试论如何开展企业用人指导_张春伟
试论如何开展企业用人指导
试论如何开展企业用人指导作者：吴俊英来源：《速读·中旬》2014年第01期摘要：企业招工用人是现代企业人力资源管理的基础工作，其中招入员工的优劣将直接影响企业的经济效益。
由此可见，对企业开展用人指导是一项不可或缺的工作。
积极配合企业在用人招聘工作中，按照《劳动法》和《合同法》进行规范运作，依法保障毕业学生以及员工的合法权益，建立符合企业长久发展的用人制度和招聘方式。
关键词：职业指导的作用；职业指导的实践随着经济全球化进程的不断加快，信息经济的膨胀及井喷正在不断改变着人们的生活方式，也不断催生出新的职业。
职场的发展更是日新月异，职业指导在人力资源配置中的作用和重要性也日趋显现。
传统的为求职者就业而开展的职业指导已不局限于单纯的提供咨询，更衍生为广义的为求职者就业提供稳定、和谐发展的方向指引，也为用人单位合理用人提供咨询指导。
职业指导的内涵有了新的发展，第一，职业指导是以人力资源市场的求职者和用人单位双方为对象；第二，职业指导的最终目标已改变为个人的发展和用人单位人尽其才双管齐下；第三，职业指导在提供职业信息方面有了更深层次的完善。
目前，对企业招工用人开展指导还是一个比较新的工作领域，随着我国工业化进程的加快，特别是市场经济体制下人力资源配置机制的健全和形式的多样化，呈现出了学校与企业、学校与人力资源市场，人力资源市场与企业，个人与企业之间的多种形式，然而，由于缺乏系统的职业指导，不少高校毕业生，流动的各类人才在个人择业、岗位择人的互动过程中无所适从，职业选择带有很大的盲目性。
一、职业指导对企业招人用工的作用职业指导对企业进行招聘行为和规范用人的指导，目的是让用人单位的招聘及用人行为符合规范，不仅可以减少因招聘行为不当而无法完成招聘目的的情形，也可以规避由于用人不规范而引发劳动争议等问题产生。
因此在用人招聘工作中按照《劳动法》进行规范运作，通过公开、平等、择优录用的原则招聘员工，依法保障职工的合法权益，建立符合企业发展的用人制度和招聘方式，建立科学有效的激励机制，营造良好的用人育人制度和企业氛围，充分发挥和调动职工的积极性，对于提高企业的诚信力、社会影响力，促进企业生产经营活动的正常开展，提高经济和社会效益，构建和谐企业、和谐社会都有着十分重要和广泛的意义。
试论如何开展企业用人指导
试论如何开展企业用人指导摘要：企业用人指导是属于政府公共服务和企业用人管理链接有效渠道，是在目前部分企业“招工难”状况下营运而生。
企业用人指导属于职业指导的重要组成部分，填补了我国相关职业指导的空白，不仅可以有效化解了当前我国最重要的结构性的就业矛盾问题，也是提企业自身提升人力资源管理水平重要途径，是当前政府就业服务面临的新课题。
本文首先分析了企业用人指导产生的背景，结合劳动力因素和企业岗位需求因素分析了开展企业用人指导必要性和重要性，客观分析当前我国企业用人存在的误区，最后重点从企业和政府两个角度分析了有效开展企业用人指导，引导社会劳动力正常流动对策和建议。
关键词：用人指导企业文化企业用人指导▲▲一、开展企业用人指导的背景首先中国就业已经步入了新的时期，虽然劳动力市场总体特征是供大于求的模式并未改变，并还将持续一段时期，但是结构性矛盾尤为突出。
因此应改变以往以增加就业岗位、培训外出劳动力、鼓励自主创业等以解决就业难为主的工作重点，但是在解决劳动力的供需不衔接的结构性矛盾我们还处于摸索阶段。
在解决本属于企业自身的“招工难”问题上，政府应发挥何种作用当前公共就业服务中面临新问题；其次随着企业用人的新阶段，过去劳动力供给充沛时期的“召之即来，挥之即去”企业买方市场单方面决定的用工模式在新时期是不适应的，这种传统的用工制度和招工模式已经被打破。
但是目前很多企业的新时期的工人制度建设尚不完善，缺乏有效的招聘渠道和招聘方式，已经不能满足劳动力市场的需求。
因此企业招工用人制度需要与当前的产业升级、经济转型变化同步进行升级换代，使之与经济转型、产业升级和人力资源更新相适应。
同时也要求政府公共就业服务的职业指导必须不断探索，与时俱进。
但目前我国开展大量是属于就业指导的工作，对于企业用人单位的指导尚属空白，这就要求政府能够不断深入落实到企业中，切实了解企业用工情况和遇到的难题，以备更好的为企业用人进行指导，有效化解当前招工难的问题。
试论如何开展企业用人指导
试论如何开展企业用人指导作者：张春伟来源：《现代经济信息》2015年第13期摘要：对企业开展用人指导是企业用人管理和政府公共就业服务联系的重要渠道，具有极为重要的作用。
本文简要分析了我国企业在“选人、育人、留人”等三个关键环节用人方面存在的问题，并有针对性提出了企业用人指导对策，具有一定的参考价值。
关键词：企业人指导；职业指导中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）013-0000-01科技是第一生产力，人才资源是第一资源。
目前，企业在用人过程中，特别是在“招人、育人、留人”等环节上还存在许多问题。
本文拟对企业在用人方面存在的问题及对企业的用人指导做一些探讨，为企业用人提供一些借鉴。
一、企业在用人方面存在的问题（一）企业在“招人”方面的问题一是招聘理念存在偏差。
招聘缺乏计划性，呈现出临时性、突击性特点。
企业选人的标准不明确，企业岗位说明书不科学和规范，难以发挥各种甄别、测评工具的真正效用。
奉行人才高消费，不管什么岗位，都要求高学历、高技能、年轻化，不核算员工流失的重置成本、机会成本。
二是招聘工作准备不充分。
招聘计划不周密，缺乏可操作性，不能根据企业本身特点和岗位要求选择有效招聘渠道，企业招聘法律意识不强，招聘简章存在与劳动法律相违背的地方，摊位预订、企业海报等准备工作不充分，影响整个招聘效果。
三是面试规范操作不得力。
面试团队组建不科学，缺少使用部门的管理人员、所需岗位上级的主管人员参与。
没有面试操作手册、不开展面试技巧培训、不设计面试提纲，仅凭考官的经验决定去留，面试结果误差大。
（二）企业在“育人”方面的问题一是培训工作定位不准确。
对培训的重要性思想认识不统一，没有将培训作为企业持续发展的有效保障措施。
企业重用人而缺育人，不愿在员工培训上下功夫。
在培训内容上，重视短、平、快的培训项目，轻视员工思想素质的整体提升。
没有专门的培训管理机构、师资队伍和培训教材，培训搞应付和突击式。
试析如何开展企业用人指导
高校毕业生 １ ０年 翻 番 ，２ ０ １ ４年 大 学 生 就 业 人 数 将 再 创 ７ ２ ７ 万新 高 ， 舆 论 普遍 认 为 ， ２ ０ １ ４ 年 大 学生 就 业 形 势依 然严 峻 。 与此同时， 我们 也 看 到 ， 我 国 当前 的 就 业 服务 工 作 正 在 发 生变 化 ，迫切需要更 多的专业机构推出更完 善的服务来适应新的 需求， 缓解“ 就业难” 和“ 用工荒” 两端 的问题。因此， 对企业招 工用人开展指导工作 已成为企业用人管理和政府公共就业服 务相互联结的重要渠道 ，将在未来的人才战略 中发挥更加重 要的作用。 争就是人才竞争。从 国家层面来看 ， 国与 国之间正在展 开全球性的人才“ 抢夺战” ， 我 国 也针 对 海 外 人才 、 特 高 级 人才 制 定 有 专 门的计 划 ： 从地 区 发展的角度来看 ， 人才战略对地区经济 的发展意义重大 ， 尤其 是对 于二三线城市 ，建立符合 企业发展 的用人制度和招聘方 式， 辅导企业建立科学有效 的激励机制， 营造 良好的用人、 育 人、 留人制度和社会氛 围， 对地区经济 的发展意义十分重大 。 事实上 ， 即便 在 北 京 、 上海 、 广州 、 深 圳 这 样 的 人 才 市场 化
企 业和政府两个角度 分析 了有效开展企业用人指 导， 引导社会 劳动力正 常流 动对策和建议 。
关键词 企业 用人 指 导 指 导 策 略 文 献 标 识码 ： Ａ 题。 才 能 真 正 建 立起 规 范 的人 才激 励 机 制 和 良好 的 企业 文 化 ， 树 立 以人 为 本 的 理念 ， 营造用人、 育人、 留人 的 良好 氛 围 ， 指 导 企业建立吸 引和 留住人才的对策。同时 ，要在企业品牌战略 的 框架 下 ， 创 建 具有 向心 力 的 企 业 氛 围 。 大 力倡 导 团结 、 进取 、 高效、 创新的企业的精神 ， 促进企业 的团结 、 合作精神 。 （ ２ ） 重视人才教育培训 。企业是人才培养 的重要主体 ， 必 须积极地履 行人才培养的义务。建立长期有效地企业职工培 训 制度 ， 形 成 企 业 文 化氛 围 。组 织 有 效 培 训 ， 以最 大 限度 开发 员工的潜能 。人才培养推动管理创新 ，员工的知识优势形成 后， 要 想 使 之 发 挥 应 有 的作 用 ， 需 要 根据 具体 发 展 形 势 ， 不 断 创 新 管 理 ，其 核 心 就 是 要 在 创新 活 动 中充 分 发 挥 每 个 员 工 的 特长 ， 获取尽可能多的创新产 品。 （ ３ ） 建 立 有 效 的激励 机 制 。 指 导企 业 建立 人 员 的招 聘录 用 、 培 训考勤 、 职务升 降、 考核奖惩 、 绩效管理、 工资福利 、 档 案管 理、 劳 动 关 系和 劳 动 合 同 等 全 系列 体 系 ， 保 证 各 类 人 才 的福 利 待遇 随着 企 业 效 益 的提 高不 断 提 高 。 在 肯 定 员 工业 绩 的 同时 ， 借 助 有 效 的薪 资 福 利 体 系 激发 员工 不 断 提 升 业 绩 的 热情 。做 到物 质形式与非物质形式的有机结合 ，满足员工的需求。贯 彻好公开、 公正、 公平性原则。 （ ４ ） 注 重保 障 职 工 权 益 。 重 视 向企 业 宣 传 《 劳 动 合 同法 》 知 识， 为职工提供 必要 的劳动保障和一定 的劳动保护 ， 明确 岗位 职责， 制定合理的薪酬福利制度 ， 减少用工歧视 。指导企业严 格执行最低工资标准， 依法确定使用期 ， 企业执行工资制度 时 不能因企业停产或经 营困难而低于当地最低工资标准发放工 资， 更不能 以试用期为由长期发放最低工资。 （ ５ ） 构建和谐 的“ 大人 资” 平台（ 增强的人力资源平台） 。 传 统 的人 资部 门是 企 业 内设 的行 政 服 务 部 门 ， 是 小 的单 纯 的 “ 人 资 部” 。在 新 的 人才 战略 下 ， 企业 的人 力 资 源 部 门可 以和 政府 公共就业服务机构、 人力资源市场 、 高校、 招聘会 、 人才网站等 联 合 组 成大 的人 力 资 源 平 台。 同时 ，人 力 资 源 的 概 念 也 不 再 停 留在“ 行政服务” 层面 ， 将更多地参与到企业 战略、 品牌孵化、 地 区经济 中去 ， 以人才 战略 为杠杆 ， 推动地 区经济 、 传统行业 的转型升级工作 。再者 ， 可利用这个 “ 大人资” 平 台促进相关 管理部 门建立更加开放 的视野 ，包括联动起来吸 引人才走进 本地区， 组 织 更 多 的 企业 、 行业 人 才 交 流 活 动 ， 发 现和 宣传 “ 明 星人才” ， 使 人才 成 为 城 市 发 展 的 新 名 片 。 总之， 新 的 历 史 时期 ， 我们 需要 新 理 念 、 新举措， 搭 建 新 的 服 务平 台 ，才 能 更 好 地 行 使 企业 招工 用 人 指 导 和 政 府 公 共就 业 服务 的职 能 ， 与 企业 共 赢 、 与人才共赢、 与 区域 经济 共 赢 ， 促 进社会 经济更好更快地 向前发展。 中图 分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２
试论如何开展企业用人指导
试论如何开展企业用人指导作者：陶惠东来源：《职业》2015年第02期伴随着经济社会的不断发展，企业用人与职业服务的整体形势正悄然改变。
应当从树立正确的用人观、完善信息共享机制以及建立以人为本的人才发展平台等方面着手推进企业用人指导。
开展企业用人指导的必要性职业指导在就业服务中具有重要的功能和作用，其中对企业招工用人开展指导是职业指导的重要内容之一。
各级公共职业介绍机构面对不同层次、不同要求的用人单位，如何有效地开展职业指导，提高企业招工用人的效率，显得十分重要和迫切。
除了这些公共职业机构向企业提供的有偿招工用人指导外，作为企业主自身，也有必要对企业招工用人指导的方式与理念进行深入学习与分析，进行此项研究的必要性体现在四个方面。
1.新时期我国的经济社会环境对企业招工提出了新的挑战近几年，用工荒的出现对劳动力市场提出了巨大的挑战。
事实上，无论企业选择倒闭还是转型升级，如何破解新经济时代下企业的用人需求难题都是对企业提出的新挑战，因此，有必要从企业主的角度深入思考如何应对这一挑战。
2.职业服务的整体形势在悄然改变在职业服务逐步兴起后，越来越多的企业选择通过职业服务机构来完成招工用人，这又提出了两个新挑战：其一，企业要对自身的人才需求与人才发展方案有明确说明，要知道自己要什么;其二，职业服务机构要掌握充分的劳动者信息，以应对企业的不同需求。
这些都会给企业的招工用人带来量与质的双重变化，也需要企业主自主研究与应对这种变化的合理方式。
3.我国的法治环境日臻完善，同样对企业用人提出新的挑战随着社会主义市场经济体制的不断完善，法治环境也不断进化，劳动者的权利意识逐步觉醒，企业主仅通过工资收入来招揽员工的时代已经一去不返。
《劳动合同法》颁布后，国家对劳动者的权利与义务有了进一步的明确，对劳动者的保护上升到一个新台阶，这些都要求企业调整自身的人事政策，才有助于企业今后的长足发展。
4.广纳贤才、降低企业人力成本是企业发展的题中之意据广东省人社厅副厅长郑朝阳介绍，“十五”期间，广东省高级工以上技能人才缺口超过100万人，其中制造业技能人才缺口最大。
浅谈企业如何开展用人指导
浅谈企业如何开展用人指导摘要：本文从企业开展用人指导的重要性出发，分析了当前企业开展用人指导现状及存在问题，从而引出企业有效开展用人指导的路径。
关键词：企业；用人指导；职业指导；人力资源企业用工指导不仅可以及时地化解现有的结构用工矛盾，还可以推动公司自身人力资源管理水平的不断提高，是职业指导工作的重要内容。
随着社会市场经济转型改革，要求企业要正确认识用人指导的作用，对员工开展有效的职业指导，提高企业的人力资源管理，促进企业的可持续发展。
1企业开展用人指导的重要性企业的发展主要依赖于高技能人才，但如今企业人员流动性大，人才随着人才职业技能的提高而逐渐流失严重。
尽管企业对人才有很大的需求，但企业招聘社会人才更多的是有丰富工作经验的人。
对于一般缺乏工作经验和专业能力的大学毕业生来说，往往在应聘过程中处于弱势，市场竞争力不足。
这也就要求高校在把毕业生送到工作岗位上时，要加强对学生实际工作经验的培养，使其具备与企业相适应的能力，能够充分认识到自身潜在的能力，在选择岗位时能够更加适合自己。
大学毕业生与企业双管，实现最大限度地利用人才。
与此同时，要求企业要开展用人指导，提高企业人力资源管理的效用。
2当前企业开展用人指导现状及存在问题2.1职业指导研究理念不深入对职业指导的理解不明确，影响了企业用人指导。
职业指导是为求职者找工作、稳定就业、职业发展和用人单位合理用人提供咨询、指导和帮助的过程。
而企业的用人指导是职业指导中的一个重要环节，但部分企业对职业指导工作的开展力度不高，未能深入研究职业指导理念，仅仅开展的工作仅仅是职业指导表面的工作，没有真正理解职业指导。
大部分中小企业都把职业指导误认为是人力资源管理，所以在用人指导上也是认识不到位，把用人指导普遍当着是中小企业普通招聘和安排招聘到岗，职业指导人员并没有运用到用人指导的九个步骤，影响了企业用人指导的开展。
2.2用人指导效果的评估和持续跟踪机制缺乏很多企业没有建立有效的指导结果考核体系，缺乏对用人指导效果的评估和持续跟踪，更没有考核细则和标准，考核人员也没有落实，缺在培训上面花费了大量的时间和物力，到了新员工真正走上工作岗位的时候才发现，用人指导并不能把学到的知识和技能运用到实际工作中去，对新员工的用人指导成果缺乏认知，也很难清楚地了解他们所掌握的技能，导致新员工无法体现出真正的用人指导效果。
开展企业用人指导方法浅议
开展企业用人指导方法浅议前言企业用人工作对于企业的发展和员工的职业规划都有着重要的影响。
因此，开展健全的企业用人指导方法是必不可少的。
本文将从以下三个方面探讨如何开展企业用人指导方法。
招聘工作招聘工作是企业用人的起始点。
在这个阶段，企业应该注重制定合理的招聘计划，明确所招聘职位的岗位职责、能力要求以及薪酬福利等方面的细节。
同时，企业还应该明确招聘流程和相关程序，并及时进行内外部宣传和广告，尤其要加强对互联网招聘平台的开发和维护。
在招聘纳入企业用人指导方法的同时，企业还应注重加强对招聘人才的职业规划和发展引导，提高招聘质量和效率。
员工发展企业用人不仅仅限于招聘，更重要的是员工在企业内的发展。
在员工入职后，企业应该制定合理的员工培训计划和发展规划，为员工提供良好的工作环境和发展机会，并根据员工的个人特点和职业发展方向进行个性化的职业规划引导。
其中，企业应着重开展新员工入职培训、技能培训、职业素养培训以及领导力发展等方面的培训计划。
为了更好的实施这些计划和规划，企业还应加强对员工的管理、考核和激励措施。
离职管理员工的离职不仅是企业用人工作的结束，同时也是企业用人指导方法的重要环节。
企业应该注重建立健全的员工离职管理制度，明确各方面的规定和流程。
在员工离职后，企业还应该加强对离职员工的关注和引导，根据员工的离职原因和规划，提供职业转型建议和发展支持，为员工的个人成长和发展搭建和谐的桥梁。
结论企业用人指导方法是企业用人工作的核心和关键，它涉及企业的战略规划、用人管理和人力资源开发等多个方面。
企业应该注重全面、系统的开展企业用人指导工作，从招聘开始，到员工发展、离职管理等多个环节中，不断优化和完善企业用人指导方法。
唯有如此，企业才能拥有稳定、经验丰富的员工队伍和创新、高效的企业文化。
试论如何做好企业用人指导
试论如何做好企业用人指导企业的最主要的组成部分是人员，使每一位员工，追根究底，企业之间的竞争，其实是企业内部员工和人才的竞争，有专业素养的人才是企业生存的根本与发展的动力。
企业能够在用人方面多下成本，正确地管理、用心地培养适应企业运行的人才，才能有助于企业的长期发展，有助于企业在激烈的竞争中保持胜算，加快发展的速度。
因此，如何更好地用人是保持企业稳定发展的关键，企业招聘到人才并不代表招聘到合格的职业者，在这样的背景之下，企业的用人指导就显得尤为重要了。
标签：企业发展；用人指导；具体措施引言：职工是企业运行的根本，为企业的发展创新提供新鲜的血液，对于企业来说，为公司的员工谋取利益也是企业的本职工作，是企业的应尽义务。
对公司新入职的员工做好就业方面的指导，是企业人力资源部最主要的工作之一。
本文将探讨企业新入职员工用人指导的重要性、其中存在的问题以及相应的改善措施，以便对新员工进行及时有效的培训和指导。
1企业用人指导的重要性企业进行用人指导是促进企业合理用人的有效手段，当前我国企业在用人制度上还有很大的提升空间，各方面的制度建设都不成熟，有待提高［1］。
有部分企业还缺乏学的用人原则和招聘方式，企业在最初的招聘时所用的简章大多信息不真实，在工资待遇、员工福利上都缺乏明确的规定，导致企业的招聘工作会有一些阻碍，而员工入职后又容易出现岗位培训的疏忽，新入职的员工缺少公司内部的人文关怀，工资待遇、工作环境以及员工福利等与招聘简章不符合，这就导致员工不能完美地度过试用期，容易造成企业人员流失，影响企业的正常经营和发展。
因此，企业必须加强在用人方面的指导，帮助企业解决人力资源的需求，不仅要帮助企业招聘人才、留住人才，同时也要站在劳动者的角度上，保障员工在企业中获得的合法权益，建立与企业定位相辅相成的用人制度，通过制度的保障，调动员工的工作积极性，促进企业的快速发展。
2企业用人指导方面的不足2.1企业用工观念较为落后。
如何开展企业用人指导
如何开展企业用人指导作者：高泽峰来源：《合作经济与科技》2015年第24期[提要] 本文主要论述企业用人指导的重要性及其意义，描述当前企业在用人上的一些困境以及在用人指导上的不足，并提出企业用人指导建议。
关键词：高校毕业生；企业用人指导；职业指导；人力资源中图分类号：F27 文献标识码：A原标题：试论如何开展企业用人指导收录日期：2015年10月20日引言根据FESCO（北京外企人力资源服务有限公司）发布的2014年度《企业用工环境调研报告》，全国范围内参与调研的企业离职率平均达到10%以上，其中一方面是新进员工——特别是应届毕业生频繁更换工作，占了很大的比例；其次也有部分老员工为了寻求更好的就业机会，选择离职；再次是用人单位招聘结果不理想，长期招不到合适的人才。
分析以上现状，归结到企业层面，表面上看离职是员工自身的一个个人行为，大多数的分析报告也将问题症结放在员工身上，而实质上除了员工个人行为之外，也侧面的表明了用人单位在吸引人才和保留人才方面有所欠缺，导致人才流失。
用人单位在用人政策包括企业文化宣贯、信息传递、用人标准、员工整体回报以及企业用工环境等方面，需要进行不断的创新，逐步提升整个企业的行业竞争力，改善企业的用工环境，真正实现企业和员工的和谐发展；另一方面作为人力资源教育的重地——高校，在对大学生职业规划的教育和引导方面，还存在一定的短板，很多大学生在踏入职场前没有受过一个科学的、系统的、全面的职业指导教育，“摸着石头过河”仍是大学生第一次择业时的普遍想法，这也导致用人单位在用工方面存在着“重复招聘”、“长周期招聘”、“高离职率”等用工招工难的困惑。
本文针对上述几个问题进行了调研分析，确保找到问题的核心所在，给出相应的解决对策，为企业用人指导给出一些思路和建议。
一、当前企业用人困境（一）招聘周期长。
根据《企业用工环境调研报告》指出，企业的平均招聘周期约6周以上，其中西部地区的平均招聘周期达到8.3周以上，东部地区相对较短。
试论如何开展企业用人指导
试论如何开展企业用人指导【摘要】我国在建国至今以及未来的一段时间内，总体的劳动力市场是供大于求的，这让我国就业难问题越来越严重，解决就业难问题的有效策略就是提升人才素质水平。
当前我国众多企业的人才培训一般是在上岗前，或是在就职中途安排部分优秀员工进修或深造，但是，对于员工职业的发展前途的规划却几乎没有，企业用人指导是职业指导的重要组成部分，能够实现企业人力资源的最有效发挥。
本文主要介绍了我国企业开展用人指导的必要性，并指出当前我国企业用人指导中存在的主要问题，最后就这些问题给出合理化建议。
【关键词】企业员工；用人指导；人力资源；培训；人才战略。
一、开展企业用人指导的必要性1.企业自身的需求我国虽然拥有较多的劳动力资源，并且总体上呈现用工市场的供大于求的现状，但是却同时伴随劳动力就业市场的结构性矛盾突出问题，大量劳动力面临就业难问题，也有很多企业面临“招工荒”问题，这是因为我国大量的劳动力资源总体素质水平不高，而部分的特殊群体，例如高知识、高素质水平的大学生群体，他们中有很多存在错误的就业观和择业观，面对严峻的就业形势，他们挑三拣四，宁愿待业也不肯“将就”，而且很多的建筑企业存在拖欠农民工工资问题，这使得对于这类企业的就业不稳定，部分行业招工困难，因此，加强企业用人指导，提升企业员工的知识水平和技能，是我国激烈的市场竞争背景下的要求，能够缓解我国现阶段的就业难问题，提升企业在同行间的竞争力，发挥积极的人才战略。
对于企业员工而言，开展用人指导，也能提升他们自身水平，丰富工作生活，也是受益匪浅的。
2.劳动力市场的需求我国的就业难问题虽然一直以来没有得到根本性的解决，但是，随着我国社会经济的不断发展，市场的进一步扩大，不断走向国际化，劳动力市场也在不断扩大，对于劳动力的需求也越来越多，想要加强企业自身在全球范围内的竞争力，人才是关键因素，企业间的竞争力强弱，在很大程度上是由企业的人才水平决定的，因此，企业间的竞争在很大程度上是人才的竞争，开展企业人才指导是必要的，它是企业适应市场需求，提升自身竞争力的必然要求。