浅析房地产项目前期成本管理
房地产开发项目成本管理探讨
房地产开发项目成本管理探讨房地产开发项目成本管理是指在房地产开发过程中，对项目成本进行全面管理的一种方法。
它涉及到从项目的设计阶段到项目的竣工阶段的所有成本方面的管理工作。
在房地产开发项目中，成本管理是一个至关重要的环节，对项目的成功与失败起着至关重要的作用。
一、成本管理的重要性房地产开发项目的成本直接决定了项目的投资回报率和利润。
成本管理能够帮助项目管理者及时掌握项目的成本变化情况，合理控制项目的成本，从而确保项目能够按时按质完成，并产生预期的利润。
1. 成本计划：在项目开始前，制定详细的成本计划，包括项目的预算、成本控制措施等。
成本计划能够帮助项目管理者正确认识项目的成本情况，为项目的后续工作提供参考。
2. 成本控制：通过建立成本控制机制，及时发现成本问题，并及时采取相应的措施进行控制，确保项目的成本在可控范围内。
3. 成本分析：对项目的成本进行分析，根据分析结果调整项目的策略和措施，以减少成本和提高项目的利润。
4. 成本监控：对项目的成本进行监控，及时了解成本状况，迅速发现并解决成本问题，确保项目的顺利进行。
2. 优化设计：通过优化设计，减少项目的材料消耗和施工时间，以降低项目的成本。
采用节能环保的设计，降低日后的运营成本。
3. 寻求合作：与供应商和承包商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和服务。
合理安排采购和施工计划，减少项目的时间和成本浪费。
四、成本管理的挑战与对策1. 成本估算的准确性：由于项目的复杂性和不确定性，成本估算存在一定的风险。
项目管理者需要合理评估各种风险因素，提高成本估算的准确性。
2. 供应链管理：供应链管理是成本管理的一个重要环节，需要建立一个稳定可靠的供应链，确保供应的及时性和品质。
3. 人力资源管理：项目的成功与否离不开合适的人力资源，需要项目管理者合理安排项目团队的人员结构，提高团队成员的技能和素质，确保项目的高效运行。
房地产开发项目成本管理是一个综合性的工作，需要项目管理者具备较高的成本管理能力。
房地产开发项目成本管理探讨
房地产开发项目成本管理探讨
房地产开发项目成本管理是指在房地产项目的整个周期中，对各个环节涉及的费用进行控制、分析和管理的过程。
成本管理对于房地产开发项目的成功与否具有重要影响，因为成本管理的好坏直接关系到项目的盈利能力和回报率。
一、预算编制：在房地产开发项目启动之初，需要对整个项目的成本进行预算编制。
预算编制是根据规划设计方案和可行性研究报告，确定各个环节的费用，并制定相应的财务计划。
预算编制需要精确地估算各个环节的费用，并考虑到各种不确定因素，例如通胀率、市场波动等。
二、成本控制：在房地产开发项目的执行过程中，需要对各个环节的成本进行控制。
成本控制包括对各个环节的费用进行监督和管理，确保项目在预算范围内进行，并随时掌握项目的实际成本情况。
成本控制需要建立相应的跟踪与监督机制，例如制定成本控制标准和报告制度，及时处理成本的偏差。
三、成本分析：在房地产开发项目的运营过程中，需要对各个环节的成本进行分析。
成本分析是指对各个环节的费用进行详细的分析和比较，了解费用的组成和分配情况，并找出费用的优化和降低的途径。
成本分析可以通过比较各个环节的费用水平，找到最具效益的解决方案，以提高项目的盈利能力。
四、成本管理工具：在房地产开发项目的管理过程中，可以利用一些成本管理工具来辅助进行成本管理。
可以使用成本控制软件和财务管理系统，实时跟踪成本的情况，并及时生成成本报表和分析图表。
这些工具可以帮助项目团队更好地掌握成本情况，并及时进行成本控制和分析。
房地产项目前期开发工作中的成本控制研究
房地产项目前期开发工作中的成本控制研究房地产项目开发是一个复杂的过程，其中包含了前期规划、设计、立项、预算等一系列工作。
在整个开发过程中，成本控制是非常重要的一环，它直接涉及到项目的盈利能力和投资回报率。
本文将从成本控制的角度，探讨房地产项目前期开发工作中的相关问题，并提出一些解决方案。
一、前期开发工作的成本组成在房地产项目的前期开发中，成本包括但不限于以下几个方面：1. 土地成本：土地是房地产项目的基础，土地的购买成本将直接影响到项目的整体盈利能力。
2. 规划设计成本：包括项目的整体规划设计费用、审批费用等。
3. 立项成本：包括项目可行性研究、项目申报费用等。
4. 筹建费用：包括项目前期市场调研、宣传推广费用等。
二、成本控制的方法与策略1. 预算管理在房地产项目的前期开发中，预算管理是成本控制的关键。
精准的预算能够有效地指导项目的开发方向，避免不必要的浪费。
在制定预算时，需要综合考虑各个环节的费用，并与实际情况相结合，做到合理预测、适度控制。
2. 确定成本重点在成本控制过程中，需要根据项目的特点和风险程度来确定成本的重点。
比如在土地成本环节，可以通过严格的土地成本核算和评估，确保土地成本的合理性。
在规划设计成本环节，可以对规划和设计费用进行详细的审核和评估，避免过高的费用支出。
3. 严格监管在项目前期开发中，需要建立起严格的成本监管机制，确保各个环节的费用得到有效的控制。
这包括了对相关费用的审计、核算和监测，以及对项目方案的效果评估。
只有通过严格的监管，才能有效地实现成本控制的目标。
4. 合理配置资源在项目前期开发中，需要合理配置各种资源，包括资金、人力、材料等。
比如在规划设计环节，可以通过合理利用现有的资源和技术手段，降低项目的开发成本。
在土地成本方面，可以通过各种途径寻求资金支持，降低项目的融资成本。
5. 风险管理在项目前期开发中，成本控制需要与风险管理相结合，充分考虑项目可能面临的各种风险，从而制定出一套有效的应对措施。
房地产开发项目的成本管理
房地产开发项目的成本管理房地产开发项目的成本管理是一项关键性的任务，它涵盖了多个方面，包括土地、设计、建设、管理等。
以下是关于房地产开发项目的成本管理的介绍。
一、确定项目的预算实施房地产开发的第一步是确定项目的预算。
这包括购地成本、规划设计费用、建设费用、销售及管理费用等，未来每个环节都需要认真执行预算，确保不超支、不浪费。
项目预算还需要考虑未来的经济形势和变化，以及市场上的竞争情况。
二、购买土地在房地产开发项目中，土地是最基本的资源。
因此，开发者首先必须精选具有潜力的地点，然后购买土地。
在确定土地资产时，需要根据当地政策和市场情况进行考虑、评估、比较选择，从而以最小化成本获得最大的价值。
三、规划和设计规划和设计是房地产开发项目中的重要工作，也是人们评价房地产拥有权价值的重要标准之一。
开发者需要与设计团队合作，开发出经济、实用、功能完善的方案，同时减少施工及维护所需成本。
四、建设和装修建设和装修是项目成本中比较大的一部分。
在施工中，开发者需要考虑到材料成本、人力成本、设备成本等各方面的因素，确保施工质量与建设周期。
在室内装修及配套建设中也不能马虎，需要控制成本、提高效率、确保品质，并加强企业形象。
五、销售及管理在销售阶段，开发商需要采用适当的营销方式，并控制营销及促销成本，以达成之前规划好的项目销售目标。
同时，项目管理团队需要协调管理施工及后期服务过程，提高管理效率，保证形象及业务发展。
六、成本管理及分析项目成本分析通常分为两个方面：项目预算和实际成本。
项目预算是一个重要的工具，在项目开始时就需要建立。
实际成本可能和预算不同，需要开发者对成本进行管理，确定与预算的差异（如内外部成本、预算与实际运营成本、销售成本、规划设计等）提高预算的完整性和准确性。
成本的分析让开发者更深刻理解项目可信性，调动管理者的执行力，并在今后的项目中提高了关键经验。
总之，房地产开发项目的成本管理是建设期中不可或缺的一项关键工作。
试析房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题
试析房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题摘要：房地产开发企业在项目建设中面临着诸多成本管控问题，如原材料价格波动、劳动力成本上涨、政策法规变化等。
本次从成本管控的角度出发，对房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题进行了深入分析和探讨。
通过对成本管控的基本概念和原则进行梳理，为后续研究提供了理论框架。
其次，针对房地产开发企业在项目建设中常见的成本管控问题，分别从原材料采购、劳动力成本、财务成本等多个方面进行了分析，并提出了相应的成本管控对策和建议。
本次通过案例分析的方式，具体分析了某房地产开发项目在成本管控方面存在的问题，并提出了相应的改进方案。
关键词：成本管控、房地产开发、项目建设、成本分析一、引言随着城市化进程的加快和人们对居住环境、生活品质的不断提升，房地产市场的需求也不断增加。
房地产开发企业在项目建设过程中，面临着诸多成本管控问题，如土地费用、建筑材料成本、劳动力成本、资金成本等。
如何有效地进行成本管控，提高项目的经济效益和竞争力，对于房地产开发企业来说是非常重要的。
本次试图分析房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题，探讨成本管控的重要性、现有成本管控存在的问题及其原因，以及在当前形势下如何有效地进行成本管控，从而提高项目的经济效益。
通过对成本管控问题的深入分析，可以为房地产开发企业在项目建设中提供一定的参考和借鉴，促进企业的可持续发展。
二、房地产开发企业的成本管控现状分析房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题一直是一个关键的议题。
随着市场竞争的激烈化和政策环境的变化，成本管控更显得尤为重要。
首先，房地产开发企业的成本管控现状并不容乐观。
随着土地和建筑材料价格的上涨，企业在项目建设中的成本也在不断攀升。
同时，人工成本和管理费用的增加也使得企业在成本管控方面面临更大的挑战。
[1]房地产开发企业面临的成本管控压力主要来自于市场竞争激烈和政策环境的不确定性。
在市场竞争方面，企业需要降低成本来提高自身竞争力，而政策环境的不确定性也给企业带来了考验，需要更加谨慎地进行成本管控。
房地产项目开发前期的成本控制
房地产项目开发前期的成本控制房地产项目开发前期的成本控制是确保项目顺利进行的重要环节之一。
在开发前期，合理控制成本可以最大程度地减轻项目的负担，提高开发效益。
以下是房地产项目开发前期成本控制的一些建议。
项目前期需要进行全面的市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
通过市场调研可以帮助开发商更好地把握市场走势，减少开发风险。
合理购买市场调研报告可以节约大量的时间和人力成本。
项目前期的设计费用需要加以控制。
开发商可以与设计公司合作，制定详细的设计方案，减少后期调整和修改的次数，避免不必要的设计变更费用。
可以考虑联合设计，与其他开发商分享设计费用，将成本分摊到多个项目上。
项目前期需要进行土地评估。
开发商可以委托专业的土地评估机构对可行性研究报告进行审查，确保土地价格的合理性。
开发商可以与土地供应商进行谈判，争取到更合理的价格和优惠条件。
项目前期还需要考虑资金的筹集和运作。
开发商可以寻求银行贷款、招募投资者、发行债券等方式筹集资金，并通过合理的运作控制项目的资金流动。
还需要注意合理利用现金流，避免资金占用导致利息成本过高。
项目前期的规划和审批成本也需要进行控制。
开发商可以与政府部门进行沟通和协商，争取合理的审批时间和费用。
可以寻求第三方专业机构的支持，提供规划和审批方面的咨询和帮助，减少项目前期的不确定性。
项目前期需要建立完善的项目管理体系。
开发商可以聘请专业的项目经理，负责项目的筹备和管理工作。
建立标准的流程和规范，确保项目按时按质完成，避免因管理不善造成的额外成本。
房地产项目开发前期的成本控制是确保项目成功的关键。
通过市场调研、设计费用的控制、土地评估、资金运作和规划审批的控制等手段，可以有效地降低项目前期的成本，提高项目的效益。
房地产开发项目成本管理探讨
房地产开发项目成本管理探讨房地产开发项目成本管理是一个重要的环节，对于项目的成功实施和投资回报具有至关重要的作用。
本文将探讨房地产开发项目成本管理的关键要素和方法。
成本估算是房地产开发项目成本管理的第一步。
在项目启动之前，需要对项目涉及的各个方面进行详细的调研和估算，包括土地购置费用、设计和建设费用、人工和材料费用等。
只有准确估算项目的成本，才能为后续的成本控制和管理提供基础。
第二，成本控制是房地产开发项目成本管理的关键环节。
在项目实施过程中，需要对各个环节的成本进行有效控制，确保项目在按计划进行的同时不超过预算。
一种常用的成本控制方法是制定成本控制台账，对项目的各个成本进行跟踪和管理。
项目经理还需要及时调整项目进度和资源配置，以减少成本的浪费和降低风险。
风险管理是房地产开发项目成本管理的重要组成部分。
在房地产开发项目中存在着许多风险，如政策风险、市场风险和技术风险等。
项目经理需要在项目启动之前对可能出现的风险进行评估和规划，制定相应的风险应对策略。
当风险发生时，需要及时采取措施来降低风险对项目成本的影响。
第四，信息化技术的应用对房地产开发项目成本管理具有重要的促进作用。
随着信息技术的发展，项目管理软件和大数据分析等工具已经在项目管理实践中得到广泛应用。
通过信息化技术的支持，项目经理可以更加方便地获取项目数据、进行成本分析和实时监控，提高成本管理的效率和精确度。
房地产开发项目成本管理是一个复杂而重要的工作。
通过合理估算成本、有效控制、风险管理和信息化技术的应用，可以提高项目的成本效益，实现投资回报。
房地产开发企业应重视成本管理，加强学习和实践，不断提升自身的成本管理水平。
房地产开发项目的成本管理与控制分析
房地产开发项目的成本管理与控制分析房地产开发是一个复杂的领域，涉及到多方面的成本管理与控制。
在整个项目的生命周期中，如何有效地管理和控制成本，直接影响到项目的盈利能力和最终的成功与否。
本文将从房地产开发项目的成本管理与控制角度出发，深入分析相关的要点和方法。
一、成本管理的重要性房地产开发项目通常需要投入大量的资金，因此成本管理显得尤为重要。
其中的成本管理主要包括项目预算、成本核算和成本控制等环节。
项目预算是指在项目启动前对各个环节和阶段的成本进行预估和计划，以便在项目执行过程中对成本进行控制和调整。
成本核算是指在项目执行过程中对实际支出的成本进行核算和分析，包括材料、人工、设备、管理费用等方面的成本。
成本控制是指在整个项目执行过程中，不断地对成本进行监控和调整，以保证项目的总成本在可控范围内。
二、成本管理与控制方法1. 制定详细的预算计划在项目启动前，开发商需要对整个项目进行详细的预算计划。
包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、管理费用等方面的预算。
只有在有了详细的预算计划后，才能更好地进行成本控制和管理。
2. 建立有效的成本核算系统在项目执行过程中，开发商需要建立起有效的成本核算系统。
通过对实际支出的成本进行核算和分析，及时发现问题并加以调整。
这将为成本控制提供重要的信息基础。
3. 精细化的成本控制项目的成本控制需要进行精细化管理。
要求项目经理和相关负责人对各项成本进行详细的监控和调整，保证项目的总成本在可控范围内。
也要对成本管理人员进行培训，提高其成本控制的能力。
三、成本管理的挑战与对策1. 材料价格波动房地产开发项目中，材料价格波动是一个常见的问题。
如何应对材料价格的波动，成为了一个重要的挑战。
开发商需要与供应商建立长期合作关系，以获得更为稳定和优惠的价格。
也可以尝试多渠道采购材料，以应对价格的波动。
2. 劳动力成本上涨随着人工成本的不断上涨，劳动力成本也成为了一个重要的挑战。
为了降低劳动力成本，开发商可以采用先进的施工技术和设备，提高劳动生产率，从而降低项目的劳动力成本。
房地产项目开发前期的成本控制
房地产项目开发前期的成本控制房地产项目的开发前期是一个非常重要的阶段，也是决定项目成败的关键阶段。
在这个阶段，成本控制尤为重要，因为如果前期投入太多成本，而最终无法成功开发项目，将会造成严重的经济损失。
对房地产项目开发前期的成本进行有效控制，将会对项目的成功与失败产生决定性的影响。
一、开发前期的成本构成开发前期的成本主要包括土地成本、规划设计成本、审批手续成本、环境评估成本等多个方面。
土地成本是房地产项目开发前期成本中最为重要的一环，因为土地成本直接决定了项目的投资规模和成本。
规划设计成本是房地产项目开发前期成本中的重要一环，规划设计的质量将直接影响后期施工和销售。
审批手续成本和环境评估成本也是开发前期的必要成本，要按照相关法规和政策规定进行审批和评估工作，这些成本也是开发前期不可或缺的一部分。
二、成本控制的重要性成本控制在房地产项目开发前期显得尤为重要。
成本控制能够保证项目的盈利能力。
如果在开发前期控制不住成本，导致投入过多的成本，最终项目无法成功开发或者无法在市场上卖出，将会造成严重的经济损失。
成本控制能够提高项目的投资回报率。
合理控制成本可以保证项目的盈利水平，并在市场上获得更好的回报。
成本控制能够提高项目的竞争力。
合理控制成本可以降低项目的开发成本，提高项目的市场竞争力，从而更好地满足市场需求。
三、成本控制的方法1. 土地成本控制在开发前期，土地成本是最为重要的一环。
为了有效控制土地成本，开发商可以通过以下途径进行控制。
通过对土地市场的实时监测，选取合适的开发地块，并合理确定土地的价值。
通过谈判和竞标等方式，尽量压低土地成本，争取到合理的开发用地。
可以通过与地方政府进行合作，寻求政策支持，降低土地成本。
2. 规划设计成本控制在开发前期，规划设计是非常重要的一环，也是成本控制的关键点。
为了有效控制规划设计成本，开发商可以通过以下途径进行控制。
可以通过优选规划设计方案，选择合适的设计机构，并且对设计方案进行详细的评估和比较，以选择最合适的规划设计方案。
试析房地产开发项目的全过程成本管理
试析房地产开发项目的全过程成本管理房地产开发项目的全过程成本管理包括项目前期成本、开发成本和运营成本三个阶段。
下面将对这三个阶段进行详细分析。
1. 项目前期成本管理项目前期成本管理是指在房地产开发项目启动之前的阶段，进行项目可行性研究和规划的成本管理。
主要包括以下内容：(1) 市场调研成本：对于房地产开发项目，开发商需要进行市场调研，了解当地的房地产市场需求和竞争情况。
市场调研成本主要包括调查费用、数据采集和分析费用等。
(2) 土地成本：房地产开发项目需要购买土地作为开发用地，土地成本是项目前期成本的重要组成部分。
土地成本包括土地购买费用、土地评估费用和土地处置费用等。
(3) 设计规划成本：项目前期需要进行设计规划工作，包括土地利用规划、建筑设计和装修设计等。
设计规划成本包括设计费用、工程设计费用和施工图设计费用等。
(4) 批准手续成本：房地产开发项目需要进行各种审批手续和证照的办理工作，包括用地预审、工程规划许可和施工许可等。
批准手续成本主要包括行政费用、审批费用和证照费用等。
(5) 管理费用：项目前期需要进行各种管理工作，包括项目管理、合同管理和财务管理等。
管理费用主要包括人员工资、办公租赁和行政费用等。
2. 开发成本管理开发成本管理是指房地产开发项目实施过程中涉及的工程建设和物资采购等成本管理。
主要包括以下内容：(1) 建筑工程成本：房地产开发项目涉及到建筑工程的施工和装修工作，建筑工程成本包括施工费用、材料费用和设备费用等。
(2) 基础设施成本：房地产开发项目需要建设基础设施，包括道路、给排水和供电等。
基础设施成本包括工程建设费用和设备采购费用等。
(3) 物资采购成本：房地产开发项目需要采购各种建筑材料、设备和家具等物资。
物资采购成本包括采购费用、运输费用和保险费用等。
(4) 劳动力成本：房地产开发项目需要雇佣各类工人和管理人员。
劳动力成本包括工人工资、社会保险和福利费用等。
(5) 市场推广费用：房地产开发项目需要进行市场推广和销售工作，市场推广费用包括广告费用、销售费用和市场调研费用等。
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浅析房地产项目前期成本管理
摘要：在房地产市场激烈竞争中，如何使房地产企业求得生存、求得发展是当前房地产企业急需解决的重要问题！谁能在工程项目建设中，既能确保工程质量与进度，又能注重项目开发成本的管理，控制和把握好合理的造价，从而以最低的项目成本获取最大的社会效益和经济效益。
项目前期成本管理工作在整个项目工程里有着很大的作用。
文章提出的一些管理措施及管理原则，并且结具体工程案例说明了控制措施的实施效果，以期对其他工程起到借鉴作用。
关键词：前期策划成本管理投资估算可行性研究
项目前期包括前期策划（可行性研究）及投资决策两个阶段，项目前期主要任务首先是对项目开展全面的可行性分析，包括项目定位、确定方案、编制计划、投资估算等；然后根据项目可行性研究报告作出投资决策，通过对投资管理收益的预判决定是否进行项目投资建设。
项目前期的成本管理的成果就是投资估算，投资估算既是投资决策参考的主要数据文件，又是关系着项目顺利实施的关键。
项目前期成本管理意义
1、给投资决策提供有力的数据支持进行成本管理，不是单一的节约成本，更多的是运用价值工程理论，通过成本管理，达到理想效果，一方面是如何控制成本，减少无效成本支出，另一方面是如何通过成本管理，增加少许成本而获取更多收益；通过前期成本管理，进行投资收益率、内部收益率、净利润率等预估分析，给投资决策提供有力的支持。
2、指导项目实施过程中各项成本费用落地并得以控制；项目前期成本管理是项目全成本管理理念一部分，有助于企业前期成本控制，通过前期项目全成本制定，可以指导项目实施过程中各项成本费用落地，并通过动态成本反映或预警，从面起到对项目成本核算及控制。
3、利于企业经济效益提高实行前期项目成本管理与企业经济效益是相辅相成、互相影响，通过事前控制，减少后期的成本风险，将项目初期成本控制贯穿于整个工程项目；
二、项目前期成本管理特点
1、可研性研究报告合理性、真实性项目前期对工程成本控制的重点是积极参与项目决策前的准备工作，认真收集有关资料，编制工程投资估算，实事求是的做好项目可行性研究报告，对项目进行投资风险分析及各种可能拟建方案进行分析研究技术上的先进性和适应性，在经济上的合理性和建设上的可行性，同时对项目建成投产后经济效益、社会效益等进行科学的预测和评价，根据项目前评
价提出该项目是否投资建设，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程规模和建设标准，以及选定最佳建设方案等结论性意见，编写具有较强说服力和可行性的立项申请，争取早日立项。
编制投资估算报告要有依据并要求尽量详细，投资估算编制不可一味追求项目的可批性，而在可研阶段人为减少工程量、工程内容，降低建设标准，故意压低工程投资等做法应尽量避免，因为投资估算应是后续建设投资限额。
2、确立前期成本管理原则在项目前期人力财力和物力节省是成本控制与管理基本原则，节约绝对不是单纯限制与监督，而是创造条件着眼于成本事前监督与过程控制，从提高科学管理水平来入手；
1）、全面控制原则：请专业顾问公司进行设计、策划工作；对成本控制涉及到项目组织所有部门、人员工作，并与每个人切身利益有关，如果只是组织员工单纯监督那就片面了，各相关部门从成本控制的大局出发，充分沟通论证，这样既能保证项目品质，又可减少不必要的成本支出。
2）、目标控制原则：目标控制是前期成本管理基本技术与方法，它是将计划方针与任务、目标与措施等等逐一反映在以后项目管理过程中，对于目标设定应该切合实际，做到越具体越好，目标责任要明确全面，既要有工作责任，又要有成本上职责。
实现成本管理与目标控制成果一致性，只有优化了建筑工程项目，前期成本才能真实节约，工程项目成本从根本上解决问题，实现企业利润最大化。
3、定位准确是前期成本管理的关键
定位包括项目建筑规模、建设标准、市场目标客户群等定位，建筑规模的大小影响项目投资成本，也是吸引消费者投资的第一感观，在消费者与投资成本间找一个平衡点，既要保证企业效益，又要得到客户满意而成本得到合理控制；建设标准关系与当地经济技术水平是否相符，遵循当地民俗和文化，避免重复建设减少投资；目标客户定位准确关系到日后销售及市场定价，对项目投资收益有重大影响；
4、加强前期成本测算审核工作
前期成本测算（投资估算）的审核工作是以往工作中的薄弱环节。
审核的内容可能因为基础资料不齐全，市场了解不全面而导致的市场定位不准确、投资估算不合理、风险评估不足。
三、工程案例说明
某发展商在三线城市某房建项目，一期建筑面积约11.2万㎡，因前期没有专业咨询机构参与，主要参照当地建筑市场价格水平进行测算，定位也参照当地开发项目水准，参考资料不完善，项目初始投资拓展估算2.3亿元。
项目预备开发阶段，预计本项目入市时，同类入市产品量能较大，本项目产品市场竞争无优
势；因此公司组织相关人员，通过对当地建筑市场情况、政府报批报建费用、产品定位、产品类型、市场材料价格行情进行深入分析，报批报建费用比原来单方增加55元，包括垃圾处理、城市环保、人防异地建设（项目最终定位时将人防地下室放至第二期建设）等费用，针对当地建筑无样板房、景观效果差，产品形式单一，对建筑节能方面不注重等方面入手，考虑将本项目重新定位为当地第一盘，从工程质量及设计理念上较当地同期建设楼盘大步提升，增加单方建设成本约700元，包括充分利用地块有6万平方米湖面这一稀缺资源，沿湖区开发高端别墅产品，所有产品均采用欧式建筑风格，通过外立面线条、弧形窗、连廊及坡屋面形式体现；门窗节能方面采用中空玻璃，开窗方式以平开窗代替当地推拉窗，增大开窗率；外墙保温采用无机A级阻燃保温材料；提高景观投入；样板房及景观展示区等，重新评估并计算的项目投资估算为3.06亿元。
从表面数据看，增加投资约0.7亿，可能影响投资收益；但从控制风险角度出发，通过前期成本管理，规避因市场变化、原评估资料不全带来的投资风险，如没有重新进行梳理分析，可能导致后期方案调整、客户定位调整等诸多不定风险，为减少后期投资风险起到决定性作用。
从本项目后期实施结果来看，投资管理取得良好的收益，项目一期开盘当日售罄，售价较投资决策时预测售价提高25%，创造当地售房好几项记录，并树立起公司在当地的良好口碑；
四、结论：
项目前期阶段的成本管理工作真正体现了事前控制的思想，确实能起到事半功倍的效果，对项目决策及项目实施都有较大影响。
在项目起始就将控制投资的思想根植于项目所有参与人员的头脑中，通过在前期阶段开展竞品调研、政府投资政策了解、熟悉政府报批报建等相关制度规范流程、项目定位、方案竞选等，提高可行性研究报告质量，为投资决策建立可信的信息基础。
通过缜密的市场研判，根据市场的潜在需求对项目规划定位和产品类型进行调整，将有利于优化项目的盈利能力。