11部门人员编制表
公司人员编制表
会计 在岗
财务总监
10
财务经理
11
1
财务主管
22
2
出纳
财
会计
11 11
1 1
务
文员
22
部
职 能部 部门 门
小计 合计
职位
行政人事总监
870
1
2
1
1
应编
8
实编
7
应编
人数
总监 在岗 缺编
经理 在岗 缺编
行政专员 在岗 缺编
人事专员 在岗 缺编
前台 在岗
10
行
能
部
门
行政人事经理 1 1
行政专员
11
人事专员
部 门
职位
董事长 董事长助理 总经理 总经理助理 应编 人数
在岗 缺编 在岗 缺编 在岗 缺编 在岗 缺编 在岗
董事长
111
董事长助理
11
1
总经理
11
1
总经理助理
20
2
总
经
办
职 能 部部 门门
产 品 部
小计 合计
职位
产品副总 采购经理 商品部总监 商品部经理 仓储物流经理 配送主管
文员 配送员
531
0
7
缺编
0
前台
初级导购
移动
临时
缺编 在岗 缺编 在岗 缺编 在岗 缺编
1
1
Байду номын сангаас
3
缺编
1
1
1
02
应编
5
实编
3
产品副总 应编 人数
采购经理
商品部总监
商品部经理
人员编制表(打印版)
编制人工作需要，
年编制员工
名，共设
部门依据现有实际情况，特拟订 部门，具体描述如下：
需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
部门意 数
见：
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
人事行政部意见：
签名： 日期：
上级领导意见：
签名： 日期：
签名： 日期：
部门岗位编制表
说明：1、部门编制总人数计算方法：定编人数*销售额系数。例如：年销售额4亿元人民币时，定编人数500人，假设销售额增长到5亿元人民币， 则定编人数为：500*（5亿/4亿）=625人，此为理论算法，车间员工有所增长，但对应的职能部门增长应视具体情况而定。
2、生产部门请列出各车间定编总人数，如产值增加，则人员可以相应调配。 3、以上所有内容，请各部门认真填写清楚，公司总经理签字后执行。
主要负责部门内部的工作： 1. 负责本部门内的工作协调 2. 客户来访接待 3. 合理分配部门内跟单员的工作量 4. 督促跟单员及时回复客户邮件 5. 统计本部门各类数据
3
1年以上
1. 负责回复本区域内客户的新询盘 2. 回复已跟进客户的反馈邮件 3. 负责客户订单的整个工作流程。 4. 负责接待所跟进的客户的来访，做好会议记录。 5. 接收客户投诉，做好客户的售后维护工作 6. 整理本组的各类数据
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
部门岗位编制表
部门：
目前部门总人数：
部门定额编制总人数：
序 号
岗位名称
编制
性别
岗位基本要求 学历要求 年龄要求 户口区域 工作经验
填表人：
填表日期： 职责内容
1 部长
1
女
2 副部长
1
女
本科 26岁以上 南昌 本科 26岁以上 南昌
5年以上 5年以上
1. 负责该部门对外联络协调，做好国内外客商订单的评估，做好跟踪和管理工作； 2. 客户来访接待； 3. 培训新同事； 4. 处理大客户订单； 5.做好产品市场定位，对产品价格及行业信息整理。
定岗定员编制表
定岗定员编制表
单位
生产技术 开发部
2
部门
岗位名称 主任
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
副主任
2
生产管理主管
2
计量质量管理主管 1
设备管理主管
1
机械设备管理主办 1
电仪设备管理主办 1
工程管理主管
1
产品开发管理主管 1
统计（综合） 管理主办
1
分析组
分析工 分析辅助工
5
0
78
78
经理
1
副经理
2
HSE管理
1
办公室 电仪技术管理
1
8
机械技术管理
1
综合管理主办
1
材料员
1
备注
7
定岗定员编制表
单位
部门
岗位名称
检维修 分公司
包装分公司
班长
保运班组 副班长
保运工
班长
副班长 检维修班组
检维修工
焊工兼维修
电仪班组
班长 电仪工
班长
供气班组 维修工
操作工
小计
办公室 经理
管理 人员
班长
送料工
小计
经理
副经理
煤场分公司
办公室 工艺管理
设备管理
HSE管理
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
7
8
1
1 19
2
15
1 11
12
3 4
1
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制４人:部门经理１人，行政专员1人,前台接待1人，十楼接待1人。
1、部门经理:负责公司办公室的各项事务协调工作。
人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。
行政类文件的审核、编号、存档、保管。
负责各类物品的采购。
不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。
2、行政专员:配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。
①人员招聘完成公司的要求(网站招聘）;②人员的面试通知流程;③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理 ;④员工的考勤统计及各项文件的存档流程 ;⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质,并进行清点核算,存档）;⑥办公用品的采购汇总(每月统计电子版及纸质,进行汇总，存档);⑦各项办公用品及物品的领取登记;⑧采购进行比价、询价、存档等流程．3、前台接待：⑴接待:①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象;②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话，声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记④考勤管理,收发传真、复印操作熟练⑵卫生：①保持前台区域干净、整洁,及监督其他办公区域的卫生.②总经理办公室的清理打扫。
③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。
⑶行政事务：①通讯录（进行更新)②值日表(进行更新，并监督执行)③饮用水（登记、更换)④考勤（监管)⑤请假条(登记、签字、存档,月底统一交于综合管理部)⑥名片申请(填写、签字、存档，统一交于综合管理部)⑦提前15分钟到公司开门;晚上下班前进行检查电源电器设备,管好门窗,最后设防．４、十楼接待:（1) 接待:①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等;③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；(２) 卫生：①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味；②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理;③所有植物浇水、修剪黄叶等；(3)馆藏艺术品编号保管:对属于公司的作品进行统一保管编号登记。
人员编制表及工资
2
总经理 办公室主任兼保安 部经理 总经办 营销员 小计 财务经理、会计
3
财务部
出纳 小计 经理 楼面主管 楼面领班 房员 前厅服务员 大堂副理 小计 经理 主管 领班 服务员
6
餐饮部
酒水员 收银员 厨师
注：上述人员编制与岗位按现有酒店规模配置，实际在岗人数根据酒店运营情况微调。薪资 标准以及人员编制倾向于前台营业部门。
酒店人员编制表
序号 1 部门 董事会 岗位 董事长 编数 1 1 1 2 5 1 1 2 1 1 3 5 10 5 7 2 34 1 2 4 15 2 2 15 41 保安部经理 7 保安部 保安员 小计 动力部经理 8 动力部 合 计 维修员 小计 4 4 1 3 4 90 经理级 技工 经理级 保安员 0.18*4 9.55 0.5 0.24*3 6 8.64 0 251.28 8.64 经理级 主管级 领班级 服务员级 服务员级 服务员级 不定级 0.5 0.24*2 0.22*4 0.16*15 0.18*2 0.18*2 0.32*15 6 5.76 10.56 28.8 4.32 4.32 57.6 经理级 主管级 领班级 服务员 服务员 不定级 服务员 主管级 0.5 0.24*1 0.22*3 0.16*5 0.16*10 0.16*5 0.18*7 0.24*2 6 2.88 7.92 9.6 19.2 11.52 15.12 5.76 定薪 定薪 0.35 0.24 4.2 2.88 总经理级 经理级 主管级 级别 月薪（万元） 0.5 0.8 0.35 0.24*2 年薪（万元） 6 9.6 4.2 5.76 兼人力资源 提成制 备注
人员编制报表
1、秩序上 班时时间三 班两运作， 2、秩序上 班时间是早 上 7;30_19;30 3、上12小 时休息24小 时。
1、上班时 间：7；30 —11；30下 午： 14;00_18;0 0、标准工 时8小时
16 17 18 19 20 21
时8小时 负责C区绿化养护工作。 负责本区域设施设备管理工作及部门的日常管理工作。（部门主管） 负责A 区设施设备、二装、日常保修、报修日常工作。 负责A 区设施设备、二装、日常保修、报修日常工作。 负责A 区设施设备、二装、日常保修、报修日常工作。 组织客服中心各项工作顺利开展实施，并对各项工作加强监督指导和考核。 接听、解答、登记业主或房屋使用人投诉报修、咨询、求助电话。收取物业服 务费用及其他费。各类通知告示的草拟张贴回收等、收集整理归档给类资料。 定期回访业主，加强与业主的沟通。办公环境的整理。
岗位名称 食堂工作人员 项目经理 行政助理 A区正大门（201岗）（202岗）、A区次大门（203岗—204岗 B区正大门（205岗—206岗）、B区次大门（207—2010岗）。 C区正大门（211岗—212岗）C区次大门（213—214岗）。 监控中心 夜间守护 秩序部领班 秩序主管 副主管 环境部主管 银杏苑ABC区保洁领班 银杏苑A区保洁 银杏苑B区保洁 银杏苑C区保洁 ABC区绿化 银杏苑ABC区设施设备维护 客服主管 客服助理
计划编制总数量 ３人 2人 1人 12人 12人 12人 6 2人 4人 1名 1人 1人 3人 8人 8人 9人 10人 7人 1人 3人
合计
合计：102人
部门人员编制表作为本表的附件。 目经理签字后，请于2010年10月20日由项目行政助理提交报表至行政部，此报表须是书面和电子版两份。
王万雄
部门岗位设置和人员编制分析表
Henan Mingyang reclaimed Tiomin Resources Inc
公司现有部门岗位设置和人员编制统计分析表
序号部门名称岗位设置在编人数裁减扩编备注1 董事长办董事长1人*
2 总经理办总经理
专职司机董事长（兼）
1人
3 副总经理办生产、业务、行政1人*
4 企管办主任
副主任
文员
助理1人* 1人* 1人1人
5 财务部财务总监1人
经理1人*
会计2人
出纳1人
司磅员1人6 业务部经理1人*
经理助理1人
文员1人
业务员2人7 质检办主任1人*
副主任1人*
Henan Mingyang reclaimed Tiomin Resources Inc
8
生产办
主任 1人*
副主任 3人* 文员 1人 员工
29人 9
后勤安保部
部长 1人* 厨师 2人 帮厨 2人 保安
4人 10
分公司
分公司总经理 1人 暂时没纳入统计范围
分公司副总经理
1人 行政 1人 采购 1人 生产
1人 11 项目部
2人
注：截止目前公司在职人员共计 65 人（不包含分公司人员），其中男 52人，女 13人，涉及岗位 32 个，副主任、副经理以上管理人员 15 人，本科以上7 人，大专学历 7 人，中专学历 5人 ，高中9人。
初中以下 37人。
二〇一七年八月二十二日
Henan Mingyang reclaimed Tiomin Resources Inc。
人员编制一览表
-
-
-
-
-
A-21-1
-
- 0.00
-
- 0.00
-
- 0.00
-
- 0.00
-
- 0.00
-
- 0.00
-
- 0.00
Others 其它
Mng 编制 人数
0 0 Sub-Total 0
0 0 0 0 0 0 0 Sub-Total 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Sub-Total 0
0 0 0 0 0 0 0
4. 年度级别、工资、编制预算表
Salary Grade Grade 工资级别 级别
Trg Period 培训期
初级员工
-
Probation 试用期
-
Salary Range工资范围
Basic Salary 基本工资 60% -
Post-prlb.试用后工资
Post Allowance Bonus
岗位工资 25%
奖金 15%
-
-
Total 合计
0.00
经理B级 主管A级 主管B级 高级员工
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- 0.00
-
- 0.00
-
- 0.00
-
- 0.00
经理B级 主管A级
-
-
-
-
-
-
-
- 0.00
-
- 0.00
经理A级 经理B级 主管A级 主管A级 主管B级 主管B级 主管B级 高级员工 高级员工 初级员工 临时工/实习生 临时工/实习生 临时工/实习生
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、引言在一个公司的运营过程中，各部门的人员编制和岗位职责是确保正常运作的基础。
本文将就公司的各部门人员编制及岗位职责进行论述，以帮助企业更好地了解和管理各个部门的组织架构。
二、人力资源部门人力资源部门是一个公司管理人力资源的重要部门，旨在通过招聘、培训、绩效考核等方式，确保公司所需的人才满足运营需求。
该部门的编制通常包括人力资源经理、招聘专员、培训师等职位。
人力资源经理负责制定人力资源策略和政策，招聘专员负责招聘和筛选合适的员工，培训师负责培训新员工和提升现有员工的能力。
三、财务部门财务部门是管理公司财务数据和资金的关键部门。
它的编制通常包括财务经理、会计师、出纳员等职位。
财务经理负责制定财务战略和管理公司的财务状况，会计师负责记录和报告公司的财务数据，出纳员负责管理公司的日常资金流动。
四、研发部门研发部门是公司推动创新和产品开发的核心部门。
该部门的编制通常包括研发经理、工程师、设计师等职位。
研发经理负责制定研发战略和管理研发项目，工程师负责实施和测试产品的设计和开发，设计师负责产品的外观设计和用户体验。
五、市场营销部门市场营销部门是推广和销售公司产品或服务的重要部门。
它的编制通常包括市场营销经理、市场分析师、销售代表等职位。
市场营销经理负责制定市场推广策略和营销计划，市场分析师负责研究市场趋势和竞争对手，销售代表负责与客户沟通和销售产品或服务。
六、运营部门运营部门是负责公司日常运营和生产的部门。
它的编制通常包括运营经理、生产主管、物流专员等职位。
运营经理负责制定运营战略和管理公司运作情况，生产主管负责监督生产过程和产品质量，物流专员负责安排和管理物流流程。
七、总结以上只是对公司各部门人员编制及岗位职责的一个简要论述，实际中每个公司都会有根据自身业务需求的不同来进行具体的编制和组织安排。
通过合理分工和明确的岗位职责，可以更好地提高各部门的运营效率和管理效果，从而实现公司整体目标的顺利达成。