调度工作管理办法
车辆调度管理办法
车辆调度管理办法车辆调度管理办法一、总则为规范车辆调度管理，提高车辆运输效率，保障安全，维护交通秩序，制定本管理办法。
本管理办法适用于所有车辆运输企业及其从业人员。
二、车辆调度管理1.车辆调度员必须持有国家相关证件，并经过相关培训，熟悉本企业及行业相关运输政策法规，严格按照规定制定调度计划。
2.车辆调度计划必须做到科学合理，充分考虑车辆及道路条件，合理安排车辆使用，保证交通秩序和运输安全。
同时，在计划中要考虑到可行性和紧急情况下的应对措施。
3.车辆调度员应按时更新车辆信息，包括车辆的机动牌照号码、运输资质、装载能力等信息；同时，在每次调度前，要检查车辆的安全性能、技术性能、机动性能，确保车辆运行安全。
4.若车辆发生故障，车辆调度员要立即采取措施，将车辆移交到维修站点进行维修，或调配备用车辆进行转运。
在故障处理过程中，要保持及时沟通，及时更新运输情况和进度，保证客户运输需求的满足。
三、运输安全1.车辆调度员应根据道路条件、天气、车辆状况等安全因素，合理制定运输路线，避免在行驶中发生交通事故，加强车辆维护，确保车辆处于良好状态。
2.车辆调度员应加强对运输过程的监管，及时了解车辆运行状况，遇有异常情况要立即处理并报告相关部门。
3.车辆安全运输中，不得在车辆中间或后门处悬挂物品，不得突破车辆装载能力标准，严禁超速、疲劳驾驶和饮酒后驾车，确保车辆及货物运输安全。
四、运输费用1.车辆调度员应确保运输费用合理并符合企业相关规定，对不同的客户和货物结合实际情况，制定不同的费用标准，避免因为价格问题而影响客户的满意度。
2.运输费用包括车辆费用、人工费用、管理费用和车险等项目，调度员应对运输费用进行逐项核算，计算运输费用总额，对每笔运输费用进行合理支出管理，确保企业盈利及客户利益平衡。
五、附录所涉及附件如下：附件一：运输计划模板附件二：车辆信息表附件三：应急处理方案附件四：调度日报附件五：运输费用清单六、法律名词及注释无七、实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法1.车辆故障问题：车辆调度员在车辆调度计划前要充分了解车辆状况，对于可能在运输途中出现的故障问题，应提前做好备用车辆或维修方案，避免出现物流滞留问题。
电网调度规范化管理办法范本
电网调度规范化管理办法范本一、总则电网调度是保障电力系统安全运行和电力供应的重要环节。
为了规范电网调度管理，提高电力系统的稳定性和可靠性，特制定本规范管理办法。
二、基本原则1. 安全第一。
电网调度应以保障系统安全为首要任务，坚决防止事故和事故的扩大。
2. 灵活高效。
要求调度员能快速、准确地做出判断和决策，以应对不同情况和异常。
3. 公平公正。
电网调度在处理各种请求和处理措施时，要坚持公平、公正的原则，不偏袒任何一方。
4. 科学决策。
电网调度应基于科学的数据和方法，做出决策，并充分考虑系统的稳定性和经济性。
5. 信息共享。
电网调度应积极与相关部门和单位进行信息共享，形成协同作战，共同维护电力系统的安全稳定运行。
三、责任与权限1. 调度员调度员是电网调度的核心力量，负责实施调度控制，并负有以下责任：- 监控电力系统的运行状态，及时发现并解决异常情况。
- 根据需求和电网情况，做出调度决策，并落实到具体操作。
- 协调各方的调度请求，确保各方的利益平衡。
- 编制日、周、月调度计划，安排电力资源的合理使用。
- 检查和分析调度过程中的问题和故障，并提出改进措施。
调度员在工作中应具有高度的责任心和决策能力，并遵守相关法规和规定。
2. 电力公司电力公司是电网调度的主要管理和运营单位，负有以下责任：- 制定电网调度的组织架构和管理制度，保障调度工作的顺利进行。
- 提供充足的电力资源和设备支持，确保调度的可行性。
- 监督和评估调度员的工作，提供必要的培训和技术支持。
- 定期进行电网调度的绩效评估，并提出改进建议。
电力公司应关注电力市场的需求和变化，灵活调整电网调度策略，提高电力供应的效率和可靠性。
四、调度程序1. 监测与预警调度员要通过监测系统的数据和图表，了解电力系统的运行情况，并通过预警机制及时发现异常。
2. 分析与判断调度员要根据监测的数据和信息，对电力系统的运行状态做出分析和判断，判断是否需要采取调度措施。
3. 决策与落实调度员根据分析和判断的结果，做出相应的调度决策，并将调度计划落实到具体操作中。
矿山调度员管理办法
目录一、目的 0二、管理体系 0（1）调度管理结构图 0（2）调度室工作流程图 0三、调度员工作规范 (1)（一）、工作范围 (1)（二)、工作目标 (2)（三)、工作依据 (2)四、调度员具体工作内容及细则 (3)（一）建立原始工作记录 (3)（二)调度员的工作细则 (3)五、调度员相关制度 (4)（一）、调度员安全操作规程 (4)（二）、调度管理汇报制度 (4)（三）、调度室交接班制度 (5)（四)、调度员业务保安责任制 (6)(五）、调度室安全生产责任制 (7)(六）、调度文档管理制度 (7)一、目的为规范调度员工作范围及职责，认清调度岗位工作范围，提高调度业务水平及工作效率，同时，也为下步建立健全调度各项职能及管理办法打好基础，最终能在公司安全生产中发威应有的作用。
二、管理体系（1）调度管理结构图（2)调度室工作流程图三、调度员工作规范（一）、工作范围1、负责公司各矿日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作.2、做好“上传下达”工作.负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据.3、随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。
4、各生产矿井如有大型设备检修、停产或其他影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因,调度员应按程序及时向有关领导汇报.5、配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。
6、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态，做到汇报及时、数字准确、内容完整。
7、定时检查调度室通信设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。
8、对个单位的主要机构、主要岗位人员、通信方式及有关情况和变动及时了解掌握。
9、完成领导安排的其他工作。
(二)、工作目标（1)、按时完成调度员职责范围内的各项工作。
调度员工作考核管理办法
调度员工作考核管理办法
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化安全管理，完善安全岗位责任制，加强标准化建设，充分提高调度员的工作积极性，做到重点突出、奖惩分明，更好地搞好调度工作，确保电网的安全运行，特制定调度员考核细则，并根据考核细则制定考核表。
调度员考核基准分为100分，根据细则要求进行加、减分，由调度班班长、中心安全员、调度主任负责按月进行考核。
具体如下：
1、日常工作
2、交接班
3、命令票（含口令）
4、事故处理
5、培训
6、安全生产及调度纪律
7、奖励
每半年根据得分高低评出3名高分的调度员，上报调度中心，由中心给予适当的奖励，同时分数优先者各种评先活动也具有优先权。
调度管理办法
工程调度管理办法第一章总则第一条为了加强和规范贵广铁路工程建设调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握建设进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。
第二条工程调度应坚持实事求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。
第三条贵广铁路使用铁路建设项目管理信息系统（以下简称系统）建立调度工作信息化控制平台，作为现场建设实际监督和管理的神经中枢和调度日常工作开展的主要技术手段。
第四条项目部建立健全网络基础，配备终端接入系统，确保全天24小时正常运作、信息渠道畅通无阻。
第五条本办法适用于中铁十四局贵广铁路第三项目部。
第二章组织机构及人员第七条贵广铁路实行贵广公司—指挥部—项目部三级调度管理体系。
第八条中铁十四局集团贵广铁路工程指挥部第三项目部设专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立值班制度。
第九条项目部配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施和终端接入设备，并建立调度专用电子信箱。
第十条项目部调度人员保持24小时开机的通信联系电话。
第十一条工程调度人员应具有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定。
上岗调度还应持有系统操作培训合格证。
第十二条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接。
人员变动情况需报中铁十四局集团有限公司贵广铁路工程指挥部核备。
第三章调度工作职责及工作内容第十三条项目部调度职责（一）接收局指发布的调度命令、调度通知及其它相关电文呈报指挥部领导，按项目部领导的要求，下达处理意见并督办落实，掌握进展情况及时向有关部门回复。
（二）协调处理本段工程建设中的日常问题，及时向局指调度汇报工程建设中的重大问题和突发事件，转发项目部领导及局指调度的处置指示，并跟踪、反馈处理情况。
（三）掌握本管段工程建设的施工安全、质量、进度、环保、协调、气象、水文等信息。
（四）对施工单位报送各类报表进行核实和分析。
（五）及时完成局指调度布置的工作。
调度员工管理办法
调度员工管理办法
一、目的
为了更好地调配员工资源，提高工作效率和员工的积极性，制定本调度员工管理办法。
二、内容
1. 调度方式：
- 面对突发工作任务或员工请假等情况，以电话、微信等方式联系员工，并根据工作需要进行人员调度。
- 对于需要提前安排的工作，提前一天通知及确认员工出勤情况，根据实际情况进行调度。
2. 调度原则：
- 合理安排员工工作及休息时间，确保员工身体健康。
- 尽量满足员工的工作需求和个人时间安排需求。
- 充分考虑员工的工作技能和特长，进行调配。
3. 调度流程：
- 接到工作任务或员工请假信息后，调度员应立即查看系统中员工出勤情况和工作情况，进行合理调度。
- 通知员工调度信息并进行确认。
- 根据实际工作情况进行动态调度。
三、责任
1. 管理员工出勤情况，及时更新相关信息。
2. 协调员工之间的工作关系，防止发生矛盾。
3. 对于工作任务的完成情况负有责任。
四、其他
1. 本办法自印发之日起执行。
2. 本办法未尽事宜，由公司总经理决定。
以上为调度员工管理办法，望相关人员认真执行。
工程调度管理办法工作制度及工作职责
工程调度管理办法工作制度及工作职责一、总则第一条为加强我国工程建设项目的组织、管理和监督，提高工程建设的效率和质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条工程调度是指对工程建设项目的进度、质量、安全、成本等方面进行实时监控和调整的过程。
工程调度管理应遵循科学、严谨、高效的原则。
第三条工程调度管理应由工程项目管理机构负责，实行统一领导、分级管理、分工负责的工作机制。
第四条工程调度管理应建立健全信息报告、信息传递、应急处理等制度，确保工程调度工作的及时性、准确性和完整性。
二、组织机构第五条工程项目管理机构应设立工程调度部门，负责工程调度管理工作。
工程调度部门应具备独立法人资格，负责工程调度的组织、协调和监督。
第六条工程调度部门的主要职责：（一）制定工程调度管理制度和流程，并组织实施；（二）负责工程调度的日常管理工作，对工程进度、质量、安全、成本等方面进行监控和调整；（三）制定工程调度计划，并根据工程实际情况进行调整；（四）负责工程调度信息的收集、整理、分析和报告；（五）协调解决工程调度过程中出现的问题，确保工程进度和质量；（六）组织工程调度培训和宣传，提高工程调度管理人员的业务水平。
三、工作制度第七条工程调度应按照项目进度、质量、安全、成本等要素进行，确保工程各项指标符合规定要求。
第八条工程调度应实行日调度、周调度、月调度制度，对工程进度、质量、安全、成本等方面进行定期监控和调整。
第九条工程调度会议应定期召开，研究解决工程调度过程中出现的问题，协调各方利益，确保工程顺利进行。
第十条工程调度信息应及时报告给工程项目管理机构和其他相关部门，并按照有关规定进行公示和公开。
第十一条工程调度应建立健全应急预案，对突发事件进行快速响应和处理，确保工程安全和人员安全。
四、工作职责第十二条工程项目管理机构负责工程调度管理的领导工作，对工程调度工作进行总体协调和监督。
2024年调度室信息管理办法（三篇）
2024年调度室信息管理办法为了加强生产信息调度管理工作，进一步强化调度信息管理水平,健全强有力的生产调度指挥系统,使信息调度真正成为安全生产的指挥部和信息参谋部,特制定本管理办法:一﹑组织机构主任1人，副主任2人，调度员6人，调度统计和信息管理1人。
调度员值班实行24小时值班制，每班2人，每天安排一名主任值班，协同调度员处理生产环节出现的各类生产问题并汇报有关领导，调度统计及信息管理员负责当日各类报表的汇总和整理工作。
二、调度管理方面:1、要严格按照煤矿煤矿安全规程组织和指挥生产。
在日常工作中，始终要坚持安全第一、预防为住的指导思想。
按日、按班、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺。
各项重点工程和各项生产任务，坚持生产预测、预报，及时有效的解决安全生产中出现的各种问题。
2、组织召开调度室，解决生产中出现的问题。
督促检查各单位生产计划的执行情况，按上级主管部门核实的生产能力组织生产，凡是涉及影响当前安全生产的问题，有权对同级部门统一行驶调度职权。
3、理解和及时掌握产、运、销、存、计划和实际完成情况，并要求及时上报和填写，按时出生产报表。
4、在实际工作中对威胁安全生产的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门积极采取措施。
凡发生重大安全生产事故时，调度室值班人员应根据有关领导指示，按规定的时间和汇报程序向上级调度汇报。
并积极组织有关部门调动所需人力、物力进行抢救，并组织尽快恢复正常生产秩序。
5、随时掌握安全生产动态，对影响安全生产的重大问题和发生重大影响生产的事故，要进行事故追查和参与事故追查。
并有处理意见。
6、认真做好上情下达，下情上报工作。
对领导指示以及上级的各种传真电文应及时提交领导阅示或交有关部门办理，并做好登记纪录。
对基础反映的安全生产等重大问题，如实地、迅速地上报，对上级下发的安全生产指示、通知、通报、命令按时转发，并认真传达贯彻落实。
7、调度工作人员要经常深入实际，掌握了解生产情况和解决安全生产中的关键问题，掌握指挥生产的主动权，及时向有关领导提出报告和有利安全生产的建议性意见。
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调度工作管理办法1总则为了强化和规范xx铁路客运专线的调度管理工作，充分发挥哈大经理部（以下简称经理部）和各总队调度的生产和安全信息传递中心作用，确保xx铁路客运专线TJ-1标我局管段工程的顺利实施，现结合总公司、集团公司调度工作的具体要求和我局管段的实际情况，特制定本办法。
1、本办法适用于哈大客专项目经理部所属各单位的调度管理工作。
2、本办法的修订和解释权属哈大客专项目经理部。
3、本办法实行动态管理，在实施过程中如果存在不足，将以补充规定进行完善。
2组织机构1、建立xx铁路客运专线工程项目经理部（以下简称经理部）、总队和作业队三级调度机构，形成调度信息网。
调度信息网必须覆盖本管段全部工程项目，使信息网不漏项，不断线。
2、经理部调度设在工程部，归口工程部管理；接受总公司和集团公司调度指导。
经理部调度指导各总队调度工作。
3、调度人员要配臵连接互联网的计算机设备并建立电子邮件户名；调度人员应保持相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向经理部调度报告。
4、调度人员必须由责任心强、具有一定工程技术知识，综合知识面广，会计算机的基本操作，素质较高的工程技术人员担任。
3调度工作职责1、严格按照总公司和集团公司规定的各项调度文件要求，负责各种施工信息的收集、分类和汇总工作，并及时做好上传下达。
2、负责收集、整理和上报各种信息的日报、周报、月报、季报和年报。
3、负责调度的日常管理工作，将收集的各类信息进行分类汇总，建立调度信息计算机台帐。
4、熟悉管段工程情况，掌握施工组织设计、技术组织措施、年、季、月施工计划，并按期检查计划完成情况，提出调度分析及形象进度报告，向上级调度报告。
5、绘制管段内（或重点）桥、车站、土石方工程形象进度示意图及计划完成情况对照表，并随时填画工程进度。
6、及时向有关领导、部门及上级调度汇报施工中出现的重大问题和突发事件，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。
7、及时完成上级调度布臵的各项工作。
4调度工作制度1、值班制度1）局经理部在工程部设专职调度人员一名，实行24小时值班制度。
联系电话：（办公室），（手机）传真：电子邮件地址：@2）各总队及作业队应设专职或兼职人员负责调度工作，实行24小时值班制度。
3）各级调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。
4）调度记录应完整、真实、及时、准确。
2、工作制度1）工作纪律：坚守工作岗位；对工作严肃认真，不得弄虚作假；不得拖延积压；重要数据要双重核对，防止差错；注意保密。
2）请示汇报制度：凡施工中重大问题，上级调度命令，通知和下级调度报告应及时向领导汇报请示，根据领导指示作出处理。
3）调度报告、命令、通知制度：（1）调度报告、命令、通知与正式文件有同等的效力和权威性，文字应简明扼要，用词要准确，限令应严格，经领导签字，调度编号后发出。
（2）调度命令是施工指挥的最高命令，凡对施工中的紧急情况，必须限期完成或紧急处理的重大事项均发布调度命令。
（3）调度通知具有指挥的严肃性。
凡有关生产方面需要解决的重要问题或带普遍性的问题，由调度向有关单位或部门发布。
不得混同一般事务性通知和一般会议通知。
（4）向上级请示或请求解决施工中的问题，应使用调度报告。
（5）凡不属上列内容的，各级调度有权不受理。
3、调度分析制度：调度应先做好调查研究，利用掌握的情况和数字，列出主要指标完成情况，进行分析解剖，从中找出经验和存在问题，查明原因，提请领导研究采取改进措施。
分析时应当实事求是，对问题不夸大，不缩小，不主观臆断，应抓住重点，言简意赅；数字要真实、准确，口径要一致；措施要有针对性，要切实可行，防止公式化。
5调度信息报送要求1、局经理部和各总队的报送信息原则上要求是电子文件及书面稿件形式。
但对于突发信息，可先用电话进行口头汇报，事后再补报电子文件和书面稿件。
2、为提高调度资料的准确性、及时性，加大信息的收集、加工和处理能力，规范报表资料，各级调度必须按照总公司、集团公司下发的统一格式要求填报。
6调度信息报送种类及时间1、报送种类调度信息报送种类分日报、半周报、周报、月报、季报和年报。
2、报送时间1）报总公司日报：每天17点前各总队调度将当日施工进度和施工生产中重要信息，按规定内容上报经理部调度；经理部调度18点前上报总公司调度。
半周报：各总队调度按照总公司格式“工程-1”表每周二12点前上报经理部调度，经理部调度18点前报总公司调度。
周报：各总队调度每周五12点前将本周施工生产的情况、存在问题、解决措施，用电子文档（见附件）报经理部调度，经理部调度18点前报总公司调度。
月报：各总队调度每月24日18点前将本月的进度、存在问题和拟采取的措施报经理部调度，经理部调度25日18点前上报总公司调度。
年报：年终报表截止时间为12月31日。
格式和要求见《附件1：报总公司样本及表格》2）报集团公司（1）各总队向局经理部报送时间：周报每周五12：00前，月报每月25日18：00前，季报每季末月25日18：00前，当月月报免报。
（2）经理部向集团公司报送时间：周报每周六12：00前，月报每月26日18：00前，季报每季末月26日18：00前。
（3）要求日报的重点工程项目，各总队当日16：00前上报经理部，经理部当日18：00前上报集团公司。
格式和要求见《附件2：报集团公司样本及表格》7工程调度工作必须遵循的原则1、调度工作必须以计划管理为基础，以工程设计文件和本单位编制的施工组织设计、施工计划、工程承发包合同为依据。
2、必须贯彻高度集中，统一指挥的原则，下级对上级的调度命令和通知，必须坚决执行，如有不同意见，应在贯彻执行的同时，向上级调度反映。
3、工作中应做到及时、准确、有预见性。
反映情况、传达决策、提供资料、处理问题要及时；掌握资料、了解情况、分析原因、处理问题的措施要准确；对施工过程中可能出现的问题要有预见性，并及时提出防范措施。
坚持“严肃、认真、及时、准确”的工作作风。
4、必须贯彻实事求是的精神，一切从实际出发。
经常深入现场调查研究，掌握第一手资料。
5、要有全局观念，一切按政策办事。
处理问题要出于公心，按轻重缓急区别对待。
8填报说明1、填报的数字必须细致，慎重，严肃。
为了不影响汇总工作，报表数字在报出后面即不应轻易改动，如需更改可在下次填报时调整，如影响到以前数字时应说明原因。
2、折合成桥系数计算1每立方米圬工折合成桥系数（m/m3）=报告期完成折合成桥数=2各工序每立方米圬工折合成桥系数（m/m3）=报告期完成折合成桥数=报告期完成主体圬工数×折合成桥系数。
式中，n%为各工序折合成桥百分比见《附件三桥涵、房屋参考折算系数》，主体圬工指基础及墩台身设计断面内的圬工，包括浆砌石，砼及钢筋砼和孔桩钢筋砼，不包括干砌石，锥体护坡及河床铺砌、加固等附属工程圬工。
8、统计管理办法8.1总则1、为全面、及时、准确反映工程项目的进展情况和投资完成情况，确保对工程进度和投资计划有秩有控，依据《中华人民共和国统计法》、总公司哈大指挥部、局集团公司的有关规定，结合实际，特制定本办法。
8.2组织机构与职责1、计划合同部是统计管理工作的主责部门，负责指导和监督检查各项目经理部的统计工作，负责审核、汇总各总队报送的统计报表及统计分析报告，编制并向总公司哈大指挥部、局集团公司及上级有关单位报送项目的统计报表及统计分析报告；经理部其他部门应根据统计工作的需要予以积极配合。
2、财务部负责提供项目资金方面的统计基础资料；工程部负责提供项目的建设进展情况、重点工程及工程形象进度、实际投入的人力资源等情况；物设部负责提供实际投入的主要机械设备使用情况；安质环保部负责提供项目的工程质量情况。
3、为确保统计数据的准确性和连续性，各总队统计人员要保持相对稳定，不得随意更换；若工作需要调整的应及时选派素质相当的人员接替，并及时报经理部计划合同部备案，务必做好工作衔接。
4、统计人员的职责：按规定搜集、整理相关资料，编制、审核、上报统计报表和报告，建立统计台帐。
8.3编报要求1、统计人员应主动了解建设项目的建设内容，对其中与统计工作直接有关的设计范围、工程数量、概（预）算、合同、工程量清单等内容必须熟悉，以便正确统计项目的投资、实物工程量等指标。
2、根据工程实际情况，如实编制工程项目实物工程量完成情况统计表、工程项目投资完成情况统计表。
项目统计分析报告内容包括：说明项目的建设进展情况、重点工程及工程形象进度、实际投入的人力资源，实际投入的主要机械设备、项目资金到位及投资完成情况、工程质量情况和存在问题等。
3、月报表统计周期与时间。
1月1日至1月24日为1月统计时间，1月25日至2月24日为2月统计时间，其它月份依此类推，12月份统计至月底。
报表时间具体要求如下：1）各总队按附件1和附件2格式编制合同段内统计报表和统计分析报告，于每月21日17：00时前以电子文档形式报送经理部，24日前补报书面文档。
2）经理部按附件1和附件2格式编制合同段内统计报表和统计分析报告，于每月24日17：00时前以电子文档形式报送总公司哈大指挥部，29日前补报书面文档。
4、年报表的统计时间为当年1月1日至12月31日，报送时间按照当年上级主管部门要求办理。
5、为保证工程统计数据与验工计价一致，季度验工计价后，对统计报表中的完成投资和实物工程量在季度末的次月按季度验工计价作调整，年度统计完成投资和工程量以年度验工计价为准。
6、统计报表使用统一的格式，电子文档与书面文档的内容与格式必须一致，上报的书面文档应由项目经理部有关人员签署并加盖单位印章。
7、统计信息涉及企业商业机密，未经总公司哈大指挥部和经理部同意不得对外发布。
8.4检查监督1、经理部根据上级主管部门的安排，依据《统计法》对各项目部的统计工作进行检查监督。
2、在统计工作开展过程中，任何单位和个人不得具有以下行为：1）侵犯统计人员独立行使统计调查、统计报告、统计监督职权的行为。
2）存在虚报、瞒报、伪造、篡改、拒报和迟报统计资料的行为。
3）没有设臵统计台帐，统计资料保管不完整。
4）违反规定发布统计信息行为。
8.5附则1、本办法在执行过程中如发现遗漏将予以完善和补充.2、本办法自公布之日起执行。
3、本办法由经理部计划合同部负责解释。
附件1）新建哈尔滨至大连铁路客运专线桥涵隧房屋各工序折合系数表；2）基本建设统计报表封面格式；3）投资完成情况统计分析。
4）新建哈尔滨至大连铁路客运专线年月工程统计报表。