5S管理制度
**********有限公司5S管理考核细则第一章总则第一条为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。
第二条本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员工，作为公司5S工作检查、考核、评比标准和依据。
第二章考核内容第三条5S管理考核按照《车间5S评分标准》（附件1）和《办公室5S评分标准》（附件2）进行量化考核，总分为100分。
车间5S评分内容分为九个方面，包括：地面、设备区域装备、不要物品、不良品、物品放置、可视管理、安全卫生、系统管理、总体印象。
办公室5S评分内容分为十五个方面，包括：地面、垃圾/盆栽、办公桌椅、饮水区、门窗、墙体、公告栏看板、文件资料、文件柜、服装、着装标准、私人物品、能源、清洁用具、其它办公设施等。
第四条各单位领导负责对本单位5S工作进行日常监督管理，做好组织、协调与检查考核工作。
第五条 5S工作小组负责根据生产实际适时地对本文件的内容作出修改、落实。
对各单位的5S工作进行考核。
第三章考核与评比第六条各单位按《5S评分标准》进行自检，每月评分在90分以上的单位或个人，在每年年底可申报参加公司5S 工作先进单位和先进个人的评选；公司对各单位5S工作实行年度考核。
第七条 5S工作小组会同公司5S执行委员会对申报公司5S工作先进的单位或个人进行现场考核，结合全年的相关工作形成评审意见，报公司5S领导小组审批。
第四章奖励与处罚第八条在符合5S先进要求的单位或个人中进行评比，对年底被评为5S先进单位或5S先进个人，公司会给予奖励。
第九条有下列情形之一的，不得申报5S先进单位或5S先进个人；（一）5S月评考核没有达到90分；（二）5S工作资料不能按时提交的；（三）5S整改不能及时完成的；（四）5S活动（会议、培训等）不参加的（五）对5S工作不支持的第十条获得5S先进的单位或个人，出现本细则第九条所列情形之一，或者复核验收不合格的，撤销其5S先进车间或先进个人的称号。
第十一条对未完成5S考核指标的单位或个人，按照公司5S管理考核制度的有关规定执行，并取消年度5S先进单位或先进个人的参评资格。
第五章附则第十二条本规定由公司5S工作小组负责解释。
第十三条本办法自发布之日起执行。
附录：1. 《车间5S评分标准》表12．《办公室5S评分标准》表23. 《工段长日常5S工作点检明细表》表34. 《5S工作班长日常职责确认表》表45．《5S管理制度》附录1工厂车间5S评分标准评分日期：评分人：办公室5S评分标准评分日期：评分人：工段长日常工作点检明细表（参考）车间工段班组年月日班填表说明：1、根据生产实际情况进行认真填写。
附录2生产车间5S管理考核制度1、目的：通过5S管理的落实，促进和提高车间生产文明建设，保证各项生产工作的质量，进而保证产品的质量。
2、适用范围：适用车间5S管理及考核3、职责：3.1 车间主任负责或授权他人实施贯彻本文件的各项规定，做好组织、协调与检查考核工作，并根据生产实际适时地对本文件的内容作出修改、考核、落实。
3.2 副主任、工段长、带班长、组长等负责本区域5S管理工作的检查、考核、落实。
4、检查与考核办法4.1 车间指定专人负责5S管理检查工作，内容包括生产现场定置、卫生、操作、安全、劳纪等方面。
4.2 “5S”检查考核除落实当事人外，同时相应区域的负责人将按不同比例挂钩。
员工10%；带班长、组长5%；工段长、副主任3%。
5、考核内容5.1整理1)每月确定二至三天作为整理日；2)通道状况整洁畅通；3)工作场所的设备、材料均为日内需用物品，且整理好，其余物品置于堆放点，不再使用的物品或已废弃物品按废弃处理；4)料架上工具为近日需用，且整齐；5)办公桌上下及抽屉内物品均为当日使用的物品，且干净整齐；6)现场物品堆放有定位且在管理状态，任何人均易了解，使用、退还简单方便；7)原料、，成品，半成品等均用明显标志区分，不得互相混合；8)生活用品专架摆放，且远离生产线。
5.2 整顿1)设备、机器、仪器等摆放整齐，干净，保养好，均处于最佳运行状态；2)工具均为可用工具，有保养，有定位放置，且各工具均一目了然；3)零件、物品等保管有定位，有图示，合格品与不合格品有明确区分；4)工艺图纸和作业标示均有目录，有次序且整齐，任何人均能很快使用；5)文件档案明确定位，易检索，任何人均可随时使用；6)报告，日报表即日上交，且数据准确；7)生产工序排列整齐，一目了然；8)作业场所按不同的工作程序和物料类别进行明确区分且标识清楚。
5.3清扫1)通道及作业场所必须随时清扫，干净整齐；2)记录桌面，桌柜，椅子及四周均干净亮丽；3)窗，墙，天花板做到干净整洁；4)设备，工具，仪器需保持干净，使用中防止不干净措施，并随时清理。
5.4清洁1)通道和作业区划线清楚，地面经常有清扫；2)地面随时清扫，无污物，干净亮丽；3)桌柜及四周环境必须随时清理，令人感觉舒服；4)洗手间应经常清理，无异味，干净清爽；5)储存室光照适度，通风好，干净，整洁。
5.5 素养1)日常5S活动均积极参加，活动热烈；2)着好工装，厂牌佩戴正确，干净整洁；3)仪表整洁，精神饱满，感觉有活力；4)讲究卫生，不随地吐痰，不乱仍垃圾，便后冲水，不在厂区内吸烟、喝酒、打架闹事；5)时间观念强，约定的时间尽量提前做好；6)待人礼貌热情，常用礼貌用语；7)尊重长辈，服从上司领导，不可出言顶撞。
5.6安全1)认真学习领会安全知识；2)遵守各种作业规程；3)随时检查工作过程中存在的各种安全隐患并及时排出。
附录3办公室5S管理考核制度1、目的：通过5S管理的落实，促进和造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象。
2、适用范围：适用办公室5S管理及考核3、职责：3.1 部门主管负责或授权他人实施贯彻本文件的各项规定，做好组织、协调与检查考核工作，并根据办公室实际情况适时地对本文件的内容作出修改、考核、落实。
3.2 部门主管、5S专员等相关人员负责本区域或部门的5S工作检查、考核、落实等管理工作。
4、检查与考核办法4.1 部门指定专人负责5S管理检查工作，内容包括生产现场定置、卫生、安全、劳纪等方面。
4.2 “5S”检查考核除落实当事人外，同时相应区域的负责人将按不同比例挂钩。
员工10%；5S专员5%；部门负责人3%。
5、考核内容5.1整理1. 每月对文件和表单记录（包括电子文档）作盘点，把文件和表单记录分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。
必要文件统一保存，年底集中交行政部档案室归档。
2. 对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”；分类如下：1) 设备：电脑、打印机、检测仪器、反应釜等；2) 空间：柜架、桌椅、储物箱、工具箱等；3) 物品：个人用品、装饰品3. “不要”物品经各部门主管判定后，按公司规定流程报废，集中指定存放；必要品的使用频率和常用程度基准表常用程度、使用频率、处理方法低 1）过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用丢弃中 1）在过去的6个月中只使用过一次的物品（例如归档或存放在库房中） 2）一个月使用一次的物品集中存放（例如归档或存放在库房中）高 1）一周使用一次的物品2）每天都使用的物品3）每小时都要使用的物品保存在办公桌或随身携带5.2 整顿（一）岗位区整顿：1. 办公桌：桌面除文件、记录本、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线有序放置；人离开一小时以上应将桌面收拾干净。
2. 抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。
抽屉分类可以放A4的文件、资料；把这个空间从充分利用起来，可以放下面这些东西：1）个人的东西2）个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）3）文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等）4）空白稿纸、不常使用的文具等3. 坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内；4. 垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下右前角；5. 桌洞下不得堆积杂物。
6. 外衣手袋、雨具等，严禁随意放在办公桌椅上。
（二）办公室整顿：1. 办公室：桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品；2. 抽屉：岗位区规范；3. 电脑：竖式主机置桌面下；4. 垃圾篓：置于桌后，固定位置；5. 饮水机：放指定地点，不得随意移动；6. 报刊：必须上报架，或阅完后由办公室统一管理（每周清理一次）；（三）文件、资料管理整顿：1. 档案管理依据《集团档案管理制度》执行2. 将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。
3. 硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存；1）信件、电子邮件（OA）整顿：1. 做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在信件保存册里；2. 办公自动化里面重要邮件应该及时备份；电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面；3. 为了减轻服务器负担，提高响应速度，通过邮件处理的事件，由办公室统一管理（财务列外），其他电脑邮件不得存放与办公无关的邮件。
系统管理员不定期抽查。
5.3 清扫（1）公司办公楼按值日按排清扫公共区域如通道、楼梯等。
其他人员清扫的对象主要是个人办公区域：桌面，桌洞；办公设备：电脑、传真机、复印机、打印机等等1）清扫基准对象、清扫标准要求、周期清扫时间1、个人区域桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落每天上下班后5分钟前后清扫。
2、办公设备、主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢，做到每周一次每周五下班前15分钟3、文档、桌面、电脑中不能有失效文件，不可轻易看到机密文件超过保管年限的文件、表单及时归档集中管理，电脑、办公室、桌面无破旧的卡片、册子、档案、报刊等；无用的手稿与工作无关的文件，做到每月月末清理一次。
5.4 清洁1）落实整理、整顿、清扫工作。
1. 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。
2. 利用文化宣传活动，保持新鲜活跃的活动气氛3、办公室、部门负责人经常巡视检查2）保持5S意识5.5 素养1）遵守《员工手册》有关规定2）遵守公司日常管理规定及相关制度3）素养巡查部门领导每天两次例行巡查（早晨、中午）每月底5S推行领导小组对整个公司的5S执行情况进行检查5S推行领导小组对公司不定期巡查奖惩条例采取记分制，每人每月基准分100分，凡违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣5分，违反公司日常管理规定者扣10分。
现场5s管理制度及标准
现场5s管理制度及标准一、5S管理制度的概念及原则1、概念：5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seketsu）和素养（Shitsuke）五个日语单词的首字母。
它是一种以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心的管理体系。
主要目的是通过5S活动，消除浪费，提高效率，改善管理现场的秩序，使其更加清洁、整洁、安全和高效。
2、原则：5S管理的核心理念是“地方、物品归位，在位是常态”。
以整理为基础，通过整顿、清扫、清洁和素养的不断改善，形成一个良好的管理环境和工作方式，实现精益管理的目标。
二、5S管理制度的具体内容及标准1、整理（Seiri）整理是指清除不必要的物品，减少储物空间和储存物品的种类，使工作场地变得清晰整齐。
整理内容包括：（1）清点工作场地上的物品，将不必要的物品分类整理，清除废料，清理杂物；（2）为每种物品规定明确的储存地点，对符合要求的物品进行标识，为每种物品制作清晰明确的标签。
标准：（1）每个员工每月至少整理一次工作区域，清除不必要的物品；（2）制定清点记录表，半年度进行一次清点，对不合规的物品进行整理和清除；（3）清除物品后，对工作区域进行梳理、整齐排列，并进行标识。
2、整顿（Seiton）整顿是指将需要使用的工具、仪器、设备等安排得井井有条，使其易于使用。
整顿内容包括：（1）根据工作需要，合理安排和储放工具、设备、材料等物品；（2）对固定资产进行清点和编号，规范存放。
标准：（1）制定存放规范，对各类工具、设备、材料等物品进行分类存放；（2）每天开班前对各种工具、设备进行检查，确保存放位置正确并整齐；（3）对固定资产进行清点，半年度进行一次编号清点。
3、清扫（Seisou）清扫是指对工作场所和设备进行清洁，保持清洁卫生，创造一个舒适的工作环境，避免污染和劳动事故。
清扫内容包括：（1）定期清洁工作场地、设备、机器、设施、生产线等；（2）开展周边环境的清理和整顿。
5S管理制度
5S管理制度5S管理制度，是一种能够实现工业现场高效的管理方式。
5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个日文单词的首字母缩写，其核心内容是：整理工作场所，标准化、规范化生产设备及工具的管理，保持工作场所的清洁和安全，建立敬业、勤勉的个人素养。
本文将为您详细介绍5S管理制度的五大步骤，以及其在实践中所要遵循的流程。
一、整理整理是指过程中对不必要的物品进行分类，并将其放置在适合的地方。
整个过程要遵循“舍去较多，留下较少”的原则。
一般来说，元器件、工具、资料等会被具体分类，并且根据类别设置固定的居所，方便使用和管理，同时，可以通过标识和标牌防止这些物品的丢失。
二、整顿整顿是指对工作环境进行改造，使其更加适合工作。
例如，设备的放置、人员的分布、工作流程等，都应该按照最优效率进行安排。
同时，应该使用清晰的排列规则和布局，使工作视觉效果更佳，保证人员能够很快地找到自己所需的物品和信息。
三、清扫清扫是指定期对工作环境进行清洁的过程。
清扫中，应该包括施工设施、地面、墙壁、天花板等所有可能影响卫生环境、工作效果的频道，以及机器设备的清洗、检查和保养。
此外，还应对处于其中的设备零部件等物品进行损坏的检测和维修。
四、清洁清洁是指定期对工作环境进行卫生清理的过程。
清洁中，应该包括地面、清洁工具等各个方面，保证无杂物、无灰尘，使工作环境更加优雅，便于清理。
同时，还应该针对不同的场所，积极选择适合的清洁方法，比如可用地面抛光机、洗净用具等等。
五、素养素养指的是工作人员的技术水平和管理能力，以及他们的道德观念、品德素质和行为规范。
通过培训和考核，可以促进员工的素质提高和行为规范的规范化，进而使企业能够实现生产和管理的全面优化。
实践流程以上是针对5S管理制度所遵循的五步骤进行的介绍。
在实践过程中，应该严格按照以上内容进行操作，具体流程如下：1、认识5S意义，意识到在工作中遵循5S管理制度的重要性；2、参与5S宣传，使员工能够了解5S的基本知识和技巧；3、开展5S培训并加强5S管理宣传，提升员工思想之间的合作和理解；4、掻除地方耗材，保障5S平台建设效果，开展5S标准化建设、5S抽查和5S评价；5、推进5S培训与检查流程的建立；6、加强5S监督、检查和指导，保证5S制度的持续推进和优化。
5s管理制度
5s管理制度s管理制度篇一工作纪律1、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
2、员工应无条件从工作分配、调动的指挥。
3、员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。
4、员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。
5、员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密。
考勤和请假制度1.上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂部作出决定，并发书面通知执行。
2、考勤工作各部门自行负责进行。
各部门负责人或负责人指定的考勤员，必须对考勤的正确性负责。
3、考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。
4、考勤记录表，由表勤员每天按时正点考勤，班中、班后考勤，并准确填好记录表，经部门负责人签字后，在次月二日前连同各种假条或有关证明，交财务作为核发资和扣罚款的考勤依据。
5、员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续），假期不发工资、午餐补贴。
6、员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请厂长同意签字后，方可按工伤有关规定处理。
7、凡未按上规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。
奖惩制度本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。
奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。
对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。
对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励；2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励；3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励；4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励；5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。
5s管理制度15篇
5s管理制度15篇5s管理制度1第一条总则为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。
第二条本制度适用于全体员工。
第三条整理1.每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。
必要文件交秘书部送档案室归档。
2.每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一交秘书部送档案室归档。
3.对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”；分类如下：1）设备：电脑、打印机、文具、书籍等；2）空间：柜架、桌椅、储物箱等。
3）物品：个人用品、装饰品4.依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要”；5.“不要”物品经各部门主管判定后，集中报废或拍卖；第四条整顿卡座区整顿：1.办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。
2.抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。
最下层抽屉可以放A4的文件、资料；把这个空间从充分利用起来，可以放下面这些东西：个人的东西、个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）、文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等）、空白稿纸、不常使用的文具等。
3.坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内；4.电脑：电脑置写字台左前角，竖式主机置桌面下；5.卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴；6.垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下右前角；7.桌洞下不得堆积杂物。
8。
外衣手袋：请置挂于衣帽间或抽屉内，严禁随意放在办公桌椅上。
办公室整顿：1.办公室：桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品；2.抽屉：同卡座区规范；3.电脑：桌面呈45度角贴墙放置，竖式主机置桌面下；4.垃圾篓：置于桌后；5.饮水机：放指定地点，不得随意移动；6.报刊：必须上报架，或阅完后放入办公桌内；7.外衣手袋：同卡座区规范文件、资料管理整顿：1.档案管理依据《集团档案管理制度》执行2.将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。
5S管理制度
5S管理制度
一 整理：
将要和不要的东西加以区别，将不要的东西去掉，腾出空间。
空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。
二 整顿：
将需要的东西放在规定的位置，并能立即取出使用，工作场所一目了然。
减少寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
三 清扫：
每天将办公区、工作责任区清扫干净，创造一个无垃圾、无灰尘的工作环境。
稳定品质，净化工作环境。
四 清洁：
保持和完善整理、整顿、清扫的成果，维持上面3S的成果。
五 修身：
遵守公司的规章制度并养成习惯，培
养好的习惯，遵守规则，营造团队精神。
5S管理规范。
5s管理制度
5s管理制度1. 什么是5s管理制度5s管理制度是一种用于提高工作环境和工作效率的管理方法。
它由5个日语单词的首字母组成，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个步骤。
通过实施这些步骤，组织可以改善工作场所的组织、卫生和效率，提高员工的工作态度和素养。
2. 第一个步骤：整理（Seiri）整理是指识别和分类工作场所中的所有物品，将其分为必需和非必需的物品。
必需的物品应该保留在工作场所，而非必需的物品应该被清除。
这样可以减少杂乱和冗余，提高工作效率。
3. 第二个步骤：整顿（Seiton）整顿是指将保留下来的物品有序地摆放在工作场所中。
每个物品都应该有一个固定的位置，并且应该被明确地标记，以便员工可以轻松地找到和使用它们。
这样可以减少寻找物品的时间，提高生产效率。
4. 第三个步骤：清扫（Seiso）清扫是指定期清理和维护工作场所，包括地板、设备、工具和其他物品。
通过保持工作场所的清洁和整洁，可以提高工作环境的安全性和舒适性，减少事故和健康问题的发生。
5. 第四个步骤：清洁（Seiketsu）清洁是指确保整个组织都按照5s的标准进行管理和维护。
这包括培训员工遵守5s的规则和标准，并确保每个人都参与到保持工作场所清洁的工作中。
通过持续的努力和监督，可以确保5s成为一个持续的工作习惯。
6. 第五个步骤：素养（Shitsuke）素养是指保持对5s的持续改进和维护。
这需要建立一种文化和价值观，使每个员工都认识到5s的重要性，并积极参与到实施和改进中。
通过持续的培训和激励，可以确保5s管理制度成为组织的一部分，并持续发挥作用。
总结：5s管理制度是一种通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤来改善工作环境和工作效率的管理方法。
它可以帮助组织减少杂乱和冗余，提高工作效率，提高工作环境的安全性和舒适性。
实施5s管理制度需要持续的培训和激励，以确保每个员工都认识到其重要性，并积极参与到实施和改进中。
5s管理制度（通用4篇）
5s管理制度（通用4篇）5s管理制度篇1第一章总则一、目的：为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境;强化公司基础管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。
三、推行方法：6S推行以PDCA循环管理模式为方法。
第二章 6S 的定义、目的一、总目的强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力;营造出整洁、舒适的工作环境;使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。
二、6S 的定义、目的1、整理1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。
1.2目的：(1)腾出空间; (2)防止误用、误送; (3)塑造清爽的工作场所;2、整顿2.1定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。
2.2 目的：(1)清除“寻找”的浪费; (2)工作场所清除明了;(3)整齐的工作环境; (4)清除过多的积压物品;3、清扫3.1定义：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。
3.2 目的：(1)保持令人心情愉快的干净环境;(2)减少脏污对品质的影响; (3)减少工业伤害事故;4、清洁4.1 定义：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
4.2 目的：维持上面的3S成果;5、素养5.1 定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。
5.2 目的：培养具有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
6、安全6.1 定义：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。
6.2 目的：确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。
第三章“6S” 推进组织、职责与权限一、6S 推进委员会组织结构图二、明确组织职责和权限1、实行责任制1.1 推行小组对委员会负责。
1.2 推行小组应依据委员会颁布的目标计划，制定详细的适合本小组实情的目标计划上交委员会，接受委员会的监督考核。
5S管理制度
“5S”管理制度第一条、关于“5S”1、“5S”的源起：“5S”是1986年起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法；2、“5S”的定义：“5S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。
1）、整理：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，对必要品进行妥善保管，其他的都清除掉；整理目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。
2）、整顿：将工作场所的必要品按定位分类摆放，并摆放整齐再加以标识；整顿的目的：工作场所一目了然、使寻找物品的时间为零、整齐的工作环境以及消除过多的积压物品。
3）、清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在干净、整洁、亮丽的状态，并防止污染的发生。
清扫的目的：消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。
4）、清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果；清洁的目的：维持前面“3S”的成果。
5）、素养：每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。
素养的目的：培养好的习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
3、“5S”的重要性：1）、作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和目标是一个永恒的目标。
优质管理具体包括：品质、成本、纳期、服务、技术以及管理6大要素，通过”5S”能使6大要素达到最佳状态。
“5S”对优质管理6大要素的具体作用如下：品质：“5S”能确保生产过程的秩序化，规范化，为好品质打下坚实的基础；成本：“5S”可以减低各种“浪费、勉强、不均衡”，提高效率，从而达到成本最优化；纳期：“5S”是一种行之有效的预防方法，能够及时发现异常，减少问题的发生，保证准时交货；服务：“5S”可以提高行政效率，减少无谓的确认业务，可以让客人感到快捷和方便，提高客户满意度；技术：“5S”通过标准化来优化技术，积累技术，减少开发成本，加快开发速度；管理：“5S”是科学管理最基本的要求。
5s管理制度
5s管理制度5s管理制度（精选5篇）在日新月异的现代社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的5s管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
5s管理制度11、整理要求：（1）办公桌上没有与工作无关物品放置。
（2）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。
（3）地面没有纸屑、杂物等。
（4）文件夹明确标识，整齐放置。
（5）标识牌悬挂端正，位置正确。
（6）私人物品放在抽屉，不得有贵重物品。
（7）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上。
（8）没有说笑打闹现象。
2、整顿要求：（1）公标识与实际相一致。
（2）文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。
（3）工作区内的凳子摆放整齐，不用时放回桌洞内。
（4）通道上没有放置物品。
3、清扫要求：（1）地面无灰尘，无碎屑、纸屑等杂物。
（2）墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。
（3）地面上沾染的赃物及时清洗干净。
4、清洁要求：办公区卫生设有专门的保洁人员，公共区域的通道、楼梯、卫生间及各办公室地面由公司安排的保洁人员打扫；其余卫生由各科室负责人安排值班打扫，特别是公用设备的整齐整洁；个人办公区域卫生各自负责。
（1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污。
（2）地面保持无灰尘、无油污。
（3）清洁用具保持干净。
（4）不做与工作无关的事。
（5）严格遵守执行公司的各项规章制度。
（6）按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工。
（7）桌面文具、文件摆放整齐有序。
（8）桌面物品都是必需品；传真机、复印机内纸张齐备，并准备费纸箱。
（9）电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。
（10）办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。
5s管理制度
5s管理制度5s管理制度（一）1总则1.1目的1.21.35S）。
（1（2（1（2（1）定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
（2）目的：保持职场干净、明亮。
（1）定义：将上述3S实施的做法制度化、规范化，并维持成果。
（2）目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
（1）定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
（2）目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。
2推进组织2.1公司设立5S推进委员会。
委员长由公司总经理担任，委员由各部门（生产部各科）部门经理2.25S2.32.42.52.65S33.15S场所的5S3.25S的推进效果列为部门、科室、及个人的考核指标，由工作组定期和不定期组织检查，结果进行公布。
年终进行总结表彰。
4推进方法4.1制定计划由工作组制定5S年度活动实施计划，经事务局审核后交委员会审批。
确定的推进计划向全公司发布。
4.2宣传动员工作组制定全公司的宣传计划并实施，各部联络员组织在本部门的实施。
宣传方式有：1）漫画、板报、标语、推行手册、专题片等；2）征文、口号征集、演讲比赛等；34.312344.4123454.5整顿作战1）物品的定位放置；2）标识明确；3）电子文档的整理；4）员工行为规范说明；5）建立标准。
4.6活动查核1）各部门委员及联络员定期进行自我查核、纠正；2）事务局组织定期或不定期到现场巡查指导；3）发现问题及时纠正、整改。
4.7123454.81234512）各部门可根据自身情况提出本部门特色的专项活动，事务局视情况提供必要的资源。
6积分规则6.1采取记分制，每个部门基准分500分。
根据具体项目的实施评比情况加减分（标准按细则规定），最终总分作为年度5S考核的重要依据。
6.2最高领导巡视按照发现的问题点数量予以扣分，扣分标准为30分/个。
6.3专项活动中，由事务局组织检查组评分。
根据各部门的参与率、实施效果等要素评出前6名，并分别予以100、80、60、40、20、10分的积分奖励，评出倒数6名的部门分别予以60、50、40、30、20、10的扣分。