关于建立和完善战略管理会计的思考-123
我国实行战略管理会计的思考
业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析。” 从此 以 和竞争环境的变化 ． 传统管理会计的理论和方法以内部信
后， 人们沿 用 了这一 名称 。
一
、
我 国实行 战略 管理 会计 的必要性 分析
息为视点， 没有将企业的内部信息与外部环境的变化联系 起 来 考察 ， 缺少诸 如 质量 、 靠性 、 可 生产 的 弹性 、 客的满 顾
战略优势、 整体 １ 战略管 理会计 的研 究 可促进 管理 会计 学科 体系 的 做贡献。战略管理会计 中包含的外向型 、 ． 性、 可持续性 、 以人为本 、 不断改进等观念 ， 能帮助企业高 完善 观念的 通 过对 战略管 理会计 理论 与方法 的研究 。可 以丰富 、 层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光．
缺 余绪缨在谈到战略管理会计时指出：战略管理会计 意度 、时间等一 系列 与企 业战略 目标 密切 相关 的指标 。 “ 不能 已经不能从传统的原始意义上的‘ 会计 ’ 去理解它了， 它作 少对企业 在竞 争 中的相对 地位 分析 ． 提供 和分 析与企 业 竞 争地 位相 关 的成本 、 价格 、 务量 、 场份 额 、 金流 业 市 现 为一 种 独特 的不 同 于传 统 的以财 务 信息 为 主题 的新 的 信
战 略管 理会 计 最早 是 由英 国学者 Ｓｍ ｏｄ 于 １８ ｉｍ ｕｓ ９１ ２战略管理会计有利于促进企业的可持续发展 年在《 战略管理会计》 一文中提出来的。在该文中， 他将战 ２ 世纪 ８ 年代以来， ０ ０ 高新技术的发展和日益加剧的 略 管理 会计 定 义为 ：用 于构建 与 监 督企 业 战略 的 有关 企 国 际化市 场 化竞 争使 传统 管 理会 计越 来 越不 能 适应 市 场 “
关于完善发展我国战略管理会计的探究
相 关性 ，但 是 它采 用 的 是通 用报 表 模 式 ，只能 满 足信 息 使 用 者 共 说 ，它提 供 的现 金 流量 只 是 一 种过 去 的现 金 流量 ，并 不 是未 来 的 性 的需要 ，而 不能 满足 千 差万 别 的个 性 需要 。 现 金 流 量 ，这 与 决 策 有用 性 的 要 求相 差 甚 远 。 历史 信 息 没有 未 来 从表 内信 息 来 看 ，现 行 财 务 报 表信 息 含 量 不 完善 ，把 重 点 放 信 息 对 信 息 使 用 者 的相 关 性 强 ， 为 了 提 高 管 理 会 计 信 息 的 相 关
终达 到 战 略 目标 。获取 战略 竞 争 力 和超 额 回报 ，企 业 必 须 研究 自 经 济效 益 的 情 况 ，信 息 使 用 者 无法 判 定企 业无 形 资 产 的科 技含 量 身所 处 的 内部 环 境 ，即企 业 拥 有 的 资源 和 能 力 ；还 要 研 究 企业 的 和获 利 能力 。 （ 对无 形 资产 信息 披 露不 及 时 。因 为现 行的 财务 ３）
外部 环 境 ，包 括 竞 争 者 、客 户 、政 府等 ，并 及 时 传递 环 境 变化 的 报 告所 披 露 的 无形 资 产 只 指 已入 账 的 无 形 资产 ，而 对正 在 开 发 和
信 息 。 战略 管 理会 计 的服 务 对 象非 常 广 泛 ， 仅包 括企 业 内部 管理 研 究 的无 形 资产 没 作 必 要 的 反 映和 说 明。可 是 ，为 了减 少 投 资 的 不
者 ，还 包 括外 部 与 企 业 有利 害 关 系 的信 息 使 用 者 。 为满 足 企业 战 风 险 ，信 息 使 用者 很 希 望 了 解这 方 面 的信 息 。随 着 知识 经 济 时代 略管 理 决 策 的需 要 ，战 略管 理 会 计 首 先应 当 向企 业 内部 管 理 当局 的 到来 ，知 识 资本 将 会 成 为企 业 发 展 的 首要 资 本 ，改进 和 完 善 无
我国实行战略管理会计的思考
我国实行战略管理会计的思考[摘要] 随着现代科技的高速发展,市场经济日趋成熟,全球性竞争日益加剧,顾客需求不断变化,企业不得不选择以战略管理为导向的管理模式,不断根据环境做出适当调整,从而获取企业整体竞争优势。
本文着重从战略管理会计的研究意义、战略管理会计面临的问题以及解决方案等方面进行剖析。
[关键词] 战略;管理;战略管理会计;竞争优势战略管理会计最早是由英国学者Simmouds于1981年在《战略管理会计》一文中提出来的。
在该文中,他将战略管理会计定义为:“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析。
”从此以后,人们沿用了这一名称。
一、我国实行战略管理会计的必要性分析余绪缨在谈到战略管理会计时指出:“战略管理会计已经不能从传统的原始意义上的‘会计’去理解它了,它作为一种独特的不同于传统的以财务信息为主题的新的信息系统……走上独立的道路。
”战略管理会计的实质是帮助企业寻求长期的竞争优势,研究战略管理会计,具有很重要的现实意义。
1.战略管理会计的研究可促进管理会计学科体系的完善通过对战略管理会计理论与方法的研究,可以丰富、充实传统管理会计的内容,为建立战略管理会计学这一现代管理会计学科的分支体系创造条件。
任何学科都是环境的产物,都必须随着经济环境的变化而变化。
随着战略管理研究的深入发展和运用,将战略管理导入管理会计,实现二者的融合,研究战略管理会计势在必行。
2. 战略管理会计有利于促进企业的可持续发展20世纪80年代以来,高新技术的发展和日益加剧的国际化市场化竞争使传统管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化,传统管理会计的理论和方法以内部信息为视点,没有将企业的内部信息与外部环境的变化联系起来考察,缺少诸如质量、可靠性、生产的弹性、顾客的满意度、时间等一系列与企业战略目标密切相关的指标,缺少对企业在竞争中的相对地位分析,不能提供和分析与企业竞争地位相关的成本、价格、业务量、市场份额、现金流量以及资源需求等方面的会计信息。
关于管理会计体系构建的思考
建不是另起炉灶 ，而是要强化业务流程、投资决策与财务系统 的一体化 ，将管理会计体系嵌入到管理信息系统 中去 ，使管理 会计体系与企业 内部管理流程相互 匹配 ，相得益彰 。 四、构建管理会计体系中的实施 要点
ｉ ． 在构建管理会计体系实施过程中 ，必须形成企业各级管 理者 ，尤其是一把手 、高层管理者 的高度重视和各个层次 员工 积极参与和主动配合 的实施环境 。从本质上看 ，构建管理会计 体系不是～个单纯 的会计工作 ，而是 围绕提升企业价值而展开 的管理活动和制度安排 ，是涉及各个层级 ，管理 的全方位 、全 过程 的综合管理系统 ，因此实施 的好坏 ，必须依靠 良好 的项层
的或预测 的经济资料 ，以帮助经营管理人员制定经营 目 标 ，编 制计划 ，做 出一系列决策 ，以达到企业 的经营 目标 。 ”１ ９ ８ ８年 国际会计师联合会 的定义 ，管理会计是指在一个组织 内部 ，对 管理 当局用于规划、评价和控制 的信息 （ 财务的和运 营的） 进行 确认 、计量 、积 累、分析 、处理 、解释和传输 的过程 ，以确保 其资源 的利用并对它们承担经管责任 。被誉 为 “ 中国管理会计 之父 ”的余绪缨教授认为 ，管理会计是 “ 将现代化管理与会计 融为一体 ，为企业管理者提供管理信息的会计 ” ，它是企业管理 信息系统的一个子系统。 《 指导意见》 中指 出：管理会计是会计 的重要分支 ，主要 服务于单位 内部管理需要 ，是通过利用相关信息 ，有机融合财 务和业务活动 ，在单位规划 、决策 、控制和评价等方面发挥重 要作用的管理活动。 管理会计工 作是会计工作 的重要组成部分。 其与财务会计 的主要 区别是财务会计是主要 向企业外界有关利 益集 团提供财务信 息和其他信息 的会计 ，也 叫对外会计 ，而管 理会计是主要为企业 内部 管理 当局提供 内部 决策经营决策信息 的会计 ，也称为对 内会计 。同时也指 出了管理会计体系需要与 财务会计体系相辅相成，相互融合 。 三、构建管理会计体系中 的关注点 １ 、管理会计体系的构建必须进行系统设计，即要涵盖企业 管理 的全过程 ，也要在规划决策 、决策 、控制和评价方面发挥 重要作用 ，实现事前 、事 中与事后 的管控循环 。如在全面预算 管理中 ，其 中 “ 全面 ”是指全面覆盖、全程控制 、全员参与 ， 而不只是关注预算编制 ，而应该涵盖预算 目标 、预算编制 、预 算实施过程控制和预算考 核等所有环节 。 ２ 、 管理会计体系 的构建必须 以推进 企业 战略的实施和企业 价值的提升为 目标 。不能片面地将管理会计体系建设 的 目标理 解为短期利润 的最大化 ，而应该有提升企业价值 的功能 ，不能 为 了构建而构建 。 ３ 、 管理会计体系 的构建必须关注与 企业 的内部管理流程及 企业文化 的匹配 。因此在选择管理会计工具和方法 时，要 因地
战略管理会计体系内容构建思考-最新范文
战略管理会计体系内容构建思考摘要：战略管理会计已经发展了许多年来了,但但战略管理会计的发展仍不成熟没有形成完整的体系。
因此研究战略管理会计的体系内容构建是十分必要的。
那么什么是战略管理会计？战略管理会计是如何发展的呢？本文主要从构成战略管理会计体系发展的几个方面进行分析。
关键词：战略管理会计;体系内容;构建思考随着经济的发展,市场经济国际化的发展,企业除了进行内部的革新,提高企业内部的生产效率,还必须关注外部环境,增强竞争优势,只有这样才能在世界发展的潮流中不被打败。
基于这样的理念,催生了战略管理会计这一概念。
战略管理会计是企业战略管理的一个重要组成部分,为决策者提供各方面的信息,为战略决策做出贡献。
战略管理会计涉及到企业的战略管理。
战略管理会计的发展主要体现在以下五个方面：一、外部环境任何事物的发展离不开环境,包括企业也是一样的。
环境会对事物会产生或好或坏的影响,对企业来说也是一样的。
一个好的环境会促进企业的发展,为企业的发站带来良好的发展机遇。
而一个坏的环境则会阻碍企业的发展,为企业的发展带来严重的阻力。
因此,企业必须充分的了解环境,无论外部环境有什么变换,企业都要迅速的做出反映。
尤其是随着生活节奏的加快,外部世界也在迅速的发生变化,如果,不注意外部环境的变化,很可能让企业处于危险的境地。
战略管理会计不仅包括关于会计的信息,也涉及到外部环境的信息。
战略管理会计要制定研究策略,必须关注外部环境,只有关注外部环境,也才能够提供足够的外部信息,以做出正确的决定与措施。
企业外部环境涉及到方方面面：既包括经济上的环境,也包括政治、法律上的环境。
还包括社会、文化、竞争、技术等方面的因素。
战略管理会计就是要对外部环境进行研究,及时的了解,以做出适应环境的战略策略。
使发展战略能够更科学,更准确。
例如,技术环境的变化,会促使产品更新换代,产生新的产品。
因此,战略管理会计必须从宏观的角度出发,关注企业外部的环境变化,给制定策略者提供方方面面的信息,使企业在竞争中立于不败之地。
关于建立和完善战略管理会计的思考
关于建立和完善战略管理会计的思考【摘要】目前，现代管理会计已难以满足企业的战略管理和要求，而战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度满足了企业发展的需要。
本文对企业如何建立和完善战略管理会计进行研究。
【关键词】战略；成本；管理一、战略管理会计基本理论（一）战略管理会计产生的现实条件现代管理会计的前身是成本会计。
历史上，管理会计之所以取代成本会计，是因为成本会计的理论对经营决策缺乏相关性，不能满足企业经营管理的需要。
近年来，随着企业生存环境的改变和竞争压力的增强，现代管理会计已难以提供与战略管理相关的信息，战略管理会计则从更高的起点重新界定了管理会计的内涵，为企业的战略决策寻找方向、把握契机，使战略管理登上历史舞台。
因此，战略管理会计的产生源于管理会计自身的缺陷及企业适应激烈市场竞争的需要。
（二）战略管理会计的特征战略管理会计着眼于长远目标、注重整体性和全局利益。
当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标已成为企业家最为关注的问题。
战略管理会计适应形势的要求，从多种竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并且以最终利益目标作为企业战略成败的标准。
战略管理会计放眼长期经济利益，以企业管理的整体目标为最高目标，从整体上分析和评价企业的战略管理活动。
（三）战略管理会计的目标长期、持续地提高企业的整体经济效益是战略管理会计的基本目标；提供内外部综合信息是战略管理会计的具体目标。
战略管理会计的具体目标可包括：通过统计的、会计的方法，搜集、整理、分析涉及企业经营的内外部环境数据和资料；提供尽可能多的、有效的内外部信息以帮助企业做好战略决策工作。
（四）战略管理会计假设战略管理会计假设分为会计主体假设、持续经营假设、会计分期假设和会计计量假设。
会计分期和会计计量假设有其特殊性。
在会计分期上，战略管理会计不同于财务会计，不能将一个企业的全部经营期间人为地划分为一段段相等的较短期间。
对全面推进管理会计体系建设的几点思考
对全面推进管理会计体系建设的几点思考【摘要】文章以财政部征求意见稿为基础，指出在管理会计体系建设中应注意以下三个问题：管理会计的决策支持功能是价值创造和绩效管理的基础，要强化管理会计在决策支持中的地位和作用；高校为我国管理会计实践提供智囊支持，要明确其分工和作用，形成政产研协同效应；实践应用是管理会计的价值所在，要强化实践应用机制建设，提升我国单位管理会计实际应用水平。
【关键词】管理会计体系建设决策支持为改变我国管理会计发展相对滞后局面，充分发挥其在单位预决策、控制和评价等管理活动中的重要作用，全面提升会计工作总体水平，财政部于2014 年年初下发了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》（以下简称《意见稿》），对管理会计体系建设的原则、目标和主要任务措施进行了全面阐述和部署。
但在以下几个方面，笔者认为尚需进一步明确和细化。
一、管理会计决策支持功能的地位和作用（一）决策支持是管理会计的首要目标从管理会计的产生和发展来看，管理会计源于企业的内部管理需求，是为企业内部决策服务的。
它通过对财务信息的加工和利用，将会计核算与业务活动融合起来，实现了业务活动的货币化、定量化描述，方便企业采用特定的管理会计工具，如本量利分析、成本差异分析、净现值等来进行辅助决策，避免主观判断所造成的决策失误，保证决策方案的效益最优。
但在企业实践中，由于管理会计应用普及程度不高，很多企业在经营决策中过于倚重主观经验，缺乏科学论证。
对长期投资项目，不懂得利用现金流、净现值、内部收益率等管理会计工具进行可行性评估分析；对短期经营决策，不懂得利用差量分析、边际贡献分析等进行备选方案择优判断，由此导致决策的科学化、规范化水平不高，难以满足现代企业管理要求。
而随着国内外市场竞争的加剧和不确定因素增多，企业所处外部环境日趋复杂，社会化大生产使得分工和生产流程日趋精细，要求企业必须善于利用管理会计寻求决策支持，提升决策水平，保证决策质量。
对管理会计发展的思考
管理会计在决策支持中的应用挑战与对策
挑战
管理会计在决策支持中的应用尚不充分，存在决策信息不透明、不准确、不及时等问题。
对策
加强决策信息系统的建设，提高决策信息的透明度和准确性，建立科学的决策机制，将管理会计纳入决策流程中 。
管理会计在企业国际化发展中的应用挑战与对策
挑战
管理会计在企业国际化发展中的应用面 临诸多挑战，如文化差异、法律法规差 异、贸易壁垒等。
对管理会计发展的思考
2023-11-08
目录
• 管理会计概述 • 管理会计在企业管理中的应用 • 管理会计面临的挑战与对策 • 管理会计未来的发展趋势 • 结论：对管理会计发展的思考
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
01
02
管理会计定义：管理会 计是企业管理的重要组 成部分，主要服务于企 业内部管理者，通过对 财务信息的收集、整理 、分析和解释，提供有 关企业运营、投资和战 略等方面的决策支持。
02
管理会计通过制定科学的绩效 考核指标和方法，帮助企业评 估员工的工作表现和业绩。
03
管理会计还通过与员工沟通反 馈，帮助员工了解自己的不足 之处并改进工作表现。
03
管理会计面临的挑战与对 策
管理会计信息化建设的挑战与对策
挑战
管理会计信息化建设尚不完善，存在信息失真、不透明、不集成等问题，制约了管理会计的发展。
管理会计通过提供财务和非财务信息，帮助企业 领导做出更明智的决策，推动企业持续发展。
优化资源配置
管理会计通过分析成本效益，为企业提供更合理 的资源配置方案，提高资源利用效率。
加强内部控制
管理会计通过内部审计和绩效考核等手段，强化 企业内部控制，降低经营风险。
推进国企管理会计体系建设的思考
推进国企管理会计体系建设的思考
随着我国经济的快速发展，国有企业在我国经济体系中起着举足轻重的作用。
由于国
有企业在过去的发展中存在着一些问题，如管理混乱、效益不高等。
推进国有企业管理会
计体系建设成为当前亟需解决的问题之一。
本文将从国有企业管理会计体系的意义、目标
和建设思路等方面进行思考。
国有企业管理会计体系的建设对于提高国有企业的管理水平和效益具有重要意义。
具
体而言，国有企业管理会计体系的建设可以帮助企业做到以下几个方面。
可以帮助企业建
立科学的决策机制。
通过管理会计体系，可以为企业提供准确、及时的信息，帮助企业管
理层做出科学决策。
可以帮助企业实施有效的成本控制。
通过管理会计体系，可以对企业
的各项成本进行核算、分析和控制，从而达到降低成本、提高效益的目的。
可以帮助企业
进行绩效评价和激励。
通过管理会计体系，可以对企业的各项绩效进行评价，并采取相应
的激励措施，从而激发企业员工的工作积极性和竞争意识。
可以帮助企业实施战略管理。
通过管理会计体系，可以对企业的战略目标进行量化和分解，从而有利于战略目标的实
现。
推进国有企业管理会计体系的建设对于提高国有企业的管理水平和效益具有重要意义。
国有企业管理会计体系的建设应该具备明确的目标和思路，并围绕战略目标、完整的体系
建设、信息技术应用和有效的考核机制展开。
只有这样，才能够实现国有企业管理会计体
系的有效运行，从而推动国有企业的健康发展。
关于管理会计建设的一些思考
关于管理会计建设的一些思考一、概述2014年财政部印发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确了全面推进管理会计体系的指导思想，指明了今后管理会计发展的方向。
本文不对管理会计做理论上的深人探讨，只针对会计工作在实践中所处的实际地位，结合管理会计建设将导致的一些变化，以及管理会计建设将会遇到的一些重点和难点，需要解决的瓶颈问题，提出了一些思考。
二、解读财政部对管理会计的解释是“管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动”。
《意见》提出的改革的任务和措施主要包括四个方面：第一推进管理会计理论体系建设；第二推进管理会计指引体系建设；第三推进管理会计人才队伍建设；第四推进面向管理会计的信息系统建设。
第一和第二，是理论的问题，本文不作讨论，主要是针对人才建设和信息建设，做一些探讨。
关于人才培养，我国通过多年的会计人才队伍建设，已有大批不同层次人才队伍为会计工作服务。
而在实践当中，会计工作往往是服从于管理，而不是服务于管理，仅仅对会计从业人员进行培训，而不解决会计工作大环境问题，管理会计无从管起。
关于信息建设，目前大多数企业和单位都在进行信息建设，但所谓会计电算化，实际上大部份单位，也只应用了会计软件中的核算功能。
往往是单个的应用软件为解决单个的工作任务而服务。
本部门会计软件数据尚且不能完全共享，部门之间更难以实现。
由于信息系统建设投人较大，一旦投入，如要修改或重建会造成较大浪废，而信息建设的设计须建立在较为完善的管理会计体系巳经形成的基础上，管理会计体系的水平决定了管理会计信息建设的水平，因此应该先解决管理会计体系的问题，才能保证信息建设和质量和避免浪费。
三、会计管理现状1.会计服从于决策，而非服务于决策在中国的传统管理模式中，不论在企业还是单位，财务对于单位领导和其他部门人员来说，都有一个传统印象，会计就是个账房先生。
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【摘要】目前，现代管理会计已难以满足企业的战略管理和要求，而战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度满足了企业发展的需耍。
本文对企业如何建立和完善战略管理会计进行研究。
【关键词】战略；成本；管理
一、战略管理会计基本理论
(一）战略管理会计产生的现实条件
现代管理会计的前身是成本会计。
历史上，管理会计之所以取代成本会计，是因为成本会计的理论对经营决策缺乏相关性，不能满足企业经营管理的需要。
近年来，随着企业生存环境的改变和竞争压力的增强，现代管理会计已难以提供与战略管理相关的信息，战略管理会计则从更高的起点重新界定了管理会计的内涵，为企业的战略决策寻找方向、把握契机，使战略管理登上历史舞台。
因此，战略管理会计的产生源于管理会计自身的缺陷及企业适应激烈市场竞争的需要。
(二）战略管理会计的特征
战略管理会计着眼r长远目标、注重整体性和全局利益。
当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标己成为企业家最为关注的问题。
战略管理会计适应形势的要求，从多种竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并且以最终利益目标作为企业战略成败的标准。
战略管理会计放眼长期经济利益，以企业管理的整体目标为最高目标，从整体上分析和评价企业的战略管理活动。
(三）战略管理会计的目标
长期、持续地提高企业的整体经济效益是战略管理会计的基本目标；提供内外部综合信息是战略管理会计的具体目标。
战略管理会计的具体目标可包括: 通过统计的、会计的方法，搜集、整理、分析涉及企业经营的内外部环境数据和资料；提供尽可能多的、有效的内外部信息以帮助企业做好战略决策工作。
(四）战略管理会计假设
战略管理会计假设分为会计主体假设、持续经营假设、会计分期假设和会计计量假设。
会计分期和会计计量假设有其特殊性。
在会计分期上，战略管理会计不同于财务会计，不能将一个企业的全部经营期间人为地划分为一段段相等的较短期间。
由于战略管理会计的基本目标是获得长期的、持续的经济效益增长，战略管理会计分期的年限不一定是一成不变的，可以根据企业自身的情况，制定5年或10年规划，这5年或10年的年限就可作为战略管理会计的会计期间。
在会计计量上，企业战略管理会计不能单纯地利用货币形式进行计量，还必须广泛使用实物量、相对量和其它计量形式，对企业的战略管理会计效果进行记录和计算。
(五）战略管理会计原则
会计原则是会计活动的科学规范，是对会计实践普遍规律的归纳和总结，
也是会计工作的一般性指导规范或基本指导思想。
相应地，在战略管理会计领域也应制定原则来规范和指导战略管理会计工作，战略管理会计原则应包括真实性原则、定性与定量相结合的原则、及时性原则、横向协调原则和重要性原则。
二、战略管理会计存在的问题
(一）对战略管理会计的认识不足
战略管理自上世纪80年代引入我国以来，多为政府部门及外资企业所使用。
进入90年代后，国内企业才涉及运用战略管理，但大多数为一些经营规模较大、经营意识较先进的优秀企业，如长虹、海尔等。
绝大多数国内企业的战略意识仍然是比较薄弱的，更不用说学习和掌握战略管理知识并在实践中运用了。
经营目光的短浅、狭隘的经营意识也是导致我国市场经济发展不成熟的一个原因，资源的重复配置、资源的浪费在市场经济建设初期比比皆是。
在缺乏战略意识、战略思维的企业里开展战略管理会计，显然是比较困难的。
(二）缺乏战略管理会计的内部环境
目前，企业会计工作的重点仍在财务会计上。
尽管传统的会计体系分为财务会计和管理会计两大分支，但是在国内企业的会计工作中，仍然是重财务会计、轻管理会计。
无论在会计机构的设置还是会计人员的聘用上，大多数企业仍是把会计工作所需的人力、物力、财力主要投向财务会计工作，而将管理会计作为财务会计的一个附属品。
这种现状导致战略管理会计工作缺乏实践的内部环境，人员得不到实践锻炼，战略管理会计很难开展。
（三）缺乏战略管理会计人才
就我国目前的情况看，企业对战略管理会计还没什么认识，缺乏超前意识, 也就无法开展广泛的研究。
开展战略管理会计所涉及的知识非常广泛，除会计学外，还要涉及宏观经济学、管理学、统计学、市场营销学及企业文化等，这就对会计人员或其它要从事战略管理会计工作人员提出了较高耍求。
依目前我国会计人员及其它管理人员的素质来看，还不能适应战略管理会计的要求，其素质还有待提高。
三、实施战略管理会计的设想
(一）树立战略管理会计观念
要建立战略管理会计，许多传统的会计观念必将受到挑战和冲击，一些传统的会计概念、原则、方法都要从新的角度加以认识。
战略管理会计作为会计的一个新分支，无论是其理论基础，还是其对象、内容和方法都与传统会计大相径庭。
因此，研究战略管理会计，首先要摆脱传统会计的旧框框，用全新的观点来看待新生事物。
在建立战略管理会计的过程中，我们要克服传统观念的束缚，大力宣传战略管理会计的先进性、优越性，强调战略管理会计在我国经济建设中的作用，这对明确它在会计的发展、企业行为的调整、会计的转轨变型等方面都有积极的意义。
同时，还必须在企业界广泛开展战略管理的学习和讨论，使企业经营者树立起战略管理意识。
(二）创设战略管理会计环境
要加强战略管理会计理论体系的研究，理论研究的目的是指导实践。
到目前为止，我国还没有建立起一套较为完善的战略管理会计理论框架，而在实务中，在某些领域已涉及到了战略管理会计，这种理论研究滞后的状况将影响到战略管理会计的发展。
要改善这方面的工作，可以成立一些专门机构来负责战略管理会计理论的研究，比如，可设想成立“战略管理会计专门委员会”，吸
收会计学、社会学、管理学等领域的专家和相关领域的学者、专家参加，对一
些难点问题开展调查研究，提出解决方案，逐步完善战略管理会计理论体系，
达到指导实践的目的。
(三）培养战略管理会计人才
随着知识经济时代的到来，企业更加强调知识对其保持持续竞争力的重要意义，并日益重视信息的价值，这在实务中表现为企业对软件（人、技术）和
硬件（信息工具、网络）的管理和运用的不断加强。
应培养战略管理会计人才，适应企业经营管理环境的变迁、管理思想的发展和管理方法的变革。
综上所述，战略管理会计是一种以外部性和长期性为核心特征的管理会计形式，是管理会计的发展，是在企业生存环境日益不确定的背景下形成和发展的。
展望未来，随着知识经济的到来和经济全球化的加强，战略管理会计必将有长足的发展，战略管理会计理念将渗透到整个管理会计信息系统，为企业的管理提供信息，使企业获得持久的战略竞争力。
【主要参考文献】
[1] 冯波.《企业战略管理会计研究》.西南财经大学，2006.
[2] 王雅林.《战略管理会计应用的研究》.电子科技大学，2006.。