客户稽核问题改善报告
供应商质量体系审核缺失项改善回复
签收群智电子科技（东莞）有限公司毓华电子科技（东莞）有限公司供应商稽核缺失改确认Group Intellect Power Technology Ltd记录。
1. 增加机台状范围。
贴正常的标签稽核人员Audit staff负责人完成日期进度备注ownerDue dateStatusRemark刘亮娥2018.7.5已经完成附件1张伟峰2018.7.5已经完成附件2马艳2018.8.10收集资料中附件3马艳2018.7.10文件发放就填写附件4马艳2018.8.15内审检查表编写中附件5张伟峰2018.7.1立即执行附件6张伟峰2018.7.1立即执行张伟峰2018.7.1立即执行张伟峰2018.7.25立即执行刘人华2018.8.10未了解到，房东的建筑图没有找到，已经去管理具查证张伟峰2018.7.25立即执行收集客户资料和外部国际通用环保法规RoHS 2.0/REACH 183项的识别进行内部评估。
2.再次外部受训学习国际通用环保法规RoHS 2.0/REACH 183项对于发放文件时，每个文件格需要正确签收更换有效期内的灭火器。
2.对于点检人员再次培训，人事主管定期监督确认。
对于车间的消防通道再次划线紧张放物料标示明确。
2.对于全厂物料人员再次培训消防通道安全要求矫正及预防措施orrectlve and preventive action缺失改善报告ct report of supplier东莞市华源晟五金制品有限公司CM 罗一龙/CE 钟亮/RD 涂德荣/TQC 周海风/SQM 金韶明内审检查表时，将ISO14001：2015体系监察事项细化，更多无检查后完善体系。
.根据客户要求，对于新产品试产作业台标识，挂“新品试产中”生产作业严格按照标准进行螺丝批点检确认.根据确认更新一下模具闭合高度的定义，此.多建立模具库，分化模具摆放并增加上层高度的要求。
.咨询一下房东对于本建筑的承重后=》标识出来在规划图上.立即更新将MSDS挂入到现场。
企业电子厂客户稽核改善报告范本PPT
1. Each trip: approx. 3 min 2. 600 PNL each trip
Input cost
Maintenance cost: RMB2,400 per annum
One off input cost: RMB2,600,000
Key message: The W wheel will use twice elevator in handling process,and the height of 4 factories is different with each other,the safety is not good;In the process of load and unload W wheel,There is a high scratch risk for damage on WIP.
Transporting trolley
ForkLift
Work efficiency
1. Each trip: approx. 5 min 2. 300PNL each trip
1. Each trip: approx. 10 min 2. 300PNL each trip
1. Each trip: approx. 5 min 2. 300PNL each trip
Sealed completely, thermal insulation material inner surface.
parisontuation
Air piazza
Current situation improvement
3. Handling model A model
电子厂客户稽核改善报告范本PPT
本次稽核时间为XXXX年XX月XX日至 XX月XX日，历时X天。
稽核期间，客户对电子厂进行了全面 的检查，包括生产线、品质检测、仓 储管理等环节。
稽核范围
本次稽核范围涵盖了电子厂的主要生 产流程，包括SMT贴片、插件、组 装、测试等环节。
客户还对厂区的环境、安全卫生等方 面进行了检查，确保符合客户的要求 和标准。
人员监督与检查
建立人员监督和检查机制，对员工操作过程进行实时 监控和抽查，及时纠正不规范操作。
环境安全改善措施
安全制度建设
01
建立完善的安全管理制度和应急预案，确保员工了解并遵守相
关规定。
安全设施配备
02
配备齐全的安全设施和防护用品，保障员工的人身安全和健康。
安全检查与整改
03
定期进行安全检查和隐患排查，对发现的问题及时整改，确保
生产计划管理
加强生产计划管理，合理安排生 产任务，确保订单按时交付，提 高客户满意度。
生产数据分析
建立生产数据统计和分析体系， 及时发现生产过程中的问题，采 取有效措施进行改进。
品质管理改善措施
01
品质标准明确
制定明确的品质标准和质量检验 流程，确保产品符合客户要求和 行业标准。
02
03
品质培训与考核
质量管理体系完善
根据自查结果，完善质量管理体系，提高质量管 理水平。
加强员工培训与教育
培训需求分析
分析
设计培训课程，包括理论知识和实践操作等方面，提高员工的专业 技能和素质。
培训实施与评估
实施培训计划，并对培训效果进行评估，不断优化培训内容和方式。
不良品处理
加强品质意识和操作技能的培训， 定期对员工进行考核，提高全员 品质意识。
供应商稽核缺失改善报告(一)
供应商稽核缺失改善报告(一)供应商稽核缺失改善报告引言本报告旨在总结供应商稽核缺失问题，并提供改善措施和建议。
通过对供应商稽核缺失的分析和解决，我们将提高供应链管理的质量和效率。
缺失问题总结以下是我们在供应商稽核过程中发现的主要缺失问题：1.稽核标准未明确：现行稽核标准不够明确，导致供应商无法准确了解要求，进而影响到整个供应链的管理和运行。
2.信息记录不完善：供应商提供的相关文件和资料记录不完整和不准确，导致稽核结果的可靠性受到影响。
3.质量控制不足：供应商在生产过程中存在质量控制不足的问题，导致产品的质量不稳定，损害了消费者和企业双方的利益。
4.公共安全风险：供应商在生产环境中安全管理不到位，存在潜在的公共安全风险隐患。
改善措施和建议为解决上述问题，我们提出以下改善措施和建议：1. 稽核标准明确化•制定明确的稽核标准，包括产品质量要求、安全生产要求、信息记录要求等，供应商应进行全面的了解和遵守。
•提供详细的稽核手册和指南，帮助供应商了解每个环节的稽核要求和操作方法。
•定期组织培训和沟通会议，确保供应商团队对稽核标准的准确理解和执行。
2. 信息记录完善化•要求供应商建立完善的质量管理体系，确保所有相关记录和数据的准确性和完整性。
•实施供应商信息化管理系统，方便稽核人员对供应商信息和记录的查阅和分析。
•加强对供应商的监督和审核，确保信息记录的有效性和及时性。
3. 质量控制强化•建立供应商质量评估机制，对供应商的产品和生产流程进行定期评估和监测。
•设置质量指标和目标，与供应商共同制定改善计划，推动其质量管理水平的提升。
•鼓励供应商引入先进的质量管理方法和工具，提高产品的稳定性和一致性。
4. 公共安全风险防控•加强对供应商的安全管理要求，确保其生产环境和设备符合相关安全标准和法规要求。
•建立风险评估和应急响应机制，及时发现和处理供应商生产过程中的潜在安全隐患。
•定期进行供应商的安全稽核和评估，确保其安全管理工作的有效性和可持续性。
客户端重要ISSUE改善报告PPT课件
5日 开始
文
◆
执行 林
2
测试架上无 大电流防呆
管控
电测时PIN 角对歪短路 产生大电流
击伤IC
在测试版上加入保险 丝，防止PIN角对歪大
电流击伤IC
10月 候
5日 开始
文
◆
执行 林
3
FPC线路偏 窄
不能承受大 电流
FPC走线加粗试样 100PCS，无功能不良
4
FPC线路偏 窄
不能承受大 FPC走线加粗试样 电流 1000PCS，无功能不良
3，测试治具对PIN 对歪未进行防呆；
3，测试电流值管控；
见下页具 体改善 1，所有治具安上电流表，监测大电 流；
2，此机型在测试架上限流保险丝；
2020/3/5
可编辑
9
四、方案执行效果以及进展汇报
LOGO
①混料改善方案的进度和效果
序
改善前
号 状况描述
品质隐患
改善项目
改善后 佐证资料
包装作业员对产 包装作业时
改善前FPC
5
FPC线路偏 不能承受大 在客户华欧泰试产
窄
电流 1000PCS，无白屏不良；
改善后FPC
11月
20日 甘
开始 工
执行
12月
10日 甘
开始 工
执行
12月
12日 甘
开始 工
执行
2020/3/5
可编辑
◆ ◆ ◆
11
LOGO
2020/3/5
可编辑
12
改善前
改善后
序
号 状况描述 品质隐患
改善项目
佐证资料
当日发生屏淡的DPPM
稽核报告通用6篇
稽核报告通用6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、策划方案、合同协议、条据文书、竞聘演讲、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, planning plans, contract agreements, documentary evidence, competitive speeches, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!稽核报告通用6篇在我们平凡的日常里，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。
工厂稽核问题点回复以及改善措施
要求对端子摆放。
求进行管控，品保进行监督确认。
1.麥拉刀模生产80K后，产线通知生技技术员确认，并将
沖麥拉刀模維修更換管控記錄，每80K需更換維修刀 产线技术员及品保执行不到位，麥拉刀模生产80K后，生 维修及更换管控记录表交技术员，生技技术员确认处理完
2 模一次，實際執行記錄？監督人？
技技术员进行維修更换后，管控记录未填写实际确认及处 成后交线长及品保确认记录
品质问题分析未涵盖所有制程进行分析，未对可能引 后续异常分析涵盖所有制程段，针对可能引发品质问
发品质异常因素并逐一进行验证解决。
题因素逐一分析解决验证。
Form Nr : VSO-QS-06-F09-F
执行人/执行时间 刘自军----12/3 刘艳辉----12/3
任迎春/陈谢----12/12/5 黄素珍---------12/12/5 何海浪---------12/12/5
产线技术员及品保执行不到位麥拉刀模生产80k后生技技术员进行維修更换后管控记录未填写实际确认及处理结果品保及产线线长未监督确认
NO.
问题点
原因分析
改善措施
1
現場Insetmolding端子堆放在一起，易造成端子變形 模具维修后注塑领少量端子试模，维修人员未按正常生产 注塑正常生产及模具维修保养端子摆放全部按正常生产要
理结果，品保及产线线长未监督确认。
2.将此项新增制程检查表内（第27项），每周不定时进行
稽核并记录
3
現場檢討11/29兩項客訴不良（USB 拉表面殘膠），問題再發的原因？
PIN包膠及麥
B PIN包胶因注塑全检人员流动，部门培训未及 时跟上，全检人员对不良现象认知不足造成不良未发
现。 具体见回复报告。何海浪- Nhomakorabea--12/12/12
如何应对客户现场稽核-工作技巧培训
自查及改善
自查检讨会: 阐述不符 合报告，检讨纠正和预 防措施
审核的人员进行跟进, 做出结论, 是否同意关 闭该不符合项
正式稽核
过程
客户接待重视, 接客户、欢迎牌、整洁的会议室、水 果、茶水、对接人员等, 从一开始就给客户留下良好 印象
Open Meeting, 确认原先计划是否有变, 以便随时 做出调整
客户需求评审 文件控制 检验、测试 不合格品控制 环境、责任 其它
稽核前准备
事项 i 文件和资料准备
事先准备好相关文件、记录, 确保相关的文件 可随时找到
文件相关注意事项:
不能剪贴, 不用涂改液涂改 任何修改或涂改要有签名或盖章 涂改过多的记录（多于三处以上）的应予撤换, 重写 各种记录均应加以签名确认, 尤其是品质记录 电脑打印的质量记录, 有打出姓名者, 亦需签名或盖章 文件或记录, 禁用铅笔书写 确保表单记录的完整性, 尤其是需要做持续追踪的记录
工作技巧培训
—如何应对客户稽核
LOGO
稽核基础知识
稽核的定义 稽核的主要目的 稽核的范围
应对客户稽核
稽核前准备工作 客户正式稽核 客户稽核点改善 改善效果跟进
题外篇（一）LOGOBiblioteka 进行口头沟通时, 要注意用语
1 少讲些讥笑的话, 多讲些赞美的话 2 少讲些批评的话, 多讲些鼓励的话 3 少讲些带情绪性的话, 多讲些就事论事的话 4 少讲些模棱两可的话, 多讲些语意明确的话 5 少讲些了破坏性的话, 多讲些建议性的话
稽核的主要目的
符合性 管理体系是否符合质量、环境等体系标准的要求。 有效性 所有的管理规定、办法、作业指导书是否被遵守执行。 有效性 执行的效果是否达到预定的目标