201309学期项目管理作业3

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四川电大《项目管理作业三》2-课程号：5108112学习资料答案

四川电大《项目管理作业三》2-课程号：5108112学习资料答
案
项目管理作业三_0002
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【单项选择题】（共 8 道试题，共 40 分。

）
【题目】项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。

[A.]目标管理
[B.]质量管理
[C.] 投资管理
[D.]技术管理
[仔细分析上述题目，并运用所学知识完成作答]
正确答案是：A
【题目】风险识别工作不包括（）。

[A.]确定风险来源
[B.]确定风险条件
[C.] 描述风险特征
[D.]制定风险对策
[仔细分析上述题目，并运用所学知识完成作答]
正确答案是：D
【题目】在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）。

[A.]进度曲线法
[B.]网络图法
[C.] 直方图法
[D.]相关图法
[仔细分析上述题目，并运用所学知识完成作答]
正确答案是：B
【题目】选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。

[A.]公司内选拔
[B.]同有关部门商谈
[C.] 预安排
[D.]公开招聘
[仔细分析上述题目，并运用所学知识完成作答]
正确答案是：D
【题目】在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）。

排污费
[A.]排污费
[B.]定额测定费
[C.] 保险费。

201309学期项目采购管理作业4

201309学期项目采购管理作业4201309学期项目采购管理作业4选择题题1咨询服务行业特点不包括()a、独立b、系统c、一致性d，综合回答:D关于开标和评标的问题2，以下是正确的()A.为保证公平，开标时所有投标文件均应B开标。

投标人可以对评标施加影响，从而使其投标增加摄氏度。

在评标之前，业主将首先审查每一个投标是否符合招标文件D的要求。

如果修改后的投标价格被投标人拒绝，那么投标文件将被拒绝，投标保证金将被退还给答案:C中问题3的两名小组成员目前正在记录和验证产品。

另外两名团队成员正在收集项目记录，分析项目成功案例，并将经验教训存档。

这些团队成员从事什么活动？()A、合同管理B、合同结束C、管理结束D、性能测量记录答案:合同要求之一C规定卖方应向项目经理提交月度验收测试结果。

如果卖方未提交验收测试结果，卖方()A.未能遵守利益相关方管理计划b、放弃报告权c、使用自己的保留权d、默认回答:D问题5在采购管理的询问阶段，项目经理应完成哪项任务？()a、风险评估b、提交文件c的确认、合同变更的保证d、对潜在卖方问题的回答:D问题6在项目管理期间，您注意到尚未收到合同通用条款中规定的可交付成果，但卖方声明合同专用条款已取消了可交付成果你该怎么办？()A .要求提供合同B中规定的可交付成果，不采取任何措施C，联系合同经理D，发出信函，并要求提交可交付成果答案:B在采购计划的编制过程中执行了以下哪些活动？()A、自制或外购决定b、回答卖方的问题c、制定合同D、制定招标书文件答案:答问题8除哪项内容外，其他是合同终止的原因？合同谈判的主要目的是A.从另一方获得最大的让步和利益，保护关系°C，获得最高回报° D，确定目标并坚持目标答案:B问题10下列哪一项是合同变更的主要原因？()A、独立评估B、组织政策C、工作说明书D、变更申请答案:D第11项项目经理和项目发起人正在讨论是使用他们自己的人力来执行项目的一部分，还是雇用外部公司来执行项目。

东财项目管理单元作业三

东财项目管理单元作业三摘要：一、引言二、东财项目管理概述1.项目管理的定义2.东财项目管理的特点三、项目管理单元作业三的具体内容1.作业任务概述2.作业任务目标3.作业任务流程四、东财项目管理单元作业三的完成方法1.明确任务目标2.制定详细计划3.实施与监控4.总结与反馈五、项目管理单元作业三的意义1.对学生能力的提升2.对项目管理实践的指导六、结论正文：一、引言在我国，项目管理已经成为各类企业和组织中不可或缺的一部分。

东北财经大学（以下简称“东财”）作为我国著名的财经类高校，项目管理课程的设置和教学也备受关注。

本文将对东财项目管理单元作业三进行详细解析，以期为同学们提供参考。

二、东财项目管理概述1.项目管理的定义项目管理是一种对项目进行有效计划、组织、协调、控制和优化的管理方法，旨在实现项目的目标。

项目管理涉及到多个领域，如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等。

2.东财项目管理的特点东财项目管理课程注重理论与实践相结合，培养学生的实际操作能力。

课程内容紧密结合实际案例，帮助学生更好地理解和掌握项目管理知识。

三、项目管理单元作业三的具体内容1.作业任务概述项目管理单元作业三主要考察学生对项目管理流程的理解和应用能力。

学生需要根据给定的任务，完成项目管理的各个环节。

2.作业任务目标作业任务目标是使学生掌握项目管理的基本流程和方法，培养学生具备项目管理的基本素质。

3.作业任务流程作业任务流程包括：明确任务目标、制定详细计划、实施与监控、总结与反馈。

四、东财项目管理单元作业三的完成方法1.明确任务目标学生需要清晰地了解作业任务的具体要求，确保作业完成的质量和速度。

2.制定详细计划学生需要根据任务要求，制定详细的计划，包括时间计划、资源计划、成本计划等。

3.实施与监控学生需要按照计划执行任务，并实时监控项目进度，确保项目按计划进行。

4.总结与反馈学生需要在任务完成后，对整个过程进行总结和反馈，找出不足和改进之处。

电大《项目管理3》1-8单元试题附答案

电大《项目管理3》1-8单元试题附答案第一单元1. 项目管理的五个基本过程是什么？它们的顺序是怎样的？答案：项目管理的五个基本过程是：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和控制、项目收尾。

它们的顺序是：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和控制、项目收尾。

2. 项目启动过程的目标是什么？答案：项目启动过程的目标是明确项目背景、需求和目标，形成项目章程，确定项目经理和项目组成员。

3. 项目规划过程包括哪些内容？答案：项目规划过程包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理等内容。

4. 项目执行过程的主要任务是什么？答案：项目执行过程的主要任务是按照项目计划在预定的时间、质量和成本约束下完成项目工作，协调项目团队合作。

5. 项目监控和控制过程的目标是什么？答案：项目监控和控制过程的目标是确保项目按计划进行，及时发现和解决项目的问题，保证项目能够达到预期结果。

6. 项目收尾过程的主要任务是什么？答案：项目收尾过程的主要任务是整理项目文档，评估项目绩效，总结经验教训，确认项目交付物，并进行项目验收。

第二单元1. 项目范围管理的核心内容是什么？答案：项目范围管理的核心内容是明确和控制项目的范围，确定项目的边界和可交付成果。

2. 项目范围的基本要素有哪些？答案：项目范围的基本要素包括项目目标、项目需求、项目可交付成果、项目边界和项目约束等。

3. 项目范围规划过程的主要输出物有哪些？答案：项目范围规划过程的主要输出物有项目范围说明书、工作分解结构（WBS）和项目范围基准。

4. 项目范围控制的核心内容是什么？答案：项目范围控制的核心内容是识别、审查和管理项目范围变更，确保项目在控制范围内进行。

5. 项目范围变更控制的基本步骤有哪些？答案：项目范围变更控制的基本步骤包括识别变更、评估变更影响、制定变更方案、执行变更和更新相关文档。

6. 为什么项目范围管理是项目管理的核心内容之一？答案：项目范围管理能够帮助项目团队明确项目目标和交付成果，控制项目范围，避免项目范围蔓延和滥竽充数的情况发生，确保项目能够按照计划进行并达到预期结果。

项目管理的作业3-5

同学们：剩下的三个案例请在本学期接下来的时间内完成，包括寒假期间，可以选择你最感兴趣的案例，但是一定要完整地做好其中一至两个案例。

最好用上甘特图。

作业3：培训项目管理背景: 你供职于一个500人规模的公司，在人力资源部工作，岗位是培训主管。

上级安排你举办一次全公司中层干部以上的有关《项目管理》培训。

你的上级安排你作为组织者，两天内拟定一份培训项目管理方案，把该考虑的因素全部考虑进去，限期拿出方案进行讨论。

注：运用项目管理的框架制订培训方案,统一用word的形式编制，小四号字，1.5倍行距，写好姓名和学号,发到公共邮箱。

下次课，随机选择同学上台介绍方案，全班同学点评和提问。

（明确目标\工作分解\责任分配\时间计划\费用计划\质量保证计划\过程控制\总结评价。

）作业4：并购项目管理背景: 你大学毕业后进入一家大型企业，被分配到投资发展部工作，岗位是并购项目经理助理。

公司高层看好一家企业，通过高层交流谈判，基本达成共识，安排你们部门进行具体操作并购事宜。

接到任务后，你的上级安排你代表他，在两天内拟定一份并购项目管理方案，把该考虑的因素全部考虑进去，限期拿出方案进行讨论。

注：运用项目管理的框架制订培训方案,统一用word的形式编制，小四号字，1.5倍行距，写好姓名和学号,发到公共邮箱。

下次课，随机选择同学上台介绍方案，全班同学点评和提问。

（明确目标\工作分解\责任分配\时间计划\费用计划\质量保证计划\过程控制\总结评价。

）作业5：绿地投资项目管理背景: 你大学毕业后进入上海一家大型集团公司，被分配到项目管理部工作，岗位是项目经理助理。

公司决定投资10个亿人民币，建设一个现代化的工厂，公司领导安排你们部门作为业主的代表，进行具体的项目管理事宜。

接到任务后，你的上级安排你在五天内拟定一份项目管理方案，把该考虑的因素全部考虑进去，限期拿出方案进行讨论。

注：运用项目管理的框架制订项目管理方案，随机选择同学上台介绍方案，全班同学点评和提问。

项目管理形成性考核作业3

项目管理作业3一、名词解释1、项目进度计划答：是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始即完成时间及其相互衔接关系的计划。

通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。

进度计划是项目进度控制和管理的依据。

2、实际前锋线答：是一种在时间坐标网络中记录实际进度情况的曲线，简称为前锋线。

他表达了网络计划执行过程中，某一时刻正在进行的各工作的实际进度前锋的连线。

3、成本累计曲线答：成本累计曲线又叫做时间-累计成本图。

它是反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的图示。

它可以从成本预算计划中直接导出，也可利用网络图、条线图等图示单独建立。

4、PDCA循环答：全面质量管理的实施分四个阶段、八个步骤：计划阶段（plan）、实施阶段（do）、检查阶段（check）和处理阶段（action）。

即PDCA循环，因其最早由美国质量管理专家戴明博士所创造，因此又称“戴明环”或“戴明轮”5、项目的质量管理答：是为保证项目达到原县规定的各项要求而进行的组织活动，即确定质量方针、目标与责任，并通过质量规划、质量保证、质量控制、质量持续改进（如适用）等加以实施的各项管理活动的总和。

6、项目冲突管理答：是组织冲突的一种特定表现形态，是项目内部或外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。

项目冲突是项目内外某些关系不协调的结果，一定形态的项目冲突的发生表明了该项目在某些方面存在着问题。

二、单选题1、一是估算法是（A）采用的活动历时估算法。

A、关键路径法B、计划评审技术C、图解评审法D、甘特图2、引起项目进度变更的因素不包括（C）A、项目进度计划不切实际B、资金、材料短缺C、项目按详细进度计划实施D、政治、经济外部环境的改变3、项目进度控制的核心问题是（A）A、项目进度计划更新B、编制项目进度计划C、进行项目进度动态监测D、实施项目进度控制4、项目进度更新的重点是（A）A、关键工作的调整B、非关键工作的调整C、非关键工作与总时差D、非关键工作与自由时差5、（D）是项目进度控制的起点，也是进度控制的终点。

2013年9月份考试施工组织与管理第三次作业.doc

一、单项选择题（本大题共20分，共 10 小题，每小题 2 分）1. 单代号网络图又称为(A )A. 节点型网络图B. 箭杆型网络图C. 时标网络图D. 搭接网络图2. 在建设单位中具有独立的设计文件，建成后能独立生产并生产经济效益或效能的独立存在的完整的建筑安装工程称为( B)A. A 建设项目B. B 单项工程C. C 单位工程D. D 分部分项工程3. 下列哪一项不属于确定流水步距的基本要求? (C )A. 始终保持两个施工过程的先后工艺顺序;B. 保持各施工过程的连续作业;C. 始终保持各工作面不空闲;D. 使前后两施工过程施工时间有最大搭接.4. 在工期费用优化中，通常选择( A)方案进行压缩。

A. 费率差之和最小B. 费率差之和最大C. 费率差之和为零5. 搭接网络计划是一种(B )A. 非肯定性网络计划B. 单代号网络计划C. 双代号网络计划6. 网络计划中，若工程中某项工作的总时差由原计划的3天变为－3天，则说明（ B ）。

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------B. 该工作拖后6天，总工期拖后3天C. 该工作拖后6天，总工期拖后6天D. 该工作拖后3天，总工期拖后6天7. 双代号网络图中，“总时差”的正确说法是（ A ）。

A. 在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间B. 在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间C. 在不影响其紧后工作最早完成时间的前提下，本工作可以利用的机动时间D. 在不影响其紧后工作最迟开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间8. 如果A、B两项工作的最早开始时间分别为第6天和第7天，它们的持续时间分别为4天和5天，则它们共同紧后工作C的最早开始时间为第（ C ）天。

A. 10B. 11C. 12D. 139. 已知某网络计划中某工作ES=4d，EF=6d，LS=7d，LF=9d，则该工作的总时差为（ B ）。

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B、沟通计划
C、发起人
D、后续的任务
答案：A
第16题在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户指定的内容，你也很难得到范围定义的签字认可。为了未来项目更好实施，你会更注意哪个过程？（）
A、绩效报告
B、范围确认
C、范围定义
D、管理收尾作分解结构最低层次的工作包都是正确的。
B、把这个事件报告给其他项目经理
C、召开会议，就好像什么也没发生一样
D、开始会议，首先讨论多样性和职业行为
答案：D
第4题下列哪项是正确的？（）
A、一个有经验的项目经理会避免含有不确定性的项目
B、在实际决策和批准项目进行之前可以有一个项目生命周期阶段
C、在时间快用完时，接近项目结束时的风险总是最高
D、因为所交付的产品或服务需要支持，所以一个项目没有真正的结束
A、范围定义和活动定义
B、活动历时估算和进度计划制定
C、资源计划编制和成本估算
D、成本估算和成本预算
答案：A
第12题未经事先批准，地毯分包商安装了与项目预定的图案稍微不同的另外一个地毯。每平方码的成本差价可以带来大约1万美元的节省。在得知变更之后，项目经理可以采取的最好的行动方案是：（）。
A、要求安装预定的地毯
A、制定风险缓解计划
B、通过正式的变更申请程序
C、就范围、成本和进度计划变更，通知项目发起人
D、确保范围变更符合所有相关的合同规定
答案：B
第15题项目经理收到了客户提出的变更申请。变更申请要求新增过滤系统，替换过滤袋。在项目经理对变更进行评估时，最重要的是她／他需要考虑变更对下述哪项的影响？（）
A、三重约束条件
D、会议的频率和范围以及交换信息的格式和类型应该在计划编制阶段定义在项目沟通计划中
答案：D
第7题你刚刚被任命接管一个项目的项目经理的职位。前任项目经理即将离职。前任项目经理告诉你项目之所以能够按照进度执行，是因为他在不停的施加压力、推动团队工作。作为新上任的项目经理，你应该做的第一件事情是什么？（）
C、滚动式计划编制的递进过程
D、从一个项目到另一个项目以相同的顺序重复计划的核心计划编制过程
答案：C
第2题一个项目团队正在从事一个为市场制造一种新产品的项目，但是他们在制定项目章程中遇到困难。下列哪项是对真正问题的最佳描述？（）
A、他们还没有确定项目目标
B、他们正在从事的是一个过程，而不是一个项目
C、结束日期还没有确定
A、私下找到那个客户员工，威胁他说，如果他不停止求爱将采取法律行动
B、建议那个团队成员避免与那个客户员工接触
C、联系那个员工的经理，安排一次会面讨论这件事
D、促进一次那个团队成员、客户员工和你自己参加的会面，使两个人友善地解决
答案：C
第10题你正在管理一个为期2年的项目，项目团队成员来自几个不同的部门。这个项目符合进度并在预算内。一个关键团队成员在没有完成分配给他的一项高技术特殊任务（任务A）的情况下离开项目去休假4周。在任务A完成之前项目团队不能开始任务B和任务E（关键路径上的任务）。而任务A有3天的松弛时间并且不在关键路径上。一个团队成员、一个厂家人员和一个非团队成员一起用任务A的松弛时间加班完成任务A。你需要对非团队成员的部门做补偿并按加班费率向厂家人员付款。你应采取什么措施？（）
D、他们还没有确定项目的产品
答案：B
第3题一个项目经理家里有急事必须请假离开，他请你代替他的位置参加一次讨论项目细小问题的团队会议。他已经分发了详细的会议议程并给了你一份。当你参加这次会议时，几个团队成员正在笑话那个缺席的项目经理的习惯。你的公司没有正式的多样性政策。你应该怎样做？（）
A、因为你的公司没有书面的多样性政策，因此你什么也不能做
A、给请假团队成员的老板发一封投诉信，要求他承担额外支出的费用
B、重新评价你的沟通管理计划
C、感谢其他替补人员，但要告诉他们不要在非关键路径任务上浪费时间
D、从你的管理储备中支付发生的费用
答案：B
第11题项目章程已经获得批准，可以进行计划过程。你刚刚被任命为项目经理。认识到计划工作在项目整个生命周期内是一项持续进行的工作；你最可能对下述哪些核心过程进行合并？（）
A、在项目实施期间，只要你每周给主要项目干系人发送状态报告，你就不需要召开项目状态会议
B、全体项目团队（包括高级管理层）每月应与客户开一次会，一起讨论上一个月的问题和项目当前的状态
C、在项目实施期间，为履行合同中的义务，只需项目经理每月与客户开一次会。向客户提交项目状态报告并将该报告副本发送给主要的项目干系人
201309学期项目管理作业3
单项选择题
第1题一个项目经理被分配到一个项目。他以前从来没有做过这类项目。在当前阶段接近完成时，项目经理决定制定一个基础的项目进度计划并细化每个阶段的工作。下列哪项最恰当地描述了项目经理正在做的事？（）
A、确保在必要时采取纠正措施以达到项目目标的控制过程
B、变更控制的计划编制过程
答案：B
第5题你的项目完成了大约70％并且正按照计划进展。共有9个团队从事实施和测试活动。你被告知有两个团队落后于其他团队。这种情况最可能的原因是：（）。
A、工作范围发生了变化
B、弱矩阵项目组织
C、未识别出的风险
D、由于补偿问题导致的士气低落
答案：B
第6题你正在从事一个为期18个月的项目，项目团队很小，大家在一起工作。项目发起人和高级管理层在另一个城市，要求你每周报告项目状况。客户要求每月开会。因为项目成员忙于项目的实施，他们希望降低开会的频率。下列哪项最恰当地描述了应如何管理该项目的状态会议？（）
B、与客户见面，解释发生的情况并祝贺获得1万美元的节省
C、在变更控制计划内记录变更
D、确定项目的总体影响
答案：D
第13题何时应该改变项目基准？（）
A、在发生重要延迟时
B、在做出正式变更时
C、在发生成本增加时
D、任何时候都不应该改变基线
答案：B
第14题在用户测试期间，一个项目的主要客户要求进行应用变更。作为项目经理，你应该如何解决该问题？（）
A、检查风险状态
B、检查成本绩效
C、确定管理策略
D、告诉团队你的目标
答案：C
第8题项目被项目章程的变更所困扰。确定这些变更是否必要是由下列哪位主要负责？（）
A、项目经理
B、项目团队
C、项目发起人
D、干系人
答案：C
第9题一个团队成员私下找到你这个项目经理，告诉你一个客户的员工正在向她求爱。这个团队成员已反复拒绝那个人的要求，可是他仍然继续那样做。最佳的行动方式是什么？（）
A、可以在一个位置不发生中断地完成
B、可以做出可信的估算
C、必须且只能分配给一个人
D、必须在80小时内完成
答案：C
第18题大型软件安装项目的项目经理正和团队一起执行一系列关键任务。周六晚上，他们还在加班。发生了一些事情，最终项目经理必须决定改变进度计划，将项目竣工日期向后推迟两周。可能发生了什么事情？（）
A、项目发生了紧急变更
B、发生了范围蔓延
C、执行状态发生了变化
D、风险评估失败
答案：A
第19题项目生命周期：（）。
A、定义产品生命周期
B、对所有项目都有清晰相同的阶段
C、定义每个阶段应做什么工作
D、包括许多在进人项目下一阶段之前必须完成的门
答案：C
第20题在执行一个项目中，项目经理意识到他需要降低项目成本。在研究了他的选项后，他提出下列选项。其中哪项能够降低成本？（）
A、把组分B变为组分A。组分A购买成本高但比组分B的生命周期成本低
B、把完成任务A的资源C改为资源B。资源B是一个经验更丰富的工人
C、让任务B和H同时进行，并冒以后多加5个资源的需求增加30％的风险
D、从项目计划中删除一项验收测试
答案：D