供应链中信息共享问题的相关探讨
供应链协同管理中的信息共享策略
供应链协同管理中的信息共享策略随着全球市场的竞争日益激烈，供应链协同管理成为企业提高效率、降低成本的重要手段。
而在供应链协同管理中，信息共享策略的制定与实施是至关重要的。
本文将探讨供应链协同管理中的信息共享策略，并分析其对企业的影响。
一、信息共享的重要性信息共享是供应链协同管理的核心，它能够帮助企业实现供应链的高效运作。
首先，信息共享可以提高供应链的可见性。
通过共享信息，企业可以实时了解供应链上各个环节的情况，包括供应商的库存情况、运输的进展等，从而及时采取相应的措施，避免出现供应链断裂的情况。
其次，信息共享可以提高供应链的响应速度。
当供应链上的某个环节发生变化时，通过共享信息，企业可以迅速作出调整，提高对市场需求的响应速度，从而更好地满足客户的需求。
此外，信息共享还可以降低库存成本。
通过共享销售信息，企业可以更准确地预测市场需求，避免过多的库存积压，从而降低库存成本。
二、信息共享策略的制定在制定信息共享策略时，企业需要考虑以下几个方面。
首先，企业需要确定共享的信息内容。
企业应该根据供应链的特点和自身的需求，确定需要共享的信息内容，包括库存情况、销售情况、运输进展等。
其次，企业需要确定共享的对象。
信息共享的对象可以是供应链上的各个环节，包括供应商、物流公司等。
企业需要根据供应链的结构和自身的需求，确定需要共享信息的对象。
此外，企业还需要确定信息共享的频率和方式。
信息共享的频率可以根据需求进行调整，可以是实时共享，也可以是定期共享。
信息共享的方式可以通过电子数据交换、供应链管理系统等进行实现。
最后，企业还需要考虑信息的保密性。
在信息共享过程中，企业需要确保信息的保密性，防止信息泄露给竞争对手。
三、信息共享策略对企业的影响信息共享策略的实施对企业有着积极的影响。
首先，信息共享策略可以提高企业的供应链效率。
通过共享信息，企业可以及时了解供应链上各个环节的情况，从而更好地协调各个环节之间的关系，提高供应链的效率。
供应链管理中的信息共享机制
供应链管理中的信息共享机制在当今全球化和高度竞争的商业环境中，供应链管理的重要性日益凸显。
有效的供应链管理能够帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，而信息共享机制则是供应链管理中至关重要的一环。
信息共享机制，简单来说，就是供应链上各个环节的企业和组织之间，能够及时、准确、全面地交流和传递与供应链运作相关的各种信息。
这包括了需求信息、库存信息、生产计划、运输安排等等。
为什么信息共享在供应链管理中如此关键呢？首先，信息共享有助于提高供应链的响应速度。
当市场需求发生变化时，如果供应链上的企业能够迅速获取这一信息，并据此调整生产、采购和物流计划，就能更快地满足市场需求，避免出现缺货或者积压库存的情况。
比如，一家服装零售商通过与供应商实时共享销售数据，供应商能够提前得知哪些款式的服装畅销，从而快速组织生产和补货，确保店铺不会出现断货的情况。
其次，信息共享能够降低供应链的成本。
通过共享库存信息，企业可以减少不必要的库存持有成本。
如果供应商知道下游企业的库存水平，就可以更加精准地安排生产和发货，避免库存过多导致的资金占用和仓储成本增加。
同时，准确的信息共享还能减少供应链中的牛鞭效应，即需求信息在传递过程中被逐级放大的现象，从而降低由于预测不准确而产生的额外成本。
再者，信息共享有助于提升供应链的协同效率。
供应链上的企业不再是孤立的个体，而是一个相互关联的整体。
当大家都能共享信息时，就可以更好地协同工作，共同优化供应链的流程和决策。
例如，在新产品开发过程中，供应商、制造商和销售商共同分享技术、市场和客户需求等信息，能够加快产品上市的速度，提高产品的成功率。
然而，要实现有效的信息共享并非易事。
在实际操作中，存在着诸多障碍和挑战。
一方面，企业之间可能存在信任问题。
有些企业担心共享信息会泄露自己的商业机密，或者被竞争对手利用。
这种担忧可能导致企业在信息共享时有所保留，影响信息的准确性和完整性。
另一方面，技术和系统的不兼容也是一个常见的问题。
供应链中的信息共享机制
供应链中的信息共享机制在当今全球化的商业环境下，供应链的效率和协调性成为企业竞争力的重要因素。
信息共享机制作为供应链管理的核心要素之一，对于实现供应链的高效运作和风险控制具有重要作用。
本文将探讨供应链中的信息共享机制及其优势。
一、信息共享的意义信息共享是指在供应链各个环节中，不同主体之间实时、准确地共享所需的信息。
这些信息包括订单、库存、运输状况、需求预测等。
信息共享机制的建立可以加强供应链各环节的协同，提高供应链的可见性和透明度，降低库存成本，提高交付准时率，减少运输时间和物流成本。
同时，信息共享也有助于提高企业对市场需求的敏感度和响应能力，从而提升企业竞争力。
二、信息共享的方式供应链中的信息共享可以通过以下几种方式实现：1. EDI（Electronic Data Interchange，电子数据交换）：EDI是指将企业间的商业文档以标准化的格式通过电子手段进行交换的一种方式。
EDI可以实现不同企业间的数据互通，减少信息传递的误差和时间成本。
2. ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统：ERP系统可以将企业内部的各个部门的信息集成起来，实现供应链各个环节的协同管理。
通过ERP系统，不同部门之间的信息可以实时共享，从而提高整个供应链的运作效率。
3. EPC（Electronic Product Code，电子产品代码）/RFID（Radio Frequency Identification，射频识别）技术：EPC/RFID技术可以通过向产品或物流运输载体中嵌入电子标签，实现对物流过程的实时追踪和监控。
通过这种方式，供应链各个环节的信息可以及时、准确地被不同主体获取，从而提高供应链的可见性和透明度。
三、信息共享机制的优势信息共享机制的建立可以带来以下几个方面的优势：1. 降低库存成本：供应链中的信息共享可以使供应商、制造商和零售商之间的订单和需求信息得以即时分享，从而实现准确的计划和库存控制，避免过多的库存积压和缺货现象。
供应链管理中存在的问题和困惑、解决途径
供应链管理中存在的问题和困惑、解决途径随着各国经济的发展和国际贸易的全球化，供应链管理越来越受到关注，但是也依然存在一些问题和困惑，需要采取措施加以解决。
以下是相关问题和解决途径：问题1. 供应商的采购成本不断上升供应商需要承担包括运输费用、人工成本、税费等在内的各种成本，同时还需承担原材料价格上涨、环保成本等导致的成本增加。
2. 供应链中信息不对称供应链中的信息往往由双方各自掌握，导致信息不对称，比如供应商的质量问题、交货时间延误等问题。
此时，企业需要建立透明、稳定的信息共享平台，加强对供应链的管理。
3. 供应链中互信度不高供应链管理往往面临着不同区域供应商的选择，如何建立起信任关系是困扰企业的一大问题。
4. 供应商的风险管理由于供应商代表了企业与外部环境的联系，供应商的风险管理是企业绕不过去的必经之路。
解决途径1. 建立多供应商战略企业可通过建立多个供应商的战略，分散风险，增加供应商竞争力，使企业在关键时刻更加灵活。
2. 创新合同形式传统的采购合同未必能完全适应供应链管理的需求，企业可以通过创新采购合同形式，如阶段性支付、全年采购计划等，提高供应商的采购意愿和合作积极性。
3. 借助大数据技术通过大数据技术，企业可以更加全面、深入地了解供应商的信息，为供应商的选择提供更科学的支持。
4. 建立契约精神在采购过程中，双方都应遵循契约精神，加强共同规范，制定好科学的质量、交货、售后服务标准，并对合同内容进行明确约定和监督管理。
综上所述，供应链管理中存在的问题和困惑需要多方面共同解决，相信随着技术的进步和管理意识的提升，供应链管理会变得越来越高效。
供应链中信息共享问题的相关探讨
供应链供应链中信息共享问题的相关探讨供应链中信息共享问题的相关探讨摘要：信息共享是成功的供应链集成的关键。
本文对供应链信息共享进行了价值分析，探讨了供应链管理环境下信息共享的模式以及信息共享的激励策略。
关键词：供应链管理；信息共享;信息共享模式；激励策略中图分类号：F270文献标识码：A文章编号:1005-6432(2007)49-0102-02文/王洪鑫李凌云孙承志Research on Infor mation Shar ing in Supply ChainWang Hongxin Li lingyun Sun Chengzhi(Military supplies Science and technology Institute,Jilin University)Abs tra ct:The information sharing is a key to the successf ul supply chain integration.The paper analyses the value of information shar ing in supply chain,discusses the modes and the encouragement tactics of information sharing in supply chain management.Key Words :supply chain management;information sharing;sharing mode;encouragement tactics20世纪90年代美国宝洁公司发现“帮宝适”产品的销售量很稳定，但是从零售商到分销商的订单波动很大，从分销商到制造商的订单波动更惊人。
人们称这种订单从下游向上游逐级放大的现象为“牛鞭效应”。
随后，大量学者对“牛鞭效应”进行研究。
L ee HL 等深入研究后，提出了解决“牛鞭效应”的基本方法——在供应链企业间加强信息共享。
供应链信息共享浅析
告 、 封 性 检 测 报 告 等 ， 样 就 可 以 对 该 产 品 的 技 术 性 能 有 密 这
一
链 ， 铰 链 轴 直 径 一 般 大 于 １ ｍ。 果 铰 链 采 用 钢 板 卷 制 ， 其 ２ｍ 如
一
１信 息 流 的模 式
信 息 流 传 递 分 为 以下 几 种 模 式 ：
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递 的稳 定性 ， 且 有 助 于 加 强整 条 供 应 链 的灵 活性 以及 柔 性 。 并
铰 链 是 将 门 和 门框 相 互 连 接 的 部 件 。主 要 起 到 支 撑 门 体 的作 用 ， 时 应 具 有 一 定 的 防 盗 功 能 。 目前 防盗 门使 用 的 同
铰 链 一 般 采 用 内置 式 和 外 置 式 铰 链 。 内 置 式 铰 链 适 用 于外 开 门 ， 置 式 铰链 适 用 于 内开 门。对 于 内开 门采 用 外 置式 铰 外
８看 生 产 销 售 许 可 证
消 费 者 可 以 查 看 一 下 产 品 的 相 关 证 明 ．除 了生 产 许 可
其 闭 合 边 一 定 要 焊 接 。 链 是 比较 容 易 破 坏 的 环 节 。 的 防 铰 好 盗 门 的铰 链 都 会 特 别 粗 ， 别 厚 。 特
为 一 个 主 要 的供 应 链 驱 动要 素 往 往 会 被 忽 略 。然 而 ， 息 却 信 对 供 应 链 各 个 部 分 起 着 重 要 的作 用 ， 主 要 包 括 以 下 两 个 方 其
加 大产 量 和库 存 量 。为 了克 服 这 种 缺 陷 ， 节 点 企 业将 其 掌 各 握 的信 息 进 行 传 递 ， 而 在 供 应 链 中实 现 需 求 信 息 的 共 享 。 从
供应链中信息共享的障碍与解决途径
供应链中信息共享的障碍与解决途径在当今全球化的商业环境中，供应链管理变得越来越重要。
供应链管理涉及到从原材料采购到生产制造再到产品销售的整个流程。
其中，信息共享在供应链中起着至关重要的作用。
然而，由于各种原因，信息共享在供应链中存在一些障碍。
本文将探讨供应链中信息共享的障碍以及解决途径。
首先，供应链中信息共享的障碍之一是缺乏透明度。
在供应链中，各个环节的参与者往往对自己的信息保密，不愿意与其他参与者共享。
这可能是因为他们担心信息泄露会导致竞争对手的优势，或者是因为他们担心共享信息会导致其他参与者对他们施加压力。
这种缺乏透明度导致了信息的不对称，影响了供应链的协同效应。
解决这一问题的途径之一是建立信任关系。
供应链中的各个参与者应该建立起相互信任的关系，共同意识到信息共享对于整个供应链的好处。
通过建立信任关系，参与者可以更加开放地共享信息，从而提高供应链的效率和灵活性。
此外，也可以通过签署保密协议来保护共享的信息，以减少信息泄露的风险。
其次，供应链中信息共享的障碍还包括技术限制。
不同参与者使用的信息系统和技术平台可能不兼容，导致信息无法有效地共享。
此外，一些参与者可能缺乏必要的技术能力，无法充分利用现有的信息系统来实现信息共享。
要解决这一问题，供应链中的各个参与者可以共同制定技术标准和规范。
通过制定统一的技术标准，可以确保不同的信息系统和技术平台之间的兼容性，从而实现信息的顺畅共享。
此外，可以提供培训和支持，帮助参与者提升技术能力，更好地利用信息系统来实现信息共享。
此外，供应链中信息共享的障碍还包括文化差异和语言障碍。
在跨国供应链中，各个参与者可能来自不同的国家和地区，拥有不同的文化背景和语言习惯。
这可能导致沟通和理解上的障碍，影响信息的共享和传递。
为了解决这一问题，供应链中的参与者可以加强跨文化沟通和培训。
通过了解和尊重不同的文化差异，可以促进沟通和理解的顺利进行。
此外，可以使用多种语言的翻译工具和软件来帮助参与者之间进行交流，以减少语言障碍对信息共享的影响。
供应链中的信息流动与共享机制
供应链中的信息流动与共享机制当今全球化的商业环境中，供应链管理扮演着至关重要的角色。
供应链中的各个环节紧密相联，其中信息流动与共享机制更是无法忽视的关键组成部分。
本文将探讨供应链中的信息流动与共享机制，并分析其对整个供应链管理的重要性。
一、信息流动的重要性在供应链中，信息的流动不仅仅是为了传递关键数据与指令，更是为了实现供应链各个环节的紧密协调与合作。
信息的流动可以帮助企业了解市场需求，判断产品研发方向，并及时做出调整。
同时，信息的流动也可以帮助企业实现供需平衡，降低库存成本和运输成本。
因此，信息流动是构建高效、灵活的供应链体系的关键。
二、信息共享机制的实施为了实现供应链中信息的流动与共享，企业需要建立相应的机制与系统支持。
首先，企业应该建立起内部信息共享的文化。
通过建立跨部门的信息共享平台，不同部门可以及时传递和获得所需的信息，提高整体的协同效率。
其次，企业还可以考虑与供应链中的合作伙伴建立信息共享的机制。
与供应商、分销商等进行信息对接，可以在产品生产、采购、销售等环节实现数据共享与协同，进一步优化整个供应链的运转。
三、信息流动与共享带来的好处信息流动与共享机制的实施将带来多方面的好处。
首先，它加快了供应链中各个环节之间的沟通与决策速度。
通过及时共享信息，企业可以更加迅速地响应市场变化，做出相应的战略调整。
其次，信息共享可以减少供应链中的非价值性活动。
通过信息的共享，企业可以减少重复劳动，降低成本，提高效率。
最重要的是，信息流动与共享机制的实施可以增加供应链的灵活性与敏捷性。
通过共享信息，企业可以更好地应对市场需求的变化，实现定制化生产与快速响应。
四、信息流动与共享机制的挑战与解决方案当然，在实施信息流动与共享机制的过程中，企业也会面临一些挑战。
首先，信息的安全性与隐私保护成为了一个重要问题。
企业需要在信息共享的前提下，确保信息的安全与保密，防止敏感信息外泄。
其次，信息的质量与准确性是信息流动与共享的关键。
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供应链中信息共享问题的相关探讨
摘要：信息共享是成功的供应链集成的关键。
本文对供应链信息共享进行了价值分析，探讨了供应链管理环境下信息共享的模式以及信息共享的激励策略。
关键词：供应链管理；信息共享；信息共享模式；激励策略
20世纪90年代美国宝洁公司发现“帮宝适”产品的销售量很稳定，但是从零售商到分销商的订单波动很大，从分销商到制造商的订单波动更惊人。
人们称这种订单从下游向上游逐级放大的现象为“牛鞭效应”。
随后，大量学者对“牛鞭效应”进行研究。
Lee H L 等深入研究后，提出了解决“牛鞭效应”的基本方法——在供应链企业间加强信息共享。
供应链的优化的关键，就是要实现信息共享。
其中有两大类信息共享问题对供应链管理优化的影响特别突出，一是关于量的信息；二是关于产品组合的信息。
一、供应链环境下信息共享的价值分析
根据供应链中合作企业间信息的流动方向，可大致将供应链中的信息共享分为两类：一是从原料供应商到制造商、零售商以及顾客的纵向供应链信息共享；二是企业与同行企业之间的横向信息共享。
1、供应链中的纵向信息共享。
传统上，上下游的企业之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系，是“推”战略，而不是“拉”战略，缺乏一致的消费者导向战略。
信息共享使整个供应链能够实现高效的消费者响应，提高整体绩效。
（1）零售商与消费者的信息交互。
零售商能与消费者近距离接触，及时全面进行信息相互传递并据此作出市场预测。
（2）销售商与制造商共享信息。
能够避免供货短缺时因上下游博弈而产生的虚假需求、制造商超量存货，和因制造商增加生产能力或赶工引起的成本增加。
也能让销售商保持适度库存，在服务水平不变的前提下节省成本。
斯坦福大学曾经对食品和消费品行业的100家生产商和100家零售商做过调查，结果表明企业信息共享越大，其盈利能力越强。
（3）供应商与制造商实现信息共享。
供应商掌握了制造商的生产进度安排和库存控制，就可以合理安排自己的长、短期生产计划和供货计划。
根据制造商的库存水平变化及时准确地安排送货，既节约了制造商的订单发出成本，又使得两者的原料库存降低。
2、供应链中的横向信息共享。
供应链中同行企业之间存在着竞争，有着利益冲突，使得一些企业不愿公开信息，从而难以实现信息共享。
实际上，同行企业间合理共享信息可以做到“双赢”。
（1）同一个企业的供应商之间信息共享。
一个生产性企业生产一种产品一般需要多种原材料，原材料供应分属不同的供应商。
因不同供应商的供货时间、运输方式等的不同，原材料供应有早有晚。
这样就增加了制造商的库存成本，因储存而来价值衰减；同时有些供应商怕耽误生产，而采用空运等高成本的运输方式。
供应商之间的信息共享可以节约成本，增大供应链上的利润空间。
（2）生产同类或功能替代性产品企业之间的信息共享。
该类企业建立长期合作伙伴关系，共享生产、技术、销售信息。
共享生产信息，可以将自己的某些业务外包或是接受同行企业的转包业务，减少由于生产能力的限制而带来的损失。
同行企业之间通过共享信息，加强合作，能共同抵御外来大型竞争企业的冲击，降低了风险，共存共赢，提高了整个供应链的效益。
（3）生产互补性产品企业之间的信息共享。
对于生产或销售该类产品的企业，信息共享，主要是对客户信息的共享，能给供应链带来良好影响。
一方面，可以扩大本企业和合作企业的客户来源，提高销售额，增大了本身和供应链的利润空间。
另一方面，为顾客提供了有用产品信息，节约了顾客的成本，使得整个供应链趋于优化。
二、供应链中信息共享的模式
信息共享模式大致可归结为以下三种：
1.点对点的直联共享模式
该模式指供应链合作伙伴间通过自身内部信息系统，利用专有网络互传信息。
信息从提供方到需求方, 不需经由数据转换或储存中心，信息的提供和获取是多对多关系，通常直接用EDI专线连接。
数据传输速度快，运行稳定是它的优点；但假设供应链中合作企业数量较多（n个），则该模式需要构架n×(n-1) /2条EDI专线，成本费用太高，并且专用性程度也太高。
2.基于Internet的互联共享模式
该模式是企业内部信息系统的对外延伸，企业A、B、C分别建立了外部共享数据库A′、B′、C′，然后选择相关信息经加工后存放其中，合作伙伴通过Internet 只能从A′、B′、C′中获取加工过的信息，无法触及第一手数据。
共享信息通过Intranet从企业内部信息数据库发送到位于防火墙外的共享数据库中，合作企业以WEB方式，进入该外部共享数据库。
当供应链中节点企业较多，有n个，单个企业要获取其它企业的共享信息需访问n-1个企业的外部数据库。
因此，进行共享数据的访问是一件很繁琐的工作。
3.基于信息中心的集中管理模式
该模式就是将供应链中的共享信息集中在一个信息中心的公共数据库中，各企业根据权限对其进行操作，完成与多个合作伙伴的信息交流。
信息中心可以由第三方信息企业提供，为了向节点企业提供增值的信息服务，它还要主动地从外部去收集、加工相关信息，从而有人为介入共享信息处理的过程。
另外，第三方企业和供应链企业之间只是合作关系，一旦合作中止，信息的安全性难以保证。
因此，对第三方企业的信用要求很高。
以专用的信息平台系统取代第三方信息企业，则节点企业内部信息和信息平台数据库间的数据传输和处理皆由计算机自动完成。
信息平台服务商只对平台运行进行维护或根据用户的需要开发新功能模块，不提供具体的信息服务；共享信息的种类、标准等都由链上节点企业商定，信息共享的公平性和安全性得到一定程度的保证。
信息平台模式对企业信息化、标准化、规范化的要求较高。
三、供应链管理中信息共享的激励策略
供应链中围绕链上核心企业的上下游企业，通过信息共享得到的利益与参与信息共享付出的成本并不一致，从而使一些企业失去参与信息共享的积极性。
为了解决这样的问题，可遵循利益引导的思想来建立激励监督机制。
具体可以采取以下几种策略：
1.以价格为核心的激励措施
信息共享可以有效降低上游企业的库存成本和缺货成本，因此，上游企业可以给予参与信息共享的下游企业较低的产品转移价格，这样下游企业可以从信息共享中获利，进而影响它的行为。
以及用批量折扣的方式吸引下游参与信息共享；还有，可以允许下游成员以低于批发价的返销价格将超过需求的产品退给上游企业。
2.缩短零售商的前置期
与零售商信息共享时，除采用价格折扣等策略外，还可缩短零售商的前置期。
尽管缩短前置期会导致零售商库存水平下降，也会影响制造商的库存费用和缺货损失费用，但就供应链整体来看，这有利于降低整体的库存水平，也使零售商订货模型更加稳定，提高制造商生产决策的准确性，实现双赢。
3.制定信息共享的标准
对有利益冲突的节点企业来说，供应链管理是无法也不应当改变这种竞争关系的。
因此，供应链应该制定一定的信息共享标准，下游企业应据此对所有上游企业提供统一的信息，保证上游企业间竞争的公平性。
此外，公平竞争的环境还可以保证消费者，包括最终消费者和中间厂商的利益不受垄断企业的损害。
4.提高沉没成本
沉没成本是指那些已被指定用途或已经发生的支出。
当一方做违约决策时，它就会衡量合作终止给自己带来的损失与违约给自己带来的收益。
合作双方可以通过对合作业务所需固定资产共同投资、共同进行研发等来提高沉没成本。
5.建立利益再分配机制。
信息共享使链中成员的效益可能会有不同程度的增加或减少，但一般情况下供应链的绩效会有所提高。
如果不能很好的处理利益再分配，势必会影响信息共享的程度，因为市场上所有的参与者都是“理性的”。
6.健全监督评估机制
对不合作的节点企业，供应链管理还应当设计合理的评价系统，定期对信息共享成员进行评估，及时发现问题并做相应调整。
但这种强硬式策略需要以善意、宽容和简单为原则，在反复沟通中进行并防止盟主企业对其他企业的过分要求。
参考文献：
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