宝钢集团有限公司管理文件
宝钢管理制度汇编范文
宝钢管理制度汇编范文宝钢管理制度汇编第一章总则第一条为了规范宝钢集团公司（以下简称宝钢）的管理行为，明确员工的权利和义务，保障公司利益，促进公司的稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于宝钢公司及其各分支机构、子公司和合资公司的全体员工，并具有普遍适用性。
第三条宝钢在全体员工中强调“诚信、奉献、共享、进取”的价值观，并要求员工严格遵守国家法律法规和公司规定，积极参与公司的经营活动。
第四条宝钢坚持依法、科学、民主、公开的原则进行管理，完善公司的内部监督机制，保障公司的经营活动的合法性、公正性和透明度。
第二章权限第五条宝钢公司设立各级领导机构，明确各级领导的职责和权限，并建立健全相应的决策流程。
第六条宝钢公司实行授权委托制度，明确各级管理层之间的授权关系，确保权力分配的合理和透明。
第七条宝钢公司建立健全绩效考核制度，明确员工的权益和义务，通过绩效考核来评估员工的工作表现。
第八条宝钢公司建立健全职业培训制度，提供员工专业知识和技能的培训，提高员工的工作能力和素质。
第三章行为法则第九条宝钢公司严禁员工从事任何违法违规的行为，包括但不限于贪污受贿、内幕交易、虚报利润等行为。
第十条宝钢公司严格遵守国家法律法规，保护员工的合法权益和利益，促进社会公平正义。
第十一条宝钢公司倡导员工端正思想道德，注重个人品德的培养和提升，树立良好的公司形象和社会形象。
第十二条宝钢公司加强内部管理，完善内部控制制度，预防利益冲突和不正当行为的发生。
第四章组织架构第十三条宝钢公司设立有独立董事、监事和高管人员的法人治理结构，规范公司的决策和经营活动。
第十四条宝钢公司设立人力资源部门、财务部门、市场开发部门等职能部门，明确各部门的职责和权限。
第十五条宝钢公司设立绩效考核委员会、激励机制委员会等专门委员会，监督和促进公司的绩效管理和激励机制的实施。
第十六条宝钢公司设立员工代表大会和工会组织，保障员工的权益和利益，维护员工的合法权益。
宝钢岗位规范管理制度
宝钢岗位规范管理制度第一章总则第一条为了规范宝钢公司的岗位管理，提高员工的工作效率和素质，制定本规范。
第二条本规范适用于宝钢公司全体在职员工，凡在本公司工作的员工都需要严格遵守。
第三条宝钢公司的岗位规范管理制度包括员工的基本工作要求、工作职责、工作规范、奖惩管理等内容。
第四条宝钢公司的岗位规范管理制度是员工行为管理的基本准则，所有员工必须遵循。
第二章岗位要求第五条宝钢公司的岗位要求是指每个员工在工作中需要具备的基本素质和能力。
1. 执行力强，具备较强的执行力和协调能力。
2. 具备较强的沟通能力和团队合作精神。
3. 具备良好的职业道德和职业操守。
4. 具备良好的学习能力和适应能力。
第六条宝钢公司在招聘、考核、晋升等过程中将根据员工的岗位要求来评定员工的绩效。
第七条员工需要不断提升自己的专业知识和技能，以适应公司的发展需求。
第三章工作职责第八条宝钢公司的工作职责是指每个员工在具体岗位上需要承担的责任和任务。
1. 准确完成上级交代的工作任务。
2. 积极配合上级完成有关工作。
3. 认真执行公司的各项规章制度。
第九条员工需要按照公司的工作流程和规定履行工作职责，不得擅自变更工作内容或超越职责范围。
第十条员工需要按照公司的时间要求和工作安排履行工作职责，不得迟到早退。
第四章工作规范第十一条宝钢公司的工作规范是指员工在工作中需要遵守的各项规定。
1. 遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的管理制度。
2. 维护公司形象，保持团队合作和良好的工作氛围。
3. 保护公司的财产和机密信息，不得私自泄露。
第十二条员工需要根据公司的安全规定和操作规程进行工作，确保工作的安全和顺利进行。
第十三条员工需要遵守公司的制度和流程，不得违反公司的规定进行操作。
第五章奖惩管理第十四条宝钢公司将根据员工的工作表现和执行情况给予奖励和惩罚。
1. 对于工作表现优异的员工将给予相应的奖励，并进行公示。
2. 对于工作表现不佳或违反规定的员工将给予相应的惩罚，并进行处理。
宝钢集团有限公司管理文件
欢迎共阅宝钢集团有限公司管理文件文件编号：BSZ02022第1版签发:何文波员工培训管理办法1总则1.1为实现宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）发展战略，将企业发展和员工职业发展密切结合，增强培训管理的规范性、针对性和实效性，培养一支高素质的人才队伍，特制订本办法。
1.2本办法适用于集团公司总部。
2职责分工2.12.22.32.42.533.13.23.34教学活动相关费用标准4.1教师讲课费—15年专业工作经验的外聘教师，每学时一般为200～500元；正教授、教授级高工或15年以上专业工作经验的外聘教师，每学时一般为300～1000元。
“宝钢兼职教师”，不支付讲课费。
4.2教材编写费内部事项注意保存4.3出卷、审卷、阅卷及监考费100～400元；审卷每份一般为50～200元；阅卷每份一般为2～4元；业余时间监考的，每人每场50元；工作时间监考的，每人每场30元。
4.4实习带教费5资格培训及外语进修奖励5.1从业资格与职业资格培训5.2业余外语进修2007〕48取得宝钢外语一级奖励2000雅思7分以上、GRE2200分以上、奖励参照此标准）。
6学历（位）进修费用的规定6.16.290%；各部门副70%；以上未包含的C级及以50%。
6.377.1员工参加由集团公司承担全部或部分费用的培训，如符合以下情况，需签订《宝钢集团有限公司出资培训专项协议》（附件15），约定必须服务期。
～2万元/人（含1万元/人）之间的，约定服务期2～3年；在2万元/人及以上的，约定服务期3～5年。
～2万元/人（含1万元/人）之间的，约定服务期2～3年；在2万元/人及以上的，约定服务期3～5年。
8培训记录管理8.1人力资源部负责根据人才开发院和各部门提供的员工培训信息建立员工培训档案。
8.2员工隶属单位发生变动时，培训记录随之转入新单位。
9审批权限9.1公司分管领导审批权限9.1.3审批D级及以上管理人员为主要对象的成建制培训项目。
宝钢存货管理制度内容
宝钢存货管理制度内容审批日期：XXXX年XX月XX日一、总则1.为了加强宝钢集团的存货管理工作，提高资产利用效率，加强对存货的监控和控制，特制定本存货管理制度。
2.本制度适用于宝钢集团旗下各个子公司，包括但不限于宝钢股份、宝山钢铁、宝山特钢等。
3.各子公司应严格执行本制度，加强对存货管理的监督和落实，确保存货管理工作的规范性和有效性。
二、存货管理范围1.存货管理范围包括原材料、半成品、产成品等各类存货。
2.存货管理应涵盖存货的采购、入库、出库、库存核算、盘点等环节。
三、存货管理流程1.采购环节（1）在存货采购环节，必须严格按照公司的采购流程办理，确保采购行为的合规性。
（2）采购人员应严格执行公司的采购政策，保证采购的存货质量和数量符合公司要求。
2.入库环节（1）入库人员应仔细核对存货的品名、规格、数量等信息，确保入库信息准确无误。
（2）入库操作应及时录入系统，确保库存数据的及时更新。
3.出库环节（1）出库人员应认真核对出库单据和存货信息，确保出库的存货品种、数量与单据相符。
（2）出库操作应严格按照公司的出库流程办理，保证出库行为合规。
4.库存核算（1）公司应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性和真实性。
（2）盘点结果应及时核对，对出现的差异应及时处理和调整。
5.盘点环节（1）盘点人员应自主、独立地完成盘点工作，确保盘点结果的客观性和准确性。
（2）盘点结果应及时上报给相关部门，确保盘点信息的准确传达。
四、存货管理制度1.严格遵守公司的存货管理制度和相关规定，做到规范操作。
2.做好存货的分类管理，确保存货信息的及时更新和准确性。
3.加强对存货的监督和检查，在发现问题时及时报告并处理。
4.建立健全的存货档案管理制度，确保存货信息的完整性和可追溯性。
五、存货管理责任1.存货主管负责制定具体的存货管理计划和措施，确保存货管理工作的顺利进行。
2.存货管理员应严格执行存货管理制度，加强对存货的监督和管理。
宝钢集团6s管理制度
宝钢集团6s管理制度宝钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，为了提高生产效率和管理水平，宝钢集团引入了6S管理制度。
6S管理制度是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养（培训）和标准化为核心内容的管理方法，旨在通过规范和改善工作环境和作业流程，提升企业的管理效能。
下面将详细介绍宝钢集团的6S管理制度。
首先，整理（Seiri）是指将工作场所内的物品进行分类、筛选和归纳，去除无用物品。
通过整理，可以有效减少工作环境的混乱和杂乱，提高工作效率。
宝钢集团要求员工定期清理工作区域，确保工作区域整洁有序。
其次，整顿（Seiton）是指将工作区域内的物品进行规划和布置，使之易于取用。
宝钢集团要求员工将工作区域内的物品放置在固定的位置，并进行标识，提高工作效率和安全性。
第三，清扫（Seiso）是指定期进行工作区域的清洁和保养。
宝钢集团注重工作区域的清洁和整洁，要求员工每日进行清扫和巡视，确保工作环境的卫生和安全，并营造良好的工作氛围。
第四，清洁（Seiketsu）是指要保持工作环境的清洁和整洁。
宝钢集团要求员工养成良好的卫生习惯，定期对工作区域进行清洁，并定期检查和维护设备，确保生产环境的清洁和安全。
第五，素养（Shitsuke）是指员工的教育和培训，提高自身的管理素质和技能水平。
宝钢集团通过举办各类培训班，培养员工的意识和能力，提高员工的素质和技能。
最后，标准化（Standardize）是指为各项6S活动的实施建立标准和规范。
宝钢集团通过制定各项管理规程和作业指导书，确保各项6S活动的有序进行，增强管理效能。
总结起来，宝钢集团的6S管理制度通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和标准化等六个步骤，提高了工作环境的整洁、安全和效率。
该制度的实施，不仅使员工养成良好的工作习惯和素质，也提高了工作效率和生产质量。
通过6S管理制度的引入，宝钢集团不断改进和提升自身的管理水平，为公司的可持续发展提供了有力的支撑。
宝钢集团管理制度
宝钢集团管理制度作为一家国有企业，宝钢集团在管理制度方面十分完善，不断优化和完善公司的管理制度是宝钢集团长期发展的重要保障。
下面，我们将介绍宝钢集团的各项管理制度。
首先，宝钢集团建立了一套完善的董事会决策管理制度。
公司董事会由董事长、董事、监事组成，董事会是公司的最高决策机构。
董事会对公司的经营方针、重大投资、重大资产置换以及公司重大管理事项进行审议和决策。
董事会每年至少召开4次会议，对公司的经营情况进行全面评估，对公司的重大事项进行决策。
此外，公司设立了战略委员会、风险管理委员会和审计委员会等专门机构，以帮助董事会做出决策，确保公司的决策合法、合规。
其次，宝钢集团建立了健全的人力资源管理制度。
公司制定了一系列人力资源规定和制度，包括《人才引进与管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》等。
公司注重人才选拔和培养，建立了完善的人才选拔机制和员工培训机制，为员工提供广阔的职业发展空间。
同时，公司还建立了激励机制，对于表现优秀的员工给予奖励；对于不履行职责的员工给予惩处。
公司建立了一套完善的薪酬制度，实行绩效工资制度，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬发放，确保员工的薪酬是与其工作表现成正比的。
再次，宝钢集团建立了严格的财务管理制度。
公司设立了财务委员会，对公司的财务状况进行监督和管理。
公司建立了一套完整的财务管理体系，包括内部控制制度、资金管理制度、成本管理制度、会计制度和审计制度等。
公司要求对公司每一笔资金流出进行严格的审批和核查，确保资金的安全和合理使用。
公司要求每一笔支出都要有合规的票据和凭证，对公司的每一笔账目都要进行核对和审计。
公司在资金的使用和管理上非常严格，要求所有员工都要严格遵守公司的财务管理制度，确保公司的资金安全和合理利用。
最后，宝钢集团建立了一套完善的风险管理制度。
公司设立了风险管理委员会，对公司可能面临的各种风险进行评估和管理。
公司建立了一套完整的风险管理体系，包括市场风险管理、信用风险管理、操作风险管理和法律风险管理等。
宝钢消防管理制度
宝钢消防管理制度第一章总则第一条为加强宝钢集团的消防安全管理工作，确保企业财产和员工生命安全，依照《中华人民共和国消防法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于宝钢集团旗下各企业单位的消防安全管理工作。
第三条宝钢集团各企业单位应当建立健全消防安全管理制度，确保消防设施设备的有效运行和维护。
第四条宝钢集团各企业单位应当配备专门的消防安全管理人员，负责日常的消防安全监督和管理工作。
第五条宝钢集团各企业单位应当建立健全消防安全宣传教育制度，对员工进行消防安全知识培训，提高员工消防安全意识。
第六条宝钢集团各企业单位应当建立健全消防应急预案，定期组织演练，提高消防应急处置水平。
第七条宝钢集团各企业单位应当严格执行消防安全检查制度，及时发现和纠正消防安全隐患。
第八条宝钢集团各企业单位应当落实消防安全责任制，确保各项消防安全措施落实到位。
第二章消防设施和设备管理第九条宝钢集团各企业单位应当严格按照国家标准和行业规范要求，设置并配备符合要求的消防设施和设备。
第十条宝钢集团各企业单位应当建立健全消防设施和设备的定期检测维护制度，确保消防设施和设备的有效运行。
第十一条宝钢集团各企业单位应当加强消防设施和设备的培训和操作管理，确保消防设施和设备的正确使用。
第十二条宝钢集团各企业单位应当建立健全消防设施和设备的备件储备制度，保障消防设施和设备的及时维修更换。
第三章消防安全宣传教育第十三条宝钢集团各企业单位应当定期开展消防宣传教育活动，提高员工消防安全意识。
第十四条宝钢集团各企业单位应当建立健全消防知识培训制度，对员工进行定期的消防安第十五条宝钢集团各企业单位应当加强员工的消防演习训练，提高员工的消防应急处置能力。
第四章消防应急预案和演练第十六条宝钢集团各企业单位应当建立健全消防应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
第十七条宝钢集团各企业单位应当加强消防应急演练的组织管理，确保演练的实际效果。
第十八条宝钢集团各企业单位应当及时总结消防演练经验，不断完善应急预案和演练方案。
宝钢员工日常管理制度
第一章总则第一条为加强宝钢员工的日常管理，提高员工的工作效率，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于宝钢全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第二章工作时间与考勤第四条员工应遵守国家法定工作时间，实行标准工作时间制。
第五条员工每日工作时间不得超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时。
第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人申请，经批准后方可离岗。
第七条员工请假分为事假、病假、年假、婚假、产假、丧假等，具体请假流程及审批权限按照公司相关规定执行。
第八条员工应遵守公司考勤制度，如实填写考勤记录，不得伪造、篡改考勤数据。
第三章工作纪律与行为规范第九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
第十条员工应诚实守信，保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
第十一条员工应尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
第十二条员工应爱护公司财产，不得浪费、损坏或私自占用公司物品。
第十三条员工在工作过程中，应严格遵守操作规程，确保生产安全。
第四章工作绩效与考核第十四条公司对员工的工作绩效进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十五条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第十六条员工对考核结果有异议的，可在规定时间内向人力资源部门提出申诉。
第五章奖惩与培训第十七条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第十八条员工有下列情形之一的，给予奖励：（一）在完成工作任务中成绩显著的；（二）在技术创新、管理改进等方面有突出贡献的；（三）在抢险救灾、见义勇为等方面表现突出的；（四）其他对公司有重大贡献的。
第十九条员工有下列情形之一的，给予处罚：（一）违反国家法律法规，给公司造成严重后果的；（二）严重违反公司规章制度，造成经济损失的；（三）工作不负责任，造成严重后果的；（四）泄露公司机密，给公司造成损失的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2008年4月23日发布 2008年5月1日实施共23页 第1页 宝钢集团有限公司管理文件文件编号：BSZ02022 第1版 签发: 何文波员工培训管理办法1 总则1.1为实现宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）发展战略，将企业发展和员工职业发展密切结合，增强培训管理的规范性、针对性和实效性，培养一支高素质的人才队伍，特制订本办法。
1.2本办法适用于集团公司总部。
2 职责分工 2.1人力资源部是员工培训工作的职能管理部门。
2.1.1负责依据宝钢战略发展规划和年度工作重点，组织制定培训政策制度和中长期人才培养计划，建立培训管理体系。
2.1.2负责年度培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估。
2.1.3负责组织、选送员工参加集团公司或外部机构组织的培训项目。
2.1.4负责员工职教费的审批与统筹管理。
2.2各部门承担本部门员工培训工作的主要职责。
2.2.1负责向人力资源部提出年度培训需求和中期调整需求。
2.2.2根据年度培训计划和人力资源部的要求，负责选派合适人员内部事项注意保存参加培训项目，并对其效果进行评价。
2.2.3根据本部门业务或人员能力提升的需要，开展内部业务培训。
2.3人才开发院是员工培训基地、公司管理研究基地和员工创新活动基地。
2.3.1参与制定培训政策制度中长期人才培养计划以及年度培训计划，建立培训管理体系。
2.3.2负责对委托实施的培训项目进行方案策划、课程开发、组织实施、过程控制及培训信息的反馈和管理。
2.3.3负责委外培训项目的协调管理。
2.3.4根据员工职业生涯发展的需要，组织个性化的培训项目设计与培训模块开发。
2.3.5负责为员工创新活动的开展创造必要的环境和条件。
2.4财务部会同人力资源部负责职教费的年度预算、提取、核销与日常管理。
2.5员工承担自我开发的责任，按照岗位职责的要求，结合公司发展及自我发展的需要，向上一级管理者提出培训需求；按规定参加集团公司及各部门组织的培训；根据本人情况参加业余学习。
3 管理工作与流程3.1年度培训计划的制订与调整管理3.1.1人力资源部于每年11月份根据宝钢战略发展规划和下一年度工作重点以及年度预算、计划编制要求，提出年度培训工作重点，组织各部门编制年度培训计划。
3.1.2各部门在人力资源部统一组织下，结合工作实际和员工发展需求，进行培训需求分析，填写《集团公司年度培训计划审批表》（附件1），经本部门主管领导审核后，于每年1月底前报人力资源部。
共23页第2页3.1.3人力资源部在审核和汇总的基础上，编制总部员工年度培训计划，经集团公司批准后实施。
3.1.4人才开发院每年2月底前根据年度培训计划，制定年度实施计划。
3.1.5各部门根据业务发展需求变化和员工年度考核情况，每年7月份对本部门年度培训计划进行中期调整，填写《集团公司年度培训计划中期调整审批表》（附件2），报人力资源部批准后组织实施。
3.2培训的实施管理3.2.1集团公司统一实施的培训项目，由人才开发院根据员工培训计划组织实施。
3.2.2各部门年度计划内的成建制委外实施项目以及计划外新增项目，由各部门于项目实施前填写《集团公司培训项目实施审批表》（附件3），涉及培训实施的教师讲课费、教材编写费、出卷、审卷、阅卷及监考费标准参照5. 教学活动相关费用标准,涉及培训实施的教学器材、教材、图书等其他费用据实申报。
经本部门主管领导审核后，报人力资源部，按审批权限统一报批。
经审批同意后，由人才开发院统一协调实施。
成建制委外实施项目实施前，必须由人才开发院对受委单位进行培训能力评估，填写《集团公司委外培训机构能力评估表》（附件4），委外培训机构能力评估有效期为三年。
3.2.3员工参加的零星外出培训项目，由送培部门在实施前填写《集团公司员工外出培训审批表》（附件5），经本部门主管领导审核后，报人力资源部，按审批权限统一报批。
经审批同意后，由各部门实施。
3.2.4 培训项目实施结束后，依据审批表和发票实际金额办理费用的报销手续。
实际金额应不超出预算金额。
超出预算金额的，必须按管理权限重新报批。
3.2.5各部门为本部门员工提供内部培训，应在实施后填写《集团公司部门内部培训情况表》（附件6），并报送人力资源部，记入员共23页第3页工培训档案。
3.3培训评估3.3.1培训结束时，送培单位（或委托实施单位）对学员表现、考勤、考核结果等进行记录并保存，可采取考试（包括笔试、口试）、考核、问卷调查、能力测试、行为观察和业绩评估等方式进行培训效果评估。
培训效果评估纪录由实施单位汇总后交送培单位保管，并交人力资源部记入员工培训档案。
3.3.2出国（境）培训人员的评估，由所在部门在培训结束后半年填写《集团公司出国（境）人员培训效果实施跟踪表》（附件7），报送人力资源部。
3.3.3每季度第一个月10日前，人才开发院向各部门反馈上一季度员工参加培训项目的情况，各单位应据此检查本部门年度培训计划的落实情况。
3.3.4每年度底，人力资源部对各部门年度培训计划的实施情况做出总体评估。
4教学活动相关费用标准4.1教师讲课费4.1.1宝钢外聘教师4.1.1.1中级（含）以下职称、硕士研究生以下学历或8年以下专业工作经验的外聘教师，每学时一般为100～300元；高级职称、博士研究生学历或9—15年专业工作经验的外聘教师，每学时一般为200～500元；正教授、教授级高工或15年以上专业工作经验的外聘教师，每学时一般为300～1000元。
4.1.1.2高于以上标准必须上报审批。
4.1.2宝钢内部兼职教师4.1.2.1 D级及以上管理者担任“宝钢兼职教师”，不支付讲课费。
4.1.2.2其他内部兼职教师业余时间兼课参照外部教师标准发放，工作时间兼课减半发放。
共23页第4页4.2教材编写费4.2.1鼓励内部兼职教师利用业余时间编写教材和案例。
4.2.2内部兼职教师教材编写费按以下标准支付：文本教材编写每千字一般为100～150元；PPT格式教材编写每张一般为5～10元；案例编写每个一般为200～500元。
4.3出卷、审卷、阅卷及监考费4.3.1涉及内部各类专业考试费用按以下标准支付：试卷命题每份一般为100～400元；审卷每份一般为50～200元；阅卷每份一般为2～4元；业余时间监考的，每人每场50元；工作时间监考的，每人每场30元。
4.4实习带教费4.4.1实习带教费是指员工跨单位实习、新进大学生实习指导、师徒结对所发生的师傅带教费。
4.4.2实习带教费按以下标准支付：带教1名徒弟的，每月150元；带教2名及以上徒弟的，每月200元。
不足半个月按半个月计算，超过半个月不足一个月按一个月计算。
4.4.3员工在进行实习带教前，须填写《集团公司员工实习带教费申请表》（附件8），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批。
4.4.4员工在完成实习带教后，须填写《集团公司员工实习带教奖励凭证》（附件9），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，获得相应奖励。
5资格培训及外语进修奖励5.1从业资格与职业资格培训5.1.1员工参加岗位要求的从业资格及其后续培训的费用由公司承担。
5.1.2员工参加与岗位紧密相关的职业资格及其后续培训，并取得根据认定的职业资格证书，可填写《集团公司员工业余职业资格培训/共23页第5页外语进修奖励凭证》（附件10），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，给予一次性奖励，不报销其培训费和考试费。
5.1.3人力资源部选择下列两种办法之一进行奖励。
5.1.3.1定额奖励：1000元。
5.1.3.2分段超额累退比例法奖励：培训费在5000元及以下部分按30%的比例给予奖励；超过5000元至10000元之间部分，按20%的比例给予奖励；10000元以上部分，按10%的比例给予奖励。
5.2业余外语进修5.2.1根据《关于继续推进宝钢员工外语学习工作的指导意见》（宝钢字〔2007〕48号）文件精神，公司鼓励员工利用业余时间参加公司内外的各种外语培训，对参加社会上各类外语培训和考试，并取得相应证书或达到一定分数标准的，给予一次性奖励，不报销其培训费和考试费。
5.2.2员工自《关于继续推进宝钢员工外语学习工作的指导意见》颁发之日（2007年3月9日）起取得相应外语证书，可填写《集团公司员工业余职业资格培训/外语进修奖励凭证》（附件12），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，给予一次性奖励，不报销其培训费和考试费。
5.2.3奖励按以下标准执行：取得宝钢外语一级奖励2000元；取得高级口译证书、达到托福100分以上、雅思7分以上、GRE2200分以上、GMAT700分以上奖励1000元（其他外语考试奖励参照此标准）。
6学历（位）进修费用的规定6.1员工申请参加业余学历（位）进修6.1.1员工结合工作岗位需要，经组织批准，个人利用业余时间，参加高于原学历(位)的进修，取得国家教育部门认可的学历（位）证书后，由人力资源部给予一次性奖励，不报销其学费。
共23页第6页6.1.2员工在参加业余学历(位)进修前，须填写《集团公司员工业余学历（位）进修申请表》（附件11），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批。
6.1.3员工在完成学历（位）进修并取得证书后，须填写《集团公司员工业余学历（位）进修奖励凭证》（附件12），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，获得相应奖励。
6.1.4奖励按以下标准执行：大专毕业奖励3000元；大学本科（学士）毕业奖励5000元；研究生（硕士）毕业奖励15000～20000元；研究生（博士）毕业奖励25000～30000元。
6.2管理人员申请参加MBA\EMBA类专业学历（位）进修6.2.1集团公司对C级及以上管理人员申请参加MBA\EMBA及其他费用总额较高的经营管理类专业学历（位）进修进行严格审批、有序调控。
6.2.2管理人员申请参加该类进修，须填写《集团公司管理人员专业学历（位）进修申请表》（附件13），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批。
6.2.3集团公司统一控制年度参加MBA进修人数不超过管理人员总数的10％，参加EMBA进修人数不超过管理人员总数的5％；参加费用超过10万元（含10万元）的其他经营管理类专业学历（位）进修的人数不超过管理人员总数的5%。
6.2.4集团公司直管管理人员申请参加MBA\EMBA类专业学历（位）进修，由本人及所在部门提出申请，统一由集团公司人力资源部报集团公司分管领导审批；非集团公司直管管理人员申请参加MBA\EMBA类专业学历（位）进修，由集团公司人力资源部审批。
6.2.5管理人员完成该类进修并获得证书后，须填写《集团公司管理人员专业学历（位）进修费用支付凭证》（附件14），经所在部门共23页第7页主管领导批准同意后，报人力资源部审批，集团公司按照以下标准承担部分培训费用：各部门正职领导和F级管理人员后备人选，标准为费用总额的90%；各部门副职领导和E级管理人员后备人选，标准为费用总额的70%；以上未包含的C级及以上管理人员和D级管理人员后备人选，标准为费用总额的50%。