固定资产及网络管理岗绩效考核指标
网管监控部经理绩效考核指标
网管监控部经理绩效考核指标
（一）通用指标
通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明
（二）专用指标
1.网络电路可用率
（1）指标定义
网络电路可用率=网络电路正常可用时间/网络电路总体应运行时间
(只计算非硬件损坏或可由网络调度解决的可用网络电路)
（2）指标量化办法
2.障碍处理及时率
（1）指标定义
障碍处理及时率=障碍处理及时次数/总障碍次数
障碍处理及时主要指发现障碍、查明障碍原因、调通电路或启动环网保护、通知相关运行维护部抢修的各项时间是否达到相关标准。
其中任何一项时间未达到要求，则此次障碍处理按不及时统计。
（2）指标量化办法
3.运行维护部满意度
（1）指标定义
运行维护部满意度主要指网管监控部在配合运行维护人员抢修时的综合满意程度。
（2）指标量化办法
运行维护部满意度量表
4.网络运行报告评分
（1）指标定义
网络运行报告评分是由运维副总根据每月上交的网络运行报告或重大障碍运行总结报告的及时性和报告质量，进行综合评分。
（2）指标量化办法
网络运行报告评分量表。
固定资产管理人员绩效考核方案
固定资产管理人员绩效考核方案固定资产管理人员是企业中负责管理固定资产的重要岗位之一，其工作质量和绩效直接影响企业的资产管理效果和经营成果。
为了更有效地考核固定资产管理人员的绩效，制定一个科学合理、量化明确的绩效考核方案是必要的。
下面是一个固定资产管理人员绩效考核方案的示例，供参考：一、考核目标和指标1.资产使用效率指标：固定资产利用率。
根据企业规模和行业特点确定合理的利用率目标，并定期进行检查，判断资产是否得到合理利用。
2.资产价值保值增值指标：资产价值增长率。
通过分析资产价值增长情况，评估管理人员的资产保值和增值能力。
3.资产管理成本指标：资产管理费用占总资产比例。
评估资产管理人员管理资产的成本效益，以及对资产管理费用的控制能力。
4.资产保护与维修指标：资产故障率、维修及维护成本占总资产比例。
评估资产管理人员的资产保护和维修能力，以及对维修成本的控制能力。
5.合规管理指标：固定资产管理相关政策和法规的合规程度。
评估资产管理人员的法律法规意识和遵守程度。
二、考核方法和流程1.制定考核周期和频率。
一般以年为考核周期，每季度进行一次绩效评估。
2.收集数据和信息。
资产管理人员需要提供相应的资产管理数据和信息，包括资产利用率、资产价值增长情况、资产管理费用、维修及维护成本等。
3.考核评分。
根据各项指标的完成情况和绩效考核标准，对资产管理人员进行评分。
评分可以采用定量评估和定性评估相结合的方式，确保绩效评估的公正性和客观性。
4.反馈和沟通。
将绩效评估结果及时反馈给被考核人员，并进行解读和讨论，帮助其了解自身的绩效表现，增强绩效改进意识。
5.奖惩机制。
对于表现优异的资产管理人员，可以给予奖励和激励；对于绩效不达标的，可以采取相应的惩罚措施，并提供改进建议和培训支持。
三、考核评价和改进措施1.定期评估和调整绩效考核标准。
根据企业发展和经营需要，及时调整考核指标和权重，确保绩效考核与企业目标一致。
2.建立绩效改进机制。
网络管理工程师岗位业绩考核指标组成表
实际得分：100-被扣掉的分数总和
网络中心网络管理室网络管理工程师岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：专业知识和技能
权重：40%
指标三：沟通能力
权重：10%
指标五：学习能力
权重：10%
指标二：解决问题能力
权重：30%
指标四：创新能力
维护单中用户评分为“良”及“良”以上的比例大于70%，并且“差”的比例小于3%
维护单中用户评分为“差”的比例小于5%（含）
维护单中用户评分为“差”的比例大于5%
技术文档管理
直接上级
直接上级
10%
实际得分*权重
未能及时对技术资料进行归档、备份，每发现一次本项指标扣4分；
工作态度不认真，每发现一次本项指标扣3分；
网络管理工程师岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
具体分管工作的完成情况（配件及耗材采购、视频监控系统维护、财务数据库维护、CAD图纸输出等等）
具体工作计划
直接上级
40%
实际完成率*100*权重
（注：由于不可控因Байду номын сангаас导致任务不能完成的情况，可酌情考虑）。
公司各种网络系统维护
权重：10%
态度指标
指标一：是否认真完成任务
权重：40%
指标三：是否遵守上级指示
权重：15%
指标五：是否虚心好学，要求上进
权重：10%
指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：20%
指标四：能否严守期限，达成目标
权重：15%
固定资产管理人员绩效考核方案
固定资产管理人员绩效考核方案固定资产管理是企业运营中非常重要的一环，固定资产管理人员的绩效评估对于企业的运营效率和成本控制具有重要的影响。
因此，制定科学合理的固定资产管理人员绩效考核方案，对于实现企业的良性发展具有重要意义。
以下是一个1200字以上的固定资产管理人员绩效考核方案。
一、考核指标体系1.固定资产管理目标达成a)资产负债表中固定资产部分的准确性和完整性b)固定资产清查工作的定期完成情况c)报废资产清理工作的及时性和准确性2.资产利用效率a)固定资产的利用率，包括设备使用率和生产效率等b)固定资产维护工作的及时性和质量c)固定资产的更新与升级情况，以及新技术的引进和应用情况3.资产增值水平a)固定资产的折旧和增值情况b)固定资产的盘盈盘亏情况c)固定资产价值的保值和增值工作情况4.资产风险控制a)固定资产使用情况的风险控制，包括设备故障率和生产事故率等b)固定资产保险工作的及时性和有效性c)固定资产的质保工作和维修工作等二、考核方法1.考核指标权重的确定根据企业的具体情况和固定资产管理的重要性，可以根据考核指标的重要程度来确定权重。
例如，资产负债表的准确性可以设定为30%的权重，资产利用效率可以设定为30%的权重，资产增值水平可以设定为30%的权重，资产风险控制可以设定为10%的权重。
2.评分标准的确定根据每个考核指标的具体要求和企业的实际情况，可以制定相应的评分标准。
例如，对于资产负债表的准确性，可以按照准确度高低进行评分，完全准确得满分，有误差但不影响整体评估得部分分，严重错误得零分。
3.考核周期和频率考核周期可以根据企业的实际情况来设定，一般可以选择年度考核，以评估固定资产管理人员在整个财务年度内的工作表现。
可以定期进行中期和年终考核，并将考核结果与个人绩效实际表现挂钩。
4.考核结果分析和反馈根据考核指标和评分标准，进行考核得分的计算，并将考核结果以直观易懂的方式进行呈现，例如以柱状图或表格的形式展示。
各岗位绩效考核指标库
各岗位绩效考核指标库绩效考核是企业管理中的重要环节之一，它可以帮助企业评估员工的工作表现、提高员工的绩效水平，进而实现企业的目标。
一个完善的绩效考核体系需要包含各个岗位的绩效考核指标库，以确保员工的工作任务与企业目标保持一致。
下面是一个岗位绩效考核指标库的示例：一、市场销售岗位：1.销售额指标：包括个人销售额、销售量、销售增长率等，反映员工在销售过程中的业绩。
2.客户拓展指标：包括新客户数量、老客户维护等，反映员工的客户关系管理能力。
3.销售效率指标：包括客户拜访频率、销售跟进及时性等，反映员工的销售工作效率。
4.市场份额指标：包括企业在市场中的市场份额、竞争对手的市场份额等，反映员工在市场中的竞争能力。
二、财务管理岗位：1.财务指标：包括企业的财务收入、财务支出、利润等，反映员工在财务管理方面的能力。
2.资金管理指标：包括资金回收周期、资金运作效率等，反映员工在资金管理方面的能力。
3.成本控制指标：包括企业的成本控制水平、降低成本的能力等，反映员工在成本管理方面的能力。
4.财务报表指标：包括准时提交财务报表、报表准确度等，反映员工在财务报表编制方面的能力。
三、人力资源管理岗位：1.员工招聘指标：包括招聘职位岗位空缺率、招聘效果等，反映员工在招聘工作的能力。
2.员工培训指标：包括培训计划完成情况、培训效果等，反映员工在培训管理方面的能力。
3.员工福利指标：包括员工福利满意度、员工福利费用控制度等，反映员工在福利管理方面的能力。
4.员工关系指标：包括员工满意度、员工流失率等，反映员工在员工关系管理方面的能力。
四、生产管理岗位：1.生产效率指标：包括生产产量、生产速度、产能利用率等，反映员工在生产管理方面的能力。
2.质量指标：包括产品质量合格率、客户投诉率等，反映员工在质量管理方面的能力。
3.生产成本控制指标：包括人工成本、材料成本、能源成本等，反映员工在成本控制方面的能力。
4.安全管理指标：包括事故发生率、安全培训合格率等，反映员工在安全管理方面的能力。
财务类考核固定资产管理考核考核指标
（1）设备利用率。
时间利用、数量利用、能力利用中任选一个，一旦选定，不能随意更换。
（2）设备完好率。
附：定量指标的计算
设备数量利用率＝实际平均使用设备台数÷实际平均占用设备台数×100%
设备时间利用率＝设备作业时间÷设备可能利用时间×100%
设备能力利用率＝单台设备时间实产量÷单台设备单位时间设计产量×100％
固定资产损失率＝全年损失固定资产原价÷年初固定资产价×100%
设备完好率＝设备完好台数÷平均占用设备台数×100%
固定资产产值率＝工业总产值÷固定资产平均总值×100%
固定资产利润率＝利润总额÷固定资产平均总值×100%
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
定性指标
（1）固定资产管理制度的制定情况。
（2）归口分级管理责任落实情况。
（3）固定资产台账、卡片账登记情况。
（4）固定资产目录的编制情况。
（5）定期盘点情况。
定量指标
（1）设备数量利用率。
（2）设备损失率。
（3）设备完好率。
相关说明
编制人员
审核人员ห้องสมุดไป่ตู้
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名 称
财务类考核/固定资产管理考核/考核指标
编 码
版 本
页 次
2/2
修改状态
3．财务部
定性指标
（1）固定资产投资计划审查情况。
（2）可行性论证及计划下达情况。
（3）检查固定资产投资计划的执行情况。
（4）利用效果综合评价情况。
（5）筹集资金和资金使用监督情况。
固定资产 考核标准
固定资产考核标准固定资产考核标准。
固定资产是指企业为长期使用而购置的、价值较高的生产资料，因此对固定资产的考核标准显得尤为重要。
固定资产的考核标准主要包括资产净值、折旧、残值、使用年限等方面。
在企业管理中，固定资产的考核标准对企业的经营活动和财务状况都具有重要的影响，因此必须要建立合理的考核标准，以确保企业的正常运转和长期发展。
首先，资产净值是固定资产考核的重要指标之一。
资产净值是指固定资产的账面价值减去累计折旧后的价值，也就是固定资产的实际价值。
企业应该根据资产净值来评估固定资产的使用价值，及时调整资产的使用和配置，以保证资产的有效利用。
其次，折旧是固定资产考核中不可忽视的一个方面。
折旧是指固定资产在使用过程中由于自然损耗和技术淘汰而逐渐失去价值的过程。
企业应该根据固定资产的使用年限和残值率来计算折旧费用，以便正确反映固定资产的实际价值和使用效益。
另外，残值也是固定资产考核中的重要内容之一。
残值是指固定资产在使用寿命结束后的剩余价值，是企业在购置固定资产时需要考虑的重要因素。
合理的残值预测可以帮助企业更好地评估固定资产的投资价值和使用效益，从而为企业的决策提供有力支持。
最后，使用年限是固定资产考核中需要明确的一个指标。
使用年限是指固定资产可以正常使用的时间期限，是企业评估固定资产价值和折旧费用的重要依据。
企业应该根据固定资产的具体情况和实际使用情况来确定合理的使用年限，以便更好地管理和考核固定资产。
综上所述，固定资产的考核标准对企业的经营活动和财务状况具有重要的影响，建立合理的考核标准是企业管理中的一项重要工作。
企业应该根据固定资产的实际情况和经营需求，合理确定资产净值、折旧、残值和使用年限等考核标准，以保证固定资产的有效使用和管理，为企业的长期发展提供有力支持。
资产管理部室考核指标
资产管理部室资产管理部部长绩效考核一、考核方法资产管理部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
资产管理部经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）资产管理部部长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部副部长绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重80%，总分80分）资产管理部副部长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）资产管理部办事员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）资产管理部办事员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）资产管理部办事员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。
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资产盘点记录
每月
4
备品备件、固定资产定期盘点完成率
备品备件、固定资产定期完成的盘点次数／按规定应完成的盘点次数×100%
目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分
盘点报告
每月
编号
GS
GS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
5
办公用品、劳保、福利用品管理
固定资产及网络管理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
硬件系统事故次数
当期硬件系统事故次数
出现一次，减（ ）分
信息技术服务记录
每月
2
软件系统事故次数
当期软件系统事故次数
出现一次，减（ ）分
信息技等帐物相符率
备品备件、固定资产等盘点帐物相符的金额／备品备件、固定资产等总额×100%
办公用品、劳保、福利用品的采购和领用、发放的及时性（30%）
建立办公用品、劳保、福利用品台帐（30%）
办公设施、设备的维修、保养的及时性和成本控制（40%）
延迟1天，减（ ）分
办公用品、劳保、福利用品台帐；维修、保养记录；部门意见反馈、投诉
每季