资产管理专责任务绩效考核指标
资产管理的绩效指标和绩效考核
资产结构优化率
定义：资产结构优化率是指企业通过 合理配置资产，使得资产结构更加合 理、高效，以实现更高的经济效益。
影响因素：企业资产结构优化的影响 因素包括市场需求、企业战略、技术 进步、法律法规等。
计算公式：资产结构优化率 = （优化后资产总额 - 优化前资产 总额）/ 优化前资产总额 × 100%。
实施步骤：确定组织目标、分解目标到部门和个人、确定关键绩效指标、制定绩效计划、 实施绩效考核、反馈与改进。
优势：能够突出重点、明确目标、提高工作效率和员工积极性。
平衡计分卡法
定义：平衡计分卡是一种将企业的战略目标转化为可操作的具体目标的工具， 通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度来衡量企业的绩效。
资产保值增值率
定义：资产保值增 值率是指企业通过 有效的资产管理， 实现资产价值的保 值和增值
计算公式：资产保 值增值率=（期末 资产总额-期初资 产总额）/期初资 产总额×100%
意义：评估企业资 产管理水平的重要 指标，反映企业资 产运营效果和盈利 能力
应用场景：用于评 估企业资产的整体 运营状况，发现资 产管理中的问题和 改进方向
意义：资产结构优化率是衡量企业资 产管理水平的重要指标之一，可以提 高企业的经济效益和市场竞争力。
PART 3
绩效考核的方法
关键绩效指标法
定义：关键绩效指标法是一种以目标为导向的绩效考核方法，通过确定组织的关键成功 因素，提炼出最关键的绩效指标来进行考核。
特点：关键绩效指标法具有目标明确、导向性强、易于理解和操作等特点。
优点：能够全面了解员工的绩效表现，提高员工的工作积极性和工 作质量。
缺点：实施成本较高，需要耗费大量时间和资源，且可能存在主观评 价和人际关系影响。
资产管理部绩效评估表
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级；积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。
5 4 3 2 1
总成绩
我已于 年 月 日与被考核者 就本考核结果进行了沟通。
被考核者签名：
1级：回避群体控制，批评多但不提建议；
2级：面临困难易放弃原则，管理思想和工作风格不易为他人接受；
3级：保持必要的指示、控制，获得他人的协作，对他人表现出信任；
4级：善于激励，能对下属及同事的行为产生影响，以管理者的身份体现其影响力；
5级：善于控制、协调、干预，使群体行为趋同于目标的实现。
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工
作
责
任
感
20
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
1级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任；
2级：出现责任问题时，寻求理由开脱；
3级：服从于本职工作的完成；
4级：承担授权责任；
5级：以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。
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工
作
自
主
性
10
定义：以自我要求的准则完成工作。
50
0次
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部门费用控制
50
100%
5 4 3 2 1
评估说明：
1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，5级为最高，1级为最低；
2、等级说明：
1） 工作延迟：人为情况下，发生工作推延次数。以每年推延2次为3级，每减少一次，上升一个等级；每增加一次，降低一个等级。
2） 明显差错次数：在工作中可以明显感觉到影响工作质量、进度与协调的差错。以产生0次为5级，每产生一次，降低一个等级。如有一此差错后果严重，则为1级。
资产管理部部门及岗位考核指标
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
重点 工作 指标
重点 工作 指标
项目管理 、跟踪和 提醒等相 关工作
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
相关报表
项目可研 调研方案 设计的完 成情况
指标说明：评价考核周期内，项目可研调
研方案设计的完成情况
评分细则：本项目由打分人根据个人完成
项目可研调研方案设计及时
情况，在相应的完成程度内的分数范围内 打分
有效
A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】
C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
资产管理公司项目助理绩效考核表
考核周期： 年 月至 年
月
指标 类型
指标名称
指标 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
项目数据 统计归集 及时性准
确性
合同档案 等资料的 归集整理 完成率
关键 绩效 指标
项目尽调 参与率
100%完成
指标说明：评价考核周期内，项目数据统 计归集的及时性、准确性。 评分细则： 1、因工作失误造成数据错误一次考核得 分扣减1%； 2、未按规定期限完成数据统计归集，延 迟一次考核得分扣减1%
直接上级
行政工作 完成情况
国有资产管理工作绩效考核指标
国有资产管理工作绩效考核指标国有资产管理是一项至关重要的工作，对于保障国有资产的安全、提高资产使用效率、实现国有资产的保值增值具有重要意义。
为了科学、客观、公正地评价国有资产管理工作的成效，建立一套合理有效的绩效考核指标体系是必不可少的。
一、资产配置管理指标1、资产购置计划完成率资产购置计划完成率＝实际完成的资产购置数量／计划购置的资产数量 × 100%。
该指标用于衡量国有资产购置计划的执行情况，反映了资产管理部门在资产配置方面的规划和执行能力。
2、资产配置合理性通过对资产配置结构的分析，评估资产在不同部门、不同用途之间的分配是否合理。
例如，检查是否存在某些部门资产过剩而另一些部门资产短缺的情况，是否与单位的业务需求和发展战略相匹配。
3、资产购置成本控制计算资产购置的实际成本与预算成本的差异，考核资产管理部门在采购过程中对成本的控制能力，确保国有资产的购置在合理的成本范围内。
二、资产使用管理指标1、资产使用率资产使用率＝实际使用的资产数量／拥有的资产总量 × 100%。
该指标反映了国有资产的利用程度，使用率越高，说明资产的利用效率越高。
2、资产维护保养情况检查资产的维护保养记录，评估资产是否得到定期维护和保养，以延长资产的使用寿命，减少资产的损耗和故障。
3、资产安全管理考核国有资产是否存在被盗、损坏、丢失等安全事故。
通过统计安全事故的发生次数和损失程度，衡量资产管理部门在资产安全管理方面的工作成效。
三、资产处置管理指标1、资产处置合规性审查资产处置的程序是否符合国家法律法规和相关政策的要求，是否经过必要的审批和评估程序，确保资产处置的合法性和公正性。
2、资产处置收益计算资产处置所获得的收益，与预期收益进行对比，评估资产管理部门在资产处置过程中实现国有资产保值增值的能力。
3、资产处置效率从资产处置申请提出到完成处置的时间跨度，衡量资产处置的工作效率，确保资产能够及时得到处置，提高国有资产的流动性。
固定资产管理人员绩效考核方案
固定资产管理人员绩效考核方案固定资产管理人员是企业中负责管理固定资产的重要岗位之一，其工作质量和绩效直接影响企业的资产管理效果和经营成果。
为了更有效地考核固定资产管理人员的绩效，制定一个科学合理、量化明确的绩效考核方案是必要的。
下面是一个固定资产管理人员绩效考核方案的示例，供参考：一、考核目标和指标1.资产使用效率指标：固定资产利用率。
根据企业规模和行业特点确定合理的利用率目标，并定期进行检查，判断资产是否得到合理利用。
2.资产价值保值增值指标：资产价值增长率。
通过分析资产价值增长情况，评估管理人员的资产保值和增值能力。
3.资产管理成本指标：资产管理费用占总资产比例。
评估资产管理人员管理资产的成本效益，以及对资产管理费用的控制能力。
4.资产保护与维修指标：资产故障率、维修及维护成本占总资产比例。
评估资产管理人员的资产保护和维修能力，以及对维修成本的控制能力。
5.合规管理指标：固定资产管理相关政策和法规的合规程度。
评估资产管理人员的法律法规意识和遵守程度。
二、考核方法和流程1.制定考核周期和频率。
一般以年为考核周期，每季度进行一次绩效评估。
2.收集数据和信息。
资产管理人员需要提供相应的资产管理数据和信息，包括资产利用率、资产价值增长情况、资产管理费用、维修及维护成本等。
3.考核评分。
根据各项指标的完成情况和绩效考核标准，对资产管理人员进行评分。
评分可以采用定量评估和定性评估相结合的方式，确保绩效评估的公正性和客观性。
4.反馈和沟通。
将绩效评估结果及时反馈给被考核人员，并进行解读和讨论，帮助其了解自身的绩效表现，增强绩效改进意识。
5.奖惩机制。
对于表现优异的资产管理人员，可以给予奖励和激励；对于绩效不达标的，可以采取相应的惩罚措施，并提供改进建议和培训支持。
三、考核评价和改进措施1.定期评估和调整绩效考核标准。
根据企业发展和经营需要，及时调整考核指标和权重，确保绩效考核与企业目标一致。
2.建立绩效改进机制。
综合管理部各职位责任务绩效考核指标（KPI）
管理办 法运 行过程 出现 的问 题；是 否不断完善经济管理办法
实际完成改造项目/年内计划完成 项目
部长
加强环境建设 环境问题发现的滞后次数/下达的 的监督、检查 整改单次数+滞后次数
加强院 一流环 境建设 加强对 与股份 公司关 联交易 的管理 加强对与物业 公司关 联交易 的管理
部门下 达的重 大活动
环境问题发现的滞后次数/下达的 整改单次数+滞后次数 实际提交水质调研报告数/计划提 交报告数
加强管理基础 各种文件完整有序归档，符合质量
工作
管理规范要求
部门下 达的重
期初确 定里 程碑（ 包括 截止 时间、 阶段性成果、质量标准），期末检查
大活动
是否按期完成
备注
综合管理部部长任务绩效考核指标
指标类别
加 强 制定 政 策 的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ研力度 提 高 资产 利 用 价值 加强安全防 护 ， 预防 、 避 免 发 生安 全 生 产事故， 提 高 现场 作 业
员 工 安全 防 护 意识
加 强 环保 和 工 业 卫 生工 作 ， 预 防 发生 各 类 型环保事故， 加 强 对与 股 份 公 司 关联 交 易 的管理 加 强 对与 物 业 公 司 关联 交 易 的管理 保 证 院总 体 建 设的有序性 提 高 环保 、 卫
指标类别
任务绩效 （100%）
指标项
计划完成情况
环 境 建设 验 收 通过率 环保、工业卫生 工程完工率 环保、卫生规章 制度执行度 宣 传 教育 活 动 次数 巡 视 作业 现 场 的次数
环 保 事故 发 生 率
环 境 问题 发 现 的不及时率 调 研 分析 水 质 报告完成率
资 料 文件 整 理 的规范性
中央行政事业单位资产管理绩效评价指标体系和评分标准(2020年度)
分值
评分标准
配置费用节约率=当年实际配置总费用÷（价格标准上限×当年实际配置数 量）×100%。分别计算台式计算机、便携式计算机、打印机、复印机、办公 桌、办公椅、书柜、文件柜8类具体资产的配置费用节约率，每项1分。设某 8 部门某类资产配置费用节约率为X，则： ①X≤80%，得1分； ②80%＜X≤100%，或该项资产未购置，得0.5分； ③X＞100%，或未编报当年配置计划，不得分。
某部门配置计划金额执行率为X，则：
①95%＜X≤105%，得5分；
5
②85%＜X≤95%，或105%＜X≤115%，得4分； ③70%＜X≤85%，或115%＜X≤130%，得3分；
④50%＜X≤70%，或130%＜X≤150%，得2分；
⑤30%＜X≤50%，或150%＜X≤200%，得1分；
⑥X≤30%，或X＞200%，或未编报当年资产配置计划，不得分。
④X＞2N，不得分。
部门内部资产调剂利用率=所属单位之间资产调剂数量÷本部门年度资产配置
2
总量×100%。设部门内部调剂利用率为X，则： ①X≠0，以及当年未配置资产或无下属单位的，得2分。
②X=0，且本部门当年发生资产配置行为，并有下属单位的，不得分。
部门之间资产调剂利用率=从其他部门成功调入资产数量÷本部门年度资产配 置总量×100%+调剂给其他部门使用的闲置资产数量÷本部门年度资产处置总 量。设中央国家机关部门之间平均资产调剂利用率为N，本部门部门之间资产 调剂利用率X按以下方法评分： 4 ①X≥（1+20%）N，得4分； ②X≥（1+10%）N，以及当年未配置资产的，得3分； ③N≤X＜(1+10%)N，得2分； ④X＜N，得1分； ⑤未通过调剂方式配置资产的，不得分。
资产管理考核指标
资产管理考核指标
资产管理考核指标可以包括以下几个方面：
1. 资产负债率：资产负债率是衡量企业财务结构安全性的重要指标。
较低的资产负债率表明企业财务风险较低，资产管理较为合理。
2. 固定资产周转率：固定资产周转率反映了企业固定资产的利用效率。
较高的固定资产周转率表明企业能够充分利用固定资产，提高资产回报率。
3. 存货周转率：存货周转率反映了企业存货的周转速度。
较高的存货周转率表明企业能够有效管理存货，减少存货积压，提高资产利用效率。
4. 应收账款周转率：应收账款周转率反映了企业收款的速度。
较高的应收账款周转率表明企业能够及时收回账款，减少坏账风险。
5. 资产收益率：资产收益率是衡量企业盈利能力的指标。
较高的资产收益率表明企业能够充分利用资产，实现良好的经济效益。
6. 资金利用率：资金利用率是衡量企业资金利用效率的指标。
较高的资金利用率表明企业能够有效利用资金，提高资产回报率。
7. 资产净值增长率：资产净值增长率是衡量企业资产增值情况的指标。
较高的资产净值增长率表明企业资产规模得到了有效的增长。
以上指标可以根据具体企业的情况进行调整和补充，以适应不同行业和经营模式的要求。
同时，定期监测和对比这些指标的变化，可以帮助企业及时发现并解决存在的问题，改进资产管理策略。
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综合管理部资产管理专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划
提高资产价值
固定资产是否得到有效利用，是一种总体评价
台帐登记准确率
加强对固定资产的管理
购置、大修、维修设备预算的准确度
提高预算的准确性
购置、大修、维修设备的预算与实际情况差距不超过[ ]
资产（流动资产除外）资料管理规范性
加强管理基础工作
资料管理不符合质量管理规范要求不超过[ ]项
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
固定资产台帐登记误差不多于[ ]处
设备状态分析报告的准确度
合理处置各类资产
对设备类资产的运行状态的分析有误的数据不超过[ ]处
清产、报废工作失误率
维护院方利益
清产、报废工作中失误次数；有无发生不合规定的资产处置行为
特种设备状态管理失误率
加强对特种设备的管理
对院新进特种设备的报装、入户、登记、审验等工作过程的失误次数