通用施工组织设计方案
施工组织设计方案范文(必备8篇)
施工组织设计方案范文第1篇1、技术准备（1）编制实施性施工组织设计：施工组织设计应在现场调查基础上制定，应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护，同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。
体现技术先进，方案合理。
施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。
（2）项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。
（3）组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。
（4）进取与市政公用管线管理部门联系，摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度，并开挖样洞。
（5）召开施工现场的交通组织协调会，进取配合业主向交通主管部门联系，完成交通主管部门，对交通组织措施的批复。
（6）作好原材料的采购、试验及砂浆，砼配合比设计。
（7）做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。
2、人员、设备、物资进场按总体施工计划，陆续组织各工种技术工人、司机等人员进场。
进场后，组织工程情景交底，调试设备。
各种机械设备和物资主要采用已有城市道路运输。
3、编制申请开工报告在有关人员进场，设备到位，材料试验，测量复核，管线搬迁等各项准备都完成的情景下，由项目经理部编制申请开工报告，申请正式开工。
4、施工生产准备清除施工现场障碍物，平整场地。
完成施工场地的围护，隔离等礼貌施工措施。
5、工程测量施工组织设计方案范文第2篇一、施工方案本工程的总体施工顺序是：做施工便道→平整场地路段做好排水工程→爆破开挖土石混合料→做填方路段试验路段→分层填筑→压路机碾压→检测压实度及其它。
施工前做好施工调查，核对设计文件，导线复测、水准复核等各项前提准备工作，引设临时水准点，放好边桩，做好土工试验工作。
工程一进场首先进行便道施工，本投标人拟修建一条通往山凹施工便道，便道宽米，便道采用土石混合粒进行填筑，面层采用泥结碎石，以便施工机械能早日进入施工场地。
为了确保运到平整场地上的填料粒径合格，在宕口配备碎石机进行破碎。
施工组织设计方案范文
施工组织设计方案范文一、项目背景本项目是一个建筑基础设施建设工程，位于城市中心区域，总占地面积为XXX平方米。
项目包括办公楼、停车场、绿化带等多个建筑单体，总建筑面积为XXX平方米。
本项目的建设对于提升区域的城市形象和居民生活质量具有重要意义。
二、施工组织方案1. 施工单位选择本项目施工单位选择经验丰富、施工实力雄厚的XXX建筑工程有限公司。
该公司历史悠久，拥有一支技术过硬的施工队伍，具备较高的施工安全和质量管理水平。
2. 施工队伍组建在项目启动初期，施工单位将根据需求组建专业施工队伍，包括工程监理、施工人员、安全员、机械操作工等，确保施工过程的协调顺利进行。
3. 施工计划施工单位将根据项目的具体情况和建筑工程特点制定详细的施工计划，包括施工进度、施工工艺、施工方法等内容，确保施工过程按计划进行。
4. 安全管理施工单位将严格遵守相关安全管理法规，建立健全的安全管理体系，保障施工过程中的安全生产，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识，防患于未然。
5. 质量控制施工单位将严格按照施工图纸和规范要求进行施工，建立质量管理标准和检查机制，确保施工质量符合要求，减少质量风险，保证工程的质量。
6. 环保措施施工单位将执行清洁施工，减少粉尘和噪音污染，合理利用建筑材料，节约能源资源，保护环境，实施生态施工，确保工程的环保要求得到满足。
三、施工管理措施1. 施工现场管理施工单位将建立规范的施工现场管理制度，划定施工区域，设立安全警示标志，确保施工现场秩序井然，安全有序。
2. 施工进度管理施工单位将严格按照施工计划进行施工，并定期对施工进度进行检查和调整，确保工程按时完工。
3. 项目经理制度施工单位将设立专门项目经理，负责项目的全面管理和协调，确保工程的顺利进行。
4. 施工过程监管施工单位将配备专业监理人员对施工过程进行全程监管，及时发现和处理施工中的质量和安全问题，确保工程的顺利进行。
四、总结本文针对建筑基础设施建设工程的施工组织设计方案进行了详细说明，包括施工单位选择、施工队伍组建、施工计划、安全管理、质量控制、环保措施等内容，力求保障工程的顺利进行和质量安全可控。
通用施工组织设计
通用施工组织设计目录第一章编制说明.................................................. 3 第二章工程概况.................................................. 4 第三章施工部署.................................................. 7 第四章施工准备................................................. 21 第五章主要分部分项工程施工方案................................. 26 第六章施工质量保证措施........................................ 609 第七章施工安全保证措施........................................ 665 第八章季节性施工措施.......................................... 735 第九章文明施工保证措施........................................ 752 第十章施工进度计划保证措施.................................... 755 第十一章其他施工措施.. (757)第一章编制说明第一节适用范围1) 按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。
2) 施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。
3) 施工现场临时设施的布置。
4) 为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。
5) 施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全文明施工及环境保护等措施。
6) 施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。
7) 同其它建设单位分包工程施工单位的配合。
施工组织设计方案
施工组织设计方案关于施工组织设计方案（通用 6 篇）为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的关于施工组织设计方案（通用 6 篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工组织设计方案 1一、施工1、施工段落划分：由于该河道沿线距离较长，根据清淤数量和工期要求，可以分 3~4 段进行疏掏。
因景区内大型机械的通行受限制，所以全部的清淤工作须由人工完成。
部分清理出的淤泥可以作为植物的肥料和溪流的护坡使用，其余的淤泥全部外运。
2、施工措施：①排水：在溪流淤泥外边一侧挖一条纵向排水上海疏通公司沟使水归槽。
用土方堆在槽边形成土埂，使少量的河水通过水槽排水。
在清淤时分别自上而下或自下向上依次清理。
②清淤：本次溪流清淤地段地处九溪风景区。
因此需根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。
该溪流沿线没有大的交通道路，且一些路段道路也需整修，因此清淤工作必须尽快进行。
因此，需考虑增加运输车辆和考虑夜间施工。
疏掏溪流时，由人工将河道淤泥挖运上岸，再用汽车配合清运疏掏土方。
在清运淤泥时，就立即派人将道路上撒落的土方清扫干净，将保持景区环境的清洁。
二、清扫保洁根据关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次溪流清淤工作进行的同时，不给周围已形成的环境造成影响，在清淤过程中应作好清扫保洁工作，对人为垃圾等废弃物要彻底消除，并由专人负责。
各施工段分别配备数名民工，负责保护溪流已形成的设施，同时在淤泥上运的地点铺设草垫，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行，以保证景区环境的清洁。
三、安全措施在主要交通出口设置护栏和警示标志，派专人值班，组织路口交通。
在施工段作好照明和安全红灯，并对有关驾驶人员进行安全教育，遵守交通安全法规，严禁酒后驾车。
施工组织设计方案 21、本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工，排水管道、道路施工为本工程的关健工序，其他各项工作都必须先保证这二项工作的顺利进行。
施工组织设计方案范本
施工组织设计方案范本1.一个完整的施工组织设计方案包括哪些内容施工组织设计的主要内容：（1）工程概况及特点分析分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件。
（2）施工方案选择依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序，选出最佳方案。
（3）编制施工进度计划编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。
（4）施工准备工作计划确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。
（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。
（6）施工平面图设计其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。
（7）主要技术经济指标对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。
扩展资料：施工组织设作用施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。
其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。
施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。
经验证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际，符合国家政策和合同规定的要求，符合施工工艺规律，并能认真地贯彻执行，那么施工就可以有条不紊地进行，就能较好发挥投资效益。
施工组织设类型施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。
（1）施工组织总设计施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。
设计施工组织方案（通用12篇）
设计施工组织方案设计施工组织方案（通用12篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的设计施工组织方案（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
设计施工组织方案篇11、施工营地布置项目经理部租用当地房屋，施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋，材料进场及车辆出入均能够利用现有便道，周围场地较平整。
2、施工用水施工用水采用老虎口水库里的水或打井取用地下水。
3、施工用电工程施工用电，附近电力为工业用电，可就近利用，不研究单独设置变压器。
4、工地排水设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采取临时覆盖。
5、环保及三废处理本工程拟集中建立垃圾站，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果到达国家规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。
设计施工组织方案篇21．编制依据1.1编制说明本施工组织设计是我单位在对xx城市政配套工程六标段进行了认真的现场勘察以及在综合各个方面的因素之后进行的全盘部署。
在做到安全和质量有所保障的前提下，进取保证施进度，并在施工中严格按照程序执行，努力做好各个方面的协调工作。
至始至终贯彻本公司重质量，保安全，建设一流工程的宗旨，为业主和广大市民供给满意优质的市政工程项目。
1.2编制依据《xx城市政配套工程施工图设计》《xx城市政配套工程招标文件》《xx城市政配套工程招标答疑文件》以及招标文件所示有关本工程的技术标准和规范以及我单位从事类似工程的实际施工经验。
2．工程概况2.1工程概况xx城紧临南湖，场地范围北至机场三路，南抵xx城路，西起丁字桥路，东临珞狮南路，总面积114公顷。
依据城市总体规划，未来的xx城将是一个环境宜人、交通便利的居住新区。
工程施工总体方案通用(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为（项目名称），位于（项目所在地），占地面积（项目占地面积），总建筑面积（项目总建筑面积）。
项目总投资（项目总投资），建设周期（项目建设周期）。
项目主要功能为（项目主要功能），以满足（项目服务对象）的需求。
二、工程概况1. 工程规模：本项目总建筑面积约（项目总建筑面积），包括（建筑物名称）等建筑物。
2. 工程结构：建筑物采用钢筋混凝土结构，基础形式为（基础形式），屋面采用（屋面形式）。
3. 工程质量：按照国家相关标准，确保工程质量达到（工程质量等级）。
4. 工程安全：严格执行国家安全生产法规，确保工程安全施工。
三、施工总体方案1. 施工组织机构（1）成立项目管理部，负责项目整体管理。
（2）设立工程技术部、质量监督部、安全监督部、物资供应部、施工管理部等部门，明确各部门职责。
2. 施工进度计划（1）编制详细的施工进度计划，明确各阶段工作内容和时间节点。
（2）根据项目特点，合理安排施工顺序，确保施工进度。
3. 施工方案（1）基础施工：按照设计要求，采用（基础形式）进行基础施工，确保基础质量。
（2）主体结构施工：采用钢筋混凝土结构，按照设计图纸进行主体结构施工，确保结构安全、稳定。
（3）屋面施工：采用（屋面形式）进行屋面施工，确保屋面防水、保温、隔热效果。
（4）装饰装修：按照设计要求，进行室内外装饰装修，确保装饰效果。
4. 质量控制（1）严格执行国家、行业相关质量标准，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，对施工过程进行全过程、全方位的质量控制。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
5. 安全生产（1）严格执行国家安全生产法规，确保施工安全。
（2）建立健全安全生产管理体系，对施工现场进行安全管理。
（3）加强施工现场安全教育，提高施工人员安全意识。
6. 环境保护（1）严格执行国家环境保护法规，确保施工过程中不产生环境污染。
（2）对施工现场进行环境监测，确保环境质量。
商场施工组织设计通用版
商场施工组织设计通用版1. 概述商场施工组织设计通用版旨在为商场建设项目提供一个合理、高效的施工组织设计方案。
本文档将从项目概述、施工组织结构、施工工序、安全管理等方面进行详细说明。
2. 项目概述商场建设项目位于XX地区，总建筑面积为XX平方米。
项目旨在建设一座现代化、多功能的商场，服务于当地居民的购物和娱乐需求。
商场包括主楼、停车场、餐饮区、商铺等功能区域。
3. 施工组织结构施工组织结构是实现项目顺利进行的重要保障。
根据商场建设项目的要求和规模，我们建议采用以下施工组织结构：- 总承包商：负责项目总体规划、施工进度管理和质量控制。
- 分包商：负责具体的施工工序，如土建、水电、装修等。
- 监理单位：负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和安全。
4. 施工工序商场建设涉及多个工序，其中包括但不限于以下几个方面：- 土建工程：包括地基处理、基础施工等。
- 水电安装：负责商场的供水、供电、排水等系统的安装工作。
- 建筑装修：负责商场内部装修、吊顶、墙面等工作。
- 通风空调：负责商场的通风、空调系统的安装。
- 电梯安装：负责商场电梯的安装和调试。
- 防火设施：负责商场的消防设施的安装和测试。
5. 安全管理商场建设项目在施工过程中需要高度重视安全管理，确保施工人员和周边居民的安全。
以下是安全管理的几个关键要点：- 制定施工安全规范：明确施工过程中的安全要求和措施。
- 安全培训与教育：对施工人员进行必要的安全培训和教育，增强安全意识。
- 定期安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现和处理安全隐患。
- 应急预案：制定应急预案，以应对突发安全事件。
6. 总结商场施工组织设计通用版提供了一个合理、高效的施工组织设计方案。
根据项目概述、施工组织结构、施工工序和安全管理等要点，将确保商场建设项目能够顺利进行，并符合相关标准和要求。
以上是商场施工组织设计通用版的内容，请根据具体项目的情况进行相应的调整和适用。
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第一节、前附表第二节、综合说明十分感谢各位专家对我公司的充分信任和大力支持，使我公司能荣幸地参加该工程的投标活动。
通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工承包任务，在经历了紧张、认真的编算工作后，我公司已完成了该工程招标文件所规定的全部内容，请各位专家予以评审。
一、指导思想1、充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工，以确保工程优质、如期、安全地建成。
2、认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。
3、坚决服从业主的统一指挥。
在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力、共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主满意、人民放心的优质工程。
我们将组建一个高效务实的施工管理机构，集中管理、统一调度，配备适宜的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保本工程目标的实现。
二、我公司中标承建本工程的优势对承建本工程我们具有极大的信心和诚意，对与业主的合作我们充满诚挚的意愿。
中标承建该工程我们具有以下优势：1、组织优势中标后拟投入本工程施工队伍，具有丰富的工程施工经验和施工现场组织能力，曾多次受到上级主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位的好评，是一支敢于吃苦耐劳、勇于创新、综合实力较强、施工现场办公自动化较高的施工队伍。
2、管理优势该施工队伍施工现场管理、协调经验相当丰富。
3、技术优势公司具有各方面的专业技术人才，工程已施工项目较多，工程施工经验较为丰富，并得到多方的认可。
拟投入本工程项目施工的队伍，具有工程施工、计算机制图CAD 、全站仪自动定位、项目部自动化办公、实验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。
4、设备优势本公司将备有大量的工程施工所需的各种机械设备，挖掘机、压路机、自卸反斗车、全站仪、各种质量检验设备等，5、质量优势公司已通过质量体系认证工作。
在公司总工、公司分管质量副总经理、公司质安科科长及公司全体上下各级员工的共同努力下，我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提高，质量管理水平得到了各级主管部门，建设单位，质监单位、监理单位的一致好评；质量管理更加系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态，真正做到“建一流工程，创一流信誉，树一流形象”。
三、施工协调管理1、与业主单位之间的工作协调配合（1）尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。
（2）在施工过程中，经常与业主保持联系，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况、工程质量控制与施工情况。
（3）涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助2、与设计单位之间的工作协调配合（1）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。
（2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。
（3）认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与设计人员沟通。
（4）施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计人员联系，遵照设计变更要求施工。
3、与监理工程师的协调配合（1）施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的事实性施工组织设计进行施工。
（2）在施工班组自检、施工队伍质检员复检、公司及项目经理部质检工程师终检的基础上，接受驻工地监理工程师的验收和检查，并按照监理工程要求，不足之处当场进行整改。
（3）对进入现场的材料、设备主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书，采购砂、碎石等无质量合格证的材料，进场后立即与监理工程师联系，送交有资质的单位进行检验，合格后方可使用于本工程。
（4）按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
（5）在现场施工中，施工人员可能出现对工作与监理工程师意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令，后予以磋商统一”的原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
4、与质量监督站的协调配合（1）邀请质监人员现场监督交底，提供企业有关资料。
（2）邀请质监人员对重要部位，隐蔽工程进行验收。
（3）邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。
（4）按存档要求提供完整竣工资料。
5、对进入现场的施工队伍协调指挥（1）按总进度控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
（2）由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以班为单位进行协调。
（3）定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
四、保证工程质量的技术措施确保工程质量合格，是我们的施工质量目标。
我们将严格按照我公司的质量方针，对工程质量进行控制。
严格按施工图和有关规范要求，科学合理地施工，是保证工程质量的重要措施。
施工管理班子、施工队伍和施工机械的优化、合理配备，既是保证工期目标实现的重要组织措施，也是保证工程质量的重要技术手段。
为此，我们将建立切实有效的质量保证体系，加强全面质量管理，推行标准化管理，以公司质检总工为牵头人，以项目经理为第一负责人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范、验收规范规定，实行质量“三检制”和质量目标责任制，确保实现工程质量目标。
五、保证施工安全的管理措施贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立以项目经理为第一责任人，专职安全员负责生产安全，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利竣工。
六、工期保证的组织措施高效务实的施工管理机构、科学熟练的施工技术、丰富的施工经验、合理的施工方法、过硬的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械配备，是保证工程进度目标的重要组织措施。
1、施工管理机构的设置针对本工程平面布置及其施工特点、工期要求、质量目标等，为确保本工程优质、如期、安全地建成，拟按如前所述的“施工管理机构”投入相应的管理人员。
各职能部门均配备有一定经验、专业对口的技术、经管人员。
2、计划进场的施工队伍根据本工程的施工特点，我们采用平行作业、交叉作业、流水作业所组合的施工方案，并配备相关的专业施工队伍分别从事各项目的施工。
从事本工程施工的施工队等均为本公司所属的专业施工队伍，具有丰富的施工经验和较强的施工能力。
3、计划进场的施工机械根据本工程的施工特点和进度要求，我们计划进场的施工机械的数量和性能均能满足本工程的施工要求。
七、文明施工目标一旦有幸中标我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。
发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主和监理单位监控下的项目承包管理制度。
通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
八、投标承诺按招标文件中有关施工进度节点要求组织施工，并结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，决定按照招标文件中拟定的控制工期，完成本工程全部施工任务。
我们承诺在工程竣工后的保修期内，将提供优质服务，定期与建设单位联系，随叫随到。
即使保修期满，凡属施工原因造成的质量问题，我们将负责到底，解除建设单位的后顾之忧。
本施工组织设计是为本工程提供较为完整的纲领性文件，指导工程施工与管理。
中标后，将编制更详细、更具体化的施工方案，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程建设任务。
九、施工组织设计编制依据本工程组织设计依据下述规范、文件编制：1、建设单位提供的本工程设计施工图纸和招标文件。
2、国家、地方及行业现行的施工规范、规程及技术标准。
3、我公司程序文件、质量手册、作业指导书及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。
第二节、工程概况一、工程概况本工程位处山西省泽州县，全楼共七层，直径8.45 米，高度33.44 米。
文峰塔是一座砖、砼、石混结构的建筑，属于高层建筑，塔内砼柱及楼板组成主体框架，四周砌墙封闭，居中塔心柱绕以旋转楼梯，自低至顶登临。
地基为钢筋混凝土筏板基础。
墙体为青砖墙面。
防雷设计为整体避雷设计。
文峰塔外侧七层内为六层式塔，青砖墙面，灰陶瓦顶，铸铁脊刹，注册门窗，每层装修设四扇真窗（木质）、四方方木假窗（砖砌），逐层错位二、施工条件工程地质及水纹地质本工程地质无地质报告，根据甲方提供的资料，咱去地基承载力特征值fak=400KPa 。
三、工程施工目标根据我公司的质量方针和质量目标，结合本工程的重要性，本项目要达到如下施工目标：一、质量目标确保本工程达到合格工程，力争优良。
二、工期目标总工期：按合同约定三、施工计划为了保证工程能顺利进行，使本工程如期、优质完成，进场后，立即组建施工项目部，制定切实可行的工作计划，对本工程组织机构、施工进度、现场布置、施工技术、劳动力安排、材料以及材料检验及成品检查、机具检查等的各项工作按工程需要、编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并确定完成时间。
一、施工管理机构1、本工程工期要求紧、现场条件复杂。
为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。
本单位将结合以往同类工程实施经验，拟设置一支强有力的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，建立项目经理负责制的机制。
2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、质检员、安全员、材料员、文明施工员等，并下设各专业班组。
各管理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利实施。
3、项目经理部的项目经理、管理人员、均在施工单位进场时一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调整项目管理班子需报建设单位同意。
4、本工程中我们推行项目管理法，责任层层落实，贯彻谁施工谁负责的全面管理制度。
二、施工进度计划配置根据业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定本工程施工工期按照合同约定施工。
本工程可分为施工准备期、施工阶段、竣工扫尾期，通过工序间合理搭接、平衡协调及动态的计划调度，紧密地组织成一体。
根据施工情况分析，整个工程施工可划分为以下几个施工阶段：（1）施工准备阶段（2）整体施工阶段（4）竣工扫尾阶段以上3 个施工阶段组成系统又既相互联系又相互制约，因此在施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。