后知识经济与知识管理新趋势
œ 能協助企業組織或個人 (People)，透過資訊 科技(Technology)，將知識經由創造、分類、 儲存、分享、更新，並為企業或個人產生實質 價值的流程(Process) 與策略 (Strategy)。
(陳永隆、莊宜昌─知識價值鏈)
后知识经济与知识管理新趋势
8 年？ 3 個月？
后知识经济与知识管理新趋势
思考時間 (二)
你找到創造「時間」的方法了嗎？
后知识经济与知识管理新趋势
知識管理
œ 有系統地去發現知識、瞭解知識、分享知識與 使用知識，以創造價值的方法，讓資訊與知識 能在適當的時間流向適當的人，使這些人可以 工作得更有效率與效能。(American Productivity &
知識管理的程序與策略
œ 知識管理的程序 ─ 知識流動的週期 (Nissen，2002)
• 知識創造 (Create• 知識擴散 (Distribute) • 知識應用 (Apply) • 知識推演 (Evolve)
œ K =（P+I）S
抹平世界的十大推土機 (1/2)
œ 1989 年，柏林圍牆倒塌、視窗軟體出現。
œ 網景 (Netscape) 瀏覽器的誕生和先前一系列的電腦 技術革命。
œ 工作流程整合軟體逐漸成熟。
œ 開放原始碼運動 (Open-sourcing)。
œ 業務流程外包 (Outsourcing)，客服中心 (Call center) 是大家津津樂道的例子。
• K：知識 (Knowledge)
P：人 (People) +：科技 (Technology) I ：資訊 (Information) S：分享 (Sharing)
后知识经济与知识管理新趋势
知識管理的類型
œ 組織面 + 流程面 + 科技面 œ 知識庫 + 知識社群 + 知識專家 (KM 三寶) œ 內隱知識→外顯知識→電子化知識 œ 知識創造→整理→儲存→擴散→應用→推演 œ 知識流動要訣：
后知识经济与知识管理新趋势
世界是平的
œ 世界被剷平了？這不是幻想家的瘋狂言論。扁 平化的世界，正在誕生。
œ 三度獲得普立茲獎的著名作家 佛里曼撰寫的《世界是平的》 ，指出當前的「3.0版全球化」 ，有十大「推土機」剷平各種 壁壘，世界各角落的人們將在 全新的平台上競爭或合作。
資料來源：天下雜誌 32后8 知期识14经2济~与14知8 识頁管( 理20新05趋年势8 月 )
后知识经济与知识管理 新趋势
2020/11/7
后知识经济与知识管理新趋势
課程大綱
œ 後知識經濟─世界是平的 œ 知識經濟的小故事、大未來 œ 知識管理與知識螺旋 œ 梅迪奇效應與交會型創新 œ 群眾的智慧與協同知識分享
后知识经济与知识管理新趋势
後知識經濟
œ 知識經濟 (Knowledge Economy)
œ Nonaka 利用顯性與隱 性的知識特性，將企 業組織知識創造模式 以四種模式進行交流 互動：
• 社會化 (Socialization) • 外部化 (Externalization) • 結合化 (Combination) • 內部化 (Internalization)
后知识经济与知识管理新趋势
資料來源：天下雜誌 32后8 知期识14经2济~与14知8 识頁管( 理20新05趋年势8 月 )
抹平世界的十大推土機 (2/2)
œ 境外生產 (Offshoring)。
œ 供應鏈 (Supple chain)。
œ 承包企業內部業務 (Insourcing)。
œ 資訊搜尋革命 (In-forming) 。
• 1996 年，經濟合作開發組織 (OECD) 認為，以知識為基
礎的經濟即將改變全球經濟發展型態，知識已成為生產力 提昇與經濟成長的主要驅動力。
œ 後知識經濟 (Post-Knowledge Economy)
• 1996 年，OECD 認為全球邁入知識經濟；2002 年，經
濟學人雜誌認為即時經濟時代來臨；近幾年來，整合網路 化、數位化、虛擬化、知識化、行動化、即時化的協同創 新與知識整合的「後知識經濟」年代，將成未來企業與個 人競爭力的主要趨勢。 (陳永隆，2006)
后知识经济与知识管理新趋势
梅迪奇家族 與 歐洲文藝復興
œ 梅迪奇是義大利佛羅倫斯 (Florence) 的銀行 家族，期下贊助當時的雕刻家、科學家、詩人、 哲學家、財經專家、畫家、建築師等，這些人 在定期聚會中互相學習，並且打破彼此間的專 業領域及文化，後來創造出擁有全新想法的新 世代─歐洲文藝復興。
知識的產生與保存
œ 資料 → 資訊 → 知識 → 智慧
• Data → Information → Knowledge → Intelligence
œ 內隱→外顯→電子化
后知识经济与知识管理新趋势
知識螺旋 與 知識轉換
œ Ikujiro Nonaka (1991) 提出隱性知識 (Tacit Knowledge)、 顯性知識 (Explicit Knowledge) 概念與「知識螺旋」(Spiral of Knowledge) 理論。
œ 高科技工具帶來的數位化、行動化、個人化、與虛擬 化 (Digital, mobile, personal, and virtual) 等趨 勢。
資料來源：天下雜誌 32后8 知期识14经2济~与14知8 识頁管( 理20新05趋年势8 月 )
思考時間 (一)
這幾年，有哪些實體正在消失呢？
后知识经济与知识管理新趋势
• 打開知識「通路」 • 提高知識「價值」
后知识经济与知识管理新趋势 KM 三寶關聯圖 (陳永隆，2006)
思考時間 (三)
如何落實一個人的自主知識管理？
后知识经济与知识管理新趋势
梅迪奇效應 (Medici Effect)
œ 當你跨入不同領域、不同學科、不同文化的交 會點時，你將會因結合現有的觀念而創造出大 量的、突破性的新想法，這種現象稱為「梅迪 奇效應」。
知識經濟的小故事、大未來
œ 新工具 œ 新流程 œ 新資源 œ 新思維 œ 新行動
要努力，也要省力
后知识经济与知傳识管統理？新趋習势 慣？
新工具：我只有一台電腦？
8個結果/天？ 80個結果/天？
后知识经济与知识管理新趋势
新流程：500 張名片的故事
10天？ 1天？
后知识经济与知识管理新趋势
新資源：虛擬城市建築
知识经济时代的知识管理
知识经济时代的知识管理在知识经济时代，知识管理显得尤为重要。
随着科技的迅猛发展和信息的爆炸增长，知识已经成为了企业和组织的核心竞争力。
有效地管理知识不仅可以提高组织的创新能力和竞争力，还可以帮助个人更好地应对信息过载和快速变化的环境。
本文将探讨知识管理在知识经济时代的重要性以及如何进行有效的知识管理。
一、知识经济时代的背景知识经济时代是指以知识为核心的经济形态，知识不再仅仅是技术和信息的总和，而是一种可以被创造、传递、共享和应用的资源。
在这个时代，知识和创新成为了推动经济增长和社会进步的主要驱动力。
与传统的经济形态相比，知识经济时代注重的是智力资本和人的创造力，而不再仅仅依赖于物质资源。
二、知识管理的定义知识管理是一种系统化的方法和活动，旨在促进知识的创造、获取、共享、存储和应用，以提高组织的绩效和创新力。
它涉及到知识的发现、获取、组织、评估和传递等方面，以帮助组织更好地利用和应用知识，从而增强其竞争力。
三、知识管理的重要性在知识经济时代，知识已经成为了最重要的生产要素之一。
有效地管理知识可以带来以下好处：1. 创新能力的提升：知识管理可以推动知识的创造和传递，激发员工的创新思维和创造力，促进组织的创新能力的提升。
2. 知识共享与学习：知识管理可以帮助员工之间进行知识共享和学习，从而加速知识的传播和应用，提高组织的学习能力和适应能力。
3. 知识积累与保障：知识管理可以帮助组织将知识进行有效的积累和保障，避免知识的丢失和流失，为组织的稳定发展提供支持。
4. 知识转化与商业化：知识管理可以促进知识的转化和商业化，将知识转化为组织的核心竞争力和商业机会，实现价值最大化。
四、有效的知识管理实践在进行知识管理时，需要采取一系列有效的实践措施，以确保知识的有效利用和管理：1. 知识创造与获取：通过鼓励员工进行创新和知识共享，建立知识创造和获取的机制，如定期召开创新大会、设立知识分享平台等。
2. 知识组织与分类：建立知识的组织和分类体系，将知识进行整理和分类，方便员工的查找和利用。
知识经济时代下的组织发展与管理
知识经济时代下的组织发展与管理一、引言在当今世界上，知识经济发展成为各国发展的重要方向。
这样的转变意味着组织发展和管理也需要随之转变。
本文旨在探讨知识经济时代下的组织发展与管理。
二、知识经济时代下的组织发展知识经济是以知识为重要生产要素的一种经济形式。
在知识经济时代下，组织发展必须注重知识的开发和应用。
这就需要组织进行知识管理。
1.知识管理知识管理是指为了支持组织目标的实现，针对以知识为核心的工作和行为进行的系统化和组织化的活动。
它主要包括知识获取、知识创建、知识传递和知识应用等环节。
知识管理对于知识经济时代下的组织发展至关重要。
2.组织学习知识经济时代下，组织不仅需要掌握知识和技能，还需要能够持续地进行学习和创新。
通过组织学习，组织可以获取知识并将其应用到组织实践中，从而提高组织的应对能力和竞争力。
三、知识经济时代下的组织管理知识经济时代下，组织管理必须注重创新。
以下是一些管理策略。
1.灵活的组织结构在知识经济时代下，创意和发展速度快，随之而来的是变化和不确定性。
因此，组织结构必须保持灵活性和可伸缩性，以适应不断变化的市场和技术环境。
2.弹性的管理风格知识经济时代下，灵活管理风格是组织管理的关键。
弹性管理风格增加了组织员工的自主性和独立性，从而更好地适应变化和创新，如果员工自主性和独立性增加，就会有意想不到的创新和发展。
3.强调创新和创造力在知识经济时代下，不仅组织必须不断地创新和创造，员工也必须成为创新的关键力量。
因此，组织管理需要提高员工的创新能力，以达到创新和快速发展的目的。
4.人才管理在知识经济时代下，组织的最大财富是人才。
因此，组织必须引进、培养、留住人才，以使其具有能够适应知识经济时代的能力和素质。
必须强调人才管理，以保证人才在组织中的稳定性和持续性。
5.激励和奖励机制在知识经济时代下，激励机制和奖励机制是组织进行创新和创造的关键。
组织必须激励和奖励员工的创新和创造力，使员工保持高度的积极性和动力。
知识经济条件下企业管理创新途径探析
知识经济条件下企业管理创新途径探析在新时代下，企业所使用的传统管理模式与企业现阶段发展需要不相契合，影响着企业未来各阶段的持续发展。
管理创新成为知识经济条件下企业必须重视的工作，应将其视为重要工作内容，凭借创新意识拓展管理创新途径，减少企业在发展过程中可能遇到的各种风险，增强企业核心竞争力。
企业管理人员一定要带着前瞻性思维走出管理局限，以长远发展为目标对管理大力创新，满足企业稳步发展需要。
为此，企业管理人员必须意识到战略资源即知识资源，需要对知识资源进行全面开发和有效管理，才能从根本上发挥企业竞争优势，紧紧抓住发展机遇并更好地应对前行挑战。
一、知识经济的内涵及特征(一)知识经济的内涵第一，知识与信息是知识经济条件下帮助企业提升自身整体经济实力的有效途径。
先进理念和现代化技术已与企业管理各项工作深度结合，为企业发展配置高素质与高水平的综合性专业人才，凸显出人力资源开发的重要价值。
人力资源进一步开发是企业占据更多市场份额的关键。
第二，传统劳动力的数量不再是推动企业发展的主要因素。
现阶段，先进技术的合理应用可以将整体生产力有效提升[1]。
可见，经营活动的持续开展有赖于先进知识的融入与现代化理念的更新，借助信息知识推动生产力提升。
第三，知识经济发展对信息与技术有一定需求。
企业的传统发展模式已跟不上现代经济发展速度。
高科技技术与信息咨询相关服务数量增加，使得资源经济原有占比减小，成功转变经济发展的核心。
(二)知识经济特征在资源经济发展环境下，资源使用过度，同时凸显出知识经济潜在价值优势。
在科技与技术应用下，企业走入全新发展环境，而科技与技术对知识领域实现扩充，形成无形资源[2]。
企业管理层与每位工作人员积极开发这种无形资源，凸显出知识经济的可持续性。
在新时期下，创新推动社会在各阶段的发展，助推企业走入科技化与现代化。
技术创新是企业经济持续发展的动力。
在管理创新前提下，技术手段不断丰富，各种资源使用率提升，保证各环节发展协调统一，彰显出一定先进性。
知识管理的数字化转型与应用
知识管理的数字化转型与应用随着信息技术的发展，数字化转型已经成为企业发展的趋势之一。
在知识经济时代，知识管理也必然要数字化转型。
知识管理的数字化转型不仅可以提高效率和效益，还可以优化管理流程，提升企业的竞争力。
数字化转型是指将企业的业务与信息化技术相结合，通过数字化手段来提升企业的管理水平和业务效率。
数字化转型分为多个方面，其中知识管理的数字化转型是其中一个重要方面。
知识管理是指将企业内部的知识、技能和经验转化为资产，并在企业内部分享和利用这些资产的过程。
数字化转型可以帮助企业实现知识管理的数字化，提高知识管理的效率和质量。
首先，数字化转型可以帮助企业实现知识的共享和协作。
通过数字化手段，企业可以建立知识库、在线论坛、群组等平台来促进知识的共享和协作。
其次，数字化转型可以帮助企业实现知识的分类和标准化。
通过数字化手段，企业可以建立统一的知识分类体系和标准化的知识管理流程，规范化知识管理的过程，提高知识管理的准确性和效率。
最后，数字化转型可以帮助企业实现知识的重复利用和创新。
通过数字化手段，企业可以实现知识的存储、检索和应用，充分利用已有的知识资源，同时通过数据挖掘等方法，发现潜在的知识和创新机会，促进企业的创新发展。
除此之外，数字化转型还可以帮助企业实现知识管理与业务的深度融合。
通过数字化手段，企业可以将知识管理与业务流程相结合，实现智能化的知识管理，并在企业经营过程中为决策提供有力的支持。
数字化转型对企业的知识管理提出了更高更广泛的要求。
数字化转型要求企业加强对知识管理的重视和投入，充分挖掘和开发企业内部的知识资源，提高知识的集成和利用水平。
数字化转型还要求企业加强对员工的培训和管理，提高员工的知识水平和技能素质，打造高素质的知识员工队伍。
总的来说，知识管理的数字化转型是企业数字化转型的一个重要组成部分，具有重要的意义和作用。
数字化转型可以帮助企业实现知识管理的数字化和智能化，提高知识管理的效率和质量，促进企业的创新发展。
浅谈知识经济时代的企业知识管理
浅谈知识经济时代的企业知识管理1. 引言知识经济时代的到来给企业的发展带来了巨大的挑战和机遇。
在这个时代，知识已经成为企业竞争的核心资源，而有效的知识管理对企业的发展至关重要。
本文将探讨知识经济时代下的企业知识管理，并介绍一些有效的知识管理实践。
2. 知识经济时代的特点知识经济时代的主要特点是信息爆炸和技术创新。
随着互联网的普及和数字化技术的发展，大量的信息可以被轻松获取和传播。
而技术创新则不断带来新的知识和技能。
在这个时代，企业需要快速适应不断变化的环境，并不断创新和学习，才能保持竞争力。
3. 企业知识管理的重要性企业知识管理是指通过有效的方法和工具，收集、组织、传播和应用企业内部和外部的知识，以提高企业的创新能力和竞争力。
在知识经济时代，企业知识管理的重要性体现在以下几个方面：3.1 提高创新能力创新是企业在竞争中获取竞争优势的关键。
有效的知识管理可以帮助企业捕捉和整合各种知识资源，为创新提供有力支持。
通过建立知识共享平台、培养知识分享文化等措施，企业可以激发员工的创新思维，促进创新的发生。
3.2 提高决策质量知识管理可以提供决策所需的信息和知识。
通过对企业内部和外部知识的搜集、整理和分析，可以为决策者提供准确、全面的信息基础，帮助他们做出更明智的决策。
3.3 提高组织学习能力企业的学习能力对于适应变化的环境非常重要。
知识管理可以帮助企业建立学习型组织，通过知识的共享和传播，促进员工的学习和成长，提高组织的学习能力。
4. 企业知识管理的实践下面介绍几种常见的企业知识管理实践：4.1 知识库建设知识库是企业存储知识的仓库，它可以包括企业内部的经验、技能、文档等各种知识资源。
通过建立知识库，企业可以方便地管理和查找知识，并提供给需要的人使用。
4.2 知识共享平台知识共享平台是企业内部的一个平台，用于促进知识的共享和交流。
通过这个平台，员工可以分享自己的知识和经验，也可以获取到其他人的知识和经验。
知识经济时代人力资源的新发展
知识经济时代人力资源的新发展【摘要】在步入21世纪的今天，一场前所未见的新的革命正悄然兴起，这就是以全球化、信息化、网络化、和知识驱动为基本特征的知识经济革命。
知识经济时代，人作为一种资源越来越受到重视，因此人力资源重要性也更加突出。
在知识经济条件下，人力资源管理将出现与传统管理方式不同的发展趋势。
关键词知识经济人力资源发展趋势绪论在迎接新世纪知识经济和人才竞争日趋激烈的挑战时代，正当是我国经济处在发生巨大变革的时代；这使我们的企业资本结构发生了革命性的变化，是由过去传统的以机器资本、货币资本为主，转向以智力资本为企业增值活动的主要基础和从传统的工业经济形态向以高科技为内核的知识经济转变时，世界各国都在抓紧制定面向新世纪的发展战略，争先抢占科技、产业和经济的制高点，使这一崭新的产业经济时代即将诞生。
1.1知识经济的内涵及知识经济时代的人力资源在我国为迎接二十一世纪知识经济的挑战，从中央到地方都引起了高度重视；曾在1998年2月生日，江泽民总书记就中科院《迎接知识经济时代，建设国家创新体系》的研究报告作了重要批示：“知识经济、创新意识对于我们二十一世纪的发展至关重要”。
1998年6月1日江泽民主席在接见中科院、中国了程院部分院士时；又强调指出：“初见端倪的知识经济预示人类的经济社会生活将发生新的巨大变化”。
小平同志曾从世界大局来看中国的发展问题时突出地讲、机会难得、人才难得”；同时提出“尊重知识、尊重人才”的战略口号，可预见，知识经济必将成为即将来临的二十一世纪的主导性经济形态，这对于我们二十一世纪的发展至关重大。
而目前知识经济在我国的理论界、企业界及各大专院校都引起了高度重视和探讨，尽管这样但它还是在我国处于启蒙、发展、舆论、宣传阶段，有很多问题有待探讨。
知识经济是建立在高科技和信息化基础上的经济，它不仅在经济关系和经济结构上发生重大变化，同时也将导致人力资源管理科学和实践的深刻变革，人力资源管理将出现新的发展。
管理学原理：管理学发展趋势
（8）跨文化管理---管理文化的升华 （9）“四满意0）没有管理的管理---管理的最高境界
二、 二十一世纪管理的趋势
（一）从管理科学到管理艺术 （二）从硬管理到软管理 （三）从“手段人”到“目的人” （四）从强调个人间的竞争到重视组织成员间的协作
四、管理的发展趋势
（一）知识管理
知识经济的概念：即指建立在知识和信息的生产、 分配和使用上的经济。知识管理简单地说是以知识为核 心的管理.由于人是知识的重要载体，从而人力资源管理 是知识管理的重要组成部分。
（二）风险管理
风险管理是对风险的识别，适应和处置。目 的是避免风险或使损失减至最小。
一般步骤：⑴风险识别；⑵风险预警；⑶构 筑预防体系；⑷制定预防对策；⑸建立风险管 理组织；⑹临时指挥中心；⑺紧急处置对策。
（五）从集中（集权）到分散（分权） （六）从强调理性到重视直觉 （七）从外延式管理到内涵式管理 （八）从重视个别和局部到强调系统和整体
三、中国现代管理思想发展的新趋势
（一）从适应产品经济的封闭型向适应社会主义市场经 济的开放型管理转变。
（二）从行政官员管理向专家管理转变。 （三）从单一化向多元化转变。 （四）从看重对物的管理向“以人为中心”的管理转变。 （五）从经验管理向科学化、现代化转变。 （六）从粗放型管理向集约型管理转变。
管理学发展趋势
一、世界管理的趋势
（1）创新---未来管理的主旋律 （2）知识---最重要的资源 （3）学习型组织---未来成功企业的模式 （4）快速应变能力---时代的新要求 （5）权利结构转换---变正“金字塔”为倒“金字塔” （6）弹性系统---跨功能、跨企业的团队 （7）全球战略---下一世纪企业决战成败的关键
⑵由纵向管理转向横向管理。扁平式组织 ⑶信息流支配物质流 ⑷从命令控制到集中协调
知识经济发展趋势与变化
知识经济发展趋势与变化随着科技的不断发展，人类所掌握的知识也在不断地积累和扩展。
这些知识的不断增加和变化使得我们正处于一个知识经济发展的时代。
知识经济的本质是以知识为核心的经济形态，其特点是高度依赖信息技术和知识管理，以专业化、创新和智力资本为特征。
下面将介绍知识经济的发展趋势和变化。
一、知识产业的兴起知识经济的发展离不开知识产业的兴起。
知识产权的保护和利用，是知识经济发展的重要保障。
知识产权的种类多样，包括专利、商标、版权、保密等。
知识产业的发展，不仅能为国家带来巨大的经济效益，还能加强国家的软实力，促进文化交流，推动科学技术的进步和社会的繁荣。
二、技术创新的不断深化技术创新是知识经济中的重要环节。
随着技术的不断进步和应用，新的技术不断出现，各行各业的生产和管理方式也在不断改变。
比如，人工智能、大数据、云计算、物联网等新兴技术的应用，正在深刻地影响着我们的生产生活方式。
在这一背景下，高科技产业、创新型企业等不断崛起，成为了新的经济增长点。
三、教育与培训的重要性日益凸显在知识经济时代，人力资源已经成为一个国家最重要的资源之一。
因此，加强教育和培训显得尤为重要。
教育不仅仅是为了培养出高素质的人才，更需要培养出具有创新意识和创新能力的人才，才能在知识经济中立于不败之地。
四、人才流动的频繁化知识经济的发展注重人才的创新和流动，往往引导人才向高技术、高附加值的领域流动。
与传统的经济增长模式相比，知识经济中的人才流动更加频繁，其结果是人才在行业内的竞争日益激烈。
因此，企业需要在人才管理方面下足功夫，为企业的可持续发展提供有力的后盾。
五、创新文化的推广创新是知识经济的灵魂和核心竞争力。
创新不仅需要有多样化的思维和想法，更需要一种包容性的创新文化的支持。
创新能力虽然每个人都有，但并不是所有的人都能够把握创新机会。
因此，企业需要构建一种包容性的创新文化，鼓励创新精神和创新能力，从而实现企业创新发展。
总之，知识经济的发展正日益成为一个全球性、长期性的趋势。
面向知识经济时代企业管理变革的新趋势
代。如果说 ． 资本是工业经济时代企业
生产 的核心要 素或 基本要 素 ，而 知识
则是 知识经济 时代企业 生产的核心要 素或基本要素 。知识将 取代劳动力 和
物质资源 ，成为企业产品价值 的主体 ， 成为 企业创造 物质财富的主要资源 。 企业经营将逐步迈 向一 个崭新 的、以 追求知识 （ 智力） 价值为目标的智力经 营时代 ， 通过智力资源的不断开发 ， 将
的高低 ，决定着企业 的竞 优势 和竞
争力 。因而 ，企业经营者的主要职责 ， 兢是既要 知识和创新作 为人才取向 标 准吸纳人才 、选拔人才 、培养人才 、 用好人才 ，并且 还要 知识 创新作 为 价值取向标准来评价衡量 人才 ，激活 人力资源 ， 为挖掘 、 使用 、 共享新知识 ， 运用 和发挥集体智慧 、创造 出 良好 的 环境和条件 ，以便获取更 大的创新 能
（） ３ 为了使指令下 达和信息传递 速 度加快 ． 使决策与管理有效进 行 还应
把金 字塔 式直线 职能型垂直业务 流程 组织结构 转变 为层次尽量 少的平行 的 流程网络结构 。同时 ， 要依靠计算机 还 技术 ，建 立起完 整的企业管理软件 系 统， 保证组织结构柔性化的推行。
２ １
物）要 负相应经济责 任 ，具有回收功
能； 要按其经 营成果 、 经营业绩按约定 的条款 给予其收益。 （） 了使企业 内部管理与外部市 ２为
维普资讯
‘ 银行与经济》０２ 第 ３ ２０ 年 期
人才和知识 。在生 产要素市场上 ． 获取 具有 先进 科技 知识和先进经营 管理知 识 的人才． 比获取货币资本越来越 困 难 ，他们 越来越 成为企业竞争优势 的 管理等 ． 那么 ， 适应 知识经济时代 的新 形势 ，企业 管理 的重心将 逐步转 向专 利、 诀窍 、 商标 、 品牌 、 版权 、 先进 的管 理技术 、企业形 象等无形资产的智 力 劳 动成 果的管理 。无形资产是企业 在 激烈 市场竞争 中取 胜的强大武器 和获 取高额利润的基础。因而 ． 增加对无形 资产 的投人 ．加 强无形资产的有效 管 理 ．就成为企 业管理中越来越重要 的 内容。企业的投资战略 ， 由过去 机 将 器设备 、生产线 等有形资产为主转 向 以投 资于人 才引进 、人才培养 以及激 励创新等方面为主 ；企业的竞争策略 ． 将 把提高蕴涵在 产品 和服务中 的知识 含 量作 为竞争取 胜的关键 ；企业 的成 长战略 ，将 由过去 主要靠规模经济谋 求企 业发展 ，转 向主要靠无形资产 的 创造 和增殖来 实现企业发展 ．由资 本 扩 张转 向智力扩 张， 等等。总之 ， 人才 和知识 是企业发 展的真正发动机 ，企 业的 竞争 主 要就 是 人 才 和知 识 的 竞 争． 谁拥有强有力的智 力资源 ， 谁就会 品并将 其快 速推 向市场 ，以满 足颐客
中国知识产权发展现状和趋势1
中国知识产权发展现状和趋势杨芳（计算机科学与技术学院网络工程1班）摘要：知识产权作为一种无形财产权，是一种十分重要的经济资源。
在当代，知识产权也已成为一个战略问题，在国家和企业中的地位不断提升。
基于知识产权战略的重要性，探讨我国知识产权现状和发展趋势也就具有十分重要的意义。
关键词：知识经济；知识创新；战略措施文献标识码：AChina's intellectual property development present situation andtrendYang Fang(Computer science and technology institute Network project class 1) Abstract:Intellectual property rights as a kind of intangible property right, it is a kind of very important economic resources.In the contemporary, intellectual property rights has become a strategic problem, in country and enterprises in the stature.Based on the importance of intellectual property rights strategy, this paper discusses the present situation of intellectual property rights in China and development trend also has the very vital significance.Key words:Knowledge economy;Knowledge innovation;Strategic measuresLiterature identification code:A一、我国知识产权发展现状我国知识产权制度建较晚，只有20多年的历史。