资产管理岗考核指标
资产管理的绩效指标和绩效考核
资产结构优化率
定义：资产结构优化率是指企业通过 合理配置资产，使得资产结构更加合 理、高效，以实现更高的经济效益。
影响因素：企业资产结构优化的影响 因素包括市场需求、企业战略、技术 进步、法律法规等。
计算公式：资产结构优化率 = （优化后资产总额 - 优化前资产 总额）/ 优化前资产总额 × 100%。
实施步骤：确定组织目标、分解目标到部门和个人、确定关键绩效指标、制定绩效计划、 实施绩效考核、反馈与改进。
优势：能够突出重点、明确目标、提高工作效率和员工积极性。
平衡计分卡法
定义：平衡计分卡是一种将企业的战略目标转化为可操作的具体目标的工具， 通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度来衡量企业的绩效。
资产保值增值率
定义：资产保值增 值率是指企业通过 有效的资产管理， 实现资产价值的保 值和增值
计算公式：资产保 值增值率=（期末 资产总额-期初资 产总额）/期初资 产总额×100%
意义：评估企业资 产管理水平的重要 指标，反映企业资 产运营效果和盈利 能力
应用场景：用于评 估企业资产的整体 运营状况，发现资 产管理中的问题和 改进方向
意义：资产结构优化率是衡量企业资 产管理水平的重要指标之一，可以提 高企业的经济效益和市场竞争力。
PART 3
绩效考核的方法
关键绩效指标法
定义：关键绩效指标法是一种以目标为导向的绩效考核方法，通过确定组织的关键成功 因素，提炼出最关键的绩效指标来进行考核。
特点：关键绩效指标法具有目标明确、导向性强、易于理解和操作等特点。
优点：能够全面了解员工的绩效表现，提高员工的工作积极性和工 作质量。
缺点：实施成本较高，需要耗费大量时间和资源，且可能存在主观评 价和人际关系影响。
资产管理公司资产管理部各岗位季度绩效考核指标
月
指标 指标名 指标权
类型 称
重
分数
目标值
利润总 额完成 40% 40
情况
关键 绩效 指标
类
营业收 入完成 40% 40
情况
100%完成 100%完成
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：评价考核周期内，项目利润总额的 达成情况，考核周期内项目利润总额不低于45 万元。 评分细则：若完成目标值，则考核得分得满 分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期 内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本 项指指标标说得明分：上评限价为考标核准周分期的内1，30项%）目营业收入的 达成情况，考核周期内营业收入不低于100万元 。 评分细则：若完成目标值，则考核得分得满 分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期 内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本
4、完成国旭公司清算公告发布（1分）
5、完成国旭中心清算公告发布（1分）
政府类 项目服 5%
务
5 按时完成政府类项目开发工作
指标说明：评价考核周期内，政府类项目开发 工作的推进情况 评分细则：根据工作完成情况进行评分,若完成 则得分，未开展不得分。 EZB： 1、完成相关办公用品的清运工作（3分） 2、接收公安局委托，签署委托协议（2分）
上级领导
相关报表 相关报表
扩大地 方AMC 2.0% 影响力
指标说明：评价考核周期内，扩大地方AMC牌照
2
将不良资产业务合作向北京市以外扩 影响力工作的推进情况 展，与1家机构达成战略合作 评分细则：在考核周期内，与1家机构进行项目
资产管理部部门及岗位考核指标
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
重点 工作 指标
重点 工作 指标
项目管理 、跟踪和 提醒等相 关工作
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
相关报表
项目可研 调研方案 设计的完 成情况
指标说明：评价考核周期内，项目可研调
研方案设计的完成情况
评分细则：本项目由打分人根据个人完成
项目可研调研方案设计及时
情况，在相应的完成程度内的分数范围内 打分
有效
A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】
C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
资产管理公司项目助理绩效考核表
考核周期： 年 月至 年
月
指标 类型
指标名称
指标 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
项目数据 统计归集 及时性准
确性
合同档案 等资料的 归集整理 完成率
关键 绩效 指标
项目尽调 参与率
100%完成
指标说明：评价考核周期内，项目数据统 计归集的及时性、准确性。 评分细则： 1、因工作失误造成数据错误一次考核得 分扣减1%； 2、未按规定期限完成数据统计归集，延 迟一次考核得分扣减1%
直接上级
行政工作 完成情况
资产管理公司绩效考核指标库资产管理部部门及岗位考核指标
工作标准，达到岗位预
期目标
指标说明：尽调工作及时完成，没有出现
该项工作绩效部分达到
任何差错
7%
目标的要求。通常具有 本项得分：本项目由打分人根据该部门任
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏 漏，有时在时间、数量 、质量上达不到规定的
务的完成情况及参与数量，在相应的分数 范围内打分
工作标准，并没有给公
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
该项工作绩效超越目标 的要求。通常具有下列 表现：在规定的时间之 A 前完成任务，并且完成 （90-100] 任务的数量、质量明显 超出规定的标准，给公 司带来预期外的较大收 益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等
政府 类服
工作标准，达到岗位预 期目标
指标说明：服务项目顺利完成，没有负面 评价
务项 目完
42%
该项工作绩效部分达到 评分细则：本项目由打分人根据服务类项 目标的要求。通常具有 目完成情况，在相应的完成程度内的分数
成及 评价
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏 漏，有时在时间、数量 、质量上达不到规定的
计划财务部 计划财务部
不良 资产 尽调 工作 完成 情况
该项工作绩效超越目标
的要求。通常具有下列
表现：在规定的时间之
A 前完成任务，并且完成
（90-100] 任务的数量、质量明显
超出规定的标准，给公
司带来预期外的较大收
益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等
资产管理考核指标
资产管理考核指标
资产管理考核指标可以包括以下几个方面：
1. 资产负债率：资产负债率是衡量企业财务结构安全性的重要指标。
较低的资产负债率表明企业财务风险较低，资产管理较为合理。
2. 固定资产周转率：固定资产周转率反映了企业固定资产的利用效率。
较高的固定资产周转率表明企业能够充分利用固定资产，提高资产回报率。
3. 存货周转率：存货周转率反映了企业存货的周转速度。
较高的存货周转率表明企业能够有效管理存货，减少存货积压，提高资产利用效率。
4. 应收账款周转率：应收账款周转率反映了企业收款的速度。
较高的应收账款周转率表明企业能够及时收回账款，减少坏账风险。
5. 资产收益率：资产收益率是衡量企业盈利能力的指标。
较高的资产收益率表明企业能够充分利用资产，实现良好的经济效益。
6. 资金利用率：资金利用率是衡量企业资金利用效率的指标。
较高的资金利用率表明企业能够有效利用资金，提高资产回报率。
7. 资产净值增长率：资产净值增长率是衡量企业资产增值情况的指标。
较高的资产净值增长率表明企业资产规模得到了有效的增长。
以上指标可以根据具体企业的情况进行调整和补充，以适应不同行业和经营模式的要求。
同时，定期监测和对比这些指标的变化，可以帮助企业及时发现并解决存在的问题，改进资产管理策略。
财务类考核固定资产管理考核考核指标
财务类考核/固定资产管理考核/考核指标
多且重复岀现，从本节起，财务类考核定量指标计算公式均附于“考核指标”后)
1.机电设备部
定性指标
(1)固定资产管理制度的制定情况。
(2)归口分级管理责任落实情况。
(3)固定资产台账、卡片账的登记情况。
(4)固定资产目录编制情况。
(5)定期盘点情况。
定量指标
(1)生产设备的数量利用率。
(2)生产设备的时间利用率。
(3)设备能力利用率。
(4)固定资产损耗率。
(5)设备完好率。
(6)固定资产产值率。
(7)固定资产利润率。
2.总务后勤部
定性指标
(1)固定资产管理制度的制定情况。
(2)归口分级管理责任落实情况。
(3)固定资产台账、卡片账登记情况。
(4)固定资产目录的编制情况。
(5)定期盘点情况。
定量指标
(1)设备数量利用率。
(2)设备损失率。
(3)设备完好率。
相关说明
编制人员审核人员| 批准人员
编制日期审核日期批准日期。
资产管理公司资产管理部部门及岗位考核指标
上级领导
项目 尽调
6%
C （60-75]
指标说明：评价考核周期内，在不良资产
收购处置前中对项目开展进行尽职调查
该项工作绩效部 分达到目标的要
评分细则：本项目由打分人根据部门任务
求。通常具有下 完成情况，在相应的完成程度内的分数范
列表现：偶有小
围内打分
的疏漏，有时在
时间、数量、质
量上达不到规定
的工作标准，并
资产管理公司资产管理1部绩效考核表
考核周期： 年 月至 年
月
指标 指标 指标 类型 名称 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
利润
总额 完成
14%
情况
关键
绩效 营业
指标 类
收入 完成
35%
情况
累计
收购
或管
理资 产规
21%
模完
成情
况
100%完成 100%完成 100%完成
指标说明：评价考核周期内，部门利润总 额的达成情况，考核周期内项目利润总额 不低于 亿元。 评分细则：考核得分=考核周期内实际利 润总额/考核目标利润总额×100% （本项指标得分上限为130%标准分）
相关报表 相关报表
资产 收购
6%
A （90-100]
该项工作绩效超 越目标的要求。 通常具有下列表 现：在规定的时 间之前完成任 务，并且完成任 务的数量、质量 明显超出规定的 标准，给公司带 来预期外的较大 收益
B （75-90]
该项工作绩效达 到目标的要求。 通常具有下列表 现：基本上达到 规定的时间、数 量、质量等工作 标准，达到岗位 预期目标
A （90-100]
该项工作绩效超 越目标的要求。 通常具有下列表 现：在规定的时 间之前完成任 务，并且完成任 务的数量、质量 明显超出规定的 标准，给公司带 来预期外的较大 收益
资产管理考核指标
资产管理考核指标
资产管理的考核指标可以包括以下几个方面：
1. 资产收益率：衡量资产管理的收益能力，即资产管理带来的投资回报率。
可以通过计算资产投资收益与投资成本的比例来衡量。
2. 资产负债比率：评估资产管理的风险承受能力，即资产与负债之间的比例。
较低的资产负债比率意味着更好的资产风险管理能力。
3. 资产周转率：衡量资产利用率的指标，即单位时间内资产的销售额与平均资产总额之比。
较高的资产周转率代表资产有效利用。
4. 资产质量：评估资产的价值和风险程度。
可以通过评估资产的收益性、流动性、市场前景等来确定资产质量。
5. 资产配置效果：评估资产配置的效果，即不同资产类别的比例和分布对整体投资组合的影响。
通过计算资产组合的风险和回报，来评估资产配置的有效性。
6. 风险控制：评估资产管理的风险控制能力，即通过风险度量和管理方法来降低投资风险。
可以通过计算投资组合的波动率、最大回撤等指标来评估风险控制情况。
以上是一些常见的资产管理考核指标，具体的考核指标可能根据不同的机构和行业而有所不同。
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考核维度：任务绩效考核人：
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
资产预算控制
%
实际开支与预算、控制指标的分析比较是否及时，是否在预算范围之内
资产事项会计处理的合理性、合规性
%
对资产的购进、转让、出售等事项的会计处理符合财经规定，并及时处理，不得超过结账期
资产原始数据的正确性
%ห้องสมุดไป่ตู้
资产的分类标准与折旧年限等是否符合国家有关财经规定；数据是否符合资产实际情况，无错误项目
资产各项统计数据、报表完成的及时性、准确率
%
资产各项统计数据完成的及时性、准确性，统计报表无差错项目
资产账实核对管理
%
是否按月与资产实物管理部门进行账实核对，帐实核对无差错现象
其他指标项
考核权重
考核关键点/标准
资产运营分析的完整性和准确度
%
资产运营分析对决策辅助的有效性，资产运营分析报告内容出现分析差错的项目不超过[ ]个
备注：