确定--2011.8.8于总讲话校对

口乃心之门户
——于忠君先生2011年总部小年会重要讲话摘要
又是半年，面对咱们伙伴，我内心最深处的想法就是感恩。

没有我们在座的各位，大家代表共享总部在全国各地的努力拼搏就不会有咱们今天在此相聚。

这是一次阶段性的相聚，在过去的四年，尤其是最近半年，咱们共享总部的变化，应该是部门分工越来越细化，人员也越来越多，公司的发展也是越来越好——在这里为各位伙伴透露一下：我们今年上半年取得了咱们四年以来历史同期的一个最好水平，我要感谢我们每一位伙伴，代表领导班子感谢大家！（热烈掌声，编者注）
公司发展了，更需要大家代表共享走向全国，代表共享在总部为全国一线伙伴服务，我们大家实际上是充当咱们共享的大脑。

放眼全国咱们近万名员工，必须至少有一百个人来进行下边的躯骭和四肢的系统化的推动。

所以我们在这里边实际上是承担了两个责任：一般来讲我们只是服务，实际上并列来讲，我们也承担了管理。

而这种管理更多的是什么？是一种指导。

我们能不能作为共享的大脑，把共享对事业的理解、对工作方法的理解传递给全国各地的伙伴——把这份事业信心传递出去，把共享人的文化传递出去，把我们的工作作风传递出去，把我们的工作方法传递出去！（热烈掌声，编者注）
所以咱们在座的各位，共享能不能成为共享、共享能不能成为体系、共享能不能成为一家伟大的公司，最终的决定一定是咱们这个大脑。

我们的大脑的容量能不能更大？是一个人当大脑还是十个人当大脑？是一百个人还是一千个人当大脑？（掌声，编者注）就是我们这些人今天坐在这张板凳上，你要有一个全国的视野，你要意识到咱们肩负的使命——共享从哪里来，共享将要到哪里去？
今天说了几个“一百人”，早期是最一线的顾客，但是尽管就那么几个人，但我们这些人内心背负的这种抱负，抱负背后的驱动力，却是那么的刻骨铭心。

可能你会说：谁都经历过！但是很有可能你没有像早期我们这些共享伙伴那样的坚持、那样的执着。

（掌声，编者注）就像共享文化其实是对咱们人生话题的深刻理解一样。

共享文化到底是什么？共享团队核心精神的表述为“共享——向上的力量”，有时候也觉得很模糊，摸不到边际。

我说咱们以后可以理解的更具化一些，可以用几个特征性的词汇——改变命运、阳光向上——来描述共享文化的特征，这样你可能就会更容易理解共享文化了。

一个人努力向上一时容易，难的是一辈子自我自律、兢兢业业，一辈子勤奋向上。

我时常也在去思考，一些伟大的企业为什么会成为伟大的企业？一些人为什么会有相对突出的一些成就？大部分企业不能持续发展成长，在这个社会里，企业和企业之间也可以排成为一个金字塔。

我们狭义的努力的动力是什么？为改变命运而努力奋斗。

但是过了改变命运这个阶段，你为什么还努力奋斗？咱们共享事业为什么努力奋斗？实际上就是一个从小我到大我的渐变过程，成为悲天悯人的人。

悲天悯人是什么？真正的爱自己、真正的爱父母、真正的爱家人，慢慢的你才会爱同事，爱后辈，爱社会。

咱们事业也要经历这个过程，这个过程的落脚点是什么？从内部来讲是一份责任。

对得起千千万万个走进共享的伙伴！我称之为小表弟、小表妹。

自己家表弟表妹走进共享，三年，如果不在共享而是在另外一家企业人家孩子受到了更好的熏陶，会不会还会有更好的一些发展，就因为在咱们共享给人家耽误三年，会不会？！同样的道理再大一点说的话，就是要对得起千千万万个走进共享的会员！人家老人在这个社会上本来都生活得很平静，就因为结缘咱们共享，就因为我们的不努力不上进而没有提供给人家老人更高品质的晚年生活，最后造成人家健康不保，良心能安吗？君子爱财取之有道。

这个时候你会想一想你的价值何在？人啊,最终要寻求的绝不是金钱，而是一
种内心的圆满，最终就是修心，考虑的是内心要获得一份宁静和愉悦。

人生的过程和企业发展的过程，这两个过程都是密切相关的，所以我说共享从哪里来？将要到哪里去？早期就是我们几个伙伴要共同去改变命运，想要挣几个钱儿，就是这个想法！要到哪里去？未来一定要在社会上帮助更多的年轻人，能够去塑造人、发展人、成就人，能够在更大的社会领域里帮助更多的人获得健康！（热烈掌声，编者注）
那么在这个过程中，咱们不自觉的会有一个问题，这个问题就是大家在共享文化传播过程中产生的一个问题：共享文化大谈特谈“改变命运、积极向上、帮助更多人去实现健康”，这个话题（改变命运）有些沉重，去帮助更多人获得健康这个话题又有些大，而我们一般人不愿意去考虑一些相对沉重的话题，或者不愿意去考虑一些相对大的话题。

之所以说人和人之间有差异，咱们说是思维方式和见识面的差异，而思维方式中的一个差异表现是什么？就是我们的一些思考方向。

今天在这里，我说咱们在座各位都是咱们共享大脑的神经元。

即便如此，你想我今天就是一个打电话的小文员，你让我想那么大的格局，话题对我是不是有点大；我今天就是一个刚毕业的学生，昨天还唱着哼哼呀呀的歌，完了今天转过身就要谈吃大苦耐大劳、勤奋向上帮人帮己，这些话我有点张不开口……有人说共享的文化是人人心中有，人人口上无。

口上没有，心中也一定没有！口乃心之门户，你口上没有心中一定没有。

千万不要去欺骗自己说我嘴上不说但是我心里有，凡是在这么想的人一定是在自欺欺人。

我的意思就是你觉得你心里有，你说我也勤奋、我也向上、我也想努力但是我不好意思表达，所以我不讲，你不讲你就没有绝对的影响力，没有影响力就寻找不到志同道合者。

两个人能在一起产生共鸣，在一起能够讲向上，这些沉重的话题、这些大话题都能讲的话，那么我们大家才能是志同道合者。

你说你也不讲我也不讲，咱们之间还是志同道合者？我们就靠心灵沟通？（掌声，编者注）靠啥沟通？最终还是要用言语的交流来表达内心的想法。

事实上，只有内心足够的坚定才能从口中自然流淌，口中没有就是内心还不足够坚定，所以说你口上没有的话，心中一定没有。

心中没有这些你凭什么改变命运！我们这些人，都没有什么特别傲人或可以凭借的地方，只有坚定的持续的践行“吃大苦耐大劳、胆大心细、必降大任”的人生信条，这是我们改变命运的唯一途径，别无他途。

就像是我自己，刚大学毕业的时候觉得自己是个人物，出来之后立马就懵了，为什么连续考两年研究生？是因为不敢面对社会，在逃避现实。

和大家一起讲这些话全都是自己的心路历程。

共享从哪里来？从个人角度来讲的话，是从早期的卑微的小人物走来的。

共享到哪里去？早期的小人物他要不断的成长，要去建立更大的自信，要获得一种心灵的宁静和愉悦！这是个人的走向，事业也是这么走过来的。

所以我刚才讲了这么多是什么？就是大家对共享文化的理解，在座的各位你敢不敢讲？你敢不敢真正的放在你的心里边？很多时候都是在自欺欺人，并没有完全去融入，害怕没有人认同你。

没有必要，凡是那么想的人都是脑袋钻牛角尖。

我们只需要一小部分志同道合者，我们这些人就可以干出伟大的事业。

社会对企业大小是有局限的，所以站在企业的范畴里边，我们要清楚的知道我们只需要一小部分志同道合者，我们不是要我们欣赏的人，需要的是真正的欣赏认同我们的人。

我们就这一小撮人，我们凝聚产生力量，团结诞生兴旺，就这一小拨人拧成一股绳、攥成一个拳头，就这一小拨人就能在中国保健品界干出点动静来！（热烈掌声，编者注）
有时候我们领导班子在一起谈话，说看待社会的不公，看到社会分阶层，我们只能有两个态度，一个是只能无谓的去抱怨去骂，有什么意义？什么用都没有。

就像我在讲话里讲的：一味的把问题归咎于客观原因无助于个体的主观改造。

最终还得向内求。

向内求的初级做法是什么？就是我们不要去抱怨，同时我们积极利用社会的规则尽可能的去处在有利的位置
上。

怎么去利用这个规则？小的来讲的话就是你要具备一定的职业智慧。

职业操守是一个比较高的境界，不要觉得咱们都是在从职业智慧蹦到职业操守的道路上，事实上，我们大部分人都处在对职业智慧的无知到慢慢了解职业智慧的这一阶段，都还没真正的上到职业智慧的这个层面啊。

职业智慧到职业操守是一个更漫长的过程，你慢慢去体会。

我今天讲了这么多，核心是在讲什么？核心不是在讲咱们共享的企业文化，核心是想咱们大家真正的去体会、去传递共享文化。

在座的各位，只有大家把共享的文化传递出去，我们共享才能由小家变大家，我们共享才能干成更大的事业。

如果仅仅理解咱们共享只是想在国内发展，或者只是一群仅仅想挣钱的伙伴，那我跟你讲，第一你看低了你眼前的我们领导班子，你看低了这份事业。

第二你内心也不够豁达也不够开阔。

你内心需要更大的开阔，如果你内心不开阔，你收不到我的讲话；如果你内心够开阔，你可能会收到我的讲话。

你们讲不出去就是咱们共享讲不出去，你们讲不出去就是咱们共享事业的瓶颈。

一份事业从一般意义来讲的话，决定因素或者是瓶颈因素大部分都出在干部队伍上。

干部上不来，整个组织大不了。

我们总部体系大不了的话，全国共享也大不起来。

而我们总部体系能不能大，绝对不是我们多几个人手的问题。

咱们能不能大，是我们在座的各位，你们的心有多大！你们的格局有多大！你们的梦想有多大！！（热烈掌声，编者注）
希望在座的小表弟、小表妹，大家能真正的体会共享是成长型组织，大家要把这种成长型的思想、这种对人生的理解勇敢的讲出去——在人生的角度上，你要勇敢的去谈道理，勇敢的去讲人生，勇敢的去谈吃大苦耐大劳，勇敢的去谈阳光、积极、向上，要勇敢的向所有的伙伴去表达如何的去为人处事，如何去努力向上，要勇敢的讲出去！千万不要变成心中有口上无，凡是口上无的心中一定没有，我相信在座的各位你们在不远的将来心中一定会有。

谢谢大家！。