高速公路发展公司资产管理岗考核指标
高速公路发展公司路产管理岗考核指标
高速公路发展公司路产管理岗考核指标一、工作态度和职业素养：1.工作态度：是否具备积极主动、主动参与并持续改进工作的态度。
2.技术能力：是否具备扎实的专业基础知识，能够熟练运用公司相关系统和工具进行路产管理工作。
3.服务意识：是否能够主动解决用户问题，提供满意的服务，并能够处理客户投诉。
二、路产管理能力：1.资产管理：是否能够按照公司政策和流程，合理规划、核算和使用路产资产，合理控制成本，确保资产利用效率。
2.设备维护：是否能够制定设备维护计划，按照计划完成设备维护工作，并对设备进行评估和报废决策。
3.档案管理：是否能够建立和管理路产档案，确保档案的完整性和准确性，方便工程和运营的需要。
4.维修管理：是否能够及时处理路产维修问题，确保公路设施安全可靠，减少事故发生的概率。
5.项目管理：是否能够按照公司的要求进行路产项目管理，包括项目规划、设计、施工和验收等，并能够将项目按时按质按量完成。
三、安全管理能力：1.安全意识：是否能够具备安全意识，能够及时发现和排除安全隐患，保障公路设施的安全运营。
2.安全应急处理：是否能够按照公司的应急预案，处理突发事件，并能够及时组织相关人员处理。
3.安全督导：是否能够制定和实施路产安全督导计划，对相关单位和人员进行安全培训和检查。
四、成本控制和效益评估：1.费用管理：是否能够制定并执行路产管理的成本控制计划，提出合理控制成本的对策和建议。
2.效益评估：是否能够评估路产管理的经济效益和社会效益，提出改进建议和措施，提高效益的水平。
五、团队合作和协调能力：1.协调能力：是否能够协调各相关部门间的工作，解决工作中的冲突和问题，确保工作的顺利进行。
2.团队合作：是否能够与团队成员和其他相关人员积极合作，共同完成任务，并能够有效沟通和协调，保持团队的凝聚力。
六、创新能力和学习能力：1.创新意识：是否具备创新意识，能够提出新的思路和方法，改进工作流程和效率。
2.学习能力：是否能够主动学习新知识和新技术，不断提高自身的能力和素质。
高速公路发展公司投融资管理岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：事业发展部副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
高速公路投资管理工作
%
是否建立公司建设项目储备库，更新维护是否及时
Байду номын сангаас高速公路拟建项目的论证是否科学合理
非高速公路行业的项目投资管理工作
%
每年提出投资项目不少于［］个，并且有可行性分析报告
投资方案是否合理
投资项目的立项报批是否及时
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
档案管理工作
%
各种文件资料及时归档，无丢失破损现象
融资工作
%
融资方案是否能够降低公司年度加权平均资金成本
融资方案的配合实施情况，对方案评估是否及时
信息研究工作的开展情况
%
每季度提交信息分析报告不少于[ ]篇
信息的搜集分析是否有效地支持公司的经营活动开展
调研工作的开展情况
%
每年提交调研分析报告不少于[ ]篇
是否及时汇总公司各部门调研分析报告
内部勤务工作
高速公路发展公司投融资管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：事业发展部副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
高速公路投资管理工作
%
是否建立公司建设项目储备库，更新维护是否及时
高速公路拟建项目的论证是否科学合理
非高速公路行业的项目投资管理工作
%
每年提出投资项目不少于［］个，并且有可行性分析报告
投资方案是否合理
投资项目的立项报批是否及时
融资工作
%
融资方案是否能够降低公司年度加权平均资金成本
融资方案的配合实施情况，对方案评估是否及时
信息研究工作的开展情况
%
每季度提交信息分析报告不少于[ ]篇
信息的搜集分析是否有效地支持公司的经营活动开展
调研工作的开展情况
%
每年提交调研分析报告不少于[ ]篇
是否及时汇总公司各部门调研分析报告
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多ห้องสมุดไป่ตู้[ ]次
档案管理工作
%
各种文件资料及时归档，无丢失破损现象
高速公路发展公司经营管理岗考核指标
对所属公司财务状况的监测
%
是否在规定时间对所属公司的年度预算和决算进行审核并提出意见
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
所属公司的财务基础工作
%
所属公司的财务基础管理制度和财务控制体系是否健全完善
是否有统一的财务制度
所属公司的财务分析情况
%ห้องสมุดไป่ตู้
是否及时搜集所属公司相关财务数据和信息，每季度提交对所属公司的财务分析报告
高速公路发展公司经营管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：财务资产部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
财务工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织财务工作人员的培训不少于［］次
财务工作人员接受培训的比率不低于［］%
与外派财务人员的协调沟通情况
%
是否定期同外派财务人员进行沟通
高速公路发展公司投融资管理岗考核指标
%
融资方案是否能够降低公司年度加权平均资金成本
融资方案的配合实施情况，对方案评估是否及时
信息研究工作的开展情况
%
每季度提交信息分析报告不少于[ ]篇
信息的搜集分析是否有效地支持公司的经营活动开展
调研工作的开展情况
%
每年提交调研分析报告不少于[ ]篇
是否及时汇总公司各部门调研分析报告
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
档案管理工作
%
各种文件资料及时归档，无丢失破损现象
某高速公路发展公司
ห้องสมุดไป่ตู้考核维度：任务绩效考核人：事业发展部副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
高速公路投资管理工作
%
是否建立公司建设项目储备库，更新维护是否及时
高速公路拟建项目的论证是否科学合理
非高速公路行业的项目投资管理工作
%
每年提出投资项目不少于［］个，并且有可行性分析报告
投资方案是否合理
投资项目的立项报批是否及时
某高速公路发展公司投资项目管理岗考核指标
指标项
考核权重
考核关键点/标准
新投资项目（无关多元化）的前期预备工作
%
相关资料的预备是否充分
各种手续的办理是否及时，无差错
投资打算的实施情形
%
是否按照投资打算及时提出相关建议
实际投资额/打算投资额
投资分析工作
%
是否定期提交投资分析报告，提出增资或减资的建议
对参股公司经营状况的监测
%
是否能及时发觉专门情形并报告领导
不显现因监管不力造成公司重大缺失的现象
统计工作的完成情形
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
高速公路发展公司投资项目管理岗考核指标
%
是否定期提交投资分析报告，提出增资或减资的建议
对参股公司经营状况的监测
%
是否能及时发现异常情况并报告领导
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
高速公路发展公司投资项目管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：多种经营管理部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/备工作
%
相关资料的准备是否充分
各种手续的办理是否及时，无差错
投资计划的实施情况
%
是否按照投资计划及时提出相关建议
实际投资额/计划投资额
高速公路发展公司资金副经理考核指标
某高速公路发展公司资金副经理考核指标
考核维度：任务绩效考核人：财务资产部经理
关键指标项考核权重考核关键点/标准
部门工作计划的协助制定情
况
% 有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的协助完成情
况%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
资金的管理情况% 是否及时制定资金计划和银行贷款计划，保证资金供应公司资金状况分析的完整性
和准确性%
季度结束后［］天内提交资金分析报告；资金分析报告内容
不存在明显遗漏，是否能够提出改善公司资金状况的方法
所属公司资金计划审核工作%
是否及时审核所属公司上报的资金计划，无重大差错发生
是否定期检查所属公司资金使用情况，并作出评价
出纳工作%
现金管理、银行结算是否规范，无违规违纪现象
日记账登记及时，无差错
现金收付业务的复核监督% 原始凭证与现金收付是否一致，无差错发生
日常票据开支的复核监督%
日常票据开支是否符合国家及公司的财务规定，无违规违纪
现象
税务筹划工作% 税务筹划方案的合理性和经济性
公司财务信息系统的建设和
维护%
年度会计初始化建账标准制定的合理性
公司的财务信息系统正常运行，无系统瘫痪事故发生，日常
数据进行备份，无重要数据丢失现象。
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无形资产、低值易耗品的核算工作
%
无形资产、低值易耗品的核算、摊销符合有关规定，无差错
高速公路发展公司资产管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：财务副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
资产事项会计处理的合理性、合规性
%
对资产的购进、转让、出售、调拨、报废等事项的会计处理符合规定，并及时处理，不超过结账期
资产管理的规范性
%
资产的分类标准与折旧年限等是否符合国家有关财经规定；是否建立固定资产台账（卡），是否按月与资产实物管理部门进行账实核对，账实核对无差错现象