项目质量管理体系及其保证措施方案(参考)4.doc
(完整版)质量保证体系及质量保证措施
第五章、质量保证体系及质量保证措施一、质量管理体系本项目在质量管理方面实行“项目质量管理和公司专检”相结合的模式。
按照公司实行的“谁主管、谁负责”和“工程质量终身负责制”的质量责任原则，项目部承担该工程项目的质量管理职责，项目经理为该项目的第一质量责任人，并在工程开工前签订“工程项目质量终身责任书”。
项目经理领导项目部全体管理人员认真执行公司质量管理体系的程序文件和工程质量管理办法等。
质量保证体系见下图。
质量目标定期质量保修、回访制竣工交接质量报告制检验质量报告制自检、自验制质量鉴定评审领导机构质量、目标、计划群 众 活 动小 组工程质量检查员成果发布分级岗位责任制质量事故报告处理制定期质量检查评定制验工计价质量签证制分项工程质量评定制隐蔽工程检查签证制自检、互检、交接检制分阶段技术交底制开工报告审核制工艺细则、技术措施编制施工组织分组审核制材料出厂检验制测 量 双 检 制设 计 文 件 审 核 制质量保证体系管 理 制 度监 察 手 段开工前检查施工中检查竣工检查质量管理体系是通过质量控制来达到目的的，对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的一环，我司如能承担本工程的施工任务，将从以下三方面（阶段）对本工程进行有效的质量控制： 1.事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制主要是建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，严格按体系中规定的要求执行，对材料质量进行控制与监督，对材料质量明确责任，实行奖罚，促进质量的提高。
建立QC小组，开展QC活动，从而解决材料质量问题。
质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
、2.事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：（1）完善材料质量控制，把影响材料质量的因素都纳入管理范围。
质量管理体系及质量保证措施
质量管理体系及质量保证措施质量管理体系及质量保证措施1. 简介1.1 目的本文档的目的是制定质量管理体系及质量保证措施，以确保产品和服务的质量达到预期标准。
1.2 范围本文档适用于公司的质量管理体系及质量保证措施，涵盖了从质量管理策划、组织、实施和控制的各个方面。
2. 质量管理策划2.1 质量目标根据公司的战略目标和客户需求，制定质量目标，包括产品和服务的质量标准、质量指标、质量保证要求等。
2.2 质量策略制定质量策略，包括质量管理的优先级、资源分配、培训计划等，以支持质量目标的实现。
2.3 质量计划制定质量计划，明确质量管理的活动、流程和时间表，确保质量目标按计划实施。
2.4 组织结构建立质量管理组织结构，明确质量管理的职责和权限，并确保质量管理活动能够有效地执行。
3. 质量管理过程3.1 质量控制制定质量控制方案，包括产品和服务的检验、测试、验证等，以确保满足质量标准和客户要求。
3.2 质量评审定期进行质量评审，对产品和服务的质量进行检查和评估，及时纠正问题和改进质量管理过程。
3.3 风险管理建立风险管理机制，识别和评估各种质量风险，并制定相应的控制措施，以降低风险对产品和服务质量的影响。
3.4 不合格品处理制定不合格品处理流程，包括隔离、追溯、纠正和预防措施，以保证不合格品不流入市场。
4. 质量保证措施4.1 器材设备确保所有使用的器材设备符合质量标准和要求，并定期进行维护和校准。
4.2 人员培训对相关人员进行质量管理的培训，提高其质量意识和质量管理能力，以保证质量目标的实现。
4.3 供应链管理与供应商建立合作关系，确保供应商提供的物资和服务符合质量标准和要求。
4.4 流程改进定期进行质量管理过程的评估和改进，优化流程，提高效率和质量。
4.5 客户反馈建立客户反馈机制，及时收集和处理客户的意见和投诉，改进产品和服务质量。
5. 其他事项5.1 本文档涉及附件：- 附件1：质量目标表- 附件2：质量计划表- 附件3：不合格品处理流程图5.2 本文所涉及的法律名词及注释：- 法律名词1：相关法律法规的名称和简要解释- 法律名词2：相关法律法规的名称和简要解释。
(完整版)质量管理体系与措施计划
公司质量管理部工程项目经理部 公司质量监督小组 质量管理体系与措施一、工程质量管理措施质量管理体系施工员材料员档案员质检员各施工班组一）质量管理1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。
在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。
2、做好图纸会审和各项技术交底工作, 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。
发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。
4、建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。
预先控制质量事故发生。
5、质安员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时处理。
对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质安员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。
6、健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。
7、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工,提高工程质量。
8、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。
9、质量管理组织机构组长：项目经理副组长：技术负责人组员：质检员、施工员、档案员、班组长二）原材料、半成品及成品质量管理1、合理编制材料供应计划, 并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证, 局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3、试验室派员驻场, 及时对进场的原材料进行抽样试验, 并出具检验报告, 检验结果与合格证相符者方可使用。
4、材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标识, 实行挂牌管理。
5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。
三）质量检查管理1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检”制度, 即自检、互检、交接检查。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量保证体系与措施1、质量保证体系在本工程中，我单位将按照ISO9001:2000标准要求，建立以质量意识、技术素质为基础，组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证，技术措施、检查、检测试验为控制的工程项目质量保证体系，以确保各工程项目在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。
质量保证体系，如下图所示。
质量保证体系图2、质量保证措施（1）组织保证措施①加强施工技术管理，严格执行以项目总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，弄清楚设计文件和施工规范、验收标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准的工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
②严格执行工程监理制度，施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
③项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图纸、规范及技术交底施工，或者使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。
④制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不能开工。
质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。
⑤建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。
⑥严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。
⑦制定工程创优计划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。
⑧坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。
质量管理体系与保证措施
第一节质量管理体系我公司确定本合同段工程的质量目标是：工程竣工验收一次性合格率100%。
为全面实施质量目标，确保“施工必优、一次成优”，我公司将在本合同段以《质量体系－生产安全和服务的质量保证模式》标准，以全新的观念，全新的管理模式，“高起点，高质量，高标准”实施本合同段工程的质量体系管理工作。
建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。
以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量，技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题，针对本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程 QC 小组，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态。
依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。
选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开辟精神和管理经验的干部进入各级管理层。
选择有多年施工经验的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。
以高效的管理机构，高素质的技术管理人员，高技术水平的施工队伍，确保本合同段工程质量达到合格工程。
第二节质量保证体系强化全面质量管理，针对本合同工程的难点及重点工程，建立 TQC 领导小组。
积极开展 QC 小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质．样板工程施工经验。
质量管理工作从合同文件，质量目标抓起，从施工组织设计入手，依据设计文件和有关规范，规程及验收标准，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验，施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务。
根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的质量目标。
公司经理、副经理、总工 公 司 各 职 能 部 门项 目 经 理质量管理决策项目预控措施 实施监督检查技术组测试组机械组材料组劳资组加 工 厂各专业工长 质 检 员编制组织设计 现场技术管理质量计量检查 抽样测量放线机械设备质量 使用维修保养进场材料质量 材料质量验收人员技术素质 考核选择使用加工修理质量 制作维修质量 控制工序质量 检查验收整改试验 室 施技 处 材料 处 加工 厂 动力 处 劳资 得 质安 处 质安 处 总工 办 质安组作 业 管 理项 目 职 能 组其 它班 质 量 责 任 制抹 灰 班 质 量 责 任 制门班 量 班制屋班质责 制 窗质责 任 砼 质责制 面班量 任班量任项目经理质量责任制 工程技术负责人质量责任制专职质量员质量责任制 材料员质量责任制 内业技术员质量责任制 机械员质量责任制公司总经理质量责任制工程负责人质量责任制工长质量责任制施工质量管理流程图如下：操作班组自检完毕工长与专职质检员初检不 合 格工长质检员填报检查表设计单位、监理工程师(甲 方)合同施工单位复核进入下道工序返 修不 合 格三、健全质量监督检查体系第三节 保证质量组织管理措施1、认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神，落实《国务 院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》，在本工程中建立工程质 量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，施工单位各级领导和技术负责 人对施工质量负相应的技术责任和法律责任。
工程质量管理体系及保证措施(精选)
工程质量管理体系及保证措施(精选)引言在工程项目中，质量管理是非常重要的一环。
一个有效的工程质量管理体系和相应的保证措施能够帮助项目团队确保工程项目按照预定的标准和要求进行，并提供高质量的成果。
本文将介绍工程质量管理体系的基本原则，并提供几种常见的保证措施。
工程质量管理体系的基本原则工程质量管理体系是为了确保工程项目的质量达到预期要求而建立的一系列管理措施和方法。
以下是工程质量管理体系的基本原则：1.预防为主：预防工程质量问题比事后纠正更加重要。
因此，在项目开始之前，应该制定详细的质量管理计划，并建立一套相应的质量管理流程。
2.及早发现和解决问题：工程质量问题应该在早期被发现和解决，以避免其对整个项目的影响。
因此，应该建立一套有效的质量控制措施，并在项目过程中进行不断的质量检查和评估。
3.全员参与：工程质量管理不仅仅是项目质量部门的责任，而应该是整个项目团队的责任。
因此，应该建立一种全员参与的质量文化，并提供相应的培训和教育，以提高项目团队的质量意识和技能。
4.持续改进：工程质量管理应该是一个持续改进的过程。
在项目进行过程中，应该收集和分析质量数据，并根据数据的分析结果制定相应的改进措施。
工程质量保证措施1. 质量计划制定详细的质量计划是确保工程质量的基本步骤之一。
质量计划应该包括以下内容：•工程质量目标和要求：明确工程项目的质量目标和要求，以便整个项目团队在工作中能够有一个统一的方向。
•质量控制措施：制定一套质量控制措施，包括质量检查、质量测试、质量评估等，并明确质量控制的责任人和时间节点。
•质量培训和教育计划：建立一套质量培训和教育计划，以提高项目团队的质量意识和技能。
2. 质量控制质量控制是通过一系列措施和方法来确保工程项目按照质量计划的要求进行的过程。
以下是一些常见的质量控制措施：•质量检查：对工程项目进行定期的质量检查，以确保施工过程符合相应的要求。
•质量测试：对工程项目的关键环节进行质量测试，以验证其质量是否符合要求。
质量管理体系与保证措施
第一章质量管理体系与保证措施第一节质量目标1、质量方针质量为本，永让顾客满意；精心施工，创建名牌产品；科学管理，赢的最佳信誉。
2、质量目标：按国家及相关专业质量验收规范验收，按要求达到合格标准。
分项工程质量一次合格率100%。
单位工程质量一次交验合格率100%。
（1）合同中规定的业主对工程的要求；（2）与工程项目有关的法律、法规要求；（3）与工程项目有关的适用标准、规范要求及社会要求；（4）以最佳成本、高效地提供。
3、我公司承诺质量目标为：合格工程质量不合格，我公司必须返修至合格，如不修理扣工程价款的5‰4、管理目标针对本标段工程质量目标：确保全部工程达到国家工程质量验收标准以及本工程监理细则的有关规定。
工程验收合格率达到100%，单位工程质量优良率达到96%以上，工程总体质量优良。
为达到此目标，切实保证本工程项目的质量满足法律、法规和标准及规范要求，现场项目部将按ISO9001质量管理体系模式建立相应的完善的文件化质量管理体系。
质量程控图第二节 质量管理组织机构及职责分配项目部内成立质量管理委员会，委员会主任由项目经理兼任，副主任由总工程师兼任，质量安全科、工程技术科、合同财务科、物资装备科、办公室以及各个作业队负责人为委员会成员。
质量管理委员会直接受项目部领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构。
质量管理委员会定期召开工程质量分析会和质量管理体系运行情况分析会，针对施工生产中存在的质量问题和质量隐患及质量管理体系的适宜有效性，对不符合（不合格）情况制定纠正和预防措施，以加强质量管理过程中的控制能力，充分体现预防为主的原则。
项目部设置的专职质量检验部门为质量安全科。
建立以项目经理负责制为中心的质量保证体系，按GB/T19001-2000质量认证体系及初检—复检—终检的三级检验制度对本标段工程的质量进行全过程的控制。
由质量安全科负责和实施整个工程的质量控制，作业队设专职质检员，专门负责解决本工程施工过程中的质量问题，并及时上报质量安全科，以此对整个施工过程进行质量控制。
(完整版)质量管理体系及措施
质量管理体系及措施一、质量目标如果我公司在本工程的投标中有幸中标，我们保证将完全按照合同条款、设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工，对施工的全过程按照本公司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理，确保本合同范围内的各项工程的施工质量均达到合格。
质量承诺工程质量是历史的遗迹，永恒的成就，是全体施工人员辛勤劳动的结晶，是企业综合素质和综合实力的体现。
我公司一旦中标,将始终贯彻ISO9000版本的管理标准，将本工程作为ISO9000质量体系的复查点，认真做好施工技术管理和工程质量管理工作；开展质量活动，提高全员质量意识；抓好施工过程管理，使工程施工全过程处于受检受控状态；尊重监理，服从监督，做好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作，竣工资料的整理归档工作和交工后工程的保修工作。
我公司郑重承诺：本工程的各单位工程质量将全部达到合格等级。
二、质量保证体系2.1质量方针我公司早通过了GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994质量体系认证。
和GB/T19001-2000-ISO9001：2000的换版认证，质量体系完善，运行有效。
我公司的质量方针是“质量是公司的生命，合格的质量是全局职工永恒的追求”。
2.2质量保证体系框图3.5严格控制采购材料的质量。
搞好原材料二次复试取样、送样工作。
3.6凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
3.7遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各工段、班组进行全面质量管理和追踪管理。
凡各工段、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
凡各工段、班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
3.8确保工程质量满足规范和业主的要求，工程质量达到合格。
3. 9施工质量管理流程（1）施工物资质量管理流程：（2）分部分项检验批质量检验与验收流程（3）施工技术资料管理流程：3.10采购施工材料及设备的性能指标本工程施工所用的建筑材料应符合设计要求，并应符合相关的港口工程技术规范和国家有关部颁的标准、规范的规定。
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项目质量管理体系及其保证措施方案(参
考)4
工程质量管理体系
及保证措施
目录
第一章质量方针、目标、标准(1)
第二章质量管理体系(1)
第三章各部门及主要人员的质量职责(2)
第四章阶段质量控制要点(9)
第五章项目质量管理制度(13)
第六章工程质量缺陷及事故报告与调查处理(18)
第七章工程质量管理检查(20)
第八章工程质量奖罚(21)
第九章附则(22)
附件：
项目质量管理体系(23)
项目部质量管理组织机构图(24)
质量保证体系框图(25)
质量管理领导小组(26)
事前、事中、事后质量监控程序图(27)
质量检查程序流程(28)
质量管理体系及保证措施运行管理记录表(30)
第一章质量方针、目标、标准
第一条质量方针：科学管理、质量第一、信守合同、争创一流。
第二条质量目标：合格率100%，确保获省级或以上优质工程奖项。
第三条质量标准：《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ 1-2008）、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ2-2008）、《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041—2000)、《公路工程质量检验评定标准》(JTGF08/1—2004) 等现行规范标准。
第二章质量管理体系
第四条根据《四川路桥桥梁工程有限责任公司标准化工程项目管理手册--技术质量管理》，本项目对工程质量实行“领导班子监督、工程部管理、质检部控制”的监督管理体系，同时接受公司技术质量部和政府质量监督部门的监督和指导，并接受监理和建设单位的质量管理（见项目质量管理体系—附件1）。
第五条为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构（见项目部质量管理组织机构图—附件2），形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系（见质量保证体系框图-附件3）。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
第六条项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组（见项目质量管理领导小组-附件4），负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各作业区设专职质检员，明确职责，归口本项目工程质量管理工作，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
第七条项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
项目经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
第八条本项目的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”（见附件5），并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”（见附件6）。
建立并完善“项目质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保证措施。
在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表（见附件7）。
第三章各部门及主要人员的质量职责
第九条质量管理领导小组的主要质量职责：
1、认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；
2、建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；
3、定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；
4、定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
第十条项目经理（常务副经理）的主要质量职责：
1、项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
2、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准、规范、设计文件和工程合同。
3、组织建立质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。
合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进。
4、根据项目质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。
5、负责全面质量管理，处理好成本、进度与质量的关系，确保工程质量。
6、主持建立项目的激励机制，根据成德南高速度有限责任公司及项目经理部有关要求组织制定具体的质量实施细则。
第十一条总工程师质量职责
1、对工程质量负全面技术责任。
对质量有否决权。
2、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。
3、负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。
4、主持编写项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻执行。
5、主持项目技术交底工作,并负责落实执行。
6、负责计量管理工作，贯彻国家计量法规和上级计量管理办法，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠。
7、审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
8、认真执行“预防为主”的方针，组织定期进行工程质量检查，落实“三检”制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生。
9、代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。
10、组织工程质量事故的调查与处理。
11、负责开展项目QC活动、创优活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法。
12、负责组织项目质量工作总结和交流上报工作。
13、组织编写项目施工组织设计，处理好成本、进度与质量的关系，确保工程质量。
第十二条副经理质量职责
1. 执行项目管理制度,履行合同规定的质量承诺。
2. 落实项目质量目标, 实施项目质量管理规划，执行项目自控体系。
3．对管辖范围内的项目实施全面质量管理。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
4. 对管辖范围内的工程施工质量负责。
5. 接受质量监督机构、上级部门和企业本部对质量工作的检查、指导与监督。
6. 进行现场文明施工管理, 及时纠正不合理事项。
7．根据项目管理人员岗位质量责任制对所属管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
第十三条副总工质量职责
1. 执行项目技术管理制度，制定技术管理制度实施细则。
2. 参加项目组织的施工图纸审查和现场核对。
3. 组织项目主要人员的技术学习、经验交流。
落实项目培训计划, 按项目要求组织专业技术培训和职工技能培训。
4. 组织做好测量及其复核工作。
5. 积极配合对质量管理中存在问题和质量事故的调查、分析, 及时组织有关人员进行技术上分析，查找原因, 提出处理建议, 落实纠正措施。
第十四条质检处质量职责
1、质量处是质检工程师领导的部门，对工程质量负直接监督责任，应严把质量关。
2、认真贯彻执行国家质量工作方针，工程建设法律、法规及施工技术规范、技术标准、施工合同技术条款等规定。
3、认真研究承包合同的设计图纸和文件，熟悉施工组织设计，掌握操作规程，监督、检查操作层施工。
4、协助项目经理和总工建立健全项目质量保证体系，认真执行和落实质量管理的有关规章制度。
5、负责监督检查操作层质检员的工作。
6、对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定频率检
查，，对关键工序及所有隐蔽工程必检，检查合格后报外部监理工程师检查签认。
7、对不合格材料和工序，在驻地监理之前，行使纠正、停工、返工等质量否决权。
8、负责工程质量资料报签工作。
9、积极配合经理部或外部质量检查及检测工作。
10、参加质量事故的调查、分析和处理。
11、对质量事故直接责任者，及违反操作规程和隐瞒质量事故的人员、班组（或工段），及时提出行政处罚建议和经济处罚。
12、对工程质量有突出成绩的人员，提出表彰和奖励建议。
13、负责建立项目质量事故台帐及返工损失台帐。
14、向公司或上级上报工程质量情况。
第十五条工程处质量职责
1、执行各项质量管理工作办法和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验进行系统管理。
2、在项目总工的领导下，负责项目质量管理的具体事务。
3、根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，下发到各相关部门和施工工段，并定期检查落实情况。
4、向现场技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等，并检查其执行情况。
5、编制项目各分部或分项工程施工方案和质量保证措施，并制定雨(冬)季施工质量保证措施。