供应链中的信息共享
供应链管理中的信息共享模式研究
供应链管理中的信息共享模式研究随着全球化的不断推进，供应链管理在企业中的重要性日益突显。
而作为供应链管理的核心要素之一，信息共享在提高整个供应链的效率和协同配合方面起着重要的作用。
本文将探讨供应链管理中的信息共享模式，并对其实施过程中所面临的挑战进行分析。
一、供应链管理中的信息共享模式1. 单向共享模式单向共享模式是供应链管理中最常见的共享模式之一。
在这种模式下，信息以单向流动的方式从供应链的某一环节传递到另一环节，例如供应商向制造商提供原材料的库存信息，制造商向分销商提供成品的生产进度等。
这种模式可以帮助各环节之间更好地协调和调度，提高供应链的响应速度和灵活性。
2. 双向共享模式双向共享模式是一种更高级的共享模式，它不仅仅是单向的信息流动，而是双方之间的互动和协作。
例如，供应商可以根据制造商的需求和销售数据来调整原材料的供应计划，制造商可以根据分销商的反馈来调整生产进度和库存策略。
这种模式可以进一步提高供应链的整体效率和协同性。
3. 多向共享模式多向共享模式是一种更为复杂的共享模式，它涉及到供应链中多个环节之间的信息传递和共享。
例如，供应商、制造商、分销商和零售商之间可以共享销售数据和库存信息，以便更好地进行需求预测和库存管理。
这种模式可以帮助企业更好地优化供应链的各个环节，从而提高整个供应链的效益。
二、供应链管理中的信息共享的挑战尽管信息共享在供应链管理中带来了诸多好处，但在实施过程中仍然面临一些挑战。
1. 信息安全问题信息共享涉及到企业之间的敏感数据和商业机密，因此信息安全问题是供应链管理中共享模式所面临的主要挑战之一。
企业需要建立起安全的信息共享系统，采取相应的加密和权限控制措施，以保障信息的安全性。
2. 数据一致性问题供应链中的各个环节可能使用不同的信息系统和数据格式，因此在信息共享过程中可能会出现数据一致性问题。
企业需要建立起通用的数据标准和接口，以确保信息在传递过程中保持一致和准确。
供应链管理中的信息共享研究
供应链管理中的信息共享研究一、引言信息共享是一种供应链管理中的重要问题。
通过共享信息，供应链中的各个环节能够更好地协同工作，提高效率，降低成本。
在信息共享的过程中，需要解决的问题包括信息安全、信任建立、信息整合、信息共享途径等。
因此，信息共享在供应链管理中的研究具有重要意义。
二、信息共享的定义信息共享指的是供应链中各环节之间对信息进行分享和交换的行为。
信息共享的对象可以是同一个企业中不同部门之间的信息交换，也可以是供应链中不同企业之间的信息共享。
供应链中的信息共享涵盖了各种类型的信息，包括订单信息、库存信息、运输信息、质量信息、产能信息、价格信息等。
三、信息共享的优势（一）提高工作效率：通过信息共享，供应链中的各个环节能够更快更准确地获取所需信息，提高响应速度，减少误解和错误，从而提高工作效率。
（二）降低成本：信息共享可以避免冗余的信息处理环节，减少重复的工作，节约成本。
（三）加强协作能力：信息共享可以促进供应链中各环节之间的沟通和协作，形成良好的合作关系。
（四）提高客户服务水平：信息共享可以更好地掌握客户需求和反馈，及时作出反应，提高客户服务水平。
四、信息共享的挑战（一）信息安全：信息共享可能存在信息泄露和数据安全问题，因此需要加强数据加密和管理。
（二）管理和层次：供应链中存在多个企业，需要确定信息共享的层次和管理机制，以确保信息共享的有效性和连贯性。
（三）透明度和信任：信息共享要建立在透明度和信任的基础上，供应链中各企业需要建立信任关系，提高信息共享的透明度，并确保信息准确性。
（四）信息整合和标准化：在信息共享的过程中，需要对不同格式和不同来源的信息进行统一处理和整合，同时需要标准化信息共享的形式和内容。
五、信息共享的实践在供应链管理中，信息共享的实践需要关注以下基本问题：（一）建立信任关系：在信息共享的初期阶段，各方企业需要建立信任关系，增进合作伙伴之间的彼此信任。
（二）信息共享的途径：为了实现信息共享，供应链中需要选择合适的信息共享方式和途径，可以通过EDI（电子数据交换），ERP（企业资源计划），供应链协同平台等方式进行信息共享。
供应链协同管理中的信息共享策略
供应链协同管理中的信息共享策略随着全球市场的竞争日益激烈，供应链协同管理成为企业提高效率、降低成本的重要手段。
而在供应链协同管理中，信息共享策略的制定与实施是至关重要的。
本文将探讨供应链协同管理中的信息共享策略，并分析其对企业的影响。
一、信息共享的重要性信息共享是供应链协同管理的核心，它能够帮助企业实现供应链的高效运作。
首先，信息共享可以提高供应链的可见性。
通过共享信息，企业可以实时了解供应链上各个环节的情况，包括供应商的库存情况、运输的进展等，从而及时采取相应的措施，避免出现供应链断裂的情况。
其次，信息共享可以提高供应链的响应速度。
当供应链上的某个环节发生变化时，通过共享信息，企业可以迅速作出调整，提高对市场需求的响应速度，从而更好地满足客户的需求。
此外，信息共享还可以降低库存成本。
通过共享销售信息，企业可以更准确地预测市场需求，避免过多的库存积压，从而降低库存成本。
二、信息共享策略的制定在制定信息共享策略时，企业需要考虑以下几个方面。
首先，企业需要确定共享的信息内容。
企业应该根据供应链的特点和自身的需求，确定需要共享的信息内容，包括库存情况、销售情况、运输进展等。
其次，企业需要确定共享的对象。
信息共享的对象可以是供应链上的各个环节，包括供应商、物流公司等。
企业需要根据供应链的结构和自身的需求，确定需要共享信息的对象。
此外，企业还需要确定信息共享的频率和方式。
信息共享的频率可以根据需求进行调整，可以是实时共享，也可以是定期共享。
信息共享的方式可以通过电子数据交换、供应链管理系统等进行实现。
最后，企业还需要考虑信息的保密性。
在信息共享过程中，企业需要确保信息的保密性，防止信息泄露给竞争对手。
三、信息共享策略对企业的影响信息共享策略的实施对企业有着积极的影响。
首先，信息共享策略可以提高企业的供应链效率。
通过共享信息，企业可以及时了解供应链上各个环节的情况，从而更好地协调各个环节之间的关系，提高供应链的效率。
供应链中的信息共享与协同
供应链中的信息共享与协同供应链是由供应商、制造商、经销商和零售商等多个环节组成的一个系统，它们共同合作以满足市场需求。
供应链中的信息共享与协同是一个关键环节，它对于提高整个供应链的效率和准确性至关重要。
信息共享是指供应链中各环节之间共享关于产品需求、库存状况、交付时间等信息的过程。
通过信息共享，每个环节都能够获得准确的信息，以便更好地做出决策。
例如，制造商可以根据经销商提供的销售数据来调整生产计划，以满足市场需求。
同样，零售商可以根据供应商提供的库存信息来预测销售量，并及时补货。
通过信息共享，供应链各环节之间可以实现更快的响应速度和更高的准确度，从而提高整个供应链的运作效率。
除了信息共享，协同也是供应链中不可或缺的一环。
协同是指各个环节之间的紧密合作，通过共同努力来提高整个供应链的绩效。
协同可以有多种形式，例如合作制定供应链计划、共同解决供应链中的问题以及共同创新等。
通过协同，供应链各环节可以共同降低成本、减少库存、提高交货精确度等。
同时，协同还可帮助供应链中的各个环节共同应对市场的变化，实现灵活的供应链运营。
这些协同努力将不仅有助于提高供应链的效率，还能够增强供应链整体的竞争力。
在实践中，供应链中的信息共享与协同并不容易实现。
一方面，供应链中的各个环节往往拥有不同的信息系统和数据格式，沟通和交流存在一定的障碍。
另一方面，供应链中的各个环节往往都有自己的利益和目标，不容易达成一致的合作态度。
因此，为了实现供应链中的信息共享与协同，需要利用先进的技术和管理手段，并建立起一套完善的机制。
首先，通过信息技术的应用，可以促进供应链中的信息共享与协同。
例如，通过建立统一的信息平台，各个环节可以实现数据的共享和交流。
在这个平台上，可以实时监控产品的库存状况，跟踪交付进度，共享销售数据等。
同时，利用物联网和大数据分析等技术，可以对供应链中的数据进行整合和分析，帮助各个环节做出更准确的决策。
关键是要确保信息系统的兼容性和安全性，以防止信息泄露和不可预测的风险。
供应链管理中的信息共享与协同
供应链管理中的信息共享与协同在现代企业管理中，供应链管理是一个至关重要的环节。
供应链管理的目标是通过优化物流、降低成本以及提高产品和服务的质量，实现整个供应链的高效运作。
而信息共享与协同作为供应链管理的关键要素，对于实现供应链的高效运作起着至关重要的作用。
一、信息共享的重要性信息共享是指供应链中各个环节之间共享信息的过程。
信息共享可以帮助企业实现供应链的可见性，即企业能够准确了解整个供应链中各环节的情况。
通过信息共享，企业可以及时获得供应商、制造商、物流服务提供商等各方的最新信息，从而做出更加精确的决策。
1. 提高响应速度和客户满意度信息共享可以使供应链中的各方能够更加及时地获取关键信息，从而提高响应速度。
当供应链中任何一个环节出现问题时，及时的信息共享可以帮助其他环节迅速作出调整和应对措施，从而减少供应链中断的风险。
同时，信息共享也能够提高客户满意度，因为客户可以及时了解产品的生产进度和物流情况，从而更好地满足客户的需求。
2. 降低库存成本和运营成本信息共享可以帮助企业更加准确地预测需求，并及时调整生产和库存计划。
通过准确预测需求，企业可以避免过多或过少的库存，从而降低库存成本。
同时，信息共享还可以帮助企业更好地协调物流活动和生产计划，提高运营效率，降低运营成本。
二、信息协同的实现信息协同是指供应链中各个环节共同协作，通过共享信息实现整个供应链的协同运作。
信息协同需要建立有效的沟通渠道，使供应链中的各方能够及时地传递信息并做出相应的决策。
1. 建立信息平台建立信息平台是实现供应链信息协同的基础。
信息平台可以将供应链中各环节的信息集中存储，并通过合适的技术手段实现信息的共享和传递。
信息平台还可以提供实时的数据分析和决策支持功能，帮助企业更好地监控和管理供应链运作。
2. 提高信息可靠性和准确性为了实现供应链信息协同，信息的准确性和可靠性是至关重要的。
供应链中的各方需要共同努力，确保所提供的信息准确无误，并及时更新。
供应链管理中的信息共享机制
供应链管理中的信息共享机制在当今全球化和高度竞争的商业环境中，供应链管理的重要性日益凸显。
有效的供应链管理能够帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，而信息共享机制则是供应链管理中至关重要的一环。
信息共享机制，简单来说，就是供应链上各个环节的企业和组织之间，能够及时、准确、全面地交流和传递与供应链运作相关的各种信息。
这包括了需求信息、库存信息、生产计划、运输安排等等。
为什么信息共享在供应链管理中如此关键呢？首先，信息共享有助于提高供应链的响应速度。
当市场需求发生变化时，如果供应链上的企业能够迅速获取这一信息，并据此调整生产、采购和物流计划，就能更快地满足市场需求，避免出现缺货或者积压库存的情况。
比如，一家服装零售商通过与供应商实时共享销售数据，供应商能够提前得知哪些款式的服装畅销，从而快速组织生产和补货，确保店铺不会出现断货的情况。
其次，信息共享能够降低供应链的成本。
通过共享库存信息，企业可以减少不必要的库存持有成本。
如果供应商知道下游企业的库存水平，就可以更加精准地安排生产和发货，避免库存过多导致的资金占用和仓储成本增加。
同时，准确的信息共享还能减少供应链中的牛鞭效应，即需求信息在传递过程中被逐级放大的现象，从而降低由于预测不准确而产生的额外成本。
再者，信息共享有助于提升供应链的协同效率。
供应链上的企业不再是孤立的个体，而是一个相互关联的整体。
当大家都能共享信息时，就可以更好地协同工作，共同优化供应链的流程和决策。
例如，在新产品开发过程中，供应商、制造商和销售商共同分享技术、市场和客户需求等信息，能够加快产品上市的速度，提高产品的成功率。
然而，要实现有效的信息共享并非易事。
在实际操作中，存在着诸多障碍和挑战。
一方面，企业之间可能存在信任问题。
有些企业担心共享信息会泄露自己的商业机密，或者被竞争对手利用。
这种担忧可能导致企业在信息共享时有所保留，影响信息的准确性和完整性。
另一方面，技术和系统的不兼容也是一个常见的问题。
供应链中的信息共享机制
供应链中的信息共享机制在当今全球化的商业环境下，供应链的效率和协调性成为企业竞争力的重要因素。
信息共享机制作为供应链管理的核心要素之一，对于实现供应链的高效运作和风险控制具有重要作用。
本文将探讨供应链中的信息共享机制及其优势。
一、信息共享的意义信息共享是指在供应链各个环节中，不同主体之间实时、准确地共享所需的信息。
这些信息包括订单、库存、运输状况、需求预测等。
信息共享机制的建立可以加强供应链各环节的协同，提高供应链的可见性和透明度，降低库存成本，提高交付准时率，减少运输时间和物流成本。
同时，信息共享也有助于提高企业对市场需求的敏感度和响应能力，从而提升企业竞争力。
二、信息共享的方式供应链中的信息共享可以通过以下几种方式实现：1. EDI（Electronic Data Interchange，电子数据交换）：EDI是指将企业间的商业文档以标准化的格式通过电子手段进行交换的一种方式。
EDI可以实现不同企业间的数据互通，减少信息传递的误差和时间成本。
2. ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统：ERP系统可以将企业内部的各个部门的信息集成起来，实现供应链各个环节的协同管理。
通过ERP系统，不同部门之间的信息可以实时共享，从而提高整个供应链的运作效率。
3. EPC（Electronic Product Code，电子产品代码）/RFID（Radio Frequency Identification，射频识别）技术：EPC/RFID技术可以通过向产品或物流运输载体中嵌入电子标签，实现对物流过程的实时追踪和监控。
通过这种方式，供应链各个环节的信息可以及时、准确地被不同主体获取，从而提高供应链的可见性和透明度。
三、信息共享机制的优势信息共享机制的建立可以带来以下几个方面的优势：1. 降低库存成本：供应链中的信息共享可以使供应商、制造商和零售商之间的订单和需求信息得以即时分享，从而实现准确的计划和库存控制，避免过多的库存积压和缺货现象。
供应链中的信息共享与协同
供应链中的信息共享与协同在供应链管理中，信息共享与协同是至关重要的环节。
供应链中的各个环节之间信息的流通和协同工作，直接影响着整个供应链的效率和运作效果。
信息共享和协同不仅可以提高供应链的灵活性和响应速度，还可以降低成本、减少库存、提高客户满意度，从而增强企业的竞争力。
本文将从信息共享和协同的重要性、实施方法以及面临的挑战等方面展开探讨。
信息共享是指供应链中各个环节之间共享信息和数据，包括需求信息、库存信息、生产计划、物流信息等。
通过信息共享，供应链的各个参与方可以及时了解市场需求变化、库存情况、生产进度等信息，从而做出更准确的决策。
信息共享可以减少信息不对称带来的风险，避免因信息不畅通而导致的生产计划失调、库存积压等问题。
同时，信息共享还可以加强供应链各个环节之间的合作与信任，促进协同工作的开展。
在实施信息共享时，首先需要建立起高效的信息系统和平台，实现信息的采集、传输和共享。
各个环节的信息系统需要具备互联互通的能力，确保信息的实时性和准确性。
其次，需要建立起信息共享的机制和规则，明确信息共享的内容、范围和权限，保护好信息的安全性和隐私性。
此外，还需要加强各个环节之间的沟通与协调，建立起良好的合作关系，共同推动信息共享的落实。
除了信息共享，信息协同也是供应链管理中不可或缺的一环。
信息协同是指供应链中各个环节之间通过共享信息，实现协同决策、协同计划和协同执行。
通过信息协同，供应链的各个参与方可以共同制定供应链的发展战略、优化供应链的流程和资源配置，实现供应链的整体优化和协同发展。
信息协同可以提高供应链的整体效率和灵活性，降低成本，提高服务质量，增强市场竞争力。
实施信息协同需要建立起高效的协同机制和流程。
各个环节之间需要建立起协同决策机制，明确决策的流程和责任人，确保决策的及时性和有效性。
同时，还需要建立起协同计划和执行机制，确保各个环节之间的协同配合和执行力度。
此外，还需要加强信息技术的支持，建立起信息化的协同平台，实现信息的共享和协同工作的高效进行。
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供应链中的信息共享
摘要：从信息共享的内容、类型、重要性以及策略等方面，对供应链中的信息共享研究情况进行总结。
关键词：供应链；信息共享；重要性；策略
1引言
供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始、制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
随着市场竞争的日趋激烈，终端顾客对产品的个性化、多样化要求的不断提高，使企业越来越注重协调供应链成员之间的关系，而信息共享是协调供应链网络的关键因素。
最早，由美国宝洁公司考察产品的订货方式时发现的，即最终市场的需求随着从消费者、零售商向批发商、生产商和供应商的传递，波动不断被放大的现象，并称这一现象为牛鞭效应。
它是对供给与需求不确定性信息循环、扭曲并在供应链中传递的一种现象描述。
信息共享是众多学者提出可以减弱牛鞭效应的方法之一。
2信息共享的概括
信息共享是实现供应链管理的基础。
供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础之上。
因此，信息共享作为维持合作伙伴间合作关系的重要途径，受到了供应链上企业的广泛关注。
2.1 信息共享的内容
佟勇臣、赵道致在《供应链管理》中说供应链上企业间的信息共享所包含的内容最主要的是以下五个方面：
（1）共享库存。
共享库存信息是供应链成员间最常用的协作方式，通过获取供应链的库存情况可以降低供应链的库存水平。
（2）销售数据共享。
供应链成员可以通过销售数据来分析销售趋势、顾客偏好和顾客分布等，从而决定库存水平、货架布置和新产品开发。
（3）订单状态。
及时得知订单状态可以提高决策效率。
（4）销售预测。
通过供应链成员的共同销售预测，可以减少“牛鞭效应”和库存水平。
（5）生产—配送计划。
一方面，制造商可以利用供应商的生产—配送计划的来提高自己的计划水准；另一方面，供应商可以根据制造商的生产计划来为制造
商提供可靠的补给。
2.2 信息共享的类型
Lee等在2000年第一次提出了信息共享的定义，他指出信息共享模式是节点之间信息传递的结构，而梁静等基于此提出了第三方物流参与的供应链信息共享模式，他们将信息共享模式分为以下三点：
①点对点共享模式。
②信息集中管理模式。
③综合共享信息模式
2.3 信息共享的特征
信息在共享时需要满足一定的特征，也就是说企业共享的信息需符合一定的标准。
①信息必须准确
信息必须准确是值信息本身是对客观现实的反应，信息系统遵循“垃圾进去—垃圾出来”的规则，首先要从源头保证信息的准确。
其次还要确保共享信息在传递过程中的准确性，即保持共享信息的一致性，对于同一信息共用一个数据源。
避免信息在不同节点之间传递造成的错误。
②信息必须及时获取
信息必须及时获取从一定层面上说也是信息的时间价值。
准确的信息常常存在，但随时间的推移，这些信息要么已经过时，要么其形式可能不适用，此时信息的价值将大大降低，因此要做出科学的决策，需要的是及时且可利用的信息。
信息共享的时间价值取决于信息提供方处理信息的能力与信息提供方共享信息的意愿。
③信息必须是必需有效的
信息的有效性主要是指共享信息的可替代性与冗杂。
共享信息的可替代性程度越低，冗杂度越低，节点处理共享信息的效率会更高，所需提取为自用信息的时间也相应越少。
因此企业必须考虑哪些信息应该保留，以便使宝贵的资源不被浪费在收集无用的数据上，而重要的信息却被遗漏了。
3信息共享的主体
谁该共享信息？很明显，采购和市场是同外部企业打交道的最基本的部门，需要同供应链中的企业成员共享信息。
这些信息共享关系如图所示。
这个“蝴蝶结”方式展示了2个功能较不相同的公司在沟通、信息共享和集成方面最常见的情况。
另一种由Sam Walton 提出的方式是，把蝴蝶结的两边翻转成菱形，允许企业中的职能部门能够直接进行沟通，称作菱形方式。
这种方式允许一个企业的工程部门和其他企业的相同部门进行合作。
类似地，这种方式允许供应商向外的物流可以直接和卖方向内的物流进行合作。
通常，菱形方式和供应链管理的核心概念更加一致。
4信息共享的重要性
（1）有利于企业实现供应与需求的有机衔接，提高快速反应能力
实施供应链管理可以避免信息失真、提高顾客信息反馈效率，使供求有机衔接、协调一致、反应迅速。
（2）有利于企业实现精确管理、降低成本，提高资源利用率
降低成本使企业经营的重要内容，使提高效率的重要手段。
对于企业供应链来说，供应链的赢利就是从顾客那里赚取的收入与供应链的全部成本之间的差额，供应链的成本越低，就意味着企业的获利空间越大。
供应链管理就是要不断降低成本，提高效率，也就是说供应链管理就是不断优化，提高资源利用率。
（3）有利于企业提高管理水平
企业实施供应链管理，就必然要进行业务流程重组，采用先进的技术和科学的管理方法，进而提高企业的现代化管理水平。
（4）有利于企业加快资金周转
实施供应链管理的企业比一般企业的资金周转时间缩短40%~60%,而资金周转时间的缩短久意味着企业资金利用率的提高。
（5）有利于企业改进交付可靠性，缩短交付时间，提高服务质量
企业通过加强供应链管理，可以大大缩短满足消费者需求的时间，从而获得无法复制竞争优势。
现阶段中国市场产品品种越来越多，消费者需求变化越来越
快。
所以，在这个变化的世界里，成本固然是一个重要的竞争优势，但是快速响应消费者的需求，进而有效地满足消费者的需求才是竞争的根本。
通过实施供应链管理可以改变交付的可靠性99%~99.9%,缩短交付时间 10%~20%。
（6）有利于企业成为受欢迎的业务伙伴
实施供应链管理使供应商和销售商实现信息共享，供货商们可以直接进入到企业的系统，相互的信任度大大加强，双方不再是零度关系，而是建立在共赢基础上的受欢迎的业务合作伙伴。
5信息共享的障碍及策略
现实中的供应链往往是由不同利益主体构成的合作型系统，各个子系统普遍存在着信息不对称、利益不均衡以及企业间信息共享系统的限制等，使得供应链中信息共享存在着巨大障碍。
①共享信息带来的额外利润分配不均
②信息共享需要成本
③企业漏商业秘密的需要
④信息不对称
⑤信息的非标准化
针对信息共享中产生的不同问题和限制，需要采取不同的解决及应对方法：（1）正确地选择信息共享模式
比较信息共享的三种模式可以发现，点对点模式虽然信息的传递很准确，有利于企业的商业机密，但是其实施的成本很大，而且在操作上业很复杂。
信息集中管理模式对供应链合作伙伴的信息系统限制不大，可适用于不同信息化水平的企业。
综合共享信息模式的优点在于信息的传递很方便快捷，只需要对公共数据库进行维护即可，所以维护起来对于整个供应链来讲，其成本是很低的。
当然无论选择什么样的信息共享模式，都要根据供应链系统的实际情况。
企业可以根据以下几个方面来评价：供应链节点的数目、节点间战略合作伙伴关系的密切情况以及第三方物流的参与度等等。
（2）建立有效的信息共享激励机制，实现利润共享
定价激励方式：定价激励方式可以考虑使用价格歧视策略，据信息发布主体与信息共享主体之间的合作密切程度，将供应链上企业之间的合作关系定义为三个级别，即非合作伙伴、次要合作伙伴、重要合作伙伴，对重要合作伙伴提供较低的一级供货价格，对次要合作伙伴提供次之的二级供货价格，对非合作伙伴采用抑制性高价。
批量折扣方式：批量折扣实际上是价格激励方式的一种转化形式。
根据企业参与信息共享的程度，给企业一定的批量折扣，也可以调整供应链中的利润分配，激励供应链企业相互共享信息。
返销方式：这种方式允许下游成员以低于批发价的返销价格将超过需求的产品推给上游企业，虽然返销方式能给下游企业比较宽松的订货数量，但是返销会使下游企业负担额外的成本，因此，这种方式能促使下游企业认真预测自己的需求信息，并将信息及时反馈给上游企业，双方共担需求不确定风险。
（3）兼顾成员企业和供应链整体的效用
不仅应使各个成员企业实现效用最大化，还应实现供应链整体效用最大化，应该通过诱导措施，协调整体目标与局部目标的冲突，供应链的最终目标是实现整体的最优，在这个大前提下，每个成员企业都专注于自己的核心业务，使得整条供应链更具竞争力。
6总结
供应链中的信息共享虽然带来了好处，但也会遇到很多挑战：如何确保信息的有效性；如何保证信息共享的完整性；信息共享的范围等问题。
并且信息共享的程度越深，获得的利益就越多，同时，因信息共享带来的风险和成本就越高，因此要理性地规避风险。
参考文献
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