事业单位内部会计控制分析
对行政事业单位会计内部控制存在问题及对策思考

对行政事业单位会计内部控制存在问题及对策思考摘要:进入21世纪以来,我国行政事业单位改革逐步加快,我国行政事业单位经费管理公开化和效率化,迫切需要提高和完善行政事业单位的内部会计控制,本文对我国行政事业单位内部会计控制存在的问题进行了剖析,并提出了相应的对策思考。
关键词:行政事业单位会计内部控制对策行政事业单位内部会计控制是政府在履行职责过程中,对财政资金的筹集、分配、使用全过程进行监督控制,是一种基于事前预防、事中规范、事后完善的控制方法,是行政事业单位财务管理关系中的一个重要环节。
一、行政事业单位会计内部控制概述1.行政事业单位内部会计控制的概念行政事业单位内部会计控制是政府履行职责过程中,对财政资金的筹集、分配、使用全过程进行监督,是行政事业单位财务管理关系中的一个重要环节,通过公共财政资金管理的监督机制的建立,来提高财政资金的使用效率和效果。
行政事业单位内部会计控制通过组织内部的管理优化和外部监督管理相互结合的方式,来实现财政资金在行政事业单位使用的最优化,进而实现资源配置效应最大化。
行政事业单位内部会计控制具有涉及面广、综合性强、重要性高的特点。
行政事业单位内部会计控制涉及到单位经济管理的各个方面、各个领域、各个环节都与其密切相联,主要包括了对预算编制、预算执行、预算评价、资产管理以及财务管理活动等方面控制和监督的主要内容。
如何有效管理,提高财政资金的使用效益,提高资源的配置的科学合理性,成为其内部会计控制的重点。
从某种意义上说,内部会计控制是现代行政事业单位财务管理的核心工作。
2.行政事业单位内部控制与会计的关系内部控制的本质可以称之为内部控制结构,也就是构成单位内部运行规律要求的各种具有控制特性的管理制度的基本框架。
其在行政事业单位会计工作中的作用主要为:一是监督、检查、揭示和纠正内部任何部门、任何环节管理中的违法乱纪行为,保证国家方针政策、法律法规及单位内部规章制度在本单位得到贯彻执行。
事业单位如何加强财务内控管理措施分析

事业单位如何加强财务内控管理措施分析为了加强事业单位的财务内控管理,提高财务管理的效率和透明度,以下是一些可能的措施分析:1.建立完善的内控制度:事业单位应建立并完善内部控制制度,包括财务管理制度、资金管理制度、会计核算制度等。
这些制度应明确规定财务管理的基本原则、责任分工、流程和程序等,使财务内控体系具有规范性和可操作性。
2.强化预算管理:事业单位应制定年度预算,并进行合理监控和控制。
预算编制应从基础支出、项目支出、占用资金、收入等不同角度进行,并与实际执行情况进行对比分析,及时发现和解决问题。
3.加强资金管理:事业单位应建立健全资金管理制度,包括资金流转、使用、监督和核算等环节。
资金流转应遵循预算和审批程序,避免超额占用、挤占和滞留等问题。
资金使用应按照规定的用途进行,采取合理的支付方式和流程。
4.加强会计核算和财务报告:事业单位应严格按照会计准则和规定进行核算和报告,确保会计信息的准确性和完整性。
应建立科学的会计制度、财务报告制度和内部审核制度,对财务报告和账目进行全面、及时和准确的核对。
5.提升内部审计效能:事业单位应注重内部审计工作的重要性,加强审计人员的培训和专业素养。
内部审计部门应独立于财务部门,对各项财务活动进行全面审计,并及时发现和纠正问题,提出改进意见和建议。
6.健全内部控制监督机制:事业单位应建立内部控制自评和外部审查的机制,对内部控制的有效性进行评估和监督。
可以通过定期进行财务及内部控制自查、外部审计、第三方评估等方式,检查内部控制体系的完善程度和操作效果。
7.加强人员管理:事业单位应对从事财务管理的人员进行合理的选拔、培训和考核,确保其具备专业知识和丰富的实践经验。
同时,建立健全内部控制相关岗位职责和责任制,明确各岗位的职责和权限,有效防止职权滥用和人员作假等问题。
综上所述,加强事业单位的财务内控管理需要从制度建设、预算管理、资金管理、会计核算、内部审计、内部控制监督机制和人员管理等方面入手,全面强化财务内控管理,确保财务活动的规范性和透明度,提高财务管理的效率和可靠性。
行政事业单位会计内部控制分析

3 . 1增 强 内部 控 制 理 念
行政 事业单位 内部会计控制制度有效实施需要增强财 务人员对 内部 控制理念。要想 提高财务人员 的控制理念 ,首先就要加强 管理人员 的理 念意识 ,只要管理 人员 的会计 内部控制理念得到较 大的提高 ,才能从根 本 上对会计 财务人员 的控制理念进行教导。同时 , 可 以建 立事业单位的 经ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ责任 制度 , 这样有助 于提高会计 财务 人员对会 计控制理念 的理解 , 有利于行政 事业单位 内部会计控制制度的进~步实施 。
一
套完 善的内部控制 制度对增强行政事业单位 内部会 计制度是很重 要的。事业 单位 的内部控制制度 的建立应当根据单位 的实 际情况具体制 定。事业 单位逐渐形成 的内部控制制度可以使单位在会计 内部控制上取 得有效的执行 , 使单位财务人员可 以做到有章可循 。
一
3 .3提 高会 计 人 员的 素 质
会计人 员实施 内部控制的主要因素 , 会 计控制 的落实在 很大程度是 依赖于管理人员 的素质 。在加强 内部会计控制的同时要注 重对会 计人员 素质的提升。要根据单位 的实际情况对会计人员进行 培训 ,不定期进行 知识水平 考核 , 确保财务工作人员能完全理解 内部控 制制度 ,全身心投 入 到会计工作 中。
位 内部会计 管理混 乱,内部控制制度成了事业单位应付上级单位 检查的 份 文件 ,并不能发挥其真正作用。在单位 的预算管理上更使存 在较大 的疏忽 ,预算 的支出情况得不到具体 、详细的核定 ,事业 内部的资金使 用往往得不 到控制 。严重削弱 了预算的控制效力。 3 .加强行 政事 业单位 内部会计控制制度的策略
3 .2 完善 内部 的 控 制 制 度
随着社会 的发展 ,会计人员的法律意识较低 ,在会计工作上 经常出
事业单位内部会计控制分析

二、 事 业单位 内部会计 控 制的含 义
我 国 事 业 单 位 内 部 会 计 控 制 的 基 本 内 涵 主 要 表 现 在 五
兼 数职 , 事业 单位 中的 会计 、 资 产管 理 等 一 些 与 资金 有 关 的 问题都 是一个 人 负责 , 这 不利 于 会计 工作 的开 展 , 会 严 重 的
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于 内部控 制 的基本 内涵、 存在 问题做 出全 面的分析 与研 究 , 并结 合我 国事业 单位 的各项 经营 管理 实际状 况 , 制 定 出相
应 的策略 。
关键 词 : 事 业单位 ; 内部 控 制 ; 经 营 管 理 中图分 类号 : F 8 1 0 . 6 文献 识别 码 : A 文章 编号 : 2 0 9 6 —3 1 5 7 ( 2 0 1 7 ) 0 9 —0 0 9 1 一O 2
拖 后腿 , 影 响 事 业 单 位 的 会 计 工 作 。各 职 员 的 各 项 职 责 不 明 确, 且 执行 力度相 对 薄 弱 , 使 得 有 效 的 业 务 流 程 内 部 控 制 制 度 流于形 式 , 难 以充分 发挥其 应有 的职 能。
个方面: 第一, 资金 活动 的 内部会 计控 制 。即针 对 于货 币资 金 收支 和保管 业务 不断 完善授 权批 准 制度 , 严格 规 范 资金 的 收支条 件 、 程序 和审 批权 限 , 确 保事 业 单位 货 币 资金 的 安全 。
浅谈事业单位内部会计控制存在的问题及对策

负责 人 缺 乏 对 内 部控 制知 识 的基 本 了解 , 对 建 立 健 全 单 位 内 部 更 控 制 的重 要 性 和 现 实 意义 的认 识 不 足 , 没 有 亲 身 体 会 到 内部 会 计 控 制 制 度 建 设 带 来 的成 效 , 为 有 与 没 有 一 个 样 , 此 在 一 些 认 因 单 位 未 建 立 内部 会计 控制 制 度 。
善和解决。
一
、
事 业 单 位 内部 会 计 控 制 制 度存 在 的 问题
六是 预 算控 制 薄 弱 。一 些 事 业 单 位对 预算 管理 的重 要 性 缺 乏 了 解 , 位 的 预 算 形 同虚 设 , 实 际 的 日常 收 支 活 动 中 , 本 单 在 根
不按 照编 制 的预 算 执 行 。 ( ) 乏 对 内部 会 计 控 制 制 度 的 有效 监 督 机 帝 三 缺 j
部 控 制执 行 效 果 的 一 种 检 验 。但 在 大 多 数 的 单 位 不 重 视 执 行 的
效 果 , 不 对 执 行 的 效果 进 行 评 价 。 也
二 、 业 单 位 加 强 内 部控 制的 建 议 和 对 策 事
( ) 高认 识 , 强 意识 , 内部 会 计 控 制 的 实施 营造 良好 一 提 增 为
二 是 对 财务 会 计 工作 重视 程 度 不 够 。 财 务 会 计 工 作 的 基 本 职 能 是 核 算 与 控 制 ( 监 督 )但 在 实 际 工 作 中, 些 单 位 的 或 , 一 负 责人 仅 仅 把 财 务 会 计 部 门 当成 “ 袋 子 ” 会 计 人 员 仅 仅 扮 演 钱 ,
主 导 地 位 。按 照《 计 法 》 《 会 和 内部 会 计 控 制 一 本 规 范 》 基 的规 定 , 单 位 负 责 人 是 单 位 财 务 会 计 工 作 的 责 任 主 体 ,对 本 单 位 财 务 会 计 报 告 的 真 实 性 、 整性 以及 内部 控 制 制度 的合 理性 、 效 性 负 完 有
事业单位会计核算内部控制对策分析

事业单位会计核算内部控制对策分析一、背景介绍随着我国经济的不断发展和改革开放的深入,事业单位在国民经济中的地位和作用日益凸显,财务会计核算成为事业单位管理的重要组成部分。
而事业单位的财务会计核算内部控制是保障财务信息的真实性、完整性和可靠性的重要手段。
完善财务会计核算内部控制对策,对于提高事业单位财务管理水平、防范风险和保护国家、社会和公众利益具有十分重要的意义。
二、内部控制的定义和特点内部控制是指事业单位为实现自身目标而建立的、由组织结构、职责分工、制度和程序以及人员行为等组成的一种管理制度。
其核心目标是防止和减少假冒、欺骗、失误和不当行为对组织财务信息的影响。
内部控制的特点主要包括:1. 层级性:内部控制应当贯穿于事业单位的全过程,形成“全员参与、全程覆盖”的管理框架。
2. 综合性:内部控制应当覆盖事业单位的各个方面,确保所有的活动都能受到有效的控制。
3. 员工参与性:内部控制应当充分调动员工的积极性、主动性和创造性,建立有效的激励约束机制。
4. 灵活性:内部控制应当适应事业单位的变化和发展,随时做出调整和改进。
三、内部控制对策分析1. 建立健全的组织结构组织结构是内部控制的基础,事业单位应当建立健全的组织结构,明确各部门的职责和权限,并严格区分职能。
在财务会计核算中,应当建立专门的财务会计核算部门,负责财务会计核算工作,同时建立财务会计核算的审计部门,独立审核财务会计核算工作,确保财务信息的真实性和完整性。
2. 制定完善的内部控制制度和流程事业单位应当制定完善的内部控制制度和流程,包括建立财务会计核算的规章制度、会计政策和流程文件。
在制定内部控制制度和流程时,应当充分考虑实际情况,充分调研、评估和分析财务会计核算环境和风险,结合实际情况建立适合事业单位的内部控制制度和流程。
3. 加强内部控制的执行和监督事业单位应当加强内部控制的执行和监督,明确各部门的具体职责和任务,并建立相应的激励和约束机制,确保各项控制制度和流程得以有效执行。
浅议事业单位的内部会计控制
浅议事业单位的内部会计控制摘要:加强事业单位内部控制,建立健全内部控制体系,是事业单位不断发展和保持竞争力的需求,也是事业单位面对市场风险与挑战的需要。
关键词:事业单位内部控制内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物。
随着财政体质改革的不断深化,行政事业单位财务管理的理念相应发生了变化,逐步建立起以市场经济理念为指导,以理财为重点,利于自我发展为目的的财务管理机制。
但同时也存在一些问题,这就需要我们认真对待并加以解决。
1 内部控制的含义和要素内部控制是单位为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守,由治理层、管理层和其他人员设计与执行的政策及程序。
内部控制包括下列要素:(1)控制环境。
控制环境包括治理职能和管理职能,以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施。
控制环境设定了单位的内部控制基调,影响员工对内部控制的认识和态度。
良好的控制环境是实施有效内部控制的基础。
管理层应在治理层的监督下,营造并保持诚实守信和合乎道德的文化,建立防止或发现并纠正舞弊和错误的恰当控制。
(2)风险评估过程。
任何经济组织在经营活动中都会面临各种各样的风险,风险对其生存和竞争能力产生影响。
很多风险并不为经济组织所控制,但管理层应当确定可以承受的风险水平,识别这些风险并采取一定的应对措施。
风险评估过程的作用是识别、评估和管理影响单位实现经营目标能力的各种风险(3)信息系统与沟通。
与财务报告相关的信息系统包括用以生成、记录、处理和报告交易、事项和情况,对相关资产、负债和所有者权益履行经营管理责任的程序和记录。
其应当与业务流程相适应。
与财务报告相关的沟通包括使员工了解各自在与财务报告有关的内部控制方面的角色和职责,员工之间的工作联系,以及向适当级别的管理层报告例外事项的方式。
(4)控制活动是指有助于确保管理层的指令得以执行的政策和程序,包括具体的授权、业绩评价、信息处理、实物控制和职责分离等相关的活动。
事业单位内部会计控制分析
事业单位内部会计控制分析摘要:二十一世纪以来,伴随着我国各事业单位突飞猛进的发展,其内部会计控制所发挥着的作用日益突出。
近年来,我国相继颁布了一些关于内部会计控制的相关制度,推进了事业单位内部会计控制的发展。
但是目前,事业单位的主观环境、管理体制都发生了巨大的变化,而财务会计内部控制制度建设普遍较弱,难以充分发挥其应有的职能,从而制约了事业单位的工作效率,影响了事业单位会计信息的真实性,不利于实现我国事业单位可持续发展。
本文针对于内部控制的基本内涵、存在问题做出全面的分析与研究,并结合我国事业单位的各项经营管理实际状况,制定出相应的策略。
关键词:事业单位;内部控制;经营管理一、前言近些年事业单位因内部控制缺失暴露出不少问题,例如某事业单位基建工程内部控制存在漏洞,财务负责人员管理懈怠,忽略定期核对银行日记账和对账单,由出纳一人保管印鉴和现金支票,造成财务人员渎职套取账面资金携款私逃;某部门上级拨付专项资金未按预算使用,私自改变用途挪用专项资金去发放人员补贴;还有些单位在预算资金到位后不及时组织实施,为完成项目支付进度,串通施工单位签订虚假项目合同、虚列支出转移财政资金,为避开国库集中支付将预算资金化整为零使用等。
这些问题的出现说明了单位内控管理严重失控,需要引起管理者的重视,及时纠正错误,建立适合自身发展需要的内部控制体制。
二、事业单位内部会计控制的基本内涵总结而言,我国事业单位内部会计控制的基本内涵主要表现在五个方面:第一,资金活动的内部会计控制。
即针对于货币资金收支和保管业务不断完善授权批准制度,严格规范资金的收支条件、程序和审批权限,确保事业单位货币资金的安全。
第二,采购与付款的内部会计控制。
事业单位建立和完善采购与付款的会计控制程序,通过加强采购、验收以及付款等诸多环节的会计控制,在保障事业单位生产经营顺利开展的前提之下,最大程度上降低采购成本。
第三,资产管理的内部会计控制。
通过建立存货保管制度、存货盘点清查制度、发出和领用审批权限制度等,确保资产的安全完整。
如何加强行政事业单位财务会计内部控制
如何加强行政事业单位财务会计内部控制随着现代化管理的发展,行政事业单位财务会计内部控制越来越被重视。
内部控制是企业或组织在实施各项活动中,采取的预先计划的、组织机构的、指令制度的、内部检查的、监督管理的等多种控制措施,以保障企业或组织的资产安全、保证财务会计信息真实和准确。
强化内部控制,是行政事业单位财务管理的一项基本任务。
以下从三个方面探讨如何加强行政事业单位财务会计内部控制。
一、制定规章制度行政事业单位应制定详细的规章制度,如财务管理制度、财务会计核算制度、资金管理制度等。
制度应该体现严格的审核制度、审批制度,针对所有可能出现的漏洞予以解决。
同时,制度规章也要及时更新,针对新形势进行改进完善,确保规章制度的时效性和合理性。
二、健全职责分工审核、核算、记录、出纳和管理要定位明确、职责分明、配备专业负责人、分工合理,避免职责不清、岗位交叉,造成财务会计信息失实或者出现严重错误。
三、完善内部控制机制行政事业单位应建立健全内部审计部门,实行内部审计及时、周期性的审核制度,发现问题及时反馈和纠正。
要掌握全面准确、及时完备的核算信息,建立科学合理的预算审批、执行、监控、分析、评价体系,及时预警、纠偏,确保资金使用的安全、有效和财务会计信息的真实、准确。
总之,加强行政事业单位财务会计内部控制是完善财务管理体制、规范财务会计核算、保障资产安全和财务会计信息真实的重要保证,是提高行政机关执行力和管理水平的必要途径。
只有通过制定规章制度、健全职责分工和完善内部控制机制,才能够持续不断地提高内部控制的有效性和水平。
作为行政事业单位的管理者,应不断加强自身素质和能力,深入学习内部控制理论,提高内部控制管理水平,不断提高财务会计内部控制效果,确保财务会计信息真实、准确、完整。
新会计制度下事业单位财务会计的内部控制探讨
新会计制度下事业单位财务会计的内部控制探讨随着新会计制度的全面实施,事业单位的财务会计也将面临很多新的变化和挑战。
那么,在新会计制度下,如何加强事业单位的内部控制,保证财务会计的合规性和准确性,成为了摆在很多财务工作者面前的一道难题。
本文将探讨在新会计制度下,加强事业单位财务会计的内部控制的一些方法和具体措施。
首先,事业单位需要针对新会计制度的要求,认真制定和完善相关的制度和流程,以确保财务会计的规范性和准确性。
具体而言,应该建立财务制度和流程,明确财务会计的职责和权限,加强财务管理,并对涉及财务会计的事项进行严格规定和控制,避免出现制度漏洞和管理失误。
建立健全的财务会计制度和流程,是提高财务管理效率和保证内部控制的关键。
其次,事业单位应该加强对财务人员的培训和管理,提高他们的职业素质和技能水平,为财务会计工作提供有力保障。
财务人员应当熟悉新会计制度的相关规定,并掌握财务处理和核算的操作技能,加强与业务部门的沟通协调,及时了解各项业务的发展情况和财务状况,把握事业单位的财务状况和经营进展。
其次,事业单位应该加强对会计账簿和财务报表的管理,确保其真实可靠。
财务会计对外发布的财务报表要真实可靠,并且应该符合新会计制度的要求。
因此,事业单位应该严格管理会计账簿,督促会计人员按照规定准确登账,避免出现漏账、错账等错误。
同时,还应该加强对财务报表的审查和复核,确保其准确性和合规性。
在管理财务报表时,也应了解报表的编制标准,遵循会计准则的规定,确保数据的真实性和可靠性。
最后,事业单位应该加强内部审核与审计,检查内部控制的实施情况,并及时纠正问题,提高管理效率。
内部审核和审计是保证内部控制有效性和监督事业单位不断进步的重要手段。
内部审核人员应该独立客观,全面检查事业单位的内部控制实施情况,及时发现并纠正问题。
同时,还应该加强对外部审计的协调和配合,为外部审计提供必要的协助和支持,提高外部审计的工作效率和质量。
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事业单位内部会计控制分析
作者:徐宗娥
来源:《中国经贸·下半月》2012年第07期
摘要:二十一世纪以来,伴随着我国各事业单位突飞猛进的发展,其内部会计控制所发挥着的作用日益突出。
近年来,我国相继颁布了一些关于内部会计控制的相关制度,推进了事业单位内部会计控制的发展。
但是目前,事业单位的主观环境、管理体制都发生了巨大的变化,而财务会计内部控制制度建设普遍较弱,难以充分发挥其应有的职能,从而制约了事业单位的工作效率,影响了事业单位会计信息的真实性,不利于实现我国事业单位可持续发展。
本文针对于内部控制的基本内涵、存在问题做出全面的分析与研究,并结合我国事业单位的各项经营管理实际状况,制定出相应的策略。
关键词:事业单位;内部控制;经营管理
一、前言
近些年事业单位因内部控制缺失暴露出不少问题,例如某事业单位基建工程内部控制存在漏洞,财务负责人员管理懈怠,忽略定期核对银行日记账和对账单,由出纳一人保管印鉴和现金支票,造成财务人员渎职套取账面资金携款私逃;某部门上级拨付专项资金未按预算使用,私自改变用途挪用专项资金去发放人员补贴;还有些单位在预算资金到位后不及时组织实施,为完成项目支付进度,串通施工单位签订虚假项目合同、虚列支出转移财政资金,为避开国库集中支付将预算资金化整为零使用等。
这些问题的出现说明了单位内控管理严重失控,需要引起管理者的重视,及时纠正错误,建立适合自身发展需要的内部控制体制。
二、事业单位内部会计控制的基本内涵
总结而言,我国事业单位内部会计控制的基本内涵主要表现在五个方面:第一,资金活动的内部会计控制。
即针对于货币资金收支和保管业务不断完善授权批准制度,严格规范资金的收支条件、程序和审批权限,确保事业单位货币资金的安全。
第二,采购与付款的内部会计控制。
事业单位建立和完善采购与付款的会计控制程序,通过加强采购、验收以及付款等诸多环节的会计控制,在保障事业单位生产经营顺利开展的前提之下,最大程度上降低采购成本。
第三,资产管理的内部会计控制。
通过建立存货保管制度、存货盘点清查制度、发出和领用审批权限制度等,确保资产的安全完整。
第四,工程费用的内部会计控制。
构建健全的工程项目投资决策的责任制,进一步明确相关机构和人员的职责权限,加强项目预算、招投标以及质量管理等会计控制,进而,降低各种舞弊行为和决策失误率。
第五,全面预算的内部会计控制。
建立和完善预算编制工作制度,加强对预算执行的管理,促进全面预算目标的实现。
三、我国现行事业单位内部会计控制存在的问题
1.缺乏健全的业务流程内部控制制度
目前,我国相当一部分事业单位尚未构建起健全的业务流程内部控制制度,其主要表现在两个方面,一方面是,各项经济业务授权制度有待进一步健全与完善,以至于其权利分配的级次划分模糊不清;另一方面是事业单位会计岗位设置不够全面和人员的配置不合理,个别规模较小的单位会计、出纳、资产管理等不相容职务均由一人担任。
各职员的各项职责不明确,且执行力度相对薄弱,使得有效的业务流程内部控制制度流于形式,难以充分发挥其应有的职能。
2.缺乏完善的监督约束机制
完善的监督约束机制为确保事业单位内部会计控制顺利开展提供了基础保障。
我国现行事业单位内部会计控制过程中存在着较多的漏洞,其记账人员、保管人员、经济业务决策人员以及经办人员实施其职能时具有较大的滞后性,尚未能够严格按照相关法律制度法规实施,若不加以监督约束,内部监督就无从谈起。
而作为事业单位主要外部监督力量的财政、税务、审计部门大多偏重对财务资金的合法合理性进行监督,至于单位是否建立内部控制制度以及内控制度的执行情况则很少进行实质性监察。
久而久之,势必将给事业单位带来巨大的损失,严重影响到事业单位的生存与发展。
3.预算管理及会计核算缺乏规范性
首先是预算编制比较粗糙,一般根据当年财政状况、上年收支、预算单位自身的特点和业务进行核定,没有细化到具体项目,预算支出达不到逐笔进行核定的要求, 仍是“实报实销”。
其次是预算刚性不够,预算的计划性、科学性不强,预算调整追加较为频繁,资金使用缺乏预见性,削弱了预算的约束控制力。
原始凭证管理是事业单位会计核算的重要组成部分,该部分为保障会计控制的高效性发挥着至关重要的作用。
目前,大多数事业单位对原始凭证审核把关不严,表现为:发票的内容和应使用的发票不符,部分原始凭证是自制收据、外购收据或白条。
另外还存在资金管理不规范,未建立和完善严格的资金授权、批准、审验等相关制度,大额现金支付现象严重。
未严格执行固定资产定期盘存制度,会计科目设置不正确,收入支出不实,会计账、表编制的不完整,会计档案管理不规范等会计核算问题。
四、加强我国事业单位内部会计控制的有效策略
1.建立健全的内部会计控制制度
首先是不相容职务的分离控制:授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查等必须相互分离,根据岗位职责制定岗位责任制度,每个岗位明确分工,定期轮岗,并进行一定的考核,避免舞弊行为发生。
其次是建立授权审批控制,从财务的角度来看,财务人员应该明确授权批准方式、程序以及相关权限,在处理相关经济业务
时按照批准条件和权利等级的规定对支出加以控制,起到限制滥用职权和保证既定方针执行的作用;对于重大的业务和事项应当集体决策或联签。
第三要综合运用各种控制手段和方法,健全和完善资产管理控制,财产保护控制,资金活动控制,采购业务控制,工程项目控制,全面预算控制,财务报告控制等,在现有行政事业单位会计管理制度的基础上,制定一套切实可行的内部控制制度,加强对单位薄弱环节和重要岗位的控制,权责清晰,做到制度管人,责任到人,形成一个相对完整的内部控制制度体系。
2.加强对事业单位的监督检查
(1)在事业单位中,由于会计人员不具有独立地位,其利益关系依附于事业单位及领导,从而使其内部监督软弱,解决的办法就是提高会计人员的独立地位,保证会计人员的合法权益不受侵害,解决他们的后顾之忧,保证不出现“顶的住的站不住,站的住的顶不住”的局面。
(2)审计、财政、税务等代表政府利益的经济监督部门,在执法中应加大力度,定期进行各项审计检查,发现问题及时纠正。
特别应对事业单位内部控制设计与运行的有效性进行监督检查,保证内部控制目标的实现。
3.强化事业单位的预算管理及会计核算
预算管理是事业单位内部会计控制的核心,加强事业单位预算管理,一方面要强化事业单位预算管理意识,使其单位职工能够认识到预算管理必须贯穿到整个单位的经济业务活动,涵盖单位全部财务收支事项;另一方面是成立专门的编制预算管理部门,大力推行预算编制,通过制定合理的预算编制定额标准,进而,严格按照预算编制定额标准进行执行,保障事业单位预算管理的高效性。
再者,财务部门要做到明确各项收支费用的方向及用途,特别是招待费、水电费、办公费、会议费等缺乏严格制标准的费用;专项资金力求细化到具体项目,防止支出超预算、随意扩大预算范围等行为的发生。
事业单位强化会计核算,一方面要加强管理自制凭证,明确各人员对空白票据的保管、填写、收款以及审核职责;同时正确使用票据,严格按照收款性质和内容使用票据;且规范填写票据,保障内容真实性、完整性。
另一方面要加强对外来原始凭证的审核,设立专门的稽核岗位,由专业稽核人员根据相关规定进行审核外来原始凭证。
要事前审核经济业务的合理性,合法性,有无违反政策规定和本企业规章制度,是否应该准予批准,在业务办理过程中审核各项手续是否齐备,凭证是否符合要求,内容是否正确,是否在授权范围内经办。
再一方面要合理设置账户,登记会计账簿,且按照《会计法》和国家统一的会计准则制度的要求编制、报送、保管财务会计报告。
会计稽核还要对会计凭证,会计账簿,会计报表审核,保证记账凭证所附原始凭证完整,手续齐备,内容真实,记账凭证填制准确,会计科目使用恰当;账簿记录正确,及时,规范,清晰和完整,会计报表做到数字真实,内容完整,钩稽关系准确等。
事业单位内部控制的缺失很大程度上影响了国家财政资金的使用效率和国有资产的安全,因此建立完善的内部控制体系是当前首要任务。
内部控制体系构建应该突出事业单位内部控制
的管理职能,既要有自上而下、从制度到指引到细则层层的制度体系,也需要根据事业单位不同的行业特色制定横向的行业准则,并加大相关部门的监督检查力度,促使事业单位内部控制管理水平的提高。
参考文献:
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[2]桂燕:浅谈做好事业单位内部控制的有效策略[J].中国外资,2011,(21).
[3]陈芸:浅谈事业单位内部控制[J].中国城市经济, 2011,(18).。