工程、项目现场管理实施办法
工程施工现场管理办法范本
工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。
1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。
1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。
2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。
2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。
2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。
2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。
3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。
3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。
3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。
4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。
4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。
4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。
4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。
5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。
5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。
5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。
5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。
项目现场管理措施
项目现场管理措施项目现场管理是项目实施过程中非常重要的一环，关乎着项目的进度、质量和安全。
有效的现场管理措施可以提高项目的执行效率、降低成本、保证工程建设质量并最大限度减少事故发生的可能性。
下面将从现场管理的角度介绍一些有效的管理措施。
一、管理措施1.禁止违反安全规定和违章行为，提高安全保障水平在项目管理的过程中，重要的一点是加强安全教育和培训，以提高工人的安全意识和安全保障水平。
此外，还要严禁施工现场违反安全规定和违章行为，如危险的高空作业、超载搬运和非法设备操作等，确保项目建设过程中的绝对安全。
2.开展现场管理培训，提高施工工人技能建设项目的现场员工需要拥有较高的技术和专业知识，因此，开展现场管理培训具有至关重要的意义。
管理人员应付出努力，为现场工人提供适当的培训和技术支持，以增强团队之间的合作力和技术综合能力，提高施工工人的技能水平，确保施工工程品质的合格。
3.设备使用前必须检测，保障设备使用安全设备作为建设项目的重要工具，未经检测即使用可能会存在安全隐患，影响施工进度和工程质量。
因此，在使用设备之前，必须对设备进行严格检测，确保设备的可靠性、安全性和稳定性，并进行定期维护和保养，以延长设备使用寿命。
4.现场卫生管理，确保现场环境整洁现场环境的整洁主要涉及到施工现场的卫生和保洁。
现场应定期清扫，确保施工过程中的垃圾、渣土及时清理，并建立专门的垃圾收集点，避免影响空气质量和人体健康。
在卫生管理方面，要进行制度建设，并严格执行，对违规者进行处理。
5.查看许可证，确保工程符合规范建设项目在施工前，需要取得相应的许可证，并根据施工的计划和具体情况进行操作。
管理人员应每天对许可证进行检查，确保工程符合规范并合法，避免违规施工引发的责任问题。
二、结语项目现场管理是任何一个建设项目的核心环节，只有加强现场管理，才能确保项目高效、高质量地进行，达成良好的施工目的。
以上是常用的现场管理措施，希望能对各位建造业管理者提供参考与借鉴。
工地现场管理办法规章制度
工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。
第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。
第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。
工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。
第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。
第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。
第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。
第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。
第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。
第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。
第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。
第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。
第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。
工程项目施工安全管理办法（三篇）
工程项目施工安全管理办法一、总则：为确保工程项目施工安全，保护参与施工人员的生命与财产安全，提高工程质量和进度，依据国家有关法律、法规和规范，制定本办法。
二、施工安全责任：1. 项目负责人应自觉履行施工安全责任，建立健全施工安全管理体系，确保施工安全。
2. 监理单位负责对施工安全进行监督，并及时报告施工安全问题。
3. 施工单位应严格执行施工安全措施，并组织人员进行安全教育培训。
4. 参与施工人员应遵守施工安全规章制度，做好个人安全防护。
三、施工安全措施：1. 确保现场环境安全：对施工现场进行划定，并设置安全警示标志；清理施工现场杂物，保持通道畅通；确保施工现场消防设施完好。
2. 安全设施设置：根据施工需要，设置安全围挡、安全网等设施，防止人员坠落和物体飞出。
3. 用电安全：合理进行用电设计，选用符合标准的电器设备，确保线路安全可靠；严禁乱拉乱接电线，禁止使用不合格电器设备。
4. 高处作业安全：设置临时防护设施，如安全网、安全带等，确保工人在高处作业时的安全。
5. 机械作业安全：使用经过检测、合格合法的机械设备，严禁在未经培训的情况下操作机械设备。
6. 危险物品安全：严禁在施工现场上使用易燃、易爆、有毒物质；存放危险物品应按规定进行分类、标识、储存，并配备相应的消防设施。
7. 施工道路交通安全：设置合理的交通标识，安排专人指挥交通，确保交通秩序和施工人员的安全。
8. 烟尘防治：对存在大量烟尘的施工现场，应采取防护措施，如喷洒清水，设置风帘等；施工人员应佩戴口罩，防止烟尘对人体的危害。
四、施工安全检查：1. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，并及时整改安全隐患。
2. 监理单位应对施工现场进行巡查，发现安全隐患应及时上报。
五、事故应急预案：1. 施工单位应制定事故应急预案，包括事故报警、疏散、救援等各项措施。
2. 施工单位应进行事故演练，提高应急处理能力。
六、安全教育培训：1. 施工单位应定期进行安全教育培训，包括安全操作、安全防护常识等方面的培训。
建设单位工程项目管理办法三篇
建设单位工程项目管理办法三篇篇一：建设单位工程项目管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分：岗位职责规定一、建设单位项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
项目施工管理办法实施细则
一、总则第一条为加强项目施工管理，提高施工质量，确保施工安全，根据国家有关法律法规及行业规范，结合项目实际情况，制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司所有在建项目的施工管理。
第三条项目施工管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工程质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现。
二、组织机构与职责第四条项目施工管理组织机构应包括项目管理部、施工项目部、质量安全监督部、物资设备部、财务部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 项目管理部：负责项目整体规划、协调、监督和考核；2. 施工项目部：负责项目施工组织、实施、验收和移交；3. 质量安全监督部：负责项目质量安全监督、检查和整改；4. 物资设备部：负责项目物资设备采购、供应、管理和使用；5. 财务部：负责项目资金管理、成本控制和财务核算。
三、施工准备阶段第六条施工准备阶段应包括以下内容：1. 编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证措施、安全防护措施等；2. 完成施工许可证、规划许可证等办理手续；3. 组织施工队伍进场，进行技术交底和安全教育；4. 完成施工现场的布置、材料设备进场、施工用水用电等准备工作。
四、施工实施阶段第七条施工实施阶段应包括以下内容：1. 严格执行施工组织设计，确保施工质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现；2. 加强施工现场管理，确保施工环境整洁、文明；3. 定期进行质量安全检查，及时发现和解决质量问题；4. 加强物资设备管理，确保物资设备质量、数量和供应；5. 加强财务管理，严格控制项目成本。
五、施工验收阶段第八条施工验收阶段应包括以下内容：1. 完成施工质量自检，确保工程质量符合设计要求；2. 组织进行施工质量验收，确保施工质量合格；3. 完成施工安全验收，确保施工安全达标；4. 完成施工资料整理，确保施工资料完整、准确。
六、附则第九条本细则由项目管理部负责解释。
第十条本细则自发布之日起施行。
以上内容仅为《项目施工管理办法实施细则》的框架性描述，具体内容需根据项目实际情况和法律法规要求进行调整和完善。
工程项目管理现场施工制度
工程项目管理现场施工制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理现场施工行为，确保工程质量和安全生产，提高施工效率。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位、监理单位及相关人员。
3. 各参建单位应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，结合本制度进行具体实施。
二、组织管理1. 施工现场应设立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保责任到人。
2. 各参建单位应配备专业技术人员，建立健全的技术管理和质量保证体系。
3. 定期召开项目协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、施工准备1. 施工前应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、安全措施等。
2. 施工现场应设置合理的施工标志、安全警示和文明施工告示。
3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，并熟悉施工现场的安全规定。
四、施工过程控制1. 严格执行施工图纸和技术规范，不得擅自变更设计或使用不符合标准的材料。
2. 施工现场应实行质量控制体系，对关键工序进行重点监控。
3. 安全生产责任制要落实到位，特种作业人员必须持证操作。
4. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
五、环境保护与文明施工1. 施工现场应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。
2. 施工废弃物应分类收集、运输和处置，不得随意丢弃。
3. 施工现场应保持整洁有序，做到文明施工。
六、进度与成本控制1. 施工单位应按照合同约定和进度计划组织施工，确保工程按时完成。
2. 应合理安排人力、物力，避免资源浪费，控制工程成本。
3. 对于进度延误或成本超支的情况，应及时分析原因并采取措施纠正。
七、监督与考核1. 监理单位应对施工质量、安全生产等进行监督检查，并对发现的问题及时提出整改意见。
2. 项目管理单位应定期对施工现场进行考核，评价施工质量和管理水平。
3. 对于违反本制度的单位和个人，应按照相关规定进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。
2. 各参建单位可根据实际情况，制定具体的实施细则。
工程项目现场管理规范(3篇)
第1篇一、前言工程项目现场管理是工程项目实施过程中的重要环节，直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
为了确保工程项目现场管理工作的规范化、科学化、系统化，提高工程项目现场管理水平，特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于我国境内各类工程项目现场管理，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程、电力工程等。
三、管理原则1. 安全第一：确保施工现场安全，预防事故发生。
2. 质量为本：严格控制工程质量，确保工程质量符合国家及行业标准。
3. 进度优先：合理安排施工进度，确保工程按期完工。
4. 成本控制：合理降低施工成本，提高经济效益。
5. 环境保护：遵守国家环保法规，确保施工现场环境保护。
四、组织架构1. 成立工程项目现场管理领导小组，负责全面领导和协调现场管理工作。
2. 设立现场项目经理，负责现场日常管理工作。
3. 设立现场管理办公室，负责现场各项工作的具体实施。
4. 设立现场安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、环境保护等专项小组，负责各自领域内的具体工作。
五、安全管理1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全职责，确保安全生产。
2. 安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 事故处理：发生事故时，及时上报并妥善处理。
5. 安全设施：配备必要的安全设施，如安全帽、安全带、防护网等。
六、质量管理1. 质量责任制：明确各级人员的质量职责，确保工程质量。
2. 质量控制：严格执行国家及行业标准，加强过程控制。
3. 质量验收：严格按照质量标准进行验收，确保工程质量。
4. 质量整改：对不合格项进行整改，确保工程质量。
5. 质量记录：做好质量记录，为质量追溯提供依据。
七、进度管理1. 进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标。
2. 进度控制：严格执行进度计划，确保工程按期完工。
3. 进度调整：根据实际情况，及时调整进度计划。
4. 进度汇报：定期向上级汇报施工进度，确保信息畅通。
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工程、项目现场管理实施办法
(一)工地例会制度：
公司各项目地应建立工地工作例会制度，定期检查施工单位的工作，发现并解决项目施工过程中存在的问题；要求对项目情况做到八个有数：
l、对项目形象、进度以及影响心中有数。
2、对施工、监理人员要求情况心中有数。
3、对各承建供应商交叉施工情况心中有数。
4、对主要材料、物料、设备进场情况心中有数。
5、对现场设计修改、变更情况心中有数。
6、对分项、分部项目质量情况心中有数。
7、对项目款的拨付以及使用情况心中有数。
8、对存在的主要问题和解决措施心中有数。
9、对存在的主要问题和解决措施心中有数。
(二)项目质量管理：
项目的施工质量采用事前控制的方法并贯穿全过程：
1、要求供应商公司建立健全质量保证体系和保证措施：并切实付诸实施。
2、制定符合项目实际的规划和实施细则等监督机制。
3、项目实施部工作人员应了解项目施工的难点和重点，并且在施工前组织监理、施工单位进行专题研讨，制定施工技术措施。
4、坚持对隐蔽项目验收进行检查。
5、加强对主要原材料、半成品、构配件质量的控制。
6、应认真做好设备开箱检验工作，检查出厂合格证以及随机文件，复核设备型号、技
术参数是否符合要求，并办理签证手续。
(三)项目进度管理：
1、项目伊始，严格按合同约定的总工期编制项目进度计划，并以之作为进度控制的依据。
2、制定项目分阶段的工期控制计划，随时了解和掌握项目的进度动态情况。
3、严格控制设计变更，避免因设计变更导致工期顺延。
4、项目实施部负责组织和协调好甲方分包单位与总包单位的配合与交叉施工，防止相互推委而造成工期顺延。
供应商理应服从业主单位的统一管理。
5、在施工的全过程，应按时完成各阶段的项目进度，若有滞后，要及时采取补救措施。
施工中出现的困难和问题，应及时向项目实施部有关部门和分管领导汇报，不得无故拖延。
(四)项目成本管理：
l、项目实施部应严格控制项目变更签证，最大限度地减少由于变更带来的成本增加。
2、严格按照合同执行工期、质量控制，避免由于工期延误、质量返工而导致成本增加。
3、凡涉及增加成本的事项均按有关会签程序执行，层层把关。
(五)验工计价审批及项目进度款拨付：
l、应根据项目的进度、质量情况，对项目进行工计价单进行审批与拨付。
2、施工过程中的经济签证、项目量清单综合单价调整应及时办理签认手续并随每次验工计价同时报验，按相关程序一并审批，不能留到项目竣工后办理。
3、项目进度款拨付，原则上按合同执行，项目实施部可以对拨付项目进度款提出调整意见，以利于调动施工单位的积极性或予以惩戒。
4、项目进度款执行汇签制并按相关程序进行逐级审核签认。
(六)竣工验收、交付使用阶段的管理：
1、竣工验收前，应督促施工单位、监理单位完善竣工验收资料，作出“项目质量评估
报告”。
消防、电梯等专业验收由项目专业项目师及时组织实施，实施部负责联系政府有关部门。
2、在完成分部、分项项目和专项项目验收后，由组织相关部门进行单位项目验收。
3、项目实施部应督促施工单位按照验收会议提出的意见认真进行整改，限期完成；经复验合格后，向用户单位办理项目移交手续。
4、在保修期内，协助相关部门监督施工单位做好维修服务工作。
5、项目实施部根据审定的竣工图与竣工资料对施工单位报送的竣工结算进行初审，竣工结算书由总工办上报学校审计处，并协助审计处完成结算审计工作。
6、项目实施部协助实施部督促施工单位办理完成项目竣工备案和城建挡案归档等手续。