护理目标管理方案

护理目标管理方案
护理目标管理方案

护理目标管理方案

护理目标管理方案

一、指导思想

根据院部七届八次职代会精神,坚持“以病人为中心”,建立护理管理目标体系,提高护理质量,改进服务态度,为全面实现总院方针目标,促进总院健康持续发展而努力奋斗。

二、总体目标

(一)优质护理服务

1、全院在现有10个“优质护理服务病区”的基础上,再增加3个“优质护理服务病区”,使全院优质护理服务开展率达到70%以上。

2、加强临床护士队伍建设,充实一线临床护士队伍,充分满足临床护理工作需要。

3、各“优质护理服务病区”应有工作计划和实施方案,并合理、可行,落实率≥90%。

4、加强基础护理,各科护士要熟悉并履行住院患者基础护理服务项目,认真执行分级护理制度,及时巡视病房,为病人提供热心、周到、细致的护理服务。

5、各病区认真组织对护师及以上人员进行专科知识培训,要求掌握专科理论知识和专科护理操作技能,提高专科护理水平。

6、选择3-5个“优质护理服务病区”试行护士分层管理,合理利用人力资源,以适应临床护理的需要。

7、进一步改革护理工作模式,落实责任制整体护理,每个责任小组由责任组长、不同年资护士搭配组成,原则上每名护士负责6-8位患者,并为所

负责的病人提供连续、全程的基础护理和专业技术服务。

8、全面实行APN排班或自主弹性排班模式,根据病情需要进行合理排班,注重年资新老、能力强弱的搭配,并能充分体现对病人的连续观察。

9、制定科学有效的绩效考核制度,将护士护理患者和完成护理工作的数量、质量、技术难度、患者满意度等要素作为考核重点,充分调动广大护士工作的积极性,使护士对工作满意度≥80%。

(二)临床护理质量

1、实行护理质量三级管理体制,职责分工明确。护理部每季度组织全院护理质量检查。科室每月开展自查并有活动记录。

2、基础护理合格率≥92%;“优质护理服务病区”基础护理合格率≥95%。

3、危重患者护理合格率≥92%;“优质护理服务病区”危重患者护理合格率≥95%。

4、护理文书书写合格率≥95%。

5、病人健康教育覆盖率100%,知晓率≥90%;“优质护理服务病区”病人健康教育覆盖率100%,知晓率≥95%。

6、住院患者对护理工作和服务质量满意率≥92%;“优质护理服务病区”住院患者对护理工作和服务质量满意率≥96%,全年无护理纠纷、投诉。

7、“优质护理服务病区”医生对护理工作满意度≥80%。

8、全年住院患者无护理并发症发生(除不可避免的压疮及院前压疮)。(三)护理安全

1、认真落实护理安全各项规章制度。

2、严格执行查对制度,在治疗、给药前采用2种以上方法识别核对患者身份。

3、手术、意识不清、新生儿、无自主能力及病危患者必须使用腕带。

4、规范使用各种护理警示标识,确保病人安全。

5、急救物品齐全,处于应急备用状态。每日有检查记录。

6、加强特殊药品使用管理,高危药品存放有明显标识,并有专门的高危药品配置区域。

7、制订护理风险应急预案,组织全科护士认真学习,增强护理风险防范意识,提高护士正确处理护理风险的能力。

8、各科室发生护理缺陷或其它不良事件应正确填写“患者意外事件报告”并及时上报护理部。发生意外事件的科室应认真组织全科护士认真讨论、分析原因,并提出整改措施及时改进。

9、发生不可避免压疮应及时上报并有评估,采取正确的护理措施。

10、全年护理事故发生次数为零。

(四)院感工作

1、严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程,做好消毒与灭菌工作,开展医院感染的监测工作。各科护士长及质控护士定期自查,护理部每季度进行检查、督促。

2、严格按照《医疗卫生机构医疗废物管理办法》及我院医疗废物管理相关制度的要求正确处理医疗废物。

3、严格执行《医务人员手卫生规范》,掌握正确的洗手方法,洗手规范达标率100%。

4、常规器械消毒灭菌合格率100%。

5、严格执行安全注射制度,一人一针一管执行率100%。

6、主动接受医院感染知识培训,做到每人每年不少于6学时。

(五)重点部门的护理质量

各重点部门根据的“三级甲等医院评审标准”制定相应的具体目标。(六)培训学习

1、开展护理核心制度培训,护理人员知晓率100%。

2、新护士岗前培训率100%。

3、一年内选派护理管理者外出参加省级或国家级培训,培训率≥20%,护士及以上人员继教参与率100%。

4、“三基”考核人人达标。

5、护理人员年考核合格率≥95%。

6、开展急救仪器培训,培训率100%。

(七)教学科研

1、指定具有护师以上职称、专科以上学历、热爱教学工作的护士负责临床教学工作。

2、临床教学科室应当认真制定护理临床教学工作计划并有效实施,同时做好教学备课笔记。护士长重视临床教学工作,定期检查带教老师的教学情况,做好出科理论及操作考试并及时、如实书写实习鉴定。

3、积极引导和鼓励临床护士经过开展护理科技创新项目、护理用具的革新或改革促进临床护理工作的发展,力争开展科研项目(三新项目)2—4项。护理人员要积极撰写论文,争取发表CN论文20篇,各科护理单元全年至少发表CN论文1篇。

三、实施办法

1、护理部制定全院护理目标管理总体方案并发放各科护理单元,各科护理单元认真组织讨论并根据实际情况制定出本科具体目标报护理部审核备案。

2、目标制定后,各护理单元采用自我管理的方法,按照目标要求,调动各种积极因素,确保目标的实现。

3、建立院、科“护理质量督查组”,由护理部组织专题检查,同时各护理单元护士长组成专项检查组,共同做好目标管理的协助、指导、监督、检查等工作,促进全院护理工作目标的实现。

4、护理部拟实施动态管理,每季度对各护理单元目标完成情况进行检查和考核,在护士长例会上反馈各护理单元目标实施的进展情况,并对未达到的目标进行原因分析,提出整改措施,达到持续改进目的。

5、护理部与各护理单元就本年度各级目标达成后的奖惩事宜写成书面协议,将目标达到与否作为护理质量评比的依据。

四、考评奖励

1、护理部、护理质量督查组根据各科护理目标达到情况,年底评出“优质护理服务示范病区”,年终予以奖励,达到激励目的。具体奖励办法按照护理部申报的“护理单元目标管理竞赛”标准执行。

2、有科研项目的科室另行加分。

医院

护理目标管理方案

一、总体目标

遵照医院工作计划的总体目标,坚持“以病人为中心,以质量为核心”的服务宗旨,建立护理管理目标体系,加强护理管理,提高护理质量,改进护理服务,提高病人满意度。

二、具体目标

(一)临床护理质量

1、建立院科二级护理质量小组,职责明确。护理部每月组织全院护理质量交叉检查一次,科室每月开展自查并有记录。

2、护理文件书写合格率≥90%(合格分80分)。

3、病房管理合格率≥90%(合格分85分)。

4、健康教育覆盖率100%(合格分95分)。

5、基础护理合格率≥90%(合格分90分)。

6、危重症护理合格率≥90%(合格分90分)。

7、优质护理服务质量合格率≥90%(合格分80分)。

8、每一百张病床每年护理严重差错发生率≤0.5%

9、应用QCC进行质量管理,每个病房开展QCC>1圈

(二)护理安全

1、护理不良事件及时上报,有原因分析,并落实整改措施。

2、严格执行查对制度、建立腕带识别制度,特别是重症监护、新生儿室、手术病人、意识不清、急诊抢救、输血等病人必须严格执行腕带识别制度,正确识别患者。

3、严格执行手卫生制度,洗手规范达标率100%。

4、严格执行特殊药品(毒、麻、精神、放射性)使用管理制度,高危药品单独存放有明显标识。

5、急救物品药品,每日有检查记录。其完好率100%(合格分100分)。

6、建立患者意外事件、跌倒、压疮防范管理制度并实施到位。

7、年事故发生例数0。

8、每半年组织医疗安全学习一次。

(三)消毒隔离

1、一人一用一灭菌执行率100%(合格分100分)。

2、常规器械消毒灭菌合格率100%(合格分100分)。

3、一次性注射器、输液(血)器用后统一回收率100%(合格分100分)。

(四)培训学习

1、一年内选派护士长以上人员外出接受省级以上管理培训100%。外出学习培训率≥20%。

2、护士外出进修率≥5%。

3、今年内手术室、ICU、急诊、肿瘤、血液净化护理专科护士参加考核、培训学习取得专科护士上岗证人数≥50%。

4、核心护理制度、应急预案每季度组织培训或演练,护理人员知晓率100%。

5、护理部每季度组织护理业务查房一次,每月组织业务学习1—2次,参与率≥95%。各护理单元每月组织疾病护理查房和业务学习一次,参与率100%。

6、每季度组织操作培训一次,每年组织全院性护理技能比赛一次。

7、护理部半年组织护士急救仪器使用培训一次。

8、新护士上岗前培训率达100%。

9、每季度组织“三基”理论考1次,参与率≥95%,达标率95%;

10、每名执业护士每年取得Ⅰ类学分5分以上,Ⅱ类学分15—25分。

护理质量管理及持续改进方案-(2016年修订)

护理质量管理及持续改进方案 为了加强医院护理管理,规范护理服务行为,满足以患者为中心的护理要求,提高护理质量,为患者提供优质护理服务,保障病人安全,提高患者满意度,进一步完善护理质量监督评价和持续改进机制,顺利通过二甲评审特制订本方案。 一、质量管理的目的 通过开展护理质量控制管理工作,使护理人员在业务行为活动、思想、职业道德等方面符合客观的要求,促进内涵建设,保证和提高护理质量,满足患者的需求,同时有利于发现问题,进一步改进工作。 二、质量管理宗旨 提高服务质量,保障病人安全,增加病人安全可信度及满意度。 三、质量管理方针 (一)“以人为本,以病人为中心”,为病人提供优质的护理服务,提高患者满意度。 (二)在护理实践中,持续地改进护理服务过程和效果,不断提高护理质量,保证医疗护理安全。 四、护理质量与安全管理指标 1、护理核心制度落实率100%(合格分90分) 2、急救物品和药品管理完好率100%(98分合格) 3、分级护理合格率≥90%(90分合格) 4、危重患者护理合格率≥95%(90分合格) 5、护理安全管理合格率100%(90分合格) 6、危重患者风险评估率100% 7、输血操作合格率100%(98分合格) 8、常规器械消毒灭菌合格率100%(100分合格) 9、护理文书书写合格率≥95%(95分合格) 10、护理技术操作合格率≥95%(85分合格)

11、护理理论考核合格率≥95%(80分合格) 12、病区管理及消毒隔离合格率≥95%(90分合格) 13、高危患者入院时跌倒、坠床风险评估率≥95% 14、高危患者入院时压疮风险评估率≥95% 15、年压疮发生率(难免、带入除外) 0 16、健康教育合格率90%(90分合格) 17、满意度≥90%(优质护理满意度≥95%) 五、护理质量控制组织结构 护理质量管理组织实行三级质控管理模式,即护理部质控组、科护士长质控组、病区质控组组成三级质量控制体系。 (一)成立了护理质量与安全管理委员会 组织结构: 主任:章志 副主任: 邹国英 委员:胡其红许财凤封小莲熊国凤吴卫英姜小英解秀梅 (二)护理质量实行护理部、科护士长、护理单元三级控制和管理,并设大外科、大内科、特殊科室3个质量管理小组。 (三)各级质控组人员 1、护理部质控:胡其红邹国英许财凤封小莲熊国凤 2、大科质控: 大内科:熊国凤张国花曾淑华胡月华刘欢欢吴卫英 大外科:封小莲章晓华江虹解秀梅姜小英邱仙红 特殊科室:许财凤李琴胡莉莉黄芳付敏 3、病区质控 内一科:熊国凤江文英张海燕 内二科:曾淑华付艳霞吴小凤 内三科:胡月华严玉兰朱双双 感染科:刘欢欢姚秀华 外一科:江虹黄红英严才英 外二三科:章晓华刘小婷黄晓兰 妇产科(产房):封小莲姜小英游琪华曾珍刘延

2018护理部目标管理方案

% 2018年护理部目标管理方案按照医院2018年工作计划和二级医院评审标准,坚持以病人为中心的服务宗旨,建立护理目标体系,加强护理管理,提高护理质量,改善服务态度,深化优质服务,特制订护理部目标管理方案。 一、具体目标 (一)临床护理管理 1.建立院科二级护理质控小组,职责分工明确,护理部每季度组织护理质控组人员全面进行检查,每月定期或不定期督查,护理质控小组每月按照分工进行检查,科室每周自查并有记录。 2、夯实基础护理,基础护理合格率≥90%(合格标准85分)。 3、特级、一级护理合格率≥90%(合格标准80分)。 4、急救药品、物品完好率100%(合格标准100分)。 : 5、护理文书书写合格率≥90%(合格标准80分,其中甲级病例≥95分,乙级病历<90分,丙级病例<80分)。 6、护理技术操作合格率100%(合格标准:85分)。 7、护理理论考试合格率100%(合格标准60分)。 8、病房管理合格率100%(合格标准90分)。

9、科室健康教育覆盖率100%。 9、病人对护理工作满意度≥90%。 10、全院无护理事故的发生。 11、可预防压疮发生率为0(特殊情况≤1%)。 % 12、年护理目标达标率≥95%。 (二)护理安全 1、每月及时上报护理不良事件、有原因分析、整改措施。 2、严格执行查对制度、建立腕带识别制度、正确识别患者。 3、严格执行特殊药品使用管理制度、高危药品有明显标识。 4、急救物品完好齐全处于备用状态、每日有检查记录。 5、建立患者意外事件、压疮防范管理制度并实施到位。 (三)培训学习 [ 1、一年内选派护士长外出接受管理培训,培训率30%。 2、核心护理制度、应急预案每季培训或演练,护理人员知晓率100%。 3、护理部每季组织护理查房、业务学习一次参与率90%;科室每月组织一次护理查房、业务学习。

2019优质护理实施方案

2019年优质护理服务工作方案为进一步深化优质护理服务,促进优质护理服务可持续性发展,我院将进一步落实“以病人为中心”的责任制整体护理,深化优质护理服务工作内涵,探索建立长效机制,为广大患者提供安全、专业、全程、连续、专科的护理技术服务,特制定2019年度工作方案。 一、指导思想 以国家卫健委最新发布的《2019年关于印发健康扶贫三年攻坚行动实施方案的通知》中,要求推进县域医共体建设,努力提高县级医院服务能力为指导,以全国卫生健康工作会议精神为指针,在改革临床护理模式、履行护理职责、落实责任制整体护理的基础上,以实施护士岗位管理为切入点,广泛开展优质护理服务,努力为人民群众提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。 二、工作目标 1、全院各护理单元继续巩固所取得的成绩,持续深入开展优质护理服务。 2、护士配置数量符合卫生部要求,每名责任护士平均负责患者数量不超过8个,保障病人护理安全。 3、全面落实责任制整体护理工作职责。 4、实行岗位管理,将护士从按身份管理逐步转变为按岗位管理,护理管理岗位和临床护理岗位的护士占全院护士总数的95%以上 5、建立有效的绩效考核和分配机制,落实绩效考核制度,体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬,以激发护士工作积极性。 6、丰富护理服务内涵,拓展服务领域,创建护理品牌。 7、提高护理技术水平,三基培训合格率达100%,专科知识培训率100%。 8、加强患者安全管理,全面落实《中国医院协会患者安全目标(2019版)》,有效减少护理不良事件的发生,确保患者安全。 9、病人对护理工作满意度≥95%。 10、力争达到医生满意、护士满意、患者满意、社会满意、政府满意。 三、组织机构

2015年护理质量管理实施方案

2015年护理质量管理实施方案 护理质量管理是护理管理的核心,护理质量的优劣直接影响疾病的治疗效果,甚至关系到病人的生命安危,并影响医院的总体医疗质量。为了加强护理管理,规范服务行为,提高护理质量,为患者提供优质护理服务,保障医疗安全,提高患者满意度,依据《二级综合医院评审标准实施细则》,特制定本方案,以求正确、有效的实施标准的护理质量管理。 一、指导思想 1、全面实施质量管理和全程质量控制。 2、以护理质量评价标准为依据,并不断修订完善。 3、护理质量控制以“患者第一”、“全员参与”、“优质服务”、“全程控制”、“持续改进”为原则。 二、质量管理目标 1、基础护理合格率≥90%。 2、特一级护理合格率≥95%。(危重症) 3、各专科质量管理合格率≥90%。 4、护理人员专业理论考核合格率≥95%。(合格分80分) 5、护理人员专业技能考核合格率≥95%。(合格分90分) 6、护理文件书写合格率≥90%。(合格分80分) 7、急救物品完好率100%。 8、消毒灭菌合格率100%。 9、病区管理合格率达到95%。 10、年压疮发生率0(难免性压疮除外)。 11、健康教育覆盖率100%,病人知晓率95%。 12、年护理严重差错,护理事故发生次数为0。 13、病人对护理工作的满意率90%。 14、护理人员培训率达到95%。

15、年工作计划完成率95%。 三、质控组织结构 医院护理质量管理组织实行三级质控管理模式,即医院护理部质控、护士长交叉质控和科室护理质控三级监管,确保护理质量安全。 (一)医院护理质量管理委员会 人员组成:主任:王金秀(业务副院长) 副主任:张杰(护理部主任) 委员:韩青华李萍周童王秀勤卢小宁谭广霞 张玉萍翟丽萍董晓静张小文丁慧玲李小娟 王芳(妇)屈振菊王亚娟葛琴芳刘欣程红妮 郑凯利 下设办公室在护理部,由张杰兼办公室主任。 (二)医院护理质量监控组:下设7个小组 分工:1、护理管理质控组组长:张小文 组员:卢小宁周童 检查项目:护士长工作质量,护士长测评考核,病区管理,三基 知识 2、安全管理质控组组长:刘欣 组员:谭广霞葛琴芳 检查项目:护理安全管理、消毒隔离、换药室、抢救室质量标准、 仪器设备管理、应急预案、人员配置 3、护理效果质控组组长:王芳(妇) 组员:翟丽萍程红妮 检查项目:患者病情观察、专科护理、基础护理、特一级护理 4、护理文书质控组组长:卢小宁 组员:王秀勤丁慧玲 检查项目:护理文书、文件资料、护士长手册

2018护理部目标管理方案.doc

2018 年护理部目标管理方案 按照医院 2018 年工作计划和二级医院评审标准,坚持以病人为中心的服务宗旨,建立护理目标体系,加强护理管理,提高护理质量,改 善服务态度,深化优质服务,特制订护理部目标管理方案。一、具体 目标 (一)临床护理管理 1.建立院科二级护理质控小组,职责分工明确,护理部每季度组织护理质控组人员全面进行检查,每月定期或不定期督查,护理质控小组每月按照分工进行检查,科室每周自查并有记录。 2、夯实基础护理,基础护理合格率≥90%(合格标准 85 分)。 3、特级、一级护理合格率≥90%(合格标准80分)。 4、急救药品、物品完好率100%(合格标准 100 分)。 5、护理文书书写合格率≥90%(合格标准 80 分,其中甲级病例≥95分,乙级病历< 90 分,丙级病例< 80 分)。 6、护理技术操作合格率100%(合格标准: 85 分)。 7、护理理论考试合格率100%(合格标准 60 分)。 8、病房管理合格率100%(合格标准 90 分)。 9、科室健康教育覆盖率100%。 9、病人对护理工作满意度≥90%。 10、全院无护理事故的发生。 11、可预防压疮发生率为0(特殊情况≤1%)。 12、年护理目标达标率≥95%。

(二)护理安全 1、每月及时上报护理不良事件、有原因分析、整改措施。 2、严格执行查对制度、建立腕带识别制度、正确识别患者。 3、严格执行特殊药品使用管理制度、高危药品有明显标识。 4、急救物品完好齐全处于备用状态、每日有检查记录。 5、建立患者意外事件、压疮防范管理制度并实施到位。 (三)培训学习 1、一年内选派护士长外出接受管理培训,培训率30%。 2、核心护理制度、应急预案每季培训或演练,护理人员知晓率100%。 3、护理部每季组织护理查房、业务学习一次参与率90%;科室每月 组织一次护理查房、业务学习。 4、新护士上岗前培训率100%。 5、在岗护理人员考试半年一次,参与率90%,达标率 100%。 6、选派 2 名以上护理人员进行专科进修。 (四)护理服务 1、每季度每科室调查住院病人 10 例,护理工作满意度在90%以上。 2、一年内护理过失投诉≤ 1 起,无护理服务态度投诉。 二、实施方法 1、在护理部总体目标方案的前提下,各护理单元根据实际情况制定 出分目标。 2、目标制定后,各护理单元采用自我管理的方法,按照目标要求, 调动各种积极因素,确保目标的实现。护理部做好目标管理的指导、

护理管理目标

护理管理目标 一、政治思想: 1、认真贯彻执行党在新时期的路线、方针、政策,认真贯彻执行医院的各项规 章制度。 2、认真做好各级护理人员的政治思想工作,使其热爱本职工作,忠诚护理事业, 忠于职守,树立自觉慎独精神,遵守护士职业道德,全心全意为病人服务。 3、加强医德教育,改善服务态度,普及文明用语,提高服务质量,每季度做一 次病人对护理工作的满意度调查,满意率达到95%以上。 4、严格执行仪表着装规定。 5、严格执行计划生育条例。 6、无违纪事件发生。 二、护理质量评价指标: 1、基础护理合格率≥90% 2、护理文件书写合格率≥95% 3、危重病人护理合格率100% 4、急救物品完好率100% 5、医疗护理器械消毒灭菌合格率100% 6、病房医院感染管理执行率100% (1)非一次性无菌物品一人一用一灭菌执行率100% (2)病房床铺湿式清扫一床一巾(套)执行率100% (3)床旁桌擦拭一桌一巾一用一消毒执行率100% (4)一人一针一管一带执行率100% 7、病人对护理工作满意率≥95% 8、健康教育覆盖率100% 9、建立护理人员技术档案100% 10、基本护理技术操作合格率100% 11、专科护理技术操作合格率100% 12、每百张床护理严重差错发生率≤0.5 13、年护理事故发生次数为0 14、年褥疮发生次数0 15、陪护率≤5% 三、护理管理指标: 1、各项护理工作按《河南省医疗机构护理质量评价标准与方法》中与各科室相 关的质量要求。 2、所有科室护理管理目标年达标率≥95% 3、所有科室又年工作计划、总结、季安排、月重点。

4、所有科室建立护理人员考核制度,年考核合格率100%,保留原始资料。 5、两级科室护理质量考评每月两次,有记录。 6、病房管理合格率≥95% 7、每月业务学习执行率100% 8、护理部会议传达率100% 9、指令性任务完成率100% 10、科室发生一般差错一周内讨论定性,每月5日前上报护理部;发生严重差错 或事故及时上报,一周内讨论定性及时通报;护理部每季度对全院差错组织一次讨论,找出原因,提出处理方法、改进措施。 11、护士长每周夜查房三次。 12、护士长例会参加率100%。 13、护理工作统计率100%。 14、护理信息每月上报率100%。 15、护理讲课完成率100%。 四、科研工作指标: 1、学术论文:护师以上每年书写论文≥1篇、完成继续教育学分25分。全院 国家级论文≥20篇。 2、护理科研、技术革新、发明创造全院2项。 五、教学工作指标: 1、护理部有切实可行的教学计划、实习计划。 2、按时优质完成护理学院、夜大、高教自学班的基础护理、内、外、妇、儿、 护理管理、营养学等理论课的授课任务,有教案。 3、护理部每周为实习护生、进修生讲课一次,有计划、有记录、有讲稿。 4、实习生、进修生实习结束后进行考试,并有书面鉴定成绩。 六、业务培训: 1、制定临床护士毕业后教育规范化培训和护理人员继续教育计划、业务培训计 划。实行护理人员继续教育学分制。 2、每季度进行一次护理讲座,有讲稿、有记录。 3、按医院规定有计划送出护理骨干到上级医院进修学习。 七、鼓励外出参加学术会议,对发表论文者按医院规定进行奖励。 八、有计划、有目的地不断更新护理用具。

护理管理目标.doc

2014年护理管理目标1 2013年科室护理管理目标 一、加强护理安全管理 1、强化法制意识 2、强化重点环节管理 3、强化职业意识 4、强化规范意识 5、年事故发生率为0 二、素质教育及继续教育 1、强化道德意识 2、继续教育合格率100% 三、业务学习 1、院级培训按要求参加 2、科内按岗位和年资分别培训,每月一次,培训率100% 3、参加在职教育,提高学历层次和水平 四、业务考核 1、按要求参加院级考核,合格率达100%

2、科室组织三基理论及技术技能考核,合格率100%,参考率达100% 五、护理质量管理 1、修改操作流程并培训 2、根据工作量和工作开展情况修改岗位职责 3、细化质量检查标准 4、分别成立三个质控小组,每周质控检查1-2次 六、教学与科研 1、选择符合条件的带教老师,负责科内人员的培训、讲课、考试 2、总结工作经验,撰写论文,争取年度内发表论文2篇 年度护理工作计划 一、护理安全 1、组织学习《护士条例》《医疗事故条例》等应知应会的 卫生法律、法规并组织考核 2、严格执行资格准入制度,压力容器持证上岗 3、加强清洗后检查、包装前核对、灭菌前监测等重要环节 的制度落实 二、素质教育及继续教育

1、制度医德医风教育计划并落实到位 2、参加学历教育】院内外培训,提高学历层次及技术水平 三、业务培训 1、护理部组织的培训按要求参加 2、积极参加院外相关培训班及院外进修学习 3、科室内根据岗位和年资分别组织培训,培训内容包括: 院感知识、管理规范、三基训练知识、临床护理实践指南、基础护理、新技术 4、年轻护士根据学历的不同选择继续教育项目 四、业务考试 1、护理部组织的业务考核,根据要求组织参加,做到参考 率100%,合格率100% 2、科内根据年资、学历、职称、岗位等不同分别进行理论 和技能考核,参考率和合格率均达100% 3、新毕业护士参加执业护士注册考试 五、质量管理 1、修订完善各岗位操作流程 2、根据工作量修改岗位职责,做到责任到人、分工明确

-2018年护理质量管理目标

xxxxxxx医院 2018年护理质量管理目标及工作计划 一、总体目标 按照医院护理管理目标工作方案,结合《三级综合医院评审标准与评审细则》,坚持“以病人为中心,以质量为核心”的服务宗旨,建立护士长护理管理目标体系,加强科室管理,提升护理质量,改善护理服务,确保患者就医安全,进一步深化优质护理服务。 二、具体目标 (一)护理管理目标 1、有年计划、季安排、月重点、半年及一年工作总结,并有效落实。 2、有护理管理制度及各科疾病护理常规,有护理质量管理工作流程及处理预案。 3、有各级护理人员岗位职责及工作质量标准,护理核心制度落实到位。 4、护士长手册填写齐全、内容详实、符合要求。 5、实行合理弹性排班,人员搭配合理,做到紧急状态下的人力调配。 6、每半年对护士长考核一次。 (二)临床护理质量管理目标 1、护理文书书写合格率≥95%(合格分95 分) 2、病房安全管理合格率≥95%(合格分95分) 3、基础护理、特护、一级护理合格率≥95%(合格分95 分) 4、危重症护理合格率≥95%(合格分95 分) 5、急救物品完好率100%(合格分100分) 6、医疗器械消毒灭菌合格率100%(合格分100 分) 7、在岗护士三基培训考试合格率100%(合格分60分) 8、健康教育覆盖率100% 9、住院患者对护理工作和服务质量满意率≥95% 10、压疮、跌倒、坠床的风险评估率达100%,年压疮发生次数为0

(除难以避免性压疮及院前压疮)。 11、护理质量检查目标要求: (1)科室成立质控小组,有分工,每周检查1次,有记录。 (2)科室质控自查每月有成绩,每月召开一次全科护理人员会议,分析护理质量存在问题,落实医院护理质控查出问题的整改情况,体现护理质量持续性改进。 (3)护士长每日进行科室护理质量检查,有记录。 (4)不良事件及缺陷差错有登记并及时上报,每月召开全科室护理安全会议,对不良事件有分析,有讨论,有整改措施,有记录。(5)护理质控组每月对全院各科室进行检查督导,对发现的问题每月组织讨论分析,及时整改,并将存在问题作为下月质控的重点内容。(6)护理部每季组织检查一次,重点关注环节质量、终末质量。加强对重点科室及夜间护理工作质量控制,定期对病区晨会和交接班质量进行质控4次/月,坚持护士长夜查房制度,每2天一位护士长负责夜班质量管理,及时将问题反馈至科室,并将存在问题、改进建议以书面形式报护理部。 (7)落实责任制整体护理,分级护理到位。护理质量管理重点放在病区,落实责任制整体护理、弹性排班,保证分级护理落实到位。(8)加强危重患者管理,确保患者安全。坚持开展护理查房、护理会诊及疑难、危重、死亡病例讨论,加强对ICU、新生儿室、产房、血液透析室、手术室、急症室等科室管理,每月进行质量督导、检查、评价。 (9)落实综合能力考核,提升护理管理水平。按照护士分层次管理要求,完成护士的综合能力考核。 护理部 2018年1月

护理目标管理方案

2013年内二科护理目标管理方案 2013年内二科护理目标管理方案 一、总体目标按照医院2013年工作计划的总体思路坚持“以病人为中心”的服务宗旨建立护理管理目标体系加强护理管理提高护理质量改善服务态度。 二、具体目标 临床护理质量: 1、建立护理质量二级护理质量小组,职责分工明确。科室每月开展自查并有活动记录。 2、基础护理合格率≥90%。 3、危重病人、专科护理合格率≥95%。 4、分级护理合格率≥95%。 5、护理病历书写合格率≥95%。 6、器械消毒灭菌合格率≥100%。 7、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达≥100%。 8、病室管理≥95%。 9、住院病人健康教育覆盖率≥100%。 10、中医特色护理合格率≥95%。11、每季度护理质控检查综合评分≥90分。12、一年内住院病人无护理并发症发生。 (二)护理安全: 1、认真学习并落实护理安全各项规章制度。 2、严格执行查对制度,执行各项护理操作时采用双身份方法核对患者。 3、住院患者按要求佩戴手腕带,作为我院住院唯一标识。 4、规范使用各种护理警示标识确保病人安全。 5、急救物品齐全、处于应急备用状态,完好率≥100%。每日有检查记录。 6、加强特殊药品使用管理,高危药品存放有明显标识,并有专门的高危药品配置区域。 7、学习护理风险应急预案,增强护理风险防范意识,提高护士正确处理护理风险的能力。 8、学习患者意外事件、压疮防范管理制度并实施到位。压疮发生率为0(难免压疮除外)。 9、每月主动上报护理不良事件,组织全科成员进行原因分析,落实整改措施。10、全年护理事故发生次数为零。 培训学习: 1、开展护理核心制度培训,护理人员知晓率100%。 2、核心护理制度、应急预案每季组织考核,考核合格率≥95%。 3、“三基”考核人人达标,中医理论知识考核合格 4、每周一次中西医业务学习、人人参加。 5、科室成员认真学习早会提问内容,护士长对五年内护士加强提问。 6、每月组织科室成员进行中西医操作技术培训及考核各一项,考核合格率100%。 7、开展急救仪器设备培训及考核,考核合格率达100%。 护理服务: 1、每月调查住院病人≥20例,护理工作满意度在95%以上。 2、一年内护理过失投诉≤1起,无护理服务态度投诉。 实施办法: 根据护理部制定2013年全院护理目标管理总体方案,内二科护理单元认真组织讨论,并根据实际情况制定出本科具体目标上报护理部审核备案。2、目标制定后,本科室采用自我管理的方法,按照目标要求调动各种积极因素确保目标的实现。3、建立内二科“护理质量自查小组”,由护士长组成专项检查组,共同做好目标管理的协助、指导、监督、检查等工作促进护理工作目标的实现。4、根据护理部拟实施动态管理,每季度对本科护理小组目标的完成情况进行检查,在护士例会上反馈本科室目标实施的进展情况,并对未达到的目标进行原因分析,提出整改措施,达到持续改进目的。 四、考核标准 (一)《护理质量评价标准》 1、《护理风险管理护理安全质量评价标准》 2、《基础护理质量评分标准》

2018年护理管理目标

护理管理目标 质量和服务是医院护理管理的两大主题,质量是医护工作的根本,质量管理是护理管理的核心,是撬动整个护理管理走向科学化、规范化的重要力量,通过质量管理让护理服务保持良好的水平并持续改进,让患者受益,是护理服务工作的真正价值体现。制定护理部管理目标: 一、护理管理目标 1、基础护理质量合格率≥90%(合格标准85分) 2、特、一级护理合格率≥90%(合格标准85分) 3、急救物品完好率100%(物品齐全,处于应急备用状态,每月检查记录) 4、常规器械消毒灭菌合格率100%。 5、患者对护理工作满意度≥90% 6、用药医嘱正确执行核对程序100% 7、严格执行特殊药品(毒、麻、精、放射性)使用管理制度(专人、专柜管理、专用处方、专用账册、钥匙随身携带),高危药品存放有明显标识。 8、严格执行手卫生制度,洗手规范达标率100% 9、护理人员考试考核参考率≥95% 10、护理操作合格率100%(合格分85分),理论考试合格率100%(合格分75分以上) 11、护理文件书写合格率≥90%(合格标准85分) 12、年重大护理差错事故发生率为“0” 13、院内非难免性压疮发生率为“0”

14、高危患者入院时压疮的风险评估率≥90% 15、高危患者入院时跌倒、坠床的风险评估率≥90% 16、护理人员继续教育合格率100%。 17、各科患者健康宣教覆盖面100%。 18、掌握徒手心肺复苏技术合格率100% 19、各科应急预案每季组织培训演练,护士知晓率100% 20、根据科室人力资源,合理排班,实行弹性排班,并进行工作量化考核,严格依法执业。 21、严格执行护理不良事件登记和报告制度。 22、正确识别患者身份,患者由至少两种标识认定,如姓名、病案号、出生日期等,但不包括患者的序号或房间号。 23、严格执行护理核心制度,特别是查对制度、交接班制度、分级护理制度、消毒隔离、抢救工作制度、安全管理制度与监控措施。 24、全科护士熟练掌握专科技能,掌握各种仪器、设备性能与保养方法。 25、顾全大局,服从护理部统一安排、调配,积极参与院内外的各类大型活动及指令性工作,不折不扣地完成院部交给的各项临时任务。 二、护理管理目标实施措施 在组织实施过程中,护理部严格控制,检查进展情况,给予指导、协助。 1、护理部目标管理明确:护理部根据医院的整体发展,制定护理工作总目标,目标制定后,采用自我管理方法,按照目标要求,调动各种积极因素,确保目标的实现,做好目标管理的指导、协助、监督工作,共同促进全院护理工作目标的实现。

护理三级质控管理方案第一次修订

2014年护理部护理质量控制管理方案(第一次修订)根据《医院评审细则》2011版要求,对我院护理质量控制标准进行修订,将护理制度执行、患者查对专项进行合并为患者查对专项质量标准,基础护理、分级护理质量检查标准合并,临床路径质控标准由一级质控组检查,三级质控组暂不督查。建立科室、追踪检查、护理部三级护理质控体系,强调护理质量领导小组是质控体系的核心,质量监控小组是质控体系的重心,各病区的质控小组是质控体系的基础。通过护理三级质控体系的建立、运行、全体护理人员的参与,从而不断提高医院的护理质量。 一级质控(护理人员人人参与质控)通过一年的运行,运行效果不佳,因此,经护理质量管理委员会讨论决定,对我院科室一级质控模式进行调整,调整后的科室一级质控模式如下:科室一级质控组成员为3-4名,组长为护士长,组员为科室组长或科室骨干力量,每个组员负责3-4项质控项目,组长负责全部质控项目。每月护士长组织质控成员根据每项质控标准进行不定期检查,做到每月有质控检查重点、总结,每季度覆盖。针对每月检查的质控实际合格率低于护理部制定的标准合格率,将本质控项目继续纳入下月的质控重点。一级质控问题(护士长已追踪检查确认整改)追踪检查由科护士长二周后完成,追踪检查的合格率为80%。 科室一级质控结构图:

第二组:基础、分级护理质量检查、健康教育、围手术期护理质量检查 组长:李月梅 组员:戴小青、王晶(大)、邹蓉 第三组:科室急救药品、物品检查,科室药品检查、护理安全、病区管理质量检查 组长:曹丽花 组员:林佳、严昭仪、谭娟 第四组:护理文书、实习带教 组长:汪兰 组员:李华、李艳芳、朱先花、邹萌丽 第五组:综合ICU,门诊,急诊,手术室,供应室、消毒隔离质量检查 组长:夏慧华 组员:徐琴、王晶(小)、殷艳 【工作职责】 1、负责全院护理质量控制管理; 2、制定全院护理管理目标,制定、完善各项护理质量标准; 3、制定并完成年、季质控计划及年总结、季总结; 4、定期检查、考核。对各项质控标准落实情况进行追踪并进 行评价,体现质量持续改进; 5、汇总检查结果,并向相关科室反馈考核结果; 6、进行质控原因分析,与临床科室共同提出改进措施; 7、定期组织相关护理人员进行有关内容讲课; 【工作安排】 1、每月有重点检查内容,每季度全面覆盖。 2、检查内容:质控标准检查、质控追踪检查、重点科室检查。 综合考核、 3、质控检查内容:患者查对专项、重点环节(中/夜)、基础、 分级护理、健康教育、围手术期护理、科室急救药品、物品检查,科室药品、护理安全、病区管理质量检查 质控标准检查:按各项质控标准进行检查 质控追踪检查:针对上一轮检查中存在的问题及科护士长检查发现的问题,护理部下发整改通知,并 在二周后由科护士长带一名本病区护士长进行追踪 检查,合格率为80% 重点科室:手术室、ICU、急诊科等重点检查。 满意度调查:全院每月进行一次在院病人满意度调查,满意率为95%,出院病人由病区完成 夜间护理质量:每日安排一名护士长值班,护理

2020年整理护理质量管理目标.doc

xxxxxxx医院 XXXX年护理质量管理目标及工作计划 一、总体目标 按照医院护理管理目标工作方案,结合《三级综合医院评审标准与评审细则》,坚持“以病人为中心,以质量为核心”的服务宗旨,建立护士长护理管理目标体系,加强科室管理,提升护理质量,改善护理服务,确保患者就医安全,进一步深化优质护理服务。 二、具体目标 (一)护理管理目标 1、有年计划、季安排、月重点、半年及一年工作总结,并有效落实。 2、有护理管理制度及各科疾病护理常规,有护理质量管理工作流程及处理预案。 3、有各级护理人员岗位职责及工作质量标准,护理核心制度落实到位。 4、护士长手册填写齐全、内容详实、符合要求。 5、实行合理弹性排班,人员搭配合理,做到紧急状态下的人力调配。 6、每半年对护士长考核一次。 (二)临床护理质量管理目标 1、护理文书书写合格率≥95%(合格分 95 分) 2、病房安全管理合格率≥95%(合格分95分) 3、基础护理、特护、一级护理合格率≥95%(合格分 95 分) 4、危重症护理合格率≥95%(合格分 95 分) 5、急救物品完好率100%(合格分 100分) 6、医疗器械消毒灭菌合格率100%(合格分 100 分) 7、在岗护士三基培训考试合格率100%(合格分 60分) 8、健康教育覆盖率 100% 9、住院患者对护理工作和服务质量满意率≥95% 10、压疮、跌倒、坠床的风险评估率达100%,年压疮发生次数为0

(除难以避免性压疮及院前压疮)。 11、护理质量检查目标要求: (1)科室成立质控小组,有分工,每周检查1次,有记录。 (2)科室质控自查每月有成绩,每月召开一次全科护理人员会议,分析护理质量存在问题,落实医院护理质控查出问题的整改情况,体现护理质量持续性改进。 (3)护士长每日进行科室护理质量检查,有记录。 (4)不良事件及缺陷差错有登记并及时上报,每月召开全科室护理安全会议,对不良事件有分析,有讨论,有整改措施,有记录。(5)护理质控组每月对全院各科室进行检查督导,对发现的问题每月组织讨论分析,及时整改,并将存在问题作为下月质控的重点内容。(6)护理部每季组织检查一次,重点关注环节质量、终末质量。加强对重点科室及夜间护理工作质量控制,定期对病区晨会和交接班质量进行质控4次/月,坚持护士长夜查房制度,每2天一位护士长负责夜班质量管理,及时将问题反馈至科室,并将存在问题、改进建议以书面形式报护理部。 (7)落实责任制整体护理,分级护理到位。护理质量管理重点放在病区,落实责任制整体护理、弹性排班,保证分级护理落实到位。(8)加强危重患者管理,确保患者安全。坚持开展护理查房、护理会诊及疑难、危重、死亡病例讨论,加强对ICU、新生儿室、产房、血液透析室、手术室、急症室等科室管理,每月进行质量督导、检查、评价。 (9)落实综合能力考核,提升护理管理水平。按照护士分层次管理要求,完成护士的综合能力考核。 护理部 XXXX年1月

护理管理目标

2019年护理管理目标 遵照医院工作计划总体目标,坚持以“病人为中心,以质量为核心”的服务宗旨,建立护理管理目标体系,加强护理管理,提高护理质量,强化内涵建设,提升职业素质,改善护理服务,提高病人满意度,以“温馨优化服务,从我做起”为主题,让患者受益。 一、职业道德与行为规范 1、认真做好各级护理人员的政治思想工作,使其热爱本职工作,忠诚护理事业,忠于职守,树立自觉慎独精神,遵守护士职业道德,全心全意为病人服务。 2、加强医德教育,改善服务态度,普及文明用语,提高服务质量。 3、严格执行仪表着装规定。 4、无违纪事件发生。 二、具体目标 1、基础护理质量合格率≥90%(合格标准85分) 2、特、一级护理合格率≥90%(合格标准85分) 3、危重病人护理合格率100% 4、急救物品完好率100%(物品齐全,处于应急备用状态,每月检查记录) 5、常规器械消毒灭菌合格率100%。 6、病房医院感染管理执行率100% (1)非一次性无菌物品一人一用一灭菌执行率100% (2)病房床铺湿式清扫一床一巾(套)执行率100%

(3)床旁桌擦拭一桌一巾一用一消毒执行率100% (4)一人一针一管一带执行率100% 7、患者对护理工作满意度≥90% 8、用药医嘱正确执行核对程序100% 9、严格执行特殊药品(毒、麻、精、放射性)使用管理制度(专人、专柜管理、专用处方、专用账册、钥匙随身携带),高危药品存放有明显标识。 10、严格执行手卫生制度,洗手规范达标率100% 11、护理人员考试考核参考率≥95% 12、护理操作合格率100%(合格分85分),理论考试合格率100%(合格分75分以上) 13、护理文件书写合格率≥90%(合格标准85分) 14、年重大护理差错事故发生率为“0” 15、院内非难免性压疮发生率为“0” 16、高危患者入院时压疮的风险评估率≥90% 17、高危患者入院时跌倒、坠床的风险评估率≥90% 18、护理人员继续教育合格率100%。 19、建立护理人员技术档案100% 20、各科患者健康宣教覆盖面100%。 21、掌握徒手心肺复苏技术合格率100% 22、各科应急预案每季组织培训演练,护士知晓率100% 23、每月业务学习、讲课完成率100%

护理质量管理质控方案

文件编号:2020年4月 护理质量管理质控方案版本号: A 修改号: 1 页次: 1.0 编制: 会签: 审核: 批准: 发布日期: 实施日期:

护理质量管理质控方案 为进一步强化护理质量管理监管力度,狠抓措施落实,不断提高质量和整体护理服务水平,制定如下护理质量管理质控方案。 一、成立护理质量控制体系 1、医院成立由质控办、护理部、科室组成的护理质量管理委员会,负责全院的护理质量控制。 2、成立以护士长为成员的八个院质控小组,分别负责全院的病房管理、基础护理、危重I级护理、护理文书、急救物品药品管理、技术操作、消毒隔离及五项专项检查。 3、各科室由护士长及高年资护士组成护理质量控制小组,全面负责本科室护理质量督导和检查。 二、质控办法 1、科室质量控制 各科质量控制小组结合病区实际,按照周计划,分组、分项进行质量检查,对检查中存在的问题、薄弱环节进行风险,提出整改措施及落实效果。 2、院质控组质量控制 院质控组按照病房管理、基础护理等八项护理质量评价标准,每月一次分组、分项进行检查和督导,运用PDCA循环模式进行分析、评价、整改、追踪,体现护理质量持续改进。 3、护理部质量控制 (1)日常监督:护理部每周2-3次深入病区,进行护理质量的督导与检查。 (2)危重病人、高风险病人随访。 (3)护理部夜查房:每周2次督导和检查中夜班的护理工作,及时发现并

解决问题。 (4)护士长例会:每月一次,全面总结护理工作情况,反馈存在问题,提出整改措施。 4、质控办质量控制 质控办每月一次对临床科室的护理质量进行全面督导和检查,并对出院病例做好护理文书的终末控制。 三、护理质量检查内容及分配份额 1、总体考核内容:包括病房管理(100分)、基础护理(100分)、危重Ⅰ级护理(100分)、急救物品药品(100分)、护理文书(100分)、病房消毒隔离(100分)、技术操作(100分)、护理安全(100分)、优质护理服务(100分)及护理组织管理(100分)、围手术期护理(100分)、安全用药(100分)、安全输血(100分)、护理查对(100分)、分级护理(100分)。 2、科室护理质量检查总分由院质控组检查、护理部检查、质控办检查得分汇总构成: (1)院质控组检查(权重60%):各项检查的平均得分。 (2)护理部检查(权重20%):各项检查的平均得分。 (3)质控办检查(权重20%) 3、护理投诉:实行总分倒扣分法,每发生一起护理投诉,经查实后扣3-5分。 4、护理目标:实行总分倒扣分法。

2018 护理部目标管理方案

2018年护理部目标管理方案按照医院2018年工作计划和二级医院评审标准,坚持以病人为中心的服务宗旨,建立护理目标体系,加强护理管理,提高护理质量,改善服务态度,深化优质服务,特制订护理部目标管理方案。 一、具体目标 (一)临床护理管理 1.建立院科二级护理质控小组,职责分工明确,护理部每季度组织护理质控组人员全面进行检查,每月定期或不定期督查,护理质控小组每月按照分工进行检查,科室每周自查并有记录。 2、夯实基础护理,基础护理合格率≥90%(合格标准85分)。 3、特级、一级护理合格率≥90%(合格标准80分)。 4、急救药品、物品完好率100%(合格标准100分)。 5、护理文书书写合格率≥90%(合格标准80分,其中甲级病例≥95分,乙级病历<90分,丙级病例<80分)。 6、护理技术操作合格率100%(合格标准:85分)。 7、护理理论考试合格率100%(合格标准60分)。 8、病房管理合格率100%(合格标准90分)。 9、科室健康教育覆盖率100%。 9、病人对护理工作满意度≥90%。 10、全院无护理事故的发生。 11、可预防压疮发生率为0(特殊情况≤1%)。 12、年护理目标达标率≥95%。

(二)护理安全 1、每月及时上报护理不良事件、有原因分析、整改措施。 2、严格执行查对制度、建立腕带识别制度、正确识别患者。 3、严格执行特殊药品使用管理制度、高危药品有明显标识。 4、急救物品完好齐全处于备用状态、每日有检查记录。 5、建立患者意外事件、压疮防范管理制度并实施到位。 (三)培训学习 1、一年内选派护士长外出接受管理培训,培训率30%。 2、核心护理制度、应急预案每季培训或演练,护理人员知晓率100%。 3、护理部每季组织护理查房、业务学习一次参与率90%;科室每月组织一次护理查房、业务学习。 4、新护士上岗前培训率100%。 5、在岗护理人员考试半年一次,参与率90%,达标率100%。 6、选派2名以上护理人员进行专科进修。 (四)护理服务 1、每季度每科室调查住院病人10例,护理工作满意度在90%以上。 2、一年内护理过失投诉≤1起,无护理服务态度投诉。 二、实施方法 1、在护理部总体目标方案的前提下,各护理单元根据实际情况制定出分目标。 2、目标制定后,各护理单元采用自我管理的方法,按照目标要求,调动各种积极因素,确保目标的实现。护理部做好目标管理的指导、

护理质量管理质控方案

护理质量管理质控方案 为进一步强化护理质量管理监管力度,狠抓措施落实,不断提高质量和整体护理服务水平,制定如下护理质量管理质控方案。 一、成立护理质量控制体系 1、医院成立由质控办、护理部、科室组成的护理质量管理委员会,负责全院的护理质量控制。 2、成立以护士长为成员的八个院质控小组,分别负责全院的病房管理、基础护理、危重I级护理、护理文书、急救物品药品管理、技术操作、消毒隔离及五项专项检查。 3、各科室由护士长及高年资护士组成护理质量控制小组,全面负责本科室护理质量督导和检查。 二、质控办法 1、科室质量控制 各科质量控制小组结合病区实际,按照周计划,分组、分项进行质量检查,对检查中存在的问题、薄弱环节进行风险,提出整改措施及落实效果。 2、院质控组质量控制 院质控组按照病房管理、基础护理等八项护理质量评价标准,每月一次分组、分项进行检查和督导,运用PDCA循环模式进行分析、评价、整改、追踪,体现护理质量持续改进。 3、护理部质量控制 (1)日常监督:护理部每周2-3次深入病区,进行护理质量的督导与检查。 (2)危重病人、高风险病人随访。 (3)护理部夜查房:每周2次督导和检查中夜班的护理工作,及时发现并解决问题。 (4)护士长例会:每月一次,全面总结护理工作情况,反馈存在问题,提出整改措施。 4、质控办质量控制 质控办每月一次对临床科室的护理质量进行全面督导和检查,并对出院病例做好护理文书的终末控制。

三、护理质量检查内容及分配份额 1、总体考核内容:包括病房管理(100分)、基础护理(100分)、危重Ⅰ级护理(100分)、急救物品药品(100分)、护理文书(100分)、病房消毒隔离(100分)、技术操作(100分)、护理安全(100分)、优质护理服务(100分)及护理组织管理(100分)、围手术期护理(100分)、安全用药(100分)、安全输血(100分)、护理查对(100分)、分级护理(100分)。 2、科室护理质量检查总分由院质控组检查、护理部检查、质控办检查得分汇总构成: (1)院质控组检查(权重60%):各项检查的平均得分。 (2)护理部检查(权重20%):各项检查的平均得分。 (3)质控办检查(权重20%) 3、护理投诉:实行总分倒扣分法,每发生一起护理投诉,经查实后扣3-5分。 4、护理目标:实行总分倒扣分法。 四、考核与奖惩 1、当月总评成绩前五名的科室,分别奖励第一名500元,第二名400元,第三名300

医院护理部目标管理方案

医院护理部目标管理方 案 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

护理部目标管理方案 一、总体目标 按照医院2018年工作计划和坚持“以病人为中心”的服务宗旨,建立护理管理目标体系,加强护理管理,提高护理质量,改善服务态度。 二、具体目标 (一)临床护理质量 1、建立院科二级护理质量小组,职责分工明确。护理部每季度组织全院护理质量检查。科室每月开展自查并有活动记录。 2、基础护理合格率≥95%。 3、危重病人合格率≥91%。 4、每季度护理质控检查综合评分≥90分。 5、病区健康教育覆盖率100%。 6、一年内住院病人无护理并发症发生。 (二)护理安全 1、每月护理不良事件上报有原因分析,并落实整改措施。 2、手术病人、意识不清、急诊抢救、输血等病人建立腕带制度,正确识别患者。 3、严格执行手卫生制度,洗手规范达标率100%。 4、严格执行特殊药品(毒、麻、精、放射性)使用管理制度,高危药品存放有明显标识。

5、急救物品齐全,处于应急备用状态。每日有检查记录。 6、建立患者意外事件、压疮防范管理制度并实施到位。 7、每月组织医疗安全学习一次。 (三)培训学习 1、继续教育员参与率≥90%。 2、核心护理制度、应急预案每季度组织培训或演练,护理人员知晓率100%。 3、每季度组织操作培训考核一次。 4、每年组织护士急救仪器使用培训二次。 5、新护士上岗前培训率达100%。 6、在岗护理人员理论考试每年1次,参与率≥95%,达标率100%; (四)护理服务 1、每季度调查住院病人满意度,护理工作满意度在95%以上。 3、一年内无护理服务态度投诉。 三、实施办法: 1、在护理部总体目标方案的前提下,各护理单元根据实际情况制定出分目标。 2、护理部和各科室开展护理质量控制,并对护理质量控制情况进行记录,发现存在问题,改进目标和措施,对改进措施的落实和成效评价、反馈。调动各种积极因素,确保目标的实现。护理部做好目

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