浅论快速消费品物流管理模式
快消品物流解决方案
快消品物流解决方案引言概述：快消品物流是指快速消耗的日用品的物流运输和配送过程。
在现代社会中，随着人们对生活品质的要求不断提高，快消品物流的效率和准确性成为了企业和消费者关注的重点。
本文将介绍一些快消品物流的解决方案，以提高物流运输的效率和准确性。
一、自动化仓储系统1.1 机器人拣选系统：机器人拣选系统可以通过使用自动化设备，提高拣选速度和准确性。
机器人可以根据预设的程序，自动识别货物并将其放置在正确的位置上。
这种系统可以减少人为错误和提高工作效率。
1.2 自动化存储系统：自动化存储系统可以通过使用自动化设备，提高存储效率和空间利用率。
例如，自动化货架系统可以根据货物的尺寸和重量，将其存放在最合适的位置上，以减少人工操作和提高存储容量。
1.3 货物追踪系统：货物追踪系统可以通过使用传感器和标签技术，实时监控货物的位置和状态。
这样，物流企业可以随时掌握货物的运输情况，提高物流运输的可视性和准确性。
二、智能配送系统2.1 路线优化算法：通过使用路线优化算法，物流企业可以根据不同的因素（如货物数量、交通状况等），自动规划最佳的配送路线。
这样可以减少配送时间和成本，并提高配送的准确性。
2.2 实时调度系统：实时调度系统可以通过使用实时数据和智能算法，动态调整配送车辆和配送员的任务。
这样可以根据实际情况进行灵活的调度，提高配送效率和准确性。
2.3 无人机配送：无人机配送是一种创新的快消品物流解决方案。
通过使用无人机进行配送，可以避免交通拥堵和地理限制，提高配送速度和准确性。
三、数据分析与预测3.1 大数据分析：通过对大量的物流数据进行分析，物流企业可以获取更多的信息和洞察力。
例如，通过分析历史数据和消费者行为，可以预测需求量和库存需求，从而优化物流运输计划。
3.2 预测模型：通过建立预测模型，物流企业可以预测货物的需求和运输需求。
这样可以提前做好准备，避免库存短缺和运输延迟，提高物流运输的准确性和效率。
3.3 实时监控系统：实时监控系统可以通过使用传感器和物联网技术，实时监测货物的温度、湿度和其他环境参数。
高效的快消品仓储与配送管理方法
高效的快消品仓储与配送管理方法快速消费品（FMCG）是指生命周期短、价格相对低廉、购买频率高的商品，如食品、饮料、个人护理用品和清洁用品等。
在现代社会中，快消品的需求量大，仓储与配送管理对于企业的运作非常重要。
为了确保高效的仓储与配送，企业需要采取一系列的管理方法和策略。
首先，物料管理是实现高效仓储与配送的关键之一。
物料管理涉及物料的采购、存储和调配。
企业应该建立一个强大的供应链网络，与供应商建立紧密合作关系，确保快速和准确的供应。
此外，企业还应该采用现代的物流和库存管理技术，例如自动化仓库系统和条码扫描，以最大程度地提高物料管理的效率和准确性。
其次，仓储设备的选择和优化对于快消品仓储和配送管理至关重要。
企业应该根据产品特性和需求量来选择适当的仓储设备，例如货架、堆垛机和自动化拣货系统等。
优化仓储设备布局和配置可以提高物料的空间利用率和存储效率。
此外，企业还可以利用信息技术来监控仓库库存和物料流动，以及预测需求和计划供应。
第三，仓储操作和流程的标准化也是提高仓储与配送管理效率的关键。
企业应该制定和实施清晰的工作指导书和操作流程，确保所有的员工都能按照标准操作进行仓储工作。
此外，企业还应该为员工提供必要的培训和技能提升，以确保他们能够高效地执行仓储操作。
定期的绩效评估和改进活动也是必不可少的，以确保仓储操作和流程的持续改进和优化。
第四，合理的配送路线和运输方式对于快消品仓储与配送管理来说非常重要。
企业应该根据市场需求和物流成本选择最佳的配送路线和运输方式，以确保产品能够准时和高效地送达客户手中。
此外，企业还应该与物流公司建立紧密的合作关系，确保他们能够根据需要提供快速和灵活的配送服务。
最后，信息技术的应用是实现高效仓储与配送管理的重要手段。
企业可以利用信息系统来管理和控制仓储和配送活动，包括订单处理、库存管理、运输跟踪和客户服务等。
自动化数据采集和分析可以提高信息的准确性和实时性，帮助企业做出更加准确和科学的决策。
快消品物流解决方案
快消品物流解决方案一、背景介绍快消品是指日常生活中消耗较快的商品，如食品、饮料、日用品等。
随着人们生活水平的提高和消费习惯的改变，快消品市场呈现出快速增长的趋势。
然而，快消品物流面临着诸多挑战，如订单量大、配送效率要求高、产品保质期短等。
因此，制定一套高效的快消品物流解决方案显得尤为重要。
二、解决方案概述本文将从仓储管理、配送运输、信息化技术等方面，提出一套全面的快消品物流解决方案，以提高物流效率、降低成本、保证产品质量。
1. 仓储管理快消品物流的首要问题是仓储管理。
为了提高仓储效率和减少货损，建议采用以下措施：（1）合理布局仓库：根据产品特性和销售区域，合理规划仓库布局，确保仓库的容量和功能满足需求。
（2）优化仓储设备：引进自动化仓储设备，如智能货架、输送带等，提高仓储效率和减少人力成本。
（3）建立科学的仓储管理系统：通过使用仓储管理软件，实现对入库、出库、库存等环节的全面监控和管理，提高物流效率和准确性。
（4）加强库存管理：采用先进的库存管理方法，如ABC分类法、定期盘点等，合理控制库存水平，减少滞销和过期产品。
2. 配送运输快消品物流的另一个关键环节是配送运输。
为了提高配送效率和准时交货，建议采用以下措施：（1）合理规划配送路线：根据订单量和配送区域，合理规划配送路线，减少行驶里程和时间成本。
（2）引进智能配送系统：利用GPS导航、智能调度等技术，实现配送车辆的实时监控和调度，提高配送效率和准时率。
（3）建立合理的配送网络：与物流合作伙伴建立稳定的配送网络，实现快速配送和覆盖更广的销售区域。
（4）加强配送员培训：提供专业的配送员培训，加强驾驶技能和客户服务意识，提高配送质量和客户满意度。
3. 信息化技术信息化技术在快消品物流中扮演着重要角色。
为了提高物流信息的透明度和实时性，建议采用以下措施：（1）建立信息化管理系统：通过建立统一的物流管理平台，实现订单管理、仓储管理、配送管理等环节的信息化管理，提高工作效率和准确性。
快消品物流解决方案
快消品物流解决方案一、引言快消品物流是指快速消耗的日用品的物流运输和配送过程。
随着消费者对快速便捷购物体验的需求增加，快消品物流的重要性也日益凸显。
本文将介绍一种快消品物流解决方案，旨在提高物流效率、降低成本，并提供良好的配送服务。
二、物流需求分析1. 供应链管理：快消品物流需要建立起完善的供应链管理系统，确保物流的顺畅运作。
这包括供应商的选择、库存管理、订单处理等。
2. 仓储管理：快消品物流需要具备高效的仓储管理能力，确保产品的存储和分拣工作的顺利进行。
这需要合理规划仓库布局，采用智能化的仓储设备和系统。
3. 运输管理：快消品物流需要有高效的运输管理系统，确保产品能够按时准确地送达目的地。
这需要合理规划运输路线、选择合适的运输工具，并进行实时的运输跟踪和管理。
4. 信息化管理：快消品物流需要建立起信息化管理系统，实现各个环节的信息共享和数据分析。
这有助于提高物流效率、降低成本，并提供更好的配送服务。
三、解决方案1. 供应链管理解决方案：a. 供应商选择：建立供应商评估体系，根据供应商的信誉、产品质量和交货能力等指标进行评估和选择，确保供应链的稳定性和可靠性。
b. 库存管理：采用先进的库存管理系统，实时监控库存情况，确保库存水平合理，避免库存过剩或缺货的情况发生。
c. 订单处理：建立高效的订单处理系统，实现订单的自动化处理和跟踪，减少人工操作的错误率，提高订单处理的效率。
2. 仓储管理解决方案：a. 仓库布局规划：根据产品的特性和销售地区的需求，合理规划仓库的布局，确保产品的存储和分拣工作能够高效进行。
b. 智能化仓储设备：引入智能化的仓储设备，如自动化分拣系统、智能化货架等，提高仓储效率和准确性。
c. 仓储系统管理：建立仓储管理系统，实现对仓库内货物的实时监控和管理，包括货物的入库、出库、库存调拨等操作。
3. 运输管理解决方案：a. 运输路线规划：采用智能化的运输路线规划系统，根据目的地和货物的特性，选择最佳的运输路线，减少运输时间和成本。
快消品物流解决方案
快消品物流解决方案引言概述：快消品物流是指快速消费品的供应链管理和配送过程。
随着电子商务的快速发展和消费者需求的不断增加，快消品物流的效率和准确性变得尤其重要。
本文将介绍五个快消品物流解决方案，以提高物流的效率和满足消费者的需求。
一、智能仓储管理系统1.1 仓储自动化：采用智能仓储管理系统可以实现仓库的自动化，包括自动分拣、自动存储和自动取货等功能。
这样可以大幅提高仓储效率，减少人力成本，并且降低错误率。
1.2 仓库布局优化：通过智能仓储管理系统，可以对仓库的布局进行优化，以提高物流的效率。
系统可以根据产品的需求和销售情况，自动调整仓库内货物的存放位置，使得货物的存取更加便捷。
1.3 库存管理：智能仓储管理系统可以实时监控库存情况，并根据销售数据和需求预测进行智能补货。
这样可以避免库存过多或者过少的情况发生，提高库存周转率，减少资金占用。
二、运输优化2.1 路线规划：利用物流规划软件，可以对运输路线进行优化，以减少运输时间和成本。
系统可以根据实时交通情况和货物的分量、体积等因素，选择最佳路线和运输工具，提高运输效率。
2.2 车辆调度：通过智能调度系统，可以实现对运输车辆的实时监控和调度。
系统可以根据货物的紧急程度和目的地的距离，合理安排车辆的出发时间和路线，避免空载和重载的情况发生，提高运输效率。
2.3 运输可视化：运输过程中，利用物流追踪系统可以实时监控货物的位置和状态，并提供给消费者可视化的信息。
这样可以增加消费者对物流的信任和满意度，提高客户忠诚度。
三、定单管理系统3.1 自动化定单处理：通过定单管理系统，可以实现定单的自动处理和跟踪。
系统可以自动将定单信息传递给仓库和运输部门，减少人工干预，提高定单处理的速度和准确性。
3.2 定单预测和优化：通过定单管理系统，可以对定单进行预测和优化。
系统可以根据历史销售数据和市场需求，预测未来的定单量和产品组合，以便供应链管理部门提前做好准备，提高供应链的灵便性和响应速度。
快消品物流解决方案
快消品物流解决方案一、背景介绍快消品物流是指以快速消费为主要特征的商品的物流运输和配送过程。
快消品行业的特点是产品周期短、需求波动大、品种多样，因此对物流解决方案提出了更高的要求。
本文将针对快消品物流的特点，提出一套全面有效的解决方案。
二、物流管理系统1. 仓储管理为了提高仓储效率，可以采用智能化仓储管理系统。
该系统可以实现库存管理、货物跟踪、入库出库管理等功能，通过自动化设备和信息技术手段，提高仓储操作效率和准确性。
2. 订单管理快消品物流的订单量大，订单管理的准确性和高效性对于整个物流过程至关重要。
可以采用订单管理系统，实现订单的自动化处理、订单状态的实时跟踪和信息的共享，从而提高订单处理速度和准确性。
3. 运输管理快消品物流的运输环节需要高效的运输管理系统。
可以通过GPS定位技术和智能调度系统，实现运输车辆的实时监控和调度，提高运输效率和准确性。
同时，可以采用智能化的配送路线规划系统，优化配送路线，减少运输成本和时间。
三、供应链管理1. 供应链协同快消品物流涉及到多个环节的协同工作，包括供应商、制造商、仓储商和零售商等。
可以建立供应链协同平台，实现信息的共享和协同决策，提高供应链的响应速度和灵活性。
2. 库存管理快消品物流的库存管理需要根据市场需求和销售预测进行合理的规划和控制。
可以采用先进的库存管理系统，实现库存的实时监控和预警，避免库存过高或过低的情况发生，提高库存周转率和资金利用率。
3. 供应商管理快消品物流的供应商管理需要建立健全的供应商评估和选择机制。
可以通过建立供应商数据库和评价体系，对供应商的质量、交货期和服务等方面进行评估，从而选择合适的供应商，确保供应链的稳定性和可靠性。
四、信息技术支持1. 物联网技术物联网技术可以实现物流设备和货物的互联互通，提高物流信息的实时性和准确性。
可以通过传感器和无线通信技术，实现对货物的追踪和监控，提高物流的可视化和可追溯性。
2. 大数据分析大数据分析可以对快消品物流的各个环节进行数据挖掘和分析，发现潜在的问题和优化的空间。
快消品物流解决方案
快消品物流解决方案一、背景介绍快消品行业是指消费者日常生活中消耗速度较快的产品，如食品、饮料、日化用品等。
随着人们生活水平的提高和消费需求的增加，快消品市场竞争日益激烈。
在这个竞争激烈的市场中，高效的物流解决方案对于企业的运营和发展至关重要。
二、问题分析1. 供应链管理需求：快消品行业的特点是产品周期短、需求波动大，因此供应链管理需要具备高效的协调能力，以应对市场变化和客户需求。
2. 仓储与配送需求：快消品的仓储与配送需要保证及时性和准确性，以满足客户对产品的迅速需求。
3. 渠道管理需求：快消品行业通常采用多渠道销售模式，需要有效管理各个渠道的库存和销售数据，以实现销售数据的准确统计和及时补货。
三、解决方案1. 供应链管理解决方案：a. 建立信息共享平台：通过建立供应链信息共享平台，实现供应商、生产商、经销商和零售商之间的信息共享，以提高供应链的协同能力和响应速度。
b. 采用先进的预测分析技术：通过分析历史销售数据和市场趋势，预测未来需求，从而优化供应链的供应计划和库存管理，减少库存积压和缺货风险。
c. 建立紧密的合作伙伴关系：与供应商、生产商、经销商和零售商建立紧密的合作伙伴关系，共同制定供应链战略和目标，实现资源共享和风险共担。
2. 仓储与配送解决方案：a. 优化仓库布局：根据产品特性和销售地域，合理规划仓库的位置和布局，以缩短配送时间和降低物流成本。
b. 引入自动化设备：使用自动化设备，如自动化分拣系统、智能仓储系统等，提高仓储效率和准确性，减少人工操作的错误和成本。
c. 采用智能配送系统：通过引入智能配送系统，实现路线优化、配送跟踪和签收确认等功能，提高配送效率和服务质量。
3. 渠道管理解决方案：a. 建立统一的库存管理系统：通过建立统一的库存管理系统，实现对各个渠道的库存和销售数据的实时监控和分析，以便及时补货和调整销售策略。
b. 采用移动终端设备：给销售人员和经销商配备移动终端设备，实现销售数据的实时录入和传输，提高销售数据的准确性和时效性。
快速消费品(FMCG)物流管理特点初探
程中的成本，使得快速消费品行业成为采取物流外包方式最多的一个行业。
快速消费品的供应链环节多而且非常复杂，末端配送成本较高，需要整个物流网络强有力的支持，要求物流配送系统专业、稳定并且成熟，必须根据不同企业业务流程的特点选择适合的运作模式。
快速消费品物流涉及供应、销售和逆向物流领域，作业环节多，除了运输、储存、包装、装卸搬运作业外，还涉及拆零、拼装、补货、更换商品等。
快速消费品生产和库存周期较短，对于库存配置、运输配送以及渠道管理的要求很高。
各地区产品的差异和销售的全国化使得物流提供商容易获得回程订单。
因此，快速消费品对物流系统的集成化和信息处理能力要求较高。
快速消费品的配送日趋呈现出小批量、多品种、高频度的趋势，对配送灵活性有越来越高的要求。
但快速消费品的品牌忠诚度不高，因此在系统设置时必须考虑各种促销手段和广告对于需求的影响，进而分析对于整条供应链的影响。
供应链环节多且非常复杂，末端配送成本需要物流网络强有力的支持，要求物流配送系统专业、稳定并且成熟，而且还要根据不同企业业务流程的特点选择适合的运作模式。
一、我所在的幸尚化妆品(上海)有限公司的物流工作分析1、幸尚化妆品（上海）有限公司物流管理简介我国的快速消费品市场潜力巨大，随着世界经济全球化，国际市场的日益增多，行业间的竞争将更加激烈。
从目前快速消费品竞争环境而言，其销售现状呈现洋品牌、合资品牌、内资品牌三分天下的局面。
我所在的幸尚化妆品（上海）有限公司是一家设在上海的全日资企业，通过在上海向日本采购化妆品到国内销售，对于采购和通关的要求较高。
我司的化妆品品牌在科技创新、新品开发、市场定位、价格策略、促销手段等营销组合方面都相当重视，在国内拥有自己的仓库，并组织安排发货。
在竞争如此激烈的环境下，要想将一个品牌尽量经营维护且最大化地延长品牌生命周期，仅重视营销方式是不能根本解决问题的，所以一个高效的物流管理是不可或缺的。
目前快速消费品市场已基本进入成熟期，销售物流的结构也逐步趋向扁平化，要求厂家与消费者有更直接、更快捷的沟通，以满足客户的需求，传统的多层次、长通路的物流模式显然是难以应付如此节奏的，拥有一个高度专业化和高效率的物流体系是非常必要的。
快消品管理中的物流合作与仓储管理
快消品管理中的物流合作与仓储管理物流管理是快速消费品（FMCG）行业中至关重要的一环。
在当今竞争激烈的市场中，物流合作与仓储管理对于快消品企业来说尤为关键。
本文将探讨物流合作与仓储管理对快消品管理的重要性，并介绍一些物流合作与仓储管理的有效方法与策略。
快消品管理中的物流合作是指企业与物流服务提供商之间的协作与合作。
物流服务提供商可以是第三方物流公司，也可以是企业内部的物流部门。
物流合作的目的是为了优化货物的流动，提高供应链效率，降低运营成本，在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
首先，物流合作可以帮助快消品企业优化供应链管理。
供应链是快消品企业核心的运营体系，将不同环节的生产、分销与销售有机地结合在一起。
通过物流合作，企业可以将产品从生产基地快速运输到分销中心或销售点，实现供应链的高效运作。
同时，物流合作还可以提供仓储、配送与运输等一体化服务，帮助企业实现库存管理与配送效率的提升。
其次，物流合作可以降低企业的运营成本。
在物流管理中，运输与仓储往往占据了相当大的成本比例。
通过与物流服务提供商进行合作，企业可以共享物流资源，降低运输与仓储的成本。
同时，物流服务提供商经常具有规模化经营的优势，可以通过批量采购与仓储管理的优化来降低成本，进一步提升企业的竞争力。
此外，物流合作还可以提高快消品企业的响应能力。
快消品市场变化快，产品周期短，需要企业能够快速响应市场需求，提供及时供应。
通过与物流服务提供商合作，企业可以获得更快的运输速度与更高的灵活性，及时地满足市场需求。
物流服务提供商通常具有丰富的运输网络与仓储设施，可以帮助企业实现供应链的灵活调整与快速交付。
在物流合作的基础上，仓储管理也是快消品管理中的重要环节。
仓储管理包括仓库的布局设计、存货管理、货物损耗控制等方面。
在竞争激烈的市场中，仓储管理对于快消品企业的效益与运营成本具有重要影响。
首先，仓储管理可以帮助企业提高库存管理的效率。
在快消品行业中，库存管理是一个非常重要的环节。
浅析我国快速消费品物流配送模式
浅析我国快速消费品物流配送模式作者：肖甜甜来源：《消费导刊·理论版》2008年第20期[摘要]目前，我国快速消费品的物流配送体系还不是很完善，但是我国快速消费品行业的竞争却已经是相当激烈了。
物流配送作为快速消费品流通的重要环节，成为各企业节约生产成本的竞争点。
本文首先分析了快速消费品及其特点，接着对目前快速消费品物流配送存在的三种配送模式进行了分析，最后指出了适合我国快速消费品的物流配送的模式。
[关键词]快速消费品第三方物流物流配送一、快速消费品行业的概述及物流配送特点（一）快速消费品概述快速消费品FMCG（Fast Moving Consumer Goods)指那些使用时效较短、流转速度较快、价值不高、易于消耗；消费者分布广、购买频率高、购买持续时间长得消费品，典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等；有些时候，快速消费品也被称为“包装消费品” PMCG （Packaged Mass Consumption Good s），顾名思义，产品经过包装成一个个独立的小单元来进行销售。
与快速消费品概念相对应的是“耐用消费品”，通常使用周期较长，一次性投资较大，包括家用电器、家具、汽车等。
（二）快速消费品物流配送的特点快速消费品物流是指快速消费品从制造商、分销商、零售商到消费者的流动过程，主要包含供应物流、销售物流、逆向物流等环节。
因而快速消费品物流的特征是与销售紧密联结；物流对象种类多，物流复杂化程度高；物流配送量波动大，订单频繁；涉及领域多，作业环节多；物流质量要求高，库存周期短。
上述特点就要求快速消费品物流适合现代经济发展的特点，遵循快速消费品物流规律，具备更强的配送与补货能力、更快的反应速度和更有效的控制与管理能力。
二、快速消费品得物流配送模式快速消费品物流模式是快速消费品从制造商到消费者之间的流动路径，是企业对物流所采取的基本战略和方法。
因此，选择合适的物流运作模式是成功构建快速消费品物流体系的前提。
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浅论快速消费品物流管理模式Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8浅论快速消费品物流管理模式【摘要】本文从快速消费品物流特点入手，分析了快速消费品以自营为主、以外包为主物流模式的特点和适用范围，提出快速消费品物流的模式选择，必须满足快速消费品行业对物流模式的要求；必须遵循简单、实用、强调统一、适度考虑个性的原则；必须适应快速消费品的特性以及快速消费品经销企业的性质、规模、管理水平、现有资源等条件。
【关键词】快速消费品物流模式一、引言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，快速消费品销售规模逐年增加，呈现出良好增长态势，并具有广阔的市场需求前景。
实践证明，快速消费品成功经营的关键因素是市场能力，而物流和品牌又是形成市场能力的重要要素，因此，高效的物流系统是支撑快速消费品经营成功的关键要素之一，是快速消费品经销企业创造竞争优势、提高利润水平的重要手段，也是快速消费品经销企业生存和发展的保证。
近年来，随着快速消费品销售规模的不断扩大，快速消费品销售渠道整合和创新速度加快，快速消费品销售门店拓展迅速。
不断增加的门店，对物流的需求越来越大，对物流的依赖度越来越高。
为了满足经营规模和市场竞争的需要，降低运作成本，提高对店铺、消费者的反应速度，在政府的支持下，快速消费品经销企业加大了物流基础设施的建设力度，不断改善仓储条件，提高运输能力，积极采用先进的物流技术和设施，为提高物流运作效率和效益创造了重要的物质条件。
如联华快客物流中心，拥有先进的输送机、拣选设备等物流技术和设备，并配以快速的补货系统，每天能及时把快速消费品送到450家门店，差错率在0．01以下。
从而，满足了快速消费品快进快出的需要，提高了供货能力。
同时，快速消费品物流出现了自营物流、外包物流、协作物流等多种模式，强有力地支撑了快速消费品零售业规模的扩张。
虽然我国快速消费品物流发展很快，初步建立起了较为完善的快速消费品物流体系，但随着我国零售业的全面开放，国际化跨国公司不断抢滩快速消费品市场，与外国成熟的沃尔玛、家乐福相比，我国快速消费品物流还有很多不规范的地方，运营过程中存在着诸多问题，主要表现在：有实力快速消费品专业化物流公司不多，很难提供专业化服务；快速消费品供应链信息化程度低，致使物流公司、厂家、经销商和各卖场等供应链成员之间缺乏互信和协同，供应链同层次间难以实现调拨转运、互通有无，往往是各自持有自己高额库存；专用物流设施设备少，造成货损货差严重，运输仓储等物流服务质量不高；盲目自建配送中心，选址不科学，功能不全；配送规模小，统一配送率不高；快速消费品物流标准化程度低，运行效率低；物流管理水平不高，常出现缺货现象；等等。
因此，对快速消费品物流模式进行探讨，构建快速消费品现代物流体系，对整合资源，缩短物流时间，减少物流环节，实施快速消费品物流集约化经营，提高快速消费品物流效率和效果，推动我国现代物流业发展，具有重要作用和战略价值。
二、快速消费品物流的特点快速消费品(FMCG, Fast Moving ConsumerGoods)是消费频率高、使用时限短、需要不断重复购买、拥有广泛消费群体的日用产品。
快速消费品在流通领域并没有形成统一共识，一般指大众消费品，主要包括：个人护理品、家庭护理品、品牌包装食品饮料、烟酒等四大类产品。
快速消费品与其他类型消费品相比，除具有单位价值低、品种花色多、更新速度快、同质化现象普遍等固有特点外，在购买决策、购买过程、购买便利性等方面有着明显的差别。
快速消费品属于冲动购买产品，即兴的采购决策，对周围众多人的建议不敏感，取决于个人偏好、类似的产品不需比较，产品的外观、包装、广告促销、价格、销售点等对销售起着重要作用。
同时，品牌知名度对于销售是非常重要的因素。
另外，快速消费品对消费的便利性要求很高。
可见，快速消费品具有简单、迅速、冲动、感性、便利等消费特性，而这些特性对消费品物流要求高，要求具有快速响应速度。
快速消费品物流是指快速消费品从制造商、分销商、零售商到消费者的流动过程，主要包含供应物流、销售物流、逆向物流等环节。
相对于其他产品物流，快速消费品物流具有如下特点：（一）与销售紧密联结快速消费品物流和销售紧密联结在一起的，例如有的快速消费品配送商，他们既做销售，又做物流。
只有快速消费品销售总公司向分公司或分区配送、发货才是典型意义上的物流。
（二）物流对象种类多，物流复杂化程度高快速消费品花色品种繁多，涉及日用品、包装食品、饮料、米面、烟酒等，而不同类型的商品，有其自身特点，对物流有不同要求，如对易碎易压的商品在物流中需要专业的操作和运输要求等。
因此，由于物流对象的多样化，对物流的要求也呈多样化的趋势，增加物流的复杂化程度。
（三）物流配送量波动大，订单频繁由于连锁经营是快速消费品的主要经营方式。
而在连锁经营中，连锁企业店铺多，而且分布广泛，订单频率高，大多数订单的货物种类繁多，甚至有些订单有时间要求，例如，只有某一个时间才可以送货，甚至有些小型的便利店甚至要求一天送货两次。
（四）涉及领域多，作业环节多快速消费品物流涉及供应、销售和逆向物流领域，作业环节多，除了运输、储存、包装、装卸搬运作业外，还有拆零、拼装、补货、处理退货、更换商品等作业。
作业环节多，增加物流管理的难度。
（五）物流质量要求高，库存周期短快速消费品与人民的日常生活密切相关，因而，要满足现代消费的多样化、个性化、新鲜化和无害化的要求，对商品保质期、物流质量要求严格，库存周期短。
上述特点要求快速消费品物流适合现代经济发展的特点，遵循快速消费品物流规律，具备更强的配送与补货能力、更快的反应速度和更有效的控制与管理能力；要求快速消费品物流与市场有效的协同，通过高覆盖率和铺货率，更加接近消费者，提供高效、快捷、准时、安全、优质、低成本的服务，满足多频次、短时化、个性化物流需求；要求转变快速消费品物流观念，通过供应链变革，创新物流方式，不断降低成本，提高效率，并形成良性物质循环，减低污染，保护环境。
三、我国快速消费品物流模式分析及选择快速消费品物流模式是快速消费品从制造商到消费者之间的流动路径，是企业对物流所采取的基本战略和方法。
科学的物流模式是降低物流成本、提高物流效率、促进物流资源整合、优化供应链库存管理、提高快速消费品经销企业响应市场能力、提升快速消费品经销企业竞争力的重要手段。
因此，选择合适的物流运作模式是成功构建快速消费品物流体系的前提。
从我国快速消费品物流现状来看，快速消费品物流一般由制造商→各个地区配送中心→零售网点（就近调配），最后，到消费者。
在同一地理区域内，快速消费品物流一般由配送中心统一管理，配送中心根据订单，对该区域内一定时段的销售终端进行统一配送，这样可降低物流费用，更快把产品运送到消费者手中。
根据提供物流服务的主体不同，快速消费品物流运作模式主要有以下几种。
（一）以自营为主物流模式1．以经销商或连锁超市等企业自营为主的物流模式经销商或连锁超市等快速消费品经销企业通过筹建物流配送系统以自己为主组织快速消费品物流活动。
该模式的特点是快速消费品经销企业有较强的自我控制能力，企业可以得到最大的自主权和自由度，能完全服务于本企业的经营战略，有利于协调总部和连锁分店间或经销点的关系，满足超市对于快速消费品多品种、多批次、低数量的及时配送的要求，更好地发挥企业统一管理和分散经营的特色，有利于保证和保持良好的服务水平，有利于企业对物流各个环节进行管理与监控，但投资规模较大，风险高，需要企业有强大的资金实力和规模支持。
近年来，针对制造商加大对零售终端的开发和服务，一些经销商开始做出积极反应，有的转“分销”以“配送”为主，利用本地优势条件逐步掌控社区店、便民店这些分散型小户终端网点，和制造商争夺这一领域的制动权；有的经销商也尝试将批发与零售容为一体，自办超市或连锁店创建自己的通路终端平台。
如广州百龙商贸发展有限公司就是由在全国各地的47家调味品行业的大型经销商以入股的形式构成一个以经销商为主的公司，达到在渠道网络中形成一个紧密的经销商联盟体，以集体的力量抗击那些“超级终端”。
目前，大型连锁超市企业多数采用自营为主物流模式。
在国际上，有代表性的以大零售商为主导建立物流配送中心的是沃尔玛。
目前，沃尔玛公司独立投资建立的配送中心有200多家，专为本公司连锁店按时按需提供商品，确保各店稳定经营。
家乐福、麦德龙、西尔斯、大荣、伊藤洋华堂等国际大零售商，都建立有本企业体系的现代化物流配送中心。
我国也有一些大型连锁企业建有现代化水平较高的物流配送中心，如华联超市配送中心：上海华联超市的配送中心的建筑面积20000平方米，库存能力90万箱，日吞吐能力19万箱，可同时停靠80辆货运卡车，服务半径250公里，是目前国内连锁企业较先进的配送中心之一。
对于大型连锁企业来说，应不断创新物流模式，在以自营物流的基础上，借助第三方物流，建立网络化的配送中心，实现实网与虚网配送相结合，提高物流运作效率，降低运作成本。
2．以制造商自营为主物流模式快速消费品制造商为了有效控制终端网络，培育消费者对品牌的忠诚度，自建物流配送中心、专卖店与连锁店，并以自己为主组织物流活动。
这种模式有利于快速消费品制造企业生产和销售的一体化作业，系统化程度较高，可满足企业对外进行市场拓展的需要，但企业为建立物流配送体系的投资规模大。
当物流配送规模较小时，物流成本和费用对较高。
这种模式特别适合规模较大、物流重要性程度高、物流能力较强的企业。
（二）以外包为主的物流模式快速消费品经销企业把主要物流配送业务承包给第三方物流企业、其他大型连锁企业或制造商，有效利用社会化专业物流，完成仓储和配送任务。
物流外包是快速消费品经销企业发展的必然选择。
专业化物流企业作为快速消费品经销企业的主要承包商，其拥有高效协调的物流网络体系、较完善的专业化物流运作程序，可实现专业化物流配送，提高企业的物流水平。
可见，该模式的特点是能充分利用社会资源，使快速消费品经销企业集中核心业务，减少固定资产的投资，加速资本周转，规避风险，实现物流配送环节的高效、专业化，节约经营成本，但还存在物流成本不确定性大、提供物流个性化难度大、物流外包信用风险大等障碍。
这种模式特别适合中小快速消费品经销企业以及物流能力较低的企业。
第三方物流公司是专业化物流公司，它以签订合同的方式在一定时期内为快速消费品经销企业提供快速、更具成本优势的物流服务。
许多大型连锁企业由于建有较为完善的物流体系，为提高物流规模和效益，也积极进行社会化运营，向中小型连锁超市企业提供物流配送。
一般大型的制造商都建有自己的物流中心,可以对连锁企业进行门店配送,甚至可以做到为最终用户门到门的配送,如海尔电器等家电大型生产企业基本上都直接参与了面向消费者的市场活动。