谈柔性管理提升人力资源管理水平
浅谈柔性管理在提升人力资源管理水平中的应用
浅谈柔性管理在提升人力资源管理水平中的应用作者：俞航来源：《西部论丛》2020年第05期摘要：柔性管理作为一种既科学又合理的管理模式，可以利用自身“柔软”的特性来有效地应对复杂多变的外部环境，从而使人力资源管理水平最大限度地发挥作用。
本文从柔性化人力资源管理理论的角度出发，对柔性管理在提升事业单位人力资源管理水平中的应用进行探讨。
关键词：柔性管理;人力资源管理;事业单位;应用一个单位的发展归根结底是靠人才的发展，事业单位想要获得长远发展，就要不断提升人力资源管理水平。
传统人力资源管理方式已经难以适应新时代发展，必须对事业单位人力资源管理模式不断地进行探索和创新。
柔性管理本质上是一种以人为中心的人性化管理模式，这与现代人力资源管理的理念是高度契合的，以自我管理为核心的柔性管理在提升单位人力资源管理水平上能够发挥很大的作用，通过柔性管理的方式与方法能够将单位内部的人力、物力资源合理配置好，提高单位内部各岗位员工的工作热情和积极性，激发员工的主人翁责任感，有效地实现员工的自我价值。
因此，对事业单位人力资源管理采用柔性管理的模式可以给单位的持续发展带来深远的影响。
一、柔性管理的基本内容柔性管理是相对于刚性管理而言的一种新型管理模式，柔性化人力资源管理主要有权变理论之下的组织管理柔性和需求理论之下的员工管理柔性两个方面。
在组织管理方面，是指单位在外部的环境变化的时候，可以快速作出相应解决方案的一种管理模式。
单位内部的人力资源作为实现战略管理目标和提高单位外部竞争力的关键，其柔性化可以解释为利用对职工的招聘、人才的培养、薪酬以及绩效管理、组织机构设置进行灵活调整，实现管理与环境的高度匹配，最后成为有利于单位实现战略目标的管理模式。
在员工管理方面，是通过从思想教育的角度与员工进行沟通交流，从员工的角度分析问题，将单位的发展目标与员工的个人未来发展方向有机结合起来，使员工对单位产生强烈的归属感，有与单位共同成长的意愿，这样才能朝着共同的目标努力奋斗。
柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究
柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究一、引言二、柔性管理的概念柔性管理是一种与传统管理观念不同的管理理念和实践方法。
它强调灵活性、创新性和适应性，追求在不确定性和变化的环境中实现企业发展目标。
柔性管理的核心理念是“人本管理”，即将员工视为企业最重要的资产和资源，关注员工的需求和激励，通过激发员工的创造性和活力，实现企业的持续发展和竞争优势。
柔性管理主要包括以下几个方面：1. 弹性工作制度：弹性工作制度是柔性管理的重要组成部分，它可以根据员工的个人需求和企业的实际情况，灵活安排工作时间和工作地点，实现工作与生活的平衡，提高员工的工作效率和生产力。
2. 团队建设和合作：柔性管理强调团队建设和合作精神，鼓励员工之间的互助和协作，实现资源共享和优势互补，提高团队的凝聚力和执行力。
3. 岗位轮岗和多岗位培训：柔性管理注重员工的全面发展，通过岗位轮岗和多岗位培训，让员工具备多方面的技能和知识，提高员工的适应能力和灵活性。
4. 制度灵活性和适应性：柔性管理倡导制度的灵活性和适应性，随着市场需求和企业发展情况的变化，及时调整和完善管理制度，保持企业的竞争优势和活力。
5. 激励机制和绩效考核：柔性管理强调激励机制和绩效考核，通过公平合理的激励机制和科学有效的绩效考核，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作积极性和贡献度。
1. 人才招聘和培训柔性管理强调员工的全面发展和适应能力，在人才招聘和培训方面有着独特的管理方法和策略。
在人才招聘方面，企业可以注重员工的综合素质和潜力，而不是仅仅局限于专业技能和工作经验。
企业可以通过招聘多面手和综合能力强的员工，实现工作的灵活安排和资源的共享。
在培训方面，企业可以采取多岗位培训和技能培训相结合的方式，让员工具备多方面的技能和知识，提高员工的适应能力和灵活性。
2. 绩效考核和激励机制柔性管理强调绩效考核的科学性和公平性，企业可以通过建立科学有效的绩效考核体系，评价员工的工作表现和贡献度，激励员工的工作动力和创造力。
柔性管理在人力资源管理中的应用
柔性管理在人力资源管理中的应用【摘要】本文探讨了柔性管理在人力资源管理中的应用。
首先介绍了柔性管理的概念和特点，以及其在人力资源管理中的重要性。
然后分析了柔性管理对员工职业生涯发展的影响，以及在员工激励和激励机制设计、员工培训和发展、组织结构和文化建设中的应用情况。
结论部分讨论了柔性管理在人力资源管理中的实际应用可持续发展的前景，以及柔性管理对员工和组织的双赢效果。
通过对柔性管理在人力资源管理中的应用进行分析，希望可以为实践提供一些启示和借鉴，促进企业在人力资源管理方面取得更好的成果。
【关键词】柔性管理，人力资源管理，员工职业生涯发展，员工激励，激励机制设计，员工培训，组织结构，文化建设，可持续发展，双赢效果1. 引言1.1 柔性管理在人力资源管理中的应用柔性管理在人力资源管理中的应用是一种灵活、适应性强的管理方式，能够更好地满足员工和组织的需求。
随着社会经济的不断变化和发展，传统的管理模式已经不能完全适用于现代企业的需求。
柔性管理的出现，给人力资源管理带来了新的思路和方法。
柔性管理的概念和特点及其在人力资源管理中的重要性是本文的重点之一。
柔性管理强调员工参与决策、工作时间的弹性安排、技能培训的灵活性等特点，通过这些机制能够更好地激发员工的创造力和积极性，提高员工的工作效率和满意度。
柔性管理对员工职业生涯发展的影响也是一个重要的方面。
通过提供更多的培训机会、职业晋升机会和工作环境的改善，柔性管理能够帮助员工实现职业发展的目标，提高员工的工作积极性和稳定性。
柔性管理在员工激励和激励机制设计中的应用、员工培训和发展中的应用以及组织结构和文化建设中的应用也是本文的研究内容。
通过这些方面的分析，可以更全面地了解柔性管理在人力资源管理中的应用情况，为企业提供更多的管理思路和方法。
柔性管理在人力资源管理中的应用是一个重要的管理领域，值得深入研究和探讨。
只有不断地改进和完善管理机制，才能实现员工和组织的双赢效果，推动企业持续健康发展。
企业人力资源管理中柔性管理的应用分析
黑龙江人力资源和社会保障Human resources and social security随着我国市场准入政策的放宽，市场竞争日益加大，尤其对于企业而言，优胜劣汰已是常态。
面对这种情况，企业必须从内部改革做起，创新管理机制，寻找科学有效的管理模式。
而人力资源的管理对企业的发展进步起着至关重要的作用，柔性管理模式也是新时代背景下最行之有效、最能调动员工积极性的管理模式之一。
所以，企业应该进一步加强柔性管理在企业人力资源管理中的应用，深刻理解人力资源柔性管理的含义和概要，制定与之相符的柔性管理具体策略。
从而最大程度地激发员工工作热情，有效提升企业单位运行效率，使得企业能够长远稳固持续发展，有效应对当今变幻莫测的市场环境。
一、人力资源柔性管理的含义柔性管理是指以人的心理和行动规范作为导向，贯彻“以人为本”的管理理念。
坚持人性化管理方式，促使在企业职工心中自发地形成一种潜在的说服力和感染力，使得员工对企业有一种强烈的认同感和归属感。
强调以一种柔和的方式引导员工自觉地将整个企业单位的任务和意志贯彻到个人的日常工作当中去，积极主动地去完成工作任务，并努力为企业的发展做贡献。
在人力资源中应用柔性管理法，能够有效提供员工工作积极性，从而提高企业运行效率，创造更大利润。
同时还能营造健康良好的工作氛围，塑造员工积极向上、团结一致、创新发展的优秀企业文化。
企业可从多角度运用多样化的方式进行柔性管理，如柔性激励机制、培训方式和工作设计等。
这样能够促使企业在面对竞争激烈的市场环境中与时俱进、改革创新，用高质、高效的管理制度提升竞争优势。
二、企业人力资源柔性管理的具体策略（一）建立人力资源管理的柔性激励机制在人力资源管理中有效应用柔性管理应建立起柔性激励机制，即根据员工的具体表现情况、工作任务的难度、担任的不同职务建立起并贯彻实施科学、人性化的物质和精神上的双重激励机制。
在企业的人力资源管理中，柔性化的激励机制能有效促进员工的进取心，而不同工作岗位的员工在不同工作阶段和自身实际情况会有不同的需求和期望。
人力资源管理柔性化——柔性管理的关键
中国民商人力资源人力资源管理柔性化——柔性管理的关键李妍铮河北省迁安市永顺街道办事处摘要：在现代企业的发展中，人资资源管理工作质量直接关系到企业的发展水平，新时期系企业需要全面转变管理思想，树立以人为本的理念，将柔性管理与以往的刚性管理结合可以显著提升人资管理水平，提升员工的工作热情，增强员工的凝聚力。
本文从柔性化管理的内涵入手，讨论人力资源柔性化管理的问题，最后分析企业如何实现人力资源柔性化管理，希望对行业具有帮助作用。
关键词：人力资源管理；柔性化；关键人才是企业发展的不竭动力，在企业的人力资源管理工作中，需要大力培养复合型人才，使其在岗位上贡献出更大的力量。
在柔性化的管理模式下可以对员工的岗位科学划分，培养员工的合作意识，满足员工的合理诉求，进而打造良好的企业文化氛围，让企业的管理模式更加健全。
目前在企业利用柔性化管理模式的过程中还存在一些问题，需要制定出科学的激励措施，并且建立信息化管理平台，以此提升人资管理效率。
一、柔性化管理的内涵企业的柔性化管理出现是随着企业文化发展而演变出的高级管理模式，在管理的过程中深刻践行了以人为本的思想，充分关注员工的个人价值与利益需求，进而提升员工的工作积极性和忠诚度，帮助企业健康发展，提升市场竞争力。
每一名员工在岗位上的表现都对企业的经济效益与发展产生重要影响，以往采用刚性的管理模式容易导致员工与管理层存在矛盾，并且也容易导致人员流动较大，新时期，利用柔性化管理模式可以对精神激励、薪资结构、员工晋升等方面改进，进而激发员工的工作热情，让员工看到自己的提升空间，让企业保持良好的发展态势。
二、人力资源柔性化管理的问题首先，人资管理人员对柔性化管理的理解不足。
部分人资管理人员对刚性管理模式十分熟悉，在思想上对柔性化管理缺乏主动了解的意愿，未能看到柔性化管理的价值。
在利用柔性化管理模式的过程中，人资管理人员需要得到各部门领导的支持，然而部门领导更多的关注部门利益，很少考虑到员工的心理需求。
浅析柔性管理在人力资源管理中的应用周洋许诺
浅析柔性管理在人力资源管理中的应用周洋许诺发布时间：2023-07-18T08:56:29.672Z 来源：《中国经济评论》2023年9期作者：周洋许诺[导读] 在市场经济的大环境下，企业与企业之间的竞争越来越激烈，要想不断提升企业自身的核心竞争力，做好其内部的人力资源管理工作是非常必要的，这是企业发展的基础也是保障。
近年来，在企业的人力资源管理中，越来越多的管理者将柔性管理这种方式融入进来，为的是不断提升管理的实效性，而本文则是就柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究为议题展开论述。
北方华安工业集团有限公司黑龙江省齐齐哈尔市 161046摘要：在市场经济的大环境下，企业与企业之间的竞争越来越激烈，要想不断提升企业自身的核心竞争力，做好其内部的人力资源管理工作是非常必要的，这是企业发展的基础也是保障。
近年来，在企业的人力资源管理中，越来越多的管理者将柔性管理这种方式融入进来，为的是不断提升管理的实效性，而本文则是就柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究为议题展开论述。
关键词：柔性管理；人力资源管理；应用1柔性管理的概念及其重要性所谓“柔性管理”，从它的理论构建及其在人力资源管理工作中的具体应用情况来看，用通俗一点的话讲，其实就是一种基于人本主义精神的以人为本的管理思想和管理方法在人力资源管理工作实践中的科学运用，也就是我们常说的，人力资源管理工作要能够彰显出人性化温情的一面。
柔性管理在开展工作时秉承以人为中心的管理原则，非强制性管理方式是它显著特征之一，它在开展工作时试图通过潜移默化的教化作用来影响被管理者的内心行为，从而把管理者对工作的设计和构想转化成为被管理者的自觉行动，使管理者的管理企图和管理动机在管理工作中产生润物细无声是功效。
纵览、回溯人力资源管理工作的开展历程可以发现，与传统人力资源管理工作相比较，柔性管理在管理工作中嵌入了管理主体与管理对象双方彼此共同认可的价值观和文化观，并通过在价值观和文化观中达成的共性力量来激发管理对象的主观能动，从而使管理对象的工作能力、创新能力、潜在动力等得到充分的发掘，进而推动人力资源管理工作在资源获取、配置、使用、激励、考核、评估、开发和规范等方面地全面发展，并最终促成管理主体价值目标与管理对象价值诉求的共同实现。
柔性管理在人力资源管理中的实践运用分析
柔性管理在人力资源管理中的实践运用分析摘要：人力资源是当前各领域重要竞争因素之一，为从根本上提升生产经营建设期间的各类效率，需采用更加有效的人力资源管理机制，注重人力资源规划与开发。
本文就基于此，对柔性管理理念在人力资源管理中的具体应用进行阐述，以期发挥出柔性管理理念在人力资源管理中的积极作用。
关键词：柔性管理;人力资源管理;应用前言：为从根本上提升企业综合竞争水平，需进一步增强人力资源利用率，运用柔性管理理念，激发出工作人员工作积极性，确保工作人员能够自觉规范自身行为，推动企业安全可靠发展。
1、概述柔性管理1.1柔性管理理念柔性管理需严格遵循以人为本原则，通过柔性方式管理及开发人力资源。
就目前来看，社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化发展，企业为切实提升自身竞争水平，获得更多市场先机，要首先提升内部员工的满意度，为员工提供更加良好的工作环境[1]。
同时，在柔性管理过程中，应尊重员工的个性，确保员工人格独立，从根本上提供员工对企业的向心力、凝聚力及归属感。
柔性管理工作并不依靠上级发号施令，而是采用奖惩机制，激发出员工内部潜力，确保员工能够自觉为企业生产发挥出个人价值。
1.2柔性管理特征第一，内在驱动性特征。
与传统刚性人力资源管理模式相比，柔性管理工作具有显著的内在驱动性特征，致力于激发出员工内部主动性、潜力以及创造力，确保员工自觉遵守企业管理制度，将企业管理目标转变为员工管控行为，使员工内部产生自我约束力;第二，持久性特征。
柔性管理工作能够将企业外部管理制度转变为员工内心承诺，依照此承诺自觉管控自我行为。
由于企业内部员工存在个性差异问题，受生长环境、教育经历等因素影响，导致企业组织目标与个人目标难以达成一致，因此需柔性管理工作保持长久的持久性，能够持续转变员工内心;第三，激励性。
为满足生活需要、生理需要与安全需要，需采用柔性管理工作，尊重员工的个人需求，从根本上激发出员工工作积极性[2]。
要求柔性管理工作应满足员工不同需求，并且具有更加显著的激励作用;第四，灵活性。
柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究
柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究柔性管理是一种灵活、开放、顺应变化的管理模式，它在企业人力资源管理中的应用已经逐渐受到关注。
本文主要从柔性管理的概念、特点、优势以及在企业人力资源管理中的应用等方面展开研究。
柔性管理是一种适应性强、灵活性高的管理模式，其核心思想是通过平衡组织和员工的权益，提高工作效率和员工满意度，从而达到企业的发展目标。
柔性管理的特点主要体现在以下几个方面：柔性管理充分尊重员工的个体需求。
柔性管理赋予员工更多的自主权和灵活性，让员工根据自身的情况和意愿进行工作安排和调整。
柔性管理强调员工的平衡发展和工作生活平衡。
柔性管理注重员工的个人发展和福利关怀，提供更多的培训机会和福利待遇，使员工在工作和生活之间能够得到平衡和支持。
柔性管理鼓励创新和团队合作。
柔性管理强调团队合作和知识共享，鼓励员工之间的互动和创新，提高企业的创造力和竞争力。
柔性管理强调变革和适应能力。
柔性管理能够使企业更加敏捷地适应外部环境的变化，对市场需求和竞争态势进行及时调整，从而提高企业的生存和发展能力。
在员工招聘和选拔中的应用。
柔性管理注重员工的个体差异和特长，能够更好地匹配岗位要求和员工的能力，提高招聘和选拔的准确性和效果。
在员工培训和发展中的应用。
柔性管理关注员工的个体发展和学习需求，提供个性化的培训方案和发展机会，促进员工的持续学习和成长。
在员工绩效管理中的应用。
柔性管理强调员工的个体差异和贡献度，能够更好地衡量员工的工作表现，建立公平、公正的绩效评价体系，激励员工的动力和积极性。
在组织变革和创新中的应用。
柔性管理能够使组织更加灵活地应对市场变化和竞争压力，提高组织的创新能力和适应能力，推动组织的持续改进和发展。
柔性管理是一种适应性强、灵活性高的管理模式，其在企业人力资源管理中的应用能够有效提高工作效率和员工满意度，促进企业的发展和创新。
在实践中，企业应该积极探索和应用柔性管理，以适应变化的市场环境和员工需求。
柔性管理在人力资源管理中的应用
柔性管理在人力资源管理中的应用柔性管理是一种注重灵活性和适应性的管理方式，它强调在快速变化的环境中灵活运用资源，根据需要进行调整和变化。
在人力资源管理中，柔性管理可以体现在以下几个方面：一、弹性工作制度柔性管理倡导弹性工作制度，允许员工能够根据个人及家庭需求自行选择工作时间和地点。
可以采用弹性工作时间制度，员工可以根据自身情况自行安排上班时间，从而增加员工的工作满意度和生产效率。
同时也可以适当实行远程办公制度，让员工可以在家中完成一些工作任务，提高工作效率的也减少了员工的通勤时间和成本。
这种弹性的工作制度可以提高员工的工作灵活性和生活质量，增强员工的工作积极性，从而对企业有所益处。
二、多元化用工形式柔性管理还包括了多元化用工形式，例如雇佣临时工、兼职工、项目工以及外包服务等。
这些多元化用工形式可以帮助企业灵活调整用工结构，更好地适应市场需求和经济变化。
这些不同类型的员工也具有不同的经验和技能，可以为企业带来创新和灵活性，提高企业的竞争力。
柔性管理也强调弹性薪酬制度，这种薪酬制度可以根据员工的绩效和贡献情况进行调整，激励员工的工作积极性和创造力。
它也可以根据企业的经营状况和市场环境进行调整，降低企业人力成本，提高企业的灵活性和竞争力。
四、弹性培训和发展柔性管理还提倡弹性培训和发展制度，企业可以根据员工的不同需求和岗位要求，制定相应的培训计划和发展路径。
通过弹性的培训和发展制度，可以更好地提升员工的技能和知识水平，增强员工的适应能力和创新能力。
柔性管理在人力资源管理中的应用不仅可以提高企业的灵活性和竞争力，也可以带来一系列的积极影响。
它可以提升员工的满意度和工作积极性。
通过弹性的工作安排和薪酬制度，员工可以更好地平衡工作和生活，提高工作积极性和创造力。
它可以增强企业的创新和适应能力。
多元化的用工形式和培训制度可以为企业带来更多样化的人才和创新思维，增强企业的适应能力和创新能力。
它可以降低企业的人力成本和风险。
试论柔性管理在我国政府人力资源管理中的应用
试论柔性管理在我国政府人力资源管理中的应用引言柔性管理是一种以适应性、灵活性和变通性为核心的管理理念，旨在适应不确定性与变化的环境。
在我国政府人力资源管理中，尤其在公共部门，柔性管理的应用具有重要意义。
本文将探讨柔性管理在我国政府人力资源管理中的应用，并分析其优势和挑战。
柔性管理的概念柔性管理是指在组织管理中，通过灵活的人力资源安排、流动性等方式来适应不同情境和需求。
柔性管理注重弹性工作时间、工作地点、工作方式等方面的变化。
通过灵活的组织设计，柔性管理能够提高员工参与度、激发创新能力，提高工作效率和员工满意度。
柔性管理在我国政府人力资源管理中的应用弹性工作时间在我国政府部门，特别是公共部门，工作时间通常是固定的，但随着社会发展和人们对工作生活平衡的要求提高，柔性管理的概念逐渐被引入。
政府部门可以通过引入弹性工作时间制度，让员工具有一定的自主权，根据工作需要和个人情况进行合理安排。
这样可以提高员工的工作积极性和效率，实现工作与生活的平衡。
弹性工作地点随着科技的发展，远程办公的方式得到了广泛应用。
政府部门可以通过提供远程办公的条件和支持，允许部分员工在适当的情况下选择在家工作或其他非办公地点工作。
这样除了提高员工的工作效率外，还能减少办公场所的租金和设备成本，节约资源。
弹性工作方式政府部门可以通过倡导灵活的工作方式，如项目制工作、团队合作等，鼓励员工通过合作与交流来完成任务。
这不仅能够提高员工的创新能力和团队合作精神，还能适应工作任务的变化和需求的不确定性。
培养柔性领导力柔性管理要求领导者具备灵活性、沟通力和创新能力。
政府部门需要培养柔性领导力，让领导者能够适应不同的情境和需求，引导员工参与决策和创新，形成良好的组织氛围。
柔性管理的优势提高工作效率和员工满意度柔性管理可以更好地满足员工的个性化需求，增强员工对工作的积极性和投入度。
员工在有较大自主权的情况下，更容易找到适合自己的工作方式和时间，在更好的状态下完成工作任务，从而提高工作效率和员工满意度。
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谈柔性管理提升人力资源管理水平
一、柔性管理的概念和意义
柔性管理是一种适应不断变化的环境和需要，发展的一种管理方式。
其目的是在保证企业内外部环境安全的前提下，适应各种管理对象的需求，以达到企业和员工的共同目标。
柔性管理的意义主要体现在三个方面：提升员工素质，增强企业竞争力，提高运作效率。
二、柔性管理的实施
柔性管理的实施需要充分考虑企业实际情况和员工的需求，根据企业管理所面临的环境变化和管理对象的不同需求进行抉择，设计适合企业自身的柔性管理模式，落实到具体的管理措施中。
三、柔性管理对员工的影响
柔性管理对员工有着积极的影响，有助于满足员工多元化的发展需求，增强员工的职业生涯发展可持续性，提升其工作积极性和士气，使员工更好地适应企业环境的变化。
四、柔性管理对企业的影响
柔性管理对企业有着深远的影响。
首先，柔性管理能够提升企业竞争力，使企业更好地应对复杂多变的市场环境；其次，柔性管理能够优化企业内部结构和流程，增强企业运作效率和灵活性；最后，柔性管理能够树立企业良好的形象和企业文化，
提升企业品牌价值和吸引力。
五、柔性管理在招聘和培训上的应用
柔性管理在招聘和培训上的应用主要集中在人才搜寻、选拔和培养等方面。
在人才搜寻和选拔上，柔性管理可以采用多种多样的招聘方式，并注重招聘对象的多元化，以满足企业不同岗位对人才素质的要求。
在培训上，柔性管理可以采用面向需求的培训模式，注重将培训内容紧密结合员工的实际工作，提升员工的职业技能和工作能力。
六、柔性管理在员工管理上的应用
柔性管理在员工管理上的应用主要体现在激励机制、员工价值实现和员工参与决策等方面。
企业应该采用灵活多变的激励机制，充分激发员工的工作积极性和工作热情；注重员工价值实现，强化员工职业道德，增强员工的归属感和认同感；同时，要提高员工的参与度和决策权，营造良好的员工参与氛围。
七、柔性管理在企业文化建设上的应用
柔性管理在企业文化建设上的应用主要体现在加强企业文化建设和形成积极的管理氛围等方面。
企业应该加强企业文化建设，树立积极向上的企业文化形象，进一步凝聚员工的精神力量和凝聚力；同时，要营造积极向上的管理氛围，加强企业内部沟通和交流，从而推动企业良性发展。
毕业总结：
作为毕业导师，我认为柔性管理在企业管理中具有极其重要的作用。
柔性管理模式能够提高员工的素质，增强企业的竞争力和提高运作效率，而且可以满足员工多元化的发展需求，从而取得持续有效的竞争优势。
在实际应用中，企业应该根据实际情况和员工的需求，设计适合企业自身的柔性管理模式，并采取相应的管理措施。
为了取得更好的效果，企业应该注重人才搜寻、选拔和培养等方面，提高员工的职业技能和工作能力，并营造良好的工作氛围。
同时，加强企业文化建设，树立积极向上的企业文化形象，进一步凝聚员工的精神力量和凝聚力，从而推动企业良性发展。