力，提高教师的敬业精神。
处理问题要有较强的分辨是非能力，对教师中出现的问题，要看事情的经过，鼓励与批评要一分为二，把握好尺度。
（二）提高德育实效，创新德育工作方式，拓展德育渠道，丰富德育内容。
1.加强领导，形成教育网络。
认真落实“德育为首”的办学思想，进一步健全德育领导小组，形成“三级”教育网络。
对各班学生做到每月检查评比，定出等次，列入班主任、教师年终考核评优的重要依据，从而推动学校全面工作的顺利开展。
2.抓好“三项”建设。
一是抓好学校德育基地的建设，特别是抓好综合实践活动教育基地的建设，为学生搭建一个接受各项教育、获取有益知识的平台。
二是抓好校园文化建设，营造健康、向上的校园文化环境，达到环境育人、文化育人、风气育人的目的。
2015工作计划书
2015工作计划书尊敬的领导及同事们：随着2014年的圆满结束，我们迎来了充满挑战与机遇的2015年。
在新的一年里，为了确保我们的工作目标得以实现，特制定以下工作计划书。
一、工作目标1. 业绩目标：确保年度销售额增长10%，客户满意度达到90%以上。
2. 团队建设：增强团队凝聚力，提高员工满意度，减少员工流失率。
3. 流程优化：优化工作流程，减少不必要的工作环节，提高工作效率。
4. 技术创新：研发至少两项新技术或产品，提升公司竞争力。
5. 市场拓展：开拓至少两个新市场，增加市场份额。
二、工作重点1. 客户关系管理：加强与客户的沟通与交流，定期进行客户满意度调查，及时解决客户问题。
2. 员工培训与发展：制定年度培训计划，提升员工专业技能和工作效率。
3. 项目管理：确保项目按时完成，质量达标，严格控制成本。
4. 市场调研：定期进行市场调研，了解行业动态，把握市场趋势。
5. 风险管理：建立风险评估机制，及时发现并处理潜在风险。
三、具体措施1. 销售部门：- 制定详细的销售计划，明确销售目标。
- 加强销售团队建设，提高销售技能。
- 开展定期的客户回访，收集反馈信息。
2. 人力资源部门：- 制定年度招聘计划，确保人才供应。
- 实施员工绩效考核，激励员工积极性。
- 组织各类培训活动，提升员工综合素质。
3. 研发部门：- 确定研发方向，制定研发计划。
- 加强与高校和科研机构的合作，引进先进技术。
- 加强知识产权保护，确保研发成果的合法性。
4. 市场部门：- 制定市场拓展计划，明确目标市场。
- 加强市场调研，了解客户需求。
- 开展市场推广活动，提高品牌知名度。
5. 财务部门：- 制定年度预算，严格控制成本。
- 加强财务管理，确保资金安全。
- 定期进行财务分析，为决策提供依据。
四、时间安排1. 第一季度：完成年度计划的制定和初步实施，确保工作顺利开展。
2. 第二季度：进行中期评估，调整计划，确保目标的实现。
3. 第三季度：加强市场推广和客户关系管理，提高业绩。
二O一五年工作计划
二O一五年工作计划2015年是《十二五规划》实施的最后之年,我院将在市卫生局党组和有关部门的关心支持下,以十八届三中、四中全会精神为指导,根据厅、局对妇幼保健工作的要求,积极参与医疗卫生体制综合改革,充分发挥公立医院职能,以病人为中心,以质量为核心,坚持科学发展,强化内涵建设,为全市妇女儿童的健康提供更好服务.一、坚持公益,注重公平,积极参与公立医院改革.作为公立医院,我院应当坚持公益性,注重当前,医改进入“深水区”．医疗服务公平,惠民利民.积极协调省级以上妇幼保健、儿童医院医疗联合,借助之力促进学科发展.扩大上级医院交流,吸收、引进新项目,促进医院整体水平发展.同时,医院将结合实际,积极参与公立医院改革,以改革促发展,以发展促创新,以创新惠民生.二、抓住机遇,以妇幼民生为导向,提升妇幼保健服务能力抓住卫生与计划生育部门改革的机遇,加强妇幼保健网络建设,推进孕产妇及儿童保健管理,开展孕产妇、儿童特色服务项目.在继续实施免费婚检、农村孕产妇住院分娩补助、新生儿疾病筛查、已婚育龄妇女免费生殖健康检查和孕前优生健康检查等妇幼民生工程的同时,拓展妇幼民生范围,将唐氏综合征筛查和新生儿先天性心脏病筛查、35种新生儿疾病免费筛查及特困人群妇女两癌筛查纳入市民生工程项目.三、加强学科建设,重视人才培养,提高核心竞争能力.坚持“院有专科、科有特色”学科建设策略,加强重点学科建设,塑造学科品牌,走大专科精细路线,集中力量建设2～3个在全市及周边能持续引领本领域技术进步的优势学科,让其成为医院整体技术水平的重要标志和医院生存发展的中坚力量,同时加强二级学科建设,不断拓展医疗业务范围；坚持“人才是第一要素”的理念,对高级专家重点保护,业务技术骨干重点培养,年轻医务人员重点带教,充分发挥学科带头人的引领作用,积极培养选择优秀中青年骨干到管理及重点学科之中；对内增加凝聚力,对外增强吸引力,加大人才培养力度,采取请进来、走出去的办法培养人才,逐年加大研究生、博士生的培养与引进,支撑学科建设,促进医院发展；要建立健全科技创新激励机制,完善奖励制度,鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文,同时各学科要充分利用现有条件,挖掘自身潜力,积极创造条件开展新业务,为医院新一轮发展寻找新的经济增长点.四、加强制度建设,完善激励机制,加大分配方案改革一是结合医院实际深化人事分配制度改革,建立竞争性的用人制度,从严治庸治懒治散,同时完善激励约束机制,切实调动干部职工参与医院改革发展的积极性；二是合理提高奖励性绩效工资所占比例,适当向关键岗位、业务骨干、贡献突出的医务人员倾斜,调动他们的积极性；三是逐步完善内部核算分配机制,以质量为重,兼顾公平,体现技术、风险、效益、贡献等因素,切实将社会效益、经济效益与医德考核有机结合,提高全体人员的质量和安全意识.五、加快基建步伐,优化就医环境,塑造良好医院形象在市政府和主管局大力支持下,西湖新区儿童医院建设,目前已完成规划、初步方案招标设计和奠基工作,项目其它工作正按节点推进；加快调整社区卫生设点布局,使医疗卫生更贴近居民需求；筹集资金对4号楼进行升级改造,优化就医环境；积极开展环境卫生综合整治工作,构筑绿色人文的医院环境.六、加快信息建设,促进科学管理,适应改革发展需要加快数字化医院建设步伐,实现病历质控、临床路径管理、护理病历、固定资产管理、银医一卡通等模块全面并网使用,提高科学管理能力；将市妇幼保健信息系统纳入全市公共卫生系统管理；整合妇幼信息系统、计划生育方面的分娩报告系统、新生儿疾病筛查系统等,实现数据共享.建立oa系统,实现无纸化办公.七、加强队伍建设,提高职工素质,推进医院行风建设坚持教育先行,规范制度建设,将医院的文化理念注入医德医风建设的各项措施之中,提高职工整体素质；加大监督检查力度,切实纠正医药购销和医疗服务中的不正之风,严格规范医疗服务项目和医务人员的诊疗行为,积极参与全市医疗系统药品集中配送；坚持年消费在2万元以上的耗材实行统一招标,发挥职工民主监督作用,营造健康向上的职业氛围.。
2015公司行政部年度工作计划
2015公司行政部年度工作计划一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。
3、完成日常行政招聘与配置。
4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。
8、培育和传播企业文化。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。
既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。
11、员工体检计划实施。
12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。
二、实施细则〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。
行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。
同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。
2015年安全工作计划3篇
2015年安全工作计划3篇2015年安全工作计划一:2015年安全工作计划以党的十八大精神为指导,以落实科学发展观、构建和谐社会为统领,坚持安全发展、预防为主、标本兼治的方针;以建设“两型社会”大河西先导区的战略要求,围绕全面建设“和谐望城”,突出责任落实、监督执法、源头治理三大重点,进一步创新监管手段,完善工作机制,强化隐患治理,落实治本之举,努力推进全县安全生产秩序的进一步好转。
20xx年安全生产工作计划要在“三个更加注重”上下功夫,突出抓好12项工作。
(一)更加注重责任落实,进一步加大考核问责力度按照“政府统一领导,部门依法监管,企业全面负责,社会广泛参与”的总体要求,进一步推进落实安全生产责任制,加大考核与问责力度,努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。
1.严格落实政府安全生产管理责任。
以“平安望城”建设和安全生产目标责任制考核为载体,建立科学的考核办法,形成有效的激励和约束机制。
进一步细化规范乡镇、村(社区)安全生产管理职责,推进落实基层安全管理责任。
2.进一步理顺安全生产综合监管与专项监管的关系,完善监管机制,提高监管效率。
负有安全生产专项监管责任的部门,依法对本系统、本行业、本领域生产经营单位的安全生产工作实行指导、监督和管理,履行安全生产专项监管职责;安全生产综合管理部门要加强指导、协调、监督、服务,支持配合负有安全生产专项监管责任的部门做好工作,形成既有明确分工,又有相互协作、齐抓共管的工作格局。
进一步完善安委会例会制度,建立安委会办公室联络员制度,及时协调解决安全生产工作中的突出问题。
3.高度重视开发区的安全生产管理,进一步明确开发区、工业园区、重点工程的安全生产管理职责,提出对园区、重点工程实施有效监管的具体办法,落实安全管理责任,防止出现监管空缺,杜绝重特大事故的发生。
4.以经济政策引导、典型企业示范、隐患排查督促、许可执法把关、舆论宣传监督、热情服务推动等多种举措,全面推进落实企业安全生产主体责任,大力倡导“安全生产荣辱观”,引导企业自觉承担安全生产方面的社会责任。
★2015年项目管理部工作计划
束时的项目档案，识别出项目正确的、错误的、备选而没有用的做 法，包括项目面对的问题的根源和采取纠正措施的原因，就如何改 进项目未来的绩效提供建议。
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5. 加强团队成员培训，提高团队工作效率。 人员培训计划来自项目部经理 Alice
项目部组织架构图
※ E- Learning课程： 上半年完成2门必修 下半年完成剩余必修+3门选修 ※ 国家建设部定期组织的在岗工程 人 员再教育课程 ※ 轮岗 部门之间：报建员
2. 加快厂房建设进度，为新设备的安装调试或新项目的引进提供场
地支持；
3. 抓好安全质量问题，减少安全质量事故，竣工验收时工程质量综
合评定达到合格等级；
4. 总结和记录经验教训，为公司建立经验知识库； 5. 加强团队成员培训，提高团队工作效率。
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1. 抓好设计阶段的成本控制，从源头控制建筑的单方造价；加强与设计院的 沟通，避免设计延误或施工配合不到位所导致的损失；
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基础类型示意图
管桩基础
投资额从大到小：筏板基础 > 管桩基础 > 条形基础
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2. 加快厂房建设进度，为新设备的安装调试或新项目的引进提供场地支持；
6月25 日竣 工验 收
一期项目
10月25日竣工验收
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8月5日竣工验收
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4#厂房外立面
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5#厂房效果图
1.2 加强对施工图经济性进行审查
- 避免设计错误所导致的返工损失（施工图错漏）、设计人员对规范理解错误造成的成本增加；
1.3 建筑物材料选择慎用新材料、新工艺；
小学2015年度工作计划
2015年工作计划指导思想：“空谈误国，实干兴邦”扎扎实实地推进素质教育，全力以赴地深化基础教育改革，积极推动课改进一步向纵深发展，使学生在德、智、体、美等方面得到健康和谐的发展。
一、教育设施——现代化。
基础设施是顺利实施素质教育，深化基础教育改革所必须的物质条件。
今年我们蠡县教育局为我校安装了五台触摸屏一体机；在教学设施的信息化和现代化方面，站在时代的“制高点”用信息化、现代化的观念统领未来教育的发展战略，全面推进教育信息化工程，为教学服务，为学生服务。
充分发挥多多功能一体机的作用。
它是教学现代化的标志，也具有很强的实用性，对于发掘学生潜能，提高教学质量有着巨大的作用。
（一）加大信息技术校本培训力度，做到学用结合，注重实效，提高教师的信息意识和运用现代技术的水平，确保现代教育技术设备利用率，重视信息技术与学科的整合，争取使每位教师能利用网上资源、现代教学手段优化课堂教学。
实现人人会用一体机，年轻教师个个善用多媒体并且能制作课件。
（二）为了使多功能一体机发挥最大效能，制定使用评价机制，使发挥最大的效能。
1、利用今年3月份一个月的时间，让教师掌握一体机的各项性能，学习使用触摸屏一体机方法，并在月底达到纯熟的程度。
让梁小娜老师对全体教师培训，成立督导小组，月底对任务完成情况进行评估并把此项做为教学评估的一个重要方面。
2、4月份进行一次教育信息化、现代化大赛。
在考研、听课、评课中做为一项重要评价指标。
3、建立教师信息工程。
构建方便教师上传、浏览和保存的网络体系。
建立起学校内部的档案资料库、教案库、课件库、素材库、试题库等，达到资源积累和共享。
二、教育手段——特色化紧紧把握“十六字教学法”的内涵，以教室四壁的黑板和学讲稿为依托，继续深化课堂教学改革，极力打开教育教学改革新的突破口。
去年一年的时间，我校分别接待了望都、沧州教育同仁，本县曲堤、三小、育才等中小学也到我校观摩了课堂并进行了教育研讨活动，我们学到了不少知识，在这些活动中我们也找出了自己的很多不足，我们深知，课堂教育教学改革任重而道远。