经济资本管理和压降
加快推进“六个转变” 增强价值创造能力
参阅件第18期中国农业银行二〇一一年四月十九日加快推进“六个转变” 增强价值创造能力河南分行党委书记、行长崔宗河2011年是农业银行打造优秀大型上市银行的第一年，也是河南分行改革发展极其关键的一年。
虽然河南分行去年核心业务实现了“横向进位、纵向提升”，经济增加值和综合绩效考核在全国排名同比分别前移了6个和2个位次，但是业务结构不合理、经济资本回报率低等制约河南分行改革发展的深层次矛盾依然非常突出，转变业务发展方式、增强价值创造能力显得尤为迫切。
今年河南分行将立足当前经济金融形势，着力加快推进“六个转变”，努力实现市场竞争力和价值创造力“双提升”。
一、在发展模式上，由外延式扩张向资本节约型经营转变。
坚定不移地把降低经济资本消耗作为转变业务发展方式的主要指标，突出强调经济资本回报率对业务增长的引领作用，优化增量、调整存量，大力发展经济资本占用低或不占用经济资本、综合价值回报高的业务。
一是以贯彻落实国家宏观调控政策、信贷规模收紧为契机，大力调整贷款客户结构。
强化经济资本管理与信贷计划占用的统一，优化增量信贷投向，优先满足信用等级高、定价水平高、综合回报率高的优质法人客户短期流动资金贷款需求；积极支持抵（质）押担保方式的个贷客户及“三农”领域的个人高端客户，确保个贷和“三农”贷款增幅高于全行贷款增幅。
优化存量经济资本结构，对各行下达存量经济资本结构调整计划并强化考核，力争用两年时间把A+级以下低信用等级客户贷款占比压降到全国平均水平，把中长期贷款压降到合理比例之内。
加大潜在风险客户退出力度，确保压缩类、退出类客户压降比例均不低于20%，节约信贷类经济资本，为优质贷款投放腾出信贷规模。
强力清收处置委托资产和自营不良贷款，大幅度压降不良资产经济资本占用。
加快处置抵债资产、闲置固定资产，努力减少非信贷资产经济资本占用。
二是把大力发展中间业务作为调整优化收入结构的战略重点。
巩固扩大个人结算、银行卡、保险代理等传统中间业务优势，重点突破基金、代客理财、人民币单位结算、国际业务、电子银行等短板业务发展瓶颈，着力拓展高附加值的信用卡、投资银行、企业年金、国际贸易融资等新兴中间业务收入渠道，确保中间业务收入增幅超过35%、收入总量四大行“保三争二”、财务贡献度提高3-4个百分点。
两金压降措施及建议
两金压降措施及建议1. 引言随着经济全球化的深入和市场竞争的加剧，企业在运营过程中面临了越来越大的成本压力。
两金，即人力成本和资金成本，在企业成本结构中占据很大比重，因此，寻找有效的两金压降措施成为了各企业迫切需要解决的问题。
本文将介绍两金压降的定义和重要性，并提出了几种有效的两金压降措施及建议，帮助企业降低成本，提高利润。
2. 两金压降的定义和重要性2.1 定义两金，分别是人力成本和资金成本。
人力成本包括员工薪资、社会保险、福利待遇等方面的支出；资金成本主要包括贷款利息、债券利息、股票股利等支出。
两金压降即企业通过各种方式降低人力成本和资金成本，减少企业的财务压力。
2.2 重要性两金在企业成本中占据很大比重，对企业的经营和发展具有重要影响。
降低两金成本可以减轻企业财务压力，提高企业盈利能力，增强企业竞争力。
3. 两金压降措施及建议3.1 人力成本控制措施3.1.1 优化组织结构企业可以对组织结构进行优化，精简冗余的职位和部门，减少员工数量，从而降低人力成本。
通过重新分配工作职责，实现工作效率的提升。
3.1.2 非正式员工的使用雇佣非正式员工（如临时工、兼职工等）是一种降低人力成本的有效方式。
非正式员工的雇佣成本较低，适用于某些短期或非核心工作，能够有效控制人力成本的增长。
3.1.3 培训与提升加强员工培训和提升是提高员工绩效的有效途径。
通过提升员工的技能和能力，提高工作效率，降低人力成本。
此外，培训还能提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。
3.2 资金成本控制措施3.2.1 优化资金结构企业可以通过借款重组、债务优化等方式来优化资金结构，减少贷款利息等资金成本。
通过与金融机构的合作，寻求更有利于企业发展的融资渠道，降低资金成本。
3.2.2 动态资金管理合理的资金管理可以降低企业的资金成本。
企业应优化现金流管理，减少资金周转时间，提高盈利能力。
通过合理的库存管理、应收账款管理等方式，降低资金成本。
银行运营三要素不一样
银行运营三要素不一样第一组：资本、资产、资金商业银行经营管理核心原则是安全性、流动性和盈利性“三性”统一。
资本、资产、资金对应“三性”不同的侧重点。
资本是体现风险抵补能力的重要形式，资产是盈利的重要手段，资金是流动性管理的重要内容。
三者相互联系、相互影响、相互制约，需要管理与统筹、平衡与优化。
一、资本资本是银行经营发展的基础性、战略性资源，是吸收各种风险的最后手段，包含三个视角。
一是账面资本，又称会计资本，代表财务视角。
是银行资产减去负债的净额，即所有者权益。
包括股本、资本公积、盈余公积、一般准备、未分配利润、其他权益工具（优先股、永续债）等。
账面资本管理需综合考虑资本总量、结构和成本。
二是监管资本，是银行持有的、符合监管机构要求的资本，代表监管视角，主要强调资本工具吸收损失的功能。
具体包括核心一级资本、一级资本、二级资本。
三是经济资本，代表银行内部管理视角，是银行以RAROC（风险调整资本回报率）、EVA（经济增加值）等指标体系为管理手段，用于弥补一定条件下超过平均损失的部分即非预期损失需要的资本。
不同银行经济资本计量规则是不统一的，不具有可比性。
资本管理在现代商业银行经营管理中十分重要。
不仅涵盖资本补充，也涵盖资本使用；不仅强调资本回报，注重收益性，也强调风险约束，注重流动性和安全性；不仅是满足监管的需要，也是主动战略传导、促进风险收益平衡、提升价值创造能力的内在要求。
当前，统筹做好疫情防控、金融保障和经营管理工作的任务繁重，对商业银行资本管理提出了更高要求。
必须坚持资本补充与管理挖潜两条腿走路，促进资本供给与资本需求动态平衡，并保有一定的安全边际。
一是从战略层面提升资本管理的有效性。
以提高资本利用效率为核心，做好跨品种、跨条线、跨机构的发展规划和资本配置顶层设计，以资本管理引领业务结构优化，坚定走轻资本发展道路。
二是强化资本管理的战略传导。
从工具、考核、定价、培训等全链条入手，加快完善经济资本计量政策和配套机制，深化资本在经营管理中的全面应用，主动压降低效无效资本占用。
国有企业财务管理转型升级存在的问题分析及对策
国有企业财务管理转型升级存在的问题分析及对策中国经济经过几十年的疾驰发展虽然取得了巨大成就，但其结构长期不合理的矛盾也日益突出，想要实现“两个一百年”的奋斗目标就必须完成经济转型、产业结构升级；而国有企业作为国民经济支柱同样也面临许多发展困境，为应对错综复杂的经营形势只有不断探究自身转型升级之路，才得以谋求可持续发展；在这样的大背景下，财务管理作为企业经营管理的重要支撑力量，也迫切需要转型。
一、国有企业财务管理转型的重要意义（一）财务管理转型是国有企业战略转型的有效支撑国有企业想要尽快破解产业发展困境，加快转型升级步伐，需要各部门各体系结合公司总体战略的定位，加强与公司总体规划的衔接与协同，充分发挥好一盘棋的体系合力。
财务工作作为企业经济运行的枢纽中心，贯穿在企业经济业务的整个过程，是企业总体工作至关重要的组成部分，对公司整体经济运行发挥着重要的调节和指导作用。
加速财务管理的转型升级，势必成为助推国有企业战略转型升级、二次创业战略落地的有效支撑。
（二）财务管理变革创新助力经营业务高质量发展企业的价值源于业务，而财务是企业重要的支撑部门，所以现代财务管理理念越来越讲求“业财融合”，要求财务转型，财务人员走向业务发展的前端，同业务人员一同研究和探索业务流程，更多地嵌入到企业其他相关领域、层次和环节当中，利用好管理会计的工具方法，不断优化业财融合模式，以满足对企业发展的全方位要求。
做好业财融合，有助于全面了解企业组织业务运营的情况，并且在对业务活动实施全面监控过程中及时发现运营遇到的问题和瓶颈，做好有效的资源配置，从而提升财务管理水平，实现组织目标最大化，助力企业经营高质量发展。
（三）财务管理转型升级确保企业安全发展良好的财务管理内部控制体系可保证业务活动的有效进行，保护企业资产的安全和完整，防止、发现以及纠正错误和舞弊，保证会计信息质量真实、合法和完整。
财务部门是企业风险防控的重要防线，对风险的理解和识别，财务人员具有得天独厚的优势，他们出于职业本能往往对风险更加敏感，更能透过业务表象看到其经济本质，特别是业财融合后财务管理转型到业务前端，能深入企业具体业务流程，参与企业重大项目决策，将风险管控从事后管控向业务过程延伸，从而更及时更清晰地发现问题，提早进行风险预警，做好事前规划，帮助企业制定出更有针对性、更加切合实际的风险防范措施，充分发挥财务管理职能，完善风险控制机制，强化风险源头控制，加强业务监督检查，从而较全面地提高国有企业的风险防范能力，降低企业经营风险，维护企业经济效益，确保安全发展，为企业长远发展营造环境、提供有利条件，提高财务管理实效性。
关于国有建筑企业两金压降工作管理的思考
关于国有建筑企业两金压降工作管理的思考国有建筑企业是国家经济的重要组成部分，也是国家重点支持和培育的行业。
在中国，国有建筑企业拥有着雄厚的资金实力和丰富的经验，在国内外的建筑市场上具有较高的竞争力。
然而，随着经济发展进入新常态，国有建筑企业也面临着转型升级的压力。
其中，两金压降工作管理就成为了当前亟待解决的问题。
一、两金压降的背景和意义两金指的是政府与国有企业之间的两项资金制度：国有建筑企业的国有金（职工福利待遇）和国有金（国有资本经营收益）。
两金压降的背景在于当前国内经济下行压力增大，国家对国有建筑企业的支持力度减弱，加大了企业降本增效的压力。
同时，公众也对国有企业过高的职工福利和收益依赖表达了质疑。
因此，进行两金压降工作管理，减少企业负担，提高企业竞争力，具有重要的现实意义。
二、两金压降的可行性和方法促使两金压降的原因主要有三个：一是以企业为主体的市场化改革的需要；二是解决国企职工的待遇不均的问题；三是国企自身可持续发展的需要。
实施两金压降，在操作上可以采取多种方式。
例如，以国有金为例，可以通过减少国有企业的负债率，推动企业降本增效，提高利润率。
同时，可以通过市场化、多元化发展的方式，降低企业对国有金的依赖程度，增加经营收入来源。
对于国有金的压降，可以通过多种途径实现。
一是加大基本养老金的补贴力度，提高职工福利待遇；二是减少津贴、福利、奖金等福利支出；三是通过职工社保制度改革，增加个人社会保险负担，减轻企业负担。
三、两金压降的管理思考在进行两金压降工作管理时，需要充分考虑企业的具体情况和特点，避免单纯的数字压降，而忽视了企业发展、职工福利和社会稳定等方面的因素。
首先，要根据企业的实际情况和发展需求，制订科学合理的压降目标和时间表。
要考虑企业的负债情况、利润水平、市场竞争力等因素，制定具体的压降指标。
其次，要开展员工教育和沟通，增强员工的理解和支持。
两金压降关系到员工的切身利益，所以必须充分尊重员工的权益，加强信息透明度，让员工对压降工作有清晰的认识。
关于提升经济资本使用效率的措施
本刊特稿关于提升经济资本使用效率的措施□ 镇江市农村金融学会课题组摘要：随着商业银行间竞争日趋激烈，风险管理水平跟不上信贷规模粗放式扩张速度，导致信用风险逐步暴露，这也迫使商业银行要尽快提高经济资本管理水平，尽可能在银行风险和资本约束下，实现资本的高效配置，努力实现股东价值最大化。
如何利用有限的经济资本，在一定的风险置信水平上实现银行经济效益最大化，是目前商业银行所面临的重大课题。
以巴塞尔协议（Basel accord）为代表的资本充足监管制度已经成为我国最重要的银行监管制度。
目前，银监会对商业银行资本的监管愈加严格和规范。
通过运用经济资本进行战略指导和业务决策，构建出一个与银行总体风险控制相一致的业务风险组合，既可以保证经济资本完全覆盖非预期损失，减少信用危机发生，又能够防止银行业务粗放式扩张。
本文结合农业银行镇江分行经济资本管理情况，对经济资本使用效率问题进行分析研究，发现经营管理和资本管理方面存在的问题和不足，从而提出提升经济资本使用效率的工作措施和建议。
一、经济资本管理现状及存在的问题近几年，农行镇江分行业务经营规模不断扩大，经济资本占用总量也在不断增加。
统计数据表明镇江分行经济资本占用增速要明显快于信用风险净资产的增速，近四年镇江分行信用风险净资产增幅为23.02%，平均每年增幅5.7%；经济资本占用总量近四年增幅达37.67%，平均每年增幅达9.42%,分别比信用风险净资产高出14.65和3.72个百分点。
一方面近几年外部经济环境不景气，实体企业生产经营困难，资金链断裂，信用等级逐年下降，信用风险逐步暴露；另一方面为真实反映银行信用资产占用经济资本状况，不断优化经济资本计量方案，完善风险性计量折扣的评估准入机制，在贸易融资业务计量折扣的基础上，将小微企业信贷业务计量折扣纳入评估实施的范围。
随着镇江分行近几年信贷规模迅速发展，风险管理水平及信用风险意识跟不上业务发展速度，使得全行信贷类经济资本系数占用持续高位运行，经济资本占用增长较快，主要表现在以下几方面：（一）表内信贷类资产经济资本系数呈上升态势且居高不下。
建筑施工企业“两金”压降及控制的策略
建筑施工企业“两金”压降及控制的策略近几年，由于国家宏观经济速度变慢，导致建设单位付款和结算也逐渐落后。
随着建筑业务规模的扩大，其投入资金比例也在不断提升。
为企业“两金”周转带来了较大的压力，阻碍了企业的可持续发展。
因此，文章对相关情况进行探析，首先分析了建筑施工企业“两金”的含义、其压降的意义及影响因素，然后探讨了建筑施工企业“两金”压降现状，并提出了一些参考建议。
希望本文的分析能够为建筑施工企业控制“两金”提供参考。
建筑施工企业“两金”含义这里所说的“两金”通常是指建筑企业的存货以及应收账款的资金，其是流动资金中最重要的部分。
存货是属于一个财务概念，而施工行业的存货主要是原材料、周转材料等大部分项目已完工未结算的金额。
存货是流动资金中的一项重要资产，它的存在比例过高就会对企业的资金周转率造成影响，适度的存货才能确保企业的正常运转。
一般情况下，总资产中的存货比重不超过30%。
而应收账款企业在正常的运营过程中对各种业务向企业收取多种款项的总称。
应收账款是企业流动资金中的一个重要项目，也是企业债权中的一种。
从资产管理短期过程来看，应收账款也属于投资的一种，而应收账款也可以当成是企业的商业信用。
现阶段，在市场竞争日益激烈的背景下，大部分企业中的“两金”比都占据了过高的比例，甚至超过了企业的收入。
由于“两金”在流动资金中的规模持续增加，致使资金沉淀速度加快，导致负债率急剧上升，企业财务风险增加，这必然会影响企业的正常运行。
所以，采取适当的措施对“两金”进行控制，能够促进企业的可持续发展。
建筑施工企业“两金”压降及控制策略研究意义首先，建筑企业施工企业的“两金”危害是很容易体现出来的，它会对建筑施工企业的经营效率、资产质量等方面造成严重的影响，增加建筑施工企业的经营风险，让企业背负债务官司，破坏企业的信誉和形象。
其次，“两金”压降工作是建筑施工企业解决其多种经营问题的有效方式。
第一，“两金”压降工作有助于加强企业财务管理，降低企业的经营风险和资产损失。
“两金”压降的具体对策研究
“两金”压降的具体对策研究“两金”是指企业在建设、运营和退出时需要缴纳的土地出让金和房地产开发使用权出让金。
这两项费用占据了企业投资成本的很大比例，严重阻碍了企业的发展。
因此，如何有效压降“两金”，减轻企业负担，成为当前经济发展的热门议题之一。
一、当前“两金”对企业的影响1.造成企业投资成本高。
土地出让金和房地产开发使用权出让金属于固定成本，不论企业的经营状况如何，都需要缴纳。
这对于小型企业来说，是一个巨大的负担。
2.影响企业的可持续发展。
因为“两金”的高昂费用，很多企业不得不将节省的资金用于还债甚至裁员。
这就影响企业的可持续性发展。
二、“两金”压降的具体对策1.完善政策政策方面，国家应该减少土地出让金和房地产开发使用权出让金的的计算基数，降低企业负担。
同时，加大对新型城镇化的支持力度，使得各地的城市规划更加科学合理，缩短“两金”缴纳周期。
2.提高有效利用土地的水平政府和企业应该合理利用现有土地资源，提高土地使用效率。
在土地利用上，各级政府可以采取土地流转等手段，加强土地的重复利用，减少浪费。
3.建立土地贷款机制当前“两金”占据了企业发展资金的很大部分，为了减轻企业的财务压力，政府可以建立土地贷款机制，帮助企业发展。
同时，为了降低企业的融资成本，国家可以推广PPP等补贴政策，吸引更多的私人资本进入土地市场。
4.完善“两金”缴纳管理对于企业，完善“两金”缴纳管理是很重要的。
政府要通过监督，确保企业按时、规范地缴纳“两金”。
与此同时，政府也应该建立健全的“两金”信用体系，将合规企业进行奖励，并对违法企业进行惩罚。
5.加强宏观调控最后，政府需要加强宏观调控。
通过稳定经济、控制通胀等政策，为企业创造更友好的经营环境。
在土地出让金和房地产开发使用权出让金方面，政府可以采用定额缴纳政策，确保企业缴纳出的例行费用更加规范。
三、结语总的来说，减轻“两金”成为当前经济发展中的热门议题，有效地压降“两金”是重要且必要的。
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经济资本管理和压降
经济资本管理和压降是现代企业中非常重要的管理方法和技术。
经济资本是指企业使用资金，投资和获得的收益，通过对经济资本的管理来提高企业的效率和绩效。
压降是指企业通过优化成本和降低费用来提高企业盈利能力的管理方法和技术。
本文将从以下几个方面对经济资本管理和压降进行详细介绍和探讨。
一、经济资本管理
经济资本管理是一个综合性的概念，它包含了企业资产、负债、收益和成本方面的各种管理活动，涉及到财务管理、战略管理、风险管理等多个领域。
经济资本管理的目的是为了提高企业的价值和盈利能力。
在经济资本管理中，首先需要做的是确定经济资本的组成和来源。
企业的经济资本由两部分组成：净资产和债务资本。
净资产是指公司资产减去负债后剩余的部分。
债务资本是指公司通过借款等方式获得的资金。
在确定了经济资本的组成后，企业需要对经济资本进行有效的管理。
首先是要对经济资本的使用进行规划和管理。
企业需要合理分配经济资本，确保资金用于最有益的投资和活动上，同时要控制风险，避免经济资本损失。
其次是要对获得的利润进行管理。
企业需要对利润进行分配和再投资决策，从而最大限度地提高企业的价值和盈利能力。
二、经济资本压降
经济资本压降是一个实现经济资本管理目标的重要手段。
通过控制和降低成本、费用和支出，企业可以降低经济资本压力，提高企业盈利能力。
经济资本压降的具体方法有很多，以下是其中几个重要的方面：
1. 优化业务流程，降低成本
企业需要对业务流程进行不断地优化，减少流程、简化程序，从而提高效率，降低成本。
比如，通过采用先进的技术和设备，实现生产自动化、智能化，减少人力成本；合理规划物流、仓储、供应链等环节，降低物流成本等。
2. 压缩招标、采购成本
企业需要通过谈判、竞争等方式，降低采购成本。
通过优化供应商关系，对供应链进行管理，从而达到降低采购成本的目的。
3. 控制人力成本
人力成本是企业运营中的主要成本之一。
因此，控制人力成本十分重要。
企业可以采取减少招聘、培训和奖金等方式，去除不必要的工作环节，从而降低人力成本。
4. 拒绝浪费
企业应该认真审查和控制每一项支出，拒绝不必要的浪费。
比如，取消不必要的会议、旅行和礼品等开支，寻找合适的替代品，从而减少支出，提高盈利能力。
三、经济资本管理和压降的实践
经济资本管理和压降在实践中非常重要。
以下是一些企业实践的案例：
1. 雅培公司
雅培公司是全球最大的医疗设备和医药制造商之一。
2018年，雅培公司推出了“雅培2020”计划，在这个计划中，
公司通过重组业务，改善利润，从而提高经济资本管理能力。
改革后，雅培公司的业务转型更加专注，产品更加创新，财务收益也得到了提高。
2. 谷歌公司
谷歌公司是世界上最赚钱的科技公司之一。
谷歌公司采取了许多方法来管理经济资本和实现压降。
首先，谷歌公司通过创新性的管理、商业模式和在线广告等方式获得了巨大的利润。
其次，谷歌公司对所有支出进行了审查和控制，例如取消无用的员工福利、办公场所的优化工作等。
3. 耐克公司
耐克公司是全球最大的运动鞋和服装制造商之一。
为了改善利润和提高经济资本管理能力，耐克公司制定了“耐克优先”
计划。
该计划的目的是通过降低成本、人员优化和缩减库存等来提高企业盈利能力。
四、总结
经济资本管理和压降是现代企业中重要的管理方法和技术。
通过有效的经济资本管理和压降，企业可以实现高效盈利，提高企业的价值和绩效。
经济资本管理和压降需要综合考虑企业的财务、战略、运营等方面，同时需要不断进行优化、调整和改进，以适应不断变化的市场需求。